Novo CD Tubarao

  • Published on
    08-Aug-2015

  • View
    43

  • Download
    0

Embed Size (px)

Transcript

<ol><li> 1. Gerenciamento de Integraes Curitiba - Paran Turma: Gerenciamento do Projetos 3/14 Alunos: Guilherme Alves Pereira Vinicius Joo Coelho Eduardo Nelson Brotto De Moura Anderson Luis Wiginieski </li><li> 2. Guilherme Pereira Gerente do Projeto Anderson Wiginieski PM Logstica e Operaes Vinicius Coelho PM Engenharia Eduardo Moura Gesto Financeira </li><li> 3. Objetivo Instalao de um novo Centro de Distribuio de cimento a granel da CIA DE CIMENTO PARAN com recursos do BNDES, que ser localizado na cidade de Tubaro-SC, com prazo de entrega previsto para o final de 2016, visando reduzir os custos operacionais logisticos e aumentar o market share na regio de SC e RS </li><li> 4. Benefcios Esperados Aumento da Receita em 10% Reduo dos custos logsticos em 30% Aproveitamento da matria prima local Aumento de competitividade no mercado local </li><li> 5. Principais Entregas Lista de requisitos Relatrio de viabilidade Relatrio de pesquisa Lista de fornecedores Contratos firmados CD em operao </li><li> 6. EAP </li><li> 7. DICIONRIO DA EAP NOME DO PACOTE DE TRABALHO DESCRIO/ESPECIFICAO CRITRIOS DE AVALIAO Cadeia de Fornecedores Pesquisar possveis fornecedores locais para produtos e servios necessrios ao CD Lista de fornecedores Mo de Obra local Pesquisar mo de obra local trabalhar no CD relatrio de disponibilidade de mo de obra Solues Tcnicas Pesquisa das possveis solues tcnicas para a instalao do CD Relatrio de conceitos de soluo junto a avaliao de custos e tempo de desenvolvimento Identificao dos Fornecedores Identificar se os fornecedores pesquisados podem atender aos requisitos do CD Fornecedores locais devem apresentar melhores condies que fornecedores atuais para outras plantas Equipamentos Aquisio de equipamentos e suporte tcnico aos mesmos Equipamentos funcionando adequadamente Mo de Obra Contratao de mo de obra local para trabalhar no CD Atender aos requisitos de qualificao necessrios dentro dos valores estipulados Contratos Emisso e assinatura de contratos com fornecedores e funcionrios Contratos assinados Hidraulica Instalao dos equipamentos hidrulicos para o CD Equipamentos funcionando adequadamente Eltrica Instalao da infraestrutura eltrica para o CD Equipamentos funcionando adequadamente TI Instalao da infraestrutura de TI para o CD Equipamentos funcionando adequadamente Civl Construo da infraestrutura fsica do CD Infraestrutura fsica cocluda e adequadamente inspecionada Linha de Produo Instalao dos equipamentos de controle e automao do CD Linha de produo funcionando adequadamente Logstica Definio dos sistema logstico para alimentao do CD Linha de produo funcionando adequadamente Termo de Aceite Documento com a descrio de todas as entregas do projeto concludas e verificadas de acordo com os cirtrios previamente estabelecidos Assinatura do cliente Lies Aprendidas Relatrio das dificuldades e acertos da equipe durante o projeto Emisso do relatrio revisado pela equipe </li><li> 8. DICIONRIO DA EAP NOME DO PACOTE DE TRRABALHO DESCRIO/ESPECIFICAO CRITRIOS DE AVALIAO TAP Termo de abertura do projeto contendo justificativa do projeto, descrio do produto, restries e identificao do GP Autorizao para iniciar o projeto assinada pelo sponsor EAP Estrutura analtica de projetos Aprovao pelo time de projeto e cliente Planejamento Planejamento das atividades a serem realizadas a partir dos pacotes de trabalho da EAP, com definio de responsabilidade, definio do mtodo a ser utilizado e processos de validao para cada entregvel Acordo com o time de projeto Cronograma Definio das datas de entrega para as atividades previamente definidas utilizando MS project Aceitao dos prazos pelas areas afetadas Oramento Definio dos custos para cada