No 144Nov./Dez.

2007

Feliz Natal e Próspero Ano Novo

Cresce a nota de satisfação dos participantes com a Celos

PESQUISA

Participantes ativosTotal – 2.176

Clê

nio

– 2.

045

Bra

ncos

– 9

4

Nul

os –

37

Aposentados e pensionistasTotal – 1.429

João

Pau

lo –

756

Mar

lene

- 64

8

Bra

ncos

- 05

Nul

os -

20

O Jornal da CELOS é editado pela Fundação Celesc de Seguridade Social e tem circulação dirigida aos seus participantes.Dir. Presidente (interino): Remi GoulartDir. Administrativo-Financeiro: Sary Reny Köche AlvesDiretor de Seguridade: Remi GoulartJornalista responsável: Gastão Cassel (DRT/RS 6166) Reportagem: Claudio Lucio Augusto(DRT/SC 02475 JP)Projeto gráfico / Editoração: Quorum ComunicaçãoImpressão: Gráfica AgnusTiragem: 8.000 exemplaresDistribuição gratuitaCorrespondência para Av. Hercílio Luz, 639, Sala 702 - Florianópolis/SC CEP: 88020-000Fone: (48) 3221-9600 - Fax (48) 3221-9696 Internet: www.celos.com.br

EDIT

OR

IAL

2 3

CARTA

Que venha 2008 Eleitos na Fundação

Publicamos a foto do Preposto João Célio Cherobin, considerando que a foto publicada na edição anterior não foi a enviada pelo Preposto, mas uma retirada de nossos arquivos.

Conselho Editorial

Preposto

Mais um ano se passou e parece que foi ontem o planeja-mento das ações para 2007. A entidade prosperou ao al-cançar o superávit histórico de R$ 101 milhões. Após essa conquista, o trabalho foi manter o equilibrio financeiro. A conscientização dos participantes a respeito do perigo das ações judiciais foi um tema muito discutido neste ano. Aos poucos e com muita conversa as pessoas compreenderam e sentiram sua responsabilidade nesse processo. Com o resultado do superávit, a Celos tomou a decisão de ade-quar o cálculo das aposentadorias às novas realidades de expectativa de vida, alterando a Tábua de Sobrevivência. As conquistas não pararam por aqui. Após seis anos de déficit, a Fundação também conseguiu reequilibrar o Plano de Saúde – isso garante solidez ao plano e um atendimento sempre de qualidade para o participante. Neste ano a Celos provou que a democracia protege a entidade através da Governança Corporativa. A blindagem evita que quaisquer eventos isolados possam afetar os trabalhos na Celos. O resultado da eleição refletiu o bom trabalho. Mais uma vez os participantes foram às urnas escolher os seus re-presentantes no Conselho Deliberativo. Eleitos, eles agora se juntam à gestão, com a missão de contribuir para o crescimento da Fundação. O ano está acabando, e o planejamento para 2008 já começou. A Celos pensa no futuro muito antes de ele chegar. Com planejamento, transparência e muito trabalho a entidade está buscando o melhor para todos. Isso se reflete na pesquisa de satisfação, cujos resultados estão publicados nesta edição.A todos um Feliz Natal. Esperamos que você possa se sentar à mesa com toda a sua família, olhar para cada um deles e sentir-se uma pessoa realizada. No que depender de nós, estaremos sempre por perto para ajudar no que for preciso. Aproveite as festas e um ótimo final de ano. Que 2008 venha com muito mais realizações.

Participantes elegem membros do Conselho Deliberativo

No dia 21 de novembro 2.176 participantes ativos e 1.429 aposen-tados participaram da eleição dos membros do Conselho Deliberativo da Celos. O economista Clênio José Braganholo, candidato único entre os ativos, recebeu 2.045 votos (94%) e foi reconduzido ao cargo para mais um mandato de 4 anos.

Entre os aposentados a disputa foi parelha. Maria Marlene Faraco e João Paulo de Souza disputaram voto a voto até a abertura das últi-mas urnas. João Paulo de Souza foi o vitorioso, com 756 votos, (53%) do total, enquanto a candidata Marlene alcançou 648 votos (45%) do total de votos.

