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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
DECRETO Nº 2.345, DE 02 DE MAIO DE 2.007
DISPÕE SOBRE A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS
SECRETARIAS DA PREFEITURA MUNICIPAL DE MONTES CLAROS – MG., DISPÕE SOBRE AS ALTERAÇÕES DE DENOMINAÇÃO E TRANSFERÊNCIAS QUE
ESPECIFICA, NOS TERMOS DA LEI COMPLEMENTAR Nº12, DE 02 DE MARÇO DE 2007, QUE DISPÕE SOBRE A ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA DO PODER
EXECUTIVO MUNICIPAL, E DÁ PROVIDÊNCIAS CORRELATAS.
O Prefeito Municipal de Montes Claros, no uso de suas atribuições, nos termos
dos artigos 71, VI e 99, I, letra a), da Lei Orgânica Municipal, c/c o art. 84, VI, da Constituição
Federal, e especialmente do disposto no art. 21-A da Lei Complementar Municipal nº 12, de 02 de
março de 2.007,
D E C R E T A:
TÍTULO ICAPÍTULO ÚNICO
DISPOSIÇÕES PRELIMINARES
Art. 1º As Secretarias do Município de Montes Claros, de que trata a Lei
2891/01, alterada pela Lei Complementar Municipal nº12, de 02/03/07, observada a quantidade de
vagas dos cargos de Secretários Municipais e Adjuntos, Diretores Administrativos ou equivalentes,
Chefes de Divisão e Chefes de Seção já existentes, conforme o art. 4º c/c o art. 21-A da Lei
Complementar nº12 e art. XX deste Decreto, tem sua estrutura orgânica básica definida abaixo,
observados os princípios e fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 2º da
Lei Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07.
Parágrafo Único. As Secretarias Municipais de Governança Solidária e de
Comunicação e Articulação Institucional permanecem com as suas estruturas administrativas
regulamentadas pelos Decretos Municipais nºs 2.330 e 2.331 de 16 de março de 2.007.
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
TÍTULO IIDA SECRETARIA MUNICIPAL DE POLÍTICAS SOCIAIS
CAPÍTULO IDA FINALIDADE E DA COMPETÊNCIA
Art. 2º - A Secretaria Municipal de Políticas Sociais, observados os princípios e
fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 2º da Lei Complementar
Municipal nº 12, de 02/03/07, tem por finalidade, além daqueles definidos no art. 10 da Lei
Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07:
I - articular e implementar as políticas sociais de habitação popular, assistência
social, trabalho, renda, segurança alimentar e promoção da cidadania, de forma integrada,
intersetorial e regionalizada, visando à redução das desigualdades regionais e sociais;
II - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de promoção
nas áreas de trabalho e geração de renda e de desenvolvimento comunitário;
III - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de
assistência social básica e especial;
IV - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de apoio à
infância, à adolescência, aos idosos e aos deficientes, visando a sua integração na sociedade;
V - planejar, coordenar, controlar e executar a política municipal de habitação
popular;
VI - coordenar e supervisionar as atividades do Sistema Único de Assistência
Social – SUAS no âmbito do município;
VII - administrar e gerir o Fundo Municipal de Assistência Social;
VIII - prestar suporte técnico e administrativo aos Conselhos vinculados à sua
área de atuação.
IX – processar as autuações, multas e julgamentos de seus respectivos processos
administrativos afetos à sua competência, conforme o caso.
CAPÍTULO II
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DA ESTRUTURA ORGÂNICASEÇÃO I
Art.3º A Secretaria Municipal de Políticas Sociais tem a seguinte estrutura
orgânica básica:
I - Secretaria Adjunta de Defesa Social:
II - Diretoria de assistência Social;
III - Diretoria de Promoção Social;
IV - Diretoria de Habitação Popular;
V. - Assessorias de Gabinete, Financeira, e de Informação e Acompanhamento;
VI - Coordenadorias Especiais de apoio aos idosos, à mulher, à juventude, à
criança e ao adolescente, as pessoas com deficiências e à igualdade racial.
VII – Órgãos consultivos e deliberativos (Conselhos)
VIII – Seção de apoio administrativo;
§1º – As finalidades, as competências e a descrição das unidades previstas neste
artigo estão estabelecidas neste Decreto, sendo que as atribuições das unidades da estrutura orgânica
complementar, quando não reguladas por este Decreto, poderão ser objeto de normatização de
competência do titular da Secretaria.
§2º – O órgão será chefiado pelo titular da Secretaria, com a colaboração da
Chefia de Apoio Administrativo, equivalente à seção, e dos setores de Assessoria, equivalente à
divisão, e é responsável pelo desempenho das competências conferidas em lei e neste decreto.
SUBSEÇÃO IDA SECRETARIA ADJUNTA DE DEFESA SOCIAL
Art.4º - A Secretaria Adjunta de Defesa Social tem como competência básica:
I - gerenciar e administrar os recursos humanos e materiais à disposição da
mesma;
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II - assessorar, articular e implementar as políticas de prevenção à violência,
III - promover ações integradas de proteção ao cidadão, constituída de forma
participativa e articulada com os Conselhos Municipais e demais órgãos colegiados que tratam do
combate à violência, visando o envolvimento da população em ações preventivas em favor da
segurança e da valorização da vida;
IV - assessorar o Secretário de Políticas Sociais nos assuntos relacionados à
imprensa.
V - planejar, coordenar, controlar e executar as atividades de defesa civil em
caráter preventivo e em casos de emergência ou calamidade pública;
VI - planejar, coordenar, controlar e executar as atividades garantidoras do pleno
exercício da cidadania e do respeito aos direitos do cidadão;
VII - planejar, coordenar, controlar e executar as atividades de proteção e defesa
do consumidor;
Art.5º - A Secretaria Adjunta de Defesa Social é composta por :
I – Diretoria de Prevenção a Violência e Valorização da Vida.
II – Seção de apoio administrativo.
§1º - Compete à Diretoria de Prevenção a Violência e Valorização da Vida
promover a cidadania, apoiando o exercício de direitos individuais e coletivos e promover Direitos
Humanos a partir de políticas públicas afirmativas desenvolvidas de forma integrada e articuladas
com os diferentes setores da administração municipal e assessorar o Secretário de Políticas Sociais
nos assuntos relacionados à imprensa.
§2º - Compete à Seção de apoio administrativo atuar na execução de tarefas
administrativas da secretaria adjunta; coordenar o suprimento de materiais e equipamentos
necessários ao funcionamento dos setores da secretaria, solicitando as medidas cabíveis para
aquisição junto à autoridade responsável; colaborar na execução das prioridades definidas pelo
secretario adjunto na sua área de atuação.
Art.6º - A Diretoria de Prevenção a Violência e Valorização da Vida é composta
por :
I – Divisão sobre drogas;
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II - Divisão de Articulação Comunitária e Interinstitucional;
III - Divisão de Medidas Sócio-educativas;
IV - Coordenadoria do PROCON;
a) Seção de atendimento
§1º - Compete à Divisão sobre drogas articular e implementar as políticas de
prevenção e redução de demanda às drogas, fomentar pesquisas em parcerias com academias de
ensino superior localizadas no município e com as secretarias municipais;
§2º - Compete à Divisão de Articulação Comunitária e Interinstitucional
promover Direitos Humanos a partir de políticas públicas afirmativas desenvolvidas de forma
integrada e articuladas com os diferentes setores da comunidade; manter relação com a sociedade
civil estabelecendo parcerias, redes de ajuda, canais de participação e controle social nas políticas
de promoção dos direitos humanos; fortalecer e articular a rede de proteção e atendimento da
população, visando a defesa, promoção e garantia dos direitos; oferecer ações de garantia de direitos
contra todo tipo de violência, possibilitando à sociedade em geral atuar em defesa e promoção dos
direitos;
§3º - Compete à Divisão de Medidas Sócio-educativas gerir a política de
atendimento do adolescente em cumprimento de medida sócio-educativa; coordenar a capacitação
dos técnicos; monitoramento e avaliação das atividades relativas ao desenvolvimento do serviço de
Prestação de Serviços à Comunidade; ampliar as ações relacionadas a programas e projetos de
medidas sócio - educativas;
§4º - Compete à Coordenadoria do PROCON planejar, elaborar, propor,
coordenar e executar a política municipal, de proteção e defesa do consumidor. Fiscalizar as
relações de consumo; funcionar, no processo administrativo, como instância de instrução e
julgamento, no âmbito de sua competência, conforme lei específica; elaborar e divulgar anualmente,
no âmbito de sua competência, o cadastro de reclamações fundamentadas contra fornecedores de
produtos e serviços.
I - São competências da Seção de atendimento atender aos consumidores,
processando, regularmente, as reclamações fundamentadas.
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SUBSEÇÃO IIDA DIRETORIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
Art.7º - A Diretoria de assistência Social tem a competência de formular,
planejar, coordenar, monitorar e avaliar a Política Municipal de Assistência Social – PMAS, que se
materializa em programas, projetos, serviços, benefícios. A PMAS visa o enfrentamento da pobreza
e a garantia dos direitos sociais, competindo ainda, fomentar e desenvolver ações intersetorias,
coordenar o Sistema Único da Assistência Social - SUAS, construir diretrizes, elaborar projetos e
captar recursos, capacitar recursos humanos, propor e manter o funcionamento de sistema de
informação e assessorar o Secretário de Políticas Sociais nos assuntos relacionados à imprensa.
Art.8º - A Diretoria de assistência Social é composta por:
I - Divisão de Gestão, Articulação e Coordenação do SUAS;
II - Divisão de Proteção Básica;
III - Divisão de Proteção Especial;
§1º - Compete à Divisão de Gestão, Articulação e Coordenação do SUAS planejar
o desenvolvimento do sistema de informação e coordenar sua implementação em relação ao SUAS,
articular programas, projetos e serviços das políticas de assistência social com as outras políticas
sociais e urbanas na perspectiva intersetorial; elaborar instrumentos de planejamento, controle
social e monitoria do SUAS.
§2º - Compete à Divisão de Proteção Básica prevenir situações de risco por meio
do desenvolvimento de potencialidades e aquisições, e o fortalecimento de vínculos familiares e
comunitários (NOB-SUAS/2005); coordenar as diretrizes das unidades descentralizadas de Proteção
Básica.
§3º - Compete à Divisão de Proteção Especial implementar políticas para as
famílias e indivíduos que se encontram em situação de risco pessoal e social e expostos à ocorrência
de violação de direitos.
Art.9º - A Divisão de Proteção Básica é composta por:
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I – Seção de Transferência de Renda;
II – Seção da Unidade de Atendimento do Planalto;
III – Seção da Unidade de Atendimento Mercado Municipal;
IV – Seção Central de Atendimento ao Cidadão;
§1º - São competências da Seção de Transferência de Renda Garantir proteção
integral a todo o grupo familiar contribuindo para seu desenvolvimento e emancipação,
promovendo acesso aos serviços públicos, em especial saúde, educação e os benefícios eventuais e
continuados da Assistência Social.
§2º - São competências da Seção Unidade de Atendimento Planalto Proporcionar
o crescimento e desenvolvimento social de adolescente em situação de vulnerabilidade social e
gravidez precoce.
§3º - São competências da Seção Unidade Atendimento Mercado Municipal
executar serviços de proteção social básica, organizar e coordenar a rede de serviços socio-
assistenciais locais da política da assistência social nas comunidades rurais do município.
§4º - São competências da Seção Central de Atendimento ao Cidadão executar nas
unidades territoriais os serviços de proteção social básica e organizar e coordenar a rede de serviços
socioassistenciais locais da política da assistência social(PNAS, p.29,2004).
Art.10 - A Divisão de Proteção Especial é composta por:
I – Seção de Centro de Referência da Assistência Social – CREAS, que compõe-
se de:
a) Serviço de atendimento ao indivíduo em risco social;
b) Unidade de Atendimento Rodoviária;
c) Serviço de combate a violação dos Direitos da Criança e Adolescente;
d) Unidade de Abrigo Joana Campo;
e) Unidade de Abrigo Casa de Passagem;
§1º - São competências da Seção de Centro de Referência da Assistência Social –
CREAS atender as pessoas que estão expostas à violação de direitos, mas cujos vínculos familiares
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e comunitários não foram rompidos, visando a orientação e o convívio sócio-familiar e comunitário.
I - São competências da Serviço de Atendimento ao Indivíduo em Risco Social
atender a população adulta e infanto-juvenil que utiliza a rua como espaço de moradia e/ou de
sobrevivência e tem como objetivo superar a situação de risco na perspectiva do acesso à
possibilidade de saída da situação de ruas ou “redução de danos”.
II - São competências da Unidade de Atendimento Rodoviária realizar
atendimento social a pessoas e famílias em situação de vulnerabilidade, especialmente migrante,
realizando entrevista, orientação, informação, encaminhamentos, concessão de passagem
intermunicipal/interestadual, alimentação vestuário e hospedagem.
III - São competências da Serviço de Combate a Violação dos Direitos da Criança
e Adolescente prevenir e intervir nas situações de exploração do trabalho infanto-juvenil; e atender
famílias com crianças e adolescentes vítimas de abuso e exploração sexual comercial.
IV – São competências da Unidade Joana Campos abrigar temporariamente
crianças de 0 a 12 anos em situação de risco social e pessoal, impossibilitados de permanecer em
sua família de origem até reinserção familiar.
V - São competências da Unidade Casa de Passagem abrigar temporariamente
adolescentes de12 a 18 anos em situação de risco social e pessoal, impossibilitados de permanecer
em sua família de origem até a reinserção familiar.
SUBSEÇÃO III
DA DIRETORIA DE PROMOÇÃO SOCIAL
Art.11 - A Diretoria de Promoção Social tem a competência de formular e
implementar políticas municipal de geração de emprego e renda e segurança alimentar; assegurar a
intersetorialidade das diversas políticas setoriais voltada à geração de emprego e renda e segurança
alimentar; avaliar as ações desenvolvidas em sua área de atuação; promover estudos sobre políticas
sociais envolvendo Conselho, Organizações que possuam interface com a diretoria; e assessorar a
Secretário de Políticas Sociais nos assuntos relacionados à imprensa.
Art.12 - A Diretoria de Promoção Social é composta por:
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I – Divisão de Trabalho e Renda;
II – Divisão de Segurança Alimentar;
§1º - São competências da Divisão de Trabalho e Renda formular, coordenar e
subsidiar a definição de políticas públicas que favoreçam o acesso e a manutenção do emprego,
trabalho e o incremento de renda, pelo desenvolvimento profissional; buscar novos canais
institucionais que contemplem a participação da sociedade civil para o desenvolvimento de ações
conjuntas no enfrentamento dos problemas na área de geração de emprego e renda e
desenvolvimento econômico; desenvolver parcerias entre as entidades da sociedade civil, tendo em
vista ações comuns de valorização da região e a busca de melhorias do quadro econômico e social
do Município.
§2º - São competências da Divisão de Segurança Alimentar executar ações e
projetos referentes à política de Segurança Alimentar; assegurar a intersetorialidade das diversas
políticas setoriais voltadas à Segurança Alimentar e à nutrição; apoiar as ações do Conselho
Municipal de Segurança Alimentar no tocante ao monitoramento dos programas e dos projetos a
cargos dos diversos órgãos executores da política de Segurança Alimentar; avaliar as ações
desenvolvidas em sua área de atuação; promover estudos sobre políticas sociais envolvendo
Conselho e Organizações que possuam interface com a Segurança Alimentar; captar recursos
internos externos para viabilização de projetos; articular-se com as várias instâncias do governo
federal e estadual com vistas à implementação das políticas da área nutricional, nas estratégias e na
promoção do processo em toda a sua amplitude, no âmbito dos setores público e privado.
Art.13 - A Divisão de Trabalho e Renda é composta por:
I – Seção de Economia Solidária e Associativismo;
II – Seção de Primeiro Emprego;
III – Seção de Capacitação e Intermediação;
§1º - São competências da Seção de Economia Solidária e Associativismo
estimular e apoiar a economia popular e solidária no processo de organização econômica e política
dos empreendimentos coletivos, fomentando a formação, crédito, comercialização, redes locais e/ou
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setoriais, arranjo/cadeias produtivas, na perspectiva de desenvolvimento local
§2º - São competências da Seção de Primeiro Emprego combater a exclusão de
jovens de baixa renda, apoiando-os em busca da sua primeira experiência no mercado formal de
trabalho, desenvolvendo atividades práticas e teóricas que proporcionem a estes jovens ampliar os
seus horizontes profissionais.
§3º - São competências da Seção de Capacitação e Intermediação promover
oportunidades para inserção social, por meio de ações de qualificação pessoal, profissional;
coordenar a integração com programas sociais desenvolvidos por outros órgãos da Administração
Direta e Indireta, relacionados à geração de emprego e renda.
Art.14 - A Divisão de Segurança Alimentar é composta por:
I – Seção de Restaurante Popular;
II – Seção de Educação e Promoção Alimentar Nutricional;
§1º - São competências da Seção de Restaurante Popular coordenar estabelecer as
normas regulamentares do restaurante popular, as formas de participação de entidades da sociedade
civil, o cardápio, o valor da refeição a ser pago pelo usuário, incentivar a participação da agricultura
familiar e a economia solidária e outras atribuições correlatas à função ou decorrente desta e, ainda,
outras que lhe sejam atribuídas.
§2º - São competências da Seção de Educação e Promoção Alimentar Nutricional
defender e promover o acesso à alimentação adequada como um direito humano básico, propugnar
a defesa e a preservação do meio ambiente como referência determinante e a política de segurança
alimentar e nutricional sustentável como eixo do desenvolvimento; propor e articular a forma de
ampliar o direito à alimentação adequada; atuar, em conjunto com os demais órgãos da Prefeitura,
na realização de ações emergenciais de segurança alimentar e nutricional.
SUBSEÇÃO IVDA DIRETORIA DE HABITAÇÃO POPULAR
Art.15 - A Diretoria de Habitação Popular tem a competência de ampliar e
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democratizar o acesso à moradia com condições adequadas de habitabilidade, priorizando os
segmentos sociais vulneráveis, mediante instrumentos e ações de regulação normativa,
regularização urbanística e jurídico-fundiária e de provisão; promover a implementação das
diretrizes, condições e normas gerais relativas à política de habitação em conformidade com o Plano
Diretor do Município e assessorar o Secretário de Políticas Sociais nos assuntos relacionados à
imprensa.
Art.16 – A Diretoria de Habitação Popular é composta de:
I – Divisão de Projetos e Cadastros;
II – Seção de Habitação de Interesse Social;
III – Seção de Melhorias Habitacionais e Mutirão;
IV – Seção de Regularização Fundiária;
§1º - São competências da Divisão de Projetos e Cadastros coordenar a
manutenção do Cadastro Técnico Multifinalitário do Município, de forma a unificar e centralizar as
informações sobre os imóveis residenciais e comerciais, déficit habitacional e famílias beneficiárias
dos programas sociais do Município; elaborar e implantar os projetos de obras de urbanização de
Zonas Especiais de Interesse Social; estimular a pesquisa de formas alternativas de construção
possibilitando a redução dos custos; produzir e manter atualizado o Banco de Dados de interesse da
gerência; captar recursos para projetos e programas específicos junto a órgãos, entidades e
programas internacionais, federais e estaduais.
§2º - São competências da Seção de Habitação de Interesse Social implantar os
projetos de obras de urbanização de Zonas Especiais de Interesse Social, de construção de conjuntos
habitacionais de interesse social e reassentamentos de moradores de áreas de risco.
§3º - São competências da Seção de Melhorias Habitacionais e Auto-Gestão
promover a melhoria das condições habitacionais e aumentar a oferta de moradias adequadas e
compatíveis com a capacidade econômica da população e fomentar formas autoparticipativas.
§4º - São competências da Seção de Regularização Fundiária promover ações de
regularização fundiária visando à titulação definitiva dos moradores de loteamentos, Zonas
Especiais de Interesse Social e conjuntos habitacionais.
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SUBSEÇÃO VDAS ASSESSORIAS
Art.17 – As Assessorias serão compostas pela Assessoria de Gabinete, Assessoria
Financeira, e Assessoria de Informação e Acompanhamento;
§ 1° - À Assessoria de Gabinete compete fazer a articulação política entre os
órgãos da Prefeitura, internamente, e a articulação entre as organizações da sociedade civil;
supervisionar os processos administrativos vinculados ao gabinete do secretário.
§ 2° - À Assessoria Financeira compete executar todas as ações de atividades
administrativo - financeiras da Secretaria; supervisionar e controlar as despesas dos Fundos
municipais da criança e adolescentes, Assistência Social, e Habitação Popular; assessorar os
trabalhos de previsão orçamentária e financeira dos diversos setores da secretaria e elaborar o
orçamento a partir de estudos, levantamento de necessidades e submetê-lo à aprovação do
secretário; articular-se com as Secretarias de Planejamento e Fazenda para a execução das
atividades concernentes a secretaria; prestar informações orçamentárias e financeiras para fins de
Licitação quando se fizer necessárias.
a) Compõe a Assessoria Financeira a Seção de Convênio e Contratos, cujas
atribuições são propor, regular e acompanhar a realização de contratos e convênios atinentes à
secretaria .
§ 3° - À Assessoria de Informação e Acompanhamento compete coordenar
processos de trabalho,elaboração de projetos e capacitação dos servidores; planejar o
desenvolvimento do sistema de informação e coordenar sua implementação; coordenar a construção
de indicadores, elaborar projetos de monitoramento e avaliação, manter acervo bibliográfico,
manter intercâmbio institucional, com referência às informações geradas pelos bancos de dados;
efetuar estudos e elaborar projetos de ação administrativa e de intervenção;
estudar, elaborar e rever anteprojetos de leis e decretos de interesse da interesse da secretaria;
elaborar despachos sobre as mais diversas matérias, quando solicitado; exercer outras atividades
correlatas à função ou decorrentes desta e, ainda, outras que lhe sejam atribuídas.
a) Compõe a assessoria de informações e acompanhamento a Seção de Cadastro,
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cujas atribuições são organizar o tratamento de informações e seu processamento, e outras
atribuições correlatas à função ou decorrente desta e, ainda, outras que lhe sejam atribuídas.
