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Oramento Perptuo

Acadmicos:Ana Paula, Leandro, Luiz Guilherme, Marcelo, Maria L

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Significado de PerptuoQue no cessa, que dura sempre; constante, co

permanente; perene, eterno.

No caso do oramento perptuo sempre que ocor

evento chave o processo oramentrio reformulado buatender as novas necessidades, como: readaptao do procfabricao, compras, logstica, custos, vendas, pesqudesenvolvimento, entre outras.

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Alguns Atributos-chaves:

Atualiza os planos quando ocorrem eventos-chav

Modela relatrios de dados de numerosas fontes

Usa dados atualizados para validar os processos

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Caractersticas Relao Causa-Efeito:

Atualiza os planos quando ocorrem eventos-cha

Modela relatrios de dados de numerosas fontesUsa dados atualizados para validar os processos.

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Caractersticas

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CaractersticasEventos InternosObjetivos Estratgicos

Premissas e Padres

Produo

Vendas e Marketing

P&D e Engenharia

Gesto e Finanas

Outros

Eventos ExternoMercado

Competitivos

Econmicos eGovernamentais

Tecnolgicos

Sociais e Culturais

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Caractersticas

Esse tipo de oramento mostra a inter-relao eatividades da empresa e como elas influenciam tan

desempenho individual e no resultado de toda empresa.Qualquer mudana nos eventos-chaves desencadear alt

nas metas oramentrias, adaptando-se nova realidade.

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CaractersticasProporciona grande flexibilidade, desencadeando mudanas nas

qualquer momento, independente do ciclo oramentrio.

A anlise dos eventos por parte dos gestores e empregados permit

entendimento dos efeitos, e tambm permite encontrar a melhor macontrolar sua influncia positiva ou negativa no resultado.

Para conhecer o futuro, os gestores devem saber o que acontecerforem tomadas as medidas para preveni-lo.

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Caractersticas

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Caractersticas

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Caractersticas

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VantagensAlteraes e atualizao do processo oramentrio quando da mud

evento-chave;

Ajuda no entendimento do efeito propagador dos eventos-chavcomo eles afetam as metas oramentrias;

Maior aproveitamento das oportunidades;

Melhor gerenciamento do excesso ou da falta de capacidade;

Aumento da produtividade;

Maior participao de gestores e empregados no processo;

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VantagensMaior flexibilidade nas metas oramentrias;

Aumento na participao do mercado; e

Permanncia no negcio;

Permite a identificao e a previso dos recursos por meio dacausa-efeito;

Possibilidade de estimar recursos de acordo com os objetivos e as da empresa;

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Limitaes

Dificuldade para estabelecer a relao causa/efeito;

Empecilhos ao seu uso em entidades menores;

Os dados contidos ainda sero somente estimativas.

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Elaborao/ImplementaoDefinio da viso futura do negcio;

Posicionamento mercadolgico;

Reviso, controle e coordenao dos recursos internos;

Adequao dos sistemas de gesto pessoal;

Estabelecimento de um modelo organizacional alinhado viso futura.

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Elaborao/Implementao

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Elaborao/Implementao

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Elaborao/Implementao

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ComentriosO oramento perptuo nunca deve ser um trabalho em tempo integral;

A qualquer momento ele pode ser alterado, abolindo-se assim o plano anual ou trime

Altera a viso tradicional do ciclo oramentrio e as previses so alteradas amomento, batas ocorrer um evento-chave importante, tornando o sistema totalmente

Descentralizar o processo oramentrio, permite aos outros departamentos auto gerprocesso oramentrio, pelo uso de softwares especializados;

Os oramentos tendem a preocupar-se em classificar os custos fixos e variveis empreocupar-se em cuidar da capacidade usada e no usada;

preciso monitorar frequentemente durante o ano os volumes de carga de trabalhopossam ser utilizados e controlados adequadamente.

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O sucesso do processo oramentrio depen

dos seguintes elementos essenciais:Preciso nas estimativas das atividades futuras, pr-requisito para o

do oramento;

Coordenao e comunicao dos planos oramentrios para torganizao;

Aceitao e cooperao de todos na organizao para assegurar ona implementao do prprio oramento e para atingir o deseesperado;

Flexibilidade o oramento deve ter certo grau de flexibilidadaptar-se s variaes do ambiente.

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Obrigado!