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Nova Friburgo Cordeiro Duas Barras Cantagalo

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Nova Friburgo

Nova Friburgo

Cordeiro

Duas Barras

Cantagalo

Cantagalo

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PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

DO APL

Quase um século depois...

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PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

DO APL

- Anos 1980

- Brasil em crise

- Multinacional do setor têxtil sediada em Nova Friburgo

dispensa 600 funcionários...

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PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

DO APL

Desânimo? Depressão? Tristeza?

EMPREENDEDORISMO

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PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

DO APL

O espírito empreendedor fala mais alto.

Costureiras demitidas fundam suas próprias

confecções.

Nasce o Polo de Nova Friburgo e Região.

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Fatores que contribuíram para o desenvolvimento do Polo

•O custo de capital relativamente baixo

•A relativa simplicidade no processo produtivo

•A existência de fornecedores de renda e passamanarias na região

•O largo contingente de costureiras que já haviam sido treinadas na indústria de lingerie.

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

DO APL

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PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

DO APL

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ATÉ 2003 > AÇÕES DESENVOLVIDAS DE FORMA ISOLADA

POR ENTIDADES, A PARTIR DE ESTUDOS E PERCEPÇÕES

PRÓPRIAS:

• Reduzido envolvimento empresarial

• Programas de ações “macro” concebidos fora da região e sem

consulta ao setor produtivo

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A PARTIR DE 2003 > CRIAÇÃO DA GOVERNANÇA

COMPARTILHADA:• Reestruturação do Conselho da Moda, com planejamento

estratégico conjunto e forte participação empresarial

• Essencial apoio financeiro do BID/FOMIN

• Centro de decisões baseado no desejo empresarial

• Foco no aumento do valor agregado e qualidade do produto, busca

por novos canais de comercialização, “marketing” territorial,

formalização das empresas

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O Conselho da Moda consolida um sistema institucional de

governança, além da participação direta dos empresários, com o

objetivo de analisar o cenário do APL e discutir as questões

estratégicas adotando uma linha comum de ação, evitando assim,

duplicidade de iniciativas e racionalização do investimentos

orientados para um desenvolvimento econômico e social

sustentável.

As ações em conjunto das entidades contam sempre com a identidade

visual do Conselho da Moda, tornando pública sua unidade de ação.

GOVERNANÇADO APL

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PARCEIROS2013

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PROJETO do BID - Centro para o Desenvolvimento

Divisão para a Competitividade e Inovação (CTI).

14 entidades participantes, representando 12 países.

RECONHECIMENTO

INSTITUCIONAL

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O Conselho da Moda funciona como uma

organização empresarial assemelhada a um grande

grupo econômico composto por diversas instituições

e empresas.

FUNCIONAMENTOCOMO EMPRESA

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FUNCIONAMENTOCOMO EMPRESA

• Não existe e nem poderia existir, qualquer hierarquia

• A condução do processo de gestão só pode ser feita através de

sensibilização

• Todas as ações devem ser realizadas de forma transparente

• Para o empresários estas ações são percebidas como um benefício.

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O Conselho adota planejamento

estratégico,

composto por um conjunto de ações

de curto, médio e longo prazo.

PLANEJAMENTOESTRATÉGICO

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• As ações são realizadas por uma ou mais

entidades, de forma unificada.

• Todas as ações, principalmente aquelas que são

adotadas nacionalmente por alguma entidade

(cursos SENAI, SENAI CETIQT, SEBRAE, etc) são

sempre adaptadas à realidade do Polo.

PLANEJAMENTOESTRATÉGICO

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• Fortalecer o posicionamento estratégico do APL e alavancar a

competitividade das empresas com o apoio das parcerias institucionais

• Construir o Centro de Referência da Moda

• Promover o aumento da formalização de empresas

• Reduzir o impacto ambiental do resíduo industrial

• Contribuir para facilitar o acesso das empresas a inovação e design

• Gerar emprego e renda

PLANEJAMENTOESTRATÉGICO 2012-

2014

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Consolidação do APL como o maior Polo de

Lingerie.

AÇÕES DE DESTAQUE

Lei nº 5720, de 13 de maio de 2010 DENOMINA O MUNICÍPIO DE NOVA FRIBURGO "CAPITAL DA MODA ÍNTIMA" DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO.

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Renovação Lei Da Moda

AÇÕES DE DESTAQUE

Atuação intensiva do Governo criando leis especiais de benefícios fiscais para o setor da moda.

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Programa Qualificação de Fornecedores ABVTEX - Associação Brasileira do

Varejo Têxtil.

AÇÕES DE DESTAQUE

Realização de auditorias para o monitoramento de práticas,

compromissos e aspectos de gestão ligados aos seguintes temas:

trabalho infantil, trabalho forçado ou análogo ao escravo, trabalho

estrangeiro irregular, discriminação, abuso e assédio, saúde e segurança

do trabalho, monitoramento e documentação, compensação, horas

trabalhadas, benefícios, monitoramento da cadeia produtiva e meio

ambiente.

19 empresas do APL certificadas com excelentes avaliações.

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PRÊMIO DESTAQUES

DA MODA

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PRÊMIO NOVO TALENTO

NOVA FRIBURGO

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Projeto BID / Senai

Objetivo de aumentar a capacidade

competitiva

de micro e pequenas empresas,

contribuindo com a melhoria da qualidade

nas condições de trabalho e de gestão, por

meio de

capacitações, consultorias visando a

sustentabilidade do Polo.

PROJETO CONDIÇÕES DE TRABALHO SUSTENTÁVEIS PARA

UM MELHOR DESEMPENHO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

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OBSERVATÓRIO BRASILEIRO DE APLs

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OBJETIVOS GERAIS

Atender o empresário de moda íntima

fluminense proporcionando ferramentas

para impulsionar seus negócios.

OBJETIVOS PONTUAIS

Desenvolver projetos, serviços e ações

institucionais a fim de promover a competitividade

industrial do segmento de moda íntima.

SENAIESPAÇO DA MODA

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PÚBLICO

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Fonte: Aliceweb Nota:*Projeção Abit

EXPORTAÇÕESDE MODA ÍNTIMA PELO APL

US$ EM MILHÕES

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Fonte: Aliceweb Nota:*Projeção Abit

IMPORTAÇÕESDE MODA ÍNTIMA PELO APL

US$ EM MILHÕES

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• Planejamento estratégico envolvendo parceiros e empresários, adaptando-se ações e programas às demandas e realidade locais

• Ações conjuntas respeitando-se as individualidades de cada empresa

• Integração do setor têxtil local com o APL de Moda Íntima

• Abertura e ampliação de canais de comercialização que valorizam mais qualidade/design do que preço

• Efetivo resultado de marketing territorial > Friburgo, capital da moda íntima

PONTOS FORTES

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SITUAÇÃO ATUAL

1.000CONFECÇÕES FORMAIS

2CIRCUITOSDE COMPRA(Olaria e Ponte da Saudade)

25%DA PRODUÇÃONACIONAL

20.000POSTOSDE TRABALHO(Diretos e indiretos)

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DESAFIOS

• Manter e ampliar o “market share” do APL a nível nacional

• Possibilitar que o APL seja um lançador de moda

• Crescimento da rentabilidade, propiciando recursos para

melhoramento contínuo

• Reconhecimento do APL de Nova Friburgo como fabricante de

produto de excelência

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OBRIGADA!

Nelci Layola PortoPresidente do Conselho da Moda do APL

de Moda Íntima de Nova Friburgo e Região

[email protected] (22) 2523-6350