SUBSEÇÃO V
DAS COORDENADORIAS ESPECIAIS
Art.18 – As Coordenadorias Especiais serão compostas pela Coordenadoria do
Idoso, Coordenadoria da Mulher, Coordenadoria da Juventude, Coordenadoria da Criança e
Adolescência, Coordenadoria das Pessoas com Deficiência, Coordenadoria da Igualdade Racial, e
equivalem, para todos os fins, à Divisão.
§ 1° - À Coordenadoria do Idoso compete propor, elaborar, articular, acompanhar
e desenvolver políticas públicas para a população idosa; orientar, informar, divulgar as leis, decretos
e portarias com os direitos dos idosos; realizar constantemente oficinas de sensibilização,
seminários e palestras acerca da temática do envelhecimento; manter atualizado o banco de dados
da rede de apoio e criar o Comitê Intersetorial de Acompanhamento das Políticas Públicas voltadas
à Pessoa Idosa.
§ 2° - À Coordenadoria da Mulher compete propor, elaborar, articular,
acompanhar e desenvolver políticas públicas que elevem a cidadania e a justiça social, com bases na
equidade de gênero.
§3° - À Coordenadoria da Juventude compete propor, elaborar, articular,
acompanhar e desenvolver políticas públicas para a juventude; atrair recursos financeiros junto a
instituições governamentais e não-governamentais, para custeio e investimento nos projetos de
apoio a juventude; fortalecer as ações voltadas aos movimentos associativos da juventude.
§ 4° - À Coordenadoria da Criança e Adolescência compete propor, elaborar,
articular, acompanhar e desenvolver políticas públicas para as crianças e adolescentes; promover
direitos humanos, a partir de políticas públicas afirmativas desenvolvidas de forma integrada e
articuladas com rede de proteção e atendimento da população visando à defesa, promoção e garantia
dos direitos da criança e do adolescente, além de manter relação com a sociedade civil
estabelecendo parcerias, redes e canais de participação e controle social nas políticas públicas de
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promoção desses direitos.
§ 5° - À Coordenadoria de Pessoas com Deficiência compete promover as
políticas públicas de direitos humanos e inclusão social para as pessoas com deficiência; articular e
promover intercâmbio e a interlocução entre o Poder Público Municipal junto às entidades
representativas do segmento contribuindo para fortalecimento coletivo e autonomia dos usuários.
§ 6° - À Coordenadoria de Igualdade Racial compete propor, elaborar, articular,
acompanhar e desenvolver políticas públicas de combate ao racismo e as diversas formas de
discriminação, ampliar a democracia e a construção da cidadania plena.
SUBSEÇÃO VI
DOS ÓRGÃOS CONSULTIVOS E DELIBERATIVOS - CONSELHOS
Art.19 –Os Conselhos Especiais são órgãos consultivos e deliberativos e serão
compostos pelo Conselho de Assistência Social, Conselho de Segurança Alimentar, Conselho da
Criança, Conselho do Idoso, Conselho de Pessoas com Deficiência e Conselho sobre Drogas.
§ 1º- Ao Conselho da Assistência Social compete deliberar e definir a política
municipal de assistência social, em consonância com as diretrizes do Conselho Nacional e Estadual
de Assistência Social, e da Conferência Municipal, estabelecendo as prioridades para a política
municipal de assistência social.
§ 2° - Ao Conselho de Segurança Alimentar compete deliberar e definir a política
municipal de Segurança Alimentar, em consonância com as diretrizes do Conselho Nacional e
Estadual de Segurança Alimentar, estabelecendo as prioridades para a política municipal de
Segurança Alimentar.
§ 3° - Ao Conselho da Criança e Adolescentes compete deliberar, consultar e
fiscalizar a política municipal de promoção e defesa dos direitos da infância e da adolescência.
§ 4° - Ao Conselho do Idoso compete assegurar os direitos da pessoa com idade
igual ou superior a 60 anos e criar condições para sua autonomia, integração e participação efetiva
na sociedade, por meio do estabelecimento da política municipal do idoso.
§ 5° - Ao Conselho da Pessoa com Deficiência compete deliberar, consultar e
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fiscalizar a política municipal de promoção e defesa dos direitos da infância e da adolescência.
§ 6° - Ao Conselho sobre Drogas compete deliberar, consultar e fiscalizar a
política municipal de Antidroga de acordo com as diretrizes Conselho Nacional e Estadual de
antidrogas.
SUBSEÇÃO VIIDA SEÇÃO DE APOIO ADMINISTRATIVO
Art. 20 – São competências da Seção de Apoio Administrativo atuar na execução
de tarefas administrativas da secretaria; coordenar o suprimento de materiais e equipamentos
necessários ao funcionamento dos setores da secretaria, solicitando as medidas cabíveis para
aquisição junto à autoridade responsável; colaborar na execução das prioridades definidas pelo
secretario na sua área de atuação e outras atribuições correlatas à função ou decorrente desta e,
ainda, outras que lhe sejam atribuídas.
TÍTULO IIIDA SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA E
ABASTECIMENTOCAPÍTULO I
DA FINALIDADE, DA COMPETÊNCIA E DO APOIO ADMINISTRATIVO
Art. 21. A Secretaria Municipal de Agricultura e Abastecimento, observados os
princípios e fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 2º da Lei
Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07, tem por finalidade, além daqueles definidos no art. 15
da Lei Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07:
I - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades relacionadas
com o fomento à agricultura, pecuária e agroindústria, articulando-as com as políticas regionais,
estaduais e federais correlatas;
II - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades relacionadas
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com o funcionamento do sistema de distribuição e comercialização de alimentos;
III - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades relacionadas
com a política municipal de abastecimento e combate à fome, mediante medidas distributivas e
pedagógicas pertinentes;
IV – prestar assistência a pequenos e médios produtores rurais;
V- exercer a formulação, coordenação e execução de políticas públicas e ações
voltadas para o fomento e apoio à agricultura familiar;
VI- organizar, controlar e fiscalizar a comercialização de produtos
hortifrutigranjeiros;
VII – coordenar e gerenciar o CEANORTE;
VIII - organizar, coordenar e fiscalizar o programa de feiras livres;
IX- estabelecer cooperação técnica e científica com instituições congêneres,
governamentais e não governamentais;
X- coordenar e executar convênios, acordos e contratos relativos a projetos
agropecuários;
XI – gerenciar os acordos e parcerias celebrados entre o Municípios e os
organismos de fomento da atividade agropecuária.
§1º – Compete ao Secretário Municipal de Agricultura e Abastecimento:
I - administrar a Secretaria de Agricultura em estreita observância às disposições
legais e normativas da Administração Pública Municipal e quando aplicáveis, às da legislação
estadual e federal;
II - exercer a liderança institucional da área de competência da Secretaria de
Agricultura, promovendo contatos, relações e articulação com autoridades, órgãos e entidades nos
diferentes níveis e âmbitos governamentais;
III - assessorar o Prefeito e outros Secretários em assuntos de competência de sua
Secretaria;
IV - despachar diretamente com o Prefeito;
V - participar das reuniões dos Conselhos e Comissões de que fizer parte,
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presidindo-as quando lhe competir;
VI - Exercer a supervisão das unidades administrativas subordinadas à Secretaria
de Agricultura através de orientações, coordenação, controle e avaliação;
VII - atender às solicitações e convocações da Câmara Municipal, na forma da lei;
VIII - emitir, despachar ou dar parecer de caráter conclusivo sobre assuntos
submetidos à sua decisão ou apreciação;
IX – Expedir atos administrativos de sua competência, bem como, assinar
convênios, contratos, acordos ou ajustes em que a Secretaria de Agricultura seja parte, observada a
sua competência e a legislação aplicável;
X - determinar às unidades administrativas da Secretaria de Agricultura as
medidas que se fizerem necessárias para a eficiência dos trabalhos e consecução dos objetivos;
XI - apresentar ao Prefeito, anualmente e em caráter eventual, quando solicitado,
relatório analítico e crítico da atuação da Secretaria de Agricultura;
XII - participar da elaboração do Plano Plurianual, das Diretrizes Orçamentárias,
do Orçamento Anual e de outros planos, programas e projetos com a Secretaria Municipal de
Planejamento e Coordenação Estratégica;
XIII - promover reuniões periódicas de orientação entre os diferentes níveis
hierárquicos da Secretaria de Agricultura;
XIV - referendar os atos e decretos assinados pelo Prefeito, pertinentes à sua área
de competência.
§2º – As finalidades, as competências e a descrição das unidades previstas neste
artigo estão estabelecidas neste Decreto, sendo que as atribuições das unidades da estrutura orgânica
complementar, quando não reguladas por este Decreto, poderão ser objeto de normatização de
competência do titular da Secretaria.
§3º – O órgão será chefiado pelo titular da Secretaria, com a colaboração da
Chefia de Apoio Administrativo, equivalente à seção, e é responsável pelo desempenho das
competências conferidas em lei e neste decreto.
Art. 22. A Seção de Apoio Administrativo é parte integrante da Secretaria
Municipal de Agricultura e Abastecimento.
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
Parágrafo único – Compete à Seção de Apoio Administrativo:
I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas e
operacionais de apoio às ações internas, assessorando o Secretário, Gerente, Divisões e Seções da
Secretaria de Agricultura;
II - elaborar programas planilhas e redigir documentação responsabilizando pela
digitação, correção e impressão dos mesmos, controlando também a manutenção do patrimônio
utilizado na Secretaria de Agricultura;
III - implementar medidas que visem melhoria do atendimento e dos serviços
prestados ao público;
IV - coordenar a distribuição das responsabilidades e atribuições do pessoal da
área de limpeza, garantido a adequação das condições físicas, de higiene e segurança do trabalho,
no âmbito da Secretaria Municipal de Agricultura;
V - preparar e organizar informações e pareceres para expedientes e processos
inerentes à Secretaria de Agricultura;
VI - promover e presidir reuniões de subordinados para transmitir instruções ou
discutir as soluções para os problemas relacionados ao funcionamento administrativo da Secretaria
de Agricultura;
VII - manter contato com unidades que tenham interesses em comuns, para
esclarecimento de trabalho e coordenação de serviços;
VIII - manter a ordem e a disciplina dentro da Seção;
IX - praticar atos relativos à administração da Seção de acordo com as normas e
diretrizes vigentes na Prefeitura, apresentado relatórios das atividades desenvolvidas para o
Secretário de Agricultura;
X - emitir, controlar e organizar as folhas de presença de todos os funcionários da
Secretaria de Agricultura e receber e distribuir contra-cheques dos mesmos;
XI - responsabilizar pela parte de equipamentos de informática, telefones, móveis
e utensílios da Secretaria de Agricultura e ainda, emitir guias de recolhimento de taxas dos
permissionários do Mercado Municipal Central, CEANORTE e Mercado Sul;
XII - solicitar, coordenar e controlar o gasto dos materiais de limpeza, higiene e
de café e açúcar, necessários para a manutenção da sede da Secretaria de Agricultura.
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
Art. 23. O Setor de Almoxarifado é subordinado à Seção de Apoio
Administrativo.
Parágrafo único – Compete ao Setor de Almoxarifado:
I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas do
Setor de Almoxarifado, de acordo com as competências estabelecidas;
II - receber e conferir todos os produtos e equipamentos que derem entrada no
almoxarifado da Secretaria de Agricultura;
III - etiquetar ou numerar e organizar em os lotes todos os produtos, depositando-
os em prateleiras ou estrados, de forma visível e que não cause nenhum dano aos produtos;
IV - manter limpo e organizado as instalações do almoxarifado, bem como,
observar a existência de insetos e roedores, tomando as devidas providências;
V - controlar, da mesma forma, a saída dos produtos armazenados, dando baixa e
anotando saldos referentes a cada produto;
VI - conferir autenticidade e assinaturas, e xerocar, quando necessário, a
documentação de entrada e de retirada dos produtos armazenados no almoxarifado.
CAPÍTULO II
DA ESTRUTURA ORGÂNICASEÇÃO I
SUBSEÇÃO IDA DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO RURAL E
ABASTECIMENTO
Art. 24. A Secretaria Municipal de Agricultura e Abastecimento tem a seguinte
estrutura orgânica básica:
I – Diretoria de Desenvolvimento Rural e Abastecimento.
Art. 25. Compete à Diretoria de Desenvolvimento Rural e Abastecimento:
I - planejar e coordenar os programas e atividades relacionadas à Gerência de
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Desenvolvimento Rural e Abastecimento;
II - prestar assessoria técnica ao Secretário Municipal de Agricultura e substituí-lo
em seus impedimentos, em estreita observância às disposições legais e normativas da
Administração Pública Municipal;
III - assinar, liberar e despachar documentos inerentes às atividades
desempenhadas por sua Gerência, Divisões e Seções subordinadas, tais como: notas fiscais,
relatórios, folhas de presença etc.;
IV - coordenar, técnica e administrativamente as Divisões e Seções da Secretaria
de Agricultura, ligadas à Gerência de Desenvolvimento Rural e Abastecimento;
V - supervisionar e avaliar o desenvolvimento dos programas inerentes ao
Desenvolvimento Rural e Abastecimento, submetendo-os à apreciação e análise do Secretário;
VI - acompanhar o abastecimento de água na zona rural do município, bem como,
o abastecimento de hortifrutigranjeiros numa visão global;
VII - gerenciar o bom uso dos equipamentos e implementos agrícolas utilizados
na gradagem de terras para os pequenos produtores rurais do município;
VIII - exercer a supervisão das unidades administrativas subordinadas à sua
Gerência, apresentando sugestões de execução da atividade fim de cada uma;
Art. 26. A Diretoria de Desenvolvimento Rural e Abastecimento é composta por :
I – Divisão de Extensão Rural;
II - Divisão de Desenvolvimento Rural;
III - Divisão de Coordenação do Abastecimento;
IV - Divisão de Mercado Municipal Central;
V - Divisão Central de Abastecimento do Norte – CEANORTE.
§1º - Compete à Divisão de Extensão Rural:
I - coordenar as atividades administrativas inerentes à Divisão de Extensão Rural,
de acordo com a as normas estabelecidas;
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II - determinar providências e estabelecer contatos sobre assuntos específicos da
área agrônoma e agrícola, emitindo parecer sobre matérias pertinentes à Divisão de Extensão Rural;
III - planejar, coordenar, orientar e controlar o desempenho das atividades das
unidades subordinadas a ele, bem como, sugerir alternativas de execução dos trabalhos;
IV - desenvolver em parceria com a EMATER, programas de apoio ao pequeno
produtor rural do município, no que tange assistência técnica de plantios e de prevenção de pragas;
V - planejar e coordenar o Programa de Compra Antecipada com a CONAB e o
Programa de Agricultura Familiar – PRONAF;
VI - orientar os pequenos produtores rurais do município durante o desempenho
de suas atividades agrícolas, referente às providencias a serem tomadas durante o preparo de terras,
o plantio, o combate às pragas e a colheita de seus produtos.
§2º - Compete à Divisão de Desenvolvimento Rural:
I - coordenar as atividades administrativas inerentes à Divisão de
Desenvolvimento Rural, de acordo com a as normas estabelecidas;
II - assessorar o Secretário nas matérias a serem publicadas em jornais, referentes
ao andamento das atividades desenvolvidas pela Secretara de Agricultura;
III - representar o Secretário e Agricultura em reuniões e eventos inerentes ao
programa de biocombustível ou combustíveis renováveis;
IV - determinar providências e estabelecer contatos sobre assuntos de
desenvolvimento do meio rural, emitindo parecer sobre matérias pertinentes a investimentos e infra-
estrutura;
V - coordenar, orientar e controlar o desempenho das atividades das unidades
subordinadas a ele, sugerindo alternativas para um bom desenvolvimento do meio rural;
VI - desenvolver programas de capacitação e de ampliação do atendimento ao
pequeno produtor rural do município, objetivando o desenvolvimento do meio rural;
VII - acompanhar e coordenar junto com a PETROBRÁS, as atividades de
instalação e funcionamento da usina de biodiesel no Município;
VIII - orientar os pequenos produtores rurais do município durante da importância
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
e necessidade do plantio de oleaginosas para abastecer a usina de biodiesel;
IX - elaborar projetos de aquisição de sementes e mudas para a produção do
biodiesel e coordenar a distribuição das mesmas aos pequenos produtores rurais do município.
§3º - Compete à Divisão de Coordenação do Abastecimento:
I - administrar as atividades burocráticas inerentes ao Mercado Municipal Central,
Mercado Sul e CEANORTE, as quais estão sob sua chefia, de acordo com a as normas
estabelecidas;
II - planejar, coordenar, orientar e controlar o desempenho das atividades de
abastecimento, determinando providencias e estabelecendo contatos sobre assuntos específicos do
Mercado Municipal Central, Mercado Sul e CEANORTE;
III - decidir e dar parecer sobre matérias pertinentes ao Mercado Municipal
Central, Mercado Sul e CEANORTE;
IV - solicitar e acompanhar o gasto de materiais necessários para a limpeza e
higiene do Mercado Municipal Central, Mercado Sul e CEANORTE, observando as normas de
segurança e higiene;
V - zelar pelo cumprimento de diretrizes, normas e programas estabelecidos,
atendendo às solicitações dos Chefes do Mercado Municipal Central, Mercado Sul e CEANORTE,
inclusive o que tange a uniformização dos funcionários e segurança no trabalho;
VI - controlar a emissão e o pagamento de guias de recolhimento dos
permissionários do Mercado Municipal Central, Mercado Sul e CEANORTE, bem como a
transferência de box, box-loja, loja, açougues, peixarias e outros imóveis de domínio público dentro
destes logradouros;
VII - orientar os Chefes do Mercado Municipal Central, Mercado Sul e
CEANORTE quanto ao cumprimento do regimento próprio de cada estabelecimento, bem como das
mudanças e reformas a serem feitas na estrutura existente.
§4º - Compete à Divisão de Mercado Municipal Central:
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I - responsabilizar pelo bom funcionamento do Mercado Municipal Central,
mantendo a segurança, a ordem e o controle do estabelecimento;
II - acompanhar e fazer cumprir o regimento próprio do Mercado Central,
objetivando um o funcionamento que ofereça melhor atendimento aos pequenos produtores rurais
do município, comerciantes e consumidores que ali freqüentam;
III - autorizar ou interditar o funcionamento do estabelecimento de acordo com as
normas e padrões estabelecidos, comunicando previamente com o Chefe da Divisão de
Coordenação do Abastecimento;
IV - comunicar ao Chefe Coordenador do Abastecimento e demais autoridades
constituídas, o descumprimento de quaisquer preceitos legais, por parte dos usuários do Mercado
Central;
V - supervisionar e coordenar as atividades administrativas e de apoio do Mercado
Central;
VI - zelar pelo cumprimento de diretrizes e programas estabelecidos, fazendo
cumprir as normas de higiene, limpeza e segurança do trabalho, inclusive o que tange a
uniformização dos funcionários;
VII - solicitar para o Coordenador do Abastecimento, em quantidades definidas,
os materiais necessários para a manutenção da limpeza do Mercado Central;
VIII - controlar e acompanhar a solicitação de emissão de guias pelos
contribuintes permissionários, organizando a baixa dos pagamentos;
IX - fazer cumprir os limites estabelecidos para utilização do interior do Mercado
Central, de acordo com as metragens fixadas, bem como a disposição de bancas dentro do Mercado
Central, de forma que proporcione espaço suficiente para o tráfego dos consumidores.
§5º - Compete à Divisão Central de Abastecimento do Norte – CEANORTE:
I - responsabilizar pelo bom funcionamento da CEANORTE, mantendo a
segurança, a ordem e o controle da entrada e saída de veículos, comerciantes e demais usuários;
II - propor e acompanhar medidas de funcionamento que visem a oferecer melhor
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
atendimento aos pequenos produtores rurais do município, comerciantes e consumidores que ali
freqüentam;
III - autorizar ou interditar o funcionamento do estabelecimento de acordo com as
normas e padrões estabelecidos, comunicando previamente com o Chefe da Divisão de
Coordenação do Abastecimento;
IV - comunicar ao Chefe Coordenador do Abastecimento e demais autoridades
constituídas, o descumprimento de quaisquer preceitos legais, por parte dos usuários da
CEANORTE;
V - supervisionar e coordenar as atividades administrativas e de apoio à Central
de Abastecimento;
VI - zelar pelo cumprimento de diretrizes e programas estabelecidos, fazendo
cumprir as normas de higiene, limpeza e segurança do trabalho, inclusive o que tange a
uniformização dos funcionários;
VII - solicitar para o Coordenador do Abastecimento, em quantidades definidas,
os materiais necessários para a manutenção da limpeza da CEANORTE;
VIII - controlar e acompanhar a emissão de carteiras de produtores, organizando a
entrada e a disposição dos mesmos dentro da CEANORTE, de forma que viabilize um bom tráfego
dos consumidores;
IX - controlar e acompanhar a solicitação de emissão de guias pelos contribuintes
permissionários, organizando a baixa dos pagamentos;
X - fazer cumprir os limites estabelecidos para utilização do interior da
CEANORTE, de acordo com as metragens fixadas, bem como a disposição de mercadorias na
“pedra” da CEANORTE, de forma que proporcione espaço suficiente para o tráfego dos
consumidores.
SUBSEÇÃO IIDA DIVISÃO DE EXTENSÃO RURAL
Art. 27. A Divisão de Extensão Rural é composta por:
I - Seção de Apoio Técnico ao Pequeno Produtor Rural;
II - Seção de Incentivo à Produção de Alimentos Básicos;
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III - Seção de Pesquisas e Incentivo à Produção de Hortifrutigranjeiros;
IV - Seção Atendimento à População Rural.
a) Setor de Avaliação de Processos
§1º - Compete à Seção de Apoio Técnico ao Pequeno Produtor Rural:
I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas da
Seção de Apoio Técnico ao Pequeno Produtor Rural, de acordo com as competências estabelecidas;
II - apoiar o pequeno produtor rural do município no desenvolvimento de suas
atividades, com visitas em suas propriedades, levando orientações e técnicas em geral;
III - atender o pequeno produtor rural, na sede da Secretaria de Agricultura ou por
telefone, orientando-o e sanando suas dúvidas quando possível.