A votação ocorreu em 48 urnas de todas as regiões do estado. O comparecimento à votação foi considerado positivo. “Mostra que os participantes estão atentos e interessados na adminisração da

Celos, querem ajudar a definir a sua gestão e seu futuro”, destaca Sary Alves, diretor administrativo-financeiro da Celos.

Compromissos

Clênio e seu suplente, Amilca Colombo, destacaram na campanha o compromisso de prestar contas e seus posicionamentos e votos no Conselho. Para Clênio, “é muito importante os participantes estarem representados no Conselho. Os seus interesses precisam ser defen-didos com clareza”. O conselheiro avalia que nesta gestão o plano de saúde vai merecer atenção especial no sentido do seu fortalecimento.

João Paulo defendeu em sua campanha a sintonia entre o con-selheiro representante dos apo-sentados e a Apcelesc. “É a nossa associação legítima dos aposenta-

dos e pensionistas. O conselheiro precisa se orientar constantemente pelos seus posicionamentos”, afir-ma. Uma das metas do novo con-selheiro é equacionar a questão da contribuição dos aposentados, sem prejuízo do benefício da pensão por morte nem geração de déficit nas reservas da Celos.

Conselho

O Conselho Deliberativo é o órgão máximo da estrutura na to-mada de decisões da Celos. Ele é composto de seis membros titulares e seis suplentes. Três são indica-dos pela Patrocinadora, dois são eleitos pelos participantes ativos e um eleito pelos aposentados e pensionistas. Os mandatos são de 4 anos. A Celos agradece a todos que participaram do processo eleitoral.

Resultado da votação

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Cresce a nota de satisfaçãoPesquisa revela que atendimento, serviços e benefícios oferecidos estão melhores

Na visão dos participantes a Celos está cada vez melhor. É o que revela a pesquisa realizada pela Lupi e Associados em novembro. Estudos idênticos foram realizados em 2004 e 2006. Comparados, mostram o crescimento do nível de satisfação, tanto dos assistidos quanto dos ativos, com relação à Celos. O instituto consultou 366 ativos e 359 assistidos, conferindo à pesquisa margem de erro de 5%.

Um dos itens significativos foi o atendimento na sede. Em 2006 o item teve nota 8,3 (média de ativos e assistidos) e passou para 9,3 neste ano. “É o resultado efetivo do nosso investimento na qualidade do atendimento, que passou pelo treinamento da equipe, pela reforma física das instalações e até pela modificação dos sistemas de informática”, explica o diretor administrativo-financeiro, Sary Alves.

Melhorar a qua l idade de atendimento foi meta estabelecida no planejamento estratégico da entidade desde o ano de 2003. Todos os processos internos da Fundação foram revistos com esse objetivo. O sucesso desse esforço aparece na pesquisa. O atendimento telefônico e por meio de prepostos também melhorou na avaliação dos participantes.

Comunicação

A maior parte dos participantes, 79% (média de assistidos e ativos), se considera “informada” ou “muito informada” sobre a Celos. A maioria acompanha a Fundação pelo Jornal. O portal na internet é a segunda fonte de informação mais

procurada, em especial pelos ativos, já que os assistidos não acessam muito a rede mundial.

Quando os pesquisadores perguntaram qual o meio de informação preferido, as duas categorias de entrevistados foram unânimes em optar pelo jornal. A escolha pelo meio de informação secundário revela uma grande diferença cultural entre os dois públicos: os ativos preferem a internet, enquanto os assistidos preferem o telefone.

A pesqu isa levan tou , na forma de questões abertas, as principais virtudes e defeitos dos meios de comunicação da Celos, especialmente o jornal e o portal na internet. As respostas servem de base para a reestruturação desses instrumentos, que, em breve, vão absorver sugestões indicadas pelos entrevistados.

Benefícios

Um dos mais significativos números da pesquisa vem da avaliação dos benefícios oferecidos pela Fundação. O plano de aposentadoria melhorou sua nota tanto entre ativos quanto entre assistidos. No primeiro caso, a nota passou de 7,3, em 2006, para 8,0, em 2007. Os aposentados, que haviam dado 6,1 em 2006, desta vez atribuíram nota 8,1 ao benefício.

