Newslett enal Segue-e - casais.pt · adotar um sistema híbrido de gestão em ... Suar a camisola. Tudo isto e ao mesmo tempo, ... por três vivendas de luxo, de frente para

Newsletter Interna Quinzenal

Segue-me# número

— 136 —

CASP COMUNICAÇÃO

Assinatura do primeiro contrato de obra no Kings Wharf Quay 29

Opertec arranca o ano com novo cliente de referência!

Formações de Segurança na obra de Ampliação do Bairro Alto Hotel

#selfiecasais

Envia-nos a tua selfie Casais, sozinho, em equipa ou com colegas! [email protected]

Obras e Mercados Negócios e Projetos Pessoas e Eventos Cantinho Solidário

— A Opertec iniciou no dia 1 de janeiro de 2017 um contrato de dois anos para a manutenção das instalações AVAC e painéis solares no EMAJ Boutique Hotel, em Guimarães... pág. 08

— No dia 29 de novembro de 2016 foi realizada uma ação de formação especí-fica na obra de Ampliação do Bairro Alto Hotel, em parceria com a Coordenação de Segurança em Obra, Dono de Obra e Fiscalização, na pessoa do CSO, Eng. Jose Gandra do Amaral... pág. 09— Pelo sétimo ano consecutivo, organizamos

a reunião de quadros Casais, que este ano manteve o formato de dois dias... pág. 17

— Somos de origem dependente (significa que não controlamos de onde vimos) e trabalhamos de forma interdependente porque quase tudo que fazemos hoje está interligado com o que fazem outros nossos colegas de equipa mais próxima e equipas terceiras... pág. 02

— Mais uma vez, a Casais assume-se como uma referência de qualidade, profissionalismo e rigor no mercado de Gibraltar... pág. 05

Interdependência,Colaboração eSistemas Fronteira

pág. 16

02Tens ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]

#número 1364 janeiro 2017

Somos de origem dependente (significa que não controlamos de onde vimos) e trabalhamos de forma interdependente porque quase tudo que fazemos hoje está interligado com o que fazem outros nossos colegas de equipa mais próxima e equipas terceiras. Pode parecer que este conceito é de agora, mas já tem mais de dois mil anos. Outro conceito que tem a mesma antiguidade e que está relacionado é o de “impermanência”. No nosso léxico, temos outras palavras quando queremos dizer o contrário de “permanente”, mas esta parece-me que realmente simboliza este conceito de que nada é permanente. Já não o era no passado e não o é agora. A diferença é o ritmo desta impermanência.

Ontem ouvimos falar nos 100 anos que de-morou a chegar a 3ª revolução (industrial) e os apenas 50 anos que demorou a entrar a 4ª revolução (a da era do conhecimento).

Por isso, cada vez mais estamos a falar de métodos de trabalho (um sistema operati-vo) adequados a operar neste mundo im-permanente. É imprescindível abraçarmos a Colaboração e a aceitação que temos de adotar um sistema híbrido de gestão em oposição a um sistema assente em fun-ções “estáticas” e em cadeias tradicionais de fluxo puramente hierárquico.

Por isso, não existe mais a independência ou dependência de uma área de outra. Somos de facto interdependentes. Mas isto não significa caos nem ausência de princípios ou regras. Há que distinguir.

António Carlos Fernandes Rodrigues

Interdependência, Colaboração e

Sistemas Fronteira



Aproveitando este momento para parti-lhar algumas das ideias e conceitos da The Big Meeting 2017, deixo aqui alguns dos meus apontamentos:

Cultura. Continua a ser o nosso trabalho constante para assegurar uma linguagem transversal em toda a organização. Essen-cial num grupo como o nosso onde temos várias unidades autónomas que trabalham de forma integrada dentro do grupo.

Sistema e estrutura. É um dos focos para 2017. Assegurar uma estrutura e sistema de modo a facilitar os intercâmbios, e a gestão de interface e fronteira é também essencial. Aliás, um dos contributos obti-dos dos “problemas” identificados é que muitos deles são de “suporte”.

Sistema e estrutura também na abordagem ao trabalho em obra. As obras são diferen-tes mas o processo de execução é igual.

