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A N O S

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A C O L U N A D A

Como Diminuir o Custo do ERPOs custos de propriedade se dividem em dois grupos fundamentais: os de infraestrutura e os de adequação funcional, que aumentam devido à complexidade do meio empresarial. Ao selecionar um sistema ERP para sua empresa, vários fatores devem ser analisados. Um dos principais é o grau de aderência do novo sistema aos processos da empresa, item com grande impacto no valor do investimento da implantação. Processos podem ser revisados e ajustados ao paradigma que o novo ERP traz, assim como o software precisa ser modelado para as peculiaridades da empresa. Esse é o custo/investimento de implantação do ERP. O custo de propriedade está focado no custo da manutenção do sistema após a implantação. Esse custo será abatido dos benefícios obtidos pela adoção do sistema, tais como aumento de produtividade e redução dos custos de operação manual ou com o sistema anterior. Para que o ERP seja viável, essa conta deve ser positiva. Os custos de propriedade do ERP se dividem em dois grupos fundamentais: os de

infraestrutura (hardware de servidores, computadores e redes locais), que têm caído a cada dia, e os de adequação funcional, que aumentam continuamente devido à complexidade do meio empresarial. Modificações legais, novas práticas de mercado e até mesmo novas diretrizes estratégicas da empresa significam necessidade de modificação no ERP. Os fabricantes adotam duas posturas diferentes para adequação dos seus produtos, e cada uma traz diferentes resultados com impacto significativo no custo de manutenção. A postura mais convencional dos fabricantes é a readequação do sistema ERP por meio de customizações, permitindo alcançar um alto grau de aderência aos processos de cada empresa. No entanto, a adequação do sistema para um único cliente significa que os custos de manutenção serão

arcados exclusivamente por ele. Além disso, cada nova versão regular do ERP implicará a necessidade de uma análise de impacto nas customizações de cada cliente, incorrendo em novos custos. Uma forma diferente de atender às adequações é o “Fonte Único”, ou seja, uma única versão que atende a todos os clientes com todas as evoluções incorporadas. Essa abordagem traz como benefício uma evolução acelerada do ERP, pois, ao atender a todas as demandas, as modificações são implementadas mais rapidamente, além de diminuir os custos, que também serão partilhados. A migração para uma nova versão será facilitada, pois as modificações incorporadas fazem parte do plano de troca de versão de todos os clientes. Ao ter as demandas comuns atendidas com agilidade e qualidade, a empresa cliente pode focar sua área de TI no atendimento às especificidades do seu negócio.

“Com ordem e tempo se encontra o segredo de fazer

tudo, e fazê-lo bem.”

Pitágoras de Samos, (cerca de 570 a.C. a cerca de 497 a.C.),

filósofo e matemático grego.

O PROFISSIONAL EM FOCOComo Reter Talentos? O aquecimento do mercado e a crescente rotatividade de profissionais têm feito as empresas se preocuparem com um assunto que já deveria estar na pauta do dia há algum tempo: a retenção de talentos. O que fazer para manter bons profissionais dentro da empresa? A organização deve ficar atenta a isso desde o processo seletivo; afinal, os projetos individuais devem estar articulados com os da própria empresa. É necessário também haver uma política de valorização de talentos, com práticas continuadas de feedback e um modelo de gestão de desempenho claro e bem estruturado. Além de se sentir respeitados e valorizados, os profissionais precisam ter perspectivas de crescimento dentro da organização. Enfim, práticas justas de reconhecimento geralmente tornam o ambiente um bom lugar para trabalhar, o que facilita a retenção de talentos. Porém, não vendamos ilusões: elas podem amenizar a rotatividade, mas não acabar definitivamente com ela.

Fonte: Minuto Ágilis(www.agilis.com.br)

DICA IMPORTANTEOs 10 Erros da Demissão 01. Não planejar o processo de desligamento e suas implicações. 02. Deixar de fornecer esclarecimentos quanto ao verdadeiro motivo do desligamento. 03. Comparar o demitido com outros integrantes da equipe. 04. Delegar a comunicação do desligamento para um gerente de outra área.05. Não saber explicar ao demitido seus direitos trabalhistas ou os próximos passos do trâmite interno. 06. Efetuar o desligamento logo após a volta das férias ou em datas marcantes, como aniversário ou Natal.07. Realizar o desligamento na presença de outras pessoas.08. Cortar acesso ao restaurante, computador, sem avisar previamente.09. Acompanhar, de forma ostensiva, o demitido durante o período que permanecer na empresa.10. Não fazer avaliações periódicas que permitam ao funcionário corrigir possíveis erros que esteja cometendo.

Fonte: Site Administradores.com

ACONTECE NA REDEBernhoeft Contadores em São Paulo A Bernhoeft Contadores, integrante da Rede Gestão, inaugura em julho uma filial em São Paulo. Esta será a quinta unidade própria da Bernhoeft, que, além do Recife, atua também em Natal, Salvador e no Rio de Janeiro. A abertura de um escritório próprio no competitivo mercado paulista tem como objetivo inicial aperfeiçoar a infraestrutura de atendimento para os clientes já atendidos em São Paulo e para os clientes locais com atuação na cidade. Segundo o sócio-diretor Luiz Carlos Bernhoeft Júnior, a ideia é ampliar a participação da Bernhoeft no mercado paulista, incorporando novas empresas à carteira de clientes. O escritório de São Paulo irá oferecer os serviços de contabilidade, consultoria tributária, auditoria e gestão da contingência trabalhista. Ao todo, a Bernhoeft tem hoje 191 colaboradores e uma carteira de clientes formada por cerca de 200 empresas.

João Eurico Aguiar,consultor de Produto –

Pirâmide ERP da Procenge, empresa integrante da

Rede Gestão.