OCorinthians pretende lançar, até o início do próximo mês, sua platafor-ma própria de streaming. O clube já alinhou parceria com a TV NSports, fruto da união entre Netshoes e a agência ESM, e com a Globo para a

produção de conteúdos relacionados ao futebol e demais modalidades do clube.O projeto de lançamento de uma plataforma própria de streaming faz parte de

uma nova diretriz do clube de ampliar o acesso do torcedor a qualquer tipo de conteúdo relacionado ao Corinthians. Isso significa que o projeto não ficará restri-to apenas ao futebol. Pelo contrário, a ideia do streaming é exatamente para dar mais visibilidade a produtos que são importantes para os associados do clube.

Por isso mesmo a parceria com a TV NSports, que tem feito transmissões de di-

O B O L E T I M D O M A R K E T I N G E S P O R T I V O

DO

EDIÇÃO 1001 - QUARTA-FEIRA, 16 / MAIO / 2018

POR ERICH BETING

19 mi de dólares é o quanto fatura por ano a tenista norte-americana Serena Williams com patrocínios, segundo a consultoria IEG

Corinthians planeja streaming para junho

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N Ú M E R O D O D I A

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FE R E C I M E N

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versas modalidades, como basquete feminino e vôlei. Já a parceria com a Globo, que já existia para a produção de programas exibidos no Premiere, canal de pay--per-view, será agora também disponibilizada para a plataforma online.

Além disso, a pretensão do Corinthians é fechar parceria com produtores de conteúdo para novos programas serem gerados. O clube está formatando um pro-grama de divisão de receitas que torna os produtores sócios do negócio. Assim, após os custos de produção serem alcançados, o lucro é dividido igualmente.

Atualmente, alguns projetos do gênero estão sendo tocados pelo clube em seu canal no YouTube. O “Canal Vilinha” tem feito programas para a TV Corinthians.

A ideia do Corinthians no streaming é fazer o conteúdo aberto para o torcedor, e buscar o mercado para anunciar dentro da plataforma, que seria a primeira feita por um clube brasileiro. Outra forma de bancar os custos é a partir da venda de produtos oficiais do Corinthians dentro da própria programação da TV online.

Experiências desse tipo já começarão a ser feitas em parceria com a TV NSports. A Netshoes e a ESM são as operadoras das lojas online do Corinthians.

“Nós não conseguiremos ter braço para conseguir tocar toda a produção do conteúdo. Por isso mesmo a ideia de fazermos parcerias para viabilizar isso. Se tiver alguém disposto a cobrir o tamboréu do clube, por exemplo, e montar um projeto para isso, vamos ter interesse”, afirmou à Máquina do Esporte Tiago Oli-veira, gerente de comunicação do Corinthians, durante evento em São Paulo que debateu o impacto das transmissões ao vivo dentro do esporte.

F E D E R A Ç Ã O D E V Ô L E I L A N Ç A

C A N A L P R Ó P R I O

S A M S U N G T R A N S F O R M A Â N C O R A S E M E M O J I S

A Federação Internacional de Vôlei (FIVB) lançou uma plataforma própria de streaming (OTT) que transmitirá os principais eventos e contará com conteúdos exclusivos sobre o vôlei.

O canal tem parceria com a IMG, empresa especializada em mídia e eventos esportivos, que é parceira da entidade na venda de direitos de mídia.

A estreia da nova plataforma já é na Liga das Nações, torneio substituto do Grand Prix no feminino e da Liga Mundial no masculino. Os jogos do Brasil ocorrem em Barueri (SP).

A Volleyball TV mostrará ao vivo todos os 260 jogos masculinos e femininos da Liga das Nações.

A Samsung e a ESPN fecharam parceria para divulgar o mais novo modelo de telefone da marca. Para valorizar o recurso My Emoji, presente nos Galaxy S9 e S9+, os âncoras do programa SportsCenter 3ª edição, Paulo Soares e Antero Greco, apresentarão quatro edições especiais do telejornal em suas versões em emojis.

