AGEUSPI

Gravação realizada em 09 de Maio de 2013

Curso GEPIT – Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação Tecnologica em Empresas

Módulo MVS 7.2

O DIAGNÓSTICO DA INOVAÇÃO

Redação e locução:

Sergio Perussi Filho

Só é possível administrar aquilo que é possível de ser medido

Visão de futuro

MissãoValoresObjetivos

AnáliseSWOT

Definição dasEstratégias

Definição daEstrutura Organizacional

Definição dosControles organizacionais

Implantação de culturaOrganizacional condizente com a estratégia

Desejos ouIntenções

Diagnóstico

Pre

scri

ções

Estado desejado(futuro)

O que a organização se propõe a fazer

Princípios que comandam a missão

Quais as intenções práticas

PROCESSO DE CRIAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Definiçãodos FCS -FatoresCríticos deSucesso

Como a empresa irá funcionar? (alocação de recursos, divisão do trabalho, sistemas

Ambiente Externo e Interno

P

O

D

C

Feedback (retroação)

Processo Administrativo

RecursosProdutos e Serviços

Ambiente

Natureza do Problema

Estagio do Processo de P&D

Características

Natureza da Técnica

Técnica mais aplicável

Ênfase

Pesquisa Básica

Pesquisa Exploratória

Pesquisa Aplicada

Desenvolvimento

MelhoriaProduto/Processos

Maior

Menor

SingularidadeComplexidadeAbstratividade

Qualitativa

Quantitativa

Semi-quantitativa

Menor acuracidade da informação gerada

Maior amplitude do foco de análise

Maior acuracidade da informação gerada

Menor amplitude do foco de análise

Técnicas avaliação resultados de P&D

Fonte: Pappa e Remer, 1985, in: Sbragia, R. Avaliação dos resultados de P&D na empresa. Vasconcellos. Gerenciamento da Tecnologia.

Obrigado!

Até a próxima aula!