Dar atenção às “atividade de fluxo”, tal como damos atenção às “atividades de conversão” (para quem não estava na reu-nião, isto significa que devemos aumentar a atenção e sistema no tratamento do planeamento nas tarefas de aprovação, preparação, procurement, entrega em obra, …; as “atividades de conversão” como colocar o tijolo, já estão bem carac-terizadas e o aspeto mais relevante acaba por ser o rendimento, tempo disponível e número de recursos a empregar).

Adoção de novos hábitos custa porque re-quer uma atitude consciente de introdução de algo diferente, somado a uma prática constante de forma também ela cons-ciente, até que fique gravada na parte do cérebro como um “hábito”. Só nessa altura conseguimos passar a realizar a coisa de forma automática (e mais rápida).

A colaboração e cooperação são um princípio (e, no nosso caso, um Valor), por isso aplicam-se como base para tudo. As fronteiras (e vamos falar mais em “fronteiras” em vez de “regras”) são as balizas de atuação que permitem o foco de cada um.

É aqui que reside o verdadeiro potencial de um sistema híbrido. Aproveitar toda a vontade, competência, trabalho de cada um para focar na realização de um conjunto de tarefas, sabendo que tem determinadas fronteiras de atuação que estão lá para lhe dar autonomia e espaço para trabalhar, aplicando toda a sua ener-gia, sabedoria e bom senso. E que essas fonteiras existem para que seja claro que riscos não queremos correr.

E quando precisamos de ultrapassar uma fronteira, sabermos a que “consulado” precisamos de solicitar o “visto” para passar essa fronteira. Com o tempo, é possível a expansão de fronteiras (bem como a contração, perante alguns riscos), assim como, a emissão de “salvo-condu-tos” quando existem processos que se repetem e que se entendem perecer esse estatuto facilitador da operação.O uso equilibrado e inteligente deste conceito de “fronteiras” e “consulados” é a fonte de extração de todo o nosso poten-cial nos mercados onde atuamos.

Compromisso. A vida faz-se de compro-missos. O futuro acontece porque estamos comprometidos. Por isso é que o segredo de “fazer o futuro acontecer” reside no compromisso. Sempre que nos comprome-temos com esse futuro, fazemos tudo para envolver quem temos de envolver (com o mesmo espírito e cultura) e fazer com que esse futuro seja uma realidade.

Identificar a nossa paixão e como nos po-demos tornar úteis. Encontrar uma paixão que nos motiva para fazer o trabalho com gosto, faz 500% de diferença. Falo em encontrar uma paixão, porque acho que temos muitas e que o segredo não está num conceito abstrato de encontrar “uma paixão” de uma forma abstrata… Porque podemos encontrar uma que, de alguma forma, conseguimos tornar útil e, se não for útil, não conseguimos alimentar a paixão; e de paixão, passamos a ilusão; e de ilusão, a desmotivação. Por isso, a sequência certa é paixão + sentido de utilidade e contributo = a reconhecimento = sentido de realização = motivação.

Execução. Uma boa estratégia com uma execução mediana é pior do que uma estratégia mediana e uma boa execução. Por isso, ser exigente na execução é incontornável.

Somos uma empresa de maratonas. Não existe forma de cortar a meta dos 42 quilómetros sem passar no quilómetro 41, no quilómetro 20, …Significa isto que estamos a fazer esse percurso e que todo o percurso tem obs-táculos e desafios diferentes. Quem está interessado por chegar ao final da vida e ter corrido uma maratona, está na empre-sa certa. E, se bem escutamos no dia de ontem, o mais difícil são os treinos.Treinar e dar o máximo e melhorar a cada volta. Suar a camisola. Tudo isto e ao mesmo tempo, vivemos o nosso

04



tempo juntos a maior parte do ano, por isso “Make it Fun” ou “Work hard, Play hard” como dizem os Kiwis da Nova Zelândia.

Crescer com a empresa. A empresa cres-ce e nós crescemos com ela. As pessoas crescem e a empresa cresce.

