EDITORIALO Conselho Editorial da Newsletter,decidiu dar voz ao Conselho Diretivoda Casa Pia de Lisboa. Apesar deexistirem vários meios e formas decomunicação entre a direcção da CPLe os seus trabalhadores e comunidade,nos quais as plataformas digitaisdesempenham um papel fundamental, oformato da nossa edição permite umoutro fôlego nas respostas e perguntas,bem como maior disponibilidade paraas ler. Pareceu-nos, por isso, que dedicarum número ao órgão máximo da CasaPia era não só uma opção com interessepara todos, como uma forma deacompanhar a gestão da Casa Pia deoutro ponto de vista.As perguntas colocadas são, cremos,aquilo que qualquer cidadão envolvidocom a Instituição gostaria de saber:balanço, avaliação, o futuro próximo, oque nos distingue, a relação com ostrabalhadores e com a sociedade.Esperamos que esta edição seja objectode leitura atenta, discussão e informação.Gostaríamos também de saber a opiniãode todos e, caso queiram, sugestões deperguntas para uma próxima edição como mesmo tema/formato, através doe-mai l :comunicação@casapia.pt .

Presidente do Conselho DiretivoCristina Fangueiro

Com uma vasta oferta pública eprivada no domínio da educação eformação o que distingue a Casa Pia?

Uma mensagem para todosos públicos que se relacionamcom a CPL

Como acham que a instituiçãose posiciona no contexto sociale económico?

Que mensagem aostrabalhadores da CPL?

SUMÁRIO

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02Qual o balanço desteConselho Directivo do trabalhodesenvolvido até agora?

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Quais os grandes desafiosaté ao fim do mandato?

ENTREVISTAao Conselho Diretivoda Casa Pia de Lisboa

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O Conselho Directivo da Casa Pia, tem actuadono sentido de promover a estabilidade esedimentação na nossa Instituição para que o nomee prestígio nos domínios do Acolhimento, Educaçãoe Formação sejam hoje, como sempre foram,sinónimos de excelência, qualidade e protecção dascrianças e jovens em maior situação devulnerabilidade.Os compromissos assumidos em sede de PlanoEstratégico [2015-2018] estabelecem as prioridadesanuais de intervenção no trabalho desenvolvidojunto das 243 crianças e jovens em respostas deAcolhimento e acompanhamento, e de 3040 emrespostas de Educação e Formação, orientando,envolvendo e mobilizando os 1020 trabalhadores(as) da Instituição.É um trabalho que nos exige boa gestão de recursoshumanos, financeiros e logísticos, mas é esse esforçoque nos propomos realizar quando abraçamos aliderança de uma organização como a Casa Pia deLisboa.O balanço é portanto positivo, contudo subsistemcinco desafios aos quais temos procurado respondercom iniciativas marcadas pela proximidade,proatividade, inovação e diferenciação, na medidaem que consideramos serem estruturantes para anossa Casa:- Na área dos recursos humanos, necessitamos dealinhar as melhores práticas de gestão que

ENTREVISTAao Conselho Diretivo da

compatibilize os perfis, talentos e experiência dosnossos trabalhadores às necessidades das diferentesáreas de atuação da organização. Tendo umapreocupação acrescida com as áreas de missão, naqual existe contato direto com as crianças e osjovens, sabemos que também nas áreas de suportee gestão temos de contar com profissionais dequalidade, agilização de resposta às entidadesexternas a quem prestamos contas, para o suporteaos trabalhadores da CPL quanto à sua formação,direitos e deveres, no desenho de respostas quenos projectem na sociedade e sirvam os interessesde quem nos procura.Neste domínio, e numa lógica de proximidade comas pessoas, tem constituído preocupaçãodeterminante para o Conselho Diretivo oenvolvimento dos nossos profissionais, oinvestimento em iniciativas que promovem aauscultação das suas opiniões e a melhoria dosníveis de satisfação com as condições de trabalho;- Na área do património, vasto mas com evidentesnecessidades de reabilitação e manutenção, énecessário compatibilizar os espaços, à oferta eao custo que a sua reabilitação vai exigir. EsteConselho Diretivo tomou como opção executarum plano que incidiu na recuperação das coberturas,para agora descer ao edificado de paredes.Trata-se de projectos com envergadura orçamentaldifíceis de conseguir no prazo e com a celeridade

1 - Qual o balanço deste Conselho Directivo do trabalho desenvolvido até agora?1

Os artigos assinados são da exclusiva responsabilidade dos autores. É permitida a reprodução dos artigos publicados, exclusivamentepara fins não comerciais, indicando sempre a fonte e informando a Casa Pia de Lisboa.

