O PERFIL DO LÍDER CRISTÃO

INTRODUÇÃO:Quando Deus tem um projeto ou plano funcional e expansivo, para por em funcionamento, Ele busca um homem ou um individuo. “Busquei dentre eles um homem que estivesse tapando o muro, e estivesse na brecha perante mim por toda terra, para que eu não destruísse; mas a ninguém achei” Ez 22.30. Deus através do texto em apreço demonstra descontentamento ao dizer: “...ninguém achei”. Será que Deus não achou, por que não tinha homens, ou porque não tinha alguém que estava disposto aceitar as instruções divina que o qualificaria como líder? O líder precisa estar disposto a ser lapidado e adestrado por Deus, para o exército de sua liderança. Paulo o grande líder neotestamentário, viu em Timóteo características de líder em potencial; recomendou dizendo: “Procura apresentar-te a Deus aprovado, como obreiro que não tem do que se envergonhar, que maneja bem a palavra da verdade” II Tm 2.15. Deus tem um projeto ou plano funcional e expansivo para os dias contemporâneos e conta com você que é líder em potencial. Com este modesto trabalho queremos levá-lo a conhecer os parâmetros escriturísticos, que pode nortear sua vida e levá-lo a galgar perfil de líder ideal.

I – COMPREENDENDO OS VOCÁBULOS.1 – Líder, Liderança, Liderados. 1.1 – Líder.É todo aquele indivíduo dotado de uma personalidade capaz de influenciar e conduzir as pessoas em direção previamente determinada. Ou seja é a máquina em torno da qual giram todas as demais engrenagens.1.2 – Liderança.A liderança é o esforço de exercer conscientemente uma influência especial dentro de um grupo no sentido de levá-lo a atingir metas de permanente benefício, que atendam as necessidades reais do grupo.1.3 – Liderados.São aqueles que estão sob a liderança de outrem, que obedece a um líder.

2 – Elementos que caracterizam o líder em potencial.2.1 – Aptidão.A aptidão é uma capacidade potencial para se atuar em campo especial recebida por herança genética. Ele possui uma força propulsora, mas para que atinja seu nível de desenvolvimento e expressão máximas, é necessário disciplina pessoal e de ambiente social adequado.2.2 – Disposição.A – Disposição em seguir o plano de Deus “vinde após mim” Mc 1.17a.B – Disposição de ser educado “farei que sejais pescadores de homens” Mc 1.17b; At 7.29,30.C – Disposição em obedecer “então eles, deixando as redes, o seguiram” Mc 1.18; At 7.30-34.2.3 – Visão. A liderança começa com uma visão. Uma visão é uma imagem clara do que o líder vê seu grupo ser ou fazer, a visão é a revelação da vontade de Deus; é o fundamento da liderança.2.3.1 – Elementos que caracterizam uma visão. Êx 18.9b,20.Uma visão pode ser de saúde onde há doença, de conhecimento onde há ignorância, de liberdade onde há opressão, ou amor onde há ódio. Etc...A – A visão é a força propulsora da liderança;B – A visão é a base de toda verdadeira liderança;C – O líder deve comunicar sua visão aos liderados de uma maneira correta e eficiente;D – O líder deve atuar em função da visão com os liderados.2.4 – Metas. A visão é o fundamento de toda liderança. A visão do líder exige total dedicação à ação. Essa dedicação é chamada de missão. Mas o ponto realmente crítico é o estabelecimento de uma série de passos específicos e mensuráveis, com o objetivo de realizar a missão. Esses passos se chamam metas.2.4.1 – Como estabelecer metas?Estabelecer metas implica apenas em escrever os passos que queremos dar para a concretização da visão. Henry Kaiser disse: “Defina claramente o que você quer mais que qualquer outra coisa na vida: Registre os

meios pelos quais você pretende consegui-lo e não permita que nada, seja lá o que for, o impeça de alcançar essa meta”.

