Escola associada:

GENERAL MANAGEMENT PROGRAM 2015-2016

GMP

NOVEMBRO 2015 > JULHO 2016

LISBOA

www.aese.pt/gmp

NOVAS DATAS

O processo de integração europeia, as novas tecnolo-gias e, mais recentemente, a crise internacional geraram modificações profundas no mercado de trabalho. Cria-ram uma nova classe de dirigentes e executivos tão fo-cados nas suas responsabilidades como na mobilidade que precisam para as exercer. Para estes novos profis-sionais cuidar da sua própria formação parece ter-se tor-nado um desafio adiado. As horas gastas em viagens, a multipolaridade do seu posto de trabalho, atravessando várias geografias e fusos horários, a gestão de equipas à distância, com o apoio das novas tecnologias, parecem constituir um cenário hostil ao próprio aperfeiçoamento profissional. A AESE conta já com uma longa tradição de formação de executivos, com um portfólio de Progra-mas que procuram ir ao encontro das necessidades con-cretas de grupos homogéneos de profissionais, criando um espaço de aprendizagem único, baseado no Método do Caso. Esta mesma experiência e o contínuo contac-to com universo das empresas fez-nos desenvolver o GMP, pensando, justamente, nestes profissionais, que têm agendas preenchidas e a mobilidade como atributos importantes do seu perfil. Tal como em todos os nossos Programas, no GMP participam profissionais, todos com longa experiência, variadas responsabilidades diretivas e diferente formação académica. Isto é um fator de gran-de enriquecimento mútuo na abundante troca de pontos

de vista e de experiências. De facto, tanto as vivências próprias, como as dos colegas do Programa, proporcio-nam um ambiente de reflexão, de discussão ordenada e, sobretudo, de interiorização do grande caudal de expe-riências práticas, que dão outro dinamismo, interesse e utilidade à aprendizagem.Integram o GMP variadas matérias que interessam à Direção de empresas, vistas na ótica de quem tem de dialogar de perto com o topo da organização. A perspe-tiva sobre os vários temas é, pois, a da Direção Geral, para uma compreensão profunda da organização no seu conjunto. A modularidade do atual Programa facilita, uma presença a 100%, dado que permite planear para os pe-ríodos ‘vazios’ as viagens profissionais e outras solicita-ções que tornariam difícil a participação num Programa com outra estrutura. Cada módulo de 2 dias – que decor-re na tarde do 1º dia, todo o dia seguinte e a manhã do 3º – intervalado de 2 semanas sem aulas, permite o estudo pessoal dos casos com grande flexibilidade, de modo a conjugá-lo com as demais obrigações profissionais. Se se revê neste perfil e sente o apelo de melhorar en-quanto dirigente, não tenho dúvida que o GMP será a oportunidade formativa que desejava. Estou ao seu dispor para o receber e prestar-lhe toda a informação adicional de que de necessitar.

Ricardo Marcelo Diretor do GMPricardomarcelo@aese.pt

Com o GMP os participantes adquirem uma perspetiva holística e integrada da empresa ao:………………………………………………………Desenvolver uma melhor compreensão da própria organização, no confronto com estratégias e modelos de negócios;………………………………………………………Aperfeiçoar a capacidade de análise e resolução de problemas complexos e uma melhor utilização das ferramentas da gestão;………………………………………………………Melhorar a eficácia como dirigente, através da discussão de 100 casos e da aprendizagem pelo testemunho de gestores relevantes nos mercados nacional e internacional; ………………………………………………………Confrontar, na interação com os outros participantes, as suas práticas de gestão e desenvolver planos rigorosos e realistas para a obtenção de melhores resultados.

A fórmula modular do Programa permite, de uma maneira rápida e lógica, estruturar e aprofundar a compreensão dos vários temas abordados. De três em três semanas serão analisados conhecimentos em duas áreas específicas, isoladamente, permitindo aos participantes uma maior dedicação e especialização relativamente a cada uma das temáticas.

O GMP foi preparado para gestores com mais de 5 anos de experiência de direção, empresários e dirigentes de PME’s com um ritmo e horário profissional exigente.

OBJETIVOSDO PROGRAMA

ESTRUTURADO PROGRAMAECONOMIA, FINANÇAS, CONTROLO E CONTABILIDADE………………………………Contabilidade Financeira · Conceitos e técnica do

registo contabilístico; · Construção e apresentação

do resumo das contas.………………………………Contabilidade de Gestão · Gestão de Custos; · Controlo de Gestão.

………………………………Finanças Operativas · Análise e diagnóstico financeiro; · Técnicas de previsão; · Gestão do circulante.

………………………………Finanças Estruturais · Análise de Projetos de Investimento; · Avaliação de empresas; · Decisões de financiamento.

OPERAÇÕES, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO………………………………Processos, fluxos capacidades………………………………Melhoria contínua · Ferramentas; · Lean thinking.

………………………………Supply chain management………………………………Clienting · Client centered company; · Qualidade e Serviço; · Satisfação e lealdade; · The Good Jobs Strategy.

