O Que e Administracao

O que é Administração?


Fonte: Acervo EAD-Uniube


Administração vem do latim ad (direção para, tendência) e minister (subordinação ou obediência), isto é , aquele que presta um serviço a outro.

Para Silva (2005), administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, no sentido de alcançar uma situação futura desejada.

Qual é a função do administrador?

34 (Arial)

Fonte: http://pixabay.com/

SEGUNDO CHIAVENATO (2000),

SUA FUNÇÃO É INTERPRETAR OS OBJETIVOS PROPOSTOS PELA ORGANIZAÇÃO E TRANSFORMÁ-LOS EM AÇÃO ORGANIZACIONAL POR MEIO DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE DE TODOS OS ESFORÇOS REALIZADOS EM TODAS AS ÁREAS E EM TODOS OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO, A FIM DE ALCANÇAR TAIS OBJETIVOS DA MANEIRA MAIS ADEQUADA À SITUAÇÃO.

Conceito

.As habilidades conceituais estão relacionadas à capacidade do administrador de realizar uma

visão ampla da empresa que trabalha para agir de forma harmônica com a finalidade de

atingir os objetivos empresariais.

Habilidades do Administrador: Humanas


Humanas

As habilidades humanas estão relacionadas à capacidade do administrador de conviver

com os colaboradores da empresa de forma harmônica mantendo o fluxo de informações, a motivação dos funcionários com o objetivo

de atingir a finalidade do setor.

Habilidades do Administrador: Técnicas


Técnica ou operacional

As habilidades técnicas, também conhecidas por operacionais, estão relacionadas à

capacidade do administrador de conhecer o funcionamento da organização, das tarefas técnicas, tais como: operar uma máquina ou

alimentar softwares de gestão.

Quais são os níveis ocupados Pelo gestor / administrador?

Institucional = Líder da organização (Presidente / Diretor)

Intermediário = Gerente

Operacional = Supervisor

Habilidades e Níveis

Fonte: Acervo de Wilton Rezende de Freitas

Eficiência e Eficácia Organizacional

Eficiência = otimização de recursos / fazer bem o processo.

Eficácia = resultado positivo alcançado / atingir os objetivos esperados.

Eficiência e Eficácia Organizacional

Quando a organização consegue executar bem seus processos e atingir os objetivos almejados,

ela se torna uma organização EFETIVA.

Portanto, Efetividade é o estado alcançado pela organização que é eficiente e eficaz.

Evolução histórica das teorias administrativas

Fonte: Fundamentos Teóricos da Gestão - Fernando César Marra e Silva/ Wilton Rezende de Freitas.

Fase Artesanal



Fase Industrial

Fase da Globalização


Evolução histórica das teorias administrativas

Em se tratando de Teorias da Administração, a Escola Clássica é a mais antiga, dentro do contexto histórico

atual.

O primeiro estudo sobre Administração realizado de forma estruturada, foi desenvolvida na Escola Clássica por Frederick W.

Taylor, denominado Teoria da Administração Científica.

Teoria da Administração Científica

A escola clássica da administração: a

Teoria da Administração Científica.

Fonte: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/Thumb/b/b7/Frederick_Winslow_Taylor.JPG/298pxFrederick_Winslow_Taylor.JPG

GC: Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) mais conhecido por F. W. Taylor, foi um engenheiro mecânico estadunidense, inicialmente técnico em mecânica e

operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. (WIKIPÉDIA)


Para Chiavenato (2003, p. 54.), a preocupação de Frederick Taylor era eliminar o fantasma do

desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias no decorrer do processo de produção e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de

métodos e técnicas da engenharia industrial.


O estudo de tempos e movimentos era baseado no controle de processos fabris por

meio de processos padronizados, funcionários especializados e treinados.

GC: Padronizar, significa uniformizar rotinas de trabalho consideradas eficientes. Especialização, significa que cada colaborador é responsável por uma única tarefa.

Para Chiavenato (2003, p. 57), suas principais vantagens foram:

1. eliminação do desperdício de esforço humano e dos movimentos inúteis;

2. racionalização da seleção e adaptação dos operários à tarefa;

3. facilidade no treinamento dos operários e melhoria da eficiência e rendimento da produção pela especialização das atividades.