Os emojis vão aparecer na televisão no momento em que os apresentadores chamarem os assuntos do próximo bloco. A ativação ocorrerá quatro vezes, em maio e junho.

O P I N I Ã O

NBA mostra força de marca na camisa

Adecisão da NBA de abrir espaço para marcas na camisa representou um saldo de US$ 137 milhões a mais nas contas das franquias da liga de basquete graças apenas aos novos contratos de patrocínio que envolvem

as camisas das equipes. Sem nenhuma dúvida, a difícil e controversa decisão da liga em abrir espaço pu-

blicitário no uniforme tem se mostrado rentável. Ainda assim, o sucesso da estratégia adotada pela NBA nos Estados Unidos não deixa de ser curioso.

Afinal, falar em exposição de marca é dar uma importância além do devido à discretíssima propriedade (um pequeno retângulo na parte superior) aberta nas cami-sas. O desenvolvido e amadurecido mercado esportivo americano não passou a dar tanta ênfase à amostra da marca em detrimento de todas as outras propriedades que

o esporte pode oferecer. O que faz, então, dessa propriedade

um espaço tão valorizado?Uma das explicações pode ser a cla-

ra demonstração de principal parceira da equipe. Isso não tem tanta importância para a maioria das empresas, mas é um posicionamento interessante para compa-nhias locais, que reforçam as raízes com a cidade ou o Estado em que estão.

Nos Estados Unidos, culturalmente há uma maior importância a esse senti-

mento de pertencimento regional. Em Boston, não é incomum ver torcedores que dividem o coração: Celtics (basquete), Bruins (hóquei), Red Sox (beisebol) e Patriots (futebol americano), todos caminhando lado a lado. É a cidade representada em cam-pos e ginásios, não há rivalidades diretas na mesma modalidade.

Por isso a propriedade da marca na camisa foi tão abraçada localmente. O próprio Celtics, por exemplo, fechou com a GE, que tem sede em Boston.

O Orlando fechou com a Disney. O Cleveland acertou com a Goodyear, que fica na vizinha Akron, em Ohio. A Harley Davison, de Milwaukee, abraçou o Milwaukee Bucks. E esses não são os únicos exemplos! A exceção é o Golden State Warriors, que fechou com a japonesa Rakuten um acordo três vezes mais valioso do que a média.

Por essa razão, é difícil acreditar em abertura para mais propriedades de exposição de marca no patrocínio aos uniformes da NBA num curto prazo. Se houver outra marca, além da Nike que fica em todas as equipes, essa identificação perde sentido. E, provavelmente, a pequena exposição desvalorizaria consideravelmente.

Nos Estados Unidos, há uma cultura

de pertencimento regional que motiva

as empresas locais a investirem no time

POR DUDA LOPES

diretor de novos negócios da Máquina do Esporte

Agora com Bruna, Neymar fecha com mais uma marca

O uso do Sesi para promoção política tem feito o candidato a governador de São Paulo e presi-dente da Fiesp, Paulo Skaf, a adotar uma estratégia agressiva no esporte.

A nova investida é na construção de uma pista de skate própria para a prática das modalidades park e street, que farão parte do programa olímpico de Tóquio 2020.

Ao lado da Arena Corinthians, em Itaquera, o complexo será in-augurado no primeiro semestre de 2019 e custará R$ 20 milhões.

Além das pistas de skate, o Sesi vai promover um Circuito de Skate junto com a Federação Paulista. As cinco etapas terão início no próxi-mo dia 2 de junho, em Osasco (SP).

E M C A M PA N H A P O L Í T I C A , S K A F U S A S E S I PA R A A Ç Ã O N O S K AT E

A rede de varejo esportivo francesa Decathlon apostou na reforma de

quadras poliesportivas em parques de São Paulo para reforçar sua presença

na cidade. No próximo sábado, a mar-ca vai inaugurar seis quadras, sendo

quatro no Parque Villa-Lobos e duas no Cândido Portinari.