O Plano Odontológico também teve um salto positivo na pesquisa. A média de avaliação era de 7,4 em 2004, passou a 7,6 em 2006 e chegou a 2007 com nota 8,7.

O Plano de Saúde Amhor, que na última pesquisa teve nota 8,0 nas duas categorias, neste ano

ganhou 8,9 dos ativos e 9,4 dos assistidos.

DiretoriaA avaliação da Diretoria da Celos

também melhorou. A média passou de 8,0 para 8,4. “Este número revela que a prática de transparência e informação contínua que temos mantém a imagem da instituição Celos intacta, com credibilidade e confiabilidade”, avalia o Presidente (interino) e Diretor de Seguridade, Remi Goulart.

Dentro da Celos o clima está bom

E m p a r a l e l o c o m a pesquisa de avaliação da imagem da Fundação, foi realizada a pesquisa de clima organizacional, que revela a opinião dos empregados sobre as suas condições gerais de trabalho. As condições de trabalho, consideradas “ruins” em 2004, chegaram a “ótimas” neste ano.

O s s a l á r i o s , t a m b é m cons ide rados “ ru ins ” na primeira pesquisa, passaram a “razoáveis” em 2007. Ainda há queixas com relação à sobrecarga de trabalho, mas a avaliação geral é considerada

“boa”, o que mostra uma evolução em vários sentidos. Sinal de que a implantação do Sistema de Carreira e Remuneração, polí t ica de treinamento e reorganização dos processos, tornou a Celos um lugar melhor para se trabalhar.

Logicamente, a melhoria do clima interno é um dos motores que impulsionaram a melhor ia dos serv iços oferecidos aos participantes e , conseqüentemente , a avaliação positiva crescente que a pesquisa revelou.

ATIVOS Nota média

Item avaliado 2004 2006 2007

0800 7,6 8,0 8,7

Prepostos 7,9 7,9 8,4

Desempenho Diretoria 7,4 7,8 8,1

Atendimento Sede 7,8 8,2 9,2

Plano de Aposentadoria - 7,3 8,0

Empréstimos 7,3 8,1 9,0

Plano de Saúde Amhor 6,9 8,0 8,9

Plano Odontológico 7,1 7,5 8,7

Nota geral para a Celos - - 8,6

ASSISTIDOS Nota média

Item avaliado 2004 2006 2007

0800 8,1 8,2 9,2

Prepostos 8,1 8,1 9,2

Desempenho Diretoria 7,7 7,8 8,7

Atendimento Sede 8,4 8,4 9,5

Plano de Aposentadoria - 6,6 8,1

Empréstimos 7,6 7,9 9,2

Plano de Saúde Amhor 7,9 8,0 9,4

Plano Odontológico 7,9 7,7 8,8

Nota geral para a Celos - - 9,1

* Na ilustração da capa estão as médias gerais de todos os participantes

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Empréstimo é uma modalidadede investimento da Fundação

O empréstimo concedido pela Celos é uma modalidade de inves-timento e, por isso, precisa utilizar um índice de correção coerente com o aplicado aos benefícios. Desse modo, a correção utilizada é de 1% ao mês mais a variação do IGP-M do mês anterior.

Para obter direito ao empréstimo na Fundação, o participante precisa ter 12 contribuições feitas para o plano previdenciário (Misto). O pe-dido é feito diretamente no sistema de simulação do Portal da Celos na internet (www.celos.com.br), aces-sível mediante senha de acesso no auto-atendimento.

A renovação pode ser feita toda

a vez que o participante tiver qui-tado 25% ou mais do empréstimo anterior. Sempre que desejar, o participante tem a opção de fazer aportes de pagamento via depósito bancário, com o objetivo de quitar o saldo devedor, adiantar parcelas para atingir os 25%, ou reduzir o valor das prestações, sabendo que, deste pagamento, é abatido o juro vincendo.

