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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
PIM VII
Ribeirão Preto – Centro
2012
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
PIM VII
Aluna: Miriam Menossi Vieira
RA: 1105332
Curso: Gestão Financeira
Semestre: 4º
Orientador: Prof. Dalton M. Marsola
Ribeirão Preto – Centro
2012
Resumo
O processo de gestão fundamentada em modelos econômicos tem sido de
fundamental importância para as empresas adequarem-se à nova realidade
econômica, haja vista que aquisições e fusões, estabilidade da moeda e
globalização são determinantes dessa nova realidade. A controladoria tem a
função de subsidiar esse processo, apoiando e suprindo os gestores em todas
as etapas, com informações confiáveis. O sistema de informações tem grande
importância nesse processo, captando ocorrências externas e internas e
apoiando a empresa no processo de tomada de decisão.
O método utilizado foi o estudo teoria e descritivo e os dados foram obtidos por
meio de entrevistas e visitas. Após o estudo e análise dos dados e informações
obtidas, constatou-se que as funções desempenhadas pelo setor de
controladoria nessas empresas estão coerentes com as funções descritas pela
teoria, apesar de existirem algumas diferenças quanto ao controle.
Também foi avaliado e analisado a atuação no mercado de capitais e suas
fontes de financiamentos.
O sistema implantado desenvolvimento sustentável verificando se a empresa
desenvolve suas atividades com foco na eficiência de seus processos e na alta
qualidade em seus produtos e melhoria contínua.
Alinhada a essas diretrizes, se observa as questões de saúde e segurança,
qualidade de vida de seus empregados, bem como o desenvolvimento
socioeconômico e o bem-estar das comunidades que se relaciona, através de
programas educacionais e de melhoria da gestão de organizações da
sociedade.
Palavras-Chave: controladoria, planejamento, execução, controle; mercado de
capitais; desenvolvimento sustentável.
ABSTRACT
The management process based on economic models has been of crucial
importance for enterprises adapt to the new economic reality, given that
mergers and acquisitions, globalization and currency stability are determinants
of this new reality. The controllership function is to support this process by
supporting and supplying managers at all stages, with reliable information. The
information system is of great importance in this process, capturing external and
internal events and supporting the company in the process of decision making.
The method used was a descriptive study and theory and data were collected
through interviews and visits. After studying and analyzing the data and
information obtained, it was found that the functions performed by these
companies controlling industry are consistent with the functions described by
the theory, although there are some differences in the control.
Was also evaluated and analyzed the performance in the capital market and its
sources of financing.
The system implemented sustainable development ensuring that the company
carries out its activities with a focus on the efficiency of their processes and high
quality in its products and continuous improvement.
In line with these guidelines, we observe the issues of health and safety, quality
of life of its employees, as well as socio-economic development and welfare of
the communities that relates, through educational programs and improving the
management of civil society organizations.
Keywords: controllership, planning, execution, control, capital market;
sustainable development.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................... 05
2. DESENVOLVIMENTO................................................................................ 06
2.1. Descrição e Definição da Empresa......................................................... 11
2.1.1. Estrutura Organizacional.......................................................................12
2.1.2. Parceiros................................................................................................12
2.1.3. Perfis dos proprietários (Formação/Qualificações)............................... 12
2.1.4. O Produto/Serviço.................................................................................13
2.1.5. Diferencial..............................................................................................13
2.2. CONTROLADORIA...................................................................................14
2.3. MERCADO DE CAPITAIS .......................................................................16
2.4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ..................................................17
3.CONCLUSÃO ............................................................................................. 20
4.REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA ................................................................ 21
1. INTRODUÇÃO
A empresa, considerada como um sistema aberto e dinâmico e que se
relaciona com seu ambiente, absorvendo e fornecendo recursos, tem se
mantido em constante mutação. O principal fator que tem influenciado essa
situação é a globalização dos mercados, que pode ser entendido como um
processo de integração entre os agentes básicos que intervêm na vida
econômica de um grande número de países, a saber dos governos, empresas
e consumidores.