§2º - Compete à Seção de Incentivo à Produção de Alimentos Básicos:
I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas da
Seção de Incentivo à Produção de Alimentos Básicos, de acordo com as competências
estabelecidas;
II - orientar e apoiar o pequeno produtor rural do município na produção de
alimentos básicos de subsistência, buscando sua permanência no meio rural;
III - visitar as pequenas propriedades com o objetivo de observar e vistoriar as
produções de alimentos básicos, quanto ao uso adequado de defensivos e adubos;
IV - atender o pequeno produtor rural, na sede da Secretaria de Agricultura ou por
telefone, orientando-o e sanando suas dúvidas quando possível.
§3º - Compete à Seção de Pesquisas e Incentivo à Produção de
Hortifrutigranjeiros:
I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas da
Seção de Pesquisas e Incentivo à Produção de Hortifrutigranjeiros, de acordo com as competências
estabelecidas;
II - realizar pesquisas agrícolas e agrônomas, buscando a melhoria do produto
hortifrutigranjeiro produzido pelos pequenos produtores rurais do município;
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
III - orientar e apoiar o pequeno produtor rural do município na produção de
hortifrutigranjeiros, buscando ampliar sua renda familiar e consecutivamente sua permanência no
meio rural;
IV - visitar as pequenas propriedades com o objetivo de mostrar ao pequeno
produtor a importância de se plantar hortifrutigranjeiros e a melhor forma de se fazer o plantio;
V - atender o pequeno produtor rural, na sede da Secretaria de Agricultura ou por
telefone, orientando-o e sanando suas dúvidas quando possível.
§4º – Compete à Seção Atendimento à População Rural:
I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas da
Seção Atendimento à População Rural, de acordo com as competências estabelecidas;
II - ouvir o pequeno produtor rural do município, relacionando suas reivindicações
para o meio rural;
III - visitar as associações com o objetivo de debater com os presidentes e
pequenos produtores quanto às melhorias a serem realizadas na comunidade;
IV - atender e encaminhar presidentes de associações dentro da Secretaria e da
Prefeitura para que possam resolver suas atividades;
V - atender os presidentes de associações e pequenos produtores rurais, na sede da
Secretaria de Agricultura ou por telefone, orientando-o e sanando suas dúvidas quando possível.
Art. 28. O Setor de Avaliação de Processos está subordinado à Seção de
Atendimento à População Rural.
Parágrafo único – Compete ao Setor de Avaliação de Processos:
I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas do
Setor de Avaliação de Processos, de acordo com as competências estabelecidas;
II - receber os processos de revisão de IPTU enviados para a Secretaria de
Agricultura, com prévia verificação do objetivo nele expresso;
III - realizar a avaliação dos processos inerentes à área de atuação da Secretaria de
Agricultura e dar pareceres deferindo ou não o benefício solicitado.
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SUBSEÇÃO IIIDA DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO RURAL
Art. 29. A Divisão de Desenvolvimento Rural é composta por:
I – Seção Elaboração de Projetos e Captação de Recursos;
II – Seção Cadastro de Imóveis Rural (INCRA);
III - Seção de Recursos Hídricos e Poços Tubulares.
§1º - Compete à Seção Elaboração de Projetos e Captação de Recursos:
I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas da
Seção Elaboração de Projetos e Captação de Recursos, de acordo com as competências
estabelecidas;
II - elaborar projetos que visem angariar recursos estaduais, federais e outros a
serem aplicados no meio rural atendendo às reivindicações do homem do meio rural;
III - visitar as associações com o objetivo de debater com os presidentes, projetos
e convênios a serem elaborados, buscando a melhorias da comunidade;
IV - analisar as necessidades das associações, visando elaboração de projetos
específicos que atendam a demanda identificada em cada associação;
V - atender os presidentes de associações e pequenos produtores rurais, na sede da
Secretaria de Agricultura ou por telefone, orientando-o e sanando suas dúvidas quando possível.
§2º – Compete à Seção Cadastro de Imóveis Rural (INCRA):
I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas da
Seção Cadastro de Imóveis Rurais (INCRA), de acordo com as competências estabelecidas;
II - responsável pela Unidade Municipal de Cadastramento – UMC;
III - atender os proprietários de imóveis rurais do município de Montes Claros e
de outros 32 municípios vizinhos, informando também sobre imóveis de qualquer parte do país;
IV - receber, conferir e emitir certificados de cadastro de imóveis rurais (CCIR),
bem como, emissão de 2ª via do CCIR;
V - cadastrar imóveis rurais que tenham área até 160 ha ou 04 módulos fiscais do
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
município;
VI - orientar os proprietários rurais da utilidade e necessidade de regularização de
seu imóvel, alertando-os das impossibilidades por falta de regularidade do imóvel;
VII - solicitar documentos inerentes aos serviços do INCRA, bem como, enviar
documentação que se fizer necessária a análise em Belo Horizonte ou outra cidade;
VIII - atender os proprietários rurais, na sede da Secretaria de Agricultura ou por
telefone, orientando-o e sanando suas dúvidas quando possível.
§3º – Compete à Seção de Recursos Hídricos e Poços Tubulares:
I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas
Seção recursos Hídricos e Poços Tubulares, de acordo com as competências estabelecidas;
II - vistoriar, autorizar ou vetar o processo e a documentação exigida para a
perfuração de poço tubular em comunidades rurais do município, conforme autenticidade;
III - acompanhar a perfuração e equipamento dos poços tubulares, visando o
atendimento democrático para todas as associações;
IV - coordenar a distribuição de tubos, bombas, reservatórios, construção de
caixas d’água e outros materiais destinados ao abastecimento de água na zona rural do município;
V - controlar e conferir a execução dos serviços prestados por empresas
contratadas para manutenção do abastecimento de água na zona rural e a emissão de medições e o
pagamento das mesmas;
VI - supervisionar contratos e convênios firmados com o DNOCS e a
CODEVASF para aquisição de equipamentos relativos ao abastecimento de água na zona rural;
VII - atender solicitações de abastecimento de água e de materiais formalizadas
pelos presidentes de associações e/ou produtores rurais, na sede da Secretaria de Agricultura ou por
telefone, quando possível.
SUBSEÇÃO IVDA DIVISÃO DE COORDENAÇAO DO ABASTECIMENTO
Art. 30. A Divisão de Coordenação do Abastecimento é composta de:
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
I – Seção de Fiscalização do Abastecimento;
II – Seção de Apoio à Comercialização de Hortifrutigranjeiros;
III – Seção de Acompanhamento e Controle Financeiro.
§1º – Compete à Seção de Fiscalização do Abastecimento:
I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas da
Seção Fiscalização do Abastecimento, de acordo com as competências estabelecidas;
II - fiscalizar o abastecimento de hortifrutigranjeiros e demais produtos a serem
comercializados na CEANORTE, Mercado Municipal Central e Mercado Sul;
III - orientar e encaminhar os pequenos produtores rurais para a CEANORTE,
Mercado Municipal Central e Mercado Sul, fortalecendo o abastecimento de produtos ali
comercializados;
IV - realizar vistorias na CEANORTE, Mercado Municipal Central e Mercado
Sul, buscando estabelecer a higiene e limpeza nos locais de comercialização de produtos
comestíveis;
V - executar, em parceria com a Secretaria Municipal de Saúde, os serviços de
inspeção e vigilância sanitária (SIM) em abatedouros e frigoríficos do âmbito municipal;
VI - atender à população rural e aos comerciantes, na sede da Secretaria de
Agricultura ou por telefone, orientando-o e sanando suas dúvidas quando possível.
§2º - Compete à Seção de Apoio à Comercialização de Hortifrutigranjeiros:
I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas da
Seção de Apoio à Comercialização de Hortifrutigranjeiros, de acordo com as competências
estabelecidas;
II - acompanhar os pequenos produtores rurais dentro do Mercado Municipal
Central, Mercado Sul e CEANORTE, buscando a melhoria da comercialização dos produtos
hortifrutigranjeiros por eles vendidos;
III - orientar e apoiar o pequeno produtor rural do município no transporte,
exposição e qualidade de seus produtos, dentro dos estabelecimentos de comercialização;
IV - organizar os espaços entre bancas e mercadorias dentro da CEANORTE,
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
Mercado Municipal Central e Mercado Sul, buscando melhorar a comercialização, tráfego de
consumidores e comerciantes;
V - promover reuniões com os pequenos produtores e demais comerciantes do
Mercado Municipal, CEANORTE e Mercado Sul, objetivando orientá-los quanto as mudanças de
embalagens e formas de exposição de produtos.
§3º - Compete à Seção de Acompanhamento e Controle Financeiro:
I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas da
Seção de Acompanhamento e Controle Financeiro, de acordo com as competências estabelecidas;
II - acompanhar os pagamentos realizados pela Secretaria de Agricultura,
referentes aos contratos existentes com empresas prestadoras de serviços;
III - controlar os recursos destinados à realização de pequenas despesas e elaborar
e apresentar prestação de contas dos mesmos;
IV - realizar prestação de contas de contratos e convênios firmados com
administração estadual e federal, bem como providenciar outros documentos por eles exigidos.
TÍTULO IIIDA SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICOCAPÍTULO I
DA FINALIDADE E DA COMPETÊNCIA
Art. 31 - A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, observados os
princípios e fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 2º da Lei
Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07, tem por finalidade, além daqueles definidos no art. 13
da Lei Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07:
I - formular e coordenar a política municipal de desenvolvimento econômico e
supervisionar sua execução, em sua área de competência;
II - formular planos e programas em sua área de competência, observando as
diretrizes gerais do governo, em articulação com as demais Secretarias Municipais, visando à
30
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
integração das respectivas políticas e ações no âmbito do Município;
III - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades relacionadas
com a política de fomento à indústria, comércio de qualquer natureza, serviços e turismo;
IV - articular-se com órgãos e entidades estaduais e federais, visando à
possibilidade de integração das respectivas políticas e ações;
V - manter intercâmbio com entidades representativas da iniciativa privada e de
organizações não-governamentais, visando à cooperação técnica, financeira e operacional de
interesse do Município;
VI - promover levantamentos e estudos que subsidiem a formulação de programas
para o desenvolvimento econômico municipal e manter cadastros e bancos de dados relativos aos
interesses da Secretaria;
VII - promover a realização de eventos de interesse da economia municipal, assim
como participar de iniciativas promovidas por outros agentes econômicos;
VIII - articular as políticas setoriais e municipais sob sua coordenação com as
promovidas por órgãos e instituições municipais, estaduais, federais e organizações de classe;
IX - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de difusão
de tecnologia e informações de mercado;
X – processar as autuações e multas e realizar os julgamentos de seus respectivos
processos administrativos afetos à sua competência, conforme o caso.
XI - desenvolver outras atividades destinadas à consecução dos objetivos da
secretaria.
CAPÍTULO II
DA ESTRUTURA ORGÂNICASEÇÃO I
Art.32 A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico tem a seguinte
estrutura orgânica básica:
I - Secretaria Adjunta de Indústria, Comércio, Serviços e Turismo.
SUBSEÇÃO I
31
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
DA SECRETARIA ADJUNTA DE INDÚSTRIA, COMÉRCIO, SERVIÇOS E TURISMO
Art.33 - A Secretaria Adjunta de Indústria, Comércio, Serviços e Turismo tem
como competência básica:
I - colaborar com o titular da Secretaria Municipal de Desenvolvimento
Econômico na consecução das finalidades a ela inerentes.
Art.34 - A Secretaria Adjunta de Indústria, Comércio, Serviços e Turismo é
composta por :
I – Diretoria de Indústria, Comércio, Serviços e Turismo.
§1º - Compete à Diretoria de Indústria, Comércio, Serviços e Turismo:
I - assessorar o titular da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e
o Secretário-adjunto na consecução das finalidades da Secretaria;
II - formular e coordenar a política municipal de desenvolvimento econômico e
supervisionar sua execução, em sua área de competência;
III - formular planos e programas em sua área de competência, observando as
diretrizes gerais do governo, em articulação com toda a Administração Municipal, visando à
integração das respectivas políticas e ações no âmbito do Município;
IV - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades relacionadas
com a política de fomento à indústria, comércio de qualquer natureza, serviços e turismo;
V - articular-se com órgãos e entidades estaduais e federais, visando à
possibilidade de integração das respectivas políticas e ações;
VI - manter intercâmbio com entidades representativas da iniciativa privada e de
organizações não-governamentais, visando à cooperação técnica, financeira e operacional de
interesse do Município;
VII - promover levantamentos e estudos que subsidiem a formulação de
programas para o desenvolvimento econômico municipal e manter cadastros e bancos de dados
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
relativos aos interesses da Secretaria;
VIII - promover a realização de eventos de interesse da economia municipal,
assim como participar de iniciativas promovidas por outros agentes econômicos;
IX - articular as políticas setoriais e municipais sob sua coordenação com as
promovidas por órgãos e instituições municipais, estaduais, federais e organizações de classe;
X - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de difusão de
tecnologia e informações de mercado;
XI - desenvolver outras atividades destinadas à consecução de seus objetivos.
Art.35 - A Diretoria de Indústria, Comércio, Serviços e Turismo é composta por:
I – Divisão de Desenvolvimento Industrial;
II - Divisão de Desenvolvimento de Comércio e Serviços;
III - Divisão de Desenvolvimento do Turismo;
IV - Divisão de Proclamação e Capacitação de Recursos.
§1º - Compete à Divisão de Desenvolvimento Industrial:
I - planejar, coordenar e controlar programas e atividades relacionadas com a
política de fomento à industrialização no município;
II - articular-se com órgãos e entidades estaduais e federais, visando à
possibilidade de integração das políticas e ações industriais do município;
III - divulgar as potencialidades de industrialização e os incentivos fiscais e
financeiros proporcionados pelo Município;
IV - buscar parcerias com entidades de classe, órgãos públicos e privados, visando
o fortalecimento do setor industrial no município, em todos os seus segmentos;
V - promover a execução de projetos especiais solicitados pelo setor industrial do
município, em parceria com as demais Secretarias Municipais;
VI - participar de congressos, convenções, reuniões e feiras promovidas pelos
órgãos de desenvolvimento e entidades de classe, visando criar um clima de harmonia e parcerias
entre o setor privado, poder público municipal, estadual e federal;
33
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
VII - intercambiar o contato de empresários com a Companhia de
Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais - CODEMIG, a fim de facilitar a aquisição de
terrenos no Distrito Industrial;
VIII - supervisionar os processos de solicitação de incentivos fiscais municipais
para indústrias, examinando e encaminhando-os para apreciação do Conselho Municipal de
Desenvolvimento Econômico e Social;
IX - desenvolver ações objetivando atrair novos empreendimentos industriais para
o município, em especial para a agroindústria, a micro e a pequena empresa;
X - propor e supervisionar a implantação de novos distritos industriais no
Município.
§2º - Compete à Divisão de Desenvolvimento de Comércio e Turismo:
I - planejar, coordenar e controlar programas e atividades relacionadas com a
política de fomento ao comércio e serviços de qualquer natureza, articulando-se com órgãos e
entidades estaduais e federais, visando à possibilidade de integração das políticas e ações
comerciais e de serviços do município;
II - criar e desenvolver programas de desenvolvimento e treinamento para o setor
comercial e de serviços, em parceria com as entidades de classe;
III - apoiar e prestar assistência em feiras, eventos comerciais e de serviços, em
parceria com a Divisão de Desenvolvimento do Turismo e com outras secretarias do Município e do
Estado de Minas;
IV - participar de convenções, reuniões e outros eventos promovidos por
instituições de desenvolvimento e entidades de classe, visando criar um clima de harmonia e
parcerias com o Poder Público Municipal;
V - assessorar a Diretoria de Indústria, Comércio, Serviços e Turismo na recepção
de empresários e autoridades do setor de comércio e de serviços;
VI - desenvolver e implantar ações para atrair novos empreendimentos comerciais
e de serviços para o município, principalmente com vistas à política especial para micro e pequenas
empresas e empresas informais;Articulação Comunitária e Interinstitucional promover Direitos
Humanos a partir de políticas públicas afirmativas desenvolvidas de forma integrada e articuladas
com os diferentes setores da comunidade; manter relação com a sociedade civil estabelecendo
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parcerias, redes de ajuda, canais de participação e controle social nas políticas de promoção dos
direitos humanos; fortalecer e articular a rede de proteção e atendimento da população, visando a
defesa, promoção e garantia dos direitos; oferecer ações de garantia de direitos contra todo tipo de
violência, possibilitando à sociedade em geral atuar em defesa e promoção dos direitos.
§3º - Compete à Divisão de Desenvolvimento do Turismo:
I - planejar, coordenar e controlar programas e atividades relacionadas com a
política de fomento ao turismo e eventos de interesse do município;
II - articular-se com órgãos e entidades estaduais e federais, visando a
possibilidade de integração das políticas e ações voltadas para a atividade de turismo e eventos do
município;
III - responsabilizar-se e decidir pelas ações relacionadas ao turismo e eventos de
interesse da Secretaria;
IV - representar a Secretaria em congressos, realizações folclóricas e ações
referentes ao turismo, no Município, Estado, País e Exterior;
V - identificar projetos de turismo e eventos, de interesse do município.
§4º - Compete à Divisão de Programação e Captação de Recursos:
I - planejar, formular e coordenar a política municipal de indústria, comércio,
serviços e turismo junto com as demais divisões da Secretaria, elaborando e assessorando os
Projetos e Programas de interesse do município;
II - responsabilizar-se pela divulgação e disseminação de informações diversas
sobre o município;
III - identificar a necessidade de treinamento e capacitação dos funcionários da
Secretaria, encaminhando propostas ao setor de Recursos Humanos da Prefeitura quando
necessário;
IV - identificar a necessidade de pesquisas junto a instituições públicas e privadas,
visando o levantamento de informações que possam ser utilizadas no desenvolvimento do
município;
V - representar a Secretaria junto a Conselhos Representativos, órgãos e entidades
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de classe;
VI - participar de convenções, reuniões, seminários e outros eventos promovidos
por órgãos de desenvolvimento e entidades de classe, objetivando criar um clima de harmonia e
parcerias com o Poder Público Municipal.
Art.36 - A Divisão de Desenvolvimento Industrial é composta por:
I – Seção de Desenvolvimento Industrial;
II – Seção de Distritos Industriais.
§1º - Compete à Seção de Desenvolvimento Industrial:
I - realizar levantamentos das indústrias de micro e pequeno portes, em parceria
com as demais divisões da Secretaria;
II - acompanhar empresários ao Distrito Industrial, mostrando as áreas e galpões
disponíveis para instalação de novas empresas;
III - executar ações de incentivo, promoção e desenvolvimento das indústrias de
micro e pequeno portes, bem como às indústrias informais de Montes Claros;
IV - executar e acompanhar programas de incentivo à constituição e legalidade
das indústrias do setor informal;
V - prestar informações diversas aos empresários das indústrias de micro e
pequeno portes e do setor informal
§2º - Compete à Seção de Distritos Industriais:
I - executar ações de implantação de novas indústrias no Distrito Industrial;
II - acompanhar e controlar as atividades do pessoal da Secretaria lotado no
Distrito Industrial;
III - realizar fiscalização do Distrito Industrial, objetivando as ações de limpeza e
conservação;
IV - manter contatos com as empresas instaladas no Distrito Industrial,
identificando as necessidades gerais que requerem ações a serem executadas;
V - divulgar as potencialidades de industrialização e os incentivos fiscais e
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financeiros proporcionados pelo Município.
Art.37 - A Divisão de Desenvolvimento de Comércio e Serviços é composta por:
I – Seção de Desenvolvimento do Comércio;
II – Seção de Desenvolvimento dos Serviços.
§1º - Compete à Seção de Desenvolvimento do Comércio:
I - executar ações de programas voltados para o setor comercial;
II - participar de seminários, treinamentos, congressos e outros eventos comerciais
no município;
III - executar ações para a criação de incentivos de promoção e desenvolvimento
das micro e pequenas empresas comerciais do município, bem como nas empresas do setor
informal;
IV - realizar estudos e pesquisas das empresas comerciais do município, em
parceria com a Divisão de Programação e Captação de Recursos;
V - prestar informações diversas aos empresários do comércio em Montes Claros
§2º - Compete à Seção de Desenvolvimento dos Serviços:
I - executar ações de programas voltados para o setor de serviços;
II - participar de seminários, treinamentos, congressos e outros eventos de
serviços no município;
III - executar ações para a criação de incentivos de promoção e desenvolvimento
das micro e pequenas empresas prestadoras de serviço do município, bem como nas empresas do
setor informal;
IV - realizar estudos e pesquisas das empresas de serviços do município, em
parceria com a Divisão de Programação e Captação de Recursos;
V - prestar informações diversas aos empresários do setor de serviços de Montes
Claros
Art.38 - A Divisão de Desenvolvimento do Turismo é composta por:
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I – Seção de Desenvolvimento do Turismo;
II – Seção de Férias e Eventos.
§1º - São competências da Seção de Desenvolvimento do Turismo:
I - executar ações para o desenvolvimento do turismo no município, relacionadas
com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico;
II - participar de atividades relacionadas ao turismo, em parceria com outras
entidades do Governo Estadual e Federal;
III - elaborar projetos na área de turismo, de interesse do município.
§2º - São competências da Seção de Férias e Eventos:
I - executar ações para o desenvolvimento de feiras e eventos de interesse do
município, relacionadas com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico;
II - executar projetos de feiras e eventos, de interesse do município;
III - participar de atividades e realizações de feiras e eventos de interesse do
município, em parceria com outras entidades do Governo Estadual e Federal;
Art.39 - A Divisão de Programação e Captação de Recursos é composta por:
I – Seção de Programação e Captação de Recursos;
II – Seção de Pesquisa e Cadastro Econômico.
§1º - São competências da Seção de Programação e Captação de Recursos:
I - pesquisar, identificar e realizar trabalhos de captação de recursos, bem como de
projetos e programas, junto às instituições públicas e privadas, estaduais, nacionais e internacionais;
II - assessorar na identificação de programas e linhas de crédito, em parceria com
as demais divisões, a fim de financiar empresas industriais, comerciais e de serviços do município;
III - executar os trabalhos de planejamento da Secretaria Municipal de
Desenvolvimento Econômico;
IV - participar de convenções, reuniões, seminários e outros eventos promovidos
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
por órgãos de desenvolvimento e entidades de classe, criando um clima de harmonia e parcerias
com o Poder Público Municipal, com vistas à captação de recursos para projetos de interesse do
município.
