ÇÂO uarte 2014 · Europeia. Desde então, a rede de Governos locais, entidades municipais, centros de investigação e entidades da sociedade civil que forma o OIDP foi ampliando

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Neste documento é apresentado o relatório de gestão da Secretaria Técnica do período coberto desde a realização da XIII Conferência do OIDP (Julho de 2013) para a Conferência XIV (Junho de 2014).

Observatório Internacional da Democracia Participativa (OIDP)

Secretariado Técnico www.oidp.net [email protected]

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÂO 2013-2014

SECRETARIADO TÉCNICO OIDP Sessão interna Membros do OIDP

Canoas, 3 de Junio de 2014

2

Introdução Em novembro de 2001 constituiu-se o Observatório Internacional da Democracia Participativa (OIDP) no âmbito dos projetos de cooperação descentralizada da Comissão Europeia. Desde então, a rede de Governos locais, entidades municipais, centros de investigação e entidades da sociedade civil que forma o OIDP foi ampliando os seus membros, criando novos espaços de encontro e aprofundando-se na reflexão e na troca de conhecimento em torno da democracia participativa. A Secretaria Técnica do OIDP é ostentada pela Câmara Municipal de Barcelona desde a origem da rede. Desde 2006 o observatório trabalha em colaboração com a organização de Cidades e Governos Locais Unidos (CGLU), mediante um convénio para o funcionamento e a manutenção da Secretaria Técnica da rede OIDP. Desde novembro de 2011, a Secretaria Técnica trabalhou para posicionar o OIDP como centro de referência mundial na produção de conhecimento inovador e para o consolidar como espaço de intercâmbio de experiências de democracia participativa no âmbito mundial. O relatório que apresentamos a seguir recolhe as atividades e os projetos do OIDP levados a cabo durante o último semestre de 2013 e o primeiro de 2014, seguindo o calendário das conferências anuais da rede. Baseámo-nos nos dez pontos do programa do plano de trabalho de 2013-2014: 1) Expansão e diversificação da rede 2) Classificação dos membros do OIDP 3) Promover o uso do website 4) Promover as redes sociais como ferramenta de trabalho em rede 5) Estabelecer mais e novas estratégias de comunicação entre os membros 6) Construção coletiva de uma agenda OIDP (chapéu duplo dos membros) que seja visível na web 7) Estabelecer vínculos de colaboração com outras organizações e redes internacionais 8) Estabelecer novas antenas regionais 9) Impulsionar uma campanha de crowdfunding como ferramenta de financiamento 10)Impulsionar os grupos de trabalho




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1) Expansão e diversificação da rede

Desde a XIII Conferência do OIDP, realizada em Cascais em julho de 2013, o

observatório cresceu em 78 novos membros (ver anexos), sendo 25 Governos locais e

53 entidades colaboradoras (universidades, outros centros de investigação e entidades

da sociedade civil). Este crescimento representa um incremento de 14 % anuais, maior

do que o crescimento de anos anteriores, que se situava ao redor de 10 %.

Cabe destacar, sobretudo, a diversidade geográfica destes novos integrantes, já que o

OIDP conta pela primeira vez com novos membros na Áustria, Austrália, Estados

Unidos, Malásia, Níger, República Democrática do Congo, Roménia e China. Um dos

objetivos do OIDP é expandir-se a áreas como a América do Norte, Europa do Norte e

Ásia. A fim de alcançar este objetivo, procuraremos participar em mais acontecimentos

nestas regiões, contactar diretamente com entidades da zona, e procurar alianças que

permitam este crescimento.

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20 19

4 4 2

0

5

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25

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Novos Membros

África

Europa

América Latina

América doNorte

Ásia




4

2) Classificação dos membros do OIDP

A Secretaria Técnica levou a cabo uma revisão e classificação dos membros do

observatório. Em primeiro lugar, eliminaram-se duplicidades e membros individuais.