Além da reforma, a Decathlon pro-moverá eventos regulares no local. No dia da abertura, as quadras receberão

uma série de treinos e workshops gra-tuitos de múltiplas modalidades.

DECATHLON APOSTA EM

RENOVAÇÃO DE QUADRAS EM

SÃO PAULO

POR REDAÇÃO

Neymar é uma máquina de fechar negócios. Às vésperas da Copa do Mundo e também da comemoração do Dia dos Namorados, o jogador é a estrela de mais uma campanha, dessa vez da C&A. Pela primeira vez, no entanto, divide os holofotes com a namorada, a atriz global Bruna Marquezine.

Produzida no Rio de Janeiro, a campanha de Dia dos Na-morados da empresa de moda tem um tom sensual ao mos-trar a coleção de underwear assinada pelo casal e batizada de #Brumar. Neymar e Marquezine aparecem vestindo ape-nas roupas íntimas em cenas de intimidade e cumplicidade que tentam demonstrar toda a sintonia da dupla, clicada pelo consagrado fotógrafo italiano Giampaolo Sgura.

Para dar um toque ainda mais romântico, a campanha pos-sui trilha sonora do cantor Lenny Kravitz, com Again, uma das músicas de maior sucesso da carreira da estrela americana.

O acordo com a empresa de moda é apenas mais um dos vários fechados por Neymar neste período que antecede a Copa do Mundo. O jogador é garoto-propaganda de marcas como Café Pilão, Gol, TCL e McDonald’s. Além disso, faz parte de uma campanha da MasterCard, estrelou campanha da Beats e teve seu rosto colocado em latinhas pela Red Bull.

Para completar, ainda fechou contrato com a empresa de tecnologia mobile Digible para a elaboração de um aplicati-vo que ensina futebol e viu seu personagem de história em quadrinhos, criado por Mauricio de Sousa, ganhar programe-tes no canal Nickelodeon. Tudo isso nos últimos sete meses.

POR ERICH BETING

AA NBA chegou a um número recorde na temporada 2017/2018: a liga de basquete dos Estados Unidos movimentou pela primeira vez mais de US$ 1 bilhão em patrocínio em uma temporada. Precisamente, US$ 1,12

bilhão, cerca de R$ 4 bilhões, segundo levantamento da IEG/ESP. O fato acontece na primeira temporada com marcas nos uniformes das equipes.

A medida, anunciada em 2016, entrou em vigor nesta temporada e foi decisiva para o alcance do número. Das 30 equipes que disputam a NBA, 21 fecharam pa-trocínio para o espaço de 2,5 polegadas quadradas no topo do uniforme. No total, os aportes somam US$ 137 milhões, uma média de US$ 6,5 milhões por equipe.

Diversas marcas abraçaram a possibilidade de ter maior exposição no basquete. Disney, GE, Goodyear, entre outras, acertaram com as equipes da NBA. O maior destaque foi da japonesa Rakuten, que fechou com o Golden State Warriors um contrato de cerca de US$ 20 milhões por ano, o mais alto da liga americana.

Com os novos acordos, os patrocínios da NBA tiveram um aumento de 31% em relação à temporada anterior. Em comparação, o aumento de aportes em outras ligas da América do Norte foi, em média, de 4,5%.

As marcas nas camisas, no entanto, representam um pouco mais da metade do valor. A outra parte está em alguns acordos fechado pela Liga, como a entrada da Nike e a renovação com a Verizon, com valores foram substancialmente maiores.

Outro negócio significativo da NBA foi a inclusão pela primeira vez de uma marca que apresenta os jogos decisivos do torneio: o Google, com o Youtube TV.

Patrocínio na camisa turbina ganhos da NBA

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POR DUDA LOPES, DE BOSTON (EUA)