Mudanças são necessárias

8/3/2019 Mudanas so necessrias

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Mudanas so necessrias -A importncia de no resistir as

mudanas no ambiente

organizacional.

PALESTRANTE: LUCIANA RABAY


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Mudanas so necessrias!


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Devemos partir do principio

que...... a resistncia mudana

algo absolutamente normale esperado em TODOS os

seres humanos.


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O importante entender porque

resistimos a

mudana.


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Os 3 motivos principais pelosquais os seres humanos resistem

s mudanas:1 ECONOMIA DE ENERGIA.Somos programados para sobreviver, e assim

precisamos salvar energia.2 MEDO DO NOVO.

Instinto animal de evitar o desconhecido.

3 SENTIMENTO DE PERDA.No h mudana que no nos force a abrir mode alguma coisa.


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O mercado exige constantes mudanas dasempresas e, por conseguinte, das pessoas.

A questo que seja na nossa vida pessoalou dentro das organizaes, as mudanasso necessrias e constantes, e ficar

apenas no conhecido de fato umaameaa!

DEVEMOS BUSCAR TRANSFORMAR O

DESCONHECIDO EM CONHECIDO, EMENTALIZAR SEMPRE OS GANHOSQUE A MUDANAS TRAR.


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Mudanas na nossa vida pessoal...

- Mudana de ambiente.

- Mudana de temperatura e clima.

- Mudana de residncia.- Mudana de estilo de vida.

- Mudana de emprego ou carreira.

- Mudanas nas empresas.- Mudanas!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!


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Quem sou eu?Luciana R. Rabay Butcher


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O QUE EU VOUFAZERPARA TRANSFORMAR

ESSE MUNDODESCONHECIDO EM

CONHECIDO?


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MERCADO DE TRABALHO


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IDV

(IDV, SMIRNOFF, BAILEYS)+

UD= UDV1 EMPRESA 5 SISTEMAS

IDV, UD, SMIRNOFF, BAYLEYS E OCENTRAL QUE CONSOLIDAVA

TUDO (DIAGEO).


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FIM DA FASE EUA

- De 1993 1999.

- Graduao

- Mestrado

- Experincia em duas empresas...

HORA DE MUDAR NOVAMENTE!!!

1999 RETORNO AO BRASIL.


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FASE REINO UNIDO


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MUDAR FAZPARTE DA

NOSSA VIDA!

Ento por queinsistimos emevitar ou resistir

as mudanas noambiente

organizacional?


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INFORMATIZAO...

TECNOLOGIA...

As empresas hoje em dia devem ser capazesde lidar com o clima de constante mudana no

mundo dos negcios. As empresas que forem incapazes de se

esforar para atender constante mudana na

demanda do consumo esto fadadas ao

provvel fracasso.


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Estudo da IBM

Pessoas no so racionais face a mudanas.Esperar racionalidade receita de fracasso.

O comportamento provvel reflete as heursticas

arraigadas na organizao inserida nasociedade.

Se as crenas e heursticas antigas ainda

puderem funcionar, haver camuflagem decomportamento.


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Lideranas

As organizaes no mundo todo estoenfrentando mercados mais exigentes. O

sucesso que elas tero ao fazerem as

mudanas necessrias depende muito daqualidade de suas lideranas noapenas no primeiro nvel da organizao,

mas tambm entre todos os gerentes

responsveis pelos resultadosoperacionais.


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SER UM LDER

O mau lder aquele que as pessoasdesprezam.O bom lder aquele que as pessoas

reverenciam.O grande lder aquele de quem aspessoas falam Fomos ns mesmo

que fizemos .

Lao-Tzu


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SO AS PESSOAS QUEFAZEM A DIFERENA.


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HEM Rejeita e resiste a mudana. Socomo ancoras que afundam levando consigo

qualquer desenvolvimento organizacional.

HAW Aprende a se adaptar a mudanacom o tempo, pois percebe que o levar a

algo melhor.

Raiva e Injustia

Descobrem Queijo

Uso

Conforto

Comodidade

Mudana


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SCURRY Sai correndo em atividadeassim que percebe a mudana poistem que ter coisas feitas de imediato.

Precisa ser monitorado e direcionado.

SNIFF Percebe logo as mudanas eajuda a atualizar a vida da empresa, daorganizao


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...Ser um Bom SNIFF

Mudana

Antecipe a mudana

Monitore a mudana

Adapte-se rapidamente a mudana

Mude

Aprecie a mudana

Descobrem Queijo

Uso

Conforto

Comodidade

Mudana


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Esteja preparadopara mudar

rapidamente muitasvezes na sua vida.


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Mudanas Organizacionais

Organizaes passam por transformaes

constantes...

...ligadas aos avanos na rea cientfica e

tecnolgica.

Essas transformaes levam a modificaes

no apenas de equipamentos, mas tambmnos processos de trabalho e na gesto depessoas.


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Mudanas nos processos de

trabalho requerem portanto, uma

conexo estratgica entrepessoas e tecnologias.


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Quando uma empresa implanta

uma nova tecnologia, a utilizaodessa tecnologia estar sujeita s

influncias do clima e da cultura

organizacional e que devem seranalisados como peas

fundamentais no gerenciamentoda organizao.


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Organizaes no so mais

construdas sobre fora, massobre confiana. A existncia de confiana entre as

pessoas no quer dizer que elasgostam uma da outra. Quer dizer

que entendem umas s outras.


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A comunicaotem um aspecto importantedentro destas transformaes:

- Facilita a compreenso nos processos detransmisso e assimilao de novos conceitos;

- Promove a socializao do conhecimento, isto ,compartilhar com todos os trabalhadoresas metas da organizao.

Q d t b lh d


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Quando um trabalhadorrealmente conhece

os planos da empresaem que trabalha, ele

poder colaborar comas mudanas que

forem propostas.


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No resista a mudana.

Ela vai acontecer quer voc queira

ou no queira.

Resistir mudana vai apenasatrasar o processo de adaptao a

nova realidade do mercado, e assim

afetar a competitividade de suaempresa.


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Esteja preparadopara mudar

rapidamente muitasvezes na sua vida.


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SEJACOMO

OCAF

! !


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