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Novos modelos das organizações

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Novos modelos das organizações. As Organizações segundo Mintzberg. Para Mintzberg há sete tipos de organizações: empresarial, máquina, profissional, diversificada, inovadora, missionária e política. - PowerPoint PPT Presentation

Text of Novos modelos das organizações

  • Imagens dasorganizaes Mintzberg Sete tipos, caracterizados pela parte mais importante, que define a estrutura da organizao. Handy Quatro tipos, simbolizados por deuses da mitologia grega.Morgan Oito tipos. As organizaes so vistas de forma diferente por diferentes pessoas. Cada pessoa v uma ou mais imagens.

    Aprendizagem OrganizacionalArgyris Busca de novas solues favorece a aprendizagem. Processo decisrio produz aprendizagem, no o contrrio.Cyert e March Novas competncias modificam o comportamento e a capacidade de resolver problemas.Senge Para lidar com a mudana contnua, organizaes devem estar em contnuo processo de aprendizagem.Cinco disciplinas podem auxiliar a aprendizagem.

  • Para Mintzberg h sete tipos de organizaes: empresarial, mquina, profissional, diversificada, inovadora, missionria e poltica.Cada tipo caracterizado pela parte que mais importante nas operaes da organizao. Essa parte mais importante influencia a organizao e define sua estrutura. Os gerentes devem identificar e entender a configurao para garantir a harmonia de suas partes e seu funcionamento eficaz.

  • Parte importante: Cpula estratgica;So caracterizadas pela centralizao na figura do executivo principal; Ex: empresa industrial de pequeno porte, lojas.

  • Parte importante: Tecnoestrutura; So caracterizadas pelo carter repetitivo que favorece a uniformidade e a padronizao das prticas;Ex: empresas, usinas siderrgicas.

  • Parte importante: ncleo operacional;So caracterizadas pela gesto do conhecimento, quem tem o conhecimento so os especialistas;Ex: escolas, hospitais, contadores.

  • Parte importante: Linha mdia;So caracterizadas por unidades de negcios independentes, a administrao central decide sobre investimentos;Ex: grandes universidades com vrios campi; ministrios governamentais que dirigem empresas estatais.

  • Parte importante: Pesquisa e desenvolvimento;So caracterizadas pela pouca estrutura formal;Ex: produtoras de filmes, fbricas que produzem prottipos, empresas do ramo petroqumico.

  • Parte importante: Ideologia;So caracterizadas pelo sistema de valores e crenas que o elementos aglutinador que mantm as unidas as partes da organizao missionria; Ex: McDonalds, Amway, empresas japonesas.

  • Parte importante: No h.So caracterizadas pelo conflito.Ocorre na administrao pblica e em empresas privadas que passam pelo processo de fuso.

  • Zeus

    ApoloAtenaDionsioNos Livros de Handy, encontramos anlises e reflexes sobre a mudana e suas conseqncias para as empresas .Com o livro A era da irracionalidade ele prev um futuro caracterizado por uma mudana descontinua: novas organizaes e pessoas diferenciadas, qualificaes e padres de carreira passaro menos tempo trabalhando e mais tempo pensando. No livro compreendendo as Organizaesexplica a idia de que h quatro tipos de Organizaes, cada um simbolizado por um deus da mitologia grega:

  • ImagemCaractersticaMquinanfase no sistema mecanicista.Organismo vivoSemelhana com sistema orgnico de Burns e Stalker .CrebroDistribuio uniforme da inteligncia e do conhecimento.CulturaInterpretao de situaes com base em valores similares.Sistema PolticoConciliao de interesses conflitantes.Priso psquicaAlienao das pessoas.Sistema em fluxo e transformaoIntercmbio dinmico com ambiente.Instrumento de dominaoPoder opressivo sobre as pessoas.

  • A organizao mquina enfatiza a hierarquia e a organizao, empresas fast-food, desfile militar e departamentos de contabilidade so vistos geralmente com mquina. A disciplina e o tratamento uniforme so pontos fortes e a desumanizao do trabalho como ponto fraco.

  • O organismo vivo se caracteriza pela capacidade de mudana onde as tarefas e as linhas de autoridade podem ser mudadas constantemente. Os pontos fortes so flexibilidade e nfase no desenvolvimento da competncia humana e o ponto fraco o conflito interno podendo lev-la obsolescncia ou extino.

  • O crebro caracterizado por organizaes que a inteligncia e o conhecimento est disseminado em todos lugares, como as instituies de pesquisa e universidades. O ponto forte e que qualquer parte da organizao pode reproduzir e fazer o papel do outro e qualquer parte se auto-desenvolve, ponto fraco o pouco contato entre as reas e automaticamente no aprende com os outros e no consegue questionar sua prpria forma de trabalhar.

  • caracterizada por apresentar todos os seus membros compartilhando uma cultura pois interpretam os eventos e situaes da mesma maneira, exemplo organizaes religiosas e de misso filantrpicas. A viso da cultura possibilita enxergar outros aspectos alm dos formais. Quando empresa de transporte v seus passageiros no como carga e sim como cliente.

  • Caracteriza-se por ter vrios interesses : departamentais, grupais, pessoais e etc., podendo ser democracia ou autocracia, ou ficar entre as duas. Os mltiplos interesse devem ser compatibilizados onde a organizao deve reconhecer a natureza poltica.

  • A priso psquica caracterizada por apresentar poder sobre as pessoas muito maior do que realmente a empresa tem, as pessoas ficam limitadas as suas atividades e se tornam incapazes de pensar diferente do que a empresa pensa. responsabilidade do gerente derrubar barreiras mentais e interpretar de maneira diferente suas tarefas.

  • A imagem de sistema de fluxo e transformao da empresa que est em constante mudana e intercmbio com o ambiente. Todas as empresa interagem com o ambiente e se transformam para se adaptar. A incapacidade de se transformar destina a empresa extino.

  • Os grandes empreendimentos como as muralhas da China, ou a Pirmide de Quops, so demonstrao do triunfo da tcnica e habilidade, e tambm do sacrifcio de muitos para glria de poucos. A organizao tem poder e utiliza para se beneficiar, muitas vezes causando prejuzo a empregados, ao ambiente e a sociedade.

  • Soluo de problemas procura o caminho mais confortvel. Primeiro, as solues conhecidas, que nem sempre funcionam.Busca de novas solues favorecem a aprendizagem.Processo decisrio produz a aprendizagem, no o contrrio.

  • Novas competncias modificam o comportamento e a capacidade de resolver problemas.Aquisio de competncias para resolver problemas (aprendizagem) depende de comportamento participativo dos gerentes.

  • Para lidar com mudana contnua, organizaes devem estar em contnuo processo de aprendizagem.Certas caractersticas das organizaes dificultam o processo de aprendizagem.Cinco disciplinas podem auxiliar o processo de aprendizagem.

  • Agradecemos a ateno de todosBoa Noite

  • Professor podemos fazer uma pergunta?

  • Professor pelo amor de DEUS d a prova com consulta!!!

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