Os governos através de políticas de liberalização e integração promovem a
interdependência das economias. As empresas que buscam otimizar seus
processos e para isso promovem a descentralização de seus recursos a países
distintos do seu. E os consumidores cujas preferências são cada vez mais
similares, graças a cobertura dos meios de comunicação de massa e ao
esforço de promoção e publicidade que realizam as multinacionais.
Estas constantes mudanças decorrentes de contingências macroeconômicas,
como aquisições e fusões, a internacionalização das empresas, têm tornado as
organizações mais complexas, sendo necessárias informações internas e
externas mais confiáveis para a tomada de decisões que permita o alcance dos
objetivos e a continuidade da empresa. Nesse contexto, os relatórios contábeis
são importantes fontes de informação, desde que, representem a realidade da
empresa e não apenas o cumprimento das questões fiscais e legais. Devem,
ainda, incorporar e integrar novas dimensões e novos instrumentos de
pesquisa e avaliação. Cabe a controladoria desempenhar o papel de geradora
de conhecimento a partir das informações relevantes dos relatórios contábeis
da empresa. Além disso, cabe a ela, também, divulgar as informações
necessárias para a tomada de decisão dos gestores da empresa.
O processo de gestão serve de suporte ao processo de tomada de decisão e
realiza-se por meio dos seguintes passos: planejamento estratégico,
planejamento operacional, execução e controle. Já o sistema de informação
deve captar informações internas e externas de questões relacionadas a sua
gestão de maneira que possa subsidiar os gestores na tomada de decisão.
O Mercado de Capitais está presente no dia a dia de cada empresa, de cada
cidadão. A movimentação financeira diária, oscilações de ações e todos os
elementos externos influenciam na alta ou baixa de preços e custos. Como
ocorreu com o fenômeno Sandy, que fez a Bolsa de nova Iorque fechar.
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O Desenvolvimento Sustentável, tem sido um dos assuntos mais discutidos nos
dias de hoje. O homem causou em milhares de anos um desequilíbrio no meio
ambiente que hoje sofremos consequências terríveis. Todos pedem que as
indústrias colaborem com o meio ambiente, já que está são as maiores
poluidoras de destruidoras do mesmo. Todos buscam consumir de empresas
trabalham em prol do meio ambiente.
Este estudo tem como objetivo avaliar a atuação da empresa THERMOPOR do
setor de controladoria, sua atuação no mercados de capitais e seus
desenvolvimento sustentável.
A relevância da pesquisa identificar a aplicação de cada uma das matérias
estudadas no bimestre: CONTROLADORIA, MERCADOS DE CAPITAIS E
DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL.
Para atingir os objetivos deste estudo, o trabalho divide-se em 4 seções, além
desta. Na seção 2, é apresentada a revisão bibliográfica, ressaltando o papel
da controladoria no processo de gestão. A seção 3 apresenta a metodologia
utilizada e, na seção seguinte, é apresenta-se a análise dos resultados com
base no questionário aplicado as empresas. Por fim, são tecidas as
considerações finais a respeito dos resultados obtidos.
Como objetivo fundamental, pretende-se refletir neste trabalho sobre a
importância da controladoria e saber se os elementos que integram a estrutura
conceitual básica da controladoria refletem a prática da empresa estudada.
Assim como identificar sua atuação no mercado de capitais e seu
desenvolvimento sustentável.
2. DESENVOLVIMENTO
A maioria das empresas estão falindo por diversos problemas. Parece que um
dos principais problemas está na capacidade gerencial da área financeira. Até
mesmo os bancos, empresas que, supostamente, dispõem de uma
controladoria mais eficiente, estão tendo, atualmente, no âmbito global,
problemas de liquidez, provocando, como conseqüência, falta do crédito no
mercado.
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É importante que se descubra uma forma eficaz e eficiente de gerir as
Instituições de forma que elas possam ser estruturadas para cumprir o papel
social para o qual se propuseram.
A controladoria surgiu no início do século XX, a partir das novas necessidades
de geração de informações para a tomada de decisão dos gestores das
grandes corporações norte americanas.
No Brasil, estima-se que a controladoria surgiu na década de sessenta,
juntamente com a instalação das multinacionais norte-americanas no país.