Saber montar equipas. Imprescindível no nosso negócio. Conhecer bem cada elemento é o primeiro passo. O segundo é saber ajudar cada um a desenvolver as forças e a corrigir as fraquezas. Colo-car as pessoas certas no lugar certo. Numa equipa, existe sempre o elemento que joga sempre. É aquele que serve de exemplo para os outros no domínio do empenho e dedicação (e normalmente nem sempre este é o mais especialista ou o mais talentoso).

Oportunidades. O mundo está cheio de perigos e mudança, mas cada vez que algo mexe, surgem oportunidades. As consequências de um conjunto de medidas para a descarbonização da economia vai gerar um sem número de oportunidades novas. Algumas delas estão ligadas aos edifícios e, por isso, ao nosso negócio. Essas são oportunidade que temos o dever, obrigação e todo o gosto em agarrar.

Protejam e desenvolvam as ferramen-tas de trabalho de cada um. As vossas e as das pessoas que vos são próximas. Protejam essas ferramentas e usem a Se-gurança como o mote. São famílias que dependem de cada um de nós e da nossa capacidade de utilizar as nossas ferra-mentas de trabalho. Sejam elas as mãos, os pés, os olhos ou o cérebro. Cuidem--se, com a dose de equilíbrio certo entre descanso, alimentação e trabalho.

Exigir o máximo de nós. Independente-mente das dificuldades do dia a dia, não somos justos com nós próprios nem com os colegas, se não exigirmos o máximo de cada um de nós. Como o fazemos, cada um terá a sua forma, seja porque encontra um “adversário” com o qual compete ou, à falta de um (e muitas vezes é isso que acontece), competir com nós próprios. É de uma enorme satisfação quando nos impomos metas e quando trabalhamos para as alcançar e melhorar de dia para dia. O halterofilista não quebrou o record de 379kg de um dia para o outro. Começou em pequeno com 10kg, passou aos 20, 50, 100kg… É a esticar a nossa capacidade que a expandimos. Exigir o máximo, exigir com justiça, competir sempre.

Eu falo por mim próprio… Sempre estive perante desafios que esticaram as minhas capacidades.

Faltam post-its. Vamos dar mais post-its para as pessoas soltarem as suas ideias, porque achei que temos muito para dizer e partilhar, e que os post-its funcionam!

Participem porque a empresa é vossa.

Vamos fazer deste ano de 2017 um ano exemplar porque vamos todos dar o nosso melhor!

Bom ano!António Carlos RodriguesCEO

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Obras e Mercados

Tens ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]

Assinatura do primeiro contrato de obra no Kings Wharf Quay 29

— Mais uma vez, a Casais assume-se como uma referência de qualidade, profis-sionalismo e rigor no mercado de Gibraltar. Com orgulho e uma enorme satisfação, foi assinado o primeiro contrato de obra do Kings Wharf Quay 29.

Destinado a um segmento de habitação de gama alta, este complexo afirma-se

Novas Obras

Bélgica WZC – Saint-HelenaLocalização: Saint-Gillis-WaasDO: Henrique Rios

BS de Weg - WijzerLocalização: LochristiDO: Henrique Rios


como uma referência de qualidade em Gi-braltar. O Kings Wharf Quay é constituído por três vivendas de luxo, de frente para a marina, e por um edifício com 18 pisos, divididos em: parque de estacionamen-to, ginásio, e apartamentos. Nas áreas comuns destaca-se um podium onde se inclui uma piscina e jardins.

06

Obras e Mercados


Estamos a seguir...

Belas Clube de Campo, Belas

Edifício Rua Rodrigues Sampaio, Lisboa Edifício Rua Castilho, Lisboa Moradia Avenida das Descobertas, Restelo

Hotel Rua do Castilho, Lisboa

Calçada de Santana, Lisboa


07

Obras e Mercados


Sabiaque...

Os “vícios de construção” são falhas que resultam da falta de atenção ou do não cumprimento de exigências técnicas?

