Newdev - .1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurídica 1.7 - Enquadramento Tributário 1.7.1

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Elaborado por: Luis Henrique de SouzaData criao: 03/10/2011 14:46

Data Modificao: 17/10/2011 17:28

Tipo Empresa: Empresa nascente

1 - Sumrio Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio

1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies

1.3 - Dados do empreendimento

1.4 - Misso da empresa

1.5 - Setores de atividade

1.6 - Forma Jurdica

1.7 - Enquadramento Tributrio

1.7.1 - mbito federal

1.7.2 - mbito estadual

1.7.3 - mbito municipal

1.8 - Capital Social

1.9 - Fonte de recursos

2 - Anlise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

2.2 - Estudo dos concorrentes

2.3 - Estudo dos fornecedores

3 - Plano de Marketing

3.1 - Descrio dos principais produtos e servios

3.2 - Preo

3.3 - Estratgias Promocionais

3.4 - Estrutura de Comercializao

3.5 - Localizao do negcio

4 - Plano Operacional

4.1 - Layout ou arranjo fsico

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios

4.3 - Processos operacionais

4.4 - Necessidade de pessoal

5 - Plano Financeiro

5.1 - Estimativa dos investimentos fixos

5.2 - Capital de Giro

5.3 - Investimentos pr-operacionais

5.4 - Investimento Total

5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes

5.7 - Estimativa de custo de comercializao

5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra

5.10 - Estimativa do custo com depreciao

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

5.12 - Demonstrativo de resultado

5.13 - Indicadores de viabilidade

6 - Construo de Cenrio

7 - Avaliao Estratgica

7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A

8 - Avaliao do plano de negcio

1 - Sumrio Executivo

1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio

A Newdev uma escola com cursos livres profissionalizantes na rea de tecnologia da informao e negcios

buscando unir qualidade com valores acessveis as classes sociais C, D e E. A empresa tem como foco, desenvolver

profissionais em reas carentes de mo de obra qualificada, buscando sempre as necessidades do mercado.

Porque abrir uma escola de Informtica?

rea nova, em ampla expanso.

Conhecimento tcnico o principal requisito do funcionrio de Tecnologia da informao (TI).

Relatrio da Softex: 2013 haver carncia de 200mil profissionais em TI no Brasil.

Escolas atuais tm valores muito altos, impossibilitando muitas vezes o acessos das classes C, D e E.

Mudanas constantes de tecnologias obrigam os profissionais a se atualizar constantemente

Um problema encontrado pelas organizaes a falta de conhecimento da rea de negcios de seus profissionais

de TI.

Devido necessidade de alta competncia tcnicas dos profissionais de TI, as entidades formadoras priorizam

somente a nfase no conhecimento tcnico, deixando de lado competncias comportamentais importantes, criando

uma lacuna na formao desse tipo de profissional.

Foco da escola:

O foco sempre ser reas novas, nas quais o mercado tenha carncia de profissionais.

Hoje, 60% das vagas de TI em aberto so nas reas de Desenvolvimento de sistemas (programao).

Microsoft .NET a tecnologia de desenvolvimento mais requisitada do momento.

A qualidade do servio nosso maior foco. Buscando sempre o que as empresas da rea buscam para seus

funcionrios.

Empreendedorismo Social

Queremos juntamente com o lucro promover uma maior igualdade social, e acreditamos que a tecnologia uma

grande porta de entrada para uma forte incluso social.

A exemplos de pases como a ndia, onde a rea de tecnologia da informao vem trazendo uma grande fonte de

incluso social, gerando bons empregos e grandes oportunidades para todas as classes scias.

1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies

Indicadores Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Ponto de Equilbrio R$ 143.840,44 R$ 145.278,85 R$ 145.278,85 R$ 145.278,85 R$ 145.278,85

Lucratividade 21,14 % 29,54 % 29,54 % 29,54 % 29,54 %

Rentabilidade 68,13 % 111,36 % 111,36 % 111,36 % 111,36 %

Prazo de retorno do investimento 1 ano e 6 meses

Nome: Luis Henrique de Souza

Endereo: Caldre e Fio 144

Cidade: Porto Alegre Estado: Rio Grande do Sul

Perfil:

3 de 30

Plano de Negcio - Newdev

1.3 - Dados do empreendimento

1.4 - Misso da empresa

Oferecer servios de educao tcnica e profissionalizante de alta qualidade, a preos acessveis, sempre focando

nas tendncias do mercado de trabalho e no desenvolvimento humano.