A importância da controladoria tem sido reconhecida por muitos autores e
todos recomendam procedimentos de controle financeiro ou a adoção de
sistemáticas de informação que supra os níveis hierárquicos dos dados
adequados para o desenvolvimento do processo de tomada de decisão e o
alcance dos objetivos estratégicos organizacionais. Sendo assim, o papel da
controladoria é assessorar os gestores da empresa, mensurando as
alternativas econômicas, além de integrar informações e reportálas para
facilitar a tomada de decisões.
A função da Controladoria dentro de uma organização consiste em dirigir e
implantar os sistemas de:
a) Informação - compreende os sistemas contábeis e financeiros da empresa;
b) Motivação - refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o
comportamento das pessoas diretamente atingidas;
c) Coordenação - assessoria e proposta de soluções que o Controlador presta
à direção da empresa;
d) Avaliação - interpretação e avaliação dos resultados;
e) Planejamento - determina se os planos são consistentes e viáveis e se
podem servir de base para avaliação posterior; e
f) Acompanhamento - consiste em acompanhar de perto a evolução dos planos
traçados.
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Nesse sentido, percebe-se que o Controller, que geralmente é o gestor da
controladoria, tem papel fundamental na formulação e no controle do
planejamento estratégico da empresa, uma vez que ele fornece aos gestores
os dados necessários da companhia e seu desempenho no setor possibilitando
a análise das forças e fraquezas e auxiliando na formulação das estratégias de
desenvolvimento.
Chiavenato (1985, p. 125-126) divide o planejamento dentro das organizações,
bem como o processo de controle, em três níveis: estratégico, tático e
operacional. Para que o planejamento estratégico seja desenvolvido, tem-se o
planejamento tático e operacional. A controladoria atua em ambos, uma vez
que tem como função primordial, prover o sistema de informação,
acompanhando o desempenho da empresa em tempo real.
É preciso que tenham um processo de gestão estruturado na forma do ciclo
planejamento, execução e controle. Esse ciclo é conhecido como processo de
gestão e tem como objetivo garantir a eficácia empresarial.
O processo de gestão deve garantir o cumprimento das metas, objetivos e
missão da empresa, de maneira equilibrada e adaptável às mudanças. Ele
deve ser: estruturado com base no processo decisório, contemplar o
planejamento, execução e controle e ser suportado por sistemas de
informações. Ele também se encontra nas fases de planejamento estratégico e
operacional. A função da controladoria no processo de gestão é fornecer
informações sobre o desempenho e resultados econômicos e monitorar o
processo de elaboração do orçamento
O planejamento é a mais básica de todas as funções gerenciais e pode
determinar o sucesso de todas as operações. Ele orienta o futuro da empresa.
O produto do planejamento estratégico é o fornecimento de diretrizes
estratégicas que orientarão o planejamento operacional. Ele é feito por meio da
avaliação do ambiente externo, identificando oportunidades e ameaças, e
avaliação do ambiente interno, identificando forças e fraquezas. O processo de
planejamento estratégico permite que a empresa determine suas políticas,
objetivos estratégicos e cenários futuros. Para isso é necessária a definição da
missão da empresa, envolvimento e participação de gestores e apoio dos
sistemas de informação.
É preciso captar do ambiente externo e interno informações para a análise das
ameaças e oportunidades e dos pontos fracos e fortes da companhia, de forma
a agilizar as diretrizes estratégicas. Após traçar diretrizes e nos cenários por
meio do planejamento estratégico, será feito o planejamento operacional, no
qual todas as áreas deverão participar. O resultado desse planejamento são
alternativas que permitirão à empresa cumprir o estabelecido e gerar receitas.
O planejamento operacional divide-se nas seguintes etapas:
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_ Estabelecimento de objetivos operacionais;
_ Definição dos meios e recursos;
_ Identificação das alternativas de ação;
_ Simulação das alternativas identificadas;
_ Escolha das alternativas e incorporação ao plano;
_ Estruturação e quantificação do plano;
_ Aprovação e divulgação do plano.
