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MODELOS ORGANIZACIONAIS
METÁFORA
FORMA DE INTERPRETAÇÃO SOBRE FORMA DE INTERPRETAÇÃO SOBRE ALGO EM FUNÇÃO DE UMA IMAGEM ALGO EM FUNÇÃO DE UMA IMAGEM CONHECIDACONHECIDA
O QUE É ?O QUE É ?
NOVOS MODELOS NAS ORGANIZAÇÕES
AS ORGANIZAÇÕES SEGUNDO MORGAN
Todas as pessoas tem imagens mentais das organizações em que trabalham
Morgan propõe 8 imagens: Máquina Organismo vivo Cérebro Cultura Sistema político Prisão psíquica Sistema em fluxo e transformação Instrumento de Dominação
UMA UMA MÁQUINA?MÁQUINA?
UM UM ORGANISMO?ORGANISMO?
UMUMCÉREBRO?CÉREBRO?
UMA UMA CULTURA?CULTURA?
UMA UMA ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO
É...É...
UMA UMA PRISÃO PRISÃO
PSÍQUICA?PSÍQUICA?
UM SISTEMA UM SISTEMA POLÍTICO?POLÍTICO?
UM FLUXOUM FLUXO(OU (OU
TRANSFORMAÇÃO)? TRANSFORMAÇÃO)?
UM INSTRUMENTO UM INSTRUMENTO DE DOMINAÇÃO?DE DOMINAÇÃO?
FONTE: METÁFORAS SUGERIDAS POR GARETH MORGAN EM IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO. SP, ATLAS, 1996FONTE: METÁFORAS SUGERIDAS POR GARETH MORGAN EM IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO. SP, ATLAS, 1996 ..
EMPRESA MÁQUINA
1. MÁQUINA
Enfatiza a organização e a hierarquia Deixa claro quais são as
responsabilidades e quem tem autoridade
Disciplina, tratamento uniforme Taylor Ex: cadeias de fast-food, deptº de
contabilidade Ponto fraco: desumanização do trabalho
A M E C A N IZ A Ç Ã O A S S U M E O C O M A N D O
P & DD ig ite o títu lo aq u i
E N G E N H A R IAD E P R O D U TO
P R O D U Ç Ã OD ig ite o títu lo aq u i
R E C U R S O S H U M A N O SE R E L . TR A B A L H O
M A R K E TIN G F IN A N Ç A S JU R ÍD IC O
P R E S ID E N TE
C O N S E L H OD E
A D M IN IS TR A Ç Ã O
CARACTERÍSTICAS COMANDO CENTRAL RÍGIDOCOMANDO CENTRAL RÍGIDO FUNÇÕES FRAGMENTADAS E ROTINEIRAS FUNÇÕES FRAGMENTADAS E ROTINEIRAS QUEM FAZ OBEDECE , QUEM COMANDA NÃO FAZ QUEM FAZ OBEDECE , QUEM COMANDA NÃO FAZ PRODUTOS PADRONIZADOS ALTAMENTE SENSÍVEIS A PREÇOS PRODUTOS PADRONIZADOS ALTAMENTE SENSÍVEIS A PREÇOS INFORMAÇÃO ESCASSA E FILTRADAINFORMAÇÃO ESCASSA E FILTRADA ALTA ÊNFASE À ESPECIALIZAÇÃO TÉCNICA ALTA ÊNFASE À ESPECIALIZAÇÃO TÉCNICA FATOR HUMANO VISTO MERAMENTE COMO RECURSOFATOR HUMANO VISTO MERAMENTE COMO RECURSO
PRINCÍPIO AMBIENTALPRINCÍPIO AMBIENTAL
* * ESTABILIDADE DO MERCADO ESTABILIDADE DO MERCADO *
EMPRESA MÁQUINAEMPRESA MÁQUINA
EMPRESA ORGANISMO
2. ORGANISMO
ÊNFASE NA CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO As tarefas e linhas de autoridades podem ser
mudadas
Ex: centros acadêmicos, agências de publicidade
Ponto Forte: flexibilidade dos sistemas e ênfase no desenvolvimento das competências humanas
EMPRESA ORGANISMO
PRINCÍPIO AMBIENTAL PRINCÍPIO AMBIENTAL
* * SOBREVIVÊNCIA SOBREVIVÊNCIA * * CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS
AMBIENTE INSTÁVEL E TURBULENTO AMBIENTE INSTÁVEL E TURBULENTO
INTEGRAÇÃO TOTAL COM O AMBIENTE EXTERNOINTEGRAÇÃO TOTAL COM O AMBIENTE EXTERNO