Podem manifestar-se em diferentes estruturas, sobre diferentes formas e acontecem por várias razões…

Erros a evitar | Rede de água de abastecimento

Ligações entre tubagens e acessórios mal executadas

Traçados incorretos

Tubagem incompatível com o especificado em projeto

Tubagem não certificada

Falta de limpeza e desinfeção da rede

Recobrimento insuficiente

A

B

D

E

f

C

Exemplo A - Deficiente isolamento das misturadoras e negativos das tubagens do sistema de abastecimento de água originou o aparecimento

de infiltrações nas paredes contíguas às casas de banho.



Negócios e Projetos

Opertec arranca o ano com novo cliente de referência!

— A Opertec iniciou no dia 1 de janeiro de 2017 um contrato de dois anos para a manutenção das instalações AVAC e painéis solares no EMAJ Boutique Hotel, em Guimarães.

Este é um hotel de referência no centro histórico de Guimarães que se apresenta como mais uma unidade emblemática no portfólio de hotéis clientes da Opertec.



Prevenção e Segurança #número 1364 janeiro 2017

Formações de Segurança na obra de Ampliação do Bairro Alto Hotel

— No dia 29 de novembro de 2016 foi realizada uma ação de formação especí-fica na obra de Ampliação do Bairro Alto Hotel, em parceria com a Coordenação de Segurança em Obra, Dono de Obra e Fis-calização, na pessoa do CSO, Eng. Jose Gandra do Amaral.

Posteriormente, no dia 22 de dezembro de 2016 foi realizada nova ação pela Equipa de Obra da Casais com o objetivo de monitorizar e acompanhar as ações preconizadas na primeira ação e reforço das mesmas.

A atividade da Construção Civil é a ativi-dade com maiores índices de sinistralida-de, pelo que estas iniciativas são sempre importantes para a definição de meto-dologias, monitorização das mesmas e adaptação da forma de atuação.

A Prevenção não é apenas a montagem de proteções mas a mudança de men-talidades e o planeamento diário das atividades.

Com isto, estas ações focaram-se prin-cipalmente nos métodos adequados às atividades com Risco de Queda em Altura e de Materiais, Simultaneidade de Ativida-des no mesmo espaço e com um elevado Índice de Movimentações Mecânicas de cargas em zonas de circulação e trabalho.

Concluímos até ao momento que estas ações assim como o trabalho diário da Equipa de Obra e operacionais tem sido bastante positivo nos primeiros 11 meses de obra, face à complexidade técnica, quer ao nível de engenharia quer ao nível da se-gurança, tem resultado em elevados índices de respeito pelas normas de segurança.

É objetivo principal continuarmos com este trabalho contínuo de acompanha-mento e reforço de ações junto dos nossos operacionais e subempreiteiros para que a segurança seja sempre uma das principais preocupações no nosso dia-a-dia.

10

Pessoas e Eventos

1010


NovasoportunidadesNacional e Internacional:

» Diretor de Obra | CASAIS ANGOLA » Preparador Redes hidráulicas e AVAC | HIDROANGOLA » Diretor de Obra | UNDEL (preferência com residência no Algarve) » Preparador de Obra | UNDEL (preferência com residência em Braga) » DO/Preparador | CARPINANOLA » Trainee Direção de Obra | CARPINANGOLA » Diretor de Obra | Holanda (fluente em inglês e holandês eliminatório)

Estágios Profissionais: » Técnico de Medições | CASAIS EC » Técnico de Conceção e Desenvolvimento | CARPINCASAIS

Todas as ofertas, com os respetivos perfis/requisitos encontram-se no nosso site, onde as candidaturas devem ser submetidas diretamente. » link

outubro / 2016

novembro / 2016

Portugal

854 842 884 851

Expatriados

1692 1665

Locais

3430 3358

Total

— Acompanha a comparação mensal da evolução do número de Colaboradores do Grupo Casais (ativos em 30.11.2016). Atualmente, o Grupo emprega 3.358 colaboradores, distribuídos da seguinte forma:

Evolução RH do Grupo Casais

http://www.casais.pt/pt/7-recursos-humanos/3-recrutamento/

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Pessoas e Eventos #número 1364 janeiro 2017

DEZEMBRO DE FESTAS!