No planejamento operacional a controladoria é responsável por otimizar os
resultados econômicos da empresa. Nesta etapa a controladoria participa de
forma mais atuante do que no planejamento estratégico, porque desempenha o
papel de administradora e como detém as informações econômicas –
financeiras possui meios para a elaboração dos planos operacionais
alternativos; lembrando que a controladoria estabelece, quantifica, analisa e
aprova os planos em conjunto com os gestores dos outros setores da
empresa.
A próxima fase no processo de gestão é a de execução. É nessa fase que são
realizadas as transações e que os produtos são gerados e consumidos. Ainda
nesse ponto, podem acontecer mudanças no que foi planejado. Essa fase deve
estar de acordo com o que foi planejado previamente. Além disso, nessa etapa,
são registrados os dados referentes ao desempenho realizado para posteriores
comparações com os planos e padrões estabelecidos.
O controle compreende a fase em que o previsto é comparado com o real,
identificando ou não as modificações necessárias. O propósito do controle é ter
um sistema de informações suficientes, de forma eu se possa corrigir o
planejamento no momento em que as mudanças acontecerem.
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Na fase de controle são definidos dois aspectos importantes que serão
utilizados na avaliação do desempenho: identificação das áreas sobre as quais
os gestores exercem controle e o estabelecimento dos padrões usados na
avaliação aos resultados obtidos (realizados) e aos desejados (planejados). Os
resultados desejados expressam-se pelos orçamentos, com os quais são
comparados os resultados obtidos, a fim de concluir pela adequação ou não
desses resultados.
As seguintes atividades:
a) Estabelecimento de objetivos, metas e padrões que sejam expressos em
alguma unidade de tempo, dinheiro, unidade física ou por meio de índices.
b) Observação do desempenho com o objetivo de alimentar o sistema de
informações com os dados referentes às atividades realizadas.
c) Comparação do desempenho real com o esperado e emissão de relatórios
de desempenho pelo sistema de informações.
d) Comunicação do desempenho com as alternativas de ação em decorrência
de variações relevantes.
e) Ação corretiva referente às medidas ou providências adotadas para eliminar
os desvios significativos detectados nos relatórios de desempenho.
f) Acompanhamento da ação corretiva.
As atividades relatadas acima mostram que a etapa de controle visa proteger o
patrimônio da empresa e garantir sua continuidade por meio do cumprimento
da missão e objetivos da organização. Para isso torna-se necessário o
acompanhamento dos resultados comparando o real com o esperado e
adotando, se necessário, medidas corretivas.
Diante da acirrada competição que as empresas têm-se deparado no momento
atual, a controladoria parece vir desempenhando um papel estratégico
importante, pois a preocupação de estruturação de controles internos, para
garantir que a contabilidade apresente o verdadeiro valor do patrimônio das
entidades, vem obtendo amplitude cada vez maior. A atuação da controladoria
como responsável pelas informações necessárias ao processo decisório
parece estar espelhada na opinião de alguns autores, quando atribuem à
Contabilidade a responsabilidade de captação da percepção do mundo
organizacional.
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A controladoria tem sido alvo de estudos e destaque de análises e reflexões
aos estudiosos das ciências contábeis e administrativas. O controller, ou o
profissional responsável pelo desempenho de suas funções, tem um papel
importante de dar o apoio organizacional necessário para que as várias áreas
administrativas sejam providas de informações fundamentais para a tomada de
decisão.
Como objetivo fundamental, pretende-se refletir neste trabalho sobre a
importância da controladoria e saber se os elementos que integram a estrutura
conceitual básica da controladoria refletem a prática da empresa estudada.
Assim como identificar sua atuação no mercado de capitais e seu
desenvolvimento sustentável.
2.1. Descrição e Definição da Empresa
A empresa THERMOPOR COMERCIAL E INDUSTRIAL DE PLASTICOS LTDA
- EPP, de regime tributário simples no âmbito Federal, é uma microempresa de
forma jurídica constituída por dois sócios, com atividade industrial e/ou
comercial e a responsabilidade de cada um é limitada à importância do capital
social, dividido em quotas e distribuído proporcionalmente entre eles, registrada
sob o CNPJ 15.654.987/0001-26 e IE 112.145.154.111, e com o nome fantasia
denominado THERMOPOR, localiza-se na cidade de Luís Antônio, interior do
estado de São Paulo.