§2º - São competências da Seção de Pesquisa e Cadastro Econômico:
I - executar trabalhos de pesquisa junto a instituições públicas e privadas, visando
o levantamento de informações que possam ser utilizadas no desenvolvimento do município;
II - realizar pesquisas para identificação de fontes de informações com vistas à
manutenção de banco de dados a ser disponibilizado para o público, notadamente para o
empresariado que pretenda aqui instalar empreendimentos econômicos;
III - confeccionar cartilhas informativas periódicas a respeito do potencial
econômico do município;
IV - participar de convenções, reuniões, seminários e outros eventos promovidos
por órgãos de desenvolvimento e entidades de classe, criando um clima de harmonia e parcerias
com o Poder Público Municipal, com vistas à obtenção de informações de interesse do município
SUBSEÇÃO IDA SEÇÃO DE APOIO ADMINISTRATIVO
Art. 40 – São competências da Seção de Apoio Administrativo atuar na execução
de tarefas administrativas da secretaria; coordenar o suprimento de materiais e equipamentos
necessários ao funcionamento dos setores da secretaria, solicitando as medidas cabíveis para
aquisição junto à autoridade responsável; colaborar na execução das prioridades definidas pelo
secretario na sua área de atuação e outras atribuições correlatas à função ou decorrente desta e,
ainda, outras que lhe sejam atribuídas.
TÍTULO IVDA SECRETARIA MUNICIPAL DE INFRAESTRUTURA E POLÍTICA
URBANACAPÍTULO I
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DA FINALIDADE E DA COMPETÊNCIA
Art. 41 - A Secretaria Municipal de Infra-Estrutura e Política Urbana, observados
os princípios e fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 2º da Lei
Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07, tem por finalidade planejar, coordenar, controlar e
executar as atividades relacionadas com o Plano de Obras Públicas Municipais, além daqueles
definidos no art. 14 da Lei Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07, em especial:
I - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de infra-
estrutura e de edificações e prestação de serviços públicos de natureza urbanística e aquelas
relacionadas com o plano de obras públicas Municipais;
II - articular com os governos federal, estadual e municipais para realização de
obras públicas de interesse municipal e regional;
III - planejar, coordenar, controlar e executar as atividades referentes à realização
e fiscalização de estudos técnico-econômicos e projetos de engenharia de obras públicas
municipais;
IV - elaborar e executar planos e programas de conservação, restauração e
melhoramentos da rede rodoviária municipal;
V - planejar, coordenar, controlar e executar a fiscalização de postura e ocupação
urbana, de infra-estrutura e de prestação de serviços públicos;
VI - elaborar, executar planos e operacionalizar programas de gestão de serviços
públicos de limpeza urbana, de transporte coletivo e trânsito e de cemitérios municipais;
VII - manter, atualizar e desenvolver sistema de informações pertinente às
atividades e serviços urbanos, inclusive visando garantir articulação das ações municipais com
projetos e iniciativas regionais, estaduais, federais e internacionais.
VIII – processar as autuações, multas e realizar os julgamentos de seus
respectivos processos administrativos afetos à sua competência, conforme o caso.
CAPÍTULO IIDA ESTRUTURA ORGÂNICA
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Art. 42. A Secretaria Municipal de Infraestrutura e Políticas Urbanas tem a
seguinte estrutura orgânica básica:
I – Secretaria Adjunta de Serviços Urbanos;
II- Diretoria de Projetos de Engenharia;
III - Diretoria de Construção;
IV - Diretoria de Manutenção e Conservação.
§1º. As finalidades, as competências e a descrição das unidades previstas neste
artigo estão estabelecidas neste Decreto, sendo que as atribuições das unidades da estrutura orgânica
complementar, quando não reguladas por este Decreto, poderão ser objeto de normatização de
competência do titular da Secretaria.
§2º. São competências da Seção de Apoio Administrativo atuar na execução de
tarefas administrativas da secretaria; coordenar o suprimento de materiais e equipamentos
necessários ao funcionamento dos setores da secretaria, solicitando as medidas cabíveis para
aquisição junto à autoridade responsável; colaborar na execução das prioridades definidas pelo
secretario na sua área de atuação e outras atribuições correlatas à função ou decorrente desta e,
ainda, outras que lhe sejam atribuídas.
SEÇÃO I
DA SECRETARIA ADJUNTA DE SERVIÇOS URBANOS
Art. 43. Compete à Secretaria Adjunta de Serviços Urbanos exercer as atribuições
de planejamento, coordenação, operacionalização e controle dos programas e atividades
relacionadas aos Serviços Urbanos e aos Serviços de Limpeza Urbana.
Art. 44. A Secretaria Adjunta de Serviços Urbanos tem como competência básica.
I - planejar, coordenar, controlar, executar e fiscalizar programas e atividades de
infra-estrutura e prestação de serviços públicos de natureza urbanística;
II - manter, atualizar e desenvolver sistema de informações pertinente às
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atividades e serviços urbanos, inclusive visando garantir articulação das ações municipais com
projetos e iniciativas regionais, estaduais, federais e Internacionais.
Art. 45. A Secretaria Adjunta de Serviços Urbanos é composta por:
I - Divisão de Serviços Urbanos;
II - Divisão de Operações de Limpeza Urbana;
III - Divisão de Planejamento de Limpeza Urbana.
§1º. Compete à Divisão de Serviços Urbanos administrar, planejar, coordenar e
controlar as atividades de serviços urbanos.
§2º. Compete à Divisão de Operações de Limpeza Urbana administrar, planejar,
coordenar e controlar as operações de limpeza urbana.
§3º. Compete à Divisão de Planejamento de Limpeza Urbana administrar,
planejar, coordenar e controlar as ações para planejamento de limpeza urbana.
Art. 46. A Divisão de Serviços Urbanos é composta pela:
I – Seção de Operacionalização de Cemitérios;
II – Seção de Fiscalização da Ocupação do Espaço Urbano;
III – Seção de Fiscalização de Publicidade;
IV – Seção de Controle e Acompanhamento do Comércio Informal;
V – Seção de Apreensão de Animais;
VI – Seção de Terminal Rodoviário de Passageiros.
§1º. Compete à Seção de Operacionalização de Cemitérios supervisionar, orientar,
controlar, executar e organizar os serviços dos cemitérios municipais e fiscalizar a operação de
cemitérios privados;
§2º. Compete à Seção de Fiscalização da Ocupação do Espaço Urbano
supervisionar, orientar, controlar, executar, organizar e fiscalizar todos os procedimentos para
ocupação do espaço urbano, objetivando a acessibilidade e qualidade ambiental;
§3º. Compete à Seção de Fiscalização de Publicidade supervisionar, orientar,
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controlar, executar, organizar e fiscalizar todos os procedimentos pertinentes à publicidades
veiculadas através de engenhos de toda natureza;
§4º. Compete à Seção de Controle e Acompanhamento do Comércio Informal
supervisionar, orientar, controlar, executar, organizar e fiscalizar todas as ações pertinentes à
instalação/licenciamento do comércio informal em geral;
§5º. Compete à Seção de Apreensão de Animais supervisionar, orientar, controlar,
executar, organizar, fiscalizar e acompanhar todos os serviços inerentes à apreensão de animais de
grande porte bem como sua permanência sob os cuidados do município.
§6º. Compete à Seção de Terminal Rodoviário de Passageiros supervisionar,
orientar, controlar, executar e organizar os serviços relativos à conservação do terminal rodoviário
de passageiros e prestação de serviços aos usuários do mesmo.
Art. 47. A Divisão de Operações de Limpeza Urbana é composta pela:
I – Seção de Conservação de Prédios Públicos;
II – Seção de Varrição;
III – Seção de Serviços Complementares;
IV – Seção de Operações Mecanizadas.
§1º. Compete à Seção de Conservação de Prédios Públicos supervisionar, orientar,
controlar, executar e organizar os serviços de conservação relativos à condição sanitária e qualidade
ambiental dos prédios públicos;
§2º. Compete à Seção de Varrição supervisionar, orientar, controlar, executar e
organizar os serviços de varrição das vias pavimentadas no perímetro urbano do município;
§3º. Compete à Seção de Serviços Complementares supervisionar, orientar,
controlar, executar e organizar os serviços de disposição de pequenos volumes(CASCO),
manutenção das atividades de roçada, capina manual e química e outros serviços do gênero no
perímetro urbano do município;
§4º. Compete à Seção de Operações Mecanizadas supervisionar, orientar,
controlar, executar e organizar as atividades de retirada de entulhos, de disposição de resíduos
inertes, de operações com caçambas estacionárias e de lavação de vias e outros do gênero no
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perímetro urbano do município.
Art. 48. A Divisão de Planejamento de Limpeza Urbana é composta pela:
I – Seção de Planejamento;
II – Seção de Mobilização Social para Limpeza Urbana;
III – Seção de Fiscalização;
IV – Seção de Disposição Final de Resíduos Sólidos;
V – Seção de Coleta de Resíduos Sólidos Urbanos.
§1º. Compete à Seção de Planejamento planejar, organizar e determinar os
serviços e atividades de limpeza urbana do município;
§2º. Compete à Seção de Mobilização Social para Limpeza Urbana supervisionar,
orientar, controlar, executar, organizar, planejar e acompanhar as ações de divulgação e mobilização
junto à população sobre a limpeza urbana no município;
§3º. Compete à Seção de Fiscalização supervisionar, orientar, controlar, executar,
organizar, a acompanhar e fiscalizar os serviços de limpeza urbana municipal;
§4º. Compete à Seção de Disposição Final de Resíduos Sólidos supervisionar,
orientar e controlar os serviços de disposição final de resíduos sólidos urbanos;
§5º. Compete à Seção de Coleta de Resíduos Sólidos Urbanos supervisionar,
orientar e controlar os serviços de disposição final de resíduos sólidos urbanos.
SEÇÃO II
A DIRETORIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA
Art. 49. A Diretoria de Projetos de Engenharia tem como competência básica
exercer as atribuições de planejamento, coordenação e controle dos programas e atividades
relacionadas à elaboração de projetos de engenharia e estimar seus custos.
Art. 50. A Diretoria de Projetos de Engenharia é composta por :
I - Divisão de Edificações Públicas;
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II - Divisão de Obras de Infra-estrutura;
III - Divisão de Custos e Contratos.
§1º. Compete à Divisão de Edificações Públicas a elaboração, planejamento,
coordenação e controle de projetos de engenharia de edificações públicas e apropriação e controle
dos seus custos;
§2º. Compete à Divisão de Obras de Infra-estrutura a elaboração, planejamento,
coordenação e controle de projetos de engenharia de infraestrutura urbana e apropriação e controle
dos seus custos;
§3º. Compete à Divisão de Custos e Contratos a coordenação, apropriação e
controle de custos e de contratos de projetos e obras.
Art. 51. A Divisão de Edificações Públicas é composta por:
I - Seção de Projetos de Edificações.
Parágrafo único. Compete à Seção de Projetos de Edificações a elaboração,
acompanhamento e controle de projetos de engenharia de edificações públicas.
Art.52 - A Divisão de Obras de Infra-estrutura é composta por:
I - Seção de Projetos de Infraestrutura.
Parágrafo único. Compete à Seção de Projetos de Infraestrutura a elaboração,
acompanhamento e controle de projetos de engenharia de infraestrutura urbana.
Art.53 - A Divisão de Custos e Contratos é composta por:
I - Seção de Orçamento e Custos;
II - Seção de Elaboração de Editais;
III - Seção de Acompanhamento de Contratos.
§1º. Compete à Seção de Orçamento e Custos a elaboração de composições de
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custos e orçamentos de projetos e obras;
§2º. Compete à Seção de Elaboração de Editais a elaboração de editais de
licitação de projetos, obras e serviços técnicos de engenharia;
§3º. Compete à Seção de Acompanhamento de Contratos o acompanhamento e
controle da execução dos contratos de projetos, obras e serviços técnicos de engenharia.
SEÇÃO IIIA DIRETORIA DE CONSTRUÇÃO
Art.54 - A Diretoria de Construção tem como competência básica exercer as
atribuições de planejamento, coordenação e controle dos programas e atividades relacionadas à
execução e fiscalização de obras de construção e de obras de conservação de estradas.
Art.55 - A Diretoria de Construção é composta por:
I - Divisão de Construção;
II - Divisão de Infraestrutura;
III - Divisão de Programas Especiais.
§1º. Compete à Divisão de Construção o planejamento, coordenação e controle
dos programas e atividades relacionadas à execução e fiscalização de obras de construção;
§2º. Compete à Divisão de Infraestrutura o planejamento, coordenação e controle
dos programas e atividades relacionadas à execução e fiscalização de obras de infraestrutura urbana;
§3º. Compete à Divisão de Programas Especiais o planejamento, coordenação e
controle dos programas e projetos especiais.
Art. 56. A Divisão de Construção é composta por :
I - Seção de Edificações;
II - Seção de Infra-estrutura.
§1º. Compete à Seção de Edificações o controle dos programas e atividades
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
relacionadas à execução e fiscalização de obras de construção;
§2º. Compete à Seção de Infra-estrutura o controle dos programas e atividades
relacionadas à execução e fiscalização de obras de infraestrutura urbana.
Art. 57. A Divisão de Infra-estrutura é composta por :
I - Seção de Pavimentação;
II - Seção de Drenagem.
§1º. Compete à Seção de Pavimentação o controle dos programas e atividades
relacionadas à execução e fiscalização de obras de pavimentação;
§2º. Compete à Seção de Drenagem o controle dos programas e atividades
relacionadas à execução e fiscalização de obras de drenagem.
Art. 58. A Divisão de Programas Especiais é composta por :
I - Seção de Acompanhamento e Controle.
Parágrafo único. Compete à Seção de Acompanhamento e Controle o
acompanhamento e controle dos programas e projetos especiais.
SEÇÃO IV
A DIRETORIA DE CONSERVAÇÃO E MANUTENÇÃO
Art. 59. A Diretoria de Conservação e Manutenção tem como competência básica
exercer as atribuições de planejamento, coordenação e controle dos programas e atividades
relacionadas à conservação, manutenção, execução e fiscalização de obras de conservação e
manutenção dos prédios públicos, das vias urbanas e das vias rurais.
Art. 60. A Diretoria de Conservação e Manutenção é composta por :
I - Divisão de Conservação;
II - Divisão de Estradas e Pontes.
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
§1º. Compete à Divisão de Conservação o planejamento, coordenação e controle
dos programas e projetos de manutenção e conservação de prédios e logradouros públicos;
§2º. Compete à Divisão de Estradas e Pontes o planejamento, coordenação e
controle dos programas e projetos de construção, fiscalização e acompanhamento de obras de
estradas e pontes.
Art. 61. A Divisão de Conservação é composta por :
I - Seção de Urbanização;
II - Seção de Drenagem;
III - Seção de Pavimentação;
IV - Seção de Edificações;
V - Seção de Serviços Emergenciais.
§1º. Compete à Seção de Urbanização o controle dos programas e atividades
relacionadas à conservação e urbanização;
§2º. Compete à Seção de Drenagem o controle dos programas e atividades
relacionadas à conservação e manutenção dos dispositivos de drenagem urbana;
§3º. Compete à Seção de Pavimentação o controle dos programas e atividades
relacionadas à conservação, manutenção e pavimentação de vias urbanas;
§4º. Compete à Seção de Edificações o controle dos programas e atividades
relacionadas à conservação e manutenção de edificações públicas;
§5º. Compete à Seção de Serviços Emergenciais o controle dos programas e
atividades relacionadas à serviços Emergenciais.
Art. 62. A Divisão de Estradas e Pontes é composta por :
I - Seção de Estradas;
II - Seção de Pontes.
§1º. Compete à Seção de Estradas o controle dos programas e atividades
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relacionadas à construção, fiscalização e acompanhamento de obras de estradas;
§2º. Compete à Seção de Pontes o controle dos programas e atividades
relacionadas à construção, fiscalização e acompanhamento de obras de pontes.
TÍTULO VDA SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE
CAPÍTULO IDA FINALIDADE E DA COMPETÊNCIA
Art. 63 - A Secretaria Municipal de Meio Ambiente, observados os princípios e
fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 2º da Lei Complementar
Municipal nº 12, de 02/03/07, tem por finalidade, além daqueles definidos no art. 16 da Lei
Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07 :
I - planejar, coordenar, executar e avaliar atividades de desenvolvimento
ambiental em articulação permanente com órgãos estaduais, federais e universidades;
II - planejar, coordenar, controlar e executar a realização de estudos e projetos de
desenvolvimento ambiental;
III - desenvolver atividades de educação ambiental e atuar no sentido de formar
consciência pública da necessidade de proteger, melhorar e conservar o meio ambiente;
IV - normatizar, coordenar e monitorar a política de áreas verdes e de arborização
do Município, inclusive praças e jardins, e desenvolver estudos e projetos sobre a matéria.
V - promover e apoiar as ações relacionadas com a recuperação de áreas
degradadas;
VI – preservar e restaurar processos ecológicos essenciais e prover o manejo
ecológico das espécies e ecossistemas;
VII – proteger o meio ambiente e combater a poluição em qualquer de suas
formas, em virtude da competência comum prevista no art. 23, VI, da Constituição da República.
§1º – Também compete à Secretaria Municipal do Meio Ambiente o planejamento
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
operacional e a execução da política de proteção do meio ambiente do Município, em consonância
com as diretrizes enunciadas pelos órgãos e entidades pertinentes, a articulação com outros órgãos
municipais, a formulação e execução da política de preservação e proteção ambiental do Município;
o desenvolvimento de pesquisas referentes à fauna e à flora; o levantamento e cadastramento das
áreas verdes; a fiscalização das reservas naturais urbanas; o combate permanente à poluição
ambiental, através do gerenciamento e fiscalização da coleta, reciclagem e disposição do lixo, por
administração direta ou através de terceiros, demais níveis de governo e entidades da iniciativa
privada para o desenvolvimento de programas conjuntos; ajardinamento, arborização,
administração, manutenção e conservação de praças, parques e áreas de lazer, processar as
autuações e multas e realizar os julgamentos de seus respectivos processos administrativos afetos à
sua competência, conforme o caso e outras atividades correlatas, além de dar execução às
determinações e diretrizes estabelecidas pelo Prefeito Municipal e tudo o mais inerente aos
encargos legais e atribuições pelo mesmo delegadas.
CAPÍTULO IIIDA ESTRUTURA ORGÂNICA
SEÇÃO I
Art.64 A Secretaria Municipal de Meio Ambiente tem a seguinte estrutura
orgânica básica:
I - Diretoria de Unidades de Conservação, Praças e Jardins e Educação Ambiental
II - Diretoria de Normatização Controle Ambiental
§1º. O órgão será chefiado pelo titular da Secretaria, através do Gabinete, com a
colaboração do Núcleo de Apoio Administrativo, equivalente a seção, e é responsável pelo
desempenho das competências conferidas em lei e neste decreto.
I – São competências do Núcleo de Apoio Administrativo atuar na execução de
tarefas administrativas da secretaria; coordenar o suprimento de materiais e equipamentos
necessários ao funcionamento dos setores da secretaria, solicitando as medidas cabíveis para
aquisição junto à autoridade responsável; colaborar na execução das prioridades definidas pelo
50
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
secretario na sua área de atuação e outras atribuições correlatas à função ou decorrente desta e,
ainda, outras que lhe sejam atribuídas.
§2º. As finalidades, as competências e a descrição das unidades previstas neste
artigo estão estabelecidas neste Decreto, sendo que as atribuições das unidades da estrutura orgânica
complementar, quando não reguladas por este Decreto, poderão ser objeto de normatização de
competência do titular da Secretaria.
SUBSEÇÃO I
DA DIRETORIA DE UNIDADES DE CONSERVAÇÃO, PRAÇAS E JARDINS E EDUCAÇÃO AMBIENTAL
Art.65 – A Diretoria de Unidades de Conservação, Praças e Jardins e Educação
Ambiental tem como competência básica promover a proteção, criação e valorização das áreas
verdes da cidade bem como assegurar critérios de uso para as mesmas mediante instrumentos legais
em conformidade com a Lei Ambiental Municipal; desenvolver projetos de educação ambiental que
fortaleçam o Programa Municipal de Educação Ambiental com faces a ampliar e democratizar o
debate e as ações ligadas as questões ambientais relativas ao município, estabelecendo diálogos com
as premissas dos Programas Nacionais e Estaduais de Educação Ambiental.
Art.66 - A Diretoria de Unidades de Conservação, Praças e Jardins e Educação
Ambiental é composta por :
I – Divisão Unidades de Conservação e Áreas de Preservação
II – Divisão de Praças e Jardins.
III - Divisão de Projetos e Educação Ambiental
§1º - Compete à Divisão Unidades de Conservação e Áreas de Preservação
coordenar as atividades nos Parques Municipais e Estadual da Lapa Grande e acompanhar os
programas e projetos de conservação e recuperação ambiental
§2º - Compete à Divisão de Praças e Jardins planejar, implantar, executar e
garantir a manutenção de praças, jardins e canteiros centrais, estimular a arborização urbana e
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
promover ações que visem sensibilização da população para com zelo destes espaços verdes
públicos.
§3º - Compete à Divisão de Projetos e Educação Ambiental Acompanhar a
implementação de programas e projetos de educação ambiental, elaboração de projetos, captação de
recursos e ações do Programa Municipal de Gerenciamento de Resíduos Sólidos.
Art.67 - A Divisão Unidades de Conservação e Áreas de Preservação é composta
por :
I – Seção de Zoo e Parque Municipal
II - Seção Parque Sapucaia
III - Seção de Conservação e Recuperação ambiental
§1º - Compete à Seção de Zoo e Parque Municipal coordenar as atividades
desenvolvidas dentro do Zoológico e Parque Municipal, zelando pelas espécimes e promovendo a
educação ambiental
§2º – Compete à Seção Parque Sapucaia promover a preservação e/ou
recuperação dos recursos naturais existentes, promover atividades de lazer e educação ambiental.
§3º – Compete à Seção de Conservação e Recuperação ambiental promover a
preservação, conservação e recuperação dos recursos naturais no âmbito do município, estimulando
ações que visem a revitalização de bacias.
