CBeS

O Futuro do eSportsUma visão sobre o potencial futuro da modalidadee o que é necessário para se chegar lá

Sumário

Mudanças Culturais e Sociais 3

Cinco anos para os eSports decolarem 4

Pavimentando a estrada 6

Conclusão 13

O eSports é fruto de mudanças sociais e culturais no mundo

As mudanças tecnológicas ocorridas nas últimas 2 décadas criaramuma sociedade muito diferente do que se via em gerações anteriores.

Antigamente o acesso ao entretenimento e ao esporte era algocompletamente passivo, sujeito às programações dos canais de TV. Poroutro lado, a relação com atletas esportivos e ídolos era muito maisdistante, não existia diálogo entre influenciadores e o público.

A tecnologia transformou a sociedade em pontos que muitas vezes nãosão tão óbvios. Mas há 3 mudanças essenciais para o eSports:

Os jovens são ativos na busca de seu entretenimento.

A era do entretenimento passivo acabou. As pessoas escolhem o queassistir, quando, onde, como (tudo de uma vez, várias vezes a mesmacoisa etc.) e o mesmo acontece com qualquer tipo de diversão, de ouvirmúsicas, a ler resumos de livros, de assistir séries, a acompanhar ostorneios de eSports. O conteúdo é sempre on-demand.

A relação com ídolos e influenciadores mudou.

Muitos dos influenciadores e ídolos de hoje começaram suas carreirasem seus quartos bagunçados, transmitindo suas partidas enquantoconversavam no chat de suas lives com o público. A relação entre os fãse os ídolos inicia com uma conversa de mão dupla, muito antes doinfluenciador se tornar estrela.

Falta de sinergia entre novas gerações e esporte tradicional

Constante queda nas assinaturas de TVs em contraste com o aumentocrescente do entretenimento por stream, falta de investimento emesportes nas escolas, falta de contato do público com esportetradicional na TV e acesso fácil ao ambiente competitivo dos gamestorna a sinergia entre os eSports e os jovens algo muito mais fácil edireto do que com o esporte tradicional.

3Mudanças Culturais e Sociais

Em apenas 5 anos os eSports devem competir com esportes tradicionais

4

nosO eSports apresenta um imenso potencial de crescimento e possibilidade de transformação social.Seguem apenas alguns dos pontos em uma modesta visão de onde a modalidade pode chegar noBrasil:

1. Disputando audiência com esportes tradicionais como vôlei e basquete. Em até 10 anoso eSport deve se tornar o 2o maior esporte nacional.

2. Possuindo um calendário forte e estruturado, com equipes suficientes e jogos comfrequência suficiente para se manter na mente de todos.

A necessidade de adequação ao calendário de competições internacional, a estruturação de baseainda ineficiente e a existência de poucas equipes profissionais de alto nível (as quais exigem altoinvestimento das desenvolvedoras e do mercado), ainda limitam a quantidade de equipes portemporada e geram um calendário com poucas partidas semanais.

3. Patrocínios e investimentos fortes por parte de empresas.

4. Novos games inovando o mercado competitivo.

5 anos para os eSports decolarem

5

A educação como o alicerce, a inclusão como essência

5. Estrutura completa desde o amador, ao semi-profissional, o profissional e o estrelatopara equipes e jogadores em todos os games.

6. Estrutura universitária forte com apoio para equipes e atletas.

7. Apoio educacional em universidades e no ensino médio, utilizando o eSports comoferramenta para o ensino de profissões e desenvolvimento de competências, habilidades eatitudes.

O eSports não é ferramenta de desenvolvimento de competências apenas nos atletas, mas há umecossistema de profissões que são necessárias no mercado e fazem o espetáculo eSports acontecer.

8. Equipes como entidades jurídicas sadias e com suporte e contratos legais com atletas.

9. Por último mas não menos importante, um cenário feminino forte. E ainda maisessencial: equipes de alto escalão mistas entre gêneros se tornando normais nas ligas.

O eSports apresenta um cenário de inclusão único e uma oportunidade única de existirem equipesmistas entre gêneros, raças e condições, sem perda de performance, e como ganho para a sociedade.