SUB - SISTEMAS RELACIONADOS E INTERDEPENDENTES SUB - SISTEMAS RELACIONADOS E INTERDEPENDENTES
REGULAÇÃO AUTOMÁTICA DE DISFUNÇÕESREGULAÇÃO AUTOMÁTICA DE DISFUNÇÕES
ÊNFASE AO RELACIONAMENTO E À MOTIVAÇÃOÊNFASE AO RELACIONAMENTO E À MOTIVAÇÃO
PREOCUPAÇÕES COM A ECOLOGIA MERCADOLÓGICAPREOCUPAÇÕES COM A ECOLOGIA MERCADOLÓGICA
EMPRESAS
MÁQUINA ORGANISMO
AMBIENTE ESTÁVEL TURBULENTO
ESTRATÉGIA METAS FIXAS FLEXÍVEL E PROATIVO
ORGANIZAÇÃO BUROCRÁTICA/SIMPLES COMPLEXA/ INTEGRADA
ORIENTAÇÃO Á ROTINAS AUTO-REALIZAÇÃO
ESTRUTURA MECANICISTA ORGÂNICA
GERÊNCIA AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO
MERCADOS X EMPRESAS
AMBIÊNCIA METÁFORA
PASSADO ESTABILIDADE MÁQUINA
PRESENTE TURBULÊNCIA ORGANISMO
FUTURO INCERTEZA CÉREBRO
EMPRESA CÉREBRO
3. CÉREBRO
organizações em que a inteligência e o conhecimento estão presentes
Cada parte aprende por si Aprende a aprender Aprendizagem vai além da simples correção de
erros Questiona-se e corrige as condições que
provocam erros Ex: instituições de pesquisa, universidades
CADA PARTE CONTÉM A INFORMAÇÃO DO TODO CADA PARTE CONTÉM A INFORMAÇÃO DO TODO
QUANDO PARTES ESPECÍFICAS FUNCIONAM MAL, O QUANDO PARTES ESPECÍFICAS FUNCIONAM MAL, O
SISTEMA NÃO SE ABALA (REDUNDÂNCIA)SISTEMA NÃO SE ABALA (REDUNDÂNCIA)
EXISTE CONEXÃO E COMUNICAÇÃO- TODAS AS EXISTE CONEXÃO E COMUNICAÇÃO- TODAS AS
PARTES PARTES
POSSIBILITA A AUTO-ORGANIZAÇÃOPOSSIBILITA A AUTO-ORGANIZAÇÃO
EMPRESA CÉREBRO
• PRINCÍPIO AMBIENTALPRINCÍPIO AMBIENTAL
* INCERTEZA ** INCERTEZA *CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS
ALTA CAPACIDADE EM PROCESSAR INFORMAÇÕESALTA CAPACIDADE EM PROCESSAR INFORMAÇÕES DESENHO ORGANIZACIONAL SIMPLES / FLEXÍVELDESENHO ORGANIZACIONAL SIMPLES / FLEXÍVEL POLIVALENCIA DE FUNÇÕESPOLIVALENCIA DE FUNÇÕES APRENDER A APRENDER APRENDER A APRENDER GESTÃO HOLÍSTICAGESTÃO HOLÍSTICA
4. CULTURA
Visão de cultura permite enxergar outros aspectos além dos formais e racionais
Quando uma empresa de transporte vê seus passageiros como clientes e não como cargas, tem impacto positivo sobre a estratégia da empresa
5. SISTEMA POLÍTICO
A organização é feita de interesses de vários tipos
Departamentais, grupais, pessoais, etc
Pode ser democrática ou autocrática
6. PRISÃO PSÍQUICA
Organizações com muito poder sobre as pessoas do que na realidade tem
As pessoas ficam confinadas nos papéis limitados
São incapazes de pensar de forma diferente do que acreditam ser a desejada pela organização
7. SISTEMA DE FLUXOS E TRANSFORMAÇÕES
Continuo processo de mudança e intercambio com o meio ambiente
Enxerga-se a necessidade de adaptação para a sobrevivência
Todas as empresas são sistemas que funcionam como fluxos (processos), interagindo com o meio, transformando-se para adaptar-se
8. INSTRUMENTO DE DOMINAÇÃO
Segundo Morgan, as organizações tem poder e o utilizam para beneficiar-se, muitas vezes causando danos a seus empregados, ao ambiente e a sociedade