Imagens dasorganizaes Mintzberg Sete tipos, caracterizados pela parte mais importante, que define a estrutura da organizao. Handy Quatro tipos, simbolizados por deuses da mitologia grega.Morgan Oito tipos. As organizaes so vistas de forma diferente por diferentes pessoas. Cada pessoa v uma ou mais imagens.

Aprendizagem OrganizacionalArgyris Busca de novas solues favorece a aprendizagem. Processo decisrio produz aprendizagem, no o contrrio.Cyert e March Novas competncias modificam o comportamento e a capacidade de resolver problemas.Senge Para lidar com a mudana contnua, organizaes devem estar em contnuo processo de aprendizagem.Cinco disciplinas podem auxiliar a aprendizagem.

Para Mintzberg h sete tipos de organizaes: empresarial, mquina, profissional, diversificada, inovadora, missionria e poltica.Cada tipo caracterizado pela parte que mais importante nas operaes da organizao. Essa parte mais importante influencia a organizao e define sua estrutura. Os gerentes devem identificar e entender a configurao para garantir a harmonia de suas partes e seu funcionamento eficaz.

Parte importante: Cpula estratgica;So caracterizadas pela centralizao na figura do executivo principal; Ex: empresa industrial de pequeno porte, lojas.

Parte importante: Tecnoestrutura; So caracterizadas pelo carter repetitivo que favorece a uniformidade e a padronizao das prticas;Ex: empresas, usinas siderrgicas.

Parte importante: ncleo operacional;So caracterizadas pela gesto do conhecimento, quem tem o conhecimento so os especialistas;Ex: escolas, hospitais, contadores.

Parte importante: Linha mdia;So caracterizadas por unidades de negcios independentes, a administrao central decide sobre investimentos;Ex: grandes universidades com vrios campi; ministrios governamentais que dirigem empresas estatais.

Parte importante: Pesquisa e desenvolvimento;So caracterizadas pela pouca estrutura formal;Ex: produtoras de filmes, fbricas que produzem prottipos, empresas do ramo petroqumico.

Parte importante: Ideologia;So caracterizadas pelo sistema de valores e crenas que o elementos aglutinador que mantm as unidas as partes da organizao missionria; Ex: McDonalds, Amway, empresas japonesas.

Parte importante: No h.So caracterizadas pelo conflito.Ocorre na administrao pblica e em empresas privadas que passam pelo processo de fuso.

Zeus

ApoloAtenaDionsioNos Livros de Handy, encontramos anlises e reflexes sobre a mudana e suas conseqncias para as empresas .Com o livro A era da irracionalidade ele prev um futuro caracterizado por uma mudana descontinua: novas organizaes e pessoas diferenciadas, qualificaes e padres de carreira passaro menos tempo trabalhando e mais tempo pensando. No livro compreendendo as Organizaesexplica a idia de que h quatro tipos de Organizaes, cada um simbolizado por um deus da mitologia grega:

ImagemCaractersticaMquinanfase no sistema mecanicista.Organismo vivoSemelhana com sistema orgnico de Burns e Stalker .CrebroDistribuio uniforme da inteligncia e do conhecimento.CulturaInterpretao de situaes com base em valores similares.Sistema PolticoConciliao de interesses conflitantes.Priso psquicaAlienao das pessoas.Sistema em fluxo e transformaoIntercmbio dinmico com ambiente.Instrumento de dominaoPoder opressivo sobre as pessoas.

A organizao mquina enfatiza a hierarquia e a organizao, empresas fast-food, desfile militar e departamentos de contabilidade so vistos geralmente com mquina. A disciplina e o tratamento uniforme so pontos fortes e a desumanizao do trabalho como ponto fraco.

O organismo vivo se caracteriza pela capacidade de mudana onde as tarefas e as linhas de autoridade podem ser mudadas constantemente. Os pontos fortes so flexibilidade e nfase no desenvolvimento da competncia humana e o ponto fraco o conflito interno podendo lev-la obsolescncia ou extino.

O crebro caracterizado por organizaes que a inteligncia e o conhecimento est disseminado em todos lugares, como as instituies de pesquisa e universidades. O ponto forte e que qualquer parte da organizao pode reproduzir e fazer o papel do outro e qualquer parte se auto-desenvolve, ponto fraco o pouco contato entre as reas e automaticamente no aprende com os outros e no consegue questionar sua prpria forma de trabalhar.

caracterizada por apresentar todos os seus membros compartilhando uma cultura pois interpretam os eventos e situaes da mesma maneira, exemplo organizaes religiosas e de misso filantrpicas. A viso da cultura possibilita enxergar outros aspectos alm dos formais. Quando empresa de transporte v seus passageiros no como carga e sim como cliente.

Caracteriza-se por ter vrios interesses : departamentais, grupais, pessoais e etc., podendo ser democracia ou autocracia, ou ficar entre as duas. Os mltiplos interesse devem ser compatibilizados onde a organizao deve reconhecer a natureza poltica.

A priso psquica caracterizada por apresentar poder sobre as pessoas muito maior do que realmente a empresa tem, as pessoas ficam limitadas as suas atividades e se tornam incapazes de pensar diferente do que a empresa pensa. responsabilidade do gerente derrubar barreiras mentais e interpretar de maneira diferente suas tarefas.

A imagem de sistema de fluxo e transformao da empresa que est em constante mudana e intercmbio com o ambiente. Todas as empresa interagem com o ambiente e se transformam para se adaptar. A incapacidade de se transformar destina a empresa extino.

Os grandes empreendimentos como as muralhas da China, ou a Pirmide de Quops, so demonstrao do triunfo da tcnica e habilidade, e tambm do sacrifcio de muitos para glria de poucos. A organizao tem poder e utiliza para se beneficiar, muitas vezes causando prejuzo a empregados, ao ambiente e a sociedade.

Soluo de problemas procura o caminho mais confortvel. Primeiro, as solues conhecidas, que nem sempre funcionam.Busca de novas solues favorecem a aprendizagem.Processo decisrio produz a aprendizagem, no o contrrio.

Novas competncias modificam o comportamento e a capacidade de resolver problemas.Aquisio de competncias para resolver problemas (aprendizagem) depende de comportamento participativo dos gerentes.

Para lidar com mudana contnua, organizaes devem estar em contnuo processo de aprendizagem.Certas caractersticas das organizaes dificultam o processo de aprendizagem.Cinco disciplinas podem auxiliar o processo de aprendizagem.

Agradecemos a ateno de todosBoa Noite

Professor podemos fazer uma pergunta?

Professor pelo amor de DEUS d a prova com consulta!!!

**