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Pequenas apostas Inovação e Modelos de negócios O que isso tem em comum?

Modelos de Negócios Canvas

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Page 1: Modelos de Negócios Canvas

Pequenas apostas

Inovação

e Modelos de negócios

O que isso tem em comum?

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Você provavelmente conhece essas marcas:

Já parou para pensar como elas se tornaram GRANDES MARCAS?

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Isso mesmo, errando! Essas empresas, assim como a maioria das empresas inovadoras são resultado de uma trajetória na qual seus donos aperfeiçoam pouco a pouco uma ideia inicial.

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E como esse aperfeiçoamento acontece?

Apoio de colaboradores e

clientes

Inspiração em contato com o

mercado

Page 6: Modelos de Negócios Canvas

Depois é só pegar as ideias e testar, testar e testar muitas vezes, até chegar à

INOVAÇÃO.

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“Para aprender e inovar é preciso também falhar.” Peter Sims

Page 8: Modelos de Negócios Canvas

Esse é Peter Sims, autor do conceito "Pequenas Apostas”, destaque internacional na área de inovação e autor do best

seller Little Bets, escrito em colaboração com a The d.School de Stanford.

Page 9: Modelos de Negócios Canvas

Peter Sims é consultor e palestrante nos temas de empreendedorismo e inovação de empresas como Pixar, Eli Lilly, Cisco Systems e Qualcomm. Seu livro mostra como grandes empreendedores alcançam o sucesso testando pequenas ideias e fazendo pequenas apostas.

Page 10: Modelos de Negócios Canvas

“A escola tradicional ensina a não errar e

isso amedronta o indivíduo a arriscar,

mas é arriscando e se sujeitando a falhas que

alcançamos a inovação”. Peter Sims

Page 11: Modelos de Negócios Canvas

Concordamos com Peter Sims que a inovação não tecnológica está e é acessível para todos. Mas para alcançar o caminho da inovação, é preciso conhecer metodologias e ferramentas, e praticar as pequenas apostas com métodos objetivos.

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Destacamos o Design Thinking que é amplamente utilizado pelas empresas mais inovadoras e tem como uma das principais escolas a The d.School de Stanford , o BMGEN Canvas, que permite a inovação através de Modelos de Negócios, e o Desenvolvimento do Cliente, que é aplicado para a busca de um negócio escalável, replicável e rentável.

Page 13: Modelos de Negócios Canvas

As metodologias e técnicas são complementares e o domínio e prática das mesmas ajuda na mudança de

modelo mental, abrindo o caminho para a inovação.

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Page 16: Modelos de Negócios Canvas

Mas o que é um

Modelo de Negócio Inovador?

Page 17: Modelos de Negócios Canvas

NÃO É PLANO DE NEGÓCIO Por plano de negócio entende-se o documento descritivo que apresenta o estado atual e futuro de uma organização, relata os objetivos de um negócio e as etapas que devem ser cumpridas para que esses objetivos sejam alcançados.

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MODELO DE NEGÓCIO

É a representação dos processos de uma empresa de como esta oferece valor aos seus clientes, obtém seu lucro e se mantém de forma sustentável ao longo de um período de tempo.

Page 19: Modelos de Negócios Canvas

A METODOLOGIA

DE BUSINESS

MODEL CANVAS

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Cocriado por 470

praticantes em 45 países

www.businessmodelgeneration.com

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Page 22: Modelos de Negócios Canvas

Modelos de Negócio descrevem a lógica de

como uma organização

cria, captura e entrega valor

(@AlexOsterwalder)

Page 23: Modelos de Negócios Canvas

É um conceito

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Exemplo: o conceito de flor. Um esquimó pode entender o que é uma orquídea, mesmo que ele nunca tenha visto uma. Se ele conhece o conceito de uma flor, ele saberá o que é uma flor.

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O conceito de modelo de negócio proposto por Alex Osterwalder é simples e claro.

