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Novos modelos de empresas. Apple e o mercado de smartphones. Mercado. Smartphone é um telefone celular com características de hardware, software e redes de dados para acesso à internet No primeiro trismestre de 2009 as vendas atingiram 448 mil aparelhos no Brasil - PowerPoint PPT Presentation
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NOVOS MODELOS DE EMPRESAS
APPLE E O MERCADO DE SMARTPHONES
• Smartphone é um telefone celular com características de hardware, software e redes de dados para acesso à internet
• No primeiro trismestre de 2009 as vendas atingiram 448 mil aparelhos no Brasil
• Em comparação, no primeiro trimestre de 2010 as vendas chegaram a 1,2 milhão de aparelhos
• Crescimento de 170%.
• Ranking de fabricantes de celulares Nokia (30,3%) , seguida por Samsung (26%), LG (25,5%) e Motorola
(7,8%).
• Ranking de smartphones, Nokia (50,9%), seguida por RIM (34%), Apple (6,8%) e Samsung (4,5%).
MERCADO
• Entretanto, a penetração é baixa (8%)
– Alto custo, comparado ao salário médio
– Preço elevado dos planos de dados
– Falta de segurança e a existência de celulares clandestinos que possuem design semelhante aos de smarphone mas com recursos limitados
DIFICULDADES
• Outro ponto crucial no desenvolvimento e expansão da base dos smartphones é o sistema operacional que, muitas vezes, determina a opção de compra por parte do cliente. Trabalhar com uma diversidade de plataformas no mercado pouco atrai a Apple e a RIM. Ambas as companhias são focadas em oferecer uma solução integrada e, para isso, não abrem mão dos seus respectivos sistemas operacionais e apenas observam as movimentações das concorrentes.
• Segundo a Piper Jaffray, empresa de pesquisas americana, o Android da Google terá mais da metade do mercado de smatphones e o iPhone OS da Apple ficará entre 20-30% até 2012. Os outros sistemas operacionais para smartphones dividirão o restante do mercado. Os mais prejudicados serão o Blackberry OS da RIM e o Symbian da Nokia.
DIFICULDADES
• No brasil houve massificação dos smartphones e aumento da participação no mercado.
• Com o intuito de aumentar o interesse dos jovens pela ciência e incrementar a educação, foram definidas como prioritárias medida de de análise de acesso à banda larga. Foi proposto pela Assespro a desoneração do ICMS das empresas provedoras de acesso à internet, reduzindo o preço ao usuário final de banda larga.
• E há uma proposta para expansão do PNBL (Programa Nacional de Banda Larga) que visa criar oportunidades, acelerar o desenvolvimento econômico e social, promovendo a inclusão digital e reduzindo as desigualdades social e regional. Evitando que esse desenvolvimento da tecnologia aumente a desigualdade social.
INCENTIVOS
• Tendo em vista que uma pequena parcela da população possui poder aquisitivo para adquir um smartphone, e principalmente para contratar um pacote de dados, ter um desses aparelhos virou sinal de status social.
• Em recente pesquisa nos EUA, foi constado que aqueles que possuem um Iphone tendem a ser bem sucedidos em suas carreiras.
• Por outro lado, é preocupante a dependência psicológica criada. Fascinados pela onisciência e onipresença, muitos indivíduos criam uma dependência similar à do uso de drogas
INCENTIVOS
PA
E
S
T
INCERTEZA
IMPACTO
IMPACTO X INCERTEZA
E-T- T- E+
E-T+ T+ E+
COMBINAÇÕES POSSÍVEIS
123456789
1
2
3
4
5
6
7
8
9
J
I
H
G
F
E
D CBA
IMPORTÂNCIA
DES
EMPE
NH
O
DESEMPENHO DETALHAMENTO
CUSTO
A Pesquisa e desenvolvimento
B Matéria prima alta
C Marketing
CONFIABILIDADE D Produto globalizado
FLEXIBILIDADE E Mercado restrito, e modelo único
QUALIDADEF Aparelho
G Serviços
VELOCIDADE
H Desenvolvimento/inovação
I Navegação
J Atender a demanda
IMPORTÂNCIA X DESEMPENHO
IOS X ANDROID
IOS X ANDROID
IOS X ANDROID
IOS X ANDROID
• Fundada em 1976 por Steve Jobs e Stephen Gary Wosniak;
• Garagem do pai de Jobs;• Pioneira na fabricação de computadores
pessoais;• Linha de produção e baixo custo;• Busca da solução completa;
APPLE
• Baixíssimo grau de burocratização e organização achatada;
• Centrada no CEO;• Foco em inovação;• Marketing agressivo;• Faturamento $ 19,3 bilhões;• Emprega 20.000 pessoas;
APPLE - ESTRUTURA
OPORTUNIDADES
• Atendimento às novas classes;
• Popularização do produto;
• Produtos multifuncionais;
AMEAÇAS
• Mercado segmentado
• Novos entrantes
• Novas plataformas
• Pirataria / Produtos chineses
• Aumento da concorrência / diminuição
do custo
Gestão
• Descentralizar
• Globalizar
Tecnologia
• Agilidade na disponibilização de novos
produtos
AÇÕES – NOVO AMBIENTE
Pessoas• Departamento regional de análise de mercado
AÇÕES – NOVO AMBIENTE
CONCLUSÃO
• Análise do Mercado Atual
• Tecnologia x Economia
• Cenários Futuros x Oportunidades x Ameaças
CONCLUSÃO
• GAPS Existentes
• Ações Propostas
• NME – Resultado Esperado
FUTURO DISTANTE..
...NEM TANTO