O líder como projetista

Nas organizações atuais, quando se fala em liderança, ou comentam como deve ser as atitudes de um líder, boa parte das pessoas relatam diversas características, ações e posturas, mas na maioria das vezes esquecem de um papel crucial: o líder como projetista. O papel de ser um líder projetista se enquadra em um dos principais requisitos para o bom funcionamento das áreas de uma organização, pois as ações desse líder não iniciam a partir de um problema, iniciam-se bem antes da execução de qualquer tarefa, no “PROJETO”. O verdadeiro líder de um empreendimento nem sempre é aquela figura de proa, vista e admirada por todos, e que está sempre presente nas ocasiões especiais. O trabalho prévio e, muitas vezes, despercebido do projetista não tem o mesmo brilho que a ponte de comando, não apresenta o mesmo charme nem atiça a cobiça dos mais afoitos, as principais tarefas de um líder projetista são: 1. Fazer o desenho do futuro empreendimento e construir um alicerce forte, com base no seu propósito, visão e valores essenciais. 2. Providenciar políticas, estratégias e estruturas que viabilizem a transformação das idéias-guias em decisões empresariais. 3. Providenciar processos efetivos de aprendizagem.

“Projetar é, por natureza, uma ciência integradora, porque projetar significa fazer algo funcionar na prática”, com essa frase percebemos que executar um plano de ação, sem um projeto bem elaborado é uma atitude que pode custar muito caro a uma organização, pois todas as ações dentro do meio empresarial envolve pessoas, equipamentos e principalmente, tempo. Á pratica de implantar novas idéias é necessária, a mudança de comportamento.