2.4.2 – Quais as características de uma boa meta? Um bom programa de metas deverá ter as seguintes características:A – Específico.Se alguém disser: “Meu objetivo é glorificar a Deus” isso não é uma meta satisfatória. Trata-se de um anseio válido, claro, mas não descreve um passo que o levará ao cumprimento de sua visão. Seria o mesmo que ouvirmos Noé dizendo: “Quero sobreviver ao dilúvio”, ou Neemias dizendo: “Quero proteger Jerusalém”. Cada meta deve ser um passo específico, e não um desejo vago.B – Metas Mensuráveis. “Se não puder medi-la, não poderá controlá-la”. Uma meta anunciada como “aumentar a eficiência na evangelização mundial” não é mensurável. Uma meta de preparar 100 líderes credenciados, dentro de um ano, instruindo-os sobre a maneira de evangelizar é mensurável. Se 98 completaram o curso, sabemos que quase alcançamos a meta, embora não atingimos de forma plena o objetivo.C – Metas Atingíveis.Um analfabeto não poderia esperar tornar-se escritor famoso no período de três meses. Não devemos perder tempo tentando ensinar um cavalo a voar ou uma cobra a cantar o “Aleluia de Haendel”. Estabeleça metas altas, mas não inatingíveis.D – Metas Realistas.Fixemos objetivos que possam ser realisticamente alcançados, em face dos recursos de que dispomos.E – Metas Tangíveis.Quando planejamos nossas metas, sempre há alguns detalhes que são inatingíveis. Podemos executar essas metas executando as tangíveis a elas relacionadas. As metas que colocamos diante de nós devem ser sempre tangíveis.

II – QUALIDADES ESPIRITUAIS DO LÍDER.1 – Amor divino. Jo 21.15.2 – Santidade. (consagração, separação, dedicação e serviço). Is 52.11; Tt 1.8.3 – Plenitude do Espírito Santo, vida cheia do Espírito Santo. Lc 4.1,4,14,18; At 9.17.4 – Paciência. Gl 5.22.5 – Fé e fidelidade inclusive nas finanças. Os liderados julga o líder pelos seus dons e dotes, mas Jesus julga-nos pela nossa fidelidade e amor, com seus servos. II Tm 2.2; I Co 4.2.6 – Humildade. O homem exaltado, Deus o contempla de longe! Humildade principalmente quando o individuo passa de liderado, para líder. Jr 1.6; Sl 138.6.7 – Espírito Perdoador. Mt 7.12.8 – Conhecimento, sabedoria, e inteligência espirituais. Pv 3.13; Cl 1.9; 2.2; Is 11.2.9 – Maturidade. Ec 10.16; I Tm 3.6. * Sintomas de imaturidade no líder:A – Insegurança constante;B – Emoções descontroladas, extremadas;C – Dependência constante em quase tudo, dos outros;D – irritadiço sempre que for contrariado;E – Egocentrismo, egoísmo;F – Vingativo;G – Inveja e ciúmes descabidos;H – Exaltação, vanglória, presunção, espírito vaidoso.10 – A prática devocional diário.11 – Visão espiritual da obra, e na obra de Deus. Mt 9.36; Mc 24.25; At 26.20.12 – Discernimento espiritual.

III – QUALIDADES INTEECTUAIS DO LÍDER.1 – A vida cultural do líder.O líder deve sempre melhorar a cultura geral; o seu preparo geral. O médico que não acompanha as últimas

descobertas e avanços no campo da medicina fica desatualizado e sua eficiência diminui. O líder que não lê, não estuda, não pesquisa, não participa de estudos apropriados, não cursa e não se interessa pela educação e pela cultura, deixa de aprender, pára no tempo e no espaço e passa a dizer sempre as mesmas coisas à seus liderados. Há líder que não se preocupa no melhoramento de sua cultura geral. Alguns por obscurantismo, até são contrário a isso.2 – A linguagem escrita e falada é o veículo da comunicação da mensagem divina, por meio do mensageiro de Deus, e portanto, precisa ser bem cuidada.

