Rio de Janeiro, 11 de abril de 2018

Noções de Segurança de Processo

Alexandre Glitz, CCPS

Qual o pior acidente que pode ocorrer na sua empresa?

© 2015 American Institute of Chemical Engineers

Ações de prevenção foram implantadas?

The Global Community Committed to Process Safety

ACIDENTES DE PROCESSO (Baixa frequência e alto impacto)

19741976

19801984

19881989

1998

20012002

2000

20042005

1976Seveso (?†/?)1974Flixborough (28†/36)

Humber Oil Refinery (0†/0) 2001

Norco, Louisiana (4†/42) 1988

Grangemouth †(0 /0)(0 /0) 2000

Skikda (27†/56) 2004

Piper Alpha (167†/?)1988

2005Texas City (15†/170)

Toulouse (29†/650) 2001

Pasadena, Texas (23†/232) 1989

Bhopal (20,000†/50,000)1984

/ )Longford (2† numerous1998

Henderson, Nevada (2†/350) 1988

Kielland (123†/?) 1980

2010

2010DeepWater GOM (11†/ 0)

Mundo

CUSTO DE ACIDENTES DE PROCESSO – BPRefinaria Texas City – 2005 / Deepwater Horizon GOM - 2010

BP Texas City (15†/170) > 2 Bi US$

Deepwater Horizon (11† / 0 ) > 62 US$ Bi (3,08% PIB Brasil*)

* PIB Brasil 2016: US 2,015 TRI

“... os números não contam toda a história. Focando apenas em baixas taxas de acidentes não vai proteger você do desastre. São necessárias

novas métricas“

“... “desempenho passado não é garantia de sucesso futuro". Isto é particularmente

verdadeiro para eventos de baixa freqüência e de alto impacto que os programas de

segurança de processo pretendem evitar. “

Secretário – Occupational Safety and Health Administration (OSHA) – Mai/10

UM TFCA BAIXO NÃO É SINÔNIMO DE SEGURANÇA DE PROCESSO

“... os executivos da BP estavam na Deepwater Horizon comemorando seu excelente recorde de

segurança, (...) muitos dos trabalhadores mortos na BP Texas City tinham finalizado uma

reunião sobre seu histórico de segurança. “TFCA - TAXA DE FREQUÊNCIA COM AFASTAMENTO

1,77

2,34

3,60

0,89

1,45

2,12

0,450,550,66

0,520,590,49

0,420,44 0,33

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

PETROBRAS

ARPEL

API

OGP

Média BP,

Exxon e Shell

TFCA – Taxa de Freqüência Com AfastamentoTFCA – Taxa de Freqüência Com Afastamento

IMPACTO DOS ACIDENTES DE PROCESSO NO NEGÓCIO Valor das Ações da BP pós Deepwater Horizon GOM

Fonte: NY STOCK EXCHANGE de 05/07/2010

Dia do Acidente - 20/04/2010

Valor da ação em 05/07/10

U$ 29,35

Valor da açãoEm 20/04/10

U$ 60,48

BP encerrou os trabalhos de blindagem do poço

que vazou no Golfo do México. A empresa perdeu

US$ 142 bilhões só em valor de mercado

em bolsa. (17/9/2010 - Jornal da Band)

CO

NSE

QU

ÊNC

IA

FREQUÊNCIA

Alta

Baixa

Rara Frequente

Segurança de Processo

(crise)

Segurança Ocupacional

Acidente de Processo X

Acidente Ocupacional

Procedimentos/Padrões de Execução

Qualificação/Treinamento

Análise de Segurança da Tarefa

Comportamento

Projeto e Engenharia das Instalações

Alarmes e Controles de Processo

Inspeção e Manutenção

Procedimentos Operacionais

Pessoas Instalações

SEGURANÇA

Gestão de Mudanças

Fatores Humanos

Análise de Riscos de Processos

Segurança Ocupacional (pessoal)

Segurança de Processo

Acidente de Processo:liberação de substâncias perigosas ou a liberação de energia de substâncias perigosas (decorrente, normalmente, da perda de contenção).

Antes da ocorrência

da maioria dos

acidentes existem

avisos que são

ignorados.

Cultura da Negação

isso não acontece aqui;

é intermitente;

normalização dos sinais.

Por que os avisos são

ignorados?

Sinais de Alerta

Sinais de Alerta

Podem ser identificados.

Ocorrência de Impacto

Tolerância / complacência

Recuperação pós acidente

Tempo decorrido desde uma ocorrência de impacto

ESFO

RÇ

O

TOLERÂNCIA e COMPLACÊNCIA x TEMPO

CULTURA DE SEGURANÇA

“Como a Organização se comporta quando

ninguém está olhando.”

AIChE – CCPS

(American Institute of Chemical Engineers

Center for Chemical Process Safety)

CULTURA DE SEGURANÇA

Pilares da Segurança de Processo

GESTÃO DE SEGURANÇA DE PROCESSO

APRENDIZADO COM

A EXPERIÊNCIA

ENTENDIMENTO DE PERIGOS

E RISCOS

GESTÃODE RISCO

COMPROMETIMENTO COM

SEGURANÇA DE PROCESSO

https://www.aiche.org/ccps

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ESSO

CULTURA DE SEGURANÇA DE PROCESSO

ATENDIMENTO À PADRÕES

COMPETÊNCIA EM SEGURANÇA DE PROCESSO

ENVOLVIMENTO DOS TRABALHADORES

ENVOLVIMENTO DAS PARTES INTERESSADAS

CONHECIMENTO DOS PROCESSOS

IDEINTIFICAÇÃO DOS PERIGOS E ANÁLISE DE RISCO

PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS

PRÁTICAS SEGURAS DE TRABALHO

INTEGRIDADE DE ATIVOS E CONFIABLIDADE

GESTÃO DE CONTRATADAS

CERTIFICAÇÃO DE DESEMPENHO E TREINAMENTO

GESTÃO DE MUDANÇAS

PRONTIDÃO OPERACIONAL

DISCIPLINA OPERACIONAL

GESTÃO DE EMERGÊNCIAS

INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES

INDICADORES DE DESEMPENHO

AUDITORIA

MELHORIA CONTÍNUA

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Por que Segurança de Processo?

• Responsabilidade Corporativa

– Imagem, reputação, e marca

• Redução de Risco

– Prevenção de perdas, de lesões pessoais

– Impacto ambiental

• Sustentabilidade

– Segurança de Processo ajuda no aumento da produtividade

– Suporta a produção com qualidade, no tempo e custos adequados

– Agrega valor ao negócio

• Suporta o negócio

– Licença para operar

– Opções de negócio

– Redução de Prêmio de Seguro

Copyright © 2015 Center for Chemical Process Safety of the American Institute of Chemical Engineers

http://www.aiche.org/ccps

© 2015 American Institute of Chemical Engineers

The Global Community Committed to Process Safety

Alexandre Glitz, CCPSagglitz@gmail.com