Em segundo lugar, estabeleceu-se uma listagem dos membros inativos ou com os que

se tinha perdido o contacto por causa de mudanças na pessoa de contacto, mudanças

no endereço de e-mail ou falta de atualização. Uma tarefa que se realizou e que é

preciso seguir a efetuar continuamente é a recuperação do contacto com esses

membros dos quais não se dispunha do e-mail atual. Para levar a cabo este trabalho é

preciso enviar e-mails ou telefonar para os responsáveis pelas instituições.

Na classificação também se elaborou uma seleção por nacionalidades, e concluiu-se

que o OIDP está representado por membros de 71 países em todos os continentes.

3) Promover o uso do website Na Secretaria Técnica intensificou-se o uso do website, acrescentando nomeadamente os seguintes elementos: Experiências participativas: cerca de duas por mês. Notícias: do OIDP ou de membros da rede. Agenda de atividades: conferências, jornadas, congressos e outras atividades que podem ser do interesse dos nossos seguidores. O objetivo é converter o site do OIDP num centro referencial de assuntos de participação cidadã, transparência, governo aberto, cidades inteligentes e participação.

América Latina:44,7%

Europa: 41,7%

América do Norte:1,3%

África: 9,5%

Ásia y Oceânia: 2,8




5

Na Secretaria Técnica atualizaram-se periodicamente os dados da organização e criou-se uma pestana para dirigir diretamente os visitantes às experiências. Os conteúdos do website compartilham-se mediante as redes sociais, os comunicados web e as newsletters. Houve um incremento das visitas ao site: Entre 1º de julho de 2013 e 26 de maio de 2014 (dados de Google Analytics):

Visitas: 12.138 Utilizadores únicos: 8.260 Duração média da visita: 00:03:58 Comparativa do período entre julho e maio:

Os picos de visitas (fevereiro de 2014, março de 2013) correspondem ao período de

apresentação de candidaturas à Distinção OIDP, momento em que se leva a cabo uma

0200400600800

10001200140016001800

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2012 - 2013

2013 - 2014




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grande difusão da iniciativa dirigida para o website. Teríamos de conseguir que a

difusão da conferência e a dos resultados da distinção tivessem a mesma repercussão.

4) Promover as redes sociais como ferramenta de trabalho em rede

Atualmente o OIDP dispõe de um perfil pessoal no Facebook, com a ideia de o

transformar numa página (tem um formato mais profissional) se se alcançar uma cifra

adequada de "amigos".

:

Atualmente o OIDP dispõe de um perfil pessoal no Facebook, com a ideia de o

transformar numa página (tem um formato mais profissional) se se alcançar uma cifra

adequada de "amigos".

O Facebook é a rede idónea para compartilhar conteúdos da web, já que as

publicações são visíveis durante várias horas. Também são muito interessantes os

diferentes grupos, especialmente o grupo Participatory Budgeting, que tem mais de

2.000 membros, mas também outros grupos temáticos, com frequência orientados a

uma área geográfica determinada.

Facebook es probablemente la red más extendida en el mundo, con fuerte presencia

en el África y la América Latina.

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815

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400

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800

1000

1200

Amigos




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O perfil oficial do Twitter @oidpoidp aumentou a sua atividade compartilhando notícias

e links interessantes, além da informação institucional do observatório.

De qualquer modo, para evitar que o perfil oficial seja excessivamente pesado, e para

não gerar cansaço em alguns seguidores, criaram-se perfis secundários dirigidos a

públicos específicos, com o objetivo de chegar a novos públicos. A partir destes perfis

também se difunde a informação institucional do OIDP. É preciso pensar que, ao ter

um público mundial, com diferentes horários, idiomas e interesses, é preciso

diversificar as mensagens.

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636 719 777 835 895

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May

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Seguidores

Seguidores




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@OIDPCat tuítes em catalão @PARTBudgeting notícias sobre orçamentos participativos em inglês @Pparticip notícias sobre orçamentos participativos em espanhol @Dparticipative notícias em francês @Pcvica notícias em espanhol O Twitter é uma rede interessante para interagir com seguidores e para realizar o seguimento ou a transmissão de acontecimentos como jornadas ou conferências. Geograficamente não está tão difundido como o Facebook; está mais presente na Europa, América do Norte e em alguns países da América Latina.

