paginasdemujeremprendedora.net 231... · 2020. 12. 11. · ARCO IRIS 24 12 ©Informaria S.L.U. Todos los derechos reservados. En virtud de lo dispuesto en los artículos 8 y 32.1

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LIDIA MONZÓNPRESIDENTA DE ASEME CANARIAS

EDITA: Grupo Informaria, empresa informativa fundada en 1996FUNDADOR: Manuel Bellido

DIRECTORA: Anna ConteREDACCIÓN Y COLABORADORES:

María Cano Rico, Inma Sánchez, Mª Ángeles Tejada, Ana Herrero,Eva Serrano Clavero, Ana Bujaldón, Lola Merino, Mercè Brey,

María Luisa de Contes, Carolina Lázaro, Mónica RegueiroDIAGRAMACIÓN: Francisco Javier Collados

FOTOGRAFÍA: Archivo Mujeremprendedora, Agencias DIRECCIÓN, ADMINISTRACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y PUBLICIDAD:

Recaredo, 20, 2º. 41003 Sevilla Tel.: 954 53 98 47ISSN 1575-9377

Depósito Legal: SE-3043-99www.mujeremprendedora.net

Emails:[email protected]; [email protected]

ENTREVISTA A ANGÉLICA Y NAZARETH POIN

PremioALMUR

PremioARCOIRIS

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7 Editorial Anna Conte Directora de Mujeremprendedora8 Rocío García Díaz Presidenta de AMUPEMA (Asociación de Mujeres Emprendedoras, Profesionales y Empresarias de la provincia de Málaga)

9 Mª Ángeles Tejada Directora de Public Affairs de Randstad y Presidenta de Honor de Fidem

10 Blanca Sáenz Socia Fundadora de Abascool

11 Ana Pérez Fernández-Espada Socia-Abogada ALIATS-LEGAL

12 Lidia Monzón Presidenta de ASEME Canarias16 Emprendedoras para el Cambio16 Eva Curto Izquierdo Responsable Programas Área Innovación, emprendedores y PYMEs Fundación EOI F.S.P17 Elena Rodríguez Rodríguez Cofundadora de Footbike Sevilla 18 Lydia Yáñez Directora Creativa y Fundadora de LaPremiére Films, Escuela de Cine y Productora.19 María Elena Rodríguez Fundadora y Gerente de Efecto Boreal

20 Marta Jiménez Chacón Cofundadora y Directora Comercial de Rural Shoppers

21 Nuria Barrios CEO y Co-Fundadora de Ambiciosa22 Claudia Soto Garza Fundadora de Makui Holistic Skincare23 Ana Cano Baena Fundadora de www.elementsprotectorsolar.com24 Entrevista a Angélica y Nazareth POiN27 Laura Ruiz Cofundadora de V3rtice Comunicación29 Alexandra Andrade Directora de Spring Professional30 Llibert Argerich Vicepresidente de Marketing de Udemy

31 Natalia Vargas Higuera Arquitecta BIM y profesora en la Universidad Europea de Valencia32 María Menéndez Directora de Marketing de Papa John’s España33 Sofía García Marketing Manager para el Mediterráneo en Subway34 Miriam Rodríguez Directora General de Aspen Pharma España y Portugal

36 Protagonistas38 Magazine40 Mujeres en la historia


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Alguien salve la Navidadodavía es tiempo de COVID, pero no se respira el ambiente que caracterizó la emergencia de la prima-vera, cuando la primera ola del virus nos sorprendió

y golpeó traicioneramente. La crudeza de la pandemia ha-bía sabido sacar de lo más profundo de nosotros lo mejor de nuestros valores: gestos de solidaridad, entendimiento mutuo, cercanía con nuestros familiares -aunque físicamente estuvie-ran distantes- posibilidad de entablar relaciones con vecinos previamente desconocidos… Llegó el verano y ya habían desaparecido de los balcones carteles y pancartas con frases esperanzadoras, quizás porque habíamos comenzado a circu-lar por la ciudad, aunque con algunas limitaciones, y con la ilusión de que estábamos recuperando la llamada normalidad.

Luego, con la llegada del otoño, parecíamos todos sorpren-didos por lo que estaba pasando -¡no sabemos por qué "sor-prendidos", si los expertos nos habían advertido y alertado claramente de lo que venía!- en la segunda ola. En esta etapa, sin embargo, no repetimos ese tipo de gestos ni difundimos los mensajes esperanzadores de la primavera, ni forjamos otros nuevos con símiles características. Sin embargo, to-davía es tiempo de COVID, un virus que nos acompañará durante mucho tiempo, a pesar de la inminente llegada de la vacuna. ¿Qué ha cambiado?

Es cierto que, a estas alturas, a nadie se les escapan las pre-ocupantes cifras de la economía o del paro y, lo peor, es que no se trata solo de números sino de personas con nombre y apellido. Las medidas tomadas para atender la emergencia, incluso las calibradas y focalizadas, parecen y son en todo caso insuficientes dada la magnitud de la emergencia econó-mico-sanitaria.

Se necesita más para resistir a la ola que nos ha embestido en este tiempo. Necesitamos algo más que ese tipo de "optimis-mo nacido de voluntad" que nos había sostenido en primavera y que el tiempo y la realidad de ahora han puesto en crisis.

Se acerca la Navidad. Y con razón se habla de "salvar la Na-vidad" en el sentido de hacer todo lo posible para que el co-mercio pueda mantener al menos un discreto porcentaje de actividad y que los sectores de la alimentación y de la restau-ración no salgan irremediablemente penalizados. Seguramen-

editorialannaCONTEDirectora de [email protected]

te estamos en condiciones de hacerlo, lo tendremos en cuenta en nuestras decisiones y en nuestras compras.

Pero creo que la Navidad es otra cosa. Y si tener fe o no te-nerla puede distinguirnos en la forma de pensar la Navidad, es cierto que la Navidad es universalmente reconocida como la fiesta que destaca el amor, la familia, la solidaridad, la aten-ción hacia los demás...

¿Y no es amor y atención a nuestras familias reducir las me-sas navideñas en formas y horarios o incluso cancelarlas para no poner recíprocamente en peligro nuestra salud? ¿No es prueba de cariño evaluar cuidadosamente la oportunidad de viajar para reunirse en estas fiestas, salvo por supuesto si es por motivos familiares serios y comprobados?

¿No es altruismo respetar estrictamente las reglas de conduc-ta siempre, dentro y fuera del hogar, cuando entramos en una tienda o caminamos por la calle o vamos a recoger a los ni-ños al colegio? ¿Estas limitaciones son tan duras y difíciles de cumplir que tengamos que subestimarlas o criticarlas con irritación?

Hay mucho en juego, es una cuestión de futuro, que depende de cómo afrontamos el presente, que nos afecta a nosotros y a los que vendrán después.

Sí, es justo pedir y pedirnos que salvemos la Navidad, para ayudar a doblar hacia arriba esta parábola descendente de la economía. Pero tengo la impresión de que sobre todo tenemos que “dejarnos salvar por la Navidad”, escuchar su mensaje que es la antítesis de la resignación, el escepticismo y el mie-do que nos están contagiando el corazón con una gravedad al menos igual a la del COVID.

Por eso veo esta Navidad como una magnífica oportunidad para reenfocar la motivación de fondo que da sentido a mi vivir, trabajar, sufrir, gozar; es decir, recuperar un cara a cara con mi conciencia, con las razones poderosas que dan solidez a la existencia, mucho más allá de lo contingente y lo efímero.

Y de corazón digo: que así sea también para vosotras que me leéis. l

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OPINIÓN

Juntas llegamos más lejosi llegada a la presidencia de AMUPE-MA es un hito en mi trayectoria personal y profesional que se ha hecho realidad

gracias al apoyo de muchas personas. Macarena Regueira, la presidenta de los últimos ocho años me invitó a ser su vicepresidenta hace cuatro años y junto a Pilar Pérez, secretaria general de la entidad, hemos ido avanzando en la creación de proyectos y actividades para las EMPRESARIAS MALAGUEÑAS. Y ahora con su apoyo y res-paldo he dado el paso adelante para presentarme a la presidencia de AMUPEMA. Lo mejor de la decisión, el cariño y respeto que he recibido por parte de las asociadas y del conjunto de la socie-dad empresarial malagueña.

Tengo que agradecer especialmente, las inmedia-tas felicitaciones de Javier González de Lara, pre-sidente de los Empresarios Andaluces (CEA) y el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre.