Depois de feita a prévia de em-préstimo, no momento da liberação, alguns valores podem ser diferentes do valor simulado. Os motivos são diversos: parcela não quitada total ou parcialmente em folha de paga-mento; correção do saldo devedor

pelo IGP-M do mês anterior; e alte-ração no valor da cota de quitação, em função de mudança de idade. Às vezes o responsável pela diferença pode ser o imposto sobre operações financeiras (IOF).

Veja abaixo

- IOF: quando a liberação não ocorrer no dia 1º de cada mês, o saldo devedor é corrigido automá-ticamente, sempre no dia 1º, pelo IGP-M do mês anterior. Em função disso, o empréstimo a ser liberado algumas vezes tem valor diferente da prévia realizada.

Participantes têm vantagem ao pagar juros mais baixos dos que os oferecidos no mercado

R$ 43.237.257,00

O crescimento da carteira de empréstimo foi de 14,83% em

relação ao mesmo período de 2006

Carteira de empréstimo da Celos 2007

4.465Contratos de Empréstimos

números em novembro

valor emprestado

Congresso da AbrappFundação aproveita para manter seus gestores em sintonia com os temas debatidos sobre os Fundos

O destaque do 28º Congresso Brasileiro dos Fundos de Pensão organizado pela Associação Bra-sileira de Entidades Fechadas de Previdência Complementar (Abrapp) ficou por conta da dis-cussão sobre o futuro da política de investimentos. Na avaliação do diretor-presidente (interino) da Celos, Remi Goulart, é impor-tante, a partir de um novo cenário que vem se formando, agregar recursos estratégicos para os planejamentos de longo prazo. “A legislação vai acompanhar de maneira mais efetiva as entidades para que mantenham o seu vigor financeiro e honrar seus compro-missos de ordem previdenciária e assistencial.” O evento ocorreu entre os dias 7 e 9 de novembro e reuniu representantes de 281 fundos em Minas Gerais, com a participação de mais de duas mil pessoas.

Com o tema “O Futuro”, os diretores, gerentes e conselheiros da Celos participaram dos deba-tes sobre Previdência Associativa no Brasil, PAC - Oportunidades e Desafios para os Fundos de Pensão, Perspectivas da Previ-dência Complementar no Serviço Público, O Papel dos Fundos de Pensão na Formação da Eco-nomia Brasileira, Destinação do Superávit em Planos de Benefí-cios, Governança dos Fundos de Pensão, Queda da Taxa de Juros no Médio e Longo Prazo e seus Impactos nas Políticas de Inves-timentos, e Os Investimentos dos Fundos de Pensão e Sustentabi-lidade Empresarial.

Entre os temas discutidos no congresso, a queda da taxa de

juros e seus impactos nas políti-cas de investimento foi observado de perto pelos representantes da Celos. Para Remi, a mudança do cenário econômico vem influen-ciando a política de investimentos de todos os fundos. O gerente de Divisão de Gestão Financeira, Marcos Alberto, lembra que, com a redução da taxa de juros para os próximos anos, o próximo de-safio da Fundação é buscar maior rentabilidade para os investimen-tos. “Será preciso rever alguns conceitos para reverter os riscos em rentabilidade”, explica. Com a edição da Resolução nº 3.456 do Conselho Monetário Nacional – novo conjunto de normas que passou a regular as políticas de in-vestimentos dos fundos de pensão, em substituição à de nº 3.121 –, os

Relatório SocialDurante o Congresso ocorreu o lançamento do primeiro Re-latório Social das Entidades Fechadas de Previdência Complementar, fruto de uma intensa pesquisa realizada com as associadas da Abrapp e suas participadas. O Rela-tório Social traz informações sobre os fundos de pensão, e também sobre as empresas nas quais são destinados seus investimentos.

fundos passaram a ter maior liber-dade para buscar rentabilidade.

Outra SPC

O governo está criando um órgão de Estado para substituir a Secre-taria de Previdência Complementar para a supervisão e fiscalização dos fundos de pensão. Essa foi a informação divulgada pelo Secretá-rio Executivo do Ministério da Pre-vidência, Carlos Eduardo Gabas, que participou do Congresso.Para o Presidente da ABRAPP, Fernando Pimentel, uma nova Previc, origina-da como um órgão de Estado mais bem equipado humana e material-mente, terá condições de oferecer uma sustentação estável ao siste-ma, sem onerar o setor público.