A THERMOPOR COMERCIAL E INDUSTRIAL DE PLASTICOS LTDA - EPP.
iniciou sua trajetória em 1998, no segmento de EPS para construção civil. Com
um pequeno número de funcionários, um capital razoável, mas muita vontade
de crescer, os sócios investiram o que puderam na empresa e nos membros da
empresa, inclusive seus sonhos. Assim a empresa conseguiu refletir em seu
trabalho tudo o que existia ali dentro: fé, confiança, coragem, amizade e
respeito pelo próximo e meio ambiente. O que se tornou quase uma marca ali
dentro. “Você é aquilo que você faz.”, explica o presidente da empresa, que
mostrou isso a seus funcionários, que um bom produto refletia tudo de bom que
o funcionário carregava consigo e que o cliente iria receber isso na mesma
intensidade depositada. A empresa fabrica desde então peças de EPS (isopor)
para construção civil, como lajes, placas e isolantes térmicos.
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Com forte atuação na região de Ribeirão Preto não foi difícil sua expansão para
outras regiões. Trouxe com isso crescimento interno no número de
funcionários, que triplicou, como também em sua administração, formas de
organização e informatização.
Hoje a empresa realiza investimentos no desenvolvimento construção de casas
em EPS e realização de parcerias com fornecedores na área de montagem e
acabamento. Com um crescimento sustentável, há nela uma grande
preocupação em adquirir produtos de parceiros que se preocupem com a
preservação do meio ambiente. Dá prioridade a empresas que façam
reciclagem e coleta seletiva.
Hoje atua não só em todo Estado de São Paulo, mas também em Minas
Gerais, Espirito Santo, Rio de Janeiro, Mato Grosso do Sul, Paraná, Santa
Catarina e Rio Grande do Sul.
2.1.1. Estrutura Organizacional
O quadro de funcionários da empresa é composto pelos proprietários e por
outros sessenta e cinco funcionários registrados entre telefonista, e
departamentos: comercial, financeiro, recursos humanos, produção, reciclagem
e expedição.
2.1.2. Parceiros
Podem-se citar alguns exemplos, tais como: fornecedores Basf (Materia
Prima), Goldpac (Reciclados), consumidores (como Construtora BORA), etc.
2.1.3. Perfis dos proprietários (Formação/Qualificações)
Giovani Merchan de Souza – Administrativo – formação Administrador
empresarial e financeiro. Curso técnico em química especializado em
polímeros e poliestireno que o conduz para a área em discussão.
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Marcio Merchan de Souza – Técnico em meio ambiente - possui larga
experiência em meio ambiente e condução de maquinas e caminhões,
buscando sempre bom relacionamento com parceiros que fazem parte dos
negócios diretos da empresa. Na gestão comercial e empresarial juntamente
com o sócio busca a adequação no mercado, pautando sempre para a
preservação do meio ambiente.
2.1.4. O Produto/Serviço
O produto primário é adquirido através de parcerias com pequenas e grandes
empresas sejam da cidade onde estão instalados ou da região que a circunda.
Os materiais reciclados são retirados toda semana por caminhões
terceirizados, são descarregados em um galpão e logo vão para o moinho,
para que não haja acúmulo de materiais e ao certo poluição visual e
degradação do solo.
2.1.5. Diferencial
A retirada se dá por caminhões terceirizados e funcionários da empresa, que
são orientados a manterem sempre limpo o galpão e os próprios caminhões
que retiram o material, inclusive as imediações da empresa fornecedora.
Quando tal material chega à empresa é separado de acordo com sua pureza e
limpeza, para serem usados no moinho e para se fazer o EPS (poliestireno)
reciclado, mais conhecido por isopor..
* Missão
Atendimento personalizado e diferenciado a todos os clientes, fornecedores e
compradores, compromisso com o meio ambiente sustentável, com excelente
qualidade e preços acessíveis, suprindo as necessidades dos clientes,
colaboradores, sócios e contribuindo para a evolução sustentável do mercado
local. Garantindo o crescimento financeiro e social da empresa.