Art.68 - A Divisão de Praças e Jardins tem a competência de Planejar, implantar,
executar e garantir a manutenção de praças, jardins e canteiros centrais, estimular a arborização
urbana e promover ações que visem sensibilização da população para com zelo destes espaços
verdes públicos.
Art.69 - A Divisão de Praças e Jardins é composta por:
I - Seção de Praças e Jardins
II - Seção de Paisagismo
III - Seção de Planejamento
IV - Seção de Viveiro
52
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§1º - Compete à Seção de Praças e Jardins assegurar a manutenção e
conservação dos jardins e espaços verdes públicos; promover a arborização, o arranjo e as
utilizações das áreas de cedência e espaços envolventes das urbanizações; providenciar a
organização e manutenção atualizada do cadastro de arborização das áreas urbanas; promover o
combate às pragas e doenças vegetais nos espaços verdes sob a sua administração; promover os
serviços de podas das árvores e da relva existentes nos parques, jardins e praças públicas; manter
em condições de operacionalidade todo o material e equipamento pertencentes ao setor e executar
as tarefas que no âmbito das suas atribuições lhes sejam superiormente solicitadas e fazer a
arborização urbana.
§2º - Compete à Seção de Paisagismo executar projetos paisagísticos; coordenar
equipes de paisagismo; Colaborar na especificação das espécies a serem aplicadas na execução da
arborização das praças, jardins e demais logradouros públicos; fazer a incrementação e
reestruturação de áreas paisagísticas;
§3º - Compete à Seção de Planejamento Planejar e elaborar projetos de
construção reforma ou ampliação de áreas verdes, parques e jardins em praças e logradouros
públicos e organizar cronograma de execução das atividades
§4º - Compete à Seção de Viveiro Implantar e garantir manutenção do viveiro
municipal, com produção de espécies arbóreas exóticas, nativas, frutíferas e ornamentais com
objetivo de suprir as demandas do Município de Montes Claros.
Art.70 - A Divisão de Projetos e Educação Ambiental tem a competência de
Acompanhar a implementação de programas e projetos de educação ambiental, elaboração de
projetos, captação de recursos e ações do Programa Municipal de Gerenciamento de Resíduos
Sólidos.
I – Seção de Educação Ambiental ;
II - Seção de Programas Especiais
III - Seção de Documentação e Captação de recursos
§1º - São competências da Seção de Educação Ambiental incentivar e divulgar
53
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
ações de promoção do equilíbrio sócio ambiental montesclarense assim como auxiliar na elaboração
e conclusão de projetos de Educação Ambiental de todos os setores. Promover eventos e discussões
sobre os principais problemas ambientais de Montes Claros e criar métodos de sensibilização
ambiental mais eficientes no município.
§2º - São competências da Seção de Programas Especiais planejar, implantar e
monitorar o Programa Coleta Seletiva Municipal e outros projetos voltados para a melhoria da
qualidade ambiental, bem como promover eventos com esta finalidade.
§3º - São competências da Seção de Documentação e Captação de recursos
elaborar, executar e acompanhar os Projetos Socioambientais, captar recursos, promover a
capacitação referente à elaboração de projetos e captação de recursos; gerir o Fundo Único de Meio
Ambiente, elaborar editais, avaliar projetos, apoiar a execução dos Serviços administrativos do
Conselho Municipal de Defesa e Conservação do Meio Ambiente (CODEMA),
SUBSEÇÃO III
DIRETORIA DE NORMATIZAÇÃO CONTROLE AMBIENTAL
Art.71 - A Diretoria de Normatização Controle Ambiental tem a competência de
gerenciar as ações de fiscalização, normatização, licenciamento, controle ambiental e apoio ao
Codema.
Art.72 - A Diretoria de Normatização Controle Ambiental é composta por:
I – Divisão de Fiscalização;
II – Divisão de Licenciamento e Normatização
§1º - São competências da Divisão de Fiscalização coordenar as atividades de
fiscalização ambiental, monitoramento e geoprocessamento.
§2º - São competências da Divisão de Licenciamento e Normatização propor
normas e critérios para o licenciamento ambiental das atividades potencialmente poluidoras
instaladas no município. Coordenar, controlar, administrar e executar as atividades de gestão
ambiental dos empreendimentos potencialmente poluidores/degradadores do município, além de
desenvolver e implantar o sistema controle ambiental.
54
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
Art.73 - A Divisão de Fiscalização é composta por:
I - Seção de Monitoramento ambiental
II - Seção de Fiscalização
§1º - São competências da Seção de Monitoramento ambiental promover o
monitoramento ambiental; georeferenciar as atividades potencialmente poluidoras/degradadoras
para controle e planejamento; desenvolver metodologias que permitam detectar, identificar,
qualificar, quantificar e monitorar as atividades potencialmente poluidoras/degradadoras, quanto ao
uso dos recursos naturais; elaborar o Zoneamento Econômico-Ecológico do município.
§2º - São competências da Seção de Fiscalização atender as demandas induzidas e
espontâneas; estabelecer campanhas de fiscalização setoriais de acordo com o monitoramento
ambiental; verificar se as atividades potencialmente poluidoras estão cumprindo as normas contidas
na legislação municipal; coibir a depredação dos recursos naturais; exercer o poder de polícia,
limitando ou disciplinando direito, interesse ou liberdade, regulando a prática de ato ou a abstenção
de fato em razão do interesse da coletividade.
Art.74 - A Divisão de Licenciamento e Normatização é composta por:
I – Seção de Licenciamento
II – Seção de Normatização, Atendimento ao público e Apoio ao Codema
§1º - São competências da Seção de Licenciamento analisar e acompanhar os
processos de licenciamento ambiental; conceder ou não licença prévia, de instalação e operação de
empreendimentos potencialmente ou efetivamente poluidores, promover o cadastramento de
empreendimentos potencialmente poluidores e convocá-los ao licenciamento corretivo.
§2º - São competências da Seção de Normatização, Atendimento ao público e
Apoio ao Codema propor normas e procedimentos a serem adotados pelas atividades
potencialmente poluidoras/degradadoras; verificar a regularidade jurídica de determinadas
atividades, efetiva ou potencialmente poluidoras; apoiar técnica, administrativa e juridicamente ao
CODEMA e atender ao público.
55
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
SUBSEÇÃO IV
DA SEÇÃO DE APOIO ADMINISTRATIVO
Art. 75 – São competências da Seção de Apoio Administrativo atuar na execução
de tarefas administrativas da secretaria; coordenar o suprimento de materiais e equipamentos
necessários ao funcionamento dos setores da secretaria, solicitando as medidas cabíveis para
aquisição junto à autoridade responsável; colaborar na execução das prioridades definidas pelo
secretario na sua área de atuação e outras atribuições correlatas à função ou decorrente desta e,
ainda, outras que lhe sejam atribuídas.
TÍTULO VI
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO ESTRATÉGICA
CAPÍTULO IDA FINALIDADE E DA COMPETÊNCIA
Art. 76. A Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação Estratégica,
observados os princípios e fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 2º da
Lei Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07, tem por finalidade, além daqueles definidos no
art. 10 da Lei Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07:
I – realizar, planejar, elaborar e acompanhar programas e projetos, consolidando
os indicadores e analisando-os periodicamente de forma integrada, coordenando o orçamento,
participando da elaboração e fiscalizando metas fixadas em contratos de gestão celebrados pela
Administração Pública Municipal, promovendo o desenvolvimento da cidade e gerindo os sistemas
de informação, além de planejar, implantar e coordenar as políticas de reestruturação
organizacional, qualificação gerencial e sistematização de informação, visando à modernização das
atividades da Administração Pública do Poder Executivo;
II - elaborar a política de desenvolvimento do Município, de forma a implementar
56
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
o Plano Diretor do Município e a legislação que o complementa, coordenando a sua implementação;
III - elaborar, em articulação com o Comitê Permanente de Avaliação e Controle
da Execução Orçamentária e da Ação Governamental – COMPAC –, a proposta de orçamento
anual, diretrizes orçamentárias e plano plurianual de investimentos, e acompanhar a sua evolução;
IV - coordenar, em articulação com demais órgãos e entidades da Administração
Pública, o desenvolvimento de projetos destinados à captação e negociação de recursos, e apoiar o
monitoramento da aplicação;
V - coordenar o planejamento, o desenvolvimento e a implementação dos sistemas
de informações do Município, definindo as diretrizes de utilização da tecnologia de informação na
Administração Pública;
VI – gerir o território através da certificação do adequado uso e ocupação do solo
assim como o parcelamento do mesmo de acordo com as leis vigentes sobre a matéria em todos os
níveis.
VII – processar as autuações e multas e realizar os julgamentos de seus
respectivos processos administrativos afetos à sua competência, conforme o caso.
CAPÍTULO IIIDA ESTRUTURA ORGÂNICA
SEÇÃO I
Art. 77. A Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação Estratégica tem
a seguinte estrutura orgânica básica:
I – Gabinete do Secretário:
II – Coordenadoria Especial de Projetos, Programas, Serviços e Obras Públicas:
III – Diretoria de Urbanismo:
IV – Diretoria de Planejamento:
V– Diretoria de Tecnologia da Informação:
VI – Diretoria de Orçamento e Controle:
§1º. As finalidades, as competências e a descrição das unidades previstas neste
57
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
artigo estão estabelecidas neste Decreto, sendo que as atribuições das unidades da estrutura orgânica
complementar, quando não reguladas por este Decreto, poderão ser objeto de normatização de
competência do titular da Secretaria.
§2º. O órgão será chefiado pelo titular da Secretaria, através do Gabinete, com a
colaboração do Núcleo de Apoio Administrativo, e do setor de Assessoria Técnica, e é responsável
pelo desempenho das competências conferidas em lei e neste decreto.
I – compete à Assessoria Técnica, equivalente a divisão, assessorar o secretário na
execução de suas atribuições; produzir informações técnicas e estratégicas para subsidiar as
decisões do titular da pasta, elaborar e implantar procedimentos de acompanhamento e controle das
atividades desenvolvidas pela secretaria, elaborar relatórios sobre o desempenho das atividades da
pasta.
II – compete à Seção de Núcleo de Apoio Administrativo, equivalente a seção,
executar, organizar, controlar e manter os procedimentos administrativos gerais de apoio ao
Gabinete do Secretário.
SUBSEÇÃO I
DA COORDENADORIA ESPECIAL DE PROJETOS, PROGRAMAS, SERVIÇOS E OBRAS PÚBLICAS
Art. 78. A Coordenadoria Especial de Projetos, Programas, Serviços e Obras
Públicas, equivalente a Diretoria, tem como competência básica:
I - elaborar e acompanhar sistematicamente o desempenho dos projetos e
programas em relação às ações planejadas, gerando informação e instrumentos técnicos em todos os
níveis – operacional, tático e estratégico – para melhorar a coordenação e assegurar agilidade na
tramitação de processos e documentos junto aos organismos internos e externos.
Art. 79. A Coordenadoria Especial de Projetos, Programas, Serviços e Obras
Públicas é composta por :
58
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
I – Divisão de Convênios e Projetos:
a) Seção de Convênios;
b) Seção de Projetos;
c) Seção de Acompanhamento de Ações de Governo.
§1º. Compete à Divisão de Convênios e Projetos a gestão intersetorial de projetos,
programas e convênios, coordenando a organização, execução técnica e tramitação de processos,
avaliando metas e marcos, bem como a realização de estudos de indicadores sobre o
desenvolvimento do Município.
I – compete à Seção de Convênios acompanhar a execução de convênios
firmados, em articulação com os demais órgãos técnicos e administrativos do Município;
II – compete à Seção de Projetos identificar fontes de recursos financeiros,
elaborar, acompanhar, analisar, definir metodologias, capacitar tecnicamente servidores e assegurar
a implantação de projetos, avaliando desempenho e atualização de informações sobre custos, riscos
e dificuldades dos projetos;
III – compete à Seção de Acompanhamento de Ações de Governo interagir com
os setores operacionais, avaliando os resultados das ações governamentais junto às comunidades
beneficiadas, em articulação com as Unidades Administrativas Intersetoriais – UAI’s.
SUBSEÇÃO II
DA DIRETORIA DE URBANISMO
Art.80. A Diretoria de Urbanismo tem com competência básica exercer as
atribuições de controle, aprovação e fiscalização das atividades urbanas relacionadas ao
parcelamento do solo e edificações, bem como a regulação de serviços públicos municipais,
cadastro técnico urbano e prestação de serviços de natureza urbanística e fiscalização.
Art.81. A Diretoria de Urbanismo é composta por:
I – Divisão de Atividades Urbanas:
a) Seção de Parcelamento do Solo;
59
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
b) Seção de Edificações;
c) Seção de Fiscalização de Edificações e Parcelamento;
d) Seção de Atendimento ao Público.
II – Divisão de Cadastro Técnico Imobiliário Urbano:a) Seção de Cadastro Técnico Imobiliário Urbano.
§1º. compete à Divisão de Atividades Urbanas a autorização para
empreendimentos imobiliários e a fiscalização e controle do parcelamento e edificações.
I – compete à Seção de Parcelamento do Solo a autorização do parcelamento do
solo e a elaboração de diretrizes urbanísticas viárias e ambientais;
II – compete à Seção de Edificações a autorização do uso e ocupação do solo e
código de obras e numeração;
III – compete à Seção de Fiscalização de Edificações e Parcelamento a
fiscalização e controle do parcelamento, edificações e uso e ocupação do solo;
IV – compete à Seção de Atendimento ao Público atender as demandas do
cidadão por serviços municipais.
§2º. Compete à Divisão de Cadastro Técnico Imobiliário Urbano o cadastramento
imobiliário e territorial, planejar a manutenção do cadastro atendendo satisfatoriamente as
condições de todas as características identificadoras dos aspectos jurídicos e físicos das
propriedades imobiliárias localizadas na zona urbana do Município sujeitas ao Imposto Predial e
Territorial Urbano – IPTU, tornar as transações imobiliárias mais confiáveis através da definição
precisa da propriedade imobiliária e disponibilizar os dados do cadastro urbano aos cidadãos e
diversos órgãos públicos.
I – compete à Seção de Cadastro Técnico Imobiliário Urbano o cadastramento,
levantamento e registro da atualização cadastral, da existência do imóvel, da sua realidade física e
suas características de situação, da medida superficial e limítrofe que deve conter os dados
necessários para que a administração tributária proceda a lançamento do Imposto Predial e
Territorial Urbano – IPTU e dos demais tributos imobiliários, coletar e armazenar as informações
60
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
descritivas do espaço urbano.
SUBSEÇÃO IIIDA DIRETORIA DE PLANEJAMENTO
Art. 82. A Diretoria de Planejamento tem com competência básica exercer as
atribuições de ordenamento territorial, regulação urbana, legislações urbanísticas, Plano Diretor
Municipal (urbano e rural), suporte ao Conselho Municipal de Política Urbana – COMPUR,
regularização fundiária de patrimônio histórico-ambiental e desapropriações e indenizações,
regulação de serviços públicos municipais, atendimento às Unidades Administrativas Intersetoriais
– UAI´s, distritos e zona rural e processamento das autuações, multas e julgamento de seus
processos administrativos e interface com as outras Diretorias e Secretarias afins.
Art. 83. A Diretoria de Planejamento é composta por :
I – Divisão de Informações Territoriais:a) Seção de Desapropriação;
b) Seção de Documentação Cartorial;
c) Seção de Levantamento de Plantas e Memoriais;
d) Seção de Topografia;
e) Seção de Informações Geográficas.
II – Divisão de Planejamento:
a) Seção de Regularização Fundiária e Patrimônio;
b) Seção de Regulação Urbana;
c) Seção de Serviços Públicos Municipais;
d) Seção de Ordenamento Territorial Municipal.
§1º. Compete à Divisão de Informações Territoriais proceder o gerenciamento de
informações geográficas, levantamento topográfico, descrição e avaliação das áreas a serem
desapropriadas, doadas e ou permutadas pelo Município.
61
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
I – compete à Seção de Desapropriação proceder o levantamento, descrição e
avaliação das áreas a serem desapropriadas, doadas e ou permutadas pelo Município, organizar
respectivos processos em interface com a Procuradoria Geral;
II – compete à Seção de Documentação Cartorial providenciar junto aos Cartórios
as certidões necessárias aos processos da divisão bem como de outras secretarias e a elaboração de
escrituras;
III – compete à Seção de Levantamento de Plantas e Memoriais a elaboração de
desenhos (croquis), memoriais descritivos e levantamentos in loco de áreas a serem desapropriadas,
doadas e ou permutadas pelo Município;
IV – compete à Seção de Topografia realizar levantamentos planimétricos,
planialmétricos e nivelamentos de áreas a serem desapropriadas, doadas e ou permutadas pelo
Município, interface com a Divisão de Atividades Urbanas;
V - compete à Seção de Informações Geográficas gerenciar as informações
geográficas, administrar o banco de dados geográficos e fornecer dados físicos para o planejamento
urbano, interface com a Diretoria de Urbanismo e a Coordenadoria Especial de Projetos, Programas,
Serviços e Obras Públicas.
§2º. Compete à Divisão de Planejamento exercer as atribuições de regulação
urbana através de legislações urbanísticas e do Plano Diretor Municipal (urbano e rural), dar suporte
ao Conselho Municipal de Política Urbana – COMPUR; exercer a regularização fundiária e do
patrimônio histórico-ambiental; atender às Unidades Administrativas Intersetoriais – UAI´s,
distritos e zona rural; regular os serviços públicos municipais em interface com as outras Diretorias
e Secretarias afins.
I – compete à Seção de Regularização Fundiária e Patrimônio exercer as
atribuições de regularização fundiária, de patrimônio histórico-ambiental, de habitação, de
parcelamento do solo em interface com Diretorias e Secretarias afins;
II – compete à Seção de Regulação Urbana exercer as atribuições de regulação
urbana, legislação urbanística, Plano Diretor Municipal (urbano e rural) e suporte ao Conselho
Municipal de Política Urbana – COMPUR;
III – compete à Seção de Serviços Públicos Municipais atender e encaminhar as
62
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
demandas dos serviços públicos municipais em interface com a Coordenadoria Especial de
Implementação de Projetos, Programas, Serviços e Obras Públicas;
IV – compete à Seção de Ordenamento Territorial Municipal dar suporte e
atendimento as Unidades Administrativas Intersetoriais – UAI´s, distritos e zona rural.
SUBSEÇÃO IV
DA DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO:
Art. 84. A Diretoria de Tecnologia da Informação tem com competência básica
exercer as atribuições de planejamento, coordenação e controle das atividades e projetos
relacionados ao desenvolvimento e implementação de tecnologias de informações do Município.
Art. 85. A Diretoria de Tecnologia da Informação é composta por:
I – Divisão de Tecnologia da Informação:
a) Seção de Infra-Estrutura de Tecnologia da Informação;
b) Seção de Segurança de Dados;
c) Seção de Sistemas de Informações.
§1º. Compete à Divisão de Tecnologia da Informação manter atualizações em
relação às tendências e inovações tecnológicas, acompanhar os sistemas desenvolvidos
internamente e ou por terceiros, organizar os dados coorporativos através de soluções
informatizadas, desenvolver e implantar projetos para integração dos usuários nos sistemas
implantados e na rede de informação.
I – compete à Seção de Infra-Estrutura de Tecnologia administrar as contas de
usuários, gerenciar e monitorar o armazenamento e performance de todos os servidores de rede e de
aplicações, gerenciar a rede de comunicação de dados, padronizar equipamentos e supervisionar
projetos de mudança de infra-estrutura;
II – compete à Seção de Segurança de Dados desenvolver, implantar e atualizar a
Política de Segurança de Informações do Município, monitorar as ferramentas de antivírus na rede,
realizar cópias de segurança e restauração dos dados nos servidores e efetuar perícia e auditoria de
63
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
segurança na Rede Municipal de Informação e nos sistemas implantados;
III – compete à Seção de Sistemas de Informações desenvolver e dar suporte aos
sistemas nativos, administrar o banco de dados dos sistemas corporativos, proceder o levantamento
das necessidades de informatização, avaliar softwares adquiridos, elaborar e manter a
documentação técnica dos sistemas e acompanhar o licenciamento de softwares adquiridos pelo
Município.
SUBSEÇÃO V
DA DIRETORIA DE ORÇAMENTO E CONTROLE
Art. 86. A Diretoria de Orçamento e Controle tem com competência básica de
exercer as atribuições de planejamento, coordenação e controle das atividades relacionadas ao
controle e a aplicação orçamentária do Município, em consonância com o Comitê Permanente de
Avaliação e Controle da Execução Orçamentária e da Ação Governamental – COMPAC.
Art. 87. A Diretoria de Orçamento e Controle é composta por :
I – Divisão de Elaboração do Orçamento:
a) Seção de Acompanhamento Orçamentário.
II – Divisão de Controle Orçamentário:
a) Seção de Controle e Aplicação do Orçamento.
§1º. Compete à Divisão de Elaboração do Orçamento formular os planos e as
diretrizes do planejamento orçamentário público municipal.
I – compete à Seção de Acompanhamento Orçamentário dar suporte e
acompanhar à execução dos planos e das diretrizes orçamentárias municipais.
§2º. Compete à Divisão de Controle Orçamentário controlar e acompanhar a
aplicação orçamentária municipal.
I – compete à Seção de Controle e Aplicação do Orçamento dar suporte às
atividades de controle e aplicação orçamentária municipal.
64
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
CAPÍTULO III
SEÇÃO IDO COMITÊ PERMANENTE DE AVALIAÇÃO E CONTROLE DA
EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E DA AÇÃO GOVERNAMENTAL – COMPAC.
Art. 88. O titular da Secretaria de Planejamento e Coordenação Estratégica
coordena as atividades do Comitê Permanente de Avaliação e Controle da Execução Orçamentária e
da Ação Governamental – COMPAC.
