O Que Faz Alguém Ser Íntegro

19/11/2014 O que faz alguém ser íntegro?

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Palestrante desde 2001 em faculdades, congressos, empresas e instituições públicas, com temas voltadospara inovação, marketing, motivação e criatividade, Cely Ades trouxe, em exclusividade para os leitores daTempos & Movimentos, sua análise sobre integridade. O tema de extrema importância complementa o movimento a favor da ética conduzido pelo nosso portal,Ampro e Associação dos Ex-Alunos da FGV, e que resultou no Fórum Ética no Live Marketing que serárealizado no dia 04 de dezembro. Em uma entrevista, que mais se aproximou de uma bela palestra, Cely nos levou até pontos interessantesque comprovam que o sucesso, seja na vida pessoal ou profissional, precisa estar ligada e de mãos dadas coma integridade. Só para adiantar um trecho desse bate-papo:

“Quando uma empresa defende e pratica os seus valores, ela tem integridade e, porconsequência, tem coerência. Quando um fornecedor se sujeita a condições que pra ele não sãoaceitáveis, ele está comprometendo a sua integridade. Portanto, ele está colocando em risco suaestabilidade e coerência. A empresa e seus funcionários tem que estar conectados nos valores e

princípios” Qual o diferencial das suas palestras?O tema pode ser Inovação, Gestão, Marketing, não importa, o foco está no ser humano. O diferencial dasminhas palestras está na abordagem. A humanização é possível em qualquer segmento. A essência do serhumano faz a diferença. Ele é que pode mudar a sua prática. Você pode dar um exemplo?Um conceito muito bacana, pra exemplificar, é a ideia de marketing da experiência na gestão, ou seja, gerarexperiências de vida para os colaboradores da empresa, e não só para os clientes. O fato do funcionário sentir que a sua ideia é considerada, ele se sente valorizado e portanto motivado acontribuir mais com a empresa. Ao participar do processo criativo, uma reunião de geração de ideias para resolver um problema, por exemplo,o colaborador sai diferente do que entrou. As mudanças de um paradigma, dentro de uma empresa podem levar anos a partir de estímulos cerebrais, ouvocê pode ter uma estratégia para implantar esta mudança, que inclui criar situações de experiência que ocolaborador chega no novo conceito por ele mesmo. O que ajuda nessa hora é conhecer como funciona omecanismo da mente até chegar a formar conceitos, preconceitos e convicções. Identificar as causas e efeitosdas nossas ações é essencial. Tenho que perceber que sou importante dentro de um sistema: perceber que interfiro com minhas ações,minhas palavras e até meus pensamentos nos ambientes que frequento. Sem falar nada posso influenciar aatmosfera com o meu bom ou mau humor. Você interfere no sistema em que você esta inserido, em maiorou menor grau, de forma consciente ou inconsciente. A consciência desta responsabilidade, além de motivar ocolaborador, abre espaço para aperfeiçoamento individual e coletivo. Que influência eu posso ter com meu círculo próximo de convivência, por exemplo, na minha profissão? Comoprofessora, já dei aula para mais de 10.000 alunos. Já pensou o que é isso? Que influência eu exerço sobreeles? Que sentimento e perspectiva de vida eu passo pra eles? Eu tive um professor muito pessimista e resolvifazer diferente. Como seria uma palestra motivacional, seguindo esta abordagem, para uma convenção devendas, por exemplo?