El hecho de asumir un puesto tan importante también llega por mi gran apuesta por el tejido asociativo empresarial a lo largo de toda mi tra-yectoria. Tras licenciarme en Derecho y tener al-guna experiencia profesional con una beca de la Universidad de Málaga, llegué al despacho dónde se había creado AJE MÁLAGA y ahí me quedé 15 años como gerente y secretaria general. Eso me ha dado todo el aprendizaje en la gestión aso-ciativa profesionalizada, algo vital para la super-vivencia de una asociación sin ánimo de lucro y que en AMUPEMA se confirma con la permanen-cia de nuestro staff técnico durante muchos años.

Tras varios años en la empresa privada di el sal-to a crear RGD FACTORIA DE PROYECTOS, S.L., proyecto que llevaba muchos años meditado y que por fin se hizo realidad en 2013. En el ca-mino andado como empresaria he seguido vincu-lada a AJE MÁLAGA, por supuesto a AMUPE-

RocíoGARCÍADíazPresidenta de AMUPEMA (Asociación de Mujeres Emprendedoras, Profesionales y Empresarias de la provincia de Málaga)

MA y también he ocupado la vicepresidencia de la Asociación de empresarios del centro histórico de Málaga. Como bromeo a veces, también soy vicepresidenta de mi comunidad de vecinos… llevo en la sangre el mundo asociativo.

Bueno, y ya estamos aquí, comienza una etapa de cuatro años en la que cuento con mis compa-ñeras de directiva de los últimos años y algunas incorporaciones nuevas. El trabajo en equipo es fundamental en mi forma de entender la empresa y el asociacionismo, todas aportando. Mi slogan JUNTAS LLEGAMOS MÁS LEJOS.

Los proyectos más destacados que hemos lle-vado a cabo en AMUPEMA y que pretendemos continuar están relacionados con la formación, el networking y la apuesta por la vinculación de la asociación con toda la provincia. También que-remos seguir apostando por la visibilidad de la EMPRESARIA como protagonista indiscutible de la vida económica y, por ello, seguiremos con el certamen LA EMPRESARIA DEL AÑO donde un jurado elige entre las candidatas a la empresa-ria más destacada y, por otro lado, EL GALAR-DÓN VICTORIA, un reconocimiento a persona-lidades femeninas de nuestra provincia que han destacado en el mundo de la empresa, cultura, institucional, etc.

Para seguir avanzando también vamos a incidir muy especialmente en la digitalización de las em-presarias, en lo importante que es el acceso a las tecnologías para dar un salto en su capacidad de generar marca, fidelizar clientes, atraer nuevas cuotas de mercado, en definitiva, facilitar nuestra gestión del tiempo siendo más productivas.

En definitiva, muchos retos que afronto con mu-chas ganas e ilusión, es tiempo para los valientes y las empresarias los son cada día. l

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OPINIÓN

Pastillas para no soñare dice que las mujeres por razones biológi-cas, históricas o inherentes a nuestra posibi-lidad de ser madres, siempre descansamos en

estado de vigilia. Por este motivo se supone que deberíamos estar más atentas a los cambios que se van a producir en el futuro como consecuencia de esta situación de pandemia que nadie pudo pre-ver y que afectan a todos y de forma especial al colectivo de mujeres emprendedoras y también al trabajo femenino en general. En estos últimos 15 años habíamos conseguido un despegue en la UE con un crecimiento de un 4% en empresarias y de un 7% en Estados Unidos, según datos del GEM (2019-20). Pero la pandemia y la crisis en muchos sectores puede frenar este avance a no ser que lo convirtamos en oportunidad, con la ventaja de que crecemos en temas como la conciliación, presencia en los centros de decisión y tenemos cada día más visibilidad en los medios y las redes sociales.

Durante decenios las mujeres de todo el mundo, cada una a su manera, hemos luchado y soñado por obtener un respeto y conseguir la igualdad que nos corresponde como seres humanos. Por otra par-te, históricamente cada crisis ha representado un cambio evolutivo en la sociedad, algo así como un renacimiento colectivo, baste recordar la recupera-ción de todos los países de occidente después de la gran guerra o la unificación alemana y la progre-sión de los países del este desde la caída del muro. Pues bien, creo que en este momento y parodiando a Joaquín Sabina, nos toca tomar pastillas para no soñar y así estar muy despiertas ante las oportuni-dades que nos ofrece el camino que tenemos por delante.

Contamos con nuestra natural resiliencia y capa-cidad de renovarnos y, en especial, aquellas muje-res que un día sentimos la vocación de emprender y crear una empresa o ser profesionales libres y autónomas, tenemos ahora la oportunidad que nos

MªÁNGELESTejadaDirectora de Public Affairsde Randstad y Presidenta

de Honor de Fidem

va a permitir realizar nuestro proyecto personal y aportar un valor a la sociedad. Obviamente nada va a ser igual después de la crisis, pero no significa que sea peor ni mucho menos; para los japoneses la crisis se traduce como KIKI y viene a significar un peligro y a la vez una oportunidad, algo que apren-der de un país que superó dos bombas atómicas y es una de las primeras economías del mundo.

Debemos estar atentas a lo que está sucediendo y buscar nuestro propio sitio, ofreciendo y vendien-do aquello que sabemos hacer mejor, dando solu-ciones a demandas concretas. Y lo vamos a con-seguir porque tenemos habilidades y competencias como lo han hecho otros países que han ampliado su cuota femenina en las tareas de gobierno, como la India que incorporó un 33% de mujeres en los llamados “consejos de aldea” mejorando la gestión de recursos públicos, invirtiendo en educación y proporcionando mayor calidad de vida a la comu-nidad. Fieles a nuestros valores femeninos, con ho-nestidad y competencia, según el FMI, los bancos con mayor participación femenina en la dirección son menos vulnerables a la crisis y la inestabilidad.

Debemos ser capaces de transformarnos y reinven-tarnos a fin de convertir nuestro trabajo y proyecto vital en algo que aporte valor. Para ello, es muy posible que debamos abordar planes de formación específicos para cubrir necesidades reales en el mercado, invertir en educación significa invertir en capital humano y no hacerlo es poco rentable, mucho más caro y además resulta frustrante. Por último, la clave de todo tiene que ver con la capa-cidad de adaptación y en eso coincidimos absolu-tamente con la naturaleza y la evolución humana: hay que adaptarse para sobrevivir, porque quedarse en el camino no es una opción, como mujeres sabe-mos muy bien qué comunicación es empatía. Solo si somos capaces de anticiparnos y adaptarnos, po-demos conquistar este futuro que ya es nuestro. l

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OPINIÓN

Cui prodestn el siglo II, el emperador romano Marco Au-relio, apodado como el sabio, escribió estas líneas en su libro Meditaciones: “Debo a mi

bisabuelo materno el no haber ido nunca a las es-cuelas públicas, haber tenido en casa excelentes maestros, y haber aprendido que en este particular es preciso gastar sin calcular”.

En 1948, la Declaración Universal de Derechos Humanos establece en su artículo 26: “Toda per-sona tiene derecho a la educación. La educación debe ser gratuita... tendrá por objeto el pleno desa-rrollo de la personalidad humana y el respeto a los derechos humanos y a las libertades... Los padres tendrán derecho preferente a escoger el tipo de edu-cación que habrá de darse a sus hijos”.

Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad, y promover oportunidades de aprendizaje para todos, es el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 4 de la Unesco 2030 y todos somos todos, independientemente de nuestras capacidades o dé-ficits, todos somos todos, aunque no hayamos teni-do a mano a nuestro bisabuelo materno.

Ahora, con la aprobación de los Presupuestos Ge-nerales del Estado, ¿qué contestarían nuestros con-ciudadanos si les preguntásemos en qué es preciso gastar sin calcular? ¿Coincidirían con Marco Au-relio en que la Educación es una de esas partidas?

Voy conduciendo y escucho en la radio las protes-tas contra la LOMLOE. Los puntos más críticos: las cuotas de la escuela concertada, las lenguas cooficiales, y la educación especial.