Parágrafo Único: O COMPAC tem as seguintes competências:
I – avaliar, controlar e emitir parecer sobre a execução orçamentária municipal;
II – decidir quanto à execução orçamentária do Município;
III – convidar demais gestores a prestarem esclarecimentos adicionais méritos e
demais aspectos pertinentes às despesas solicitadas;
IV – solicitar aos demais órgãos municipais relatórios e/ou documentos
necessários às análises relativas ao controle orçamentário;
V – submeter à aprovação do Prefeito as principais decisões de execução de
despesas;
VI – deliberar acerca das normas e das rotinas necessários à execução de suas
atividades;
VII – assegurar coerência entre a concepção e a execução das políticas públicas
setoriais;
VIII – conceber e articular a execução de programas multissetoriais, destinados a
regiões ou segmentos populacionais específicos;
IX – acompanhar as metas e os resultados dos programas governamentais;
X – identificar restrições e dificuldades para execução dos programas
governamentais, propondo medidas necessárias à sua viabilização; e,
XI – assegurar a interação governamental na implementação da Governança
65
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
Solidária.
Art. 89. A Secretaria de Planejamento e Coordenação Estratégica detém as
atribuições de Secretaria-Geral do Conselho Municipal de Política Urbana – COMPUR.
Art. 90. A Secretaria de Planejamento e Coordenação Estratégica sempre que
necessário comporá grupos específicos de planejamento, programas e ações interinstitucionais
ligadas estruturalmente à sua pasta.
TÍTULO VII
DA SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO, ESPORTES E LAZERCAPÍTULO I
DA FINALIDADE E DA COMPETÊNCIA
Art. 91. A Secretaria Municipal de Educação, Esporte e Lazer, observados os
princípios e fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 11 da Lei
Complementar Municipal nº 12, de 02/03/2007, tem por finalidade:
I - planejar, elaborar, coordenar, executar e avaliar a política educacional do
Município, mediante oferecimento da educação infantil, ensino fundamental, educação de jovens e
adultos, ensino especial, prioritariamente, e ensino médio, quando existir esta modalidade;
II - coordenar, orientar e avaliar a atuação das unidades de ensino nos aspectos
pedagógico, administrativo e financeiro:
III - planejar, coordenar, executar e avaliar programas suplementares de
assistência ao educando;
IV – formular, planejar e executar política de capacitação continuada dos
servidores da secretaria.
V – promover a articulação e a integração das ações da administração pública
municipal, com vistas à universalização, a inclusão social e a melhoria da qualidade do ensino;
VI- coordenar as atividades de organização escolar nos aspectos legal,
administrativo, financeiro, e na manutenção da estrutura física e suprimento material;
66
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
VII- desenvolver e coordenar as atividades de implementação da política
pedagógica no Município;
VIII - desenvolver e coordenar o acompanhamento e supervisão das atividades do
Sistema Municipal de Ensino;
IX- desenvolver e coordenar a implementação de políticas de formação
continuada, destinadas ao aperfeiçoamento dos profissionais da educação;
X- gerir o Fundo Municipal de Manutenção e Desenvolvimento do Ensino Básico
e Valorização do Magistério;
XI- prestar suporte técnico e administrativo ao Conselho Municipal de Educação e
Conselho Municipal de Gestão do FUNDEB – Fundo de Desenvolvimento da Educação Básica.
CAPÍTULO II
DA ESTRUTURA ORGÂNICASEÇÃO I
Art. 92. A Secretaria Municipal de Educação, Esporte e Lazer tem a seguinte
estrutura orgânica básica:
I – Gabinete da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
II – Diretoria Técnico-Pedagógica;
III – Diretoria de Administração e Finanças;
IV – Diretoria de Administração Escolar;
V – Secretaria Adjunta de Esporte e Lazer.
§1º – As finalidades, as competências e a descrição das unidades previstas neste
artigo estão estabelecidas neste Decreto, sendo que as atribuições das unidades da estrutura orgânica
complementar, quando não reguladas por este Decreto, poderão ser objeto de normatização de
competência do titular da Secretaria.
§2º – O órgão será chefiado pelo titular da Secretaria, com a colaboração da
Chefia de Apoio Administrativo e dos setores de Assessoria, equivalentes à seção, e é responsável
pelo desempenho das competências conferidas em lei e neste decreto.
67
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
SUBSEÇÃO I
DO GABINETE DA SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO
Art. 93. O Gabinete da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer é
composta de:
I - Assessoria de Gabinete;
II - Assessoria de Comunicação;
III - Assessoria Jurídica;
IV - Assessoria Técnica.
§1º. Compete a Assessoria de Gabinete da Secretaria:
I – prestar assistência e assessoramento direto e imediato ao Secretário;
II - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pelo Secretário,
por meio de atos escritos ou ordens verbais.
III – cuidar da correspondência e organizar arquivos e documentos do Gabinete;
IV – organizar, preparar e coordenar a agenda de compromissos e atendimentos
do Secretário;
V – acompanhar o Secretário em reuniões, congressos sempre que solicitada;
VI – coordenar o cerimonial da Secretaria Municipal de Educação;
VII – executar atividades correlatas à função e as que lhe forem atribuídas pelo
Secretário Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§2º. Compete à Assessoria de Comunicação:
I – controlar e executar a política de comunicação da Secretaria Municipal de
Educação, Esportes e Lazer;
II – desenvolver atividades de imprensa e relações públicas na divulgação das
atividades internas e externas da Secretaria;
III – coordenar a produção de todo o material gráfico e de áudio-visual, junto aos
demais setores da Secretaria;
68
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
IV – manter o Secretário informado sobre o noticiário de interesse da Secretaria,
organizando o arquivo e recortes de jornais.
V – padronizar o serviço de documentação (ofício, memorandos, circulares, etc.)
da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer em parceria com outras Secretarias do
Município, em especial com a Secretaria de Comunicação;
VI – padronizar o serviço de documentação (ofícios, memorandos, circulares, etc)
da Secretaria Municipal de Educação Esportes e Lazer.
VII – acompanhar e colaborar com o projeto de informatização da Secretaria
Municipal de Educação, Esportes e Lazer, sede e escolas;
VIII - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria
Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§3º. Compete à Assessoria Jurídica:
I - Prestar assessoramento jurídico ao Secretário, inclusive quanto à elaboração de
textos normativos;
II - elaborar, analisar e rever minuta de contrato, convênio e demais atos
administrativos;
III - orientar a realização de sindicâncias, inquéritos e processos administrativos;
IV - coletar, organizar e manter cadastro de jurisprudência, doutrina e legislação
de interesse da Secretaria;
§4º – Compete à Assessoria Técnica:
I – Acompanhar, tecnicamente, os trabalhos desenvolvidos pela Secretaria;
II - participar da elaboração de programas e projetos de interesses da Secretaria;
III – assessorar o Secretário, recebendo documentação, preparando despachos;
IV - emitir pareceres sobre assuntos de interesse da Secretaria, utilizando estudos
e trabalhos específicos de sua formação profissional;
V - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação Esportes e Lazer;
SUBSEÇÃO II
69
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
DAS DIRETORIAS
Art. 94. Competem às Diretorias:
I – planejar, coordenar e controlar programas e atividades relacionadas à sua área
de atuação;
II – prestar assistência e assessoramento diretos e imediatos ao Secretário;
III - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pelo Secretário,
por meio de atos escritos ou ordens verbais;
IV – coordenar técnica e administrativamente as Coordenadorias da Secretaria
ligadas a sua área de atuação;
V – supervisionar e avaliar os programas da Secretaria, submetendo-os à
apreciação e análise do Secretário Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
VI - executar outras atividades correlatas à função e, ainda, as que lhe forem
atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
SUBSEÇÃO II
DA DIRETORIA TÉCNICO-PEDAGÓGICA
Art. 95. Compete a Diretoria Técnico-Pedagógica:
I- cumprir e fazer cumprir a legislação de ensino.
II - efetuar levantamento da necessidade de formação continuada e em serviço;
III - planejar, acompanhar e avaliar cursos, ciclos de estudos, seminários,
reuniões e palestras;
IV - expedir certificados, declarações e atestados de participação em cursos
promovidos pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
V – manter intercâmbio com Universidades para propor projetos de habilitação
em nivel de graduação, pós-graduação e curso de aperfeiçoamento;
VI - propor a criação do Jornal Municipal da Educação;
VII - estimular a promoção de concursos culturais e educativos, buscando
entrosamento com outros órgãos das redes oficiais e particulares;
70
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
VIII - orientar as escolas na organização administrativa, pedagógica e cultural das
bibliotecas escolares;
IX – incentivar a elaboração, implementação e avaliação de propostas
pedagógicas e curriculares;
X - propor ao Secretário a abertura de novas Unidades Municipais de Ensino e de
Educação Infantil, conforme demanda constante em relatório consubstanciado dos setores
competentes;
XI - coordenar, orientar e acompanhar as ações desenvolvidas pelas
Coordenadorias e demais seções da Diretoria Técnico-pedagógica;
XII - acompanhar e assessorar o Conselho Municipal de Educação, Conselho
Social de Controle do FUNDEB e Conselho Municipal da Merenda Escolar e outros, no que lhe
couber;
XIII -definir critérios de avaliação de desempenho dos profissionais da educação
municipal e coordenar o respectivo processo;
XIV – executar outras atividades que lhe forem atribuídas pelo Secretário
Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
Art. 96. A Diretoria Técnico-Pedagógica é composta de:
I – Coordenadoria de Pesquisa e Avaliação Educacional;
II – Coordenadoria de Educação Infantil;
III – Coordenadoria de Projetos e Programas;
IV – Coordenadoria de Ensino Fundamental;
§1º. Compete a Coordenadoria de Pesquisa e Avaliação Educacional:
I – prestar assistência e assessoramento direto e imediato a Diretoria Técnico-
pedagógica;
II - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pelo Diretor
Técnico-pedagógico por meio de atos escritos ou ordens verbais;
III - criar Núcleos Educacionais de Inclusão Digital e capacitar as suas equipes de
trabalho;
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IV – planejar e supervisionar atividades de capacitação tecnológica, de pesquisa e
avaliação de políticas educacionais relacionando-as com os conteúdos curriculares;
V - reestruturar o serviço de informática da Secretaria Municipal de Educação,
Esportes e Lazer;
VI – oferecer suporte na informática, orientando os demais profissionais da área
quando necessário;
VII – acompanhar e colaborar com o projeto de informatização da Secretaria
Municipal de Educação, Esportes e Lazer, sede e escolas;
VIII – orientar e acompanhar o uso da informática como ferramenta pedagógica
nas escolas;
IX – elaborar gráficos de acordo com estudos e dados levantados pela Secretaria
Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
X – fazer levantamento do atual quadro de servidores da Secretaria Municipal de
Educação, Esportes e Lazer, demonstrando a evolução do número de servidores efetivos e
contratados em cada cargo;
XI – levantar dados estatísticos, demonstrando o avanço da Secretaria Municipal
de Educação, Esportes e Lazer, nos últimos anos;
XII – planejar, implementar e acompanhar o processo de avaliação de
desempenho servidores da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer, em consonância
com as diretorias administrativas;
XIII – implementar e supervisionar o processo de avaliação de desempenho dos
servidores da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
XIV – executar outras atividades correlatas à função e, ainda, as que lhe forem
atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§2º. Compete à Coordenadoria de Educação Infantil:
I – prestar assistência e assessoramento diretos e imediatos à Diretoria Técnico-
pedagógica;
II - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pela Diretoria
Técnico-pedagógica, por meio de atos escritos ou ordens verbais;
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III – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades da unidade sob
sua responsabilidade, de acordo com as competências estabelecidas;
IV - planejar e acompanhar projetos que visem ao atendimento e à promoção de
oportunidades de educação para crianças de 0 a 5 anos;
V – contribuir para o desenvolvimento e ampliação de parcerias com as
comunidades locais, sindicatos, associações e entidades filantrópicas, visando à ampliação de oferta
de vagas na Educação Infantil;
VI - identificar e acompanhar, no município, todos os estabelecimentos de
CEMEIs e instituições similares que ofereçam atendimento sistemático em espaços coletivos a
crianças, na faixa etária de zero a cinco anos de idade, visando orientá-las para o credenciamento
junto à Rede Municipal de Ensino;
VI – cumprir e fazer cumprir no Município as diretrizes e normas para
credenciamento de entidades de educação infantil junto à Rede Municipal de Ensino;
VIII - coordenar e acompanhar os estabelecimentos públicos de educação infantil
em suas gestões, visando à busca de um trabalho democrático que atenda aos princípios de
participação dos profissionais da educação, da família e da comunidade, na elaboração e execução
do Projeto Político Pedagógico da instituição e de participação da comunidade escolar na Rede
Municipal de Ensino;
IX – definir, coordenar, acompanhar e incentivar programas de qualificação dos
profissionais da educação infantil em um processo contínuo de atualização e formação em serviço,
pautando-se pelos princípios gerais e orientações da proposta político-pedagógica adotada na Rede
Municipal de Ensino;
X – orientar instituições para a criação de instrumentos de incentivo, participação
das famílias e da comunidade junto às Unidades Municipais de Ensino, com vistas à melhoria da
qualidade na educação infantil da Rede Municipal de Ensino;
XI – orientar e acompanhar a implantação da proposta político-pedagógica no
Município, conforme previsto na LDB 9.394/96.
XII – apresentar à Diretoria Técnico-pedagógica a demanda por implantação de
novos CEMEIs;
XIII – promover a articulação da equipe de trabalho, discutindo as ações
73
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desenvolvidas e promovendo a reformulação de metas e ações previstas;
XIV – apresentar relatório das atividades desenvolvidas;
XV - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§3º. Compete à Coordenadoria de Projetos e Programas:
I – prestar assistência e assessoramento diretos e imediatos a Diretoria Técnico-
pedagógica;
II - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pela Diretoria
Técnico-pedagógica, por meio de atos escritos ou ordens verbais;
III – coordenar processo de elaboração, acompanhamento e avaliação de planos,
programas e projetos que viabilize a utilização dos recursos tecnológicos específicos como
ferramentas auxiliares do processo de ensino-aprendizagem e de inclusão social;
IV – promover o desenvolvimento de Programas Especiais, elaborados pelo
Município, nas Unidades de Ensino;
V – coordenar, controlar e supervisionar a política de ensino especial proposta
para o Município;
VI – supervisionar, coordenar e orientar a equipe técnica sob sua coordenação
quanto à aplicação de métodos, técnicas e procedimentos didáticos;
VII – manter-se atualizado em relação a tecnologias educativas disponíveis no
mercado com o intuito de orientar as unidades escolares quanto a sua adoção;
VIII – assessorar as unidades escolares na escolha e aquisição de materiais
educativos, livros, softwares educativos necessários à atividade pedagógica de inclusão social;
IX – programar e promover a formação continuada de todo pessoal envolvido na
execução dos programas especiais;
X – promover a execução de atividades esportivas, artísticas e culturais,
objetivando o desenvolvimento global do educando;
XI – participar do levantamento das necessidades das unidades envolvidas nos
programas especiais, objetivando suprir a demanda existente;
XII – elaborar, periodicamente, relatórios técnicos de funcionamento dos
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programas especiais e fornecer à Diretoria Técnico-pedagógica;
XIII – executar outras atividades compatíveis com a natureza das suas funções e
que lhes forem atribuídas.
§4º. Compete à Coordenadoria de Ensino Fundamental:
I – prestar assistência e assessoramento diretos e imediatos a Diretoria Técnico-
pedagógica;
II – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades das unidades sob
sua responsabilidade, de acordo com as competências estabelecidas;
III - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pela Diretoria
Técnico-pedagógica, por meio de atos escritos ou ordens verbais;
IV – promover a articulação da equipe de trabalho, discutindo as ações
desenvolvidas e a reformulação de metas e ações previstas;
V – coordenar a elaboração e o desenvolvimento de programas educacionais, em
articulação com a direção e equipe pedagógica das Unidades de Ensino;
VI – oferecer à equipe da Coordenadoria, suporte técnico necessário à
operacionalização do trabalho;
VII – promover e/ou participar de reuniões pedagógicas e administrativas;
VIII – reunir, sistematicamente, com a equipe da Coordenadoria, para avaliação
dos trabalhos e apresentação de novas propostas;
IX – elaborar cronograma de viagem da equipe técnico-pedagógica da zona rural,
especificando as escolas a serem visitadas, os supervisores responsáveis e a data;
X – elaborar, coordenar e supervisionar projetos e cursos que visem à capacitação
e ao aprimoramento dos profissionais da educação em consonância com os princípios e diretrizes da
Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
XI – coordenar e processo de elaboração, acompanhamento e aval de planos e
programas, auxiliando no processo ensino-aprendizagem.;XII – manter-se atualizado em relação a
tecnologias educativas disponíveis no mercado, favorecendo sua inserção e integração no cotidiano
das unidades escolares;
XII – coordenar o processo de elaboração, acompanhamento e avaliação da
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Proposta-político-pedagógica da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
XIII – coordenar o processo de aval institucional possibilitando a análise de
resultados e a reflexão acerca da necessidade de correção de metas e estratégias utilizadas pela
Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
XIV – coordenar e acompanhar a elaboração e execução do Projeto Político
Pedagógico das Unidades de Ensino, garantindo a participação da comunidade escolar.
XV – acompanhar e assessorar o Conselho Municipal de Educação no que lhe
couber.
XVI – acompanhar e assessorar os Conselhos Municipais de Educação.
XVII - executar outras atividades compatíveis com a natureza da funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
Art. 97. A Coordenadoria de Pesquisa e Avaliação Educacional é composta de:
I – Seção de Capacitação Tecnológica;
II – Seção de Pesquisa e Avaliação Político-Educacional.
§1º. Compete à Seção de Capacitação Tecnológica:
I - planejar as atividades de capacitação tecnológica, a serem realizadas,
relacionando-as com os conteúdos curriculares;
II - incentivar e sensibilizar os professores das Unidades de Ensino para o uso
pedagógico dos Laboratórios de Informática;
III - elaborar, junto aos professores, projetos pedagógicos que possibilitem a
criação de ambientes de aprendizagem, interativos e colaborativos;
IV - acompanhar os projetos, na área de Informática Educativa, desenvolvidos nos
Laboratórios de Informática;
V - planejar e executar cursos e ou oficinas para formação continuada de
professores, na área de Informática Educativa;
VI - manter espaços on-line para formação continuada de professores (EAD),
divulgação dos projetos e trocas de experiências;
VII - organizar o atendimento dos Laboratórios de Informática, observando o
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calendário escolar, garantindo o atendimento a todos os alunos, de todos os turnos e modalidades de
ensino, em funcionamento na escola;
VIII - apresentar relatório das atividades desenvolvidas;
IX - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§2º. Compete à Seção de Pesquisa e Avaliação Político-Educacional:
I – prestar assistência e assessoramento direto à Coordenadoria de Pesquisa e
Avaliação de Políticas Educacionais;
II – executar atividades de pesquisa e avaliação de políticas educacionais
relacionando-as às diretrizes educacionais do município;
III – levantar dados estatísticos acerca dos avanços educacionais da Secretaria
Municipal de Educação, Esportes, e Lazer, nos últimos anos;
IV – divulgar os avanços da Política Educacional;
V - reestruturar o serviço de informática da Secretaria Municipal de Educação,
Esportes e Lazer;
VI – oferecer suporte na informática, orientando os demais profissionais da área
quando necessário;
VII – acompanhar e colaborar com o projeto de informatização da Secretaria
Municipal de Educação, Esportes e Lazer, sede e escolas;
VIII – elaborar gráficos de acordo com estudos e dados levantados pela Diretoria
de Pesquisa e Avaliação Educacional;
IX – implementar o processo de avaliação de desempenho servidores da
Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
X - executar demais atividades correlatas à função e, ainda, aquelas que lhe forem
atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
Art. 98. A Coordenação de Educação Infantil é composta de:
I – Seção de Educação Infantil – 0 a 3 anos;
II – Seção de Educação Infantil – 4 a 5 anos.
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§1º. Compete à Seção de Educação Infantil – 0 a 3 anos:
I – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades relacionadas ao
bom funcionamento dos CEMEIs;
II – coordenar a elaboração e aplicação de programas destinados aos CEMEIs,
visando ao desenvolvimento integral da criança;
III – promover a execução de atividades esportivas, artísticas e culturais,
objetivando o desenvolvimento da criança;
IV – coordenar, orientar e supervisionar os trabalhos de professores e do pessoal
de apoio às creches, bem como propor programas de formação continuada aos mesmos;
V – participar do levantamento das necessidades dos CEMEIs, objetivando suprir
a demanda existente, juntamente com a Coordenadoria de Educação Infantil;
VI – levantar a demanda por implantação de novos CEMEIs, e apresentá-la à
Coordenadoria de Educação Infantil;
VII – elaborar, periodicamente, relatórios técnicos do funcionamento dos CEMEIs
e fornecer à Coordenadoria da Educação Infantil;
VIII – promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as
soluções para os problemas relacionados à sua seção;
IX - apresentar relatório das atividades desenvolvidas;
IX - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§2º. Compete à Seção de Educação Infantil – 4 a 5 anos:
I – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades relacionadas ao
funcionamento da Educação Infantil de acordo com a legislação vigente;
II – elaborar, coordenar, supervisionar e acompanhar projetos que visem à
capacitação e ao aprimoramento dos profissionais da educação em consonância com os princípios
da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
III – diagnosticar e elaborar pareceres referentes aos aspectos pedagógicos e
administrativos e que interferem no processo ensino-aprendizagem dos CEMEIs;
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IV – definir e acompanhar o processo avaliativo dos alunos, fazendo intervenções,
levantando dados estatísticos e considerações, a partir de uma visão holística do trabalho
desenvolvido em cada Unidade de Ensino;
V – orientar e supervisionar o processo de avaliação de desempenho dos
profissionais da Educação Infantil junto aos CEMEIs;
VI – participar do levantamento das necessidades e da demanda de alunos da
Educação Infantil;
VII – garantir e assegurar que a proposta pedagógica se traduza em ações
sistemáticas e que todas as relações construídas na Educação Infantil de 0 a 5 anos, contemplem,
simultaneamente, o educador e o educando;
VIII – definir com as instituições e de acordo com cada realidade, condições
adequadas ao bom funcionamento dos CEMEIs, quanto ao número de crianças, à organização e
utilização do espaço, à utilização adequada dos equipamentos e materiais pedagógicos, à
participação da família e da comunidade, na instituição;
IX – conhecer e divulgar leis e pareceres que garantam os direitos e um
atendimento de qualidade às crianças;
X – acompanhar a destinação dos recursos dos gestores das Unidades de
Educação Infantil como forma de tornar sua utilização mais ágil e adequada às necessidades da
instituição, em consonância com as políticas e diretrizes fixadas pela Secretaria Municipal de
Educação, Esportes e Lazer;
XI – elaborar e acompanhar dados estatísticos e quadros demonstrativos de alunos
e de turmas, objetivando análise para fins de demanda, freqüência, evasão escolar e
acompanhamento do processo ensino-aprendizagem e elaboração de projetos na Rede Municipal de
Ensino;
XII – promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as
soluções para os problemas relacionados com sua área de atuação;
XIII – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela Seção.
