julho 2014 • nº 281

atualidades

Equilíbrio no prato

Rafael, Beatriz, Lucas, Daniel, Sarah e Gabriel, filhos de colaboradores, na cozinha experimental da Nestlé

reunimos filhos de colaboradores para conhecer mais sobre um dos fundamentos da nestlé: a importância de uma

alimentação balanceada desde a infância

Chegamos ao meio do ano depois de en-frentarmos um semestre cheio de desafios. E daqui para dezembro não será diferente. Teremos outros tantos pela frente. Por isso, convido você a participar com seus colegas, com suas equipes, para chegarmos lá com su-cesso. Cada um fazendo a sua parte, auxiliando com o que for possível, dando sua contribuição a fim de fecharmos um ano positivo, um ano de crescimento, apesar de todos os obstáculos que se impõem no dia a dia.

Até aqui, temos feito bem, contando com o esforço e a dedicação de cada um. Com atitudes, muitas vezes simples, temos obtido alguns bons resultados e, principalmente, evi-tado custos desnecessários. Esse é um ponto para o qual continuo chamando a atenção: ainda temos oportunidades em várias áreas. Vamos olhar e, se necessário, revisitar itens sobre os quais temos controle e que, com algumas mudanças de hábitos, poderemos fazer melhor com reflexo direto em nosso de-sempenho. Temos grupos de colaboradores de diferentes áreas, em um esforço multitare-fas, dedicados a encontrar essas oportunida-des em benefício do nosso resultado. E você também pode colaborar com essas frentes de trabalho. Do que precisamos? De foco, de alinhamento das ações para atingir um único objetivo, de estabelecer prioridades, de estar antenado com as urgências a fim de fechar os gaps para entregar os resultados com os quais nos comprometemos neste ano de 2014 tão desafiador.

Entre as boas notícias, você vai ver, nesta edição de Atualidades, que a Copa do Mundo trouxe muita visibilidade para as nossas marcas, principalmente Garoto, em um evento que atraiu ao Brasil pelo menos

1 milhão de turistas estrangeiros, além de ter partidas assistidas em todo o mundo por estimados 3,6 bilhões de pessoas – quase a metade da população do planeta. Demos um impulso e tanto às nossas marcas pelas mídias sociais, propiciando uma aproxima-ção ainda maior com o consumidor.

Paralelamente, nos últimos meses, você deve ter assistido aos novos comerciais de várias de nossas marcas na TV. Em um pro-cesso evolutivo, temos novamente marcado presença na mídia com as marcas da Nestlé, respeitando nosso compromisso com você, com as unidades de negócios, com o Grupo e, mais importante, com o consumidor. Para chegar até aqui, o trabalho tem sido árduo e muito intenso, bem como a dedicação das equipes de marketing, mas tenho certeza de que o resultado positivo já é visível. Também temos observado que aliar nossas marcas à fortaleza de Nestlé Faz Bem destaca nossa vocação para Nutrição, Saúde e Bem-Estar. Isso, consequentemente, fortalece a Nestlé, fortalece nossas marcas no mercado brasi-leiro, fortalece a percepção dos consumidores sobre a qualidade dos nossos produtos e nos diferencia dos concorrentes. É um ativo do qual não devemos abrir mão!

Convido você a continuar Fazendo Melhor para termos a Nestlé Brasil ainda mais forte, preparada para os desafios que virão pela frente, pronta para atender às necessidades dos consumidores com soluções inovadoras e pro-dutos de qualidade, entregando Nutrição, Saúde e Bem-Estar, dentro de um modelo de negócios que Cria e Compartilha Valor. Com você, a Nes-tlé Fez Bem e pode Fazer ainda Melhor.

Juan Carlos Marroquín

Carta da CoMuniCação

A partir desta edição, você vai ver um selo em algumas reportagens: Aqui tem CSV e Aqui tem NHW. Com essas marcações, que estarão tanto em Atualidades quanto na Acontece na Nestlé, queremos apontar conteúdos específicos de Criação de Valor Compartilhado e também de Nutrição, Saúde e Bem-Estar. Nossa intenção é que você dê uma atenção especial a esses textos porque vão abordar questões que permeiam nosso dia a dia e que estão diretamente ligadas ao nosso trabalho.

A Nestlé atua Criando e Compartilhando Valor globalmente e, no Brasil, não poderia ser diferente. Significa que temos de criar valor e compartilhá-lo com todas as pontas da cadeia, pensando no futuro e na perenidade da empresa. Por isso, é tão importante que você conheça as iniciativas que mais estão associadas a esse nosso jeito

Caro Colaborador,

de fazer negócio. Da mesma forma, Nutrição, Saúde e Bem-Estar são a nossa razão

de ser. Queremos ser reconhecidos como a melhor empresa de NHW. E isso não é só fazer produtos de qualidade – vai muito além. Queremos ajudar o consumidor a ter uma vida mais saudável, oferecer produtos com sabor e, ao mesmo tempo, que agreguem em nutrição. Tudo para que ele continue nos reconhecendo como uma empresa que entrega qualidade, mas que perceba também que a Nestlé pode auxiliá-lo a ter uma vida melhor. E é também por isso que vamos iden-tificar os textos que abordarem o tema com mais profundidade.

Esperamos que você goste da novidade. Foi pensada para você. Boa leitura!comunicação corporativa nestlé brasil

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acontecer. Participe você

também! Envie um e-mail

para comunicacao.

interna@br.nestle.

comREVISTA ATUALIDADES NESTLÉ Direção Editorial Lilian Miranda – Comunicação e MarketingCoordenação Editorial Anahi Guedes e Claudia Galli – Comunicação CorporativaAssistência Editorial Rubens Rinaldi NetoComunicação Corporativa Rafael Ribella, Luciane Gellermann e Stephanie GomesEstagiária Luciana Carro e Cayo MachadoCorrespondentes Alexandre Carlquist, Aline Vigano, Andrea Figueiredo, Angelo Zani, Artur Guimaraes, Camila Casaleti, Celso Silva, Daniel Peruchi, Daniella Silva, Douglas Imforzato, Edmundo Franco Neto, Elaine Barreto, Fabio Letieri, Fernanda Jacon, Guilherme Gomes, Janaina Rodrigues, João Marcelo Fernandes, Juliano Denardi, Leandro Bovo, Lucila Silva, Luiz Claudio Maciel, Magnus Kenji, Marcelo Yorgos, Marinalda Silva, Rafael Oliveira, Raquel Nogueira, Rosana Vido, Shirley Soriano e Thiago Christino

Editor Paulo Lima Diretor Superintendente Carlos Sarli Diretor Editorial Fernando Luna Diretor Financeiro Agenor S. dos Santos Diretora de Publicidade e Circulação Isabel Borba Diretora de Eventos e Projetos Especiais Proprietários Ana Paula Wehba Diretora de Criação Ciça Pinheiro Diretor de Núcleo Ricardo Calil Diretora de Redação Ana Paula Franzoia Produção Executiva Carol Signorini Assistente de Redação Flavio Ferraro Projeto Gráfico Ciça Pinheiro, Elohim Barros e Renata Mein

COLABORARAM NESTA EDIÇÃO Arte Elizabeth Slamek (Direção) Texto Débora Rubin (Edição), Cintia Marcucci, Marcia Pinheiro, Maria Flor Calil, Sergio Guzzi Fotos Agência Ophelia, Nelson Mello, Nino Andrés, Yago Monteiro Produção Debora Di Cianni Ilustração Daniel Vincent Pesquisa de Imagens Coordenador Aldrin Ferraz Bibliotecário Daniel Andrade Produção Gráfica Walmir Graciano Produtor Gráfico Cleber Trida Tratamento de Imagens Roberto Longatto e Roberto Oliveira Revisão Coordenadora Ecila Cianni Revisoras Janaína Mello, Jaqueline Couto e Marcos Visnadi

Impressão Log&Print Gráfica e Logística S.A.Tiragem 22.000 exemplares

Trip Editora e Propaganda S.A.Rua Cônego Eugênio Leite, 767, São Paulo, SP. CEP: 05414-012. Tel.: (11) 3898-8200

Atualidades Nestlé é uma publicação editada por Comunicação Corporativa da Nestlé Brasil Ltda., em parceria com a Trip Editora e Propaganda S.A., de circulação interna e distribuição gratuita.

notasF ique por den tro do mundo Nes t lé

o ano de KitKat

O KitKat foi lançado no Brasil há pouco mais de dois anos, mas já rendeu um grande feito à equipe brasileira: o Geor-ge Harris Award 2013, prêmio que re-conhece a excelência no marketing de um dos principais produtos da Nestlé pelo mundo, promovido pela Strategic Business Unit Chocolates. George Harris (1895-1958) foi o diretor de marketing da Nestlé responsável pelo lançamento do KitKat, nos anos 30, e ficou conhecido por usar a pesquisa com os consumidores para melhorar e desenvolver produtos.

A marca KitKat foi lançada no país em 2011 e a equipe brasileira concorreu com mercados em que ela está con-solidada há décadas.“Se George Harris estivesse vivo, ele estaria sorrindo com o que o time brasileiro conseguiu fazer tão bem”, afirma Stewart Dryburgh, gerente global de KitKat.

Para Adriana Noronha, de KitKat, um dos motivos para o sucesso foi

o foco nos consumidores: “Eles pe-diram a marca e nós respeitamos o que eles solicitaram”. Tatiana Lemos, de Comunicação, viu méritos na estratégia digital: “Hoje temos mais de 2 milhões de fãs no Facebook, e começamos com 500 mil. É um desafio que poucas marcas no Brasil conseguiram. Atingimos um elevado nível de crescimento também com o Android KitKat (a versão 4.4 do sistema operacional Android)”.

Para Adriana Noronha, além de re-conhecer os esforços do time, o prêmio mostra um mercado em potencial. “O consumo per capita de chocolate no Brasil é inferior ao da Europa. Temos muito para crescer e o KitKat pode ser uma plataforma importante”, diz ela.

Você SAbIA...• O prêmio George Harris começou em 2010. Os mercados que ganharam desde então foram o Reino Unido – onde foi lançado primeiro –, a Austrália, o Japão e agora o Brasil.

• No Japão, KitKat se tornou a marca número 1 do mercado no ano passado.

• Lançada em 2013, a versão 4.4 do sistema operacional Android foi batizada de KitKat, uma parceria entre o Google e a Nestlé. A campanha desenvolvida no Brasil para divulgar o Android KitKat se tornou referência e foi adotada por outros mercados.

• Comparado a 2012, o volume de vendas quase dobrou de tamanho em 2013 no Brasil, e KitKat conquistou a liderança de seu segmento (chocolate com waffle) no país.

Time brasileiro recebe prêmio mundial por excelência em marKeTing

Colaborou para esta matéria:

Caroline parisi, Marketing

A Nestlé, consciente de sua responsabilidade ambiental e social, utiliza papéis com certificado FSC* (Forest Stewarship Council*) e de outras fontes controladas para impressão desta revista. A Certificação FSC garante que uma matéria-prima florestal provenha de um manejo considerado social, ambiental e economicamente adequado

Espaço para aplicação Selo FSC

Espaço para aplicação

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5AtuAlidAdes julho 2014

Adriana Noronha, Liberato Milo, Christianne Rosemblatt, Stewart Dryburgh e Caroline Parisi comemoram o prêmio

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Da quadra para o escritório

Como a Nestlé consegue fazer papinhas sem conservantes?

Em quase 20 anos de trabalho na Nestlé, Helder Pereira, 42, acostumou-se a tomar decisões rapidamente. “Faço parte da equipe de Supply Chain, responsável por toda a logística, desde a produção até o armazenamento e distribuição de produtos. Temos de analisar diversos fatores, como concorrência e ponto de venda”, explica ele, que recorreu ao esporte para administrar o estresse do cotidiano. Já praticou futebol, vôlei, atletismo e tênis de mesa, mas há quatro anos descobriu o tênis, no qual se encontrou. Resultado: já ganhou mais de 20 títulos em campeonatos pelo interior paulista. “No ano passado, conquistei o primeiro lugar do pódio na categoria Amador, para atletas com idade entre 35 e 44 anos, quando representei a Nestlé nos Jogos Regionais do Sesi, em Rio Claro”, conta. Para ele, no entanto, seu maior troféu são as habilidades desenvolvidas com a prática. “Fiquei mais paciente, mais concentrado e aprendi a prestar atenção nos outros também.”