En la Comunidad de Madrid, hay más de 2.000 centros sostenidos con fondos públicos, solo 65 de educación especial. Y llega el sistema garante de nuestros derechos y libertades, a noquearlos con la Disposición Adicional 4, escudado en un falso con-

BlancaSÁENZSocia Fundadora de Abascool

cepto de inclusión. ¿Se habrán preguntado la Sra. Celaá y sus asesores a quién beneficia esta medida?Hay muchos tipos de discapacidad. El autismo, es el trastorno infantil con mayor prevalencia. En el 2015 se aprobó, en el Congreso la Estrategia Es-pañola para los TEA. Contempla 15 líneas estraté-gicas con objetivos definidos, entre ellos: Investi-gación, innovación, transferencia de conocimiento, formación de profesionales, e intervenciones inte-grales especializadas.

A la aprobación de esta disposición no de ley, con presupuesto cero, debía seguirle un Plan de Acción. Yo, madre de cinco niños, uno de ellos con TEA, pregunté a nuestro gobierno: ¿Y el Plan de Acción?

Esta fue la respuesta: “...le informamos que el texto del Plan de Acción de la Estrategia en Trastornos del Espectro del Autismo ha sido elaborado por la Dirección General de Políticas de Discapacidad... No obstante, el citado Plan aún se encuentra pen-diente de aprobación por el Gobierno... aún no ha sido publicado y no está disponible...”

Cinco años después, el Plan sigue pendiente de aprobación. Entre tanto hemos creado Abascool, un centro de formación especializado en el tratamien-to del autismo. En colaboración con la Universi-dad Complutense de Madrid impartimos un Máster en Análisis de Conducta Aplicado, disciplina con evidencia científica avalada y recomendada por las guías de buenas prácticas, la OMS y la APA. Pri-mer programa en una universidad española verifi-cado internacionalmente por ABAI® y la BACB®, y primero en el mundo en impartirse en español en formato online. ¿Qué buscamos? Transferir cono-cimiento, formar a los profesionales y mejorar la accesibilidad a intervenciones eficaces. ¿Por qué? Para parecernos más a Marco Aurelio y poder con-tar con excelentes maestros, aunque tengamos au-tismo. l

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OPINIÓN

La importancia de los pactos de sociosomo en cualquier organización social, es muy importante sentar las bases de las re-laciones internas entre los socios. Los Es-

tatutos Sociales no profundizan en este aspecto, pues su contenido está tasado por la ley, hacién-dose necesario establecer las “reglas internas” que regulen los extremos que quedan fuera del ámbito estatutario. Por esta razón, hoy día co-bra fuerza la elaboración de los Pactos Sociales, también conocidos como pactos parasociales.

Sociedades con estructuras complejas, con di-mensiones económicas importantes, partici-padas por grandes compañías, sociedades de ámbito inmobiliario, pertenecientes al sector financiero, o empresas familiares, son las enti-dades en las que se aconseja, desde el ámbito profesional mercantil, que se lleve a efecto el establecimiento de estas “reglas internas”.

Con el establecimiento de estos pactos (“reglas del juego”), los firmantes del documento regu-lan, de forma más precisa, las relaciones pre-sentes y futuras que vayan a tener un impacto directo en el desarrollo del objetivo social que tienen en común. Es muy recurrente, en este tipo de documentos, regular el reparto de beneficios, entrada y salida de nuevos socios o inversores, resolución de conflictos internos entre socios de modo que no se vea afectada la sociedad, pro-teger a los minoristas, regular sociedades con composición minorista, etc.

Teniendo en cuenta lo comentado hasta ahora, ¿existen tipos de pactos sociales? Efectivamen-te, atendiendo a lo que la doctrina dictada (PAZ ARES), son tres los tipos de pactos. Pactos de Relación: en estos pactos se regula, por parte de los socios, sus relaciones directas y sin media-ción de la sociedad. Como ejemplo de estos pac-tos tenemos los pactos de no agresión. Pactos

AnaPÉREZFernández-EspadaSocia-Abogada ALIATS-LEGAL

de Organización: son los pactos más relevantes ya que inciden en la toma de decisiones de la Sociedad. Ejemplo de ello son, pactos sobre la composición de los órganos de administración, o pactos sobre las políticas de desarrollo de la compañía. Pactos de Atribución: estos tipos de pactos buscan el beneficio de la sociedad. Siendo ejemplo de este tipo pactos de no com-petencia, y pactos de otorgar a socios la venta o intermediación de productos. Estos últimos, claramente, son pactos que generan una ventaja para la sociedad.

Dicho esto, ¿solo los socios pueden firmar estos Pactos?, la respuesta es clara, No. Estos pactos pueden firmarse, obviamente, entre todos los socios, un grupo de ellos, entre la sociedad y un socio, entre sociedades de un grupo, entre la sociedad y el administrador o administradores.

Una cuestión muy relevante, que surge ante los socios que se deciden a firmar un pacto para-social es: ¿y este documento tiene valor jurídi-co? En este tipo de documentos se regulará todo aquello que no vaya en contra de las normas im-perativas, los principios configuradores de cada tipo societario, la moral o el orden público. La validez de los mismos, es algo controvertido en la actualidad. No obstante, acudiendo a la Ley de Sociedades, y al Derecho de Obligaciones de los Contratos, el Pacto será eficaz entre los socios, entes o terceros que lo firmen, pero no frente a los que se queden fuera de los mismos.

Podemos concluir diciendo que, en los tiempos actuales, donde los proyectos mercantiles son cada vez más complejos, el no contar con un Pacto de Socios en el seno de tu Compañía, pue-de suponer un riesgo ante situaciones controver-tidas provocadas por las discrepancias existen-tes entre los socios. l

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n 2018 nació ASEME Canarias. Coméntenos. ASEME Canarias nació hace dos años. Estuvimos en un Congreso Internacional Iberoamericano de Mujeres Empresarias en Canta-bria en octubre de 2018 y, de ahí,

nació la idea de crear algo propio con ese grupo de mujeres que estuvimos allí y, a lo largo de 2019, fuimos consolidando ASEME. Buscando un nombre, ASEME Madrid nos gustó porque allí había mucha pasión, dado que es una aso-ciación de mujeres empresarias que nació en la clandestinidad en 1969 en Madrid y que se consolidó en 1971. Nos parecía que tenían esos valores que implican el arrojo y el vamos ade-lante con ello. Entonces cogimos ese nombre. Eva Serrano, que es su presidenta en Madrid, es amiga mía personal y a ellos también les pare-ció interesante tener un hijo menor en Canarias, e iniciamos ASEME para toda Canarias, con vocación de todas las islas. El año 2019 fue el año de consolidación legal, de crear estatutos, código ético, registrarnos… que conlleva un tiempo, y 2020 era nuestro año de crecimiento y expansión, pero, a partir de marzo, el mundo nos cambió a todos. Pero ¡seguimos! Ahora te-nemos un momento bueno de expansión con va-rios eventos que vamos a organizar. La idea de ASEME es que sea una asociación de mujeres multisectorial que no solo implique a mujeres empresarias y emprendedoras, sino que también implique a profesionales liberales, directivas de sociedades… otro tipo de mujeres también valiosas que tengan cargos en empresas y que puedan estar a nuestro lado. Ahora mismo, en-tre Tenerife y Las Palmas estamos en unas 40

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“Vivimos en un enclave único con muchísimasposibilidades”

Mentora y desarrolladora de negocios de mujeres empresarias y emprendedoras, Lidia Monzón es, además, la presidenta de ASEME Canarias

ENTREVISTA


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mujeres, pero estamos en un momento de expansión de nuevas socias. Además, ASEME Canarias pertenece a la Federación Iberoamericana de Mujeres Empresarias (FIBE).¿Qué balance hace de este año? Yo sé que ha sido un año grave económicamente para todo el tejido em-presarial y para todo el tejido económico y productivo del país, pero es cierto que también hay oportunidades donde hay confusión, donde hay incertidumbre… Si las sabes encontrar hay oportunidades, y la oportu-nidad es unirnos, la oportunidad es crear sinergias, crear colaboraciones entre empresarias para, a lo mejor, crear un producto nuevo y diferente para acercarse al cliente, que ahora ha cambiado sus gustos, y es un acercamiento, por ejemplo, desde el punto de vista digital, o el delivery o un acercamiento del producto mediante una logística determinada. Esas colaboraciones que a lo mejor el año pasado ni se nos habían ocu-rrido, ahora las estamos llevando a cabo y creemos que este tipo de acer-camiento a los clientes y a los consumidores, desde otro punto de vista, no sin antes, por supuesto, pasar por un periodo formativo, porque nos hemos dado cuenta de que el 70% de la pequeña y la mediana empresa no estaba preparada para digitalizarse, es fundamental. De hecho, ese es un grave problema que tenemos, sobre todo en el tejido empresarial femenino y emprendedor, que no estaban preparadas para esta digitali-

zación. Por ello, hemos desarrollado un programa formativo, que hemos presentado al Gobierno de Canarias para que nos apoyen en esta área, con el fin de poder acercar todo ese cambio de mentalidad para el em-prendimiento y desarrollar acciones diferentes. Yo creo que a pesar de ser un momento grave como te digo, también es un momento de oportu-nidades que están surgiendo porque nosotras mismas las creamos.

