L I N H AD O T E M P O

2006A Cembrani é aberta como uma pequena fábrica de móveis planejados. A área inicial era de 30 metros quadrados

2008Começa a abrir lojas. A primeira foi instalada em Joinville e tinha 30 metros quadrados

2009Em meio ao cenário recessivo, causado pela maior crise econônima e financeira mundial desde 1929, a Cembrani expande

a atuação

2010Instala loja em Balneário Camboriú, Belém e um escritório em São Paulo Instala uma fábrica no Distrito Industrial.

2013Implanta três lojas em mercados amplamente competitivos: Florianópolis, Rio de Janeiro e São Paulo

2014Pretende entrar no mercado do Nordeste

EndErEçoRua Araranguá, 50 – América

AtividAdE Fabricação e

comercialização de móveis planejados

2006Data de fundação

30Funcionários

notíciAs do diA JOINVILLE, tErça-fEIra, 10 dE sEtEmbrO dE 2013 Perfil Empresarial 4/5

Sonho e coragem para empreender20%É o percentual de itens importados que entram na composição dos móveis planejados feitos pela Cembrani.

30É o prazo médio de conclusão de um pedido na fábrica. O prazo para entrega depende da localização.

R$ 7.000Foi o valor do primeiro investimento feito pela Cembrani.

Ambientes planejados

da Cembrani têm clientela

em Santa Catarina, São Paulo, Rio de

Janeiro e Pará

A Cembrani atua no mercado desde 2006, quando os irmãos Ronaldo e Marcos Nascimento acreditaram em um sonho de cons-truir uma fábrica de móveis que atendesse ao mercado nacional.

Com conhecimento especí-fico em instalação de móveis planejados, surgiu o desafio de atuar e crescer como uma indús-tria. “Isto exige planejamento, ousadia e, acima de tudo, co-ragem para realizar”, diz ele.

Uma das fontes de inspiração é

o mestre das artes marciais Bruce Lee. “É preciso ser como a água fluente”, diz o diretor comercial Marcos Leandro do Nascimento.

A estratégia de adaptação permanente às circunstâncias do mercado foi essencial desde o início. A empresa estreou, em 2006, um bom momento, com o boom da indústria da construção civil. Mas logo em seguida teve de enfrentar os reflexos da maior crise financeira e econômica mundial em 80 anos.

A Cembrani passou bem pela

situação. Foi o momento de investir. A empresa implantou a fábrica no Distrito Industrial e abriu as primei-ras lojas. Quando a economia voltou a crescer, em 2010, estava bem pre-parada para expandir os negócios.

Hoje, o desafio vem do câmbio. Com a desvalorização do real, os custos tendem a aumentar, porque parte das peças é importada de pa-íses como Espanha, Itália e Áustria “Não estamos repassando porque conseguimos condições favotáveis junto aos nossos fornecedores.”

foto

s d

ivu

lga

çã

o c

emb

ra

ni/

nd