França

França Alemanha Alemanha

França

121212


Moçambique

Moçambique

Qatar

Moçambique Moçambique

131313


Marrocos

Portugal - Lisboa Portugal - Lisboa

Portugal - Algarve Portugal - Algarve

141414


Portugal - Braga

Gibraltar

Gibraltar Brasil Brasil

Gibraltar Gibraltar

Portugal - Estaleiro

151515


Sede Braga

Sede Braga

Braga

Sede Braga

Portugal - Dep. Técnico

Undel

Sede Braga

Undel

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Pessoas e Eventos

3º Get Together Out of the Box

— A manhã de 23 de dezembro foi para abrir a porta e as mentes a ideias novas e projetos inovadores!

Como habitualmente, em ambiente descontraído e informal, no Mosteiro de Tibães (Braga), tivemos dez apresentações “fora da caixa” dos nossos colaboradores que responderam ao convite do CEO, António Carlos Rodrigues.

Aqui ficam alguns momentos:


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The Big Meeting 2017 7ª edição da Reunião de Quadros Casais

— Pelo sétimo ano consecutivo, organiza-mos a reunião de quadros Casais, que este ano manteve o formato de dois dias.A edição de 2017 da TBM – The Big Meeting decorreu mais uma vez na Universidade do Minho, nos dias 2 e 3 de janeiro de 2017.

Foram muitos os momentos de partilha, conhecimento, convívio, colaboração e comunicação dos quais vamos disponibi-lizar em breve as apresentações em pdf e os respetivos vídeos.

Para já, algumas imagens dos melhores momentos e o vídeo de encerramento que está disponível aqui.

https://vimeo.com/198019651

https://vimeo.com/198019651

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CASP Formação

— Workshop – Ferramenta DiSC (5ª ação)

Data: 23 de dezembro de 2016Carga horária: 4 horasLocal: Mosteiro de TibãesFormandos: 18 colaboradores da Carreira de Gestão (Nacional e Internacional)Formador: Mª Manuel Frois (Hiper)

Objetivos:• Desenvolver competências comportamentais;• Conhecer-se melhor a si próprio e o impacto que tem nos outros;• Compreender melhor os outros;• Saber como adaptar o seu comportamento, sempre que necessário;• Melhorar o relacionamento com os outros.

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MUDANÇAS no Cartão de Cidadão

— O governo aprovou mudanças no cartão de cidadão. Multas, alterações nos prazos de validade e modernizações ao sistema são algumas das mudanças operadas no cartão de cidadão.

A primeira alteração desde o seu lançamen-to em 2007 aconteceu em 2015, definindo que o cartão de cidadão dos cidadãos com 65 anos ou mais passaria a ser vitalício (algo que foi agora revisto por limitações técnicas). Entram agora em vigor mudan-ças no cartão de cidadão mais alargadas. Conheças as principais alterações.

6 PRINCIPAIS MUDANÇAS NO CARTÃO DE CIDADÃOREDUÇÃO DO PRAZO PARA ALTERAR A MORADA

Em vez dos habituais 30 dias para alterar a morada, a contar da data em que ocorre a alteração da mesma, os cida-dãos passam a dispor de apenas 15 dias para “comunicar novo endereço postal e promover, junto de serviços de recepção, a actualização da morada”.O não cumprimento do prazo implica uma coima (50 a 100€).

PROIBIÇÃO DE FOTOCÓPIAFotocopiar o cartão de cidadão, sem o consentimento do titular, passa a ser punível com multa (250 a 750€). A prática (comum, diga-se!) já estava interdita, mas não era punida com multa.

ALTERAÇÃO DO PRAZO DE VALIDADE DO CARTÃO DE CIDADÃOComo referido, por questões técnicas, não é possível emitir cartões de cidadão vitalícios (a anterior lei previa que assim acontecesse para os maiores de 65 anos). Agora, o prazo de validade do cartão de cidadão passa para dez anos, isto para os titulares com mais de 25 anos. Para os menores de 25 anos o prazo mantém-se nos cinco anos.

OBRIGATORIEDADE DE POSSUIR CARTÃO DE CIDADÃO LOGO NO INÍCIO DE VIDAOs bebés passam a ter de possuir cartão de cidadão nos primeiros 20 dias de vida. Até aqui era, apenas, exigido para todos os cidadãos nacionais, residentes em Por-tugal ou no estrangeiro, a partir dos seis anos de idade ou quando fosse solicitado por um serviço público.