¿Podría hablarnos de la relación de ASEME Canarias con otras asociaciones? ¡Claro! En ASEME Canarias apoyamos el hermanamiento con otras asociaciones. Existen asociaciones que acogen a otros profesionales, pero no tan concretamente de empresarias, y nos vamos a apoyar en ellas y ellas en nosotras para avanzar, porque esto no es posible hacerlo sin colaboración, hermanamientos o sinergias para proyectos puntuales. Requiere de un trabajo y una dedicación. Ahora mismo son muy impor-tantes las colaboraciones. Yo siempre he creído en el movimiento aso-ciativo. Creo que este es nuestro momento para llegar muchísimo más a todos los tejidos de la sociedad a través de las asociaciones. Igualmente, no solo con mujeres, sino que se trata de ir al lado de los hombres, porque sin ellos no es posible. ¿Qué mundo estamos pidiendo si los dejamos a ellos fuera que son el 50%? Lo que queremos es justamente


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caminar unidos de la mano en todo aquello que podamos. De hecho, ASEME Canarias ha solicitado estar presente en la Confederación Ca-naria de Empresarios. Hay una vicepresidenta mujer con la cual ya nos hemos entrevistado y, por supuesto, nos ha apoyado. Si hay algo que es importante ahora en las asociaciones de mujeres es dar el paso e ir adelante y estar presentes donde se toman las decisiones, porque si hay algo que no se ha hecho hasta el momento es estar en los lugares en los que se toman las decisiones. Si no estamos ahí, las decisiones las toman por nosotras.

Por otra parte, ¿podría háblenos del tejido empresarial femenino en Canarias? La Comunidad Canaria es la octava a nivel de emprendimiento nacio-nal. Canarias es un lugar que está ligado a Hispanoamericana. Tenemos una tradición tremenda con ellos porque nosotros fuimos emigración para Hispanoamérica y ahora Hispanoamérica viene para Canarias. Igualmente, con África. Tenemos un continente a una hora de avión con

el cual tenemos una colaboración estrecha y también hay asociaciones de mujeres empresarias africanas, que son bastante guerreras y tienen mucha fuerza, a las cuales nos queremos unir. Ten en cuenta que en Canarias tenemos Casa África que tiene consideración de embajada y que une toda esa sinergia entre empresariado africano y empresariado español. Además, las posibilidades de unir Canarias, Europa, África y América son desde Canarias. Somos un enclave único en el mundo que tenemos muchísimas posibilidades. Desde nuestra asociación de muje-res empresarias y a través de Casa África hemos participado en eventos con el empresariado africano junto al Gobierno de Canarias y PROEX-CA -que están también muy enfocados en la internacionalización de las mujeres empresarias-. Desde Europa se le ha dado un concepto distinto a Canarias en el marco de la economía. Internacionalización para noso-tras es incluso vender nuestros productos a España además de a Europa, porque tenemos un régimen económico y fiscal diferente. Somos una zona que, con todas sus particularidades y diferencias, también tenemos unos impuestos distintos y eso nos coloca también en una situación un

ENTREVISTA

“Creo que este es nuestro momento para llegar muchísimo mása todos los tejidos de la sociedad a través de las asociaciones”


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poco difícil. No te voy a mentir, no siempre es beneficioso para nosotras. Pero es cierto que juntas podemos llegar a esos lugares donde se toman las decisiones y estar presentes, porque creo firmemente que desde ese lugar y desde ese posicionamiento vamos a llegar más lejos. Entonces sí que hay un tejido empresarial importante, un emprendimiento bastan-te importante. Hay mujeres lideres en empresas. Las mujeres estamos mejor preparadas ahora que en generaciones anteriores al igual que en España.

¿Qué sectores cuentan con mayor cifra de empresarias/emprende-doras en Canarias?El mundo de la moda tiene un papel muy importante. Un ejemplo de ello es moda cálida, una marca canaria de diseñadores de bañadores, vesti-dos, vestidos de novia… Es una línea a la que nos queremos acercar. Como te digo, el año 2020 nos ha paralizado en muchos aspectos, pero nuestra idea es aglutinar dentro de nuestras filas o simplemente estable-cer colaboraciones para proyectos concretos. Hay un marco artesanal increíble en el producto canario, tanto en el rural como en la artesanía de manualidades, de bordados, el calado canario -una manera concreta de bordar que tradicionalmente estaba ligada a la mantelería a ropa de cama y que ahora lo estamos llevando a otros sitios- que está diseñán-dose ya desde esa marca de moda cálida…. Tenemos unas perspectivas muy positivas de unirnos con todo eso que es el producto canario y el tejido emprendedor y el empresariado canario.

Por otra parte, ¿podría hablarnos del papel de las empresarias/em-prendedoras rurales en Canarias?Un reto que tenemos desde ASEME es unirnos al ámbito rural. El ám-bito rural también tiene sus asociaciones porque pertenecen a una zona

norte de la isla. Ya hemos estado juntas en algún evento y, por supuesto, nuestra intención es unirnos a este grupo de mujeres que están enfoca-das en el ámbito rural y que ahora están comercializando sus productos caseros, de agricultura ecológica, sostenible… hay un campo grande que, en Canarias, al igual que en otros lugares y regiones de España, está en proceso de desarrollo.

¿Qué retos se marca al frente de la asociación?De cara al año que viene, por supuesto, consolidarnos con más socias, poder llegar a más organismos oficiales para tener presencia en donde se toman las decisiones y, ahora mismo, tenemos proyectos formativos que son muy importantes para las mujeres a nivel digital, para apoyarlas en lo que serían todos los protocolos empresariales, la digitalización, ayudarlas a comunicar bien en público, desarrollar su imagen de mar-ca… Todo ello forma parte del mundo al que nos vamos a dirigir tanto como empresarias individuales como empresarias colectivas y hace fal-ta formación, porque hay mucho empresariado femenino de empresa familiar que lleva a lo mejor muchos años pero que no había pensado que el mundo va a cambiar de paradigma como está cambiando ahora. Por lo tanto, acompañarlas con programas formativos es para mí un ob-jetivo. Hacer eventos de networking, pero un networking inteligente, donde de verdad se consigan estrategias nuevas de ir juntas de la mano en negocios, en proyectos concretos... es un poco lo que tengo previsto para el año 2021. Y antes de terminar el año 2020, tenemos dos eventos con la Cámara de Comercio de Las Palmas. El primero se llamará ‘Mu-jer y Turismo’ y tendrá lugar el 10 de diciembre y el 17 de diciembre, también en la Cámara de Comercio de Las Palmas en colaboración con el Servicio Canario de Empleo, tenemos otro evento, ‘Impulso del em-prendimiento femenino en Canarias’, con el que queremos llevar desde la idea de negocio primaria a una empresa consolidada. Vamos a mos-trar, con el ejemplo vivo y real, cómo se logra mantener una empresa en el tiempo y, para ello, contaremos con mujeres empresarias consolida-das para mostrar cómo se consigue mantener una empresa. Además, en noviembre también hemos participado en https://womanimpactsummit.com, un evento muy importante de mujeres emprendedoras e inversoras patrocinado por Gobierno de Canarias a través de Proexca y la Aso-ciación Heroikka, y en https://www.hypergeek.es/es/miniferias2020.html también del Gobierno de Canarias. Como podrás ver, la idea y la vocación de ASEME Canarias es de continuar y llevar el empresariado canario adelante.