ENTRE Um JOGO E OUTRO DE TêNIS, O COLABORADOR HELDER PEREIRA APRENDE NOvAS APTIDõES

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o que ainda não te contaram...

Produtores orientados por agrônomos da USP garantem a qualidade dos ingredientes das papinhas

Marina responde:Este é um excelente exemplo de como a Nestlé cuida da cadeia de valor. Produzidas a partir de legumes e verduras frescos, as papinhas Nestlé percorrem um longo caminho até serem acondi-cionadas nos potinhos. Em parceria com a Escola Superior de Agronomia Luiz de Queiroz da Universi-dade de São Paulo (Esalq – USP), a Nestlé oferece a 26 pequenos produtores de São José do Rio Pardo um treinamento periódico de boas práticas agrí-colas, que vai desde a escolha das sementes até a chegada dos legumes à fábrica, que fica no mesmo município. Em oito anos de existência, obtivemos de maneira sustentável quase 35 mil toneladas de le-gumes e vegetais. O aprendizado não traz benefícios apenas aos produtores, mas também aos alunos do último ano de agronomia, que supervisionam cada etapa do processo e podem realizar pesquisas que melhoram a qualidade da matéria-prima.

Fabíola complementa:Terminada a colheita, caminhões carregados de ingredientes chegam à unidade da Nestlé em São José do Rio Pardo, onde são submetidos a etapas de cozimento, pasteurização e esterilização, que elimi-nam a necessidade de conservantes. Os vegetais e frutas são cozidos em banho-maria e passam pelo processo de pasteurização térmica em que a varia-ção controlada da temperatura elimina microorga-nismos. Depois de envasadas, as papinhas recebem uma injeção de vapor que busca eliminar todo o oxigênio presente no frasco – o vácuo criado deixa a embalagem livre de bactérias. Tanto as papinhas doces quanto as salgadas passam por um rígido controle de qualidade e podem ficar conservadas por até um ano com a embalagem lacrada. Desde 2005, as papinhas doces contam apenas com o açú-car natural dos ingredientes e as salgadas tiveram o índice de sal reduzido. As mães acham que o sabor está ainda melhor!

Fabíola CotrimBaby Food

Marina BarbosaCSV

Movimente-se

Tradição Gaúcha

O apelido “gaúcho de raiz” é motivo de orgulho para Diego Soares, 31. “Fico feliz por ter ganhado esse título dos meus amigos, pois tento preservar ao máximo a cultura de nossos antepassados”, conta ele, que está na Nestlé há nove anos e tem um cotidiano bastan-te agitado. “Cuido das vendas de quase todos os produtos, e estou sempre em meio a reuniões, visitas aos clientes e metas a cumprir.” Quando quer relaxar, Diego corre para o Centro de Doma Forquilha, em Capão do Leão, no Rio Grande do Sul, onde cria cavalos das raças crioulo e ovelheiro gaúcho e treina para as provas de paleteada (onde é testada a habilidade do cavaleiro com o gado) e rédea, organizadas pela Associação Brasileira de Cavalos Crioulos. “Essas competições exigem presteza no comando do cavalo, já que é preciso cercar e conduzir um novilho e contornar obstáculos.” Sobre os prêmios que ganhou, é modesto. “Gosto de cavalos desde criança, e quando entrei na Nestlé pude realizar esse sonho”, diz. “meu filho mateus, 2 anos, também adora cavalgar. ”

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Helder, o mais alto, com a filha Julia (criança)

entre dois adversários depois de uma partida

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Nestlé Continuous Excellence (NCE) é um modelo de me-lhoria contínua que começou no Brasil em 2008. Um dos propósitos do NCE é ajudar a companhia a se tornar uma empresa cada vez mais enxuta e ágil. Isso é fundamental para vencer os desafios em um mercado competitivo e com consumidores mais exigentes. “Nós, do time NCE, entendemos que estamos vivendo uma nova realidade: mais competitiva, com um cenário macroeconômico e político incerto. Nós encaramos essa nova realidade como um desafio e oportunidade de suportar a Jornada da Transformação e a estratégia de portfólio do mercado através de uma missão e visão renovadas pelo time”, diz Patrick Faget, de Lean, e um dos responsáveis por disse-minar o conceito NCE na Nestlé Brasil

A missão do time é: ”encantar o nosso consumidor através

da prática diária do NCE, sempre alinhada às necessidades do negócio, a fim de suportar o nosso compromisso com os nos-sos consumidores e a sociedade de que a ‘Nestlé Fez Bem e vai Fazer Ainda melhor’”. Já a visão NCE é: “atuar como agentes de mudança propiciando aos líderes e aos negócios alcançar seus resultados através da capacitação dos times, engajando as nossas pessoas na busca da melhoria contínua”.

Dentro dessa perspectiva, o NCE tem quatro prioridades para o biênio 2014-2015: promover alinhamento horizontal por meio da liderança para contribuir com o crescimento do negócio; desenvolver pessoas para alcançar resultados sus-tentáveis; otimizar os processos End to End para contribuir com a melhoria contínua da eficiência organizacional e, por fim, ter o produto certo, no tempo correto para garantir a satisfação do consumidor.

o DESAFIo É MELHoRAR SEMPRE

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Para a vida todaA fim de incentivar o consumo de água desde cedo, a Nestlé Waters Brasil lançou em maio a PUREZA vITAL KIDS. Disponível em embalagens de 330 ml, ilustradas com per-sonagens dos Looney Tunes, a marca quer ajudar os pais a conscientizar as crianças so-bre a adoção de bons hábitos, como a ingestão de 2,5 litros diários de água. Um estudo divulgado recentemente e realizado pela Faculdade de Saúde Pública da USP, Faculdade de medicina do ABC e Instituto da Criança do Hospital das Clínicas mostrou que a água praticamente desapareceu da dieta de crianças e jovens, que acabam a substituindo por refrigerantes ou outras bebidas açucaradas, ingerindo dessa forma uma grande quantidade de açúcar, o que pode levar ao risco de obesidade e sobrepeso precocemen-te. “Uma das missões do Programa Nestlé Criando Gerações Saudáveis é mudar essa perspectiva”, diz vivian Horng, de marketing Nestlé Waters Brasil. A marca também criou o aplicativo Beba 8, para smartphones com os sistemas IOS e Android. No jogo, o Taz precisa consumir a quantidade de água correta para se manter saudável.

Parte do time responsável pelo Nestlé Continuous Excellence (NCE) no Brasil

Colaborou para esta matéria:

Juliana Zorning Marketing

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Na década de 1990, as crianças não se cansavam de repetir o slogan “Compre Baton” para suas mães, que, muitas vezes, ficavam em dúvida na hora de ceder aos apelos. Em 2014, a Garoto decidiu se reconectar com os consumidores, desta vez em uma campanha em que se posiciona como aliada da mãe na escolha de uma dieta balanceada para seus filhos, em que todos os grupos alimentares são permitidos, desde que haja moderação. Para construir esse pensamento, as equipes de marketng de Garoto, de Consumer & marketplace Intelligence (CmI), Comunicação e Inovação contaram com a ajuda do Brand Building The Nestlé Way (BBNW), o jeito Nestlé de construir e gerenciar marcas. Essa plataforma conta com sete “ambientes” que englobam desde o conheci-mento profundo do público-alvo, desenvolvimento do produto, campanhas de comunicação até as estratégias comerciais, como explica Tatiana Ja-novitz, de CmI. “O êxito do BBNW depende 70% da vivência e da aplicação prática dos conceitos pelos colaboradores, 20% da troca de experiências entre as equipes de marketing e vendas e 10% de co-nhecimento técnico de ferramentas que auxiliam na elaboração de estratégias para que a marca se fortaleça cada vez mais”, diz Tatiana.

Com o apoio da equipe de CmI, a equipe de marketing de Garoto conseguiu integrar as áreas de marketing Chocolates, vendas e Comunicação. Juntos, passaram por cada ambiente da Casa – imagem figurativa que ilustra as etapas do BBNW, como o programa também é chamado. “Primeiro procuramos conhecer nosso consumidor profunda-

mente e descobrimos uma nova geração de mães, com perfil moderno e visão de futuro, que buscam equilíbrio nas decisões relacionadas à educação dos filhos com idade entre 6 e 12 anos”, diz ele.

A partir do mapeamento desse público-alvo, a equipe trabalhou o reposicionamento da marca. Surgiu então, a mensagem essencial e um novo atributo de Baton: ajudar as mães a dizer “sim”, mantendo a personalidade da marca. “Fizemos modificações que iniciaram desde o produto com mudança da fórmula, com 65% mais leite e 22% menos açúcar, aprovada por mais de 60% dos consumidores, quando comparado com a versão anterior e também frente aos concorrentes”, conta Guilherme. “Superados esses desafios, definimos o que queríamos para o anúncio de Tv, que está no ar desde junho, baseado na mensagem da marca ‘Quando seu filho merece’”, conta o colaborador.

A principal missão do time agora é colaborar com a equipe de vendas e Trade para aprofundar os conhecimentos no comportamento do consu-midor durante a compra. Após essa etapa, deve analisar o desempenho de toda a campanha e seu impacto na saúde da marca.

Sobre o papel do BBNW, Guilherme e Tatiana são categóricos. “O BBNW traz recursos preciosos que auxiliam nas discussões e no processo de tomada de decisão ao longo da jornada de construção de uma marca”, diz Guilherme. O grande desafio agora é trazer outras para essa jornada. “Desde o ano passado já aceleramos a construção e consolidação do BBNW. Dessa forma vamos fortalecer ainda mais nossas marcas”, ressalta Rodrigo macip, de CmI.

O BBNW TRAZ RECURSOS PRECIOSOS QUE AUxILIAm NAS DISCUSSõES E NO PROCESSO DE TOmADA DE DECISãO AO LONGO DA JORNADA DE CONSTRUçãO DE UmA mARCA

o caminho cerTo

Cenas da campanha de Baton na televisão

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11AtuAlidAdes julho 2014

O apoio à Copa das Confederações da FIFA 2013TM e à Copa do Mundo da FIFA 2014TM foi o maior investimento em marketing da história da Garo-to. Ações de mídia, redes sociais e desenvolvimento de novos produ-tos foram feitos, além do próprio patrocínio à competição. O contrato com a FIFA previu exclusividade na venda de chocolates e sorvetes nos estádios. Placas de campo e outros materiais publicitários da marca estiveram presentes nas partidas em todo o país durante a Copa do Mundo da FIFA 2014TM. “A iniciativa deu uma visibilidade à marca que ela nunca tinha tido até então”, diz André Barros, de Marketing Esportivo e Operações da Nestlé. Segundo dados do Ministério do Turismo, pelo menos 3,6 bilhões de pessoas assistiram às partidas ao redor do mundo. “As ações aumentaram a base de fãs nas

redes sociais e nos aproximaram mais do consumidor. Essa relação ficará para além da Copa”.

Além da apresentação do Troféu de Chocolate da Copa do Mundo FIFATM, produzida pela Garoto, e do ponto de troca de figurinhas na Sede, os colaboradores da Nestlé contaram com oportunidades de estar mais perto da seleção brasi-leira. Teve ainda venda especial de ingressos, onde 650 foram contem-plados com 1.316 ingressos, ações promovidas pelas marcas Leite MOÇA, MAGGI, NESCAFÉ DOLCE GUSTO, NESCAU, NINHO e KitKat que tiveram como premiação uma visita à seleção brasileira na Granja Comary, no Rio de Janeiro, local de treino da equipe. E os colabora-dores puderam escolher uma das refeições do time, preparada com produtos Nestlé.

Em maio deste ano, a sede da Nestlé no Brasil recebeu a visita de Martial Rolland, CEO Global da divisão Nestlé Professional no mundo. Ele conversou com a Atualidades e falou sobre o futuro de sua área, que desenvolve soluções alimentares para restaurantes e estabelecimentos ligados à alimentação.