Alterados os Regulamentosdos Planos Previdenciários

A partir de agora não será mais necessário fazer o saque da Ciap antes de o participante completar todos os requisitos para requerer aposentadoria. Essa é uma das alterações efetuadas nos Regulamentos dos Planos Transitório e Misto. O texto foi aprovado no dia 6 de novembro pela Secretaria de Previdência Complementar (SPC).

As alterações foram efetuadas para atender às exigências da legislação vigente referente aos institutos de Resgate e Portabilidade – CGPC nº 19. O que mudou diz respeito à elegibilidade para o resgate da CIAP e ao desligamento da Celos.

Elegibilidade é a condição de aposentadoria integral, quando se completam todos os requisitos para requerer a aposentadoria na Fundação, sejam eles tempo de contribuição ou idade. Isso quer dizer que a trava regulamentar que exigia que o saque da CIAP ocorresse antes de completado o tempo integral não existe mais.

Isso também ocorre para o resgate das contribuições vertidas para o Plano Transitório, no caso de o participante não querer se aposentar pela Celos e optar por receber o montante das contribuições em forma de pagamento único.

Ainda, no que diz respeito à Portabilidade (transferência de valores de fundo para fundo), a exigência é que o participante tenha contribuído no mínimo por três anos e tenha rescindido com a Celesc.

Antes, a desvantagem era a necessidade de o participante solicitar a rescisão na Celesc fora da programação normal de saída, para não perder o prazo requerido para o

Elegibilidade para o resgate da Ciap e desligamento da Celos foram alterados para atender à CGPC n0 19

Veja como ficou o alteração dos Regulamentos:

resgate na Celos. Isso ocasionava perda de dias trabalhados e conseqüente redução nos valores a receber na rescisão.

Agora, a vantagem é que a rescisão se dará a qualquer momento, mesmo após fechado o tempo na Fundação, pois o resgate da CIAP não mais limita data. Isso favorece o participante que não pretende sair imediatamente da

empresa, após completar o tempo para a aposentadoria, mas tem intenção de resgatar 100% da CIAP.

Para mais esclarecimentos sob re esse assun to , en t re em contato com a Central de Atendimento no telefone: 0800-483030, ou procure um preposto regional.

Antes DepoisAté 05/11/2007 A partir de 06/11/2007

PLANO MISTO

Para resgatar 100% da CIAP o participante precisava rescindir com a empresa antes de completar o tempo integral para a aposentadoria na CELOS.

A rescisão pode se dar a qualquer momento, pois não há mais a exigência de que o resgate seja solicitado antes de fechar o tempo para a aposentadoria na CELOS.

PLANO TRANSITÓRIO

O resgate das contribuições vertidas para o Plano Transitório, depois de rescindido o contrato de trabalho, deveria ser feito antes de fechar o tempo na CELOS, pois a partir desse momento o participante só poderia requerer o benefício.

A rescisão pode se dar a qualquer momento, pois não há mais a exigência de que o resgate seja solicitado antes de fechar o tempo para a aposentadoria na CELOS.

PARA O PLANO MISTO E TRANSITÓRIO

Após completado o tempo integral para a aposentadoria, só restava ao participante requerer o benefício.

Hoje, mesmo tendo completado o tempo integral, o participante pode so l ic i tar o resgate das contribuições (antes de dar entrada na aposentadoria) ou requerer a portabilidade das contribuições para outro fundo.

Documentos recebidos até:

Reembolso para o dia:

11/12/0704/01/08

20/12/200715/01/2008

A Celos renovou com a Unimed Grande Florianópolis o Contrato do Plano Amha (Agregados), oportunidade em que foi atendida também solicitação dos usuários do Plano para ampliar a condição de sócio. Ficou alterado, além do texto da cláusula 8 (usuários), o da cláusula 23 (reajuste). A partir de agora, a relação de

usuários, que era identificada pelos filhos maiores de 18 anos, pai e mãe, sogro e sogra, irmãos, netos e sobrinhos, enteados, companheira(o), está acrescida da condição de ex-esposa(o), nora, genro e cunhada(o).