IV – QUALIDADES MORAIS DO LÍDER.1 – Persistência. Qualidade de permanecer continuamente, até lograr a meta. A vontade de vencer. Perseverar no mesmo estado de ânimo, com as mesmas opiniões.A – A maioria dos líderes são capazes de iniciar um programa ou um projeto, porém, poucos sabem persistir até o fim.B – “Renúncia” é o extremo oposto de “persistência”; sempre existem desculpas válidas para os que desejam renunciar, somente a persistência assegura o triunfo.1.1 – Como alcançar a persistência:A – Estabelecer uma meta.B – Decidir quanto está disposto a dar para chegar a essa meta.C – Criar um plano para alcançar este fim.D – Por seu plano em prática imediatamente.E – Seguir o plano até vencer.F – A persistência pode suplantar as limitações humanas.2 – Tolerância.O líder deve ter a mente aberta a idéias e métodos novos. O líder deve mudar o que pode, e tolerar o resto. A intolerância, faz inimigos dos amigos e impede o crescimento da mente e alma, impede o progresso de raciocinar. Não pode tolerar o pecado, a falsa doutrina e a desonestidade.3 – Coragem.* Ânimo, valor e varonilidade. I Co16.13.A – Ninguém pode ser um líder, se lhe falta coragem, por quer ninguém o seguirá.B – O líder terá que fazer decisões, tomar medidas, julgar casos e chegar a conclusões que ás vezes não sejam bem recebidas, e em certos momentos, precisa de coragem excepcional e verdadeira varonilidade.C – O líder tem que dar conta a Deus e a sua própria consciência; portanto, é necessário agir com justiça em todo o momento.D – Ninguém pode destruir o líder fiel do seu ministério, ainda que o destituam do seu cargo.4 – Disciplina própria.* O controle que a gente exerce sobre nós mesmos, através de regulamentos, hábitos e costumes. Pv 16.22.A – Aquele que não pode governar-se a si mesmo, não pode governar os outros.B – O maior inimigo do líder é ele mesmo.C – As tendências humanas à imoralidade, preguiça e mediocridade, podem ser vencidas por meio da disciplina própria.D – Controle das emoções, pensamentos e ações.5 – Justiça.* Virtude que nos faz dar a cada pessoa o que lhe é devido.A – Sem o senso de justiça o líder jamais pode esperar o respeito dos seus cooperadores.B – É preciso manter a imparcialidade.C – O líder fiel exerce justiça sem consideração de conveniência pessoal para ele mesmo ou para os outros.D – A consideração principal deve ser o bem-estar da obra e a manutenção das elevadas normas de santidade na igreja e na obra, que se alcançam através da justiça.6 – Prudência.* Virtude que faz prever e evitar as faltas e os perigos.

A – A prudência se aplica à vida pessoal e à direção do grupo. Vale mais tomar precauções do que remendar.7 – Temperança.* Moderação em relação com as aptidões humanas.É possível ser franco e amável. A franqueza inspira a confiança e evita os rodeios.8 – Lealdade.* Que guarda fidelidade.A – Devemos lealdade a Deus.B – Devemos lealdade aos nossos superiores.C – Devemos lealdade ao grupo com que trabalhamos.D – Devemos lealdade a nós mesmos.

V – QUALIDADES NATURAIS DO LÍDER.1 – Propósito.É disposição e habilidade de firmar um propósito, com os planos necessários para atingi-lo.2 – Motivação.O líder deve ser motivado por emoções positivas, infundindo seu zelo e entusiasmo aos outros.3 – Organização.O líder eficaz organiza e age por sua conta, sem esperar que outra pessoa o mande.4 – Consulta.A coordenação das opiniões de várias pessoas, por regra geral, produz melhor resultado de que a opinião de uma só pessoa.5 – Conhecimento dos fatos.O líder não deve formar opiniões à base de rumores e incertezas, se não sobre fatos comprovados.6 – Decisão.É preciso para o dirigente a habilidade de chegar a uma decisão final, enquanto outros, todavia, vacile. Aquele que é indeciso é como uma folha seca ao vento, ou as ondas do mar, e mais cedo ou mais tarde será um fracasso.7 – Concentração.Deve dedicar toda a sua atenção no assunto em foco num determinado tempo.8 – Responsabilidade.É preciso que tenha uma disposição de aceitar toda a responsabilidade de tudo que seja sob sua direção.9 – Reconhecimento.Convém-lhe reconhecer os méritos e trabalhos bem executados de outros e expressá-lo por escrito ou verbalmente.10 – Atitude.Ninguém quer bem a um homem egoísta e antipático; os que o cercam o fazem por necessidade, e o deixarão a primeira oportunidade.11 – Juízo.O dirigente deve avaliar as coisas numa maneira racional colocando-as em sua devida ordem.12 – Cooperação.A atuação de uma só pessoa não basta para atingir o melhor trabalho. Bom êxito exige a cooperação, onde se combinam os esforços de várias pessoas dirigidas por um líder.13 – Simpatia.Há dois tipos de direção; a que se consegue por força e a que se consegue pela simpatia e consentimento dos seguidores. A última é a que é mais duradoura e válida na obra do Senhor.14 – Controle emocional.O líder não deve se dar ao luxo de dar expansão às suas emoções se espera ser útil e respeitado.15 – Cuidado com a saúde nos seus vários aspectos: “Física”, “emocional”, “nervosa” e “mental”.A nossa saúde para ser normal e equilibrada depende: “Do equilíbrio”, “da proporcionalidade”, e “da harmonia” dos nossos três poderes: “O intelecto”, “o afetivo”, e “o volitivo”. Disso depende a maior parte da nossa saúde:A – “Fatores hereditários”, “congênitos”, isto inclui o nosso temperamento.