Quais as oportunidades para a linha Professional nos próximos anos? São muitas, pois o mercado que chamamos de out of home, de alimentação fora de casa, tem crescido muito e ainda tem muito o que se desenvolver, principalmente em países como o Brasil. As pessoas começam a melhorar seu padrão de vida e uma das coisas que buscam com a prosperidade é comer fora de casa, por isso investir nessas soluções para restaurantes e estabelecimentos comerciais que lidam com comida é tão importante.

Como esses produtos influenciam os hábitos de consumo domésticos? As tendências de alimentação, que depois trabalharemos nos produtos domésticos, começam nos restaurantes, seja uma sobremesa da moda ou um jeito mais fácil de tomar um bom café, por exemplo. Hoje as pessoas têm máquinas NESCAFÉ Dolce Gusto em casa depois de provarem cafés seme-lhantes em restaurantes e cafés.

Das soluções oferecidas pela divisão Professional, quais são as mais bem-sucedidas e promissoras? Uma delas são as máquinas de café. Hoje é muito difícil encontrar mão de obra qualificada ou mesmo inves-

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EM CAMPOGaroto e a Copa nas redes sociais

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• Mais de 200 mil fãs participaram da escolha da receita vencedora da campanha “A Copa do Mundo da FIFA é nossa e o Chocolate é seu”.

• Mais de 207 mil fãs participaram da votação na fanpage da canção vencedora do concurso Música da Torcida Garoto, gravada por Claudia Leitte e Michel Teló no ano passado. A Dança da Torcida Garoto também mobilizou os torcedores nas redes sociais.

• O vídeo com a experiência dos jovens premia-dos pela campanha Sonho de Garoto já atingiu mais de 400 mil visualizações no YouTube.

• A página da Garoto no Facebook já atingiu mais de 13 milhões de fãs, é a primeira do país entre as marcas de alimentos e a quarta no geral.

• A promoção Você na Copa Garoto, que também tem Claudia Leitte como estrela ao lado de Michel Teló, sorteou 1.200 pares de ingressos para jogos da Copa do Mundo da FIFA 2014TM.

comer fora é o negócioE m v is i ta a o Br a sil , o CEo g loB a l dE NEs t l é P r of Es sioN a l , m a r t i a l r ol l a Nd , fa lo u s oBr E C omo o Cr Es CimE N to d o h á Bi to dE s a ir Pa r a C omE r é u m a oP or t u Nid a dE Pa r a a NEs t l é

tir em equipamentos caros para oferecer café de qualidade aos clientes. Com as nossas máquinas, você tem, por exemplo, um ótimo café latte em pouco tempo e sempre com o mesmo padrão. Outro grande destaque são os fundos, de carne, frango, legumes. O chef do restaurante pode usá-los da maneira que quiser, incrementar, personalizar e melhorar os pra-tos do seu cardápio com mais rendimento, lucro e padrão. Também há algo muito importante na linha Docello, de bases prontas para sobremesas. Com ela, o estabelecimento pode fazer desde um briga-deiro, tão famoso aqui no Brasil, até doces interna-cionais, como crème brûlée e panna cotta, sem que o funcionário precise fazer um curso para aprender as receitas. Os doces são feitos de maneira prática e com segurança alimentar.

Qual é o maior desafio dessa área? É uma área que tem muito espaço para expansão, mas que exige investimento no relacionamento, pois não é de primeira que um chef, cozinheiro ou empresário, vai aceitar nossos produtos e nossas soluções. É preciso conquistar o cliente. E é esse o desafio que lanço para as nossas equipes!

As tendências da alimentação fora de casa influenciam o consumidor nos hábitos domésticos, diz Rolland

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Miriam testa as novas embalagens MOÇA: “Nós merecíamos essa novidade”

Na Cozinha Experimental há 19 anos, a culinarista e técnica em nutrição Miriam Chagas virou expert no desenvolvimen-to de receitas para marcas, produtos e canais de comunicação da Nestlé, como a revista Nestlé com Você e os rótulos de Maggi. Em parceria com a equipe da cozinha, ela pesquisa e testa incansa-velmente o passo a passo de inúmeros pratos salgados e sobremesas, que prepara até atingir a perfeição. Colabo-radora mais antiga da Cozinha, Miriam começou na empresa como copeira, em 1995, e logo adquiriu o comando do fogão. “Os doces são minha paixão”, confessa ela, que perdeu as contas de quantas latas de Leite MOÇa já abriu. “gosto de preparar pratos tradicionais, mas tenho um carinho especial pelas receitas com Leite MOÇa.”

Nascida em Caieiras, região metro-politana de São Paulo, Miriam guarda com carinho as lembranças das brincadeiras e guloseimas da infância. “Eu me juntava aos meus oito irmãos para brincar com os vizinhos na rua, mas nós gostávamos mesmo era de comemorar o aniversário das minhas

bonecas com um bolo improvisado, feito de camadas de pão de forma e um generoso recheio de Leite MOÇa”, conta ela, que cresceu saboreando as sobremesas preparadas pela mãe, dona Luísa. Com o tempo, Miriam viu sua relação com as panelas extra-polar os limites de casa. “a maioria dos meus empregos tinha a ver com comida”, conta Miriam, que também trabalhou como auxiliar de cozinha e já chegou a preparar 3 mil brigadeiros em dois dias.

Desde a década de 1980, a cozinhei-ra aceita encomendas de bolos como Prestígio e KitKat. Para dar conta de tantos pedidos, seus três filhos – Diego, 28, Lyon, 26, e Lucas, 16 – colocaram a mão na massa. “Nem sempre consigo chegar em casa a tempo. Lucas, por exemplo, faz a massa do bolo KitKat enquanto cuido da montagem e da decoração”, afirma. Com tantos anos de prática, ela comemora a funcionalidade da nova lata de Leite MOÇa. “gostei do lacre ‘abre fácil’ e do formato mais reto. Eu e todas as donas de casa do Brasil merecíamos essa novidade”, brinca.

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No Brasil, o leite condensado da Nestlé chegou em 1890. O produto importado conservava o rótulo original e, embora o nome estampado fosse Milkmaid, logo foi batizado pelos consumidores como Leite da Moça, já que a tradicional camponesa suíça carregando um balde de leite – La Laitière – ilustrava o rótulo.

a Nestlé instala uma fábrica em araras, no interior paulista, para produzir Leite MOÇa. O Brasil é o único país do mundo a adotar nome diferente do original Milkmaid.

“Para bolos, tortas, pudins, cremes, sorvetes, balas, biscoitos, recheios. Para tomar com café, chá, ou chocolate, pode ser empregado sem diluir. Com o Leite Condensado MOÇa e com o café puro concentrado NESCafé, prepara-se um delicioso café com leite: é a combinação perfeita”, era essa a mensagem do anúncio.

Depois de duas décadas oferecendo um rico acervo de receitas para as consumidoras, MOÇa diversifica o portfólio e lança as versões nos sabores Café e Chocolate e a embalagem Tubinho – além da linha de coberturas prontas fiesta.

Você tem

uma história bacana

com um produto

Nestlé? Conte para a

gente! Mande um e-mail

para comunicacao.

interna@br.nestle.

com

2004No início da década, a clássica moça deu lugar a imagens que mostravam o comportamento da mulher ao longo do tempo. Em 2004, a personagem retorna e a lata ganha um formato semelhante à silhueta feminina.

atendendo a pedidos do público, a lata volta ao formato original, sem curvas, porém slim e mais moderna. ainda ganha uma tampa “abre fácil” e as receitas voltam ao rótulo destacável.

13AtuAlidAdes JULHO 2014

bom pra cachorro

VEJA COMO O T IME DE PURINA CRIOU REVENA, NOVA l INhA DE PET FOOD PARA CÃES DESENVOlVIDA ESPECIAlMENTE PARA O MERCADO BRASIlEIRO , COM INGREDIENTES

MAIS SAUDÁVEIS , COMO FRUTAS TROPICAIS E ARROZ INTEGRAl

... E hojE Novidades e lançamentos que vão entrar para a h is tór ia

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“Hoje é um grande marco na nossa história, estamos inaugurando uma nova era.” Foi com essa frase entusiasta que Luis Brinckmann, de PURINA, abriu sua apresentação no lançamento de Revena, nova linha de pet food criada especial-mente para cães brasileiros. O time faz coro com Brinckmann e não tem a me-nor dúvida de que ela será um sucesso. Por vários motivos.

Revena é o primeiro produto PURINA que foi desenvolvido exclusivamente para o mercado brasileiro, estreando o novo segmento Premium Superior. Colaboradores das equipes local e regional (América Latina e Caribe) se dedicaram por dois anos à criação da nova linha, pesquisando a necessidade dos consumidores, lojistas e veterinários. “Nós ouvimos o mercado e criamos uma solução. Já tínhamos um portfólio grande, mas havia uma lacuna. Agora, oferecemos uma solução exclusiva para o canal especializado, o mais importante para Pet Food”, afirma Marco Antonio Rodrigues, de CCSD.

Sua formulação conta com ingredien-tes naturais e saudáveis, como proteínas de qualidade, frutas tropicais (coco, jabuticaba e acerola) e arroz integral, abrindo mão de corantes e sabores artificiais. “Os consumidores estão mais preocupados com saúde e bem-estar e vêm incluindo alimentos mais saudáveis e integrais na sua rotina. E eles querem o mesmo para os seus pets”, afirma Ma-riana Iki, de Marketing. “Revena entrega

um excelente equilíbrio entre nutrição e conceitos nacionais, como a utilização de ingredientes bem brasileiros”, diz Flávio Boldieri, de Technical Application Group.

Desde abril, a nova linha está disponí-vel exclusivamente em canais especia-lizados – pet shops, clínicas veterinárias e agropecuárias. “Garantir um produto exclusivo vai agregar muito ao seg-mento Premium Superior, elevando o faturamento e a percepção de valor da categoria”, diz Antonio Azevedo, de Ven-das. A linha conta com seis variedades em embalagens que vão de 1 até 15 quilos para filhotes e adultos de raças pequenas, médias e grandes, e para di-gestão sensível. Para criar as embala-gens e o material de comunicação, as equipes se inspiraram na brasilidade e usaram elementos nacionais, como as frutas. “Toda a comunicação de Revena tem uma mandala, elemento que reúne a diversidade divina e natural, criando o slogan: ‘O equilíbrio está na diversidade’”, conta Gizela Severo, de Comunicação Gráfica.

A certeza do sucesso é tão grande que PURINA decidiu apostar no conceito 100% de satisfação garantida ou o seu dinheiro de volta. Caso o consumidor não esteja satisfeito com o produto, ele entra em contato com a Nestlé, que providen-cia o reembolso.

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Colaborou para esta matéria:

rita Faria CCSD

15AtuAlidAdes julho 2014

sEMPRE ATENTA Às quEsTÕEs ligAdAs À sAÚdE E À AliMENTAção bAl ANcE AdA , A NEsTlé REuNiu uM gRuPo dE filhos dE col AboR AdoREs PAR A uMA sAboRosA coNvERsA sobRE o TEMA coM A EquiPE dA uNidAdE EsTR ATégicA WEllNEss

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Vigésimo quinto andar, cozinha experimen-tal da Nestlé, em São Paulo. Seis crianças animadas espiam pelo janelão de vidro a Marginal lá embaixo. “Olha os carros, parece uma pista de autorama!” e “Já pensou se esse rio fosse limpo e a gente pudesse beber a água dele?” são algumas das frases que soltam. A turma é composta pelos trigêmeos Daniel, Gabriel e Rafael, 8 anos, filhos da colaboradora Sueida Panza; Beatriz, 7, filha da colaboradora Clarissa Tezeli; Lucas, 8, filho do colaborador Vinícius Pedote; e pela caçula, Sarah, 6, filha da colaboradora Andrea Oliveira. Estão ali reu-nidos para aprender a preparar um lanche e bater um papo sobre alimentação. Para tirar dúvidas, nos acompanha a nutricionsta Renata Carsava, da Unidade Estratégica Wellness. Tema dos mais caros à Neslté, a alimentação equilibrada impulsiona o

Programa Nestlé Nutrir Crianças Saudáveis e diversas ações e estratégias da com-panhia, bem como toda a comunicação da empresa. A Nestlé tem uma série de iniciativas de comunicação que auxiliam o consumidor a fazer escolhas conscientes, a exemplo do Nutritional Compass, sistema de comunicação adotado nas embalagens que estimula o consumo moderado e a prática de atividades físicas ou atividades que proporcionem o bem-estar. A empresa também foi pioneira no Brasil a estampar em embalagens o Guia Nutricional no painel frontal com informações nutricionais do produto – tais como Valor Energético, Açúcares, Gorduras Totais, Sódio, etc. – de forma clara e visível, auxiliando o consumi-dor a fazer escolhas adequadas e baseadas em informações claras.