1.5 - Setores de atividade

[ ] Agropecuria

[ ] Indstria

[ ] Comrcio

[x] Servios

1.6 - Forma Jurdica

( ) Empresrio

(x) Sociedade Limitada

( ) Outros:

1.7 - Enquadramento Tributrio

Tcnico em informtica, com experincia de mais de 3 anos em cursos de formao profissionalizante na rea de

desenvolvimento de softwares e informtica em geral. Atuou como desenvolvedor de softwares na empresa TOTVS,

a maior empresa de software gerencial do Brasil. Vencedor do melhor projeto no programa Students do Business

(Microsoft/PUCRS)na linha de desenvolvimento de software (2009/02) . Atualmente graduando na rea de

Administrao de empresas pela PUCRS, e possui outras experincias na rea de gesto de pequenas empresas.

Atribuies:

Como scio administrador, tem a misso de coordenar as operaes da Newdev. Atuando no desenvolvimento dos

cursos, gesto financeira, gesto de recursos humanos, gesto do marketing e das operaes.

Nome: Outros Scios

Endereo: A ser definido

Cidade: A ser definido Estado: Rio Grande do Sul

Perfil:

Qualquer perfil de investidor.

Atribuies:

Scios no administradores.

Nome da empresa: Newdev

CNPJ/CPF:

4 de 30

Plano de Negcio - Newdev

1.7.1 - mbito federal

( ) Empreendedor Individual

(x) Regime SIMPLES

( ) Regime NORMAL

IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica

PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social

COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social

CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido

IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)

1.7.2 - mbito estadual

( ) ICMS Regime Simplificado

( ) ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (SISTEMA DBITO E CRDITO)

1.7.3 - mbito municipal

( ) ISS Imposto sobre Servios

1.8 - Capital Social

1.9 - Fonte de recursos

Os recursos sero originados por dois meios, parceiros interessados no projeto, como empresas de software que

precisam de mo de obra, podem doar computadores, outros equipamentos ou mesmo dinheiro e sero vinculados a

empresa como patrocinadores e tero diversas vantagens relacionadas a identificao de novos talentos e marketing

gerado pela parceria. O segundo meio a entrada de novos scios no administradores, onde sero negociadas

cotas no valor de R$100,00 cada cota, em um total de 600 cotas valendo R$60.000,00, totalizando 60% das cotas da

empresa e o valor total dos investimentos.

N Scio Valor Participao (%)

1 Luis Henrique de Souza R$ 24.006,77 40,00

2 Outros Scios R$ 36.010,16 60,00

Total R$ 60.016,93 100,00

5 de 30

Plano de Negcio - Newdev

2 - Anlise de Mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Pblico-alvo (perfil dos clientes)

Jovens futuros profissionais que buscam o primeiro emprego na rea de TI, com ou sem conhecimentos prvios.

Pessoas das classes scias C,D,E que buscam uma qualificao profissional, e no tem condies de custear cursos

tradicionais.

Alunos de segundo grau/cursos tcnicos/profissionalizantes/ superior que buscam conhecimento mais especializado

em determinada tecnologia.

Profissionais da rea que buscam atualizao, ou mudana de atividade.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

Busca por qualificao profissional, pois j tem conscincia de que o mercado de trabalho que requer profissionais

qualificados.

Gostam de utilizar o computador, e acreditam que esse gosto por tecnologia pode se tornar uma profisso.

Alem disso os pais e familiares acabam insistindo e levando o aluno a vir se qualificar, e eles so muitas vezes os

financiadores dos alunos tambm .

rea de abrangncia (onde esto os clientes?)

Os clientes esto em diversas cidades na regio metropolitana de Porto Alegre, e em diversos bairros de Porto

Alegre.

Como a escola atinge pblicos de diferentes classes sociais, esse publico esta dividido em diversas partes da cidade,

excluindo alguns bairros de alto poder aquisitivo como: Boa Vista, Bela Vista, Moinhos de Vento entre outras mais

nobres.

6 de 30

Plano de Negcio - Newdev

2.2 - Estudo dos concorrentes

Empresa Qualidade PreoCondies de

PagamentoLocalizao Atendimento

Servios aos

clientes

Garantias

oferecidas

Newdev

Mdia/Alta

Cursos livres na

rea de TI e

negcios.