No final de abril criou-se um perfil em Google Bónus, com o objetivo de

melhorar o posicionamento do OIDP no Google, especialmente dos conteúdos

do nosso website.




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5) Estabelecer mais e novas estratégias de comunicação entre os

membros

Além das newsletters que se enviam periodicamente com informação sobre as

atividades e os conteúdos do OIDP, também se enviam e-mails para convidar os

membros a participar em atividades ou compartilhar informação.

No dia 5 de dezembro de 2013, aproveitando a presença de diversos membros do

OIDP na Tunísia, no âmbito da Conferência de Orçamentos Participativos Africanos,

realizou-se uma reunião informal do OIDP para coordenar a agenda e preparar futuras

atividades.

O grupo dirigente do observatório, formado durante este ano por representantes da

presidência anual (Prefeitura de Canoas), da Secretaria Técnica (Câmara Municipal de

Barcelona), da Antena Regional na América Latina (Prefeitura de Porto Alegre) e da

Antena Regional na África (Enda Ecopop, Dakar), estabeleceu alguns mecanismos de

comunicação rápida:

- Reunião por videoconferência (14 de janeiro) para estabelecer a agenda de

atividades de 2014 e preparar o calendário e os conteúdos da conferência de Canoas.

- Grupo interno no Facebook no qual se discute e se compartilha informação

mais urgente.

- Grupo no Whatsapp (mensagens gratuitas de telemóvel) para coordenar a

conferência entre a Secretaria Técnica e a Prefeitura de Canoas: forma rápida e sem

custo económico.

6) Construção coletiva de uma agenda OIDP (chapéu duplo dos membros) que seja visível na web Durante o segundo semestre de 2013 e o primeiro de 2014 continuámos a trabalhar de maneira muito especial para incrementar a visibilidade da rede, e por isso, além de organizar atividades próprias, a Secretaria Técnica participou em várias conferências e seminários internacionais. Na medida em que seja viável economicamente, a Secretaria Técnica também assistirá a atividades de outras redes que se considerem de interesse prioritário para o correto desenvolvimento dos objetivos de 2014. No website atualizou-se pontualmente a agenda de acontecimentos, sobretudo a partir da procura de acontecimentos por parte da Secretaria Técnica, e em alguma ocasião, pela comunicação dos membros da rede.




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Evento Lugar Data Secretariado Técnico

Outros membros do OIDP

4at Cimera Internacional Congresso Mundial da CGLU, Líderes Locais e Regionais

Rabat, Marroco Octubre 2013

Conferência Internacional do Orçamento Participação na África

Túnez 4-6 diciembre 2013

II Encontro Ibérico sobre Democracia e Orçamento Participativo

Mollina, España 14-16 de marzo 2014

Smart City Expo

Kioto, Japón 24-26 de marzo 2014

Fórum Urbano Mundial

Medellín, Colombia

4- 11 de abril 2014

XX Forum Primavera das Associações

Barcelona, Catalunya

8-10 de mayo 2014

7) Estabelecer vínculos de colaboração com outras organizações e redes

internacionais

Tendo expirado o convénio anterior, CGLU e a Câmara Municipal de Barcelona

decidiram dar continuidade ao seu convénio de colaboração durante um período de um

ano natural (2014). Este convénio não apenas implica a gestão administrativa da

Secretaria Técnica, mas também significa uma oportunidade para o OIDP de trabalhar

em cooperação com uma organização como CGLU. Mediante CGLU chega-nos

informação sobre acontecimentos internacionais, e ajuda-nos a difundir as nossas

atividades, especialmente a Conferência e a Distinção OIDP.