Café da manhã, leite, cereais integrais,

a lancheira e água são alguns dos tópicos conversados durante o encontro. E não é que os pequenos batem um bolão quando o assunto é alimentação balanceada? Com o vocabulário próprio da faixa etária, conseguiram explicar vários conceitos e mostraram que têm hábitos saudáveis.

Os pais dessa garotada estão certos. É durante a infância que se inicia a formação dos hábitos e preferências alimentares. Além disso, alimentação equilibrada é essencial para o crescimento e desen-volvimento da criança, e pode prevenir o aparecimento de doenças na fase adulta, como obesidade, colesterol alto e diabetes. A seguir, um pouco do que vivenciamos.

AlimentAção equilibrAdA “Doce pode, mas de vez em quando”, Beatriz

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17AtuAlidAdes julho 2014

Banana, abacaxi, salada, salgadinho, uva, leite, pêssego, mamão, morango, água, tomate, chuchu, doce de leite, creme de espinafre, mousse de maracujá, salada de frutas, aveia, uva-passa, carne, feijão, arroz, trigo. Todos esses alimentos foram citados pelas crianças quando perguntamos o que era uma alimentação equilibrada, o que demonstra o quão sabidas elas são. Para Renata, uma alimentação balanceada inclui todos os grupos alimentares, sempre lembrando da importância de que haja moderação, equilíbrio e variedade como premissas.

CAfé dA mAnhã“Tomar café da manhã todos os dias faz bem para a saúde!”, GabrielGabriel acertou na mosca! Segundo Renata, essa refeição é importante para dar energia para começar o dia e também porque for-nece nutrientes essenciais, como vitaminas e minerais, que quando não consumidos no café da manhã geralmente não são compensados nas outras refeições do dia. A criançada contou que costuma tomar leite e comer pão com manteiga ou outro recheio, “mas é importante variar o tipo de alimento que eles consomem. Um dia pode ser pão com queijo e vitamina de frutas, no outro, cereal matinal com iogurte e frutas, por exemplo”, diz Renata.

leite“Leite faz bem para a saúde”, SarahLeite, queijos, e iogurtes, além de serem uma fonte de proteínas, fornecem cálcio, um mineral importante para a manuten-ção da saúde óssea. A recomendação da Sociedade Brasileira de Pediatria é de 3 porções de alimentos desse grupo por dia. Nossos amigos estão bem nesse quesito e não abrem mão do leitinho diário!

Alimentos integrAis“Integral é que não tem açúcar?”, RafaelDessa vez a definição do Rafa não foi das mais acertadas e Renata logo esclareceu. Os alimentos integrais, como biscoitos,

macarrão e pão, por exemplo, são aqueles em que os grãos não passaram por refi-namento e, portanto, preservaram fibras e nutrientes como vitaminas e minerais. E recomendou para os pequenos: é sempre bom experimentar de diferentes manei-ras, porque às vezes não gostamos do alimento em um dos momentos em que provamos, mas quando experimentamos em um formato de preparo diferente ou como ingrediente de outra receita, passamos a gostar. Caiu como uma luva para Sarah, que disse que não come arroz integral todos os dias, senão enjoa. Já os trigêmeos comem e adoram. Todos citam aveia, trigo, pão e arroz como alimen-tos integrais. A propósito, a receita que aprenderam nessa tarde divertida é de um sanduíche feito com pão integral.

lAnCheirA equilibrAdA “Minha lancheira sempre tem suco de uva, bisnaguinha com queijo e requeijão e bolachinha”, Beatriz“Meu lanche é sempre na escola. Tem banana, suco de morango e cereais”, conta Sarah. Renata lembra que a lancheira, ou o lanche fornecido pela escola, deve conter uma fruta, um outro alimento que dê energia, como biscoito, bolo ou pão, e outro que forneça proteínas, como leite, queijo ou presunto magro, por exemplo. Pelo que a criançada vai descrevendo no bate--papo, estão no caminho certo. Uma dica importante é fazer com que os pequenos participem da montagem da lancheira. Esse é um jeito divertido de ensiná-los a fazer boas escolhas. Os pais podem seguir também algumas orientações simples, como intercalar produtos industrializados com opções in natura, sem esquecer de incluir alimentos da preferência da criança, assim como alimentos novos para ela.

refeições em fAmíliA “No jantar comemos todos juntos. O Gabi fala coisas engraçadas e todos dão risada!”, DanielTodos relatam que pelo menos uma

refeição do dia é feita em família. Que bom! Esse ato é importante para a promoção de hábitos alimentares saudáveis. A presença dos pais é fundamental para passar para os filhos bons exemplos, como comer verduras e legumes. Em um ambiente descontraído, como na casa dos trigêmeos, o jantar vira também um momento festivo e de fortalecimento do vínculo.

fAzendo junto“Um dia eu, minha mãe e uma amiga fizemos rosca de maçã. Apertamos a massa, abrimos com o rolo, colocamos a maçã picada. Achei mais gostoso porque ajudei a fazer!”, BeatrizBia só reforça o que sugere um estudo da Nestlé publicado na revista científica Appetite: As crianças que ajudam a prepa-rar suas próprias refeições comem uma quantidade significativamente maior de verduras do que as que não se envol-vem nessa atividade. Portanto, chamar a criançada para participar da elaboração de receitas é uma ótima maneira de estimu-lar hábitos alimentares saudáveis. Outras atividades, como levar a feiras e super-mercados, também são válidas. Assim os pequenos podem conhecer os alimentos in natura, participar da escolha do que vai para a despensa e a geladeira da família e descobrir os alimentos da época (que são mais baratos e de qualidade). Daniel, Rafael

e Gabriel, por exemplo, sempre vão à feira com a avó. Acham o programa divertido, mas não gostam quando está muito cheio. E adoram ir para a cozinha com ela para preparar bolos de cenoura, fubá, mandioca...

PrAto Colorido“O prato com salada é mais colorido”, LucasRenata afirma que quanto mais colorida a composição do prato, melhor! Significa que a variedade de nutrientes na refeição será maior. E reforça que uma alimentação equilibrada é sempre colorida.

ÁguA“Sem água, pode até morrer resseca-do!”, RafaelNão é exagero do Rafa. O bacana é que essa turma costuma beber bastante líquido. Citam a água, os sucos e os chás como seus preferidos. Para Renata, dentre os líquidos, a água é o principal quando se trata de colaborar para a hidratação ade-quada, pois ajuda a manter a temperatura do corpo, além de oturas funções. Quando ela conta que mais da metade do nosso corpo é formado por água, eles arrega-lam os olhos e caem na risada. Renata aproveita para reforçar que, a recomenda-ção para crianças de 4 a 8 anos é de 1.700 mililitros de líquidos, sendo que 1.200 devem ser de água.

um estudo da Nestlé publicado Na revista Appetite comprovou que criaNças que ajudam a preparar suas próprias refeições comem mais verduras

CAPA

lucas cHEME PEDOTE,

8 anos

gabriEl TaMaOki Panza,

8 anos

rafaEl TaMaOki Panza,

8 anos

DaniEl TaMaOki Panza,

8 anos

bEaTriz TEzEli bOTTini ,

7 anos

saraH DE lOurDEs OlivEira,

6 anos

19AtuAlidAdes julho 2014

21AtuAlidAdes julho 2014

Apresentar NESCAFÉ Dolce Gusto em seus mínimos detalhes aos represen-tantes regionais de Vendas de todo o país foi só o começo da conversa. Experientes, os 20 champions, como foram designados os principais representantes do negócio em suas respectivas regiões, saíram do evento que ocorreu em abril, na capital pau-lista, entusiasmados com as ideias, estratégias e propostas para fazer de NESCAFÉ Dolce Gusto referência no mundo dos cafés, do Pará ao Rio Grande do Sul. Afinal, o design dos seis modelos da máquina de café somado aos 18 tipos de bebidas vendidos em cápsulas são um atrativo e tanto.

Rodrigo Oliveira, da unidade, lembrou

que cada champion é o dono da marca dentro de sua filial. “Cabe a eles levar o conceito para seus colegas e, claro, aos clientes.” Ricardo Citrângulo, de Vendas, reforçou que NESCAFÉ Dolce Gusto vai ter sucesso se estiver bem posicionado na gôndola e fora dela também. “Para isso, precisamos de cada um para cuidar e liderar o negócio. Essa é a opor-tunidade para que os champions conhe-çam todos os nossos pontos fortes”.

Juan Carlos Marroquín fez sua apresentação ao grupo lembrando que NESCAFÉ Dolce Gusto é a chance de construir um grande negócio de café no Brasil. “E não há outra companhia no mundo que entenda tanto de café como a Nestlé.”

encontro

de campeõesvINTE REPRESENTANTES REGIONAIS dE vENdAS cONhEcERAm AS PRINcIPAS ESTRATéGIAS PARA NEScAFé dOlcE GuSTO

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“acho que era o que faltava para Nescafé Dolce gusto! como agora é a prioridade do ano,

vamos trabalhá-lo de forma minuciosa, com critério e foco. a partir de hoje existe um

diálogo: além de levarmos daqui tudo o que aprendemos, vamos trazer de volta as

nossas dificuldades e vitórias.”gilma saNtiago, salvador

“Neste encontro, com pessoas tão experientes e comprometidas, não temos outra

alternativa que não o sucesso de Nescafé Dolce gusto. é um marco e é muito bom fazer

parte desse momento especial. ser um champion é uma honra para mim.”

HeNrique saraiva, fortaleza

“ser champion é assegurar a implementação e desenvolver as melhores práticas,

além de ser referência no mercado nacional do segmento. é o que a companhia espera da

gente e o que nós esperamos também.”roNalDo cucuzza, conta-chave

grupo pão de açúcar

“importante participar deste momento no qual estamos criando um novo patamar para

a categoria: a partir de agora, a gente vai desenvolver um trabalho mais focado.”

reNata faria Neto, são paulo

“é muito importante a boa execução para uma categoria como essa, temos que buscar o

resultado perfeito. por isso a importância deste evento: precisamos saber o que a unidade de

negócios espera de nós. afinal, vamos ser os representantes da marca nas filiais.”

marcos torres, Belo Horizonte

“a inovação trazida por Nescafé Dolce gusto ajuda a impulsionar o

desenvolvimento na minha região.”arliNDo roDrigues, Belém

“o workshop é um pontapé inicial para a gente consolidar a marca como líder

do segmento. esta categoria vai ajudar a companhia a atingir os resultados propostos para os próximos anos. foco e sinergia entre as equipes de vendas e entre vendas e filiais

serão cruciais para o sucesso.”aNgelo oliveira, Brasília

“venho de uma filial que contempla quatro estados: mato grosso, mato grosso do sul,

rondônia e acre. logo, a disseminação da informação é um desafio por si só.

meu objetivo é que isso se reflita num ponto de venda mais abastecido e com um conhecimento

do vendedor sobre o produto como um todo.”Julio frieDricH, cuiabá

Os champions reunidos em São Paulo: ponto de partida de uma história promissora

“vamos descobrir juntos o potencial de Nescafé Dolce

gusto. estamos só no começo. o foco na execução impecável

vai ser a chave para vencermos com a marca no Brasil.”

roDrigo oliveira, Nescafé Dolce gusto

“trata-se de um evento para colocar todo mundo na mesma

página, uma grande oportunidade que temos de ser a primeira

companhia de café no Brasil!”peDro feliu, Nescafé

Dolce gusto

23AtuAlidAdes julho 2014

Os detalhes das máquinas, das cápsulas, as expectativas de cada um sobre a divulgação do produto e as entusiasmadas apresentações de Ricardo Citrângulo, Pedro Feliu e Juan Carlos

Marroquín marcaram o workshop

“Nescafé Dolce gusto está em uma categoria em que ainda não

conhecemos o limite. com a união e compromisso de todos, certamente

bateremos muitos recordes!”HeNrique vieira, recife

“será um divisor de águas. Nescafé Dolce gusto vai entrar na veia das vendas a partir de agora!”