5 anos para os eSports decolarem

6

O mercado já presenciou saltos de maisde 105% no aumento do subsídio quedesenvolvedoras precisaram fazer paramanter as equipes financeiramenteviáveis de um ano para outro. Algumasdessas organizações chegam a ter atéR$500K advindos de subsídios.

105%Aumento

2016 2017

Pavimentando a estrada

O que é necessário para construir a estrada que levará os eSports ao topo?

1. Investimento privado forte.

Este ponto está diretamente alinhado com o ponto 2, abaixo. Apenas com comprometimento deempresas e marcas endêmicas ou não no mercado é que ele pode crescer cada vez mais e aumentaro ROI já disponível hoje.

2. Custo de investimento no eSports por parte das desenvolvedoras completamentecoberto e Roi positivo na ação de marketing.

Os eSports foram criados como uma ação de Marketing por parte das desenvolvedoras e cresceumuito mais do que sua expectativa. No entanto, não são os eSports que trazem retorno sobreinvestimento para as desenvolvedoras. Pelo contrário, várias delas já vieram a público afirmar queeSports dão prejuízo para suas operações, já que o que realmente gera receita são a compra de jogose/ou microtransações que acontecem dentro deles. Portanto, a dependência do aporte dadesenvolvedoras pode gerar um teto para o crescimento dos eSports difícil de superar. Apenas cominvestimento externo capaz de dar sustentabilidade às desenvolvedoras é que esse jogo pode virar.

7Pavimentando a estrada

Solidez na Gestão. Abrangência na Mídia

3. Equipes com estrutura de gestão sólida e sadia.

O eSports cresceu muito rápido e, apesar de muitas equipes no mercado serem mais antigas e sólidas, muitas começaram ou começam com umjogador ou entusiasta que resolve montar uma organização. A grande maioria não tem estrutura sólida para atuar como empresas sadias a longoprazo e o mercado também está mudando quanto às exigências para cada uma. Neste caso não só investimento mas capacitação administrativa eapoio jurídicos são necessários para fortalecer esse elo. O fortalecimento da gestão de equipes também permite um calendário mais robusto commais equipes e jogos.

4. Investimento da mídia na forma de grade de programação e direitos de imagem.

A TV começa a voltar os olhos para o eSports, no entanto, ainda não é claro para essas empresas de qual universo de expectadores estamos falandoe como mensurar o grau de envolvimento. Por um lado a geração mais nova não tem a mesma relação com a TV que antigamente, por outro asgerações mais antigas terão dificuldade em engajar com o novo conteúdo caso ela não seja exposta ao eSports de maneira gradual e didática.

Além disso, falar em eSports de uma maneira geral é como se semanalmente uma Olimpíada com diversas modalidades diferentes estivesseocorrendo ao mesmo tempo.

Portanto, o envolvimento das TVs já é um começo mas é preciso expandir esse modelo, gerando mais valor de investimento e é necessário ter umaforte atenção com o público e quais suas características.

8Pavimentando a estrada

Ecossistema profissional

5. Investimento por parte de faculdades e escolas na formação de jogadores e profissionaisdo mercado.

Este é um ponto crucial, já que o mercado para ter uma capacidade longeva precisa de estrutura, de basee de caminho claro de desenvolvimento para o atleta. Acreditamos muito no modelo de desenvolvimentoem faculdades como ponto de apoio para a geração de base.

Hoje a TUES, maior torneio universitário de eSports já possui equipes em nível de qualidade próximo àsprincipais equipes profissionais (e que só ficam atrás pelo pouco tempo de dedicação disponível de seusjogadores que muitas vezes equilibram a faculdade, trabalho e treinos).

Além disso, falamos em um ecossistema de eSport. O mercado não é composto apenas por jogadores,mas por treinadores, narradores, profissionais de marketing, gestão, psicologia, nutrição, áudio visual,eventos, repórteres, mídia... Enfim, diversas profissões tradicionais que necessitam de adaptaçãoquando o assunto é o eSports ou novas profissões que estão surgindo.