CONTACTOS ASSOCIADOSPode associar um número de telemóvel e/ou um email ao cartão de cidadão para emissão de alertas e comunicações.

MUDANÇA DO NÚMEROPassa a ser possível solicitar um novo número de identificação civil nos casos de mudança de sexo no registo civil ou roubo/falsificação de identidade, desde que o cartão de cidadão esteja dentro do prazo de validade (até aqui apenas era permitido requerer um novo número de identificação civil nos casos de adoção).


Pessoas e Eventos

Parabéns aos Colegasque celebram aniversário na 1ª quinzena de janeiro

Nome NomeEmpresa EmpresaPaís PaísDepartamento / País Departamento / PaísDia Dia

Andre Mandele MaundoAntero De Sousa QueirozAntonio Adelino ZanguiAntonio Andre MendesAntonio Carlos Fernandes RodriguesAntonio Jose Pinto Da Cunha MonteiroAntonio NgongaAntonio Santos FortunatoArmando Fonseca FranciscoBakhytzhan TasbayevBenjamim Vasco LopesBernardo Manuel Matos RibeiroCesar Jose SimaoClaricio Angelo Domingos De BritoDaniel ManuelDaniel Muhona TchiangalalaEduardo Malengue CamboloErnesto Domingos PedroEuclidio Joao Barbosa AntonioFernando Costa LaranjeiraFilipe Daniel Oliveira GonçalvesFrancisco Pequeno CapaxiHerminio João MarcelinoHilario Filimone SimangoJoão Da Silva MartinsJoão Francisco SitoeJoao Miguel FilipeJoaquim KemeketelaJose KuangoJose Sebastiao MateusJunior NongueKazamba Mbembi JoaoLucas Paulo PralvoLuis Gaspar CamunhotoManuel Domingos JoaoManuel Luis RochaMaria Ernesto TameleMauro Bruno LuisMbunga Jean DituNelito Santos SebastiaoPaulo Bruno Romao PedroPaulo ManuelRaimundo De CarvalhoReinaldo Miguel NgolaRicardo Alexandre Abreu DuarteSimone Semende MuteTeresa Domingos MungongoTomas SilveiroZacarias BoaventuraAbdul Artur AntonioAbilio Manuel Sousa SilvaAbrantes Huiles Cahombo CesarAurelio Bernardo ViliengueBruno Miguel Ferreira Monteiro AlmeidaFrancisco Jaime MoianeJoaquim Martins MoreiraManuel Jose MateusPedro Borges Da CostaPedro Sergio Ferreira ValenteRicardo Paulo Correia LopesRosaria Catengue MiguelRui Manuel Paulo SoaresAdao Alfredo Guimaraes CaetanoAna Patricia Gomes LouroAntonio Manuel Pinto PereiraCarlos Daniel Canhao EstevesJorge Fernando AugustoPaulino Manuel FernandoFernando Pereira GoncalvesHumberto Da Luz Tita JoseJose Carlos Silva FariaJustino Manuel PeixotoPaulo Manuel Cruz RibeiroVitor Artur Goncalves De VasconcelosAntonio Mateus ManuelArtur Tecateca ChimucoCarlos Jose Da Silva CarvalhoJorge Augusto Alves DiasMauricio Pedro Vieira

Casais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SAConstrucasais, SACarpinangola, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SACasais Angola - EC, SAQuadrina, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCarpinangola, LdaElectro Ideal Angola, LdaCarpincasais, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola - EC, SACasais MoçambiqueCasais MoçambiqueCasais GibraltarCasais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACarpinangola, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAMetalser, LdaCarpinangola, LdaConstrucasais, SACasais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCNTEurope, SACasais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAConstrucasais, SACasais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAConstrucasais, SACasais - EC, SACasais PI SGPS, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Serviços, LdaCasais - EC, SACasais PI SGPS, SACasais Angola - EC, SAElectro Ideal Angola, LdaConstrucasais, SAOpertec, LdaCarpincasais, SACarpinangola, LdaCNTEurope, SAConstrucasais, SACasais Angola - EC, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola - EC, SACNTEurope, SACasais Angola - EC, SA