JuraNDir pereira, curitiba

“este encontro é fundamental para a gente discutir o produto não só com clientes, mas também com os colegas de filial. vamos multiplicar a equipe

e o varejo em geral.”aDilsoN erN, florianópolis

“vamos juntos fazer a diferença desta categoria: crescer sólidos e vencer com ótimos resultados!”marcello martiNez, são paulo

“é uma troca de experiências que vai elevar o padrão das vendas. estou muito motivado e feliz com essa

oportunidade. meu objetivo é traduzir a expectativa em resultados: mais marca Nestlé no ponto de venda.”

aNtoNio marcos rosa, porto alegre

“importante é o conhecimento que estamos adquirindo. a sinergia com

outras áreas faz com que a gente entenda mais sobre a categoria, as dificuldades, as soluções, os pontos

de vista da unidade e o que ela espera para o produto.”

marcelo NoBoa, ribeirão preto

“estamos participando de um marco para a categoria de Nescafé Dolce gusto, em que o papel do champion

será de extrema importância na multiplicação das informações

e da consolidação dos objetivos. vamos com tudo.”

oscar ferreira, conta-chave carrefour/ makro/atacadão e assai

“isso determina uma mudança de cultura no trabalho desta

categoria. evento extremamente positivo. a linha Nescafé Dolce

gusto é única e promissora. vemos num curto prazo uma colheita de

resultados brilhante.”alBiNo tristão, rio de Janeiro

“é importante conhecer mais sobre o produto e o papel que

teremos daqui pra frente. precisamos entender o que é

preciso ser feito para liderarmos o mercado brasileiro.”

paulo gomes, conta-chave Walmart

“o encontro - um grande evento -foi maravilhoso. Nescafé Dolce

gusto: abril de 2014 será um novo marco para a Nestlé Brasil

e nós faremos parte dessa grandiosa e histórica conquista.

o céu será o limite!”rafael fraNco, conta-chave Dia %

“fomos consultados e envolvidos no crescimento da categoria. com uma equipe alinhada e

envolvida, o resultado é garantido.”clauDiNei souza, são paulo

“sinto-me honrado em ter sido escolhido como champion e por fazer parte da construção da história de sucesso de

Nescafé Dolce gusto no Brasil.”mauricio roDrigues, conta-chave

cencosud

Colaboraram para esta matéria:

Julia pereira e gracielle carvalho Trade Máquinas NESCAFÉ Dolce Gusto

O Programa Nestlé Nutrir Crianças Saudáveis fechou uma parceria com a Universidade Federal de São Paulo, a Unifesp, que vai avaliar suas ações e seus resultados e assim criar estratégias para chegar a mais escolas no Brasil. Há 15 anos, o pro-grama tem entre seus objetivos levar conhecimen-tos sobre bons hábitos alimentares para crianças de 6 a 15 anos de escolas públicas. Além da pesquisa científica sobre o Nutrir, que será iniciada em breve, a parceria com a Unifesp resultou em um seminário de capacitação para professores de educação física da rede municipal de ensino de São Paulo, no audi-tório da universidade, no dia 24 de abril. Profissionais da prefeitura e professores da rede Cruz Azul Edu-cação, da qual faz parte a escola da polícia militar da cidade, participaram do evento. “A gente busca não só trocar a merenda da cantina, mas mudar hábitos e comportamentos para uma vida saudável”, afirma o coronel Renato Penteado Perrenaud, coordenador de educação do Grupo Cruz Azul.

A proposta do encontro foi fornecer informações diversas sobre a importância da alimentação para a saúde e um bom desenvolvimento das atividades físicas, além de dados importantes sobre fisiologia infantil, obesidade, riscos e prevenções de lesões e evolução de um atleta. O seminário foi aberto pelo doutor Moisés Cohen, chefe do departamento de ortopedia e criador do departamento de medicina esportiva da Unifesp. “O Nutrir é muito importante para nosso trabalho como médicos do esporte. Prin-cipalmente nas categorias de base, nos infantojuve-nis, a preparação física é fundamental e a nutrição é parte disso. Hoje, todas as equipes grandes e sérias têm nutricionista. Com estrutura e base alimentar, teríamos menos lesões, além de pessoas mais saudáveis e possivelmente mais atletas de sucesso.”

Para ele, a parceria com a Fundação Nestlé é uma ótima oportunidade para a academia chegar mais perto da sociedade.

Multiplicando resultadosO evento em si, que teve valor de capacitação para os professores da rede municipal, com certificado aceito no programa de carreira da prefeitura, contou com cerca de 300 inscritos e foi bem avaliado pelos participantes. “Os professores precisam passar por reciclagens constantemente. Eventos como esse são um grande incentivo para eles”, diz Rafael Pa-lhares, membro da coordenadoria dos Centros Edu-cacionais Unificados (CEUs) e programas especiais da Secretaria Municipal de Educação da Prefeitura de São Paulo. Luis Henrique Vasquinho, professor de educação física da Unifesp, assina embaixo: “Com essa parceria, a Secretaria dá subsídios e ferra-mentas para o professor criar ações e projetos que envolvam a nutrição e a atividade física”.

O próximo passo será a elaboração da meto-dologia da pesquisa científica que irá avaliar a abrangência e os resultados do programa e como a tecnologia social do Nutrir pode ser mais bem aproveitada e replicada por todo o país. “Queremos ter certeza dos resultados que estamos atingindo e que temos potencial para atingir. A pesquisa científica vai nos ajudar a ver os caminhos para ir em frente. A universidade garante um resultado abrangente e confiável”, afirma Mônica Neves, da Fundação Nestlé.

CSV Valor compar t i lhado com os colaboradores e a soc iedade

De olho no futuro

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Acima, os professores participantes do seminário ganharam certificado e ouviram o médico Moisés Cohen, criador do Deapartamento de Medicina Esportiva da Unifesp

Colaborou para esta matéria:

lia BarrosResponsabilidade Social

“O Nutrir é muitO impOrtaNte para NOssO trabalhO cOmO médicOs dO espOrte. priNcipalmeNte Nas categOrias de base”, afirma mOisés cOheN

23AtuAlidAdes julho 2014

O desafio é imenso: educar as novas gerações para a importância de uma alimentação saudável e da atividade física – é o que o programa Nestlé Nutrir Crianças Saudáveis está buscando desde 1999, quando foi criado. O programa já coleciona uma série de conquistas (ver quadro na página ao lado) em seus quatro pilares – capacitação de educadores e merendeiras, prevenção qualitativa, parceria com a Associação Internacional das Fede-rações de Atletismo (IAAF) e Voluntários Nestlé.

Em maio, foi realizado o encontro Rede Nutrir Crianças Saudáveis na Comunidade, com as quatro organizações parceiras focadas em crianças em idade escolar que fazem parte do pilar da preven-ção qualitativa: Instituto Fernanda Keller, Bairro da Juventude, Casa do Zezinho e Bola Pra Frente. Ao longo de um dia, as nutricionistas e representantes das ONGs trocaram figurinhas sobre a melhoria da alimentação (na instituição e em casa) e das práti-

cas esportivas. As palestras da nutricionista consul-tora da Rede Nutrir, Gabriela Raggio, e do educador físico Luis Henrique Vasquinho apontaram novos caminhos para implementar as refeições e tornar a atividade física mais prazerosa.

“Em 2013, unimos essas quatro ONGs para criar uma rede de troca de experiências”, explica Lia Barros, de Responsabilidade Social Corpora-tiva. “Vamos trabalhar com essa rede até 2015 para ver quais práticas funcionam, o que é mais eficaz e, assim, criar uma tecnologia social que possa ser aplicável em qualquer organização de crianças no Brasil. Esse é nosso sonho.” Estima- se que 34% das crianças estejam acima do peso no Brasil. A Organização Mundial de Saúde (OMS) considera a obesidade uma epidemia. E, na outra ponta, ainda existe um grave quadro de desnutrição entre as crianças brasileiras. Um trabalho árduo, mas um objetivo possível.

CSV Valor compar t i lhado com os colaboradores e a soc iedade

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novos rumosQUAtRO ORGANIZAçõES SOCIAIS PARCEIRAS dO PROGRAMA NUtRIR SE REUNIRAM PARA tROCAR ExPERIêNCIAS E PENSAR NOVOS CAMINHOS QUE LEVEM A UMA ALIMENtAçãO MAIS SAUdáVEL PARA AS CRIANçAS QUE ELAS AtENdEM

“trabalhar em rede nos favorece na troca de experiências e a perseverar por um ideal que todas nós, enquanto instituições, buscamos. nosso agradecimento e os parabéns à nestlé por esse encontro legitimando suas parcerias.” priscilla accorsi, Instituto Fernanda Keller, Niterói (RJ)

“fazer parte da rede nutrir nos motiva a oferecer educação nutricional, alimentação saudável e incentivo ao esporte às 1.500 crianças e adolescentes do Bairro da Juventude.” daiane Bento, Bairro da Juventude, Criciúma (SC)

“Poder compartilhar dificuldades e desafios com as demais instituições foi muito produtivo, assim como as palestras realizadas pela equipe nestlé nutrir. tudo que foi visto contribuiu para o nascimento de novos objetivos.” ana carolina de souza, nutricionista da Casa do Zezinho, São Paulo (SP)

“Além da troca de experiência, o encontro é importante para implementarmos ações conjuntas. As discussões aumentam o conhecimento e nos fazem retornar às organizações com novas ideias e soluções.” Viviane salles, Bola Pra Frente, Rio de Janeiro (RJ)

neStlé nutrir CriAnçAS SAuDáVeiS reSultADoS 1999-2013

1,9 milhão de alunos foram impactados em todo o Brasil

6.800 escolas participantes

17.200 professores capacitados

600 voluntários em 2013

o enContro reDe nutrir CriAnçAS SAuDáVeiS nA ComuniDADe, nAS PAlAVrAS DAS PArtiCiPAnteS:

Alimentação balanceada e atividade física são pilares fundamentais para as quatro ONGs parceiras da Nestlé no programa Rede Nutrir, que participaram de um encontro (foto acima) para pensar novos caminhos

Colaborou para esta matéria:

Jessica tenórioResponsabilidade Social

25AtuAlidAdes julho 2014

Claudinei CanCianFabricação

Há 23 anos e meio na Nestlé, Claudinei já passou por três unidades da empre-sa e trata com carinho de pai o produto que ajuda a fazer na operação de fa-bricação. “Sei que muitos pais e mães confiam nos produtos que ajudamos a fabricar aqui. Sabemos da importância da tarefa que exercemos diariamente dentro da empresa.”

apareCido donizete de Souza oliveira Produção

No grupo em que atua, Aparecido tem em mãos – mais especificamente no paladar e no olfato – a maior responsa-bilidade entre seus colegas de turno. “É nossa obrigação fazer a análise labora-torial de toda a linha de produção antes do envazamento. Tenho que provar para ver se o sabor e o odor estão dentro das normas estabelecidas para cada produto”, diz.

raio x Por dentro de uma área, um setor e um espaço da companhia

thiago henrique Correa da Silva Produção

Um dos mais novos na central de con-trole da fábrica de fórmulas infantis. “Via a fábrica por fora e não tinha noção do que se fazia aqui. Sabia que era produ-ção de leite enlatado, mas não com tanta variedade”, diz o técnico em química que trabalha na operação de produção.

enzo Kodama Produção

Enzo é engenheiro químico e conhece como poucos a riqueza de nutrientes dos produtos que ajuda a fabricar na unidade de Araçatuba. Ele trabalha na assistência de produção da unidade.

Willian maeStaProcesso

Farmacêutico bioquímico, Willian Maesta começou na Nestlé como estagiário, em 2008, atuando no setor de garantia de qualidade. Passou por outras funções na empresa, inclusive na unidade de São José do Rio Pardo, e voltou para Araçatuba em 2012. Há oito meses é o responsável pelo setor de processamento da unidade de fór-mulas infantis. “Jamais imaginei que chegaria a uma posição de tamanha responsabilidade.”

