O Setor Mínero – Metalúrgico e a Produção e Consumo Sustentável (PCS) Eng° Marcelo de Souza Minelli Diretor de Engenharia, Tecnologia e Qualidade Ambiental

O Setor Mínero – Metalúrgico e a Produção e Consumo Sustentável

(PCS)

Eng° Marcelo de Souza MinelliDiretor de Engenharia, Tecnologia e Qualidade Ambiental

Julho 2008

Estrutura

1. Evolução da postura ambiental empresarial;

2. Produção e Consumo Sustentável;

3. Setor Mínero-Metalúrgico neste contexto

4. Perspectivas para o setor avançar rumo à sustentabilidade

5. Conclusão

Evolução da postura ambiental empresarial

Sem preocupação ambiental

Pós Revolução Industrial Décadas 1950 - 60

Poluição é considerada sinal de “progresso”

Década 1970

Acidentes/ pressão sociedade

Controle Corretivo


CONTROLE CORRETIVO• Baseado na Legislação:

• Estabelecimentos de padrões (emissão/ qualidade);• Uso de equipamentos de controle de poluição;• Instrumentos principais: Licenciamento e Fiscalização;• Ação coercitiva do Estado (uso do poder de polícia);

• Poluentes são vistos como “resultados inevitáveis dos processos”;

• Importantes resultados (até hoje), mas diversos limites:•Custo;•Necessidade de disposição final de lodos e outros resíduos;•Considera apenas as atividades “dentro dos muros” da empresa;•Busca apenas atender padrões legais;

Para superar estes limites: CONTROLE PREVENTIVO


CONTROLE PREVENTIVO(Produção mais Limpa - P+L)

• Baseado na Gestão Ambiental:

• Estabelecimento de indicadores e metas de desempenho;

• Foco em eficiência de processos/ produtos;

• Aplicação de conhecimentos para melhorar desempenho ambiental;

• Uso de parcerias, disseminação de informação, etc;

• Poluentes são vistos como “desperdícios de recursos não aproveitados”;

• Ações ambientais são foco de novos negócios;

“Pollution is often a form of economic waste”Michael Porter


• Diversas empresas já estão adotando a P+L como estratégia de negócios;

• Esta estratégia tem trazido diversos benefícios:• ADEQUAÇÃO AMBIENTAL com REDUÇÃO CUSTOS;• Melhoria de desempenho ambiental / eco-eficiência;• Melhoria da imagem corporativa;• Entre outros...

• Mas para buscar a SUSTENTABILIDADE é preciso ir além ....• Principal desafio: influência da empresa não se restringe ao que se faz

dentro de seus muros;

• Necessário incorporar o lado do CONSUMO;

Surge um novo conceito:

PRODUÇÃO E CONSUMO SUSTENTÁVEL

PRODUÇÃO E CONSUMO SUSTENTÁVEL (PCS)

"São aqueles padrões de produção e consumo que a longo prazo garantam a sustentabilidade ambiental, quer local, quer globalmente.“

(WWF, www.wwf.org.uk)

• Na prática, é:• a ampliação do conceito de P+L (no que se refere à produção), e • a inserção conjunta do consumo sustentável;

• Pressupõe a abordagem do ciclo de vida

• Considera os impactos desde a extração das matérias-primas, pasando pelo beneficiamento, manufatura do produto, uso e descarte;

• Idéia de que o impacto ambiental de um produto inclui “tudo que é necessário para que seja produzido, usado e cumpra sua função”;

É a chamada “visão sistêmica” necessária para a sustentabilidade !

O Setor Mínero – Metalúrgico neste contexto

• Setor foi um dos pioneiros da industrialização brasileira;• Presente desde séc. XVI, com aceleração na déc. 1950;

• Característica de muitas empresas: grandes instalações• Uso intensivo de água, energia e recursos naturais;• Movimentação de grandes quantidades de materiais;

• Geração de resíduos, efluentes e emissões;

• Exemplos de aspectos ambientais (de uma planta, por ano)*:• Geração de ~3,5 milhões t resíduos / ano;• Consumo de ~100 milhões GJ/ ano de energia;

• Emissão de ~3.000 t NOx /ano;* extraídos de diferentes documentos dos sites de empresasdo setor

• 2006: autuações das empresas com multas que totalizaram R$ 1,1 milhão e 13 sanções não monetárias

• maior parte relacionada a ocorrências nos sistemas de tratamento e controle de efluentes e resíduos

(Relatório IBS, 2007)

CSN, 1941


• Com passar do tempo: percepção do potencial de impacto;

• Diversas ações de P+L já são realizadas! Exemplos:

• Sinterização: Recirculação do gás, Reciclagem do extrato do último estágio do precipitador eletrostático, uso de coque de baixo teor de enxofre, recirculação do gás de escape para redução NOx, etc;

• Coqueria: Uso de portas de mola com selos flexíveis, Uso de carvão dessulfurizado, combustão em estágios para redução NOx, etc;

• Alto-Forno: Recuperação de gases; injeção direta dos agentes de redução, limpeza seco ou reciclar a água de lavagem, recirculação de particulados, etc;

• Forno a arco elétrico: Pré-aquecimento da sucata com gás de escape, Fechamento dos circuitos de água de resfriamento do forno, retorno de particulados, etc;

•

Evolução das práticas de gestão !