No âmbito desta colaboração, cabe mencionar especialmente a publicação do relatório

Basic principles of community-based monitoring, a partir de um estudo do Centro de

Estudos Sociais da Universidade de Coimbra (CES), que contou com o financiamento

da Agência Alemã de Cooperação Técnica (GIZ). CGLU e OIDP elaboraram este




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relatório, que foi apresentado oficialmente ao Fórum Urbano Mundial de Medellín. Fica

pendente de estudo se se continua um seguimento destes processos de monitorização

cidadã e se se elaboram novas publicações. O OIDP e CGLU continuarão em contacto

com o CES e o GIZ.

Por outro lado, foi estabelecido e mantido contacto com outras redes internacionais,

sobretudo com organizações de Governos locais, a fim de empreender futuras

colaborações.

8) Estabelecer novas antenas regionais

Durante este período de tempo não se puderam estabelecer as antenas regionais nas

áreas previstas, América do Norte e Europa, mas deram-se alguns passos a seguir. No

âmbito norte-americano, pela primeira vez o OIDP tem membros dos Estados Unidos,

e está a trabalhar para participar em conferências nessa zona. Mais concretamente, na

conferência que organiza The Participatory Budgeting Project (PBP), membro do OIDP,




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em setembro, em San Francisco, que será a oportunidade para conseguir novos

membros e para poder estabelecer uma antena regional.

Com respeito ao continente europeu, a Secretaria Técnica teve diversas reuniões por

videoconferência com organizações do Reino Unido e da Bélgica para sondar possíveis

organizações que possam liderar esta antena regional.

9) Impulsionar uma campanha de crowdfunding como ferramenta de

financiamento

Na Secretaria Técnica do OIDP organizaram-se diversas reuniões para analisar a opção

de realizar campanhas de crowdfunding a fim de financiar a organização. Chegou-se à

conclusão de que, ao não estar inscrito formalmente num registo de associações, o

OIDP não dispõe de entidade jurídica para poder levar a cabo este tipo de campanhas

sozinho. Os custos de formalizar esta inscrição (estatutos, assembleias, impostos...)

não compensariam a campanha. Portanto, seria preciso procurar um sócio para

empreender este projeto. CGLU, com quem a Câmara Municipal de Barcelona tem um

convénio para o funcionamento da Secretaria Técnica, poderia ser um partner.

Antes de oferecer a CGLU este projeto, seria preciso estabelecer os objetivos e as

finalidades da campanha, já que estas iniciativas não costumam estar dirigidas a

financiar a estrutura de uma organização, mas sim projetos concretos, como a

Distinção OIDP, algum grupo de trabalho, a elaboração de publicações ou outros

programas. Também seria bom contar com o apoio dos principais membros do OIDP

como doadores e para realizar difusão e atividades na campanha. É preciso ter em

conta que se a Secretaria Técnica tiver de conduzir sozinha esta campanha, terá

menos tempo para destinar às atividades ordinárias.




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10) Impulsionar os grupos de trabalho

Na sessão interna da conferência de Cascais de 2013, Barcelona propôs o lançamento

de um novo grupo de trabalho sobre o papel das associações na participação

cidadã. A cidade de Barcelona dispõe de um rico tecido associativo, e queria pôr em

discussão e comparação no âmbito internacional o papel da cidadania organizada na

governança das cidades. A Secretaria Técnica, constituída pela Câmara Municipal de

Barcelona, liderou o grupo de trabalho.

A meados do mês de novembro de 2013 enviou-se aos sócios do OIDP a carta na qual

eram convidados formalmente a participar no grupo de trabalho. A convocatória teve

um notável êxito de respostas e, finalmente, quarenta instituições membros do OIDP

inscreveram-se para formar parte do grupo de trabalho. Enviou-se aos membros do

grupo uma ficha para que comentassem quais eram os assuntos que lhes interessaria

tratar, bem como questões práticas de funcionamento, como os idiomas de trabalho e

a frequência das comunicações. Neste caso, no entanto, nem todos os membros

responderam este ficheiro.

No princípio de novembro já estava disponível um espaço na intranet com quatro fios

de debate ou secções:

- Como os Governos locais podem fortalecer as associações?