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É uma linguagem

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Exemplo: a escrita musical.

A linguagem da música permite que se escreva letras

de músicas, histórias ou óperas musicais.

Page 28: Modelos de Negócios Canvas

É uma linguagem visual. A combinação de texto e imagens ativa os hemisférios do cérebro. A solução de problemas é de até 75% melhor. O desempenho da memória é 600% melhor.

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É possível ver as relações entre os elementos. Esta linguagem permite uma fotografia do modelo de negócio em questão. Já em um texto as informações ficam em sequência e os relacionamentos não são ficam evidentes de imediato.

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É um método

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O método sugere cinco fases de processo para desenhar o modelo de negócio, que cobre todo o ciclo de vida do mesmo.

Page 32: Modelos de Negócios Canvas

O método integra várias técnicas de inovação. Customer Insights, Ideation, Visual Thinking, Prototyping, Storytelling, Scenarios.

Page 33: Modelos de Negócios Canvas

O método se integra com muitas ferramentas e técnicas de

estratégia organizacional. Oceano Azul; Análise SWOT,

Desenvolvimento do cliente entre outras.

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www.strategyzer.com

Page 37: Modelos de Negócios Canvas

Criação de um negócio no formato convencional

Foco no produto

•Plano de Negócio

•Desenvolvimento do produto

•Lançamento no mercado

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Criação de um negócio de forma inovadora

Foco

no

cli

en

te

ideias Modelo de

Negócio Hipóteses

Desenvolvimento do

cliente

Investimento e escala

Page 39: Modelos de Negócios Canvas

Encontrar um negócio escalável, replicável

e rentável

Page 40: Modelos de Negócios Canvas

é um conjunto de

pequenas características

que traz a maior

quantidade de

Ordens

Aprendizado

Feedback

Falhas…

com o menor esforço

possível

MVP–

Minimun

Viable

Product

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O modelo de negócio é um conjunto de hipóteses que devem ser testadas em contato com o cliente #bmgen

Page 42: Modelos de Negócios Canvas

Gostou? Quer saber mais?

Participe do Curso Business Model

Generation – Modelos de Negócios

Inovadores, na ESPM em São Paulo, nos

dias 18 e 19/jan e 1 e 2/fev de 2013

Page 43: Modelos de Negócios Canvas

Essa é a proposta do Curso Business Model Generation - Modelos de Negócios Inovadores. Apresentar ferramentas que contribuam para a mudança do modelo mental e de forma colaborativa com outras pessoas, ajudar a encontrar o caminho da inovação.

Page 44: Modelos de Negócios Canvas

Participe do Curso Business Model Generation – Modelos de Negócios Inovadores, na ESPM em São Paulo, nos dias 18 e 19/jan e 1 e 2/fev de 2013 e ministrado por Maria Augusta Orofino e Renato Nobre. Informações no site www.bmgenbrasil.com/cursoseworkshops/

Page 45: Modelos de Negócios Canvas

www.bmgenbrasil.com

http://www2.espm.br/cic

Page 46: Modelos de Negócios Canvas

Contatos [ [ @maria_augusta @rvnobre

[email protected] [email protected]

BmgenBrasil Augusta Guta Orofino Renato Nobre

www.bmgenbrasil.com

Page 47: Modelos de Negócios Canvas

Créditos [ [ Blank, Steven Gary. Do Sonho à realização em 4 passos – Four steps to the Epiphany, São Paulo,

Ed. Évora, 2012.

Fotos extraídas do site: http://compfight.com – Acesso em 27/01/2012

Landing Page Clear Educação & Inovação de novembro de 2012 – www.cleareducacao.com.br

Orofino, Maria Augusta. Técnicas de criação do conhecimento no desenvolvimento de modelos de

negócio. Dissertação de mestrado UFSC, Florianópolis, 2011

Osterwalder, Alex et al. Inovação em modelos de negócios, Rio de Janeiro, Editora Alta Books,

2011