Inaugurada há sete anos, a fábrica de Araça-tuba abriga uma das linhas de produção que atendem um público mais do que especial para a Nestlé: o das fórmulas infantis. Apenas nove colaboradores por turno controlam, por meio de computadores de última geração, a produção de 48 produtos e suplementos alimentares para crianças. É um lugar onde um simples apertar de botão faz tudo acontecer, segundo Willian Maesta, farmacêutico bioquímico responsável pela coordenação da Unidade. Todos os pro-cessos produtivos foram implantados a partir de rígidos padrões de segurança. Câmeras monitoram todas as fases da produção e tudo é automatizado e sem contato manual. A equipe de Maesta controla desde a separação dos ingredientes, o processamento do alimento, a embalagem, a certificação até os produtos serem, enfim, encaixotados para distribuição. “É um desafio, ainda mais pela sensibilidade do produto que a gente faz, para crianças muitas vezes com dias de vida”, diz o coordenador. P

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a fábrica funciona

24 horaS por dia, sete dias por semana

a cada turno são

9 ColaboradoreS trabalhando

48 produtoS fabricados na unidade, sendo 24 para comercialização no brasil e o restante, no exterior

periodicamente a fábrica recebe

grupoS de pediatraS para conhecer e acompanhar os produtos que eles prescrevem a seus pacientes

roberto rivelino bentode moraeSProcesso

Roberto está há 23 anos na empresa e explica sua função: “É uma tarefa que exige muita atenção e cuidado. Precisamos estar de olho em tudo que acontece, pois toda linha produtiva passa pelas mãos da equipe de colaboradores em que atuo”, diz.

Colaborou para esta matéria:

mariana tereza Unidade Araçatuba

teCnologia A fAvor dAs criAnçAsCoNHEçA A CENTRAl qUE CoNTRolA A lINHA dE PRodUção dAS FóRMUlAS INFANTIS, EM ARAçATUbA, INTERIoR dE São PAUlo

29AtuAlidAdes julho 2014

E m v i s i t a a o p a í s , o v ic e - pr e s id e n t e e x e c u t i v o d e O p er a ç õ e s , Jo s é L o p e z , c o m b a s e n a S u íç a , p a r t ic ip o u d e e v e n t o e m F o z d o Ig u a ç u , f o i c o n h e c er l in h a s d e p r o d u ç ã o e m C a ç a p a v a e V i l a Ve l h a e e s t e v e e m f a z e n d a s f o r n e c e d or a s d a N e s t l é n o in t e r io r d e S ã o P a u l o

Tour pelo br asil

nossa Gente

A nova área da diretoria, que agora também compartilha de espaço aberto, aumentando o contato com as equipes

Nilton Crisostomo, da engenharia de máquinas de embalagens em Caçapava

Colaboradores ajudaram a organizar a visita do executivo José Lopez em Caçapava

Maik Aires, Mario Ferreira (Supply Chain da Venezuela) e Eduardo Barboza visitam o Centro de Distribuição, em Cordeirópolis

José Lopez participa de almoço com colaboradores de Supply Chain e Divisão Técnica, em Taubaté, interior de São Paulo

Bruno Moura e José Lopez durante apresentação na linha. Com Osvaldo Furtado, Liberato Milo, Marco Guimarães e Nicolau Giudice, em Caçapava

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Diretores e agricultores de fazenda cafeeira em Vila Velha, ES, recebem José Lopez

José Lopez com Sebastião Gonçalves Leite, na Linha de Produção da Garoto, em Vila Velha

Rodrigo Campo, Francisco Marino, Marco Guimarães, José Lopez, Beatrice Fasquel e César França nos 40 anos da unidade de São José do Rio Pardo

Michael Jenkins, da Organização Forest Trends (à esq.), e José Lopez durante a apresentação do evento Integrando Negócios Sustentáveis, Políticas e Finanças Internacionais, em Foz do Iguaçu

O vice-presidente de Operações em visita à fazenda Blaschi, produtora de legumes, em São José do Rio Pardo, interior paulista

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Colaboraram para esta matéria: aline Viganó, Centro de Distribuição Cordeirópolis; Marcela tessarolo, Chocolates Garoto; elaine Malagute, São José do Rio Pardo; Gisele Ribeiro, Caçapava

31AtuAlidAdes julho 2014

Escolhi uma empresa importante E também interessante,Vou falar sobre a Nestlé,Que além de boa é muito grande

A Nestlé se preocupa com o seu bem-estarViver em saúde e ao próximo ajudar...Cuidar de você e sua famíliaIsso nos ocupaPor um mundo melhor a equipe Nestlé vai à luta

A Nestlé além de inclusiva Muito é reconhecidaUma empresa de valorQue é líder com amor

A Nestlé com seus produtos de qualidadeDesde muito tempo nos traz felicidadeAlém da segurançaCuidamos do seu bem-estar Assim nós fazemos a Nestlé Exemplar

Protegemos o Meio AmbienteNosso parceiro e amigoMais sustentabilidade e responsabilidadeMudando o futuro da nossa sociedade

Confiável e respeitávelAssim nós fazemos a Nestlé Líder

E para finalizar um recado vou deixar:A NESTLÉ FAZ BEM!A mim, a você e toda a sua família também.

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nossa Gente Quem faz a Nestlé acontecer

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Colaboradores com dons ar t ís t ícos cr iaram poesias , músicas e tex tos inspirados na Nest lé e em seus produtos . Veja a lguns trechos e s a ib a p or q u e a N e s t l é o s m o t i v o u :

Nossos TaleNTos

Defender o negócio, a nossa marca, Incentivar o consumo, ganhar espaço, Vestir a camisa, com paixão e amor, Ter atitude, conquistar o consumidor.Vamos fazer da DPA cada vez mais vencedora.Seus produtos em lugar de destaque vão ficar.Não dá mais para segurar,Todo lugar tem que ter DPA

CrôniCa

Fui criado no NINHOTem coisas nos nossos primeiros anos de vida que não nos recordamos com clareza e nem mesmo lembramos, mas sempre tem quem conte nossas travessuras, histórias em algum momento. Ninguém sabe fazer tudo isso tão bem quanto nossa mãe.

Sempre escutei da minha mãe, e ela sempre me conta com orgulho, de ter me criado com leite em pó NINHO, paixão que cultivo até hoje. Além do chocolate Surpresa, que vinha com os cartões com fotos de dinossauros e contando curiosidades sobre aquele que ilustrava a foto.

“Entrei na Nestlé em setembro de 2013 e, a cada dia, me sinto mais motivada para trabalhar. Sempre aprendo coisas novas e, se tenho dúvida, meus colegas estão prontos para esclarecê-la. Essa postura faz toda a diferença para quem, como eu, encara o primeiro emprego”, taís souza, Vendas Sorvetes – Belo Horizonte

Jingle

Paródia da Páscoa

Vou comprar Napolitano pra elatenho certeza que ela vai quererAgora veja a variedadetem Alpino, tem Batom, Especialidades

“A Nestlé me transmite confiança e satisfação de trabalhar com alegria. Tudo que nos traz alegria é inspirador!”,

Gilma santiago, Vendas, Salvador

músiCa

NESCAUEu quero ver vocêCom a equipe do NescauAprender o que acontece na Nestlé, huhuÉ uma aula importante, interessanteVocê não vai esquecer, huhuPreste atenção irmãoDeu o horário eu vou à reunião

Eu sempre acordo mais cedoMostro as metas com os meus dedosPara garantir ao consumidor A segurança em sua mesaO NCE é minha certeza

“Na época em que a fábrica se instalou aqui, eu e meus colegas tivemos de participar de palestras que explicavam como o Nescau era produzido. A inspiração veio a partir de uma gincana entre setores, uma das atividades desses dias. Logo que escrevi a música, não achei que fosse boa, mas ela fez sucesso e eu estou feliz por ter passado de consumidor a produtor de um dos achocolatados mais conhecidos do Brasil”, Robson dos santos Jorge, Operacional – Feira de Santana

músiCa

NESTLÉ, a certeza de um futuro melhor

Construir a liberdadeDeixar voar bem alto o pensamentoE não deixar a falsidadeConstruir barreiras em nossos coraçõesNão deixar que o medo flua em nósDestruindo nossas vidasVamos juntos em uma só vozCantar a força dessa união(Refrão)Nestlé você é a certeza de um futuro melhorNestlé tudo a verJuntos eu e você

“A Nestlé me inspira porque vejo nela a certeza de um futuro melhor. A minha maior satisfação é sair de manhã, realizar as tarefas a mim confiadas e, no final do dia, chegar em casa com a certeza de que fiz um bom combate”, Geraldo silva, Divisão de Sorvetes – MG e ES

“Trabalho na área de Vendas de Refrigerados DPA há 23 anos e, simplesmente, amo o que faço. Lidar com o público e estimular a equipe são tarefas diárias. Acredito que a música seja uma ótima maneira de juntar as pessoas, por essa razão pensei em escrever a letra e adaptá-la a um ritmo alegre, o que fez com que o grupo ficasse ainda mais unido e animado, cantando, literalmente, em uma só voz”, ana Cristina nascimento, Vendas DPA – Fortaleza

Paródia

Sem DPA não dá

“Sei que através do meu trabalho consigo fazer parte de grandes momentos da vida das pessoas. Me faço presente, diariamente, na mesa de muitas famílias e levo solução para facilitar a vida dos profissionais que atuam na área da alimentação”, ermes Botene Junior, Nestlé Professional – Porto Alegre

músiCa

Samba em Vevey

Colaboraram para esta matéria: Magnus Kenji, Filial Porto Alegre; Denes Lima, Recursos Humanos; shirley soriano, Recursos Humanos; artur Guimarães, Recursos Humanos

sambaenredo

NCE - Pilar de GA - GOAL Goal Alignment – pilar de GAFortalecer outros pilares é a missãoLiderança para o progressoÉ o sucesso dessa implementaçãoOMP traz um bom entendimentoAlinhamento pra saber onde chegarEstreitar o bom relacionamentoComunicar, contribuir e transformar

“São 22 anos de história, projetos, missões, desafios, amizades, enfim, momentos especiais que acabam trazendo inspirações para desenvolver os trabalhos dentro da empresa e fora dela. Para esse samba, que eu compus a pedido dos colegas de Supply Chain, busquei inspiração nos processos diários desenvolvidos na empresa”, Vanderlei sena, Serviço Técnico – Jacarepaguá, Rio de Janeiro

Poesia

NESTLÉ faz bem

Estive fora rodando pelo mundoLonge de todas as pessoas que eu gostavaSenti saudades da terrinha, de churrasco e futebolNão tinha nenhum samba onde eu morava

Uma cidade cercada de montanhasMuito charmosa na beira de um lagoTranquila, sem agito, mas me surpreendeuMontreux e o festival de jazz do lado

Logo chegaram mais brasucasE também um portuguêsA turma foi se unindo de uma vez Muitos latinos, filipinos,Europeus e um chinêsE aí rolou um samba em Vevey

Samba em VeveyBotamos os suíços pra dançarSamba em VeveyJamais vou me esquecer desse lugar

“Tenho orgulho de trabalhar em uma empresa que preza pela segurança e desenvolvimento de seus colaboradores e é líder mundial de Nutrição, Saúde e Bem-estar. Morei em Vevey, trabalhando na sede mundial da Nestlé. A cidade é maravilhosa, cercada de montanhas, na beira de um lago lindo, essa experiência que me inspirou a fazer a canção”, Mauricio nassar, NCE Champion – Ribeirão Preto

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ArAçAtubA6/2 Gabriel, filho de Paulo Daniel de Sousa; 17/2 Maria Eduarda, filha de Antônio Rafael de Lima Carvalho; 24/2 Isaac, filho de Gilberto Vinícius Pagan Ribeiro; 26/2 Heitor, filho de Nayara Larissa Dias Bregalante Gonçalves; 5/3 Heloísa, filha de Wanderson de Oliveira; 10/3 Lorena, filha de Diogo da Cunha Baptista Gonçalves; 10/3 Sophia, filha de Fábio Roberto Bernal; 11/3 Leandro, filho de Rafael Garcia Figueiroa; 26/3 Francisco, filho de Givan Barbosa da Silva; 31/3 Manuella, filha de Juliano Schipa Campos; 4/4 Ester, filha de Elias de Oliveira Santos Bocutti

