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Manual do Participante

Crescer

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Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SebraeUnidade de Capacitação Empresarial

OFICINA

Manual do Participante

Brasília – DF2015

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©2015. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae

TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei nº. 9.610).

Informações e ContatoServiço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SebraeUnidade de Gestão EstratégicaSGAS 605 – Conjunto A – Asa Sul – 70.200–904 – Brasília–DFTelefone: (61) 3348-7284www.sebrae.com.br

Presidente do Conselho Deliberativo NacionalRobson Braga de Andrade

Diretor PresidenteLuiz Eduardo Pereira Barretto Filho

Diretora-TécnicaHeloisa Regina Guimarães de Menezes

Diretor de Administração e FinançasJosé Claudio dos Santos

Gerente da Unidade de Capacitação EmpresarialMirela Malvestiti

Coordenação NacionalRoseley Silva de Oliveira – UCE Vânia Maria do Rego Silva Costa – UCE Celso Almiro Valente Carvalho Silveira – UAI

Consultor ConteudistaPaulo César Borges de Sousa

Consultor EducacionalMarcelo Pustilnik Vieira

DiagramaçãoVanessa Farias – Grupo Informe Comunicação Integrada

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Sumário

APRESENTAÇÃO ....................................................................................................... 6

ROTEIRO DE ATIVIDADES ...................................................................................... 10

ATIVIDADE 1 – CONCEITOS DE MEI – MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL ............................................................................................................. 16

ATIVIDADE 2 – EXERCÍCIOS PRÁTICOS DO MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL ............................................................................................................. 28

ATIVIDADE 3 – CONCEITOS DE ME – MICROEMPRESA ...................................... 32

ATIVIDADE 4 – EXERCÍCIOS PRÁTICOS DA MICROEMPRESA ............................. 40

RESUMO DA OFICINA ............................................................................................ 52

BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................ 54

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Apresentação

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Manual do Participante

Caro(a) Participante,

Você sabe que em determinados momentos da existência, nós nos encontramos em situações que exigem tomada de decisão, como por exemplo:

a) Estar empregado numa empresa, ganhando um salário razoável, ou pelo menos suficiente para manter sua vida com algumas regalias, tais como gozar férias com a família, manter a despensa com o necessário para alimentação, dentre outras.

b) Inserir-se na primeira situação, mas com um desejo de montar o seu próprio negó-cio, passando de empregado para proprietário de seu empreendimento comercial, de serviço ou industrial.

Nesse momento, surgem alguns questionamentos:

a) O que é melhor? Manter seu emprego, ter uma determinada segurança e manter uma remuneração fixa mensal?

b) O que é melhor? Manter meu emprego, ter uma determinada segurança e manter uma remuneração fixa mensal?

c) Ou seria melhor montar o próprio negócio, numa área que tenho conhecimento e já desenvolvo bem minhas habilidades no meu próprio emprego?

d) Terei um desembolso inicial para estruturar um negócio?

e) O retorno que espero, virá?

Essas dúvidas e muitas outras surgirão em importantes momentos de decisão pesso-al. No entanto, você já passou por esta fase, pois já é Microempreendedor Individual.

Então, qual seria seu questionamento agora? Talvez tenha chegado aquele momento em que a estrutura do seu negócio esteja exigindo uma parada para decidir se avança e cresce para um patamar acima.

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Apresentação

Certo que essas dúvidas irão surgir, mas em novas perspectivas, tais como:

a) Se o negócio próprio crescer, eu terei condições de acompanhar e me manter no mercado?

b) Eu quero lidar com mais empregados?

c) Existe campo para manter o negócio em um bom nível de atuação, trazendo uma maior lucratividade?

d) Com o crescimento do faturamento do empreendimento, eu consigo manter o controle e me tornar um forte concorrente para outros empreendedores que já estão no mesmo segmento?

Provavelmente serão várias e várias dúvidas, e é com esse foco que o SEBRAE apre-senta a Oficina SEI Crescer, visando te auxiliar, buscando esclarecer os pontos que talvez tragam mais questionamentos e dúvidas, desmistificando e apresentando duas opções igualmente válidas, para que você possa tomar suas decisões.

As atividades previstas ao longo desta oficina têm como propósito criar as condições necessárias para que você desenvolva competências nas dimensões de natureza:

Cognitiva

• Conhecer os direitos e deveres do MEI e da Microempresa.

• Identificar as diferenças entre o Microempreendedor Individual e a Microempresa.

Atitudinal

• Avaliar a relevância da avaliação das próprias competências como Empresário do seu Negócio, de modo a rever posições e predispor-se a elaborar novas ideias e atitudes para o seu crescimento.

• Buscar o autoconhecimento para desenvolver suas competências empreendedoras.

• Refletir sobre as vantagens e benefícios do MEI e da ME, bem como seus deveres legais.

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Manual do Participante

Operacional

• Aplicar as ferramentas que apoiam a tomada de decisão para crescer.

• Estabelecer metas para a tomada de decisão.

Sucesso em sua caminhada em busca da informação e do conhecimento!

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Roteiro de Atividades

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Atividade de Abertura

• Apresentação dos Participantes, do Educador e do Sebrae.

• Levantar as expectativas dos Participantes em relação à oficina e suas competências.

• Elaboração do Contrato de Convivência para aplicação da oficina.

Atividade 1– Conceitos de MEI – Microempreendedor Individual

• Apresentação do conceito de MEI – Microempreendedor Individual.

• Contemplando as obrigações principais do Microempreendedor Individual.

• Essa apresentação será aplicada via exposição oral e dialogada referente ao tema e indicação de leituras complementares.

Atividade 2 – Exercícios Práticos do MEI – Microempreendedor Individual

• Serão apresentados pontos de gerenciamento do MEI – Microempreendedor Individual.

• Aplicação de exercícios práticos, tendo como pontos de avaliação os tipos de de-senquadramento que são por:

• Opção própria.

• Automático.

Atividade 3 – Conceitos de ME – Microempresa

• Apresentação do conceito de ME – Microempresa.

• Discutir os principais pontos de uma Microempresa.

• Apresentação de exemplos de tributação sobre as Microempresas.

• Essa apresentação será aplicada via exposição oral e dialogada referente ao tema e indicação de leituras complementares.

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Roteiro de Atividades

Atividade 4 – Exercícios Práticos da ME – Microempresa

• Serão apresentados pontos de gerenciamento das ME – Microempresas.

• Aplicação de exercícios práticos, tendo como pontos de avaliação o nível de fatura-mento das Microempresas, para identificação das alíquotas as serem aplicadas na apuração dos impostos mensais das Microempresas.

Atividade de Encerramento

• Atividade de encerramento e avaliação.

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Atividade de Abertura

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