XIV - executar atividades correlatas à função e as que lhe forem atribuídas pela
Coordenadoria de Educação Infantil, pela Diretoria Técnico-Pedagógica e pela Secretaria de
Educação, Esportes e Lazer.
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
Art. 99. A Coordenadoria de Projetos e Programas é composta de:
I – Seção de Programa de Educação Inclusiva;
II – Seção de Programa Escola de Tempo Integral / Escola Aberta;
III – Seção de Programa de Pré-Vestibular.
§1º. Competa à Seção de Programa de Educação Inclusiva:
I – implementar e supervisionar a política de ensino especial proposta pelo
Município;
II – orientar a equipe técnica das unidades de ensino quanto à aplicação de
métodos, técnicas e procedimentos didáticos;
III - orientar a política de Educação Inclusiva na Rede Municipal de Ensino, em
cumprimento aos dispositivos legais e filosóficos (esfera federal e em consonância com a Secretaria
de Estado da Educação);
IV - articular, com as escolas especiais conveniadas, o atendimento educacional
especializado aos alunos matriculados nas Unidades de Ensino da Rede Municipal;
V - acompanhar o atendimento educacional especializado complementar – Salas
de Recursos Multifuncional;
VI – supervisionar a formação continuada para gestores, professores e
supervisores das escolas especiais conveniadas;
VII – promover parcerias com os diversos setores envolvidos com a causa da
inclusão.
VIII – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção.
IX - promover a formação do pessoal envolvido na execução dos programas
especiais.
X – executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria Municipal
de Educação, Esportes e Lazer.
§2º. Compete à Seção de Programa Escola de Tempo Integral / Escola Aberta:
I - garantir o atendimento educacional em tempo integral para crianças e
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adolescentes de 07 a 14 anos da Rede Municipal de Ensino de Montes Claros;
II - promover a participação de crianças e adolescentes das escolas em mais
atividades educativas, envolvendo escolas, ONG's, Universidades, comunidades, nos diferentes
espaços da cidade;
III - ampliar o potencial educativo das ações, já existentes, para incidir na
formação e aprendizagem das crianças e adolescentes atendidas;
IV - promover atenção diferenciada aos alunos das Unidades Municipais de
Ensino, no contraturno, ou seja, para que possam ter acesso, por exemplo, a atividades lúdicas
recreativas, jogos e iniciação esportiva; artísticas envolvendo artes plásticas, cênicas e musicais; e
cursos instrumentais de inglês e informática; além de orientações pedagógicas como auxílio nas
tarefas, videoteca e literatura infantil;
VI – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;
VI - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria
Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§3º. Compete à Seção de Programa de Pré-Vestibular:
I - promover o curso de Pré-vestibular com o objetivo de oportunizar à clientela
atendida o ingresso na universidade e, sobretudo, o acesso ao conhecimento científico;
II - acompanhar e avaliar a execução da seleção dos candidatos às vagas do Pré-
vestibular;
III - zelar pela transparência, pela ética e pelo cumprimento das normas do edital
de seleção;
IV - responsabilizar-se pela seleção do quadro de professores para essa
finalidade;
V - promover a formação do pessoal envolvido na execução dos programas
especiais;
VI - manter atualizadas as informações quanto às necessidades das unidades
educacionais envolvidas nos programas especiais, objetivando suprir a demanda;
VII - acompanhar o desempenho dos professores, zelando pela qualidade das
aulas oferecidas;
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
VIII - definir, em comum acordo com o Secretário de Educação, Esportes e Lazer,
e equipe de profissionais da educação, o conteúdo a ser ministrado e o material didático a ser
adotado;
IX - apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção.
X - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria Municipal
de Educação, Esportes e Lazer;
XI - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
Art. 100. A Coordenadoria de Ensino Fundamental é composta de:
I – Seção de Ciclo de Alfabetização;
II – Seção de Ciclo Infanto-Juvenil;
III – Seção de Ciclo da Juventude;
IV – Seção de Educação de Jovens e Adultos - EJA.
§1º. Compete à Seção de Ciclo de Alfabetização:
I – assessorar a elaboração do Projeto Político Pedagógico das escolas;
II – acompanhar, avaliar e controlar a execução do Projeto Político Pedagógico;
III – subsidiar a prática pedagógica desenvolvida nas escolas;
IV – avaliar a aprendizagem e recuperação de alunos;
V – assessorar as Unidades Escolares na escolha e aquisição de materiais
educativos, livros, softwares e equipamentos necessários à atividade pedagógica.
VI - manter-se atualizado em relação a tecnologias educativas disponíveis no
mercado, orientando e estimulando sua utilização no cotidiano das Unidades de Ensino.
VII - integrar com as seções da Coordenadoria do Ensino Fundamental;
VIII - acompanhar a execução e avaliação de projetos e programas.
IX – promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as
soluções para os problemas relacionados a sua seção;
X - apresentar relatório das atividades desenvolvidas;
XI - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§2º. Compete à Seção de Ciclo Infanto-Juvenil:
I – Supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades da seção de acordo
com as competências estabelecidas;
II – favorecer uma prática pedagógica comum, que garanta a unidade de ação dos
professores que atuam em uma mesma série;
III – prestar assessoria permanente ao supervisor pedagógico no que concerne a
sua atuação;
IV – assessorar as Unidades de Ensino na escolha e aquisição de materiais
educativos, livros, softwares e equipamentos necessários ao bom desempenho das atividades
pedagógicas;
V – incentivar e promover o uso de recursos didáticos variados na Unidade de
Ensino;
VI – participar de reuniões com o serviço pedagógico para assuntos referentes à
melhoria do ensino-aprendizagem;
VII – promover a revisão critica dos conteúdos e incentivar a metodologia
participativa e dialogal, considerando as características de desenvolvimento e as necessidades dos
alunos;
VIII – promover e presidir reuniões da equipe para transmitir instruções ou
discutir soluções para problemas relacionados com sua área de atuação;
IX – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção.
X – elaborar, executar e supervisionar projetos e cursos que visem à formação
continuada dos trabalhadores em educação da Rede Municipal de Ensino;
XI - executar outras atividades compatíveis com a natureza da funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§3º. Compete à Seção de Ciclo da Juventude:
I – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades da seção, de acordo
com as competências estabelecidas;
83
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
II – subsidiar o trabalho tendo em vista desenvolver nos jovens sua consciência
política, resgatando sua cidadania através de uma educação holística;
III – fornecer a criação de ambientes virtuais que possibilitem o intercâmbio
educativo entre os jovens das unidades escolares;
IV - promover, por meio da interação escola/comunidade, o desenvolvimento bio-
psico-social de alunos, na faixa etária de 12 a 17 anos;
V - ampliar a visão de mundo da comunidade escolar com relação às questões de
gênero, raça, origem, religião e possibilidades sociais;
VI – garantir ao aluno uma visão ampla da realidade social, possibilitando a sua
interferência como cidadão, para mudança dessa realidade;
VII – diversificar e ampliar os espaços, dentro e fora da escola, como forma de
garantia para o desenvolvimento e promoção da cultura juvenil;
VIII – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção.
IX - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§4º. Compete à Seção de Educação de Jovens e Adultos - EJA:
I – Supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades da seção, de acordo
com as competências estabelecidas;
II – coordenar a elaboração e a aplicação do programa de suplência do Município;
III – coordenar, controlar e supervisionar a política de Ensino Supletivo proposta
para o Município;
IV – garantir aos docentes do PROAJA, Telecurso, Ensino Regular de Suplência
cursos de Formação Continuada;
V – subsidiar o trabalho, tendo em vista desenvolver no educando sua consciência
política, resgatando sua cidadania, através da educação global;
VI – promover cursos pré-profissionalizantes, com cunho de suplência e
suprimento, visando à capacitação de jovens e adultos para o mercado de trabalho, em parceria com
Universidades e Escolas Técnicas;
VII - apresentar relatório das atividades desenvolvidas;
84
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VII – executar outras atividades compatíveis com a natureza de suas funções e
que lhes forem atribuídas.
SUBSEÇÃO III
DA DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
Art. 101. A Diretoria de Administração e Finanças é composta de:
I – Assessoria Técnico-Administrativa – NAA;
II – Coordenadoria de Assistência ao Educando;
III – Coordenadoria de Materiais e Finanças.
§1º. Compete à Assessoria Técnico-Administrativa – NAA:
I – coordenar a equipe que trabalha no Núcleo de Apoio Administrativo (NAA);
II – divulgar normas internas e informações de interesse do servidor;
III – colaborar nos eventos realizados pela Secretaria Municipal de Educação,
Esportes e Lazer;
IV – atender ao público em geral;
V – atender ligações telefônicas e distribuí-las para os ramais solicitados;
VI – controlar e confeccionar material de reprografia;
VII – assessorar nas tarefas das diretorias, coordenadorias e seções da Secretaria
Municipal de Educação, Esportes e Lazer, quando solicitada;
VIII – assegurar a comunicação através de ofícios, memorandos ou telefonemas
entre as unidades de ensino e setores da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
IX – manter atualizados os endereços completos das Unidades Municipais de
Ensino e seus dirigentes, além de endereços de outras instituições de âmbito educacacional e/ou
administrativo;
X – controlar através de agendamento a utilização da Sala “Geraldo Freire”;
XI – executar atividades relacionadas ao cerimonial da Secretaria Municipal de
Educação;
XII - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§2º. Compete à Coordenadoria de Assistência ao Educando:
I – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades da unidade sob sua
responsabilidade, de acordo com as competências estabelecidas;
II -desenvolver e executar as atividades de apoio operacional às Unidades de
Ensino;
III – promover a aquisição e distribuição do material didático-pedagógico e de
consumo, da merenda escolar em escolas da zona urbana e rural, creches, centros de convívio e
entidades conveniadas;
IV – coordenar e supervisionar o transporte escolar rural;
V – acompanhar os serviços de assistência ao educando, tais como: assistência
médica, odontológica e psicológica em articulação com a Secretaria Municipal de Saúde e outros
órgãos do governo municipal;
VI – incentivar e orientar a criação de hortas escolares e outros projetos que
possam colaborar com a melhoria da qualidade da merenda escolar;
VII – promover a aquisição e distribuição da merenda escolar em Unidades de
Ensino, creches e centros de convívio da Rede Municipal de Ensino e, ainda, para os centros de
convívio e entidades conveniadas;
VIII – administrar o depósito da merenda escolar;
IX - promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as
soluções para os problemas relacionados com sua área de atuação;
X – executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas.
§3º. Compete à Coordenadoria de Materiais e Finanças:
I – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades da unidade sob sua
responsabilidade, de acordo com as competências estabelecidas;
II- controlar a prestação de contas dos recursos destinados à educação do
Município de Montes Claros;
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III - acompanhar a prestação de contas de convênios com o Fundo Nacional de
Desenvolvimento da Educação-FNDE para garantir o recurso da alimentação escolar;
IV - acompanhar a prestação de contas das Caixas Escolares das Unidades
Municipais de Ensino;
V - acompanhar e executar o planejamento financeiro da Secretaria Municipal de
Educação, Esportes e Lazer;
VI - acompanhar a compra de materiais e serviços da Secretaria Municipal de
Educação, Esportes e Lazer;
VII - promover a execução orçamentária da Secretaria Municipal de Educação,
Esportes e Lazer;
VIII - Acompanhar e executar a prestação de contas de todos os convênios
celebrados com a Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
IX - promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as
soluções para os problemas relacionados com sua área de atuação;
X - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
Art. 102. A Coordenadoria de Assistência ao Educando é composta de:
I – Seção de Merenda Escolar;
II – Seção de Transporte Escolar;
III – Seção de Material Escolar;
IV – Seção de Usina de Produção de Alimentos.
§1º. Compete à Seção de Merenda Escolar:
I – promover a aquisição e distribuição de merenda escolar em Unidades de
Ensino Fundamental, Educação Infantil, Creches da Rede Municipal de Ensino e, ainda, para os
centros de convívio e unidades conveniadas;
II – fazer planejamento para a aquisição e distribuição de merenda per capita;
III – acompanhar a avaliação nutricional dos alunos junto aos nutricionistas de
forma a garantir uma boa qualidade da merenda escolar;
87
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
IV – fazer análise de relatórios semestrais de prestação de contas para evitar
consumo desordenado;
V – elaborar, junto aos nutricionistas, cardápios que garantam balanceamento da
merenca dentro da necessidade calórico-protéica do educando;
VI – supervisionar a execução dos cardápios e a preparação da merenda escolar
nas Unidades de Ensino;
VII – cooperar com a Coordenadoria de Assistência ao Educando na
administração do depósito da merenda escolar;
VIII -apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;
IX – executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§2º. Compete à Seção de Transporte Escolar:
I – fiscalizar o transporte escolar rural no que diz respeito:
a) ao cumprimento das leis de trânsito;
b) ao cumprimento de horários, garantindo a pontualidade dos educandos no turno
em que estudam;
c) à higienização dos veículos;
d) às condições de uso dos veículos para garantir a segurança dos educandos;
II – levantar demandas de novos roteiros;
III – conferir quilometragem de novos roteiros, quando forem criados;
IV – solicitar do setor competente a manutenção das estradas em que circula o
transporte escolar rural para dar condições de transitar com segurança;
V – acompanhar o processo licitatório do transporte escolar rural;
VI -apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;
VII - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§3º. Compete à Seção de Material Escolar:
I – adquirir e distribuir material didático-pedagógico e equipamentos escolares;
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II – controlar a distribuição do material didático-pedagógico e equipamentos
escolares;
III – levantar a demanda desse material nas escolas;
IV – distribuir livros da Fundo de Apoio ao Estudante-FAE/Programa Nacional de
Livro Didático-PNDL, Cantinho de Leitura e outros em comum acordo com a Coordenadoria de
Ensino Fundamental;
V – agilizar a aquisição e distribuição de material escolar e de consumo para as
Unidades de Ensino da Rede Municipal de Ensino;
VI -apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;
VII – executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§4º. Compete à Seção de Usina de Produção de Alimentos:
I - coordenar as atividades de produção de alimentos, garantindo a qualidade dos
mesmos a baixo custo;
II - pesquisar alternativas de produção de alimentos de qualidade e a baixo custo;
III - manter o asseio e a higienização do ambiente, conforme as normas técnicas
da vigilância sanitária do Município;
IV - promover cursos de atualização e de formação continuada para os servidores
da Usina;
V -apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;
VI - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
Art. 103. A Coordenadoria de Materiais e Finanças é composta de:
I – Seção de Licitação e Compras;
II – Seção de Almoxarifado;
III – Seção de Manutenção Escolar;
IV – Seção Contábil;
V – Seção de Patrimônio.
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§1º. Compete à Seção de Licitação e Compras:
I - Elaborar SCMS (Solicitação de Compras de Materiais e Serviços) e
disponibilizar o mesmo no sistema para dar início ao processo licita tório;
II - acompanhar o processo de licitação de materiais e serviços;
III - distribuir o material licitado, após realizada a compra;
IV - acompanhar a tramitação das SCMS no Sistema;
V - manter rigoroso controle sobre a expedição das SCMS;
VI – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;
VII – executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§2º. Compete à Seção de Almoxarifado:
I - organizar o material disponível no almoxarifado;
II - criar condições para modernizar o serviço de almoxarife;
III - zelar pela ordem e pelo material adquirido para evitar desperdícios;
IV - manter rigoroso controle da distribuição do material em estoque;
V – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;
VI - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§3º. Compete à Seção de Manutenção Escolar:
I - supervisionar e orientar atividades inerentes à manutenção da rede física e dos
equipamentos das Unidades Municipais de Ensino;
II – fiscalizar obras realizadas por empreiteiras nas escolas;
III – fazer levantamento e projeções de material a ser gasto em reformas e
manutenção das Unidades de Ensino;
IV – acompanhar e avaliar a evolução dos serviços;
V – fazer levantamento de preços de materiais para pequenas obras;
VI – solicitar mão-de-obra e material necessários ao atendimento às Unidades
90
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
Municipais de Ensino no que se refere a reparos de sua rede física e equipamentos;
VII – acompanhar os processos licitatórios;
VIII – visitar, periodicamente, as Unidades de Ensino para acompanhamento da
manutenção da rede física e dos equipamentos;
IX - apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;
X - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§4º. Compete à Seção Contábil:
I – acompanhar os demonstrativos e relatórios contábeis.
II - organizar os documentos relativos à prestação de contas;
III – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;
IV – executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§5º. Compete à Seção de Patrimônio:
I – supervisionar e orientar atividades inerentes à Administração do Patrimônio da
Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
II – controlar e manter o registro atualizado do patrimônio das Unidades de
Ensino da Rede Municipal de Ensino e da Secretaria;
III – visitar, periodicamente, as Unidades de Ensino para controle do patrimônio;
IV – solicitar relatório anual do patrimônio das Unidades Municipais de Ensino;
V – promover campanhas para conscientização da comunidade escolar quanto ao
respeito ao patrimônio público;
VI -apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;
VII – executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
SUBSEÇÃO IVDA DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO ESCOLAR
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
Art. 104. A Diretoria de Administração Escolar é composta de:
I – Coordenadoria de Organização Curricular;
II – Coordenadoria de Sistema Municipal de Ensino.
§1º. Compete a Coordenadoria de Organização Curricular:
I – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades da unidade sob sua
responsabilidade, de acordo com as competências estabelecidas;
I – prestar assistência e assessoramento diretos e imediatos a Diretoria de
Administração Escolar;
II - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pela Diretoria de
Administração Escolar, por meio de atos escritos ou ordens verbais;
III - coordenar as atividades relativas à organização e funcionamento das escolas
municipais e regularidade do percurso do aluno no processo escolar;
IV - orientar e acompanhar a distribuição de aulas das Unidades de Ensino;
V - fornecer dados à Diretoria de Administração Escolar para emissão de
pareceres de atos relacionados à movimentação de pessoal, bem como afastamentos para tratar de
interesse particular;
VI - orientar e acompanhar a aplicação das normas legais, visando à prevenção e
correção de desvios na organização e funcionamento das Unidades Municipais de Ensino;
VII - participar da definição dos critérios de recrutamento, seleção, formação
continuada e avaliação de pessoal para atuar no âmbito das Unidades Municipais de Ensino;
VIII – supervisionar, coordenar, orientar e controlar as ações desenvolvidas pelas
seções que compõem a Coordenadoria de Organização Curricular;
IX – acompanhar o desenvolvimento organizacional das Unidades Municipais de
Ensino;
X – participar da elaboração de normas organizacionais de aplicação geral;
XI - participar da definição de critérios de avaliação de desempenho dos
profissionais da educação municipal, juntamente com a Coordenadoria de Pesquisa e Avaliação
Educacional;
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
XII - elaborar relatório mensal de folha de pagamento para ser enviado à
Secretaria Municipal de Administração;
XIII - efetivar a lotação dos servidores da Secretaria Municipal de Educação,
Esportes e Lazer, seja por nomeação, seja por mudança de lotação;
XIV - manter atualizada a legislação básica de âmbito Federal, Estadual e
Municipal;
XV - analisar resultados, propor e orientar a criação de novas escolas;
XVI - acompanhar os processos de municipalização, conhecer os termos dos
convênios e providenciar autorizações necessárias à efetivação dos processos;
XVII - providenciar, junto à Superintendência Regional de Ensino - SRE de
Montes Claros, autorização de secretários, diretores e professores não habilitados para exercerem
suas funções nas Unidades Municipais de Ensino;
XVIII – Promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as
soluções para os problemas relacionados com sua área de atuação;
XIX - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria
Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§2º. Compete a Coordenadoria de Sistema Municipal de Ensino:
I – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades da unidade sob sua
responsabilidade, de acordo com as competências estabelecidas;
I – prestar assistência e assessoramento diretos e imediatos a Diretoria de
Administração Escolar;
II - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pela Diretoria de
Administração Escolar, por meio de atos escritos ou ordens verbais;
III - acompanhar a política de recursos humanos e promover o aperfeiçoamento da
gestão escolar;
IV - planejar e implementar o desenvolvimento e a avaliação das ações
referentes à gestão de pessoal e à formação continuada dos gestores das unidades de ensino da
Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer em consonância com a política e diretrizes da
administração de pessoal do Município;
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
V - fornecer dados para emissão de pareceres sobre atos de autorização especial
para freqüência a cursos de interesse do sistema de ensino municipal e licenças para tratar de
interesse particular;
VI – orientar e acompanhar a aplicação das normas legais, visando à prevenção e
correção de desvios na organização e funcionamento das Unidades Municipais de Ensino;
VII – participar da definição dos critérios de recrutamento, seleção, formação
continuada e avaliação de pessoal para atuar no âmbito das Unidades Municipais de Ensino;
VIII – coordenar, orientar e acompanhar as ações desenvolvidas pelas seções que
compõem a Coordenadoria de Sistema Municipal de Ensino;
IX – acompanhar o desenvolvimento organizacional das Unidades Municipais de
Ensino e coordenar projetos e ações de modernização administrativa;
X – participar da elaboração de normas organizacionais de aplicação geral;
XI - propor à Diretoria de Aministração Escolar instrumentos normativos de
racionalização de procedimentos e descentralização administrativa;
XII – orientar e acompanhar o processo de gestão das Unidades de Ensino;
XIII - participar da definição de critérios de avaliação de desempenho dos
profissionais da educação municipal, juntamente com a Coordenadoria de Pesquisa e Avaliação
Educacional;
XIV – executar atividades conjuntas com as demais Coordenadorias da Secretaria
Municipal de Educação, Esportes e Lazer, bem como outras atividades correlatas que lhe forem
designadas pelo titular da Diretoria de Administração, para o bom desempenho de suas funções;
XV – manter atualizada a legislação básica de âmbito Federal, Estadual e
Municipal;
XVI - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria
Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
Art. 105. A Coordenadoria de Organização Curricular é composta de:
I – Seção de Registro Escolar;
II – Seção de Organização Curricular;
III – Seção de Seleção, Acompanhamento e Controle Funcional.