………………………………Inovação · Open innovation; · Inovação incremental; · Inovação disruptiva.

………………………………Competir pelas Operações · Modelo SPDM.

POLÍTICA DE EMPRESA………………………………Estratégia Competitiva · Adequação entre o posicionamento

desta e os requerimentos do meio; · Estratégia de negócio da

empresa, sua organização e governo corporativo.

………………………………Estratégia Corporativa · Critérios para tomar decisões de

integração vertical e diversificação; · Formas de governo corporativo e

impacto nos objetivos da empresa.………………………………Organização e Governo da Empresa · Estruturas organizacionais

e sistemas de direção.………………………………Estratégia Internacional · Criar valor num contexto

internacional; · A estratégia da empresa e

o modo de organiza-la num contexto internacional.

………………………………Empreendedorismo · Preparar e avaliar um

plano de negócio.

PALAVRAS CRUZADAS………………………………Sessões conduzidas por gestores e empreendedores, dedicadas à partilha de experiências de vida, conhecimentos e vivências de relevo no mercado nacional e internacional.

POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING………………………………Marketing Estratégico · Pensamento Estratégico

em Política Comercial; · Implicações do modelo estratégico

no Marketing Operacional; · Política Comercial: desenvolver e

criticar com base em simuladores.………………………………Marketing Operacional · Variáveis Operacionais do Marketing

Mix: Produto; Comunicação; Publicidade; Promoção; Canal de distribuição; Centrais de compras; Força de Vendas;

· Plano de Marketing - ligar a Estratégia à Operação;

· Construção e Gestão de Marcas na Estratégia Global da Empresa.

FATOR HUMANO NA ORGANIZAÇÃO E ÉTICA………………………………Motivação Humana………………………………Comunicação interpessoal………………………………Modelo organizacional antropológico e o impacto dos diversos modelos organizacionais nas políticas, estruturas e nos sistemas de gestão de pessoas · Gestão das pessoas na organização; · Alinhamento das pessoas com a

missão e os objetivos da empresa; · Gestão de equipas, relações de

liderança e de hierarquia.………………………………Desenvolvimento pessoal e liderança · Competências emocionais no

desenvolvimento pessoal; · Perfil do Líder: qualidades

técnicas, interpessoais e morais.………………………………Valores da Organização: prioridades, reações institucionais, atribuição de significados

Criado e utilizado na Harvard Business School, o Método do Caso é um proces-so vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha que permite a cada participante desenvolver as suas competências analíticas, favorecendo a decisão prudente.

A par do estudo de casos a troca de ideias entre profissionais, procuramos motivar também um espírito competitivo na análise de um plano de negócios em que os participantes são levados a fazer o papel de investidores e, deste modo, a assumir os riscos do lançamento de novos projetos e negócios.

ESTUDO INDIVIDUALLeitura de cada caso, de modo a ana-lisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.………………………………TRABALHO DE GRUPOA riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresen-tar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As diferentes abordagens são também uma excelente oportunidade para exa-minar os diferentes critérios de direção.………………………………SESSÃO GERALNa sessão geral, com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspe-tos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.

A ARTE DE GERIR A INCERTEZA

INFORMACOESPREÇO TOTAL: 13.000 euros + IVA. Com a inscrição: 2.000 euros + IVA.Início do Programa: 11.000 euros + IVA.

No custo está incluído: documentação, material de apoio, catering e estacionamento no Edifício AESE.

O Programa contempla a oferta de estadia no Hotel Marriott* na Avenida dos Combatentes, 1600-042 Lisboa, para quem reside fora da área metropolitana de Lisboa.* Sujeito a alterações para hotel de qualidade equivalente. Preço inclui quarto e pequeno-almoço para 2 noites, por semana do Programa.

GABINETE DE ADMISSÕES:Eliana LucasTlf. [+351] 217 221 530elianalucas@aese.pt

www.aese.pt/gmp

O conjunto de sessões no IESE, em Madrid, permite que cada participante conheça diferentes culturas organizacionais, novas formas de fazer e pensar os negócios e novos modos de abordar os problemas e um enquadramento macroeconómico mais completo.

IESE #2 in Executive Education - The top 50 schools - 2014 Financial Times.IESE #6 in the World in Executive Education - Open Education - 2014 Financial Times.IESE #7 in the World in Executive Education Programs, 2013 Business Week.

“Com o GMP passei a olhar para muitas coisas de forma diferente e mesmo na minha área de atuação profissional foi buscar mais-valias. O GMP é uma oportunidade de crescimento integral.”

LUÍS MIGUEL MARTINSDEROVO GROUP

“A formatação do Programa permitiu-me concentrar-me em aprender e estudar. O GMP foi, para mim, uma mais-valia na gestão dos recursos humanos.”

ANA GONÇALVESC.M. POMBAL

“O GMP é uma experiência diversa, intensa e rigorosa. Conseguimos a partir do GMP simular cenários taticamente reais e melhorar o processo de tomada de decisão em grupo.”

MIGUEL FREITASAGROQUISA

“O Método do Caso distingue a AESE de todas as escolas de formação que estão à nossa disposição no contexto português.”

