O Empreendedor

O EMPREENDEDOR

2EMPREENDEDORISMO

Envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam transformao de idias em oportunidades. E a perfeita implementao destas oportunidades leva criao de negcios de sucesso.

3CONCEITOS EMPREENDEDOR

Schumpeter (1949):

aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais.

4CONCEITOSEMPREENDEDOR

Dornelas (2012)

Aquele que detecta uma

oportunidade e cria um negcio para

capitalizar sobre ela, assumindo riscos

calculados.

Empreender sinnimo de criar empresa?

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6CONCEITOS EMPREENDEDOR

Aspectos comuns s definies

Tm iniciativa para criar um novo negcio

So apaixonados

pelo que fazem

Utilizam recursos de

forma criativa

Transformam o ambiente

em que vivem

Assumem riscos

calculados

Aceitam a possibilidade de fracassar

7Mitos do empreendedor

8ADMINISTRADOR VERSUS EMPREENDEDOR

Caractersticas dos empreendedores

Visionrios Sabem tomar decises

Fazem a diferena

9ADMINISTRADOR VERSUS EMPREENDEDOR


Sabem explorar oportunidades

So determinados, dinmicos,

dedicados

So motivados e apaixonados pelo

que fazem

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ADMINISTRADOR VERSUS EMPREENDEDOR


So criativos So persuasivos, lderes e formadores de equipes

Gostam de autonomia,independncia

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So bem relacionados

So organizados

Planejam

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Possuem conhecimento

Assumem riscos

calculados

Criam valor para a sociedade

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Administrador versusEmpreendedor

Temas Administrador Empreendedor

Motivao principal

Promoo e recompensas tradicionais

Independncia, criar algo novo, ganhar dinheiro

Referncia de tempo

Curto prazo e horizonte de planejamento anual

Sobreviver e atingir cinco a dez anos de crescimento

Atividade Delega e supervisiona Envolve-se diretamente

Status Preocupa-se com o status e imagem na empresa

No se preocupa com o status

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Administrador versus Empreendedor

Temas Administrador Empreendedor

Como v o risco

Com cautela Assume riscos calculados

Falhas e erros Tenta evitar Aprende

Decises Geralmente concorda com seus superiores

Segue seus sonhos para tomar decises

A quem serve Aos outros (superiores)

A si prprio e aos clientes

Histrico familiar

Familiares trabalharam em grandes empresas

Familiares possuem PE ou j criaram negcios

Relacionamento com outras pessoas

A hierarquia a base do relacionamento

As transaes e acordos so a base do relacionamento

TIPOS DEEMPREENDEDOR

Empreendedor informal

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Empreendedor cooperado


Antigo empreendedor informal formalizado

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Empreendedor Individual


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Franqueado e franqueador

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Empreendedor nato

Conhecidos e aclamados

Histrias brilhantes, grandes imprios

Comeam a trabalhar jovens

Exemplos a serem

seguidos

Exemplos de empreendedores natos

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TIPOS DE EMPREENDEDOR

Empreendedor serial

Pela empresa que cria e pelo ato de empreender No se contenta

em criar um negcio e ficar a frente dele at que a organizao se torne grande

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Empreendedor serial

Pode se envolver em vrios negcios ao mesmo tempo

Empreendedor Serial

Marcos Wettreich

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1985 SAGA DESENVOLVIMENTO DE REDES LOCAIS DE COMPUTADORES

1987 METADE DA SAGA VENDIDA PARA UM GRUPO FRANCS. EM 1989 SAI DO

NEGCIO

1990 MANTEL EVENTOS CORPORATIVOS DO SETOR DE

TECNOLOGIA

1995 EDITORA MANTELMEDIA (REVISTAS DE

TECNOLOGIA) E PRMIO IBEST

1996 MLAB, CONSULTORIA DE PROJETOS DE MARKETING

BASEADOS NA INTERNET

2001 VENDE A MLAB E 13% DO IBEST, QUE

TRANSFORMADO EM PROVEDOR

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Empreendedor corporativo

TRAZ INOVAES

PARA A EMPRESA

ASSUME RISCOS

LIDA COM A FALTA DE

AUTONOMIA

CONVENCE AS PESSOAS A FAZEREM PARTE DA

SUA EQUIPE

RECONHECE O DESEMPENHO

DA EQUIPE


Empreendedor social

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Misso de Vida

Empreendem em prol de causas

humanitrias

Se realizam vendo seus projetos beneficiarem outras pessoas

Empreendedor Social

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EMPREENDEDORA: ALICE FREITAS

Leva produtos de artesanato de cerca de 50 grupos produtivos para todo o Brasil

Promoo da marca identificao pelo consumidor

Cria a ponte entre o consumidor e o pequeno produtor


Empreendedor do conhecimento

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Empreendedor por necessidade

Cria o prprio negcio porque no tem alternativa: falta de acesso ao mercado de trabalho

Em geral se envolve em um negcio informal

No tm acesso a recursos, educao e s mnimas condies de empreender de maneira estruturada

Problema socioeconmico

Tipos de empreendedor

Empreendedor por oportunidade Deciso planejada e/ou deliberada

Ideia, descoberta, inovao: observao

Convite

Ganhar recurso inesperado

Querer ganhar dinheiro e se realizar financeiramente

Desejo de autonomia

Herana/sucesso familiar

Misso de vida29

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Empreendedor normal (planejado)

Planejamento: uma das atividades mais importantes dos empreendedores

Empreendedor ideal/completo : busca minimizar riscos, se preocupa com os prximos passos do negcio, tem viso de futuro clara, trabalha em funo de metas

Na prtica, no representam uma quantidade considervel de empreendedores

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O Empreendedor