atividade em R$ Aprovao da estimativa orada pelo cliente Controle Definio do meio de verificao dos entregveis (reunes de apresentao de status para o cliente, entregas parciais, etc.) Acordo com o cliente e com time de projeto Acompanhamento Definio dos meios de acompanhamento do projeto (reunies, cronograma, reportes peridicos, etc) Acordo com o time de projeto Identificao de Stakeholders Levantamento dos principais afetados pelo projeto Lista de stakeholders Levantamento dos requisitos Levantamento dos principais requisitos dos stakeholders listados Ao menos um requisito por stakeholder Lista de Requisitos Lista de requisitos / stakeholder adequadamente priorizada Atender as restries de budget e tempo considerando os riscos de projeto Avaliao tcnica Avaliao dos requisitos e viabilidade tcnica da instalao do CD Atender as restries de budget e tempo assumindo somente baixo risco Avaliao Financeira Avaliao dos custos do projeto Atender as restries de budget assumindo somente baixo risco Requisitos Legais Avaliao dos requisitos legais locais e federais a serem atendidos Atender a todos os requisitos legais </li><li> 9. Principais Marcos Lista de requisitos entregue Relatrio de viabilidade finalizado Relatrio de pesquisa entregue Lista de fornecedores definida Contratos firmados Comissionamento finalizado </li><li> 10. Estimativa inicial - Prazo e Custo </li><li> 11. Metologia de Processos </li><li> 12. Processo de Iniciao TAP Projeto: Novo CD Tubaro Justificativa: O elevado custo logstico nacional fator crtico para o segmento cimentcio, restringe a competitividade e limita o raio de atuao das industrias cimenteiras. O projeto novo CD Tubaro ampliar o raio da atuao da CIA DE CIMENTO PARAN, alm de reduzir significativamente os custos de operao, propiciando um aumento de faturamento expressivo para a organizao. </li><li> 13. Processo de Iniciao TAP Produtos: Construo de um centro de distribuio e Tubaro SC; Implantao do maquinrio de automao (realizao da mistura, empacotamento de cimento e logstica); Implantao de infraestrutura eltrica, hidrulica, civil e TI; Implantao dos sistemas de TI; Testes de operao assistido. Oramento Estimado: R$ 4.875.000,00 </li><li> 14. Processo de Iniciao TAP Etapas Previstas: Anlise de Requisitos 11/08/2014 14/11/2014 Seleo e Contratao 18/08/2014 14/11/2014 Estudo de Viabilidade 14/08/2014 31/12/2014 Pesquisa 21/08/2014 03/12/2014 Execuo- 19/11/2014 20/09/2016 Encerramento do Projeto 25/10/2016 28/10/2016 Gerente do Projeto: Guilherme Pereira O GP dever possuir total autonomia para gerenciar o projeto do incio ao encerramento. Possveis solicitaes de mudanas podero ser aprovadas pelo GP desde que no se altere a os pr-requisitos definidos pelo sponsor. </li><li> 15. Processo de Iniciao Premissas: Parceria de fornecimento da cinza pela termo-eltrica por no min. 10 anos Licenas governamentais emitidas at o final do primeiro gate do projeto Via de acesso a fbrica deve ser pavimentada pela prefeitura antes do inicio do projeto Restries: Investimento limitado a R$ 6.000.000,00; Obra no poder iniciar antes da concluso da pavimentao da via de acesso. </li><li> 16. Processo de Iniciao Riscos: Crise econmica nacional da construo civil se agravar, impactando reduo na compra de cimento. No fechamento da parceria com o fornecedor de cinzas, inviabilizando a implantao do projeto. Atraso na pavimentao da via de acesso ao terreno, impactando no atraso da obra. Aprovao: _________________________ _________________________ Ass. Sponsor Ass. Gerente do Projeto Data:________/________/__________. </li><li> 17. Processo de Iniciao </li><li> 18. Processo de Planejamento </li><li> 19. Processo de Execuo e Controle </li><li> 20. Processo de Encerramento </li><li> 21. Slogan do Projeto "Concretizando o Sul" </li><li> 22. Obrigado </li></ol>