* Visão
Buscar sempre a evolução da organização através de estudos, criatividade,
inovação de métodos de trabalho, proporcionando o crescimento dos
colaboradores e sócios em um ambiente harmonioso e prazeroso.
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Valores
Ética, Transparência, Efetividade e Competência.
A seguir em acordo com o solicitado pela UNIP será possível identificar que o
contato pessoal com os sócios e funcionários da empresa tornou possível
esclarecer acerca dos temas propostos e a oportunidade dada pelos donos de
realizar tal pesquisa e o aceite em responder algumas perguntas em muito
serviu para o concluo deste relatório, que abaixo segue em ordem de estudo,
apontando prós e contras da empresa e sendo citadas sugestões técnicas e
cientificas para sanar e aprimorar ainda mais os recursos financeiros na
empresa estudada.
2.2 CONTROLADORIA
A empresa busca crescer com seriedade e sustentabilidade. Com metas bem
definidas, desejando um crescimento de 35% ao ano e planejando de forma
concreta, porém muito cautelosa. Os sócios buscam uma forma cada vez mais
eficaz e eficiente de gerir a instituição de forma que ela possa ser reconhecida
no papel social para o qual se propuseram. Ela trabalha com um processo de
gestão estruturado na forma do ciclo: planejamento, execução e controle. Esse
ciclo é conhecido como processo de gestão e tem como objetivo garantir a
eficácia empresarial. A empresa trabalha também com sistema de informações
gerenciais, o que possibilita uma real visão dos dados previstos com os reais.
O planejamento é a mais básica de todas as funções gerenciais ele orienta o
futuro da empresa. O planejamento é feito a cada inicio de ano, para traçar
metas e crescimentos, assim como redução de custos. E obedece a todos os
itens já citados anteriormente como:
_ Estabelecimento de objetivos operacionais;
_ Definição dos meios e recursos;
_ Identificação das alternativas de ação;
_ Simulação das alternativas identificadas;
_ Escolha das alternativas e incorporação ao plano;
_ Estruturação e quantificação do plano;
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_ Aprovação e divulgação do plano.
Quem faz o faz a controladoria da empresa é o Sr Giovani, que analisa os
dados diariamente dos resultados de compra e venda da empresa. Assim como
acompanha o processo de execução onde os produtos são gerados e
consumidos e que podem acontecer mudanças no que foi planejado.
Geralmente nada foge do que foi planejado. Porém Sr Giovani confronta os
planos traçados e os compara com o real, identificando ou não as modificações
necessárias.
Na fase de controle ele também faz uma avaliação aos resultados obtidos
(realizados) e aos desejados (planejados).
Quanto aos valores, os sócios não quiseram divulgar, mas garantem que tal
prática de controladoria funciona, e que até hoje não fecharam um só mês no
vermelho.
A empresa apura seus custos através de dados do sistema, assim como pelos
dados da contabilidade gerencial. Os custos da empresa podem ser definidos
como custos diretos (matéria prima), indiretos (manutenção), fixos (aluguel) e,
apresentam também despesas fixa e variáveis.
Tem um custo de produção (Materiais diretos, mão de obra direta e custo fixo)
razoável em torno de 30% em relação a receita bruta mês. Os demais custos
somam um total de 20% em relação a mesma receita.
O sistema de custo identificado na empresa é o: Sistema de custos por
processo contínuo. Onde identificam, coletam, processa, armazenam e
produzem informação para a gestão desses custos. Esse sistema tem uma boa
aplicação para eles, já que produzem continuamente.
Os métodos de custeio presente é o direto ou variável, já que englobam todos
os resultados econômicos gerados pelos diferentes produtos da empresa.
A empresa ainda apresenta:
* Custo padrão: presente em empresas industriais que tem um produção
rotineira e constante, encontram-se aqui também, já que a empresa
apresentam um sistema de custo real bem estruturado.
* Padrão de materiais: já que a produção é constante e quase sempre a
mesma de determinados tipos de materiais.
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Variações de preço e quantidade: a empresa possui um sistema de
compra/venda mensal uniforme. Os tipos de variações mais notáveis são de
preço, de quantidade e a mista. Há pequenas variações dependendo do
mercado/ cliente, em proporções inversamente proporcionais. Pequena
quantidade maior será o preço. Quanto maior a quantidade comprada, menor o
preço. Os cálculos dessas variações não puderam ser feitos, por motivo de
ausência de dados.