AngolaAngolaAngolaAngolaPortugalBélgicaAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaBélgicaAngolaAngolaMoçambiqueMoçambiqueGibraltarMoçambiqueAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalMoçambiqueAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaBélgicaMoçambiqueAngolaAngolaAngolaMoçambiqueAngolaAngolaAngolaBélgicaMoçambiqueAngolaAngolaPortugalPortugalGibraltarAngolaPortugalAngolaPortugalPortugalGibraltarAngolaAngolaAlemanhaPortugalPortugalAngolaBélgicaBélgicaAngolaAngolaAngolaArgéliaAngola

Dep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoAdministraçãoProduçãoProduçãoECV GeralCentral BetãoProdução OpercionaisECV MecânicaProduçãoDep de ProduçãoRH - AS BENFICADep de ProduçãoECV TransportesProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoECV GeralDep Adm FinancECV EquipamentoECV TransportesProduçãoProduçãoProduçãoPrevenção SegurançaDep de ProduçãoECV EquipamentoProduçãoEstaleiro Viana-ALXDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProdução OpercionaisProduçãoDep de ProduçãoDesenho e MediçãoECV MecânicaEconomico financeiraProdução OpercionaisProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoRia ShoppingSerralhariaProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoECV Segurança

1111111111111111111111111111111111111111111111111222222222222233333344444455555

202020

AngolaHolandaAngolaBrasilPortugalPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaMoçambiqueAlemanhaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaMoçambiqueAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaPortugalGibraltarAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaBélgicaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaBrasilAngolaAlemanhaGibraltarMarrocosAngolaPortugalPortugalMarrocosAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaMoçambiqueAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaAngolaBélgicaAngola

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Miguel Joao AntonioMiguel Pereira De AzevedoPaulo DomingosPaulo Joaquim Da Silva Moreira DuarteRicardo Pilar Norte FerreiraAlexandra Manuela FernandesAntonio Dos Santos AlmeidaJoao Coelho BatistaMartins Albano LuambaPaulino CaniveteAlcina Lumbungo MonteiroAlmeida Pires AlmeidaDadao ManuelDiogo Rafael Marques CarvalhoDomingos Cahala Prata CassomaErnesto Adão MachavaFilipe Antonio Carvalheira Dos SantosJoaquim Laurindo De Oliveira PintoNkengue Paulina AfonsoAlexandre LussengueCarlos Jose MonteiroDomingos HiginoElis Manuel JoséJaneiro Joaquim CosmeJoaquim Teixeira MicoloJose Luis Santos RodriguesJose Manuel Granja Da CostaPaulo Jorge Da Rocha OliveiraRicardo Jorge Marques HenriqueSérgio Manuel Coelho AlbuquerqueAlexandre Itunda PaulinoAntonio Alberto Barbosa FariaAntonio Eusebio Ramos LopesElias Chico ChitundaFidel Eugenio Teixeira GurgelHernani Fernando Barbosa OliveiraManuel Antonio Amaral PintoMaria Fernanda Jesus CunhaPedro Joao Domingues EspelhoRamos Oliveira CorreiaDiamantino Baltazar SantosGonçalves Jose AlbinoWagner Stalloni Dos SantosAntoninho Tchawakuso KamatiFernando Pinto MonteiroJoao Miguel Martins Silva ReisJorge Filipe Castro BaptistaManuel Fernando CatoneOrlando Manuel Pereira CoelhoRui Jorge Peixoto AlvesSergio Manuel Goncalves AlmeidaAdolfo Catena SerafimCarlos Manuel Soares SilvaCelestino BongueIsabel Fatima VieiraJoao Dos Santos Cassuata GrandeJoel Filipe Soares BarbosaJose Adriano Ribeiro Da SilvaQuintinha Estela Coji CamuimbaTeresa Da CostaAntonio Jose Jesus FerreiraBelmira Magalhaes AlbertoCarlos Jose Goncalves BrandaoFrancisco Xavier IsaiasJoaquim Miguel Ferreira CamposLuis Salvador SilvaNoldes Bobica Flavio AntonioDomingos Almeida PauloEugenio Zeferino ChicoveleJoaquim De Sousa DiasTomas CanarioAndre Armindo BandeAntonio Carlos Vieira SilvaBernardo Paulo BaptistaBernardo Teixeira NovaisJanuario AbilioJose Vieira FerreiraMarco Antonio Pinto Moreira Bento