Es tá es tabe lec ido o mês de maio de cada ano para o reajuste automático no valor

da contr ibuição, tendo como indexador o IGP-M acumulado nos últimos doze meses, mais a sinistralidade (reajuste pelo aumento da utilização ou custos dos se rv i ços com base na avaliação atuarial do plano), se for o caso.

Negociação com a Unimedda Grande FlorianópolisRenovação de contratos garante benefícios

aos participantes da Fundação

A Unimed Florianópolis lança o agendamento médico pelo telefone 3216-8018, para facilitar a vida dos usuários que estão com dificuldade em agendar uma consulta.S e g u n d o a g e r e n t e da DVGS, Ruth Dut ra Seara, a dificuldade para marcar consultas não é

uma reclamação restrita aos usuários da Celos, tampouco à reg ião da Grande Florianópolis, mas sim de âmbito nacional. “A Unimed de Florianópolis se adiantou para resolver o problema.”

Mais uma opção para marcar a sua consulta por telefone

Documentos recebidos até:

Reembolso para o dia:

30/11/0707/12/0714/12/0704/01/08

06/12/200713/12/200720/12/200710/01/2008

Reembolsos Assistenciais

Reembolsos Odonto

A Celos vai entrar em férias coletivas a partir do dia 22 de dezembro e retorna no dia 2 de janeiro. Durante o recesso

a Central de Atendimento ficará aberta ao público e o atendimento será também realizado pelo telefone 0800 48 3030.

Calendário para o final do ano

As datas para o envio de solicitação de reembolso e o respectivo dia do seu pagamento podem ser consultados no calendário ao lado. Devido às festas

de Natal e de final de ano, solicitamos o cumprimento d o c a l e n d á r i o p a r a pagamento de solicitações de reembolso dos Planos Assistenciais.

Solicitação de Reembolso

Empréstimos

CelosSolicitação Do dia 11 ao último

dia de cada mês.Liberação 1º dia útil de cada mês

(quando solicitado do dia 11 ao dia 23).Exceção: dia 10 de cada mês, para a renovação dos participantes ativos.

Renovação Desde que pagas 25% das prestações do empréstimo anterior.

Observação Os participantes ativos de-vem anexar o último de-monstrativo à solicitação.

Prazo Em até 36 meses.

Taxa 1% de juros ao mês+ variação do IGP-M.

Informações No site: www.celos.com.br ou pelo 0800-483030, e também com os prepostos nas agências regionais.

FalecimentosValdir Luiz CunhaItajaí - 29/09/2007

Patrocínio da SilvaFlorianópolis - 30/09/2007 Valmor O. MartinsFlorianópolis - 05/10/2007 Walter StrelowJoinville - 10/10/2007

Erich FentzlaffJoinville - 05/10/2007

-

Destaque do anoPelo segundo ano consecu-

tivo acontece na sede da Celos a eleição entre os empregados para a escolha do Funcionário do Ano. O objetivo é valorizar o tra-balho coletivo, destacando quem colaborou com a Fundação, in-dependente de sua atividade ou função. O programa foi criado no ano passado e aprovado pela Diretoria-Executiva por meio da Deliberação nº 304/2006.

Em 2006 a funcionária De-nise Koehntopp foi eleita pelos funcionários. Neste ano o eleito foi Marivaldo Marcon, o popular Mariva.

Ernesto VoigtJoinville - 12/10/2007Carlota D. SchultzVideira - 12/10/2007

Otávio Hugo da CruzJoinville - 13/10/2007Vigando LindnerJaraguá do Sul - 21/10/2007

Encontro discute novosmeios de comunicação Comunicadores dos fun-

dos de pensão de todo o país participaram do 15º Encontro Nacional de Co-municação e Fomento, organizado pela ABRAPP (ICSS-SINDAPP) nos dias 6 e 7 de dezembro, em Florianópolis.