- Em que medida as associações, por meio da participação cidadã, melhoram o

funcionamento dos Governos locais?

A favor

• Diversificar fontes de receitas

• Envolver os membros da rede no financiamento

• Oportunidade de visibilizar a rede

Contra

• Perda de tempo na campanha de crowdfunding em detrimento do trabalho do Observatório

• Dificuldades administrativas

• São campanhas para financiar projetos concretos




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- Casos de estudo

- Dúvidas de funcionamento do grupo

Infelizmente foram recebidas muito poucas contribuições por parte dos membros do

grupo. A Secretaria enviou e-mails periódicos aos membros do grupo para avisar das

novidades e os animar a participar, mas finalmente decidiu-se mudar de metodologia.

Mais concretamente, passou-se a enviar e-mails a todos os membros do grupo com

uma pergunta concreta, e os membros respondiam a todos os participantes, de modo

que se criou uma cadeia de respostas. Neste caso o resultado foi muito bem-sucedido,

e conseguiu-se um grande número de contribuições. Não obstante, a interação foi

diminuindo, já que nas últimas ocasiões se conseguiram muito menos respostas.

Aproveitando a existência deste grupo, o OIDP colaborou na organização do XX Fórum

La Primavera de las Asociaciones, que se realiza em Barcelona, impulsionado pelo

Conselho Municipal de Associações de Barcelona, e organizado por Torre Jussana-

Centro de Serviços às Associações de Barcelona. Nesta edição, realizada nos dias 8, 9

e 10 de maio, os conteúdos coincidiram com os do grupo de trabalho, e as conclusões

servirão para o mesmo. Este fórum contou com uma sessão teórica a cargo dos

professores Gerry Stoker, da Universidade de Southampton, e Joan Font, do Conselho

Superior de Investigações Científicas (CSIC); uma sessão de apresentação do OIDP a

cargo do comissionado Carles Agustí; um debate sobre o papel do voluntariado, e duas

sessões de apresentações de experiências locais e associativas.

O grupo de trabalho permitiu visualizar as grandes diferenças que existem nos diversos

países com respeito ao mesmo sentido das associações. Em geral, defende-se um

papel ativo da sociedade civil organizada em grupos, e que estes recebam

reconhecimento e apoio das instituições, mas alertou-se para o risco de infiltração por

parte dos poderes políticos. As conclusões do grupo de trabalho serão apresentadas

durante a XIV Conferência do OIDP, em Canoas.




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ANEXOS:

Novos membros (julho de 2013 - maio 2014) Aqui estão todos os novos membros ligados ao OIDP entre julho de 2013 e maio 2014 (78 no total) são os seguintes:

1. Instituto de Estudos Contemporâneos e Cooperação I (São Paulo, Brasil) 2. ASSOCIATION DES HABITANTS MOUROUJ2 (Tunis, Tuníssia) 3. Amvi Associação - Associação de Moradores Residenc (Gaspar, Brasil) 4. Consorci Localret (Catalunya) 5. Sub-Saharan Local Economic Development Association (Camerún) 6. Commune urbaine de Safi (Marroc) 7. Raons Públiques (Catalunya) 8. Associação Nacional dos Servidores da Carreira de (Brasil) 9. Alternatives Durables pour le Développement (ADD) (Camerun) 10. Ayuntamiento de Alcorcón (Espanya) 11. Conselho Municipal da Cidade da Matola (Moçambic) 12. Association Jeunesse de Municipalité de Segangan (MARROC) 24/10/2013