• Além de outros avanços na gestão ambiental:

• Investimentos maciços em equipamentos de controle;

• Diversas unidades certificadas pela ISO 14.001;

• Adoção por várias empresas de práticas modernas de gestão;

(Ex: diretrizes G3 - GRI, inclusão no Dow Jones Sustainability World Index, etc)

• Vocação para inovação (ex: n° de patentes registradas pelas empresas do setor);

• Diversos prêmios e outras formas de reconhecimento;


• Para o futuro, há que se considerar que os produtos do setor estão inseridos em quase todas as cadeias produtivas!

Ex: Aço - é essencial na produção de diversas partes de um veículo:

• Mas para gerar eletricidade o aço também é indispensável (na construção da usina!)

• E assim para diversos outros serviços e bens de consumo....

Perspectivas para o setor avançar rumo à sustentabilidade

• Para o futuro, há que se considerar o potencial do setor

1. Presença em diversos ciclos de vida de produto permite influenciar (positivamente) o desempenho ambiental de MUITOS deles;

2. Tendência à verticalização do setor mostra potencial ainda maior de permeação das boas práticas ambientais na cadeia de valor;

3. Decisões estratégicas (expansão de unidade, por exemplo) influencia diversos negócios: setor de equipamentos, mercado de commodities, sistemas de transportes, obras viárias, ...• Permite a condução de padrões de desempenho ambiental dos

fornecedores;

4. Participação do mercado global como grande player permite atuação diferenciada nas negociações internacionais;


• E quais seriam os desafios do setor ?

1. Nos processos industriais:

- Melhorar desempenho ambiental das operações, principalmente em relação às emissões atmosféricas (MP, metais, NOx , gases de efeito estufa, etc);

- Ampliar adoção da P+L: uso de tecnologias mais eficientes, melhoria da combustão, substituição de combustíveis; controle de emissões fugitivas, etc;

- Seguir na melhoria de processos e atualização tecnológica das plantas- Troca de equipamentos, redução do uso de substâncias tóxicas (ácido, p.e.),

busca por processos contínuos, etc;

- Ampliar as ações de eficiência energética- uso de calor residual, recuperação de gases do processo, etc;

- Atuar na recuperação de áreas contaminadas / degradadas;



2. Ao longo da cadeia de fornecimento:A) “UPSTREAM” / Fornecedores

- Inserir requisitos sócio-ambientais nas licitações e contratos;- Permear os valores sócio-ambientais pela cadeia de valor;

- Exigir responsabilidade sócio-ambiental junto aos fornecedores de carvão;

- Repúdio ao trabalho escravo ou infantil, uso de florestas plantadas, etc;

- Gestão adequada da mineração;- Recuperação de áreas degradadas, boas práticas, etc;

- Melhorar a gestão e logística das matérias-primas- Uso de modais mais sustentáveis, redução de perdas no transporte e

estocagem, etc;



3. Ao longo da cadeia de fornecimento:B) “DOWNSTREAM” / Clientes

- Desenvolver inventários de ciclo de vida dos produtos;- Disponibilizar informações ambientais ao público;

- Aprimorar a logística de distribuição dos produtos;- Desenvolvimento de modais mais sustentáveis;

- Ampliar o espectro e melhorar a qualidade dos serviços do setor de beneficiamento e comercialização de co-produtos, resíduos e sucata;

- Apoio ao desenvolvimento de fornecedores destes materiais, para criação de um mercado sólido;

- Aumentar a quantidade e a qualidade da sucata de processamento (sobras dos clientes) e de obsolescência (produtos pós-consumo);


• Em um mercado global cada vez mais competitivo, há necessidade de não apenas inovar na solução dos problemas atuais, mas se preparar para novos desafios;

• Ex: • Diretiva REACH, da União Européia (relativa a substâncias químicas);• Barreiras não tarifárias exigindo certificação de ciclo de vida de produtos;• Exigências de ELV (end-of-life vehicles);• Etc

• CETESB tem envidado esforços no apoio e fomento a estas iniciativas:

• Elaboração de Guias de Produção mais Limpa;

• Estabelecimento de Câmaras Ambientais por setor produtivo• Espaço de discussão e negociação, para solução de problemas comuns;

• Apoio à Rede Latino-Americana de Produção e Consumo Sustentável (Nações Unidas) – em estruturação

CONCLUSÃO

• O avanço da questão ambiental tem levado as indústrias a re-orientar suas práticas – planejamento estratégico deve considerar influência das decisões no desempenho ambiental;

• Num ambiente global altamente competitivo, a liderança nestas iniciativas cria um importante diferencial de negócios;

• Neste contexto, há duas etapas essenciais:• Adotar a P+L – Produção mais Limpa, nas atividades da própria empresa;• Considerar o ciclo de vida e o lado do consumo de seus produtos, para a busca da

sustentabilidade empresarial;

• Diversos avanços já foram feitos, mas dado o potencial e a importância do setor ainda há muito o que avançar;

• A CETESB abre suas portas para aprofundar esta discussão e criar parcerias que levem ao aprimoramento da qualidade ambiental;

NECESSIDADE DE CRESCIMENTO FUTURO

FONTE: Criando Valor Sustentável , Stuart L. Hank e Mark B. Milstein

NECESSIDADE DE ALCANÇAR RESULTADOS A CURTO PRAZO

NECESSIDADE E

PROTEGER ESSENCIA

TÉCNICA E GARANTIR

OPERAÇÃO SEM

INTERFERÊNCIAS

NECESSIDADE DE

NOVAS

PERSPECTIVAS

MODELOS E

TECNOLOGIAS

FONTE: Criando Valor Sustentável , Stuart L. Hank e Mark B. Milstein

OBRIGADO !!!OBRIGADO !!!

Eng° Marcelo de Souza MinelliDiretor de Engenharia, Tecnologia e Qualidade Ambiental

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