ArArAquArA 8/3 Mateus, filho de Everton Fábio Mussii

ArArAs1/2 Lorenzo Matheus, filho de Carlos Alberto Araújo dos Santos; 4/2 João Francisco, filho de Wagner Rogério Pinto; 6/2 Leonardo, filho de Leandro da Silva Coelho; 9/2 Maria Giulia, filha de José Rogério da Silva; 10/2 Davi Lucca, filho de Denis José Ferreira; 17/2 Thiago, filho de André Vinicius dos Santos; 20/2 Arthur, filho de Gustavo Henrique Crispim; 25/2 Francisco, filho de Álvaro Emílio Cabrini Júnior; 27/2 Gabriele, filha de Rogério Fernando Favaretto; 4/3 Alícia, filha de Edson Eduardo Justino; 5/3 Lara e Sara, filhas de Danillo Mykael da Silva; 5/3 Marina, filha de Maicon Mendes de Brito; 8/3 Manuela, filha de Atevaldo Faustino; 12/3 Nicollas, filho de Bruno Roberto Curtolo; 17/3 Davi Abílio, filho de Ivonei dos Santos Silva; 4/4 Lucca, filho de David Adalberto Sivério; 7/4 Lia, filha de Giovanni Carvalho Sinosini; 8/4 Maria Júlia, filha de Genésio Aparecido Gomes Mota; 9/4 Guilherme Augusto, filho de Wesley Roberto Aparecido dos Santos; 10/4 Vitória Emanuelly, filha de Fábio dos Santos

bArrA dA tijucA10/4 Beatriz, filha de Danielle Mendes e Silva

belém10/2 Pedro Arthur, filho de Márcia Andréa Mota Barra; 10/2 Samuel, filho de Felipe de Oliveira Silva; 2/4 Thaila, filha de Lymila Vieira Takada

belo horizonte18/2 Clarice, filha de Bruna Rocha Barbosa do Carmo Costa; 27/2 Gabriela, filha de Vanderley Moreira Júnior

brAsíliA5/11 Guilherme, filho de Sabrina Maria Ferreira; 10/11 Alexandre, filho de Alexandre Ferreira Flores; 6/12 Guilherme, filho de Clelton Lima da Silva; 11/12 Artur Gabriel, filho de Fernando Rodrigues da Silva Santos; 27/12 Geovanna, filha de Maria dos Reis Souza

cAçApAvA1/2 Larissa, filha de Marlon Leandro Dias Carvalho; 3/2 Rafaela, filha de Eduardo Rocha de Azevedo; 4/2 Luiz Eduardo, filho de Claudio Luís da Silva Viana; 18/2 Lívia, filha de Rafael de Paula Morais; 20/2 Inácio, filho de André Luís de Aquino Ivo; 6/3 Maria Fernanda, filha de Valdinei dos Santos Souza; 17/3 Tamiris, filha de Rubens Massayuki Umetsubo; 18/3 Caio Marcelo, filho de Marcelo Francisco de Gouvêa; 22/3 Elisa Aparecida, filha de Francisco de Assis de Barros Linhares; 22/3 Manuella, filha de Luís Claudio Bento; 23/3 Sophia Helena, filha de Marcos Camargo dos Santos; 24/3 Gustavo Henrique, filho de Émerson Henrique dos Santos; 5/4 João Vitor, filho de Adilson dos Santos; 13/4 Maria Clara, filha de José Arildo Rodrigues

cArAzinho10/2 Isabelle, filha de Anderson Rodrigo Knapp; 8/3 Emanuel, filho de Carlos Elias da Silva Leão; 28/3 Maitê, filha de Paulo Cezar Morais

contAgem21/1 Isabela, filha de Diego Cassimiro de Andrade

cordeirópolis4/2 Enzo, filho de Eduardo Amoroil Camara; 11/2 Sophia Maria, filha de Jason Daniel Rodrigues; 14/2 Lara, filha de Felipe Martinetti Gonçalves de Lima; 15/3 Nicoly, filha de Ricardo de Sousa Costa; 2/4 Heloísa, filha de Willians Luciano Pizani; 9/4 Thais, filha de André Luís Gil de Oliveira

cpW31/3 Guilherme, filho de Claudemir Pereira Teixeira

curitibA12/2 Miguel, filho de Rodrigo Bertoni; 4/3 Luana, filha de Valdecir Turquini Ferrari

FeirA de sAntAnA3/2 Miguel, filho de Gelma de Jesus Silva; 4/2 Geovana, filha de Gesielle Batista Carmo; 8/2 Anna Beatriz, filha de Antônio Tiago Cerqueira Silva; 13/2 Davi Lucas, filho de Marcleuber Oliveira Moreira; 22/2 Miguel, filho de Joaquim Gomes de Souza Júnior; 3/3 Letícia, filha de Marivânia Souza Santos; 8/3 Natália, filha de Lívia Barbosa de Almeida e Pabison Machado dos Santos; 11/3 Arthur, filho de Elielmer Santos de Jesus; 11/3 Laura, filha de Marcos Vinícius Almeida Pessoa; 20/3 Miguel, filho de Leonardo Salões Mendes; 22/3 Levi, filho de Nadiane Barbosa Santos Pereira; 28/3 Lara, filha de Roseleyde da Silva Queiroz Portugal; 30/3 Geovana, filha de Genilton Carvalho da Paixão; 31/3 Joaquim, filho de Débora Oliveira Silva Pedra; 1/4 Emanuel Vitor, filho de Fábio dos Santos Matos

FloriAnópolis3/2 Arthur, filho de Jackson Roberto Wurz; 26/2 Gabriela, filha de Graziela Izabel do Carmo da Silva

gArAnhuns25/2 Ítalo Gustavo, filho de Murilo Clemente de Andrade; 7/3 Erasmo, filho de Erasmo Junior Alves Guimarães; 24/3 Samuel, filho de Gedson Siqueira de Melo; 27/3 Acsa, filha de Rubem Soares dos Santos; 6/4 Heloísa, filha de Walter Cardoso Carlos Costa

goiâniA5/2 Emanuelly, filha de Betuel Coelho Ferreira; 8/2 Maria Luiza, filha Márcio Louzeiro Barros

ibiá10/2 João Gabriel, filho de Amílton José da Cruz; 7/3 Ísis, filha de Deivid Carlos de Freitas; 11/3 Kadmyel Filho, filho de Kadmyel Lucélio e Silva; 13/3 Florença, filha de José dos Santos Neto; 14/4 Maria Luiza, filha de Edmar da Silva

itAbunA16/3 Eloah, filha de Marciel Oliveira Dias; 7/4 Samuel, filho de Alex Jesus da Silva

ituiutAbA10/2 Guilherme, filho de Luciano Pereira Mamede; 16/3 Ryan Matheus, filho de Luciano Heliodoro Silva

jAcArepAguá13/2 Daniel, filho de Moisés Anastácio de Araujo Costa; 28/2 Nicolas, filho de Marcelo Silva Lucas; 13/3 Davi, filho de Marco Aurélio Coelho Costa; 31/3 Yuri, filho de Felipe Barbosa Lisboa Ribeiro; 12/4 Joana, filha de André Luís Soares de Amaral

mAríliA4/2 Alícia, filha de Endrio Silva; 7/2 Miguel, filho de Tiago Aparecido da Silva; 12/2 Emanuelly, filha de Melquisedeque Leonel de Almeida; 12/2 Maria Luísa, filha de Luiz Eduardo da Costa Vieira; 13/2 João Gabriel, filho de Rosângela Sepúlveda; 14/2 Igor, filho de Geraldo Barbosa da Cunha Júnior; 14/2 Isabely, filha de Cléber Antônio Fernandes Manoelino; 16/2 Bianca, filha de Maykel Willians Pasquini; 5/3 Isabelle, filha de José Carlos da Silva Júnior; 8/3 Miguel José, filho de Rafael Antônio Shimite Santana; 13/3 Samuel, filho de Fernando Marques de Almeida; 20/3 Felipe, filho de Éder Cezar de Deus; 25/3 Felipe, filho de Aleteia Engle Moreira Lopes; 25/3 Ryan, filho de Rodrigo Martins; 27/3 Caio Lucca, filho de Carlos Alberto Guedes Golino; 1/4 Isabelli, filha de Roberto Franco dos Santos; 7/4 Sofia Vitória, filha de Valéria Cristina de Lima

nbs ribeirão preto18/2 Ayumi, filha de Lorena Pires Alvarenga; 18/2 Júlia, filha de Mário de Andrade Ribeiro; 1/3 Alissa, filha de Conrado Costa Monteiro; 7/3 Sofia, filha de Cláudio Henrique Glarner; 12/3 Elisa, filha de Marina Pereira Pardinho Ramos

perus9/2 Henrique, filho de Welinton Ulisses Carlos Marangon

porto Alegre24/3 Vinícius, filho de Katiussa Martins da Silva Pereira

reciFe2/2 Lívia, filha de Gustavo de Souza Ferreira; 17/2 Herbert Kaleb, filho de Herbert Kurlan Pereira; 21/2 Arthur Francisco, filho de Ana Lina Vieira Simões; 27/2 Lucca, filho de Thaís Miranda Freire de Moraes Barcellos; 6/3 Mariana, filha de André Gomes de Oliveira; 17/3 Manoel, filho de José Adriano de Souza Marques; 21/3 Eduardo, filho de Antônio Medeiros Júnior

ribeirão preto4/2 Pedro Miguel, filho de Elves Preslei de Faria; 16/2 Isabella, filha de Handell Gonçalves Nóbrega; 23/2 Arthur, filho de Arlen Fernando Ruy; 7/3 Pedro Henrique, filho de Daniel Rocha Cardial; 17/3 Julia Vitória, filha de Marcelo Francisco Zanatto; 20/3 Danielle, filha de Edvaldo Batista Damaceno; 20/3 Giovanna, filha de Alan Fernandes Pimenta

rio de jAneiro4/2 Elisa, f ilha de Jaqueline Conceição Rodrigues; 7/2 Lorena, f ilha de Carlos Teixeira de Moura Júnior; 10/2 Manuella, f ilha de Thiago dos Santos Silva; 6/3 Júlia, f ilha de Jorge Luiz Araújo Barbirato; 11/3 Carolina, f ilha de Fernando de Mendonça Freire; 15/3 Victória, f ilha de Adriana Cristina Nunes Silva; 29/3 Sarah, f ilha de Émerson Ennes Rocha de Rezende; 3/4 Bryan Miguel, f ilho de Patr ícia do Nascimento Paganotti

sAlvAdor14/2 Luiz Carlos, filho de Michele Santos Soares Barreto; 12/4 Enzo, filho de Monique Pinheiro Correia

são josé do rio pArdo6/3 Vitor, filho de Glória Maria Barbosa Minussi; 3/4 Luana, filha de Mauro da Silva Martins