13. Impres-association(Romania) 04/11/2013

14. Gobierno de la Municipalidad de Miraflores 04/11/2013

15. Luther Ndlovu (associació de Zimbawe)

16. Fédération d'étudiants et d'élèves du congo (Rep Dem Congo) 08/11/2013

17. IGC Asesores (Puebla, méxico) 08/11/2013

18. Municipalidad del partido de la Costa (prov. Buenos Aires, Argentina) 12/11/2013

19. Participatory Democracy Development Alternatives (Durban, South Africa) 14/11/2013

20. AEINDECO ASSOCIAÇÃO EVANGELICA PARA INTEGRAÇÃO E DESENVOLVIMENTO (Cafelandia,

Brasil) 28/11/2013

21. Centro de Estudios Integrales (Asunción, Paraguai) 29/11/2013

22. INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGI (Brazilia, Brazil) 29/11/2013

23. - Mouvement Humaniste Tunisien (Bardo, Tunissia) (02/12/2013)

24. Affilieted Network for social accountability – ARA (associació de diversos països àrabs: Tunisie-

Maroc-Jordanie-Palestine-Egypt-yemen-Liban) sembla que és l’associat de Tunissia (02/12/2013)

25. NCDD (estats units) (04/12/13)

26. Commission Episcopale Justice et Paix (CEJP) / RDC )(Rep Dem. Congo) (06/12/2013)

27. Research Institute for Development (Bafoussam; Cameroon) (10/12/2013)

28. Centre Internationale de Formation des Acteurs Locaux (CIFAL) Ouagadougou Burkina Faso

(10/12/2013)

29. ONG SOS DEVELOPPEMENT HABBAKA ARLIT/SYNERGIE ARLIT (Niger) (11/12/2013)

30. Association des Amoureux du Livre (Yaounde, Cameroon) 13/12/2013

31. Associazione Nazionale Tutte le Età Attive per la Solidarietà (Bologna, Italy) 20/12/2013

2014 :

32. Université du Québec à Trois-Rivières (Trois-Rivière, Quebec, Canada) 02/01/2014

33. E-Democracy.org (Minneapolis, Estats Units) 07/01/2014

34. Consell d'Associacions de Barcelona (08/01/2014)

35. Solidarité Cergy-Thiès (Thiès, Senegal) 10/01/2014




16

36. LaCol (Barcelona, Catalunya) 27/01/2014

37. El Globus Vermell (Barcelona, Catalunya) 30/01/2014

38. Mairie de Marsa (Marsa, Tunis) 31/01/2014)

39. ARCADE - Section de Côte d'Ivoire (Abdijan, Côte d’Ivoire) 03/02/2014

40. Consortium Local-Global (Málaga, España) 03/02/2014

41. Action Citoyenne Marsa-Corniche (Tunis) 03/02/2014

42. CCORDINATION COMMUNALE DES OSC CCOSFADA (Fada Ngoruma, Burkina Faso) 05/02/2014

43. Asociación de Municipios de la Región Enriquillo (República Dominicana) 06/02/2014

44. Prefeitura de Pinhais (Brasil) 07/02/2014

45. Câmara Municipal de Guimarães (Portugal) 10/02/2014

46. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS (Perú) 11/02/2014

47. Associação Destino Caldas (Caldas da Rainha, Portugal) 11/02/2014

48. Arkemetría Social (DF, México) 12/02/2014

49. Participatory Budgeting Project (Nova York, Estats Units) 12/02/2014

50. Ayuntamiento de Tapachula, Chiapas, México (14/02/2014) 51. City of Salisbury (South Australia, Australia) 17/02/2014

