Planejamento e Projeto de Redes de

Computadores

Eduardo Barrre

Ps-graduao em Redes de

Computadores

Eduardo Barrre

eduardo.barrere@ice.ufjf.br

Apresentao da Disciplina

CARGA HORRIA: 30 hs

PR-REQUISITO(S): No h

EMENTA DA DISCIPLINA: Metodologia de Projeto de

Redes de Computadores; Identificao das necessidades e

objetivos do cliente; Projeto Lgico da Rede; Projeto

Fsico da Rede; Testes e Documentao do Projeto de

Rede.

Apresentao da Disciplina

OBJETIVOS:

Trabalhar com metodologia no Projeto de Redes de

Computadores;

Identificar as necessidades e objetivos do cliente;

Criar projeto Lgico e Fsico de uma rede;

Criar testes para o Projeto;

Documentar o Projeto de Rede.

Apresentao da Disciplina

PROGRAMA DA DISCIPLINA:

1. Metodologia de Projeto de Redes

2. Identificao das necessidades e objetivos do cliente

3. Projeto Lgico da Rede

4. Projeto Fsico da Redes

5. Testes e Documentao do Projeto

Encontros Presenciais: quatro

Avaliao Final: Projeto de uma rede para um prdio de

escritrios (projetista e cliente)

Ser que serve pra gente?

Alguns casos de sucesso

Sobre um Projeto

1 Termine no prazo 2 Finalize o projeto dentro do oramento 3 Conhea os requisitos 4 Mantenha os clientes satisfeitos 5 Zele pela sua equipe do projeto

Gesto de Projetos

Projetos Viveis

Deve resultar em vantagens e melhorias prticas paras as

aplicaes dos usurios

Controle rgido sobre custos, benefcios e recursos.

Variante da Lei de Murphy: Se algo no projeto pode dar errado,

com certeza dar!

Projetos Viveis Leis

1. Benefcios x Custos: Prover benefcios que excedam os custos.

Se difcil de comprovar isso, reveja objetivos e critrios para alcana-los. Como benefcios, inclumos:

resoluo de problemas;

novas facilidades nos servios atuais; e

novos servios.

2. Recursos x Custos: O projeto s deve comear se possvel termin-lo!

Deve haver profissionais disponveis para executar o projeto

No deve vincular custos que excedam os recursos disponveis.

Projetos Viveis Leis

3. Benefcios x Recursos x Custos: As oportunidades de gastar os

recursos normalmente maior do que os prprios recursos.

4. Itenizao: Quando analisamos o projeto como um todo,

acabamos tendo um nico custo e um nico benefcio.

Cada etapa tem seus prprios benefcios, custos e recursos.

Portanto, divida seu projeto em etapas e conseguir entend-lo

melhor.

Custos

Benefcios Recursos

Vale itenizar um projeto?

So quatros motivos:

Auxilia na deciso de como cada parte do projeto de ser

realizada

Ajuda a determinar como as partes devero ser

implementadas

Auxilia na deciso do que antecipar, retardar ou cancelar

(conforme anlise de riscos e necessidade de ajustar recursos

e/ou custos)

Ajuda a estimar os custos e benefcios totais do projeto

Itenizao do projeto

Ciclo de vida de um projeto (base)

Fase conceitual:

Identificao de necessidades

Viabilidade

Alternativas

Propostas

Oramentos

Cronogramas

Definio da equipe

Fase de Planejamento:

Programao de recursos (materiais, humanos e $$)

Estudos e anlise em campo (site survey)

Anlise de resultados

Aprovao para a fase de execuo

Ciclo de vida de um projeto (base)

Fase de execuo:

Cumprir as atividades previstas

Modificar os planos

Monitoramento e controle das atividades

Fase de Final:

Encerramento das atividades (equipes)

Treinamento de pessoal operacional

Relocao dos membros da equipe

Check-List

Etapas para elaborao de um Projeto

Viabilidade

Quais as reais necessidades (dificuldade em criar necessidades fictcias!)?