¡Perfecto Lidia! ¿Te gustaría finalizar la entrevista con un último mensaje para nuestras lectoras?¡Claro! Es importante que juntas nos unamos, creemos sinergias, haga-mos hermanamientos, porque Sí que es un momento importante para estar juntas, y si queremos crear una nueva forma de hacer negocios como la hacemos las mujeres, que tejemos redes, que tenemos empatía, que conciliamos de otro modo; está claro que lo tenemos que hacer des-de nosotras. No podemos pedirlo si nosotras mismo no lo hacemos. l

María Cano Rico

“Juntas podemos llegar a esos lugares donde se toman las decisiones y estar presentes”


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EMPRENDEDORAS PARA EL CAMBIO - EOI

EEmprendedoras para el Cambio

l programa de la Fundación EOI Emprendedoras para el Cambio (Womenpreneurs4change en su denominación en inglés) tiene como objetivo impulsar el emprendimien-to femenino en nuestro país, a través de mentorizaciones individualizadas a mujeres que están desarrollando su plan de negocio o están acelerando su empresa de recien-

EvaCURTOIzquierdoResponsable ProgramasÁrea Innovación, emprendedores y PYMEsFundación EOI F.S.Pwww.eoi.es

te creación. Se trata de una iniciativa cofinanciada por el Fondo Social Europeo, en su eje transnacional, y se realiza en colaboración con la Universidad de Oulu en Finlandia, que desarrolla un programa similar de empoderamiento para directivas y líderes finesas (fPlaza Project).

La actividad principal del programa es la mentorización individualiza-da a las emprendedoras, por parte de mentores expertos en varios campos, desde estrategia de negocio, finan-zas, marketing, pitch y comunicación hasta el desarro-llo de habilidades personales para el plan de carrera de la mujer. Pero no solo se dan mentorías individuales mentora-emprendedora, también se desarrollan sesio-nes en grupo donde las emprendedoras, cada una en una región distinta de España, comparten retos, mie-dos, oportunidades y experiencias.

De manera paralela a la mentorización, las alumnas asisten a webinars con emprendedoras de toda Euro-pa que comparten su experiencia personal a la hora de emprender.

La tercera actividad del programa es el networking (ya sea presencial o virtual) entre las beneficiarias espa-ñolas y las participantes finesas de Oulu. A través de varias sesiones conjuntas, se comparten enfoques de cómo emprender en uno y otro país. Es cierto que hay diferencias, pero al final, ambos colectivos de mujeres parecen encontrarse con obstáculos similares en sus ca-rreras profesionales, ya sea trabajando por cuenta ajena o en sus propios proyectos.

El programa Emprendedoras para el Cambio ha sido considerado como una de las “Mejores Ideas del Año”, en la 42º edición de los galardones que conce-de anualmente Actualidad Económica, de El Mundo, en la categoría de Formación y Empleo.

Video del proyecto: https://www.youtube.com/watch?v=1bfYHzmUSrI&t=242s l


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Elena Rodríguez - Footbike Sevilla

uando eres joven, te hacen tomar decisiones tan im-portantes como qué quieres ser o hacer por el resto de tu vida, como si la vida solo tuviera que ser una cosa. Si lo tienes claro, enhorabuena, si no, bienve-nido al club de los perdidos en busca de su lugar en el mundo.

Siempre he tenido el dilema sobre qué hacer con mi vida y me preocupaba la idea de no encontrar lo que verdaderamente me apasionaba. Es por ello que cuando terminé mis estudios uni-versitarios, decidí marcharme a Escocia. La mejor decisión de mi vida, una experiencia que me ayudó a crecer profesional y personalmente. A raíz de ahí, empecé a focalizar en lo que no me gustaba y a trazar un camino que me llevó a la idea de empren-der y crear algo bajo mis propias reglas y valores, estar orgullosa de mí misma.

El verano pasado, en República Checa, de donde es original mi pareja, conocimos esta modalidad de patinete, el footbike. Eran muy comunes en el centro de Europa, así que nos pusimos a in-vestigar y descubrimos que había estudios científicos que reco-mendaban montar en footbike para mejorar el dolor de espalda, la musculatura encargada de la postura y la condición física en general, obteniendo los mismos beneficios que correr y montar en bicicleta juntos, pero de muy bajo impacto articular.

No había visto en España nada igual, y como amante del deporte y la salud, no podía dejarlo pasar. Así surgió www.footbikese-villa.com.

¿Nuestra misión? Fomentar el uso del footbike como una ac-tividad física excelente, completa y divertida, apta para to-das las edades y muy adecuada para personas con movilidad reducida. Una alternativa perfecta al transporte sostenible para promover un estilo de vida saludable.

Este proyecto, que empezó siendo una aventura con mi pareja, se convirtió en algo más cuando conocí a María, una mujer de 48 años a la que le habían diagnosticado problemas de espalda

ElenaRODRÍGUEZRodríguezCofundadora de Footbike Sevilla

www.footbikesevilla.com

y cadera. El médico la destinó a una vida de reposo, analgési-cos y pérdida de peso, sin embargo, ¿cómo hacerlo si no puedes realizar apenas actividades físicas que no te supongan un dolor posterior? Ella decidió luchar, ser una guerrera, se hizo con uno de nuestros footbikes y ahora entrena casi todos los días, consi-guiendo resultados inimaginables. No fue la única, luego apare-ció Pepe, de 60 años, toda una vida jugando al fútbol y una lesión de rodilla lo quitó de su apreciado deporte. Ahora disfruta como

un niño cuando viene a nuestros eventos sociales. No me olvido de Antonio, un niño con autismo que ahora podrá salir a pasear de forma activa con su familia porque le resultaba imposible apren-der a montar en bicicleta.

“Para mover el mundo, primero debemos movernos noso-tros” (Sócrates). l

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Lydia Yáñez - LaPremiére Films,Escuela de Cine y Productora

Arte y Empresa siempre han estado presentes en mi ADN profesional”. Tras concluir mi formación en Bellas Artes en “San Telmo” fundé mi propia agencia de publicidad en el año 94, en pleno corazón del Ensanche, hoy denomina-do Barrio de Las Artes - SOHO Málaga. Un año después, la Junta de Andalucía me informó de ser la primera propietaria de una agencia de publicidad en Andalucía, además de una

de las pioneras en la dirección creativa publicitaria en España.

Mi vocación por la inmersión en las diferentes Artes me viene desde lejos, tras concluir BBAA me preparé las pruebas de acceso a Direc-ción Escénica, en la Escuela Superior de Arte Dramático de Málaga, pero el éxito de la agencia (logré trabajar para las mejores empresas de Málaga y a nivel nacional e internacional) me hizo aparcar la se-gunda carrera artística y enfocarme de lleno en el sector publicitario,

LydiaYÁÑEZDirectora Creativa y Fundadora de LaPremiére Films, Escuela de Cine y Productora.lapremierefilms.com

poniendo especial énfasis en la especialización en economía circular y el sector de las industrias culturales y creativas.

Al cooperar con productoras europeas en rodajes en Málaga afloró el maridaje de las Bellas Artes y las corrientes vanguardistas con las tec-nológicas, de ahí nació LaPremiére Films, la escuela de cine con vo-cación internacional y productora especializada en Cine Documental sobre Patrimonio Artístico-Cultural y Medioambiental de Europa la-premierefilms.com.

“Somos una escuela de cine para formar a profesionales de alto rendimiento creativo, con una metodología propia e innovadora a la hora de capacitar para el uso de las nuevas herramientas tec-nológicas”. Parafraseando a mi paisano, Picasso: “La herramienta evoluciona, el Arte prevalece”, es ahí nuestra razón de ser. Mi padre

era Profesor de Historia del Arte, y mi madre empresa-ria desde los años 50, juntos fundaron en Málaga dos colegios: “El Buen Pastor” y “Puertosol”, mis abuelos paternos fueron los vecinos de la puerta de al lado de la familia Picasso, allá por el año 1884, cuando ambas familias vivían en la Calle Pasajes de Campos. Mi abue-lo y el padre de Picasso coincidieron también de com-pañeros ya que ambos eran profesores, todo ese legado cultural influyó positivamente en mí, además de nacer en un territorio con tantísimo capital creativo como es Málaga. Actualmente, estoy cursando en la prestigiosa Escuela de Organización Industrial (EOI) junto con la Universidad de Oulu, en Finlandia, el programa interna-cional Womenpreneurs4change! de la Unión Europea.