52. Asociación Social 21 (Sevilla, Espanya) 18/02/2014

53. Associação de Desenvolvimento Rural Integrado das Terras de Santa Maria (Portugal)

18/02/2014

54. COMMUNE RURAL D' AMPASY NAHAMPOANA (MADAGASCAR) 21/02/2014

55. City of Melville (Western Australia, Australia) 24/02/2014

56. Centre de Recerca en Governança del Risc (Barcelona, Catalunya) 24/02/2014

57. Secretaría de Turismo del Gobierno del Distrito Federal (México) 25/02/2014

58. MUNICÍPIO DE PAMPILHOSA DA SERRA (régio de Coimbra, Portugal) 03/03/2014

59. HuiZhi Participation Center (Chengdu, Xina) 04/03/2014

60. Penang Women's Development Corporation (PWDC) (George Town, Malaisia) 05/03/2014

61. Ayuntamiento de Peligros (Granada, Espanya) 05/03/2014

62. Commune Rurale Alakamisy Fenoarivo (Madagascar) 05/03/2014

63. Dynamique Mondiale des Jeunes (DMJ)/ World Dynamic (Camerun) 05/03/2014

64. Association Rawafed de développement (Gafsa, Tunisia) 05/03/2014

65. School of Public Administration, Zhejiang University (Xina) 07/03/2014

66. Commune de LOUGA (Senegal) 10/03/2014

67. MUNICIPAL COUNCIL OF SEBERANG PERAI (Malaisia) 10/03/2014

68. Grupo de Pesquisa Democracia Participativa, Esfera (Porto Alegre; Brasil) 17/03/2014

69. Municipalidad de Villa el Salvador (Lima, Perú) 25/03/2014

70. TACID Network (Tunis, Tunisia) 25/03/2014

71. Ayuntamiento de Candelaria (Canarias, Espanya) 27/03/2014

72. CENTER FOR PARTICIPATORY DEMOCRACY(CEPAD) (Muzu, Malawi) 27/03/2014

73. Koii.cc (Barcelona, Catalunya-Espanya) 08/04/2014

74. Gouvernement Provincial Bandundu (República Democràtica del Congo) 14/05/2014

75. Municipalidad de Pergamino (Provincia de Buenos Aires, Argentina) 16/04/2014

76. Municipio de Águeda (Portugal) 12/05/2014

77. NEOS Lab – Das Liberale Forum (Vienna, Austria) 20/05/2014 78. Municipalidad de Quilmes (Argentina) 22/05/2014




17

8ª Distinção "Boa prática em participação cidadã”: O projeto "Orçamento Participativo e serviços públicos rurais" de Chengdu, na China, ganhou a 8ª Distinção "Boa prática em participação cidadã”, concedido pelo OIDP. O prêmio foi entregue na manhã de quinta-feira (5), no encerramento da 14ª Conferência do Observatório Internacional de Democracia Participativa (OIDP), no salão de atos do Unilasalle. Inscreveram-se 27 projetos, de 13 países. A comissão teve 40 jurados, de todos os continentes. O prefeito de Canoas, Jairo Jorge, e o integrante da Comissão de Participação Cidadã de Barcelona, Carles Agustí, entregaram o troféu ao representante de Chengdu, Ming Zhuang. Ele agradeceu pelo prêmio afirmando que a China é membro da comunidade global, saiu do isolamento e agora está "indo em frente". A cidade de Chengdu, capital da província de Sichuan, financiou quase 40 mil projetos, decididos por cidadãos, entre 2009 e 2012, em 2,3 mil comunidades rurais, com orçamento anual de 170 mil dólares.

Menção honrosa Receberam menção honrosa os projetos "Controladores Cidadãos", da Cidade do México, representada por Alejandro Pozo Suarez, e "Orçamento Participativo responsivo a gênero", da cidade de Penang, na Malásia, representada pela diretora do projeto, Aloyah Bakar. En esta ocasión, el jurado ha estado compuesto por los siguientes miembros: + AJUNTAMENT DE BARCELONA. + AJUNTAMENT DE BENETÚSSER. + ANSA-AW. + ASOCIACIÓN EDUCATIVA HISPANOAMERICANA. + ASSOCIAZIONE ITALIANA PER LA PARTECIPAZIONE PUBBLI. + CÂMARA MUNICIPAL DE LISBOA. + CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS DA UNIVERSIDADE DE COIMBRA. + CENTRO DE INICIATIVAS PARA EL DESARROLLO LOCAL CIDEL. + CONSELHO MUNICIPAL DE MAPUTO. + DIPUTACIÓ DE BARCELONA.

