Modelos de Gestão de Manutenção

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E MODELOS DE GESTÃO DA

II Seminário de Manutenção do NorteFilial I (PA – AC –AP – RO – RR)

1

E MODELOS DE GESTÃO DA MANUTENÇÃO

CONTEMPORÂNEA

Eng. Dr. ENON LAÉRCIO NUNES

Belém - PA

Outubro/2010


2

Eng. Dr. Enon Laércio Nunes

� Facilidade na padronização

de procedimentos

� Facilidade de controle

ESTRUTURA CENTRALIZADA X DESCENTRALIZADA

3


� Facilidade de controle

� Eficiência na comunicação

vertical

� Menos redundância de

tarefas

�Menor disponibilização de

recursos materiais

ESTRUTURA CENTRALIZADA X DESCENTRALIZADA

4


� Maior flexibilidade na

alocação da mão de obra

� Estrutura mais enxuta

� Combinação das estruturas:

centralizada e descentralizada

� Adequada para grandes

ESTRUTURA MISTA

5


corporações

� Representam 70% das

empresas do setor de energia

elétrica e mineração (pesquisa

ABRAMAN)

�Definição da política

de manutenção

�Normatização de documentos,

normas e procedimentos

ESTRUTURA MISTA atividades básicas centralizadas

6


normas e procedimentos

�Estabelecimento da

terminologia aplicada

�Disseminação das diretrizes

metodológicas

�Controle da auditorias

de qualidade

�Controle e apoio em

grandes paradas

ESTRUTURA PROJETIZADA: processos de melhorias e de solução de problemas

� Equipes multidisciplinares

� Otimização de utilização

de recursos

7


de recursos

� Visibilidade dos objetivos

do projeto

� Mais difícil controlar e

monitorar

ESTRUTURA PROJETIZADA: aplicação no processo de melhorias

�Conflito entre o projeto e a

área funcional

�Comunicação mais

8


�Comunicação mais

complicada

�Gerentes funcionais têm

diferentes prioridades em

relação ao gerente de projeto

Uma das principais características é a...

PREVENÇÃO

GESTÃO DA MANUTENÇÃO

9


MANUTENÇÃOMANUTENÇÃO

GESTÃO DA MANUTENÇÃO:pressupostos básicos

� Minimização dos riscos de

ocorrência de falhas

10


� Minimização das

consequências das falhas

� Minimização dos tempos

de reparo

Texto texto texto

MODELOSDEGESTÃO

(NUNES, 2007).(NUNES, 2007).

GESTÃODAMANUTENÇÃO


CONFIABILIDADE

DIMENSÃO DESEMPENHO

Análise de Confiabilidade

DIMENSÃO HUMANA

Desenvolvimento de Competências

DIMENSÃO METODOLÓGICA

Manuais de Procedimentos Planejamento e Programação de Atividades Principais Metodologias : MCC, FMEA, FTA Tarefas Preventivas , Corretivas e Preditivas Benchmarking e Melhores Práticas

MODELO: EXTENSÃO DA VIDA ÚTILMODELO: EXTENSÃO DA VIDA ÚTIL

CONFIABILIDADEE

CONHECIMENTO

Análise de Custos Análise de Risco Operacional Atualização Tecnológica Ciclo de Vida dos Equipamentos Desempenho de Equipes

DIMENSÃO RECURSOS

Dispositivos e Ferramentas Instrumentos de Ensaio Logística e Infra -estrutura Materiais e Equipamentos Recursos Financeiros Sobressalentes

Gestão de Pessoas Qualificação e Reciclagem Preservação do Meio Ambiente Saúde e Segurança