Na abertura o jornalista e escritor Mário Prata falou, entre outras coisas, sobre o desafio de informar ao público. O escritor destacou

dimento de entidades de Previ-dência Complementar há 10 anos, Cassel destacou a humanização da comunicação como questão essencial. “É o que eleva a comu-nicação ao patamar do relaciona-mento”, explica.

O Encontro trouxe ainda, entre outros temas: Política de Comunicação na Fundação Cesp; A importância da Internet, com Caique Severo – diretor de con-teúdo do Portal IG; e Criatividade em Comunicação, com Luiz Cesar Cabral, da Petros.

Exercícios físicos e alimentação correta combatem a obesidade

A correria da vida moderna e a conseqüente ansiedade no trato com a diversidade de demandas externas, impostas diariamente, têm sido apontadas como fatores que desencadeiam um crescente problema de saúde: a obesidade. Ao não dedicarem um tempo para prestar atenção em si, cada vez mais brasileiros deixam de lado a velha fórmula recomendada: combinar exercícios físicos com o cuidado com a alimentação. Como resultado, aumentam os índices de pessoas que sofrem com a obesidade, problema que também é verificado nas crianças.

Conseguir resistir à praticidade do fast-food (comida rápida) numa época em que é recorrente a frase “Não tenho tempo pra nada”, realmente não é tarefa fácil, ainda mais com o apelo de marketing das grandes redes, que investem milhões na apresentação de seus produtos, na maioria das vezes com alto valor calórico. Resistir e mudar requer um esforço diário em repensar o cotidiano e até a própria cultura do tarefismo à qual estamos submetidos. E repensar o modo de vida inclui como lidamos com o nosso corpo e como cuidamos dele para que se tenha uma vida mais feliz e saudável, livre de doenças como a obesidade. “É preciso que haja uma mudança de hábitos, sem a qual não é possível reverter problemas como esse”, alerta o clínico geral Paulo Miranda Gomes, médico responsável pelo atendimento na Celos. Ele acredita que o excesso de tarefas impostas atualmente às pessoas realmente é um fator decisivo para a ausência de cuidado com a saúde e o surgimento da obesidade. “Muitos alegam que têm que trabalhar, estudar, e não sobra tempo na agenda para uma rotina de exercícios físicos”,

comenta o médico. Aliado à falta de exercícios,

entra o excesso de alimentação ou o alimento errado, na hora errada. “Atualmente, na ausência de espaço para um alimentação adequada, as pessoas recorrem aos sanduíches rápidos, em substituição ao que seria correto

consumir”, observa Paulo Gomes. Além disso, ao não estar atento à qualidade de sua alimentação, muitas vezes o indivíduo extrapola na quantidade de comida. “As pessoas deveriam prestar mais atenção em não consumir mais ca l o r i as do que rea lmen te precisam gastar”, recomenda.

Na busca de uma solução para o problema – a obesidade –, as cirurgias de redução de estômago passaram a ser muito procuradas, apesar dos riscos que qualquer procedimento cirúrgico pode apresentar. A cirurgia bariátrica, conforme têm apontado os médicos, não é uma solução definitiva para o problema da obesidade, caso não haja conscientização sobre a necessidade da mudança de hábito.

Realizado no Brasil há mais de 20 anos, esse tipo de cirurgia requer, em muitos casos, que o paciente refaça a operação em função de problemas técnicos, como o deslocamento de um anel que é instalado para a redução do estômago. Cerca de 50 mil pessoas já fizeram a redução de estômago no Brasil – metade delas teve que ser submetida à cirurgia

novamente. Para quem aposta no procedimento cirúrgico como uma solução definitiva ou aparentemente fácil, é importante saber que há toda uma disciplina posterior e uma adaptação que exigirá muita força de vontade para não comprometer o resultado.

Para evitar casos extremos, que exijam intervenções médicas radicais, é importante que haja o acompanhamento de outros profissionais, como psicólogos, logo que a pessoa perceber que está com dificuldade de controlar o peso. Um profissional dessa área também é importante quando a cirurgia é inevitável. Com esse acompanhamento, o paciente disporá de um apoio fundamental para lidar com a nova realidade e ter sucesso na adaptação, evitando o risco de ter que passar novamente pela mesa de operações.