+ ELIGE PERÚ. + ENDA-ECOPOP. + FUNDACIÓN SOLIDARIDAD. + IMPRES ASSOCIATION. + OBSERVATORI SOCIODEMOGRÀFIC DE LES TERRES DE LLEIDA. + OBSERVAPOA - PREFEITURA DE PORTO ALEGRE. + OBSERVATORIO LOCAL DE DEMOCRACIA PARTICIPATIVA – UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES. + PARTICIPATORY DEMOCRACY DEVELOPMENT ALTERNATIVES. + PREFEITURA DE ODEMIRA. + PROJECTES DEMA. + SERVEI DE PARTICIPACIÓ CIUTADANA SANT ADRIÀ DE BESÒS. + UCLG COMMITTEE ON SOCIAL INCLUSION, PARTICIPATORY DEMOCRACY AND HUMAN RIGHTS (CISDP). + UNIVERSIDAD NACIONAL DE ROSARIO.

Candidaturas 8ª Distinción:

- Águeda 21, uma experiência Águeda Living Lab (ALL) Águeda (Portugal) - Barris al dia Rubí (Catalunya, Espanya) -Budget Participatif




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Ampasy (Madagascar) -Budget Participatif - Amélioration de l’éducation Alakamisy Fenoarivo (Analamanga, Madagascar) -Ciclos de Participaçao Cívica - Encontros de Aldeia Pampilhosa da Serra (Portugal) -Consell de Ciutat de Sant Cugat del Vallès. Procés de creació i dinamització Sant Cugat del Vallès (Catalunya, Espanya) -Controladores Ciudadanos en la Ciudad de México Ciudad de México (México)

-De la participación a la decisión de la decisión a la cogestión Peligros (Granada, España) -Empoderamiento y autogestión ciudadana Tapachula (Chiapas, México) -Gender Responsive and Participatory Budgeting Penang (Malaysia) -Heyford Reserve almost a blank piece of paper City of Salisbury (Australia) -Improvement of Participatory Gender Budget: the Case of Wenling in China Wenling, (Zhejiang Province, China) -La certification citoyenne un mécanisme de contrôle citoyen de l’action publique locale Rufisque Est (Senegal)

-La Gestión Pública en el Fortalecimiento Productivo y Social. Huachis (Perú) -La política de Participación Ciudadana e Innovación Democrática en Aragón: la estrategia “Aragón Participa” Comunidad Autónoma de Aragón (España) -Le Conseil de quartier: clé de voûte de la démocratie participative Louga (Senegal) -Participatory Budgeting, Rural Public Services Chengdu (China) -Planeación Local y Presupuesto Participativo Medellín (Antioquia, Colombia) -Planeación Local y Presupuesto Participativo. Pasto / Nariño (Colombia) -Proceso Participativo de Elaboración del Reglamento de la Ley Municipal de Participación y Control Social La Paz (Bolivia) -Proceso participativo para la elaboración de la ordenanza reguladora del casco histórico de Ainsa Aínsa-Sobrarbe (Aragón, España) -Programa Academia de Ciudadanos Líderes (ACL Miraflores) Miraflores (Lima, Perú)




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-Programa de mejoramiento de vivienda del Gobierno de la Ciudad de México Federal Ciudad de México (México) -Programa de Participacón Activa y Responsable (PAR) - Presupuesto Participativo Maipú (Mendoza, Argentina) -Project Robin Hood City of Melville (Australia) -Sonrisas por tu ciudad Ciudad de México (México) -Trencant Fronteres, implicació de les dones nouvingudes a la comunitat d’acollida

Vic (Catalunya, Espanya)




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PRESSUPUESTO EXECUTADO 2014 (MAY 2014) CONCEPTE VALOR EN €

8ª Distinção (diseño i producción de la publicación online- y trofeos) 1.061,17

Anual Web Hosting 653.40

Traduções 5.001,85

Convenção CGLU (custos com pessoal, viagens e ajudas Secretariado Técnico)

58550

TOTAL 65.266,42

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ÇÂO uarte 2014 · Europeia. Desde então, a rede de Governos locais, entidades municipais, centros de investigação e entidades da sociedade civil que forma o OIDP foi ampliando