MPT.Br

http://www.mpt.org.br


O MPT.Br é um modelo de Melhoria do Processo de Teste concebido para apoiar organizações através dos elementos essenciais para o desenvolvimento da disciplina de teste inserida no processo de desenvolvimento de software.

MPT.Br

qualidade

visibilidade

melhoria contínua

custo/benefício

Benefícios


POR QUE O MPT.Br ?

Baseado nas melhores

práticas de mercado,

aderente aos principais modelos

internacionais

Projetado com foco nas

pequenas e micro

empresas

100%aderente aos

métodos ágeis

Baixo custo de

implantação

Processos de implantação

curtos,adequados às necessidades

específicas de cada empresa


Modelo de Referência

Modelo de Avaliação

Matriz de Competência

s

Governança ISO29119-2

CBTSISTQ

BCSTE

TMM

TM

Mi

SCAM

PIM

PS.B

rCM

MI

Custo/Benefício VisibilidadeAgilidade Qualidade

Demandas de Mercado

Refe

renc

ial T

eóric

oBase de Conhecim

ento

Estrutura do Modelo


Automação e OtimizaçãoPrevenção de Defeitos

Definido

GerenciadoParcialmente Gerenciado

Automação e Execução do Teste – AET Controle Estatístico do Processo – CEP Gestão de Ferramentas – GDF

Avaliação da Qualidade do Produto – AQP Gestão de Defeitos – GDD Teste Não Funcional – TNF Evolução da Organização do Teste – OGT

Fechamento do Teste – FDT l Teste estático – TES l Treinamento – TRE Garantia da Qualidade – GDQ l Evolução da Gestão do Projeto de Teste – GPT Medição e Análise de Teste – MAT l Evolução de Projeto e Execução do Teste– PETOrganização do Teste – OGT l Teste de Aceitação – TAD

Gerência de Requisitos de Teste – GRE Evolução da Gestão do Projeto de Teste – GPT Evolução de Projeto e Execução do Teste – PET

Gestão do Projeto de Teste – GPT Projeto e Execução do Teste – PET

Modelo de ReferênciaNíveis de Maturidade do MPT.Br


Modelo de ReferênciaMatriz de Competências do MPT.Br

Nível

5Nível

4Nível

3Nível

2Nível

1

Teste de Usabilidade e

Design

Qualidade do Produto

Gerência de Configuração

para Teste

Projeto de Teste Avançado

Gestão da Qualidade

Gestão de Teste Avançado

Projeto de Teste Básico

Qualidade do Produto

Gestão de Teste Intermediário

Fundamentos de Agilidade em

Testes

Fundamentos do MPT.Br

Gestão de Teste Básico

Fundamentos Teste de Software

Fundamentos de Automação

de Teste

Otimização de Processos de

Teste


•Realização de avaliação de grau de definição e institucionalização de boas práticas de testes segundo modelo MPT.•Elaboração e apresentação de relatório com pontos fortes e pontos de melhoria.

•Ao longo de todo o processo, realização de reuniões periódicas para acompanhamento de atividades da consultoria e análise de riscos.•Acompanhamento detalhado atráves do Plano de Ação.•Realização de pesquisas de satisfação quanto às atividades já realizadas durante a cada etapa do processo.

•Reuniões para definição dos processos. •Capacitação gradativa da equipe com as práticas de testes.

• Compilação de lições aprendidas e sugestões de melhoria.•Elaboração e apresentação de relatório final do projeto.

•Acompanhamento de um ciclo completo de utilização do processo em um projeto real da empresa – Projeto Piloto.•Oportunidades de melhoria de processo identificadas e incorporadas já no Piloto.•Mentoring da equipe de testes.

•Detalhamento do diagnóstico.•Priorização dos pontos de melhoria e detalhamento de ações para alcançar os objetivos.•Elaboração do cronograma do projeto.•Elaboração e aprovação do Plano de Projeto.•Reunião de Kick Off (apresentação do planejamento para os envolvidos).

Diagnóstico

Planejamento

Definição do processo em iterações

Institucionalização do processo

Acompanham

ento

Encerramento do Projeto

Modelo de Implementação


Modelo de Avaliação

Solicitar Avaliação

Realizar Avaliação

Realizar Pré-

AvaliaçãoPreparar Avaliação

Publicar Resultados

1. Divulgação dos resultados2. Certificado de maturidade

1. Plano de avaliação2. Relatório de avaliação3. Resultado de avaliaçãoContrato

1. Plano de avaliação2. Acordo de Confidencialidade3. Planilha de avaliação


GovernançaEstrutura Organizacional

Comitê Gestor

Conselho Técnico

Unidade Executora

Instituições Avaliadoras

Conselho Consultivo

Modelo de ReferênciaModelo de Avaliação

Matriz de Competências

EstratégiaGestão

CredenciamentoApoio AdministrativoGestão das Avaliações

Consultoria TécnicaConsultoria Estratégica

Instituições Implementado

ras


DATASU SMINIST É R IO DA SAÚ DE

in forma

Resultados14 empresas avaliadas em menos de 2 anos!

15 empresas em implantação com avaliação prevista para 2013


Investimento

Nível

1Nível

2Nível

3Nível

4

64 horas 1,5 dias 4 a 5 meses

113 horas 3 dias 5 a 6 meses

102 horas 3,5 dias 5 a 6 meses

R$ 36.000,00Nível

5 130 horas 4 dias 5 a 6 meses

R$ 16.500,00

R$ 30.000,00

R$ 30.000,00

74 horas 1 dia 4 a 5 meses R$ 16.500,00

Consultoria Avaliação Tempo Valor de Referência


Marcos André W. [email protected]

http://www.recife.softex.br

OBRIGADO!

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