A busca pelas soluções rápidas

Quadro de Fernando Botero: Bailando en Colombia (1980)

Comunicadores trocaram experiências

a importância de ir direto ao ponto na hora de construir o texto. “Você precisa entrar no mundo das pes-soas para passar a informação”, afirma.

Explicar para o participante situações do cotidiano de um fundo é o principal desafio dos comunicadores que atuam em fundos de pensão.

O jornalista Gastão Cassel foi convidado para falar sobre Comunicação Terceirizada nos Fundos de Pensão.

De sua experiência no aten-

Marivaldo é motorista

Foi no bairro do Campeche, local de uma das mais famosas praias de Florianópolis, que Suzana Valda Vidal passou sua infância. A manezinha de 31 anos só saiu do sul da Ilha quando foi cursar o segundo grau no Colégio Militar. Por que o sotaque tão leve então? “Aparece mais quando eu fico nervosa”, justifica, simpática. Há dois meses, mostra sua simpatia atuando como preposta da Celos na Agência Regional de Florianópolis, em Capoeiras.

Antes de ser preposta, Suzana já auxiliava os participantes: “A preposta anterior dividia a sala comigo; as pessoas vinham procurá-la e eu acabava ajudando”. Na Celesc desde março de 2006, Suzana no começo não entendia muito sobre os assuntos da Celos. Isso não a impediu de assumir extra-oficialmente o cargo de preposta, depois da saída da antecessora, acumulando essa função à de assistente social.

Suzana, preposta da Celos

PREPOSTOS: A CELOS PERTO DE VOCÊ

Suzana se formou no curso de Serviço Social da UFSC em 1999. Sonhava em cursar fisioterapia na Udesc – chegou a prestar o vestibular três vezes –, mas mudou de idéia na metade do curso, ao passar a ter mais contato com as pessoas. Depois de formada, trabalhou por um ano na Prefeitura de Joinville e quatro anos na Prefeitura de Florianópolis, antes de ser chamada para a Celesc.

Quando criança gostava de brincar como os meninos. Tinha muitos primos. Não jogava futebol, mas adorava bolinha de gude”, relembra. Em 1991, teve que trocar as brincadeiras nas ruas do Campeche pela disciplina do Colégio Militar, onde fez parte da primeira turma de meninas. Apesar disso, o choque não foi tão grande. “O colégio era bom, muitas coisas divertidas aconteciam por lá.” A recepção ao Papa João Paulo II esteve entre os acontecimentos inesquecíveis. Os estudantes o receberam com bandeirinhas do Vaticano.

Havia também as obrigações. “Até hoje lembro que os alunos de que cursavam o primeiro ano tinham que limpar os banheiros, em trios. Uma vez fiz isso enquanto meus colegas cantavam o hino. No ano seguinte, as alunas eram mais ‘patricinhas’ e as regras mudaram”, conta.

Em sua turma de colégio e faculdade, Suzana vê semelhanças. “Éramos bagunceiros, com grande espír i to cr í t ico. ” Uma ót ima qualidade para quem acabou seguindo a carreira de Assistente Social. Na Celesc ela trabalha nos programas de combate ao tabagismo, dependência química e responsabilidade social. Para ajudar na burocracia há um estagiário, que faz parte do programa “Jovem Aprendiz”, que auxília a jovens carentes.

Apesar de estar há pouco tempo prestando serviços à Celos, por conta de seu trabalho como preposta, Suzana já se sente ambientada. “A estrutura da Celos é informatizada e por isso tem uma ótima organização. Qualquer dúvida pode ser resolvida através do serviço de 0800”, explica. As principais dúvidas que surgem são a respeito do plano de saúde e sobre os empréstimos. Os que a procuram são, na maioria, os participantes da ativa.“Como a Celos fica aqui (em Florianópolis), não tenho muito contato com os aposentados, já que eles acabam indo direto à sede”, esclarece Suzana. Como representante regional, uma de suas funções é apresentar a Celos aos novos funcionários. O que dizer nessa hora? Além da boa organização, “a Celos é uma entidade muito transparente, e o plano de saúde tem uma boa abrangência”.

O telefone de atendimento da Celos é 0800-483030