Escolas de ensino médio e universidades possuem um papel essencial nesse futuro.

9Pavimentando a estrada

eSports como referência de mudança

6. Cuidado com modelos tradicionais

O eSports revoluciona diversos conceitos tradicionais quando falamos de um mercado em torno de esportes tradicionais: Em sua maioria os torneiossão online, com os jogadores em suas casas e equipes que podem ter jogadores de qualquer parte do país ou do mundo sem estarem presentesfisicamente. Federações Estaduais, Torneios Estaduais ou jurisdição local são características próprias de esportes tradicionais, mas precisam serpensados com cuidado no caso dos eSports.

A rapidez com que regras mudam dentro de cada game, dependendo das necessárias atualizações para balanceamento do jogo e a velocidade comque infrações são aplicadas é algo sem precedentes no esporte tradicional. A realidade de muitos jogadores profissionais serem streamers einfluenciadores digitais também cria disposições únicas em relação ao esporte tradicional.

E por último, a maior diferença de todas: quando falamos de eSports não falamos de uma atividade física/social, estamos falando de uma modalidadede competição existente através da propriedade intelectual de uma empresa privada. É a empresa que domina e gerencia o game, ela que investe emseu desenvolvimento e, atualmente, ela que direciona as competições.

Por todas essas diferenças não se pode aplicar modelos tradicionais de gestão esportiva, métricas de campanha, mídia e patrocínio e imposiçõesjurídicas baseadas nos esportes tradicionais, sem observar o impacto que elas podem ter nos eSports e sem observar que talvez o modelo que a novamodalidade traz para a sociedade seja mais eficaz e eficiente comparado ao que vemos historicamente.

10Pavimentando a estrada

Órgão independente, com atuação holística

7. Um órgão forte, com origem no mercado, capaz de entender e intermediar a resolução dedesafios enfrentados hoje pelos players do mercado e capaz de regular e organizar o cenáriode forma holística.

A Confederação Brasileira de eSports nasceu de profissionais do mercado de games, eSports e esportetradicional que vivenciaram e lidaram com as dores que o mercado experimenta para seu crescimento.

Por isso ela possui visão clara sobre o que precisa ser feito para integrar e potencializar os diferentespontos do mercado: Um dos players mais onerado, por exemplo, as desenvolvedoras fazem muito pelomercado de eSports, mas cada uma, compreensivelmente, com foco em seu game, seu produto.

Apenas com uma entidade forte trabalhando em total parceria com as desenvolvedoras, equipes, ligas,jogadores, mídia e empresas patrocinadoras, é que a modalidade pode atingir o potencial nacional emundial que esperamos.

É importante frisar que o investimento no mercado de eSports como um todo só faz sentido para Marcasquando há um órgão regulador com compromisso Ético, e fortes Políticas de Compliance e Governança.

11Pavimentando a estrada

Legalidade Jurídica para a modalidade

8. Órgão legal forte e decisivo no cumprimento de regras e leis de forma a estimular o melhor ambiente de Fair play e isenção dediscriminação de qualquer tipo.

O apoio jurídico é imprescindível para que todos os players do mercado estruturem o eSports de forma consistente e dentro da lei.

Acreditamos que o eSports é esporte e pode gozar dos benefícios dessa classificação. Mas acreditamos que sua aceitação deve acontecer no devidotempo e quando este atingir uma estrutura sólida de desenvolvimento.

No entanto, antes de transferirmos a responsabilidade pela possibilidade de crescimento dos eSports e torná-lo dependente dos recursos einvestimentos governamentais, é preciso compreender que os eSports já funcionam hoje, ainda que de forma não padronizada, seguindo relaçãocomercial entre empresas e de acordo com as leis trabalhistas nos contratos de trabalho. Portanto, a definição ou não se a modalidade é um esportenão será fator decisivo para que ela se estruture e alcance seu potencial. É preciso que essa estruturação aconteça antes.

Por outro lado, é de suma importância um apoio jurídico forte em áreas como contratos, prestação de serviços, relação de trabalho, punições pelodescumprimento às regras, leis antidoping, regulação sobre transações de jogadores etc.