B – Hábitos que formamos, adquirimos e cultivamos, isso vem daquilo que lemos, vemos, assistimos, pensamos, fazemos, conhecemos e bebemos.C – O meio ambiente em que vivemos e trabalhamos, no lar e fora dele. É este ambiente, de harmonia, paz, sossego, confiança, alegria ou é de hostilidade, incompreensão, ansiedade, tédio, inquietação, incerteza, insegurança, tensão e amargura?15.1 – Recomendações sobre a saúde do líder. * O líder precisa ter cuidado com:A – Alimentação adequada; dormir o suficiente; descanso suficiente; férias anuais.B – Tensões. Os muitos encargos do trabalho conduz a tensões.

VI – O LÍDER E SUA PERSONALIDADE.1 – Cuidados com as atitudes negativas que afetam a personalidade das seguintes maneiras:A – Elimina o entusiasmo.B – Rebaixa a iniciativa.C – Impede o controle próprio.D – Sufoca seu desejo de cooperar.E – Produz a intolerância.F – Prejudica suas faculdades de raciocínio.G – Assegura seu fracasso.2 – Uma personalidade simpática desenvolve-se através de uma atitude positiva e saudável, e afeta:A – O tom da voz. B – A expressão do rosto.C – A postura do corpo.D – A expressão verbal.E – A vida emocional.F – A formação dos pensamentos.G – Cada decisão final.3 – O líder eficaz tem uma atitude saudável para com Deus, seu trabalho, sua família, seus superiores, seus inferiores e seu ambiente. * Algumas qualidades de uma personalidade sadia.A – Flexibilidade.As pessoas, situações, condições e o próprio mundo mudam constantemente e é preciso acomodar-se a estas mudanças.B – Sinceridade.Não devemos ser oportunistas mas sim servos.C – Resolução.Nada destrói a confiança como a indecisão.D – Cortesia.Não custa nada, vale muito. É o hábito de respeitar os direitos, as opiniões e os sentimentos dos outros.E – Tom da voz.Não podemos todos ter uma voz linda, porém podemos controlar a que temos para expressar amor, confiança, inspiração e compreensão.F – Sorriso. Precisa-se menos esforço para sorrir do que olhar carrancudo.G – Expressão facial.O rosto revela o caráter. Permita que o seu demonstre o amor e a simpatia que você sente pelos outros.H – Trato.Tratar aos outros com sagacidade e diplomacia; eis alguns inimigos da diplomacia: Falta de controle da voz, falar fora de hora, interromper os outros, usar pronome “eu” em excesso, gabar-se.I – Um bom senso.A faculdade de rir-se é de grande valor, especialmente se você é objeto da piada.J – Controle emocional.

As emoções negativas, o medo, o ódio, inveja, avareza e ira paralisam o processo mental e destroem a vida espiritual. O líder deve ser imbuído das boas emoções de amor, fé, esperança, etc...

VII – ELEMENTOS QUE CARACTERIZAM O FRACASSO DE UM LÍDER.1 – Incapacidade de organizar os detalhes.A liderança bem sucedida exige a habilidade de organizar e completar os detalhes.2 – Medo de concorrência dos cooperadores.O medo de que liderado vá ocupar algum cargo de liderança é a emoção negativa, e não deve existir no nosso meio, se é que estamos preparando líderes.3 – Medo de delegar autoridade.A cada responsabilidade que delegamos, devemos designar uma média igual à autoridade. Assim, o líder aumentará sua eficiência podendo atender a outros assuntos importantes.4 – Falta de imaginação.Sem isto, o líder é incapaz de fazer um trabalho além do ordinário.5 – Egoísmo.O líder que almeja receber toda a honra para si, ficará só, através do tempo. Os dirigentes mais nobres são aqueles que atribuem todo o êxito aos seus cooperadores e dão toda glória a Deus.6 – Ênfase na autoridade de seu posto.O líder bem sucedido dirige com amor, e não pelo medo. Ele anima em vez de atemorizar seus cooperadores com sua “autoridade”. O ter que mencionar sempre sua “autoridade” significa que já perdeu o respeito e o carinho dos que o rodeiam.

PASTOR WALFRID CARDOZO