Hidroangola Eng, LdaCNTEurope, SAHidroangola Eng, LdaCasais BrasilCasais - EC, SACasais - EC, SACarpinangola, LdaCasais Angola - EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACarpinangola, LdaHidroangola Eng, LdaUndel, LdaHidroangola Eng, LdaCasais MoçambiqueConstrucasais, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola - EC, SACarpinangola, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACarpincasais, SACasais Angola - EC, SASocimorcasal Angola, LdaCasais - EC, SACasais GibraltarElectro Ideal Angola, LdaCasais - EC, SAMetalser, LdaCasais Angola - EC, SACarpinangola, LdaCNTEurope, SAElectro Ideal Angola, LdaElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SACasais Angola - EC, SACasais BrasilCasais Angola - EC, SAConstrucasais, SACasais PI SGPS, SACasais - EC, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola, SA SuC PTSocimorcasalCasais - EC, SACasais Angola - EC, SAConstrucasais, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Serviços, LdaMetalser, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola - EC, SACarpincasais, SACasais Angola - EC, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAConstrucasais, SACasais Angola - EC, SA

ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoEconómica FinanceiraProduçãoDep de ProduçãoProduçãoRH - AS BENFICARH - AS VIANAProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoECB GeralProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoCélula de DerivadosDep de ProduçãoSOCIMOR AO GERALProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoTransportesProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoComercialDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoHidroangolaOrçamentaçãoProduçãoECV TransportesProduçãoECV TransportesDep Adm FinancDep de ProduçãoRecursos HumanosProduçãoDep de ProduçãoRH - AS BENFICAProduçãoRH - CANTINA BENFICACélula das BancadasDep de ProduçãoProduçãoBurgaleiraCompras LocaisDep de ProduçãoProduçãoCentral BetãoCentral BetãoCentral BetãoPrevenção e SegurançProduçãoDep de ProduçãoECB Pref Art BetãoProduçãoPrevenção Segurança


21

Desafio da semana


Na Segue-me 135, quisemos testar o teu raciocínio:

Para fazer uma lavagem numa lavandaria é preciso introduzir 1 dólar na máquina. Pelo mesmo preço, pode-se utilizar a secadora, que consegue suportar uma carga superior em

50% àquela que a máquina admite. Qual será o custo mínimo para lavar e secar n cargas da máquina?

Será que conseguiste chegar à solução? Vamos ver!

W (n) = n + 2 * int(n/3) + n mod 3

Para a próxima quinzena voltamos a testar os limites da tua mente:

Joe Tymo levou uma nota de cinco dólares a uma casa de penhores e empenhou-a por três dólares. Seguidamente vendeu o talão a Joe Prymo por três dólares. Este levou o talão à casa de penhores e depois de desempenhar

a nota saiu muito feliz a pensar que tinha ganho três dólares. Foi assim?

Bom treino mental!


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Cantinho Solidário


Todos nós já tivemos momentos difíceis. Momentos em que bastava um sorriso, uma palavra, um gesto para que o dia ficasse um bocadinho melhor. A Liga dos Amigos do Hospital de Santo António tem, na sua missão, fazer o dia a dia daqueles que estão internados um pouco mais feliz.

Porque é nos momentos mais sombrios que os amigos fazem, verdadeiramente, a diferença! Desta forma, por que não começar o ano, ajudando quem mais necessita?

Consulta o site e fica a saber como podes ajudar!

“Não pode haver maior dom do que o de dar o próprio tempo e energia para ajudar os outros, sem esperar nada em troca.”

Nelson Mandela

Começar o ano a dar a mão aos Amigos do Hospital de Santo António


http://lahsa.pt/

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