MANUAL TÉCNICOSOBRESSALENTES

PLANEJARPRODUÇÃO

REVISÃO

PROGRAMARMANUTENÇÃO

NECESSIDADESDA MANUTENÇÃO

NECESSIDADES DOSISTEMA INTERLIGADO

CODIFICAÇÃO E CADASTRO DE EQUIPAMENTOS

ROTEIROS DE INSPEÇÃO

CONDIÇÕES DOSISTEMA INTERLIGADO

RECURSOS HUMANOS

RECURSOSMATERIAIS

DADOS EQUIPAMENTOS

PERIODICIDADEO QUE FAZER

EXECUTARMANUTENÇÃO

NECESSIDADES DEREPROGRAMAÇÃO

SERVIÇOS APERIÓDICOS

PRO

GR

AMA

SEM

ANAL

OP

ERAÇ

ÃO /

MAN

UTEN

ÇÃO

PRO

GRA

MA

DE

DES

LIG

AMEN

TOS O QUE FAZER

- PLANO ANUAL DE SUPRIMENTOS DE ENERGIA

DISPONIBILIDADE ENERGÉTICA

DIRETRIZESMETODOLÓGICAS

REALIMENTAÇÃOANÁLISE DESEMPENHO

- PLANO ANUAL DE MANUTENÇÃO



ESTABELECERMETODOLOGIA

NORMATIZAÇÃO

AMBIENTE EXTERNO

DIRETRIZES METODOLÓGICAS

REALIMENTAÇÃO

ANÁLISE DESEMPENHO

POLÍTICATERMINOLOGIAREQUERIMENTOSE NORMAS

MANUAIS DEPROCEDIMENTOSMETODOLÓGICOS

REVISÃO


DFD

-E

XTE

NS

ÃO

VID

A Ú

TIL

-M

ICC

Modelo:Modelo:Extensão Extensão de de Vida ÚtilVida Útil

MANUTENÇÃO


HISTÓRICO DE MANUTENÇÃO

SERVIÇOS DE EMERGÊNCIA

MONITORAMENTO EM TEMPO REAL

OCORRÊNCIAS

ANALISAR DESEMPENHO E

CUSTOS DE MANUTENÇÃO

ACOMPANHAR CONTROLAR

MANUTENÇÃO

REAL

IME

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ÃO

REGI

STRO

DA

EXEC

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O DA

MAN

UTEN

ÇÃO

DADO

S D

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IOS

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RAÇÃ

O


COMO FAZER

REVISÃO

ANÁLISE DE RISCOS



CONDIÇÕESOPERATIVAS

DADOSHISTÓRICOS

REVISÃO

DESCRIÇÃO DEFUNCIONAMENTODOS EQUIPAMENTOS

DADOSEQUIPAMENTOS

ÍNDICES DE DESEMPENHO E CUSTOS

ANÁLISE MANUTENÇÃO PERIÓDICA E APERIÓDICA


PROGRAMAÇÃO PREVISTA

D


CONTROLEEXECUÇÃO


MANUTENÇÃOEXECUTADA

DESEMPENHOOPERACIONAL



PLANEJARPRODUÇÃO

REVISÃO







RECURSOS HUMANOS

RECURSOSMATERIAIS

DADOS EQUIPAMENTOS




PR

OG

RA

MA

SE

MA

NA

L O

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RA

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MA

NU

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ÃO

PR

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DE

DE

SLI

GA

ME

NT

OS

O QUE FAZER









NORMATIZAÇÃO

AMBIENTE EXTERNO


REALIMENTAÇÃO

ANÁLISE DESEMPENHO


MANUAIS DE

REVISÃO

TE

NS

ÃO

VID

A Ú

TIL

-M

ICC

Modelo: Extensão Modelo: Extensão de Vida Útilde Vida Útil




ANÁLISE DESEMPENHOMANUAIS DEPROCEDIMENTOSMETODOLÓGICOS



OCORRÊNCIAS




MANUTENÇÃO

RE

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AÇ

ÃO

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COMO FAZER

REVISÃO


ANÁLISE DE RISCOS




DADOSHISTÓRICOS

REVISÃO


DADOSEQUIPAMENTOS





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CONTROLEEXECUÇÃO






PLANEJARPRODUÇÃO

REVISÃO







RECURSOS HUMANOS

RECURSOSMATERIAIS

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O QUE FAZER









NORMATIZAÇÃO

AMBIENTE EXTERNO


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REVISÃO

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OCORRÊNCIAS




MANUTENÇÃO

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COMO FAZER

REVISÃO


ANÁLISE DE RISCOS




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REVISÃO


DADOSEQUIPAMENTOS





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CONTROLEEXECUÇÃO






PLANEJARPRODUÇÃO

REVISÃO







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O QUE FAZER









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COMO FAZER

REVISÃO


ANÁLISE DE RISCOS




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REVISÃO


DADOSEQUIPAMENTOS





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CONTROLEEXECUÇÃO






PLANEJARPRODUÇÃO

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COMO FAZER

REVISÃO


ANÁLISE DE RISCOS




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REVISÃO


DADOSEQUIPAMENTOS





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PLANEJARPRODUÇÃO

REVISÃO







RECURSOS HUMANOS

RECURSOSMATERIAIS

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O QUE FAZER









NORMATIZAÇÃO

AMBIENTE EXTERNO


REALIMENTAÇÃO

ANÁLISE DESEMPENHO


MANUAIS DE

REVISÃO

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OCORRÊNCIAS




MANUTENÇÃO

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COMO FAZER

REVISÃO


ANÁLISE DE RISCOS




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REVISÃO


DADOSEQUIPAMENTOS





DF

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CONTROLEEXECUÇÃO





REPROJETO

ADICIONAR NOVAS UNIDADES OU NOVAS

INSTALAÇÕES

DECOMISSIONAMENTO

RETIRAR DE OPERAÇÃO

AÇÕES FRENTE À DETERIORAÇÃO DAS INSTALAÇÕES

MODELO: ATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICAMODELO: ATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICA

EXTENSÃO VIDA ÚTIL

MANTER OS

EQUIPAMENTOS

ALTERNATIVAS

MODERNIZAÇÃO

IMPLEMENTAR

MELHORIAS

AtualizaçãoTecnológica


PLANEJAMENTO PROJETAÇÃO IMPLEMENTA ÇÃO

Planejamento/projeto

Projeto informal Projeto conceitual Ensaiosaceitação

Encerramentoprojeto

CON CEPÇÃO DOPR OJETO

DIAG NÓSTICO DAINSTALAÇÃO

PLANO DEATUALIZAÇÃOTECNOLÓ GICA

PROJETOPREL IMINAR

IMPLAN TAÇÃODO PROJETO

ACEITAÇ ÃO DAIN STALAÇÃO

ENCERRAME NTODO PROJETO

Projeto preliminar Projeto detalhado Instalaçãoequipament os

PR OJETODET ALHADO

Processo de Processo de ATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICAATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICA

PROCESSO DE REDEFINIÇÃO DA MANUTENÇÃO

PROJETA ÇÃO IMPLEMENTAÇÃO

Proje to informacional/conceitual Projeto preliminar Projeto detalhado Aplicação

Ma nutenção

N OV O PLA NO MANUT ENÇ ÃOMAN UAIS REVI SA DOSP OLÍTI CA DEFINITIVA

PROCESSO DEMANUTENÇÃOREDEFINIDO

CONC EPÇÃOPROCEDIMENT OMANUTEN ÇÃO

PROC EDIMENT OPRELIMI NAR

MA NUTEN Ç ÃO


GESTÃO DA MANUTENÇÃO BASEADA EM GESTÃO DA MANUTENÇÃO BASEADA EM CONHECIMENTOCONHECIMENTO

21


Esforço sistemático emTRANSFORMAR DADOS e TRANSFORMAR DADOS e INFORMAÇÕESINFORMAÇÕES emCONHECIMENTOCONHECIMENTO, sistematizar, compartilhar

GESTÃO DO CONHECIMENTO

22Eng. Dr. Enon Laércio Nunes

sistematizar, compartilharinterna e externamente…

… … valorizando a experiênciaexperiência e o e o potencialpotencial dos dos COLABORADORESCOLABORADORES..

O O conhecimentoconhecimento tem tem origemorigeme reside e reside nasnas PESSOAS.

A A TECNOLOGIATECNOLOGIA possibilitapossibilitanovas novas atitudesatitudes e e

GESTÃO DO CONHECIMENTO


novas novas atitudesatitudes e e comportamentoscomportamentos associadosassociadosaoao conhecimentoconhecimento..

CompartilharCompartilhar conhecimentoconhecimento

exigeexige MOTIVAÇÃOMOTIVAÇÃO, , COMPROMETIMENTOCOMPROMETIMENTO e e INVESTIMENTOINVESTIMENTO..

GESTÃO DO CONHECIMENTOGESTÃO DO CONHECIMENTO: matriz : matriz do conhecimentodo conhecimento

SocializaçãoConhecimento Compartilhado

ExternalizaçãoConhecimento Conceitual

Tácito

Tácito Explícito

InternalizaçãoConhecimento Operacional

Explícito

Org.

Org.

CombinaçãoConhecimento Sistêmico


A posição estratégica da manutenção e a disponibilidade

operacional.

Os avanços tecnológicos e os reflexos para a gestão da

manutenção.

CONSIDERAÇÕES FINAISCONSIDERAÇÕES FINAIS


manutenção.

Necessidade de ações planejadas para a capacitação de

profissionais para o domínio da tecnologia.

As tecnologias de informação em constante transformação.

A importância do desenvolvimento de políticas de

preservação do conhecimento para a garantia da

confiabilidade.

A análise do desempenho e o gerenciamento da extensão da

CONSIDERAÇÕES FINAISCONSIDERAÇÕES FINAIS

27


A análise do desempenho e o gerenciamento da extensão da

vida útil dos equipamentos e instalações.

A evolução dos sistemas de supervisão e controle com

tecnologia eletrônica digital.

A intensificação da necessidade de trabalho em equipe

multidisciplinar.


28

Enon Laércio Nunes

FAE Centro UniversitárioEATECNO do [email protected]

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Modelos de Gestão de Manutenção