Recordando aquellas palabras del gran Peter Drucker: “La mejor forma de predecir el futuro es crearlo”, surge nuestro propósito, desde LaPremiére Films, trabajar con profesionales y empresas de Málaga y Eu-ropa que compartan nuestros valores humanistas. Con la vocación de impulsar la innovación empresarial im-plementando metodologías artísticas-tecnológicas y los territorios creativos a través de nuestra escuela de cine, artes digitales y productora. l

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María Elena Rodríguez - Efecto Boreal

i nombre es María Elena Rodríguez y soy la fundadora y gerente de Efecto Boreal, Organi-zación de Eventos y Marketing Digital www.efectoboreal.com

Estudié Filología Inglesa en la Universidad de Granada a la vez que cursé mis estudios en Or-

ganización de Eventos, Relaciones Institucionales y Protocolo en la Escuela Internacional de Protocolo, lo que me llevó a des-cubrir mi vocación y pasión por los eventos. A lo largo de mi trayectoria profesional nunca he dejado de lado mi formación continua con el fin de mejorar y poder aplicar nuevos conoci-mientos a mi profesión. Lo que me llevó a convertirme en ex-perta en organización de eventos profesionales y comunicación corporativa.

Y seguro que os preguntaréis, ¿qué me lleva a emprender y por qué Efecto Boreal? Pues bien, yo soy la tercera generación de emprendedores en mi familia y desde que comencé mi vida laboral he tenido muy claro que este era mi objetivo, aprove-chando al máximo las oportunidades tanto profesionales como formativas.

Efecto Boreal no nace en un año, va creciendo poco a poco hasta que llega el momento en el que toma forma y consigue reflejar mi vocación, mi experiencia y mis valores con el objetivo de crear un impacto social. He intentado resumir en tres puntos mis motivaciones y lo que me lleva a emprender. Sobre ellas gira y trabaja Efecto Boreal:

1. Ayudar a las pequeñas empresas a crecer a través de los me-dios digitales existentes hoy en día y que posibilitan la apertura del mundo rural a la realidad digital, tanto nacional como inter-nacionalmente. Yo soy de Hijate, un pueblo de 300 habitantes al norte de Almería, al que estoy muy unida, y aunque es pequeñito su gente es muy grande. Las empresas que dan trabajo al pueblo se reinventan cada día, tienen una gran capacidad de adaptación y reflejan a la perfección el entusiasmo por mantener el mundo rural activo. Sentirme parte de ello es realmente gratificante.

MaríaELENARodríguezFundadora y Gerente de Efecto Boreal

www.efectoboreal.com

2. Poder ofrecer una atención 100% personalizada y dedicación completa a cada uno de los proyectos en los que trabajo. Es decir, mimetizarme con la identidad de cada empresa o negocio, poner-me en su lugar y entender sus necesidades para poder reflejarlas tanto en un evento como en una página web, una tienda online o las redes sociales.

3. Crecer como empresa socialmente responsable y generar em-pleo de calidad. Son dos frases que me vienen siempre a la mente cuando me preguntan cómo me veo en el futuro, forman parte tanto de mi motivación como de mis objetivos.

Y termino con una frase de Herb Kelleher que refleja la filo-sofía de Efecto Boreal: “Tenemos un plan estratégico, se llama hacer las cosas bien”. l

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Marta Jiménez - Rural Shoppers

oy Marta Jiménez Chacón, Licenciada en Administración y Dirección de Empresas, Master en Gestión Financiera, directora de oficina bancaria en mi anterior vida y, en ésta, cofundadora de Rural Shoppers, proyecto que tengo la suerte de compartir con Celeste Ortega, Ingeniera Indus-trial y Karmele Menéndez, Pedagoga.

Somos mujeres con experiencia profesional en puestos de responsa-bilidad, madres y muy conscientes del valor del tiempo y de la importancia de disfrutar cada momento. Fue en uno de esos momentos cuando, compartiendo café y charla sobre nuestras escapadas rurales, coincidimos en lo tedioso que era la organización de las compras: “¿Y por qué no lo convertimos en una oportunidad de negocio? Yo pagaría por ello”. Nos sedujo la idea de poder disfrutar del viaje des-de el primer momento. Añadimos a la coctelera el aliciente de que los productos fueran de la zona, pensando en el desarrollo económico de estas áreas y para hacer la experiencia aún más auténtica. Agitamos todo bien y surgió Rural Shoppers www.ruralshoppers.com, la apuesta personal y profesional que crea-mos y que refleja nuestra forma de ser y de estar. Ofrecemos un servicio de compra online para huéspedes de casas rurales, adquirimos todos los productos en comercios de proximidad y los entregamos en el alojamiento del viaje-ro en el momento que prefiera. Reivindicamos los produc-tos con sabor a lo auténtico, queremos ayudar a “saborear al máximo la experiencia rural”. Tenemos el claro propósito de prestar un servicio de calidad que con-tribuya en las zonas donde actuamos, comprando todos nuestros pro-ductos en comercios locales y divulgando su gastronomía y cultura. Queremos generar un impacto positivo en nuestros clientes y en el entorno, contribuyendo con un turismo sostenible que genere riqueza y dinamismo económico. Rural Shoppers nace en Málaga, donde se ubican más del 50% de los alojamientos rurales de toda Andalucía. Nuestra zona de

MartaJIMÉNEZChacónCofundadora y Directora Comercial de Rural Shopperswww.ruralshoppers.com

influencia se encuentra en el Valle del Guadalhorce y estamos de-sarrollando una estrategia de crecimiento que nos llevará en los próximos meses a tener abierta la red en toda la provincia y, con un crecimiento sostenible, llegar a estar presentes en toda la Co-munidad Autónoma. Las tendencias para el turismo post-COVID dan aún más sentido a nuestro proyecto: viajes más cortos y a lugares más cercanos, des-

tinos en la naturaleza con actividades al aire libre, viajes en grupos familiares o pequeños con el fin de compartir más tiempo con las personas que te importan, turistas más preocupados por su entorno y comprometidos con el turismo sostenible y búsqueda de servicios a domicilio. Creemos en la colaboración como filosofía de vida y si algo nos está enseñando esta crisis es que es más necesaria que nunca. Es el mo-mento de forjar alianzas para salir fortalecidos. l

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Nuria Barrios - ambiciosa

oy Nuria, CEO y CO-Fundadora de Ambiciosa. Antes de nada, quiero dar las gracias a mujeremprendedora.net por dejarme contar mi historia, y a ti compañera de lucha por leerla.

A lo largo de mi vida me he visto sacudida por una serie de tragedias y golpes traumáticos, a veces, incluso varios

a la vez. En cada ocasión era más difícil salir del agujero (problemas familiares, bullying, relaciones tóxicas, trastornos alimenticios, baja autoestima, sobrepeso...), sin embargo, conseguí levantarme de cada caída aprendiendo y creciendo como persona.

No fue fácil, no sabía lo que sé ahora ni tenía en quien apoyarme. Pero cada golpe, cada obstáculo en el camino, me obligaron a cons-truirme a mí misma y crear mi propio sistema para superar las adver-sidades y conseguir una vida plena, feliz y exitosa.

NuriaBARRIOSCEO y Co-Fundadora de Ambiciosa

https://ambiciosa.org

Hoy, me siento poderosa y agradecida, porque tengo la clave para ahorrarle sufrimiento con mis experiencias y conocimientos a muchas mujeres.

Casi todas las personas, en mi caso hablo de mujeres, han tocado fondo alguna vez. Piensa: quizás te has hartado o alguien se ha har-tado de ti; has acabado conformándote; has descuidado tu salud o tu físico, y ahora no te gusta cómo te sientes o cómo te ves...

Ninguna somos inmunes a las adversidades. Cuando tocas fondo siempre hay una mezcla de vergüenza, pena, autocompasión y en-fado. El problema está cuando esto te supera y te paraliza, porque cuando eso pasa, te duermes. Duermes tu confianza, tu fuerza, tu amor propio… Te apagas. Y contigo, tu felicidad. Yo he estado ahí.

Todas tenemos una Mujer Ambiciosa dentro que debemos dejar salir, y aún más en los momentos de dificultad. Los golpes de la vida están para enseñarte, para obligarte a mejorar, ya sea la falta de amor propio, un trabajo que no te gusta o un problema con la comida que te ha llevado a descuidar tu salud.

Quiero aclarar lo que significa para mí “AMBICIOSA”: es una mu-jer que se quiere, se respeta, no se conforma y trata a los demás con el mismo amor que a ella misma.

Y ese es mi trabajo, ayudo a las mujeres a conquistar su ambición con el fin de aumentar su confianza, mejorar su bienestar, su salud y aportarles felicidad. He creado mi propio sistema basado en 3 Cla-ves fundamentales, que cambian tu estilo de vida a través de una programación física, emocional y nutricional, haciéndote brillar con luz propia.