* Padrão de custos indiretos de fabricação e fixos.
Apresenta o método ABC, já que este serve para identificar atividades que
contribuem no processo produtivo associando esses gastos que acabam sendo
transferidos para produto de uma forma ou de outra. Aplica-se às atividades
relacionadas com as unidades.
2.3. MERCADO DE CAPITAIS
A empresa não atua no mercado de ações, mas acompanham o movimento
das ações, já que um dos sócios é formado em administração financeira
também. A empresa já operou com compras de matéria prima em dólares.
No mercado de crédito atuaram com muita intensidade no início da empresa
quando fizeram financiamentos para compra de terrenos, maquinas e
construções, assim como capital de giro inicial. Porém tudo foi pago.
Trabalham com instituições financeiras bancárias ( bancos comerciais). Hoje,
utilizam-se do cartão BNDES se algum investimento for necessário. Com
atuação pouco agressiva, manteem em dois dos bancos, contas garantidas,
que numa eventual necessidade podem antecipar seus recebíveis de imediato
a um juros bem em conta, e com um capital que já é deles.
A empresa mantém em um dos bancos uma aplicação CDI, mas não divulgou o
valor. Mas afirmou que aplica mensalmente uma quantia nesta aplicação,
baseada em seu faturamento.
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2.4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Atenta à responsabilidade social, a THERMOPOR investe na reciclagem e no
reaproveitamento do EPS, garantindo aos seus clientes um produto de
qualidade, dentro das normas internacionais de produção.
.A análise dos negócios da empresa considerando os conceitos de
sustentabilidade foi excelente, pois um dos sócios conforme explanado possui
formação técnica em meio ambiente e demonstra levar a sério o
desenvolvimento sustentável tanto que apresentou uma pequena casa que
está em estudo para ser colocada no mercado visando à sustentabilidade, a
economia da água, a plantação de arvores e enfim a título de curiosidade se
faz pertinente apresentar a ideia do Sr Marcio Merchan de Souza, pois tudo
tem haver com o estudo elencado.
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Ao ser questionado a cerca da sustentabilidade e de como a empresa ainda tão
pequena faz para se adequar as normas ambientais foi apresentado um
resumo de um forro de EPS projetado pela empresa com o intuito de controlar
a degradação ambiental e provar que o Desenvolvimento Sustentável é matéria
primordial dentro da missão e visão da empresa, para o proprietário tal projeto
é chamado de casa do futuro, para o concluo deste trabalho o chamaremos de
casa de EPS.
Segundo o proprietário é um projeto elaborado para melhorar o equilíbrio
ecológico, por ser uma construção inteligente que irá respeitar o meio ambiente
de forma econômica e social. Segundo ele a preocupação com o lado
ambiental e social se evidencia por pela laje e paredes de EPS ter no processo
70% de material reciclado, podendo ser retirado das empresas de reciclagem,
onde seu custo final pode ser reduzido. Informou que ao se utilizar as lajes de
EPS impermeável resultará em contribuição e preservação evidente a
degradação quanto à poluição do meio ambiente, assim como aumenta o
isolamento térmico da construção. Alega ainda que tal empreendimento poderá
propiciar a construções de baixo custo, com ambientes mais agradáveis
(térmicos), enfim, dará a satisfação de economizar e de estar ajudando a
preservar o meio ambiente.
Fez questão de frisar que após anos, caso deseje-se reformar o visual da
construção o material poderá ser reaproveitado pela empresa que a produziu,
eliminando de tal forma materiais que poderiam degradar o meio ambiente,
tornando-se assim autossustentável. No mais esclareceu que as lajes
convencionais além de não serem autossustentáveis em caso de simples
manutenção produzem resíduos da construção civil em grande quantidade, o
que não ocorre com a laje por ele apresentado.
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Ao ser verificado se a empresa realiza parcerias para ações sociais e
realmente aplica os conceitos de sustentabilidade, a informação obtida foi que
desde materiais para o fabrico de roupas, lembrancinhas até a condução de
voluntários da promoção social da cidade a empresa faz questão de participar.