Requisitos exigidos

Existe a necessidade econmica?

Quais benefcios o projeto deve trazer?

Formulao do Projeto

Conjunto de requisitos e critrios

Parmetros (finalidade, tipos de usurios atendidos, infra)

Rol de Solues

Tcnicas de brain-storming, anlise de parmetros, inverso

Requer profissionais diversos (reas atendidas pelo projeto)

T a sua oportunidade de valorizao profissional !

Etapas para elaborao de um Projeto

Exequibilidade Fsica

Anlise das solues elaboradas quanto s condies

disponveis para a realizao do projeto

Viabilidade Financeira

Levantamento de prs e contras de cada soluo, identificando

o valor econmico de cada soluo:

benefcios x custos x recursos

Tem dinheiro para realizar a soluo escolhida?

Projeto Bsico e Executivo

O projeto bsico tambm conhecido como projeto preliminar ou anteprojeto e objetiva

Definir a concepo global do projeto e subsistemas que serviro de base ao projeto executivo

baseado nas etapas citadas anteriormente

Avaliao quantitativa do projeto bsico

Anlise de sensibilidade: indicar os parmetros e verificar/indicar as limitaes

Anlise de Compatibilidade: dependncia com outros projetos ou subsistemas j existentes

Previso futura: tendncias tecnolgicas, polticas, obsolescncia, etc.

Previso de vida til: qual o tempo de vida do resultado desse projeto?

Projeto Bsico e Executivo

O projeto executivo deve detalhar todos os subsistemas

e componentes, com a finalidade de implementao de

prottipos e realizao de testes.

Deve ser dividido em etapas que contenham equipes e

atividades bem definidas (rede, servidores, segurana, etc.)

Formulrio em anexo

Projeto de Melhorias (Retrofit)

Sobrevida dos sistemas

Substituio de hardware / software

Consideraes ao pelo Retrofit:

Reduo de custos em relao a um projeto totalmente novo

Muitas vezes a viabilidade inclui investimento total e num nico

momento e envolve a paralisao de subsistemas

De quem ser a administrao das fases (antes, durante e

depois).

Projeto de Melhorias (Retrofit)

Sobrevida dos sistemas

Substituio de hardware /

software

Projeto PMBOK

Guia do Conjunto de

Conhecimentos em

Gerenciamento de

Projetos (Guia PMBOK -

Project Management Body of

Knowledge).

Projeto PMBOK

Projeto PMBOK - Gesto

Metodologia Top-Down

Lembre-se

Um projeto:

deveria ser algo com:

Comeo

Meio

Fim

um empreendimento que visa criar produto ou servio

Depende de fatores como:

Objetivo claro

Esforos e administrao de conflitos

Equipe capacitada a resolver problemas

Planejamento tcnico

Gerncia

A falta de uma metodologia para o

projeto de redes ...

Dificulta o atendimento aos requisitos do cliente:

Funcionalidade

Desempenho

Disponibilidade

Escalabilidade

Custo

Segurana

Gerenciabilidade

Metodologia Top-Down

Comeando a pensar num projeto de redes, a metodologia

top-down tem seu foco:

Nos aplicativos

Nas metas tcnicas: planejar antes de tudo!

Nas metas da empresa cliente

Metodologia Top-Down

Fases do Projeto Top-Down

O projeto dividido em quatro fases:

1.Identificao das necessidades e das metas dos clientes

2. Projeto de rede lgica

3. Projeto da rede fsica

4.Teste, otimizao e documentao do projeto

Inspirada no modelo OSI: o que precisa rodar, quais os requisitos

de rede e posteriormente de hardware

Ciclo Top-Down

Pensando em Ciclo de Projeto

1. Conceitual

2. Planejamento

3. Execuo

4. Final

1 2 2

3 3 3 4

Pensando em Etapas de elaborao de

um Projeto

1. Viabilidade

2. Formulao do

Projeto

3. Rol de Solues

4. Exequibilidade Fsica

5. Viabilidade Financeira

1, 2 e 3 2 e 3 2, 3, 4 e 5