El trabajo duro no siempre funciona si no hay apoyo, por eso, hemos juntado a todas las mujeres que han dado el paso para cambiar en una comunidad privada donde apoyarse, compartir experiencias, positividad y motivación.

Si tú también quieres ser Ambiciosa, puedes ir a https://ambiciosa.org y empezar por algo sencillo y totalmente gratuito. l

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Claudia Soto - Makui Holistic Skincare

AKUI HOLISTIC SKINCARE, makui.es, nace en Málaga con el amor cristalizado en una línea de cosmética natural juvenil que cultiva la belle-za desde el interior para amplificar los beneficios en la piel.

Cuando nació mi segunda hija tomé conciencia de tantos contaminantes y radiaciones sintéticas a las que nos ex-ponemos con los productos de uso diario incluida la cosmética. Mejoré muchos hábitos y retomé la pasión por la formulación cosmética que había iniciado desde mi Licenciatura en Ciencias Químicas. Me especialicé en formulación de cosmética natural y decidí preparar el camino para la adolescencia de mis hijas.

Todo cuidado facial comien-za con una buena limpieza. Por eso, formulé F3 - FAN-TASTIC FACIAL FOAM: una espuma limpiadora facial agradable al tacto, fácil de usar, que emplea el poder y aroma de las flores que crecen en Málaga para crear una limpieza profun-da que refresca la piel a la vez que la deja tersa y suave. Con esta espuma limpiadora F3 llena de cariño e ingredientes naturales que protegen la piel, en-seño a las chicas rutinas de cuidado facial para progresivamente irlas co-nectando con su mundo interior.

Hoy en día prima la importancia de mantener una deli-cada limpieza facial que respete la integridad de la barrera cutánea como lo hace F3. El uso continuo de la mascarilla de protección

ClaudiaSOTOGarzaFundadora de Makui Holistic Skincare makui.es

personal empeora las condiciones de la piel. El sudor y el aumento de humedad, además de la fricción, favorecen la aparición de los in-deseables granos: el famoso maskné. F3 combate este problema con la sinergia entre las terapéuticas aguas florales, potentes aceites esenciales, y delicados tensioactivos que combinan propiedades antimicrobianas, antiinflamatorias, antioxidantes y reguladoras de sebo para brindar una limpieza completa e hidratante.

Un auténtico cuidado trasciende la rutina de cosméticos puesto que todo a nuestro alrededor impacta el ór-

gano más grande del cuerpo: la piel. La ali-mentación, el ejercicio, los pensamientos y

sentimientos, la espiritualidad, así como factores ambientales, se reflejan en

la piel. Adicional a un cuidado con productos naturales, los hábitos saludables reparan y promueven un estado de bienestar integral para regenerar la piel y nutrirla. Por eso desde Makui promo-vemos un cuidado holístico que atiende las distintas di-mensiones humanas por me-dio de una gama completa de productos cosméticos natura-les creados con extractos natu-

rales, potenciados con aromate-rapia y consolidados con hábitos

destinados a generar equilibrio y bienestar.

La belleza real es un compromiso diario con uno mismo. Primero hay

que crear conciencia, después responsa-bilidad para realizar las acciones que nos lle-

varán a un estado de mayor bienestar con Makui. No hay mayor regalo para una joven que ver los beneficios

en su piel como resultado de un óptimo cuidado natural de su rostro y su ser. l

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Ana Cano - Elements

oy Ana Cano Baena, Licenciada en Química, Exper-ta en Nutrición y Dietética Aplicada y Experta en Cosmética y Dermofarmacia, y he asumido el reto de lanzar ELEMENTS, una nueva marca de cosméticos naturales que pretende abrirse paso en un entorno al-tamente competitivo.

Ya desde pequeña apuntaba maneras y mi curiosidad por la na-turaleza, sus elementos y la forma de combinarlos hacía que fabricara extraños potingues con mi herma-na. Así que no es de extrañar que finalmente acabara estudiando Quí-mica.

A lo largo de mi desarrollo profe-sional he desempeñado distintos cargos en distintas empresas del sector químico y la investigación fuera de Málaga y cuando regresé hace ya unos años, decidí iniciar-me en el mundo de la cosmética natural.

Mi piel es reactiva y sensible, era difícil para mí encontrar cosmé-ticos que me fueran bien, así que empecé a elaborar mis propios cos-méticos con ingredientes naturales, disfrutaba con el proceso de elaboración y además obtenía muy buenos resultados, seguí profundizando más en el tema y me for-mé como Experta Universitaria en Cosmética y Dermofarmacia.

Mi preocupación por la salud y el medioambiente hizo que empezara por desarrollar protectores solares, por lo que apor-tan al cuidado y la protección de la piel y por ser imprescindi-bles en la prevención del cáncer de piel, además por el impacto ambiental que producen los protectores solares en el medio marino.

AnaCANOBaenaFundadora de www.elementsprotectorsolar.com

Nuestro propósito es el desarrollo de una actividad sostenible detectando las necesidades del mercado para poder ofrecer productos de calidad, contando con proveedores de la zona y que tenga el mínimo impacto medioambiental, poder contar con un equipo de trabajo en un ambiente en el que además de disfrutar con lo que hacemos se fomenten los valores de calidad, sostenibilidad y amor por la naturaleza.

Elements nace en Má-laga en verano de este año 2020, actualmente tenemos tres productos que son protectores so-lares faciales naturales y en breve lanzaremos al mercado una CC Cream con SPF 50. Los si-guientes pasos serán se-guir desarrollando pro-ductos hasta desarrollar una gama completa de productos para el cuida-do de la piel.

Fiel a mi motivación, apostamos por fabricar todos los productos con ingredientes de la máxi-ma calidad, utilizando

ingredientes de origen natural, conseguir productos neutros a la piel, evitando potenciales riesgos de alergias o rechazo. Además, como amante de los animales tampoco utilizo ningún ingrediente ni proceso en el que intervengan animales, lo que convierte a to-dos los productos en aptos para veganos.

Con este proyecto espero poder contribuir a la expansión de la cosmética natural, asesorar adecuadamente a las mujeres ya usua-rias y servir a las que todavía no lo son para resolver las dudas que tengan. l

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Entrevista a Angélica y Nazareth

ngélica, Nazareth e Irene son las tres emprendedoras que están detrás de POiN, la plataforma “parent friendly” para redescubrir la ciudad con los más pequeños. Se definen a sí mismas como “motherfounders”, madres digitales con experiencia en startups punteras y transformadoras de la sociedad. “Vivimos en primera persona la digitalización de un sector (la restauración) en su fase más crítica y com-

petitiva; conocemos a fondo las apps de referencia que nos sirven de inspiración para cubrir las necesidades de otros padres digitales”, afirma Angélica.

Además, conforman un equipo multidisciplinar, no solamente en cuanto a competencias, sino a personalidades. “Todas complementarias y que permiten las ideas nuevas y los puntos de vista enriquecedores. CEO, CMO y CTO completando la tríada Negocio + Tecnología + Marketing, pero además las tres aportamos conocimientos de muy diferentes áreas y las combinamos con aquellas que son nuestro expertise”, explica Na-zareth.

¿Cómo surge la idea de POiN?Angélica: Cuando nos convertimos en madres, vimos que no solamen-te pasamos por una “baja laboral” sino además a una “baja digital”: todo lo que era fácil, sencillo y fiable en nuestro mundo gastronómico, desde elegir un vino hasta encontrar un restaurante cerca y reservarlo con el móvil, ha desaparecido en la vida con niños. Un día buscando parques infantiles cercanos a donde estaba comiendo con mi familia no pude encontrar ninguna plataforma que me diera este resultado exacto. Y cuando me tocó buscar campamentos me pasó lo contrario: un mar de información de diversas fuentes y ninguna me ayudó a tomar una decisión. Eché en falta que existiera una especie de “Puntos Parker” para cosas con niños, alguna calificación de expertos que me dijera en una escala de 0 a 100 donde los niños son más bienvenidos, no solo en lugares infantiles, por toda la ciudad. En un solo sitio. En mi móvil. De ahí nació POiN.