Para Chiavenato (2003, p. 57), suas principais vantagens foram:

4. distribuição uniforme do trabalho, para que não haja períodos de falta ou excesso de trabalho;

5. definição de métodos e estabelecimento de normas para a execução do trabalho;

6. estabelecer uma base uniforme para salários equitativos e prêmios de produção.


CRÍTICAS AO SISTEMA DE TAYLOR

A Administração Científica desenvolveu uma visão excessivamente mecanicista, apresentando, portanto, pouca preocupação com os aspectos humanos nas organizações. Para Taylor, o Homem não passa de mais um instrumento de trabalho que precisa “funcionar bem”, para que a fábrica seja produtiva.

A especialização exagerada proposta por Taylor torna o trabalho repetitivo, afetando a motivação, o desenvolvimento e, em última análise, a saúde do operário.

Críticas ao sistema de Taylor

A abordagem incompleta de organização trata-se, também, de um descuido da Administração Científica que não discute aspectos da estrutura organizacional e da relação necessária e importante da organização com seu ambiente.

Críticas ao sistema de Taylor


O Homem, na Administração Científica, é tido como “máquina”, cuja “energia” está no “dinheiro que recebe”. Portanto, outra falha do modelo proposto por Taylor foi criar uma visão simplista do trabalhador, desconsiderando-o como um ser social, dotado de necessidades e sentimentos.


Taylor e Ford conseguiram, por meio de métodos científicos aplicados à fábrica, uma redução revolucionária no custo de produção e, por conseguinte, um aumento significativo de produtividade nas indústrias de sua época.


Taylor, por meio dos seus estudos, baseou-se no conceito do homem econômico; a fábrica teria que criar programas de incentivos e prêmios

de produção para o operário se dedicar à tarefa para a qual foi designado.


Segundo a Teoria de Taylor, os gerentes das fábricas devem seguir cinco princípios

considerados a essência da Administração Científica:

Planejamento Controle

ExceçãoExecução

Preparo

Henry FordCriador do Ford T

Fonte: http://pixabay.com/pt/henry-ford-retrato-homem-terno-63113/

GC: Henry Ford (1863-1947) foi um empreendedor, fundador da Ford Motor Company. (Wikipédia)

As ideias de Taylor e Ford, relacionando-as com determinadas

situações nas empresas

Aperfeiçoamento e mecanização (esteira móvel) do sistema criado por Taylor.

1913: proibição do uso do cronômetro(pelo estado americano); e

1914: Ford cria a linha de produção.

Características do Fordismo

Crediário: atrair o consumo (até para os próprios operários).

Introduziu o marketing como nunca antes feito.

Aumento de salários a padrões desconhecidos.

Redução da jornada de trabalho para 8 horas.

GC: Linha de montagem da empresa Ford Motor Company na fabricação do automóvel denominado Ford T.

Fonte: http://cargocollective.com/manaedi/Linha-de-montagem-Ford-T-Aventuras-na-historia

Características do Fordismo

Criação da produção em massa, verticalização (extração da matéria-prima até a comercialização do produto).

Criou o trabalhador Ford (sob vigilância: hábitos dentro e fora da empresa).

Princípios

Intensificação

Economicidade

Produtividade

“Mais do que de máquinas, precisamos de humanidade”.

Charlie Chaplin

Vídeo: Administração Científica (Taylorismo)

Administração Científica (Taylorismo)

Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=LvYA1evNxN8

Tempo de corte: 0:00:20 até 0:00:31

http://www.youtube.com/watch?v=LvYA1evNxN8

http://www.youtube.com/watch?v=LvYA1evNxN8

Tempos ModernosVídeo: Tempos Modernos

Fonte:http://www.youtube.com/watch?v=Vqnorw_Uwes


http://www.youtube.com/watch?v=Vqnorw_Uwes

http://www.youtube.com/watch?v=Vqnorw_Uwes

Vídeo: Henry Ford

Fordismo e Henry Ford

Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=al9AZjSbIF8


http://www.youtube.com/watch?v=al9AZjSbIF8

http://www.youtube.com/watch?v=al9AZjSbIF8

Vídeo: Frederick Winslow Taylor – Administração Científica

Frederick Winslow Taylor - Administração Científica

Fonte:http://www.youtube.com/watch?v=T-BpE8j09u4


http://www.youtube.com/watch?v=T-BpE8j09u4

http://www.youtube.com/watch?v=T-BpE8j09u4

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