PEDRO CUNHAMETALOGALVA

Os participantes nos Programas de longa duração constituem o Agrupamento dos Alumni da AESE. A relação da Escola com os seus Alumni, e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos. O Agrupamento de Alumni promove atividades destinadas a manter os vínculos atualizados, nos mais diversos aspetos da vida empresarial e social, sendo de destacar as Sessões de Continuidade de fim de tarde.

ALUMNI AESE

EXPERIENCIAINTERNACIONAL

A AESE Business School, a primeira Escola de Direcção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspeti va cristã do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado de princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negóciosúnica: mais de 34 anos a ensinar com o Método do Caso incentivando a decisão prudencial e uma cultura de aprendizagem participativa e contínua alicerçada no humanismo, na ética e na responsabilidade social e corporativa. O espelho do sucesso da escola são os seus mais de 5.000 Alumni que, como dirigentes e líderes, contribuem ativamente para a sociedade portuguesa.A estreita colaboração entre a AESE e o IESE, que se iniciou em 1980,traduz-se no intercâmbio de professores, na elaboração de casose programas conjuntos de investigação, bem como, no âmbito dosprogramas de formação de Executivos.O IESE Business School é a escola de pós-graduação em gestão deempresas da Universidade de Navarra.

AESEBUSINESS SCHOOL

CALENDARIO

* Dia completo e manhã. ** Dia completo. *** Data prevista para a viagem ao IESE Madrid.

O 3º GMP tem a duração de 12 semanas, com sessões de três em três semanas, num total de 110 sessões de formação.

Realiza-se à 3ª feira à tarde, 4ª feira todo o dia, 5ª feira de manhã.O primeiro e último dias são completos (9h00-19h00).O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença do participante em aula, em semanas não consecutivas. O GMP realiza-se no Edifício Sede da AESE. Numa das semanas as aulas decorrerão no IESE Madrid.

NOVEMBRO 04/05* 24/25/26DEZEMBRO 15/16/17JANEIRO 05/06/07 26/27/28FEVEREIRO 16/17/18MARÇO 08/09/10 29/30/31ABRIL 19/20/21MAIO 09/10*** 31/JUNHO /01/02 21/22/23JULHO 06**

EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:

AESE | LisboaCalçada de Palma de Baixo n.º 12, 1600-177 LisboaTlf. [+351] 217 221 530e-mail: aese@aese.pt

AESE | PortoRua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, 4100-411 PortoTlf. [+351] 226 108 025e-mail: aeseporto@aese.pt www.aese.pt/gmp

PROGRAMAS DE FORMAÇÃO AESE…………………………PADE - PROGRAMA DE ALTA DIREÇÃO DE EMPRESAS Programa palco para o debate de ideias e valores do ponto de vista da Alta Direção.…………………………PDE - PROGRAMA DE DIREÇÃO DE EMPRESAS Desenvolver a capacidade de gestão dos participantes, numa visão global da empresa, aperfeiçoar as aptidõesdiretivas para as adequar aos objetivos e às políticas gerais da empresa, são os fatores-chave do PDE.…………………………GMP - GENERAL MANAGEMENT PROGRAMCom um ritmo de trabalho exigente, o GMP desenvolve a capacidade de gestão e as aptidões diretivas dos participantes, partindo de uma visão global da empresa. …………………………PGL - PROGRAMA DE GESTÃO E LIDERANÇA Desenhado para profissionais, com mais de 5 anos de experiência profissional, dinâmicos, com grande capacidade de trabalho e ambição de aceder a novas responsabilidades.

…………………………EXECUTIVE MBAO Executive MBA proporciona o crescimento da competência pessoal e profissional ao desenvolver conhecimentos e skills, na perspetiva da direção-geral, para lidar, com êxito e confiança, perante a miríade de obstáculos e decisões do dia a dia empresarial..…………………………EXECUTIVE LL.MO Executive LL.M é um Programa de for mação executiva, destinado a advogados e juristas.…………………………PADIS - PROGRAMA DE ALTA DIREÇÃO DE INSTITUIÇÕES DE SAÚDEO PADIS potencia as capacidades para organizar, motivar e dirigir pessoas. Inclui uma semana de trabalho na Clínica Universidad de Navarra. …………………………GAEM - GESTÃO AVANÇADA PARA A ECONOMIA DO MARO GAEM é um Programa de aperfeiçoamento de competências de gestão - com base numa visão integral da empresa e orientado para a ação – focado no setor da “Economia do Mar”.

…………………………GAIN - DIREÇÃO DE EMPRESAS AGRÍCOLAS E AGROINDUSTRIAISO GAIN foi desenvolvido para Empresários e Dirigentes do setor agroalimentar que pretendam atualizar conhecimentos, consolidar competências, aprofundar e partilhar experiências de negócios. …………………………GOS - GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS Programa de aperfeiçoamento e mobilização de conteúdos e experiências destinado a dirigentes de Instituições de Economia Social e Solidária, ou colaboradores que exerçam cargos de liderança.