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que todos gostaríamos de ver concretizadas.Igualmente neste domínio foi possível encontrarsoluções proativas que reduzem o impacto de taisconstrangimentos, procurando-se a recuperaçãodo património de reconhecido interesse histórico,através do recurso a candidaturas que promovemo co-financiamento de fundos de conservação ede reabilitação patrimonial;- Na área dos sistemas de comunicações einformação, podemos orgulhar-nos todos detrabalhar numa organização moderna, mais amigado ambiente e com sustentabilidade de gestão dearquivo eficaz. Iniciámos este caminho já a algunsanos, com a instalação dos Sistema VOIP para ascomunicações, que traduziu uma acentuada reduçãode custos em chamadas telefónicas, avançamoscom a modernização das tecnologias de informaçãoe comunicação, progredimos no desenho desistemas de informação para o acolhimento, paraa educação e formação, comunicação interna,externa, planeamento e avaliação de resultados evamos avançar para a modernização do sistema deassiduidade.Importa referir que o esforço de melhoriaadministrativa e o salto tecnológico que foi dadonos últimos anos resultou de um trabalho dosnossos profissionais, em paralelo uma vez mais,

com o recurso a fundos financeiros disponíveispara a modernização da Administração Pública.-Na área de planeamento e de avaliação dedesempenho organizacional procurámos promovera construção integrada dos nossos instrumentosde gestão operacional, concretamente Plano deAtividades e Orçamento, numa lógica de liderançade proximidade e de trabalho com as diversasunidades orgânicas da Casa Pia de Lisboa,fomentando uma cultura de participação e dediscussão interna de resultados que nos deveráorientar em futuras decisões de gestão;- Por último, destacar que fazemos um esforçocontinuado para promover as melhores práticasde promoção do desenvolvimento das crianças ejovens da CPL, seja no acolhimento residencial,seja na Educação e Formação. Por isso, trabalhamosna diferenciação de casas de acolhimento ajustadasàs necessidades dos educandos, aliadas aosprincípios do acolhimento terapêutico, garantimosa supervisão externa das equipas e planeamosformação indicada a esta função. Na educação eformação estamos a disseminar o novo modelode aprendizagem, cujos primeiros passos foram jádados neste ano lectivo, mas que vamos consolidarnos próximos anos.

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A nossa Instituição tem um legado histórico dereconhecida importância no combate à pobreza,desde a sua fundação em 1780. Esta matriz, commais ou menos dificuldades sentidas ao longo dotempo, acompanhou sempre a filosofia da nossaidentidade. O Portugal contemporâneo continuaa precisar da Casa Pia de Lisboa.O Conselho Directivo tem um enorme orgulhono nosso passado mas tem a noção exacta que amelhor forma de o honrar é continuar aproporcionar às nossas crianças e jovens condiçõesúnicas, seja no Acolhimento, seja na Educação eFormação, para que num futuro próximo sejamcidadãos plenamente integrados na nossa sociedade.Esta vontade e tradição não olha para a pobrezacomo um critério de eleição dos nossos educandos,mas sim como uma garantia de que na Casa Piade Lisboa todos têm oportunidade de verdesenvolvidos os seus talentos e aptidões,independentemente das suas origens. Naturalmenteque aos que maiores carência ou vulnerabilidadeapresentam, mais suporte e prioridade garantimos,mas isto já está no nosso ADN secular.

Estamos conscientes da elevada responsabilidadedesta tarefa. Permitam-nos afirmar que a adesãomuito significativa de parceiros estratégicos entreoutros indicadores são evidências que nos indicamo caminho que escolhemos está a dar frutos deforma sustentável. Citamos com orgulho a elevadacapacidade de resposta em termos de integraçãoprofissional de muitas centenas dos nossos jovensna Formação Profissional . Quem assistiu à últimaedição dos Prémios Empresa testemunhou o forteentusiasmo de muitas empresas de referênciaassociarem-se a nós através de muitos contractosde trabalho que proporcionaram aos nossos alunoso primeiro emprego. Destacamos, igualmente, asdeclarações muito positivas das empresas parceirassobre as qualificações profissionais e humanas destesjovens. A Casa Pia de actualidade exerce umprofundo diálogo com o mercado de trabalho eestá, particularmente, atenta às necessidades dotecido económico do País. Em síntese, uma escolaem sintonia com a realidade e, particularmente,atenta à actual conjuntura económica e social dopaís.

2 - Como acham que a instituição se posiciona no contexto social e económico?2

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Em primeiro lugar, agradecer e valorizar o trabalhodesenvolvido quotidianamente a favor dos nossoseducandos, e que assume a qualidade que tem, peloesforço e entrega destes trabalhadores.Por ser um trabalho desgastante, notamos que aapreciação da satisfação dos nossos recursoshumanos nem sempre está totalmente atingida.Aprovamos um plano para melhorar estes níveis desatisfação, sustentado na avaliação das críticas e

contributos que todos tiveram oportunidade dedar. Estamos conscientes que as organizações valempelos seus recursos humanos, que encerram em sio potencial de conhecimento que queremos mantere consolidar. Estão em curso uma série de iniciativas da maior importância na perspectiva de melhorara curto prazo as condições de trabalho de quedispomos. A Medicina no Trabalho, melhorescondições tecnológicas.