Ponéis el foco en la utilidad, sencillez y criterio. ¿Cómo era lo que os encontrabais hasta que creasteis POiN?Nazareth: Hay muchísimo contenido fantástico en Internet sobre qué hacer con niños en tal o cual destino, pero lo que nos encontramos es que no está pensado como una herramienta para simplificar nuestra

elección y simplificar nuestra reserva. Lo que perseguimos es que, si te encuentras en cualquier punto de la ciudad, POiN te pueda recomendar desde un parque a un restaurante cerca de ti y que realmente se adap-te a tus necesidades, ya sean por la edad del pequeño, limitaciones de movilidad o dietas especiales. Lo que vivimos es que siempre la familia se tiene que adaptar a lo que hay, en lugar de ser la ciudad la que se preocupa por la bienvenida y el bienestar de la familia.

El tripadvisor para padres… ¿cuán necesario es?Nazareth: TripAdvisor nació para compartir las experiencias de viaje-ros, poniendo su experiencia en el centro, para que fueran ellos mismos los que ayudaran a otros viajeros. Desde POiN ponemos en el centro la experiencia de los niños y de sus padres a la hora de vivir la ciudad, pero detrás de ello hay una diferencia fundamental: el impacto social.

Angélica: Los padres que comparten su experiencia mediante los Pun-tos POiN están generando inteligencia para mejorar espacios urbanos, están ayudando a mejorar las ciudades. Además, en POiN se pueden encontrar desde tiendas a museos, desde estaciones de tren a piscinas municipales. La vida con niños se vive cada día y en todas partes. Abri-mos la ciudad y la especializamos junto con los padres.

¿Hace falta registrarse? ¿Cómo funciona?Nazareth: No es necesario registrarse. Simplemente accediendo a poin-places.com ya puedes encontrar cerca de 3.000 lugares en Madrid y Barcelona. Se puede filtrar por categoría (parques, lugares para jugar, restaurantes…), se puede buscar por palabra clave (inglés, yoga…) o localizarlos en un mapa interactivo. Se puede además reservar activi-dades y servicios, desde entradas de cine hasta clases de danza. Pero lo más importante: es colaborativo. Los propios padres pueden aumentar el mapa de POiN añadiendo y calificando lugares estén donde estén, en cualquier parte del mundo.

¿Cómo es el perfil de vuestros usuarios?Nazareth: Nos hace mucha ilusión que nuestros visitantes son casi un 50% hombres y 50% mujeres. Es un dato que confirma la creciente par-ticipación de los padres en la vida de los pequeños. POiN está pensa-do para padres digitales, personas que ya usan la tecnología para otros ámbitos de su vida, como pedir un taxi, comprar entradas o pagar con el móvil. Solo les faltaba una herramienta para solucionar esta parte

A

POiN, “una herramienta para padres, una ciudad para los niños”


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tan importante de su vida, de la que siempre sienten que disponen de poco tiempo para disfrutar. Queremos ayudarles a pasar menos tiempo buscando y más tiempo disfrutando.

¿Qué encuentran los padres en vuestra plataforma?Angélica: ¡De todo! Parques, restaurantes, museos, cine, tiendas, clí-nicas, parques de bolas, escuelas de inglés, aeropuertos, hoteles... todo lo que necesitan para su día a día, para planes para el fin de semana, incluso para viajar. Nuestro objetivo es que POiN pueda mapear todas las ciudades con esta capa de inteligencia child-friendly, y que en un futuro podamos crear un verdadero ecosistema en el que se pueda hacer de todo, desde reservar cumpleaños hasta pedir un taxi adaptado. Que-remos ser el aliado número uno de los padres. Se lo merecen.

¿Cómo beneficia a los negocios?Angélica: POiN empieza siendo un marketplace para comprar acti-vidades, entradas y reservas. Ayudamos a los padres, pero sobre todo ayudamos a las pymes del sector infantil a ganar competitividad a través de una digitalización asequible, factor ahora fundamental para ellos en un mundo pos-COVID-19.

Pero lo más innovador para el sector son los datos. Las calificaciones se transforman en Business Intelligence especializada en el niño para que los negocios puedan mejorar su Customer Experience, ya sea una ludoteca, un centro comercial, un museo o un parque público. Eso es inteligencia circular: los datos que recopilamos de las calificaciones de los padres aplicados a mejorar espacios públicos y privados.


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¿Qué son los Puntos POiN©?Angélica: Los Puntos POiN© son un sistema de calificación que mide el bienestar y la experiencia del niño en espacios urbanos en una escala de 0 a 100 puntos, utilizando criterios como accesibilidad, limpieza, hospitalidad, movilidad, nivel de contaminación, etc. Los criterios se adaptan a cada tipo de local a ser calificado. De un vistazo identificamos los lugares con mejor acogida para los niños y también aquellos a evitar. Y no se trata de que todo tenga globos y colorines: se trata de evaluar el bienestar de los niños para facilitar su inclusión como individuo y su desarrollo como ciudadano. Y son los padres los “inspectores”, los ex-pertos que se convierten en agentes de cambio para mejorar las ciudades para todos. Una herramienta para padres, una ciudad para los niños.

¿Cómo habéis adaptado vuestro negocio a raíz de la pandemia? ¿Cuáles han sido los criterios más solicitados a la hora de elegir lugares?Angélica: La misión de la empresa nos ha ayudado a mantener el foco. POiN tiene como misión hacer la vida con niños más fácil, sea donde sea. Cuando empezó el estado de alarma en marzo los niños estuvieron meses sin poder salir de casa, a la vez que hubo una ava-lancha de iniciativas de padres y profesionales del sector infantil que empezaron a digitalizar una infinidad de actividades y contenido. Otra vez, teníamos el problema de la organización de todos estos aconte-

cimientos y a qué edades exactamente se dirigían. Así que volvimos al básico: organizamos las actividades en nuestra web y un calendario en la que padres podrían encontrar, organizado por edad, desde un espectáculo de la Ópera de Paris hasta un cuentacuentos online de una librería local. Ha sido un éxito.

¿Cómo vislumbran el futuro de POiN? ¿Qué retos se han marcado a medio/largo plazo? Nazareth: Aunque hayamos empezado en Madrid y Barcelona, POiN ha sido creado para estar en todo el mundo. Desde el inicio del proyec-to la principal preocupación era en cómo ser escalable lo más pronto posible, empezando por el nombre, pasando por los modelos de nego-cio y en cómo alimentar el mapa y las calificaciones.

Angélica: Muchos padres de otros puntos del mundo nos preguntan: ¿cuándo estaréis en Brasil, Argentina, Rusia…? Y la respuesta siempre es: ahora mismo podemos estar, por su propia iniciativa de empezar a subir y calificar lugares y compartirlo con otros padres. A medio-largo plazo, queremos obtener el pulmón financiero y la tecnología adecua-da para atender mejor a los padres (y a sus niños) de otros países. l

Inma Sánchez


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OPINIÓN

¿Quién ha dicho quelo fácil sea lo adecuado?

ace 10 años emprendí mi propia aventura profe-sional junto con mi socio Sergio Vicente. Am-bos veníamos de otras agencias, y teníamos cla-

ro cómo queríamos comunicar y, sobre todo, cómo no queríamos comunicar. Apostamos por crear V3rtice de la nada, sin apenas ayudas, sin apoyos en el sector, desde cero... Todo un reto para dos jóvenes llenos de ilusión y de compromiso.

No fue una aventura improvisada, era un sueño desde la infancia, que siempre tenía claro cómo iba a ser pero que faltaba el cuándo y el mejor compañero de viaje para llevarlo a cabo... hasta que llegó ese momento, nuestro momento.

Me vi con apenas 26 años, sin ningún padrino en el sec-tor, con el mejor apoyo de mi familia y con una meta en la cabeza: crear una agencia de referencia en España. Ser mujer, joven y emprender un negocio no iba a ser fácil, pero... ¿quién ha dicho que lo fácil sea lo adecuado?

El principio fue complicado. A puerta fría vendíamos nuestra 'receta' comunicativa, una comunicación próxi-ma, humana y transparente. Poco a poco recogimos los frutos de muchos kilómetros en carretera, de miles de minutos al teléfono y de muchas horas ideando propues-tas.

Durante el proceso de expansión de V3rtice, nos dimos cuenta de que había dos tipos de sociedades; por un lado, empresas que valoraban positivamente que dos jóvenes emprendedores apostarán por un tipo de comunicación próxima, personal y transparente; por otro lado, una par-te de la sociedad donde nos cuestionaban por nuestra edad, y en menor medida, por ser mujer.

A día de hoy, puedo afirmar que me he sentