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O ADMINISTRADOR DO SÉCULO XXI
Foco na obtenção de resultados;Foco na obtenção de resultados;
Conduzir o grupo;Conduzir o grupo;
Atingir os objetivos da organização;Atingir os objetivos da organização;
Saber tomar decisões.Saber tomar decisões.
Os administradores sempre existiram, porém com características diferentes
ao longo da história, mudando à proporção que as organizações se
alteravam até chegar ao profissional dos dias atuais.
O ADMINISTRADOR DO SÉCULO XXI
A profissão de administrador no Brasil é considerada recente e teve a sua
regulamentação a partir da Lei 4.769 em 9 de setembro de 1965, o que resultou na
comemoração do dia do Administrador na mesma data.
Durante um longo período no tempo, era usual o fato de profissionais de outras áreas adentrarem pelos caminhos da
administração, abrindo suas empresas ou assumindo o seu controle de forma
aventureira em empreendimentos, muitas vezes de grande porte e com grande
importância, do ponto de vista de investimento financeiro.
Este cenário perdurou no Brasil, e pôde ser observado de forma mais substancial até meados dos anos noventa, quando até
então era discurso comum afirmar pejorativamente que a administração
poderia ser exercida por qualquer profissional, não importando a sua
formação de origem.
O que preocupa é exatamente o fato do alto índice de mortalidade de empresas abertas no Brasil, que na maioria das
vezes encerram prematuramente as suas atividades, por motivos ligados
diretamente ao desconhecimento da administração.
A OFERTA DE CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO
Aproveitando a demanda crescente por conhecimento e também da flexibilização
das regras para abertura de faculdades no Brasil, ocorrida em meados da década de
90, o ensino superior privado brasileiro teve um aumento de 150 % em número de alunos. A grande maioria das instituições
passou a oferecer cursos na área de administração.
Os empreendedores através de suas organizações geram empregos,
introduzem inovações e incentivam o crescimento da economia.
Em 2010, haverá milhares de administradores formados, muitos
desses com alto grau de empreendedorismo, o que é fator
positivo para o desenvolvimento do país.
Empreendedorismo
• A existência de pessoas empreendedoras é o requisito básico para o surgimento de qualquer ramo de iniciativa empresarial.
Todas as relações humanas surgem pela motivação de pessoas com espírito empreendedor. A criação de novas
empresas, a introdução de inovações nas empresas já existentes depende da forma
empreendedora das pessoas.
• A contribuição ao desenvolvimento econômico e social é dada pelos
empreendedores na medida em que criam empregos, geram impostos, fortalecem a
concorrência, inovam e produzem riquezas. Por isto são chamados de agentes de desenvolvimento e de
mudança.
• Destacam-se dois tipos clássicos de empreendedorismo:
POR NECESSIDADE; POR NECESSIDADE;
POR OPORTUNIDADE. POR OPORTUNIDADE.
• Mas o melhor tipo de empreendedorismo é aquele que auxilia na solução de algum problema imediato, pois empreender, na verdade, é achar um caminho novo que
tenha passado desapercebido pela massa que insiste em não olhar para os lados e
se deixa levar pelo tsunami da mesmice.
Você está desempregado e tem uma idéia inovadora. Neste caso, será uma necessidade ou
uma oportunidade?
Tornar-se empreendedor é um processo lento e gradual, recheado de trabalho, dedicação, estudo e muita perseverança. Exige doses de disciplina,
esforço, motivação e criatividade.
O ADMINISTRADOR DO SÉCULO XXI
• Vivemos em uma sociedade cada vez mais envolvida pela concorrência, em
que a habilidade de criar continuamente o novo conhecimento transforma-se em fonte de competitividade. As pessoas
estão muito mais exigentes graças aos diversos recursos de informação e
aprendizagem que possuem. Por isso o grande desafio é acompanhar essas
mudanças contínuas com perspicácia e competência.
• Pode-se considerar que a competência exigida ao administrador do século XXI, possui 3 dimensões: o conhecimento, a
habilidade e a atitude.
• O conhecimento é o que se deve saber para desenvolver com qualidade o que lhe é atribuído.
• A habilidade é saber o que se deve fazer para obter um bom desempenho, ou seja, construir estratégias, saber coordenar e motivar uma equipe.
• Já a atitude é agir para empregar adequadamente os conhecimentos e as habilidades.
• Dentre essas dimensões, somente ter atitude, não basta, é preciso que o
administrador consiga ter a atitude certa, mas com conhecimento. No campo
empresarial as “atitudes gerenciais” são: iniciativa, flexibilidade para ouvir opiniões
diferentes da sua, capacidade de reconhecer seus próprios erros,
disposição para aprender.
CARACTERÍSTICAS DO ADMINISTRADOR DO SÉCULO
XXI:
• Ousado, encara os desafios e analisa os melhores caminhos a seguir.
• Decidido, atento às mudanças que acontecem no mercado a fim de aproveitar as oportunidades.
• Observador, conhece o mercado e suas tendências.
• Curioso, sabe aproveitar e usar todas as informações que puder de maneira que isso o ajude a alcançar os objetivos.
• Organizado, utiliza os recursos humanos, materiais e financeiros de forma lógica e racional facilitando o trabalho e economizando tempo e dinheiro.
• Talentoso, usa todos os recursos de forma eficiente e eficaz.
• Independente, luta por seus ideais, está preparado para perder ou ganhar.
• Otimista, avalia os pontos positivos e negativos de seus projetos. Ser otimista é uma das mais belas qualidades do ser humano, pois traz persistência e garra para conseguir alcançar os objetivos.
•Tem Liderança, define os objetivos de forma clara, com visão, energia, determinação e autoconfiança.
O PERFIL DO ADMINISTRADOR NO MUNDO GLOBALIZADO
• No mundo globalizado do século XXI, o trabalhador
não mais deverá ter uma só profissão, pois daqui a cinco a dez anos, para
fechar um negócio fora do país, não será suficiente ter
um diploma de administração de
empresas.
• Além de habilidade em outros idiomas o administrador necessitará conhecer a
cultura e a história do lugar para alcançar bons resultados na negociação, ou seja,
será necessário um conhecimento antropológico aliado aos conhecimentos
de administração. Isto poderá ser um diferencial importante.
• O administrador moderno necessita de rapidez para adaptar-se às mudanças e reagir positivamente a elas.
É importante que ele tenha senso de responsabilidade social, ou seja, deve ter a consciência de que todos os atos da
empresa administrada por ele gerarão algum tipo de impacto positivo ou negativo à sociedade.
Além da visão tradicional de lucros é necessário investir em ações que promovam uma maior qualidade de vida para a sociedade que envolve a empresa, práticas inteligentes de
destinação de dejetos das indústrias, ações sociais que promovam algum benefício para a saúde, segurança, cultura,
lazer, ou seja, ações que proporcionem bem estar da comunidade e também aos seus funcionários.
DIFERENÇAS ENTRE UM GERENTE E UM LÍDER
A palavra gerente, segundo Jack Welch reúne todas as características negativas associadas
aos chefes, como controle, repressão e falta de comunicação.
Já líder é alguém que tem interesse nas pessoas lideradas, faz com que elas se sintam motivadas a fazer algo que vá contribuir para a organização.
O verdadeiro líder desenvolve uma idéia e motiva as pessoas a executá-la.
Existem dois tipos de líderes que se destacam no meio organizacional,
primeiramente aqueles líderes que são treinados para isso e segundo aqueles que
nascem com esta característica, mas mesmo assim devem buscar maneiras de estar sempre melhorando, pois um líder
está em constante aprendizado e atualização, para que os reflexos possam
ser visíveis no ambiente de trabalho.
Este profissional precisa ter algumas características para assumir esta função de
“risco” e “instabilidade”:
- ter integridade de caráter para ser um exemplo a ser seguido pelos demais; - capacidade de mostrar tanto na sua vida pessoal como profissional ética e bons valores;
- ser visionário; - ter clareza do futuro; - prever e antecipar o futuro; - ser uma pessoa entusiasta que motive seus colaboradores; - ser competente em suas atividades para com a empresa
- nunca esquecer que as pessoas são a causa principal da existência da liderança;
- ser um estimulador da criatividade; - estar sempre ponto para ajudar; - ensinar e aconselhar; - saber transformar erros e falhas gerencias em oportunidades.
O COMPORTAMENTO DOS FUTUROS LÍDERES
Ele não se incomoda de ficar no escritório 10, 12, 14 horas por dia, mas não aceita passar um minuto sequer em atividades
improdutivas.
Gosta do poder, mas não considera legítima nenhuma autoridade que não
venha do mérito e do consenso.
• Vive num mundo globalizado. Preza as viagens internacionais como forma de
manter-se atualizado.
O administrador do século XXI é o profissional de hoje que pensa e utiliza as idéias do
futuro.
As pessoas que estão sob seu comando
gostam de executar as tarefas determinadas
por ele e sentem realizadas com isso.
Faz com que acreditem que o interesse delas e o
dele é o mesmo, dá o exemplo. Sabe que não
consegue fazer tudo sozinho. Mas não
comanda pelo medo. As pessoas o seguem por que acreditam na sua
visão.
Como conseqüência, quem ambiciona uma carreira global de sucesso deverá manter os livros
sempre abertos e a mente criativa. Somente pelo estudo é possível abrir
a mente e superar os limites.
A NOVA LIDERANÇAA NOVA LIDERANÇA
A liderança não se limita somente as grandes organizações, ela tem inicio na própria família.
Liderar deixou de ser uma atividade concentrada na construção de bens e serviços, hoje a tarefa dos lideres é
desenvolver relacionamentos e produzir riqueza.
FATORES QUE DEFINEM UM LÍDER EXEMPLAR:
Direção e significado:Ele não será lembrado por sua
excelente estratégia comercial mas, sim por sua capacidade de mobilizar,
motivar, energizar e animar centena de milhares de pessoas na carreira de
negócios.
Perspectiva: Manter a mente aberta é uma maneira de
se propor a reflexões, analisar o que se passa no ambiente empresarial que a cada
dia esta mais complicado.Significado. Geralmente o bom líder
costuma lembrar seus funcionários o que é importante,o fracasso de um líder
caracteriza-se pela mentalidade limitada, pela arrogância e pela ausência de
inteligência emocional.
Confiança: Capacidade de gerar confiança é sustentável
e muito difícil para os líderes de hoje. A confiança se estrutura sobre três pilares que
lhe dão origem: ambição e impulso que são qualidades
essenciais em qualquer executivo sênior; a competência facilita o desempenho em
qualquer linha de negocio que estiver operando;
a autenticidade e integridade, conheçam a diferença entre certo e errado.
Otimismo: Todo líder exemplar possui a idéia de
tenacidade de que as coisas funcionam bem e que é possível influir
nas circunstâncias da vida, uma percepção de resultados.
Busca de resultado:Sem resultado a liderança não estará garantida. Entende-se que líderes são
visionários enquanto os gerentes só estão preocupados em controlar, planejar e
produzir relatórios financeiros.
Alguns líderes costumam medir os resultados baseando-se em três fatores:
Satisfação dos clientes;
Satisfação dos funcionários;
Fluxo de recursos eficazes.
O Administrador do Século XXI
O Administrador terá grande: Habilidade
Humana, Habilidade Técnica.
E Muito Mais...E Muito Mais...
Saberá que é Saberá que é inútil brilhar inútil brilhar
sozinho, criará sozinho, criará o ritmo em sua o ritmo em sua
área de área de atuação.atuação.
Assumirá Assumirá riscos, riscos,
assumirá os assumirá os próprios erros, próprios erros, decidirá com decidirá com
rapidez, rapidez, saberá se saberá se
comunicar.comunicar.E Mais Ainda...E Mais Ainda...
Será acessível, Será acessível, desenvolverá desenvolverá
pessoas e pessoas e sucessores, deverá sucessores, deverá
acreditar no que faz, acreditar no que faz, deverá gostar do que deverá gostar do que
faz.faz.Mas Não Acaba Por Aí...Mas Não Acaba Por Aí...
Ele deverá Ele deverá analisar e analisar e
discernir entre discernir entre recursos como: recursos como:
Downsizing, Just-Downsizing, Just-in-time...in-time...
o Administrador o Administrador terá que conviver terá que conviver
com novas com novas técnicas e técnicas e
paradigmas em paradigmas em administração.administração.
O administrador O administrador deverá também ser deverá também ser um profissional da um profissional da
inovação na produção, inovação na produção, atento aos reflexos atento aos reflexos
das mudanças das mudanças tecnológicas de tecnológicas de
gestão, materiais e gestão, materiais e processos.processos.
Ser um racionalizador Ser um racionalizador de recursosde recursos
O Administrador do Século XXI
deverá ser...
UM ETERNO UM ETERNO APRENDIZ!!!APRENDIZ!!!
We are the Champions, my friends.We are the Champions, my friends.
Nós (administradores) Nós (administradores) somos os campeões, meus somos os campeões, meus
amigos.amigos.