A maior dinâmica é fazer as pessoas pensarem. Perceberem que elas são capazes de refletir sobre a suaatuação na empresa e saberem como fazer para que suas ideias sejam aceitas e implementadas, ou melhor,como fazer acontecer. Estamos falando sobre Pensar e Fazer. Você precisa fazer um plano de ação para fazeras suas ideias acontecerem, tanto no trabalho, como para a vida individual, familiar, educação de filhos, enfim,para tudo. As vezes, se fazem grandes planos para a empresa, mas que não saem do plano das ideias. A pessoa sai dapalestra motivada, com condições para executar e estimulada a buscar recursos, novos elementos, paracolocar em prática suas ideias. As pessoas têm uma propensão natural à inércia. Vencer esta inércia é oprincipal desafio. Você pode ter uma capacidade potencial, mas pra colocá-la em prática, vai precisar de elementos que tornemesse potencial em algo real. Você pode descobrir que tem uma determinada capacidade, mas depende doempenho de cada um desenvolver esta capacidade. É o famoso “Eu posso”, sentido na prática. Outro tema tratado nas palestras foi sobre a profissão da convivência humana, porque este tema é o que maisgera problemas nas empresas. Tecnicamente as pessoas podem ser competentes, mas falta habilidades paraconviver bem. A gente pode ser bem avaliado e até demitido de uma amizade. O que ajuda é entender que aprimeira convivência é com a gente e nessa convivência posso começar a descobrir algumas característicasque me ajudam e outras que atrapalham na convivência. Descobrir é o primeiro passo. Como lidar com suas características é o segundo passo. Mas também tem quelidar com as características das outras pessoas. Você pode, depois de identificar essas características,estabelecer estratégias para acertar e ter sucesso. Se preparar para essas situações e saber com lidar com determinada característica própria e dos outros. Assimse pode planejar experiências cada vez melhores e aperfeiçoar seus relacionamentos. Nas palestras falo sobrerecursos, técnicas e ferramentas para que cada um tenha maior domínio sobre as situações e não seja umsimples marionete. Perceber que os indivíduos que estão à sua volta são seres humanos em evolução, assim como eu, me fazpensar que posso ajudar mais ao invés de atrapalhar nessa jornada. Quando sei que os outros tem lutas,expectativas, frustrações, dúvidas e anseios, posso ser mais paciente. A grande maioria dos problemas queacontecem na esfera profissional são por questões individuais. Conhecer-se e conhecer quem está à sua volta é o primeiro passo na convivência. Posso desenvolver a cadadia a capacidade de ver a parte invisível do ser humano (sentimentos, pensamentos, emoções, dúvidas,questionamentos). Vamos falar sobre a integridade? A gente ouve bastante falar de integridade, mas como é isso? Uma pessoa íntegra tem um núcleo forte e atraipessoas e coisas que tenham afinidade com essa essência; ela inspira outras pessoas. A integridade tem a ver com ser inteiro e uma das coisas que não deixa essa integridade existir é que a gentetem uma desconexão dentro da própria vida. Gosto de alguém e trato mal, quero falar em público e nãoconsigo por timidez, quero cuidar da família e da humanidade e não sobra tempo. Parece que o que a gentepensa está desconectado com o que a gente sente e o que a gente quer está desconectado com o que a gentefaz. Outra coisa que me faz ser íntegro é me completar. Se a gente pensar que o ser humano tem uma imagemarquetípica, que pode ser diferente, dependendo dos valores e experiências de cada um, dá pra pensar quecada um tem fragmentos dessa imagem ideal. É na troca desses fragmentos que posso formar gradualmenteesse ser humano completo e cada vez mais íntegro. Já tive chefes e colegas, filhos e alunos que me inspiraram a ser melhor. Quanto mais valores,conhecimentos, acertos, maior o poder que exerce a pessoa que tem integridade.



Isto se aplica também a empresas. Quando uma empresa defende e pratica os seus valores, ela temintegridade e, por consequência, tem coerência. Quando um fornecedor se sujeita a condições que pra ele nãosão aceitáveis, ele está comprometendo a sua integridade. Portanto, ele está colocando em risco suaestabilidade e coerência. A empresa e seus funcionários tem que estar conectados nos valores e princípios. No contexto profissional, é muito bom aprender a fazer alianças e contar com competências que estão fora devocê. A gente só fica íntegro, inteiro, se a gente eliminar as desconexões e guerras que acontecem dentro dagente e se for feito um esforço para se completar.

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