Hoje jogadores pegos por burlar regras em um game são punidos e banidos pela desenvolvedora do cenário competitivo daquele game. Mas se essemesmo jogador participar de torneios menores, ou tentar ingressar em torneios profissionais de outro game (migrando de um jogo como CS:GO parauma modalidade smililar como Rainbow6) apenas uma instituição reguladora como a CBeS pode garantir que o jogador cumpra sua punição.

12Pavimentando a estrada

Patrocínio Forte

9. Marcas que consigam olhar para o mercado de forma também holística e queiram participar da formação de um novo esportenacional de peso.

No mundo todo cada vez mais marcas, endêmicas ou não, começam a investir nos eSports. Muitas delas ainda estão, compreensivelmente apenastestando o mercado com ações pontuais. Outras já estão há mais tempo ou perceberam que fazia sentido um investimento de longo prazo.

No entanto algo é claro: para que o mercado cresça como um todo e todos os jovens que hoje olham para os eSports com uma aspiração de setornarem jogadores profissionais (grandes jogadores profissionais) possam perceber valor no investimento que farão é preciso que asmarcas estejamdispostas e percebam a sinergia em um investimento a longo prazo e de forma holística nos eSports.

Levando em conta a grande variedade de games disponíveis, o investimento isolado em eventos, ligas, games, equipes pontuais começa a fazer menossentido para algumas marcas, pois o impacto de Brand Association no crescimento do atleta é menor.

O eSports precisa de marcas que invistam no mercado de forma a criar uma simbiose perfeita a ponto de um atleta novo hoje, quando for disputar ummundial de seu game e for entrevistado sobre sua trajetória de carreira daqui a 3 a 5 anos, não consiga desassociar a marca investidora do eSports ede sua jornada pessoal. O mercado já viu isso acontecer no passado, com o investimento do Banco do Brasil no Vôlei Brasileiro.

E este é o momento para que isso aconteça.

13Conclusão

Conclusão

Certamente hámuitos desafios para que o eSport assuma seu lugar de 2omaioresporte nacional. Mas as possibilidades são muitas e o retorno do investimentotambém. Historicamente o resultado de outros esportes não tão expressivosquanto o futebol sempre foi no Brasil, acabou atraindo investimento, o quegerou retorno, mais investimento e mais resultados. Foi assim com o Basquete,e com o Vôlei.

Por todas as mudanças culturais, sociais e tecnológicas que vemosacontecendo e que devem se acelerar nos próximos 10 anos, vemos comoinevitável o eSports crescer em força, aceitação e resultados.

Precisamos agora garantir que ele tenha a estrutura para elevar o país em nívelinternacional.

Posicionamento da CBeS:

A CBeS oferece os alicerces para o plenodesenvolvimento do eSports no Brasil, através deuma gestão cuidadosa e customizada, além deparceria que direciona cyber atletas, times, ligas,

publicadoras e patrocinadores à profissionalizaçãodo mercado e transformação da sociedade

14Conclusão

Soluções

A Confederação Brasileira de eSports está alinhada com as necessidades domercado brasileiro de eSports e atua nas áreas abaixo, sempre de forma parceiracom Equipes, Ligas e Desenvolvedoras:

Desenvolvimento de Torneios do Semi-Profissional ao Profissional Top Tier

Cursos de performance para atletas

Cursos de capacitação profissional para analistas e comissão técnica

Cursos de extensão para profissionais de diversas áreas do eSports

Projetos de pesquisa e desenvolvimento de performance para o eSports

Consultoria Profissional de Gestão e Jurídica para Equipes e Ligas

Aproximação e intermediação de Marcas com o mercado de eSports

Palestras sobre o mercado de Games e eSports

Consultoria na montagem de Torneios e Arenas em Faculdades

Relatórios sobre o Mercado

Missão da CBeS:

Transformar o cenário esportivo e social brasileiroatravés da profissionalização do mercado de

eSports brasileiro. Elevar a modalidade ao nível deSegundo Esporte Nacional.

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