A Casa Pia e o seu Conselho Directivo têm aconsciência que o seu melhor factor de distinçãoem comparação com outros agentes não seconstitui como um só factor mas uma multiplicidadeque poucos podem igualar: o seu capital deexperiência acumulado, a aplicação continuada das

melhores práticas nas várias áreas de Missão, osseus trabalhadores, a sua vasta rede de parceiroscredenciados que nos permitem forneceroportunidades únicas nos domínios do Acolhimento,da Educação e Formação são só um exemplo doque no conjunto faz a CPL única.

4 - Com uma vasta oferta pública e privada no domínio da educação e formação o que distingue a Casa Pia?

3 3 - Que mensagem aos trabalhadores da CPL?

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5 - Quais os grandes desafios até ao fim do mandato?

Gostaríamos muito de ver concretizados algunsprojectos e ideias de sustentabilidade e que nosdeixam desolados. A reabilitação dos espaços físicosque proporcionem melhores condições de trabalhoaos colegas e melhores condições de estudo eacolhimento às nossas crianças, são certamente umadas prioridades.Promover a transmissão de conhecimentos entrecolaboradores de diferentes áreas e gerações étambém um dos objectivos deste Conselho Diretivode forma a potenciar a nossa oferta educativa. Mas

sobretudo subsiste a convicção de que deveremosposicionarmos estrategicamente de forma atentaaos novos padrões de comportamento das criançase dos jovens, às necessidades de jovens e adultos,em particular com deficiência e/ou incapacidade,acompanhar as tendências do meio envolventeatravés da atualização da nossa oferta educativa eformativa, retirando partido do trabalho em redeinterna, de parcerias nacionais e de proximidadeao tecido empresarial, investindo, em paralelo, naprocura de fontes de financiamento diversificadas.

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6 - Uma mensagem para todos os públicos que se relacionam com a CPL?

A Casa Pia de Lisboa está neste momento numprocesso de mudança de paradigma do seu modelopedagógico, que, de uma forma inovadora etecnologicamente avançada, aproximará conteúdos,matérias e formas de pensar dos educandos das suasreais necessidades. Este investimento, em colaboraçãocom todos os trabalhadores, em especial professores,será um factor de distinção que nos próximos anoscontinuará a fazer da CPL a casa de inovação educativade excelência que sempre foi, marcando o seu tempoe dando o exemplo às suas congéneres.O modelo de um ensino meramente expositivo,centrado na memória e no magíster dixit é umarealidade do passado e traduz um desfasamento daescola relativamente a uma realidade que desmentetodos os dias este modelo conservador. O ConselhoDirectivo está ciente da importância deste novo

modelo pedagógico que irá, seguramente, posicionara Casa Pia na vanguarda do sucesso escolar.O esforço de inovação que constitui um dos traçosidentitários da nossa imagem institucional, será umavez mais a mobilização de todos, numa lógica dereinvenção que marca o trabalho da CPL com asnossas crianças e jovens e as suas famílias.Gostaríamos ainda de transmitir a todos os familiaresdos nossos educandos que a Casa Pia de Lisboa,pode orgulhar-se de ter um ensino centrado naindividualidade de cada aluno e que o nosso corpodocente e técnico tem como principal missãopotenciar o que de melhor existe em cada umdeles. Gostaríamos, por isso, de terminar sem umagradecimento a todos os trabalhadores da CasaPia de Lisboa pelo seu trabalho e dedicaçãoquotidiano.

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Contactos dos Centros de Educação e Desenvolvimento:

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CONTACTOS

FICHA TÉCNICA

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Proprietário: Casa Pia de Lisboa, I.P.

Diretora: Cristina Fangueiro.

Coordenação/Edição: Centro Cultural Casapiano

Conselho Editorial: Áurea Maia, António Bazílio, CristinaFangueiro, Conceição Duarte, Diana Carmona, ElisabeteFreitas, Fátima Martinho, Graça Freitas, Ilda Pissara, IsabelGil, João Louro, Paula Liques, Margarida Neves, Olga Miralto,Paulo Videira, Raquel Afonso, Rui Eira, Vasco Barata e VeraMatos.

Colaboraram nesta edição:

Design e Paginação: Teresa Reynolds /Casa Pia de Lisboa

Redação e Assinaturas:Centro Cultural CasapianoRua dos Jerónimos, nº 7 A - 1400-210 LisboaTel. 21 361 40 90Fax: 21 361 40 91E-mail: comunicacao@casapia.pt

Data de Publicação: fevereiro de 2017

Distribuição: Digital gratuita

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