Foi citado também que os fornecedores são tratados como parceiros na busca
de um ambiente saudável, pois a manutenção e limpeza das imediações de
onde se estoca e se retira a matéria prima, não seria uma obrigação da
empresa estudada, mas na concepção de seus proprietários tal procedimento
além de elevar a qualidade dos serviços prestados serve de incentivo para
novas parcerias de proteção ao meio ambiente e de educação social. Diante o
exposto não houve espaço para um plano de desenvolvimento sustentável,
pois a empresa THERMOPOR já o tem com certa maestria.
Possuem licença ambiental para fazer a reciclagem. Quem libera essa licença
para empresa é a CETESB – Companhia Ambiental do Estado de São Paulo. A
gestão do desempenho ambiental na empresa está fundamentada na
conscientização e capacitação de todos os empregados, na melhoria contínua
de ações sobre o tema e no monitoramento de processos, atividades e
resultados previstos no Sistema Integrado de Gestão para o Meio Ambiente,
Saúde, Segurança no Trabalho e Qualidade. Este sistema integra os dados
referentes ao impacto e seus indicadores agregados; efluentes líquidos,
resíduos sólidos, emissões atmosféricas, água, energia elétrica e gases de
efeito estufa. A empresa possui, desde 2002, a certificação ISO 14001, que é
avaliada anualmente pela entidade certificadora responsável. A preservação do
meio ambiente e dos recursos naturais se estende inclusive pelo atendimento
irrestrito a todos os requisitos legais e normas ambientais em todas as cidades
em que a empresa comercializa seus produtos.
Na THERMOPOR nenhum material é desperdiçado, uma vez que todos
material inutilizado (sobra) volta para o moinho para ser reutilizado junto aos
demais EPS recebidos para serem reciclados. Portanto a empresa é uma
empresa que reutiliza suas sobras, e ainda tira do meio ambiente o EPS que
poderia prejudica-lo.
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A empresa não só pratica a sustentabilidade, reaproveitando seu próprio lixo,
como ainda faz uma função de reciclagem ao meio ambiente comprando
sucatas de EPS (isopor) de várias cidades do Estado, moendo e reutilizando
junto a matéria prima, para fabricação de um material reciclado.
Que belo exemplo, não?! As demais empresas poderiam seguir esse exemplo
e ajudar o meio ambiente.
CONCLUSÃO
Assim, concluo que independente do porte da empresa, do tempo que ela
encontra-se no mercado, de seu segmento, é possível fazer com que sua
controladoria exista e funcione, sua atuação no mercado de capitais pode ser
pequena, porém não desmerecida e seu desenvolvimento sustentável deve
sempre buscar melhoria constantes.
O conhecimento, e comprometimento de seus membros são os bens maiores
de uma empresa, pois é através deles que ela concretizará seus objetivos e
atingirá suas metas, por maior que estas forem.
A controladoria é muito importante para uma empresa progredir e prosperar.
Por isso é preciso investir nela. E a THERMOPOR mostra-se segura em seus
afazeres. Sua atuação no mercado é considerável, porém de muita cautela. E
quanto ao seu desenvolvimento sustentável é um ótimo exemplo para as
demais empresas do ramo.
É preciso que a empresa tenha um sistema gerencial planejado, organizado e
controlado para que sejam acompanhados diariamente e que os imprevistos
sejam identificados precocemente, surtindo assim bons resultados.
A THERMOPOR está no caminho correto e é um bom exemplo a ser seguido
por empresas até de maiores portes de nada vale se não houve respeito,
cumplicidade, dedicação e comunicação entre seus membros. É preciso ter
metas e acreditar nelas. É preciso manter o controle constante, saber como
trabalhar com o capital e zelar pelo meio ambiente.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Caparrós, Raquel. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, 2012.
Chiavenatto, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. São Paulo:
McGraw- Hill, 1985.etivas.
Saramelli, Alexandre. Mercado de Capitais, 2012.
Saramelli, Alexandre; Silva, Alexandre Mendes da; Silva, Divane Alves da.
Controladoria, 2012.