são lourenço10/4 Késia, filha de José Vicente Galvão

são pAulo1/2 Sophia, filha de Marlon Ângelo Caetano; 3/2 Lucas e Sophia, filhos de Grazielle Bastistuci; 5/2 Letícia, filha de Graziela Cristina Pereira; 6/2 Vinícius, filho de Adriano Alves de Freitas; 8/2 Maria Fernanda, filha de Tiago Marcelo de Novaes; 10/2 Pedro Henrique, filho de Débora Auad Tauil; 11/2 Asefe, filho de Ezequiel Ferreira Santos; 12/2 Gabriel, filho de Nádia Aleksandravicius de Carvalho; 17/2 Júlia, filha de Raphael Bueno da Silva; 17/2 Rafael Paulo, filho de Deizy dos Santos da Silva; 19/2 Enrico, filho de Heberto Castro Jimenez; 19/2 Gabriely, filha de Érika Fernanda de Oliveira Dias Kurokawa; 20/2 Pedro, filho de Carine Pacheco Mahler; 21/2 Amanda e Nathália, filhas de Ricardo de Oliveira Viana; 23/2 Bernardo, filho de Viviane Ruas Cardoso; 23/2 Lucas Gabriel, filho de Edson Santos Burys; 24/2 Giovanna, filha de Douglas Celeghim; 25/2 Luiza, filha de Fábio Pereira Lopes; 28/2 Maria Fernanda, filha de Daniel de Araújo Gomes; 3/3 Felipe, filho de André Cintra Leite Ribeiro; 5/3 Clara, filha de Alfredo Bury Neto; 10/3 Arthur, filho de Danilo Augusto Perez Zorzi Duarte; 10/3 Henrique Tadeu, filho de Gustavo Machado Hansen; 10/3 Lucas, filho de Clemilton Cardoso Lisboa; 10/3 Sophia, filha de Vanessa Gonçalves Coelho Souza; 12/3 Henrique, filho de Ana e Ricardo Bassani; 16/3 João Pedro, filho de Sindeval Pedro dos Santos; 16/3 Lívia, filha de Rodinei da Costa e Silva; 18/3 Pedro, filho de Renato dos Santos Limonete; 19/3 Enzo Gabriel, filho de Ana Carolina Gomes de Melo; 20/3 Murilo, filho de Túlio Silva Souza; 24/3 Gabriel, filho de Clóvis Pereira dos Santos; 24/3 Pedro Henrique, filho de Luís Antônio Santos Júnior; 25/3 Juan Joaquim, filho de Nilson José dos Santos; 25/3 Nicolly, filha de Charlye Ferreira da Silva; 25/3 Sophia, filha de Isaías Messias de Arruda; 25/3 Thales Henrique, filho de Éverson Duarte Rosa; 28/3 Catarina, filha de Gabriela Sawaya Klein Dias; 29/3 Laura, filha de Haroldo Manzano Magnani; 30/3 Matteo, filho de Talita Bruzzi Taliberti; 8/4 Felipe, filho de Fernanda Syuffi Bianchi; 8/4 Miguel, filho de Josué Ferreira da Silva Filho

três rios2/2 Quetsia, filha de Jefferson Giarola Tolentino; 10/2 Alice, filha de Heitor Nilton de Resende Júnior; 6/3 Pedro, filho de Marcelo Braga de Moura; 2/4 Giovanna, filha de Eric Marques Teixeira

Boas-noVas Os f i lhos de nossos colaboradores nasc idos em fevereiro, março e abr i l

Natália, filha de Pabison Santos e Lívia Barbosa, nasceu em 8/3/2014

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nossa Gente Quem faz a Nestlé acontecer

Da esquerda para a direita: Rodrigo Moura, Marco Dominguez, Júlio Oliveira, Priscila Basílio, Juan Carlos Marroquín, Fábio Robadey e Antônio Ferreira

Camila Salgueiro e Frederico Cestari recebem Marroquín em clima de descontração

Emanuella Feijó, da Produção, faz sua apresentação a Marroquín

N a f á b r ic a d e J a c ar e p a g u á , Ju a n C ar l o s M ar r o q u ín c o n h e c e u t o d o s o s s e t o r e s q u e , j u n t o s , g a r a n t e m o s u c e s s o d a p r o d u ç ã o d e s or v e t e s

Colaborou para esta matéria: Gabriela Pires,

Goal Alignment Sorvetes

VisiTa especial No rio de jaNeiro

Da esquerda para a direita: Conrado Monteiro, Lilian Miranda, Ivan Ferri, Isabela Brunini, Guilherme Medeiros, Camila Madrid, Miguel-Angel Lopez, Pete Blackshaw (de camisa da Seleção Brasileira), Carolina Akune, Daniela Santos e Raquel Cardeal

P e t e B l a c k s h a w v i s i t a N B S R ib e i r ã o P r e t o p a r a c o n h e c er o t im e d e S o c i a l M e d i a e a u n id a d e

D ig i t a l B a r, q u e a c o n t e c e u e m m ai s d e 4 0 p a í s e s a o m e s m o t e m p o , e x ib iu a s m e l h or e s f e r r a m e n t a s d i s p o n í v e i s n a e m pr e s a p a r a o s c o l a b or a d or e s

Colaborou para esta matéria: tatiane Reis, Client Support

Lead e andré Felipe, Globe Center AMS

um Tour em ribeir ão pre To TecNologia do dia a dia

Juan Carlos Marroquín em visita ao estande do Digital Bar

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35AtuAlidAdes julho 2014

funepp Fundação Nest lé de Prev idência Pr ivada

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em boas mãosUma eqUipe especializada, qUe reúne colaboradores da nestlé, aposentados e experts, é a responsável pelos investimentos qUe trazem bons resUltados À FUnepp

a Fundação nestlé de previdência privada (Funepp) já se posiciona entre os seis maiores fundos de pensão do Grupo nestlé e possui um patrimônio compa-rável ao de empresas de grande porte no brasil. contribuem para o fundo 17 mil participantes, que dispõem da expertise da equipe Funepp, para terem assegurada uma aposentadoria confortável. e podem mesmo contar com esse apoio. neste ano, o fundo de previdência da companhia acumula um ganho próximo a 7,5% até maio, mais que o dobro da inflação oficial do país (ipca), que teve alta de 3,33% no mesmo período.

o brasil vive atualmente um cenário macroeconômico muito dinâmico, em que a especialização é fundamental para que sejam identificadas oportunidades de investimentos. em busca do aperfeiçoa-mento da gestão dos recursos, neste ano, a Funepp fez uma segregação de suas atividades em duas áreas: previdência e investimentos. agora, além da estrutura de investimentos já existente, também há uma especialista dedicada à estratégia do fundo, focada em capturar o que tem de melhor no mercado e traduzi-lo para uma boa rentabilidade de longo prazo.

segundo alessandra cardoso, a nova gerente de investimentos da Funepp, são quatro as áreas que zelam pelo desem-penho do plano de aposentadoria. em primeiro lugar, o conselho deliberativo, que tem seis membros, sendo quatro representantes da patrocinadora (nes-tlé), um dos participantes ativos (que ainda trabalham e contribuem) e um dos assistidos (que já usufruem do plano, pois são aposentados). cabe a esse grupo dar a palavra final dos investimentos.

Já a diretoria executiva, com quatro membros da empresa, tem a respon-

sabilidade de elaborar a política de investimentos do fundo, um olhar mais a longo prazo. o comitê de investimentos assessora a diretoria, acompanha os investimentos e seleciona os gestores. trata-se de um acompanhamento do dia a dia da gestão, com três integrantes da nestlé e agora está sendo incluído um assistido: odair de carvalho. por fim, há o conselho Fiscal, que supervisiona todas as atividades e tem duas pessoas da patrocinadora, um assistido e um ativo.

para profissionalizar ainda mais o grande desafio de gestão dos investimen-tos Funepp, a nestlé firmou parceria com quatro gestores de recursos, que aplicam a estratégia definida por toda essa equipe de investimentos da Funepp. são eles: banco safra, btG pactual, bnp paribas e Western asset. para o monitoramento de todo o processo de administração, estra-tégia e gerenciamento de riscos, a Funepp tem a assessoria da consultoria aditus e da nestlé capital advisers.

“a Funepp está alinhada com as funda-ções das grandes multinacionais instaladas no país”, diz alessandra. na sua avaliação, a Fundação está atenta às políticas globais do setor na gestão de investimentos, com foco na gestão de riscos. para martin Huber, cFo da nestlé e membro do conselho delibera-tivo da Fundação, importantes mudanças foram feitas na estrutura da Funepp nos últimos anos, visando maior alinhamento com o modelo de house of finance. “com esses ajustes, aprofundamos bastante o relacionamento com a nestlé capital advisers, que é o braço da nestlé que fornece suporte para a gestão estratégica dos fundos de pensão das filiais da nestlé em diferentes países, e já começamos a diversificar os investimentos da Funepp,inclusive em ativos internacionais.”

segundo o executivo, uma das priori-dades agora é investir em programas de educação financeira e previdenciária “para preparar os colaboradores para a vida pós-emprego, fazendo com que todos avaliem as suas contribuições para o plano de previdência constantemente”.

nilceu moraes barbosa da silva, diretor de controle de investimentos da Funda-ção, destaca a evolução do processo de gestão da Funepp, para fazer frente aos grandes desafios do mercado financeiro, sujeito a muitas instabilidades. tam-bém lembra a forte carga regulatória existente, estabelecida pela comissão de valores mobiliários (cvm) e pela su-

perintendência nacional de previdência complementar (previc). “nesse proces-so, foram mobilizados profissionais do Grupo nestlé no mundo e os melhores assessores do mercado.”

para Graziela Giorgi botelho cruz lima, membro do comitê de investi-mentos, a nestlé é uma referência na gestão de seu fundo, em comparação aos demais existentes no mercado. também ressalta que os retornos são muito satisfatórios, alinhados aos de grandes fundos de pensão, “o que mos-tra que o equilíbrio entre risco e retorno está aplicado na medida correta”.

“as empresas sólidas têm nos fundos

de previdência um instrumento de retenção de talentos”, diz luiz dabul, gerente de relacionamento da Western asset. com presença em oito países, um total de 839 funcionários e res-ponsável pela administração de r$ 33 bilhões no brasil, a Western é expert em fundos de pensão, uma vez que geren-cia 80 deles no país.

trocando em miúdos, esses são os profissionais que fazem da Funepp um grande investimento. o futuro chega mais rápido do que se imagina, é sempre bom lembrar que, para cada real que o colabo-rador poupar, a nestlé contribui com outro real, dentro do limite previsto no plano.

Graziela GiorGi

Botelho

cruz lima,

membro do comitê de

investimentos

da FUnePP

leandro jardim,

membro do comitê

de investimentos

da FUnePP

Franklin

oliveira,

membro do comitê

de investimentos

da FUnePP

nilceu moraes

BarBosa da silva,

membro de controle

de investimentos

da FUndação

estrutura da funeppconheça alguns profissionais que cuidam dos investimentos

conselho deliberativo (6 integrantes)

Dá a palavra final nos investimentos

diretoria executiva (4 integrantes)

Elabora política de investimentos

comitê de investimentos (4 integrantes)

Acompanha os investimentos

gestores de recursos externos

(4 instituições)Aplicam a estratégia definida

pela Funepp consultorias externas

(aditus e nestlé capital advisors)

Contribuem com expertise de mercado

luiz daBul,

gerente de

relacionamento da

Western asset

martin huBer,

cFo da nestlé e membro

do conselho deliberativo

da FUndação

“a FUnePP está alinhada

com as FUndações das

grandes mUltinacionais

instaladas no País”alessandra cardoso,

gerente de investimentos

da FUnePP

37AtuAlidAdes julho 2014

nosso olhar

C O L A B O R A D O R E S R E L E M B R A M B O N S M O M E N T O S V I V ID O S D U R A N T E JO G O S D E M U N DI A I S

Viviane Purin

Eventos Corporativos, são Paulo“Nesta foto, meu marido, Silvano, e meu filho, Enrico, se preparavam para ver o primeiro Mundial juntos. Agora os dois estão empolgados para ver a seleção em campo pessoalmente.”

Felipe Barbosa

Vendas, Fortaleza“Em 2010, estive no estádio Ellis Park, em Joanesburgo, na África do Sul, e pude sentir toda a emoção de ver a seleção entrar em campo.”

luciana Duque

NBS, ribeirão Preto“Na última edição do Mundial, a Nestlé organizou a Fun Friday. Foi divertido torcer pelo Brasil ao lado dos colegas de NBS. Além disso, estava à espera do meu pequeno Pedro Valentin, hoje com 3 anos e 9 meses.”

Verônica rhem

Vendas, salvador“Em 1998, a França foi escolhida como palco da competição e, mesmo que nosso time tenha perdido o título para os donos da casa, foi emocionante realizar o sonho de conhecer a cidade luz.”

ana Karina Melo

Vendas, recife

“Apesar de o Brasil não ter sido campeão, o Mundial de 2006 foi muito marcante, por ser o primeiro a que assisti com minha filha Júlia e o último em que estive com meu pai, Marcos.”

Qual foi sua copa do mundo mais emocionante?

Para a

próxima edição

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