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§1º. Compete à Seção de Registro Escolar:
I - orientar e acompanhar as atividades de escrituração das Unidades de Ensino
em (livros próprios e formulários - próprios);
II - promover intercâmbio entre a Secretaria Municipal de Educação, Esportes e
Lazer e Unidades de Ensino no que diz respeito à documentação e informação de vida escolar de
alunos;
III - emitir pareceres relacionados à vida escolar do aluno;
IV - responsabilizar-se pelo Censo Educacional do Município;
V – receber e controlar o REMG;
VI - responsabilizar-se pela escrituração das escolas que não comportarem em
seus quadros direção e/ou secretaria escolar;
VII – fazer levantamentos da promoção, reprovação e evasão dos alunos da Rede
Municipal de Ensino de Montes Claros;
VIII - propor cursos de formação continuada para os servidores da educação, na
sua área de competência;
IX - elaborar, periodicamente, mapas da situação de atendimento educacional no
Municipio;
X - promover e executar anualmente o Cadastro Escolar do Município, em
parceria coma Superintendência Regional de Ensino de Montes Claros;
XI - prestar assessoramento na organização das Unidades de Ensino, no que diz
respeito à escrituração de vida escolar do aluno;
XII- executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria Municipal
de Educação, Esportes e Lazer.
§2º. Compete à Seção de Organização Curricular:
I – assessorar as escolas no estabelecimento de padrões básicos para a Educação
infantil, o Ensino Fundamental e programas especiais, no planejamento e no desenvolvimento
curricular e sua efetiva aplicação;
II – estimular, orientar, supervisionar e divulgar inovações pedagógicas e
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
propostas alternativas no desenvolvimento do currículo escolar e suas implementações;
III – orientar a elaboração de regimentos das Unidades de Ensino, procedendo à
análise, parecer de aprovação e garantir o cumprimento dos mesmos;
IV – assessorar as Unidades de Ensino fundamental na elaboração dos curriculos
diferenciados que serão desenvolvidos a partir da implantação dos ciclos básicosde estudos;
V – orientar, supervisionar e avaliar os serviços de secretaria das Unidades
Municipais de Ensino, bem como promover a capacitação de secretários escolares;
VI – manter atualizado o arquivo a seguir quanto a :
a) legislação básica de âmbito federal, estadual e municipal que rege a
organização e o funcionamento escolar;
b) regimento escolar;
c) planos curriculares;
d) calendário escolar.
VII – elaborar e registrar os planos curriculares com base em sugesões das
Unidades Municipais de Ensino Fundamental;
VIII – analisar e propor soluções para problemas de vida escolar detectados na
Rede Municipal de Ensino;
IX – providenciar a autorização do funcionamento das escolas da Rede Municipal
de Ensino,junto ao Conselho Estadual de Educação-CEE, através da Superintendência Regional de
Ensino-SRE/SEE de Montes Claros;
X - manter as Unidades de Ensino atualizadas quanto à Legislação Federal,
Estadual e Municipal, necessárias à administração escolar e de pessoal.
XI - apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;
XII - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria
Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§3º. Compete à Seção de Seleção, Acompanhamento e Controle Funcional:
I – planejar, coordenar, orientar e controlar os processos e atos referentes à
admissão e movimentação de pessoal nas Unidades de Ensino da Secretaria Municipal de Educação,
Esportes e Lazer;
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
II – fazer o controle do pessoal das unidades de ensino relativo a férias, licenças e
remanejamentos solicitando substituições, quando for o caso;
III – divulgar normas internas e informações da Rede Municipal de Ensino;
IV – levantar vagas nas Unidades de Ensino, anualmente, com base no número de
turmas e alunos;
V – cumprir e fazer cumprir as normas relativas ao Sistema de Ensino e à Política
Municipal de Educação;
VI – arquivar e manter atualizado o arquivo com toda documentação e informação
de interesse da educação tais como: Plano de Cargos, Vencimentos e Carreira, Estatuto dos
Servidores Públicos Municipais, Regimento Escolar, quadros curriculares, calendários escolares,
REMG, e outros;
VI – controlar a movimentação de pessoal das unidades de ensino e manter
atualizada a lotação nominal e numéricas desses servidores;
VIII-apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;
IX - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria Municipal
de Educação, Esportes e Lazer.
Art. 106. A Coordenadoria de Sistema Municipal de Ensino é composta de:
I – Seção de Gestão Escolar;
II – Unidades Municipais de Ensino Fundamental e Educação Infantil - UMEIs.
§1º. Compete à Seção de Gestão Escolar:
I – Promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as soluções
para os problemas relacionados com sua área de atuação;
II - participar, juntamente com Coordenadoria de Sistema Municipal de Ensino,
da promoção do aperfeiçoamento da gestão escolar;
III – apresentar relatório das atividades desenvolvidas pela seção;
IV - implementar o desenvolvimento e a avaliação das ações referentes à gestão
de pessoal e à formação continuada dos gestores, das Unidades de Ensino da Secretaria Municipal
de Educação, Esportes e Lazer em consonância com as políticas e diretrizes da administração de
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
pessoal do Município;
V - fornecer dados para emissão de pareceres sobre atos de autorização especial
para freqüência a cursos de interesse do sistema de ensino municipal e licenças para tratar de
interesse particular;
VI - orientar e acompanhar a aplicação das normas legais, visando à prevenção e
correção de desvios na organização e funcionamento das Unidades Municipais de Ensino;
VII - orientar e acompanhar o processo de gestão das Unidades de Ensino;
VIII - participar da elaboração de normas organizacionais de aplicação geral;
IX - manter atualizada a legislação básica de âmbito Federal, Estadual e
Municipal;
X - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria Municipal
de Educação, Esportes e Lazer.
XI -apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;
XII – Encaminhar circulares às unidades de ensino dando ciência de normas
complementares à legislação.
§2º. Compete à Unidades Municipais de Ensino Fundamental e UMEIs,
representadas pelos seus Diretores:
I – cumprir e fazer cumprir a legislação de ensino;
II – Promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as soluções
para os problemas relacionados com sua área de atuação;
III - participar, juntamente com Coordenadoria de Sistema Municipal de Ensino,
da promoção do aperfeiçoamento da gestão escolar;
IV – apresentar relatório das atividades desenvolvidas pela Unidade de Ensino;
V - orientar e acompanhar a aplicação das normas legais, visando à prevenção e
correção de desvios na organização e funcionamento das Unidades Municipais de Ensino;
VI - orientar e acompanhar o processo de gestão das Unidades de Ensino;
VII - participar da elaboração de normas organizacionais de aplicação geral;
VIII - manter atualizada a legislação básica de âmbito Federal, Estadual e
Municipal;
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
IX - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria Municipal
de Educação, Esportes e Lazer.
X – Encaminhar circulares às unidades de ensino dando ciência de normas
complementares à legislação.
SUBSEÇÃO V
DA SECRETARIA ADJUNTA DE ESPORTE E LAZER
Art 107. Compete à Secretaria Adjunta de Esportes e Lazer:
I - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de práticas
esportivas, recreativas e de lazer, inclusive mediante incentivos às práticas organizadas pela
população;
II - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de
implantação e manutenção de equipamentos destinados a prática de esporte, recreação ou lazer.
III- executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria Municipal
de Educação, Esportes e Lazer.
Art. 108. A Secretaria Adjunta de Esportes e Lazer é composta por:
I - Assessoria Técnico-Administrativa
II - Diretoria de Esportes e Lazer
III - Diretoria de Unidades de Esporte e Lazer
§1º - Compete à Assessoria Técnico-Administrativa:
I – divulgar normas internas e informações de interesse do servidor;
II – colaborar nos eventos realizados pela Secretaria Municipal de Educação,
Esportes e Lazer;
III – atender ao público em geral;
IV – atender ligações telefônicas e distribuí-las para os ramais solicitados;
V – controlar e confeccionar material de reprografia;
99
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
VI – assessorar nas tarefas das diretorias, coordenadorias e seções da Secretaria
Municipal de Educação, Esportes e Lazer, quando solicitada;
VII – assegurar a comunicação através de ofícios, memorandos ou telefonemas
entre as unidades de ensino e setores da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
VIII – manter atualizados os endereços completos das Unidades Municipais de
Esportes e Lazer e seus dirigentes, além de endereços de outras instituições de âmbito
educacacional e/ou administrativo;
IX - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.
§2º.- Compete à Diretoria de Esportes e Lazer:I - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de práticas
esportivas, recreativas e de lazer, inclusive com incentivos às práticas organizadas pela população;
II - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de
implantação e manutenção de equipamentos destinados à prática de esporte, recreação ou lazer;
III – manter intercâmbio com entidades esportivas para propor projetos de
intercâmbio e cursos de aperfeiçoamento;
IV – desenvolver e implementar, no Município, políticas públicas de esporte e
lazer, estabelecendo a inclusão de práticas esportivas na melhoria da qualidade de vida da
população;
V _ acompanhar a execução de construção, ampliação, reforma, manutenção,
limpeza e conservação de quadras, ginásios e campos públicos;
VI - coordenar, orientar e acompanhar as ações desenvolvidas pelas
Coordenadorias e demais Seções da Diretoria de Esportes e Lazer.
VII - acompanhar e assessorar o Conselho Municipal de Educação, Conselho
Social de Controle do FUNDEB e Conselho Municipal da Merenda Escolar e outros, no que lhe
couber;
VIII – promover ações de esporte e lazer nas comunidades locais;
IX – executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
100
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
§3º.- Compete à Diretoria de Unidades de Esportes e Lazer:
I – coordenar, orientar e acompanhar a manutenção, limpeza e conservação de
quadras, ginásios e campos públicos;
II - organizar, coordenar e executar as programações esportivas das Unidades
Esportivas e de Lazer;
III – cumprir e fazer cumprir as políticas públicas de esporte e lazer, incentivar,
coordenar e executar programas e atividades de práticas esportivas recreativas e de lazer, incluindo
aquelas organizadas pela população;
IV - coordenar, orientar e acompanhar as ações desenvolvidas pelas
Coordenadorias e demais Seções da Diretoria de Unidades de Esportes e Lazer.
V - acompanhar e assessorar o Conselho Municipal de Educação, Conselho
Social de Controle do FUNDEB e Conselho Municipal da Merenda Escolar e outros, no que lhe
couber;
VI – executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
Art. 109. A Diretoria de Esportes e Lazer é composta por:
I - Coordenadoria de Esportes,
a) Seção de Esporte Rendimento
b)Seção de Esporte Educacional
II – Coordenadoria de Lazer
a) Seção de Esporte Participação, Atividades Recreativas e de Lazer
Art 110- Compete à Coordenadoria de Esportes:
I – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades da unidade sob sua
responsabilidade, de acordo com as competências estabelecidas;
I – prestar assistência e assessoramento diretos e imediatos a Diretoria de Esportes
e Lazer;
III - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pela Diretoria de
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
Esportes e Lazer, por meio de atos escritos ou ordens verbais;
IV - Contribuir para a melhoria do desempenho dos alunos pertencentes ao ensino
fundamental da rede pública municipal, por meio da realização da prática esportiva;
V - formar equipes compostas por estudantes da rede municipal de ensino, com
intuito de participar das competições locais, regionais e nacionais;
VI - conhecer e valorizar as diversas modalidades esportivas;
VII - valorizar as potencialidades dos alunos do ensino fundamental;
VIII - perceber a importância do esporte para na vida do estudante, incluindo a
redução da evasão escolar do ensino fundamental.
§1º.- Compete à Seção de Esporte Rendimento:
II - formar equipes compostas por estudantes da Rede Municipal de Ensino, com
intuito de participar das competições locais, regionais e nacionais;
III - conhecer e valorizar as diversas modalidades esportivas;
IV - valorizar as potencialidades dos alunos do ensino fundamental;
V - perceber a importância do esporte para na vida do estudante, incluindo a
redução da evasão escolar do ensino fundamental.
VI - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
§2º.- Compete à Seção de Esporte Educacional:
I - oferecer aos alunos das Escolas Municipais Urbanas e Rurais a oportunidade
de desenvolver habilidades específicas voltadas para as modalidades esportivas: basquetebol,
futebol de campo, futebol de salão, handebol, natação e voleibol, através do Projeto “Descobrindo
Talentos Esportivos”;
II - atender os alunos do Ensino Fundamental – 5ª a 8ª série – das Escolas
Municipais Urbanas e Rurais nas quais serão desenvolvidas habilidades esportivas;
III - oferecer aos alunos, além do lazer, a oportunidade de expressões, com vistas
à motivação para os estudos regulares, garantindo assim, a redução da evasão escolar e a
socialização desses alunos.
IV -executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
Art.111.- Compete à Coordenadoria de Lazer:
I – desenvolver ações que busquem oportunizar à população atividades esportivas,
recreativas e culturais, de forma lúdica;
II – contribuir, através de atividades de lazer, para a qualidade de vida da
população;
III – executar projetos de lazer, que atendam associações de bairros, instituições
religiosas, comunidades rurais, Unidades de Ensino, etc.;
IV – participar de eventos comunitários promovidos pela Administração
Municipal e por outras instituições da cidade.
V -executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
§1º.- Compete à Seção de Esporte Participação, Atividades Recreativas e Lazer:
I – coordenar e acompanhar eventos das diversas modalidades esportivas, quando
do sediamento de competições em parceria com o Governo do Estado, Federações de Esportes,
Universidades, etc.;
II – coordenar eventos propostos pela Diretoria de Esportes e Lazer, tais como:
Jogos Escolares de Minas Gerais – JEMG; Jogos do Interior de Minas – JIMI; Jogos Universtários
Mineiros – JUM’s; Campeonato Mineiro de Handebol, Futsal e Basquete;
III – coordenar campeonatos propostos pela Diretoria de Esportes e Lazer, tais
como: Ciclismo; Motocross; Karatê; Vale Tudo; Boxe; Troféu Bola Cheia; Canpeonatos Rurais,
Amador e Varzeano de Futebol.
IV - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
Art. 112. A Diretoria das Unidades de Esportes e Lazer é composta por:
I - Coordenadoria de Unidades Esportivas e de Lazer
a) Seção de Unidades Esportivas e de Lazer
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
Art.113..- Compete à Coordenadoria de Unidades Esportivas e de Lazer:
I – coordenar, orientar e acompanhar a manutenção, limpeza e conservação de
quadras, ginásios e campos públicos;
II - organizar, coordenar e executar as programações esportivas das Unidades
Esportivas e de Lazer;
III – cumprir e fazer cumprir as políticas públicas de esporte e lazer, incentivar,
coordenar e executar programas e atividades de práticas esportivas recreativas e de lazer, incluindo
aquelas organizadas pela população;
IV - coordenar, orientar e acompanhar as ações desenvolvidas pelas
Coordenadorias e demais Seções da Diretoria de Unidades de Esportes e Lazer.
V – executar outras atividades compatíveis com a natureza da funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
§1º.- Compete à Seção de Unidades Esportivas e de Lazer, juntamente com os
diretores das mesmas:
I – administrar as Unidades Esportivas e de Lazer;
II - organizar, coordenar e executar as programações esportivas das Unidades
Esportivas e de Lazer;
III – coordenar, orientar e acompanhar a manutenção, limpeza e conservação das
Unidades Esportivas e de Lazer;
IV – coordenar e organizar o treinamento das equipes representativas do
Município nas diversas modalidades esportivas;
V – coordenar o agendamento dos espaços físicos das Unidades Esportivas e de
Lazer para a prática esportiva e de lazer.
VI - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe
forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;
TITULO VIIICAPÍTULO I
104
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
DA ÁREA DE COMPETÊNCIA
Art. 114 - Integram a área de competência das Secretarias Municipais:
I – De Políticas Sociais, por subordinação administrativa, os Conselhos
Municipais dos direitos da Criança e do Adolescente - CMDCA; Tutelar; de Assistência Social;
Anti-drogas – COMAD; do Idoso - CMI; da Pessoa Deficiente; bem como a Comissão Municipal
de Defesa Civil do Município de Montes Claros- COMDEC;
II – De Educação, Esportes e Lazer, por subordinação administrativa, os
Conselhos Municipais de Alimentação Escolar – CAE; e de Acompanhamento e Controle Social do
FUNDEF; de Educação – CME;
III – De Saúde, por subordinação administrativa, os Conselhos Municipais da
Saúde – CMS; e de Segurança Alimentar e Nutricional Sustentável;
IV – De Meio Ambiente, por subordinação administrativa, o Conselho Municipal de Defesa e Conservação do Meio Ambiente – CODEMA;
V – De Planejamento e Coordenação Estratégica, por subordinação administrativa, o Conselho Municipal de Política Urbana.
VI – De Agricultura e Abastecimento, por subordinação administrativa, o Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural Sustentável – CMDRS;
VII – De Desenvolvimento Econômico, por subordinação administrativa, os Conselhos Municipais de de Turismo – COMTUR; e de Desenvolvimento Econômico
VIII – De Cultura, por subordinação administrativa, o Conselho Municipal Do Patrimônio Histórico, Artístico e Cultural de Montes Claros – COMPHAC;
IX - De Infra Estrutura e Política Urbana, por vinculação, os seguintes órgãos da
105
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
administração indireta: a Empresa Municipal de Transportes e Trânsito de Montes Claros –
TRANSMONTES, e a Empresa Municipal de Serviços, Obras e Urbanização – ESURB;
X - De Administração e Gestão, por vinculação, o seguinte órgão da
administração indireta: Instituto de Previdência dos Servidores Públicos Municipais – PREVMOC;
XI - De Planejamento e Coordenação Estratégica, por vinculação, o seguinte
órgão da administração indireta: Instituto de Desenvolvimento da Administração Municipal
Randhall Juliano Maia Almeida.
CAPÍTULO IIDAS TRANSFERÊNCIAS E DAS DISPOSIÇÕES FINAIS
Art. 115 – Atendido o disposto no art. 21-A da Lei Municipal Complementar nº
12, ficam transferidos:
§1º - para a Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer, integrando a
estrutura básica da Pasta, definida neste Decreto, 06 (seis) cargos comissionados anteriormente
lotados nos quadros da Secretaria Municipal de Segurança e Direitos do Cidadão, sendo 01(uma)
Diretoria Administrativa e 04 (quatro) chefias de divisão e 01 (uma) chefia de seção, inclusive com
seus bens móveis e equipamentos, direitos, obrigações e acervo definidos originariamente pela Lei
2.891, de 31 de abril de 2.001, além dos cargos da extinta Secretaria Municipal de Esportes e Lazer,
mantido o nível hierárquico e atribuições previstas neste Decreto.
§2º - para a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, integrando a
estrutura básica da Pasta, definida neste Decreto, 3 (três) cargos comissionados anteriormente
lotados nos quadros da Secretaria Municipal de Agricultura e Abastecimento, sendo 01 (uma) chefia
de divisão e 02 (duas) chefias de seção, inclusive com seus bens móveis e equipamentos, direitos,
obrigações e acervo definidos originariamente pela Lei 2.891, de 31 de abril de 2.001, mantido o
106
Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
nível hierárquico e atribuições previstas neste Decreto.
§3º - para a Secretaria Municipal de Infra-Estrutura e Política Urbana, integrando
a estrutura básica da Pasta, definida neste Decreto, 3 (três) cargos comissionados anteriormente
lotados nos quadros da extinta Secretaria Municipal de Atividades e Serviços Urbanos, sendo 01
(uma) chefia de divisão e 02 (duas) chefias de seção, inclusive com seus bens móveis e
equipamentos, direitos, obrigações e acervo definidos originariamente pela Lei 2.891, de 31 de abril
de 2.001, mantido o nível hierárquico e atribuições previstas neste Decreto.
§4º - para a Procuradoria Geral, integrando a estrutura básica da Pasta, definida
em Decreto, 04 (quatro) cargos comissionados anteriormente lotados nos quadros da Secretaria
Municipal de Fazenda, referente à Procuradoria Fiscal, sendo 01 (uma) Diretoria Administrativa, 01
(uma) chefia de divisão e 02(duas) chefias de seção, inclusive com seus bens móveis e
equipamentos, direitos, obrigações e acervo definidos originariamente pela Lei 2.891, de 31 de abril
de 2.001, mantido o nível hierárquico e atribuições previstas no Decreto 1889/B.
§5º - para a Secretaria Municipal de Administração e Gestão, integrando a
estrutura básica da Pasta, definida em Decreto, 03 (três) cargos comissionados anteriormente
lotados nos quadros da Secretaria Municipal de Segurança Pública, sendo 02 (duas) chefias de
divisão e 01(uma) chefia de seção, inclusive com seus bens móveis e equipamentos, direitos,
obrigações e acervo definidos originariamente pela Lei 2.891, de 31 de abril de 2.001, mantido o
nível hierárquico com as atribuições previstas no Decreto 1889/B.
Art. 116 - Os titulares das Secretarias Municipais abrangidas pelas disposições
deste Decreto providenciarão a publicação, mediante Portaria, de relação nominal dos cargos e
funções/atividades providos, preenchidas e vagos, com indicação de seus ocupantes ou motivo de
vacância.
Art. 117 - As Secretarias Municipais de Planejamento e Coordenação Estratégica
e da Fazenda providenciarão os atos necessários à efetivação da transferência de dotações
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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral
orçamentárias, com vista ao cumprimento deste decreto.
Art. 118 - O presente Decreto entra em vigor na data de sua publicação, no lugar
de costume, retroagindo seus efeitos à data de 02 de Março de 2007.
Art. 119 - Ficam mantidas as estruturas e atribuições das Secretarias de
Administração e Gestão, Fazenda, Saúde, Procuradoria Geral e Gabinete do Prefeito estipuladas
pela Lei 2891/01 e Decreto 1889/B, com as alterações impostas por este Decreto e pela Lei
Complementar municipal nº 12/2007, até que nova regulamentação específica seja expedida.
Art. 120 - Revogam-se as disposições em contrário.
Prefeitura Municipal de Montes Claros (MG), 2 de maio de 2.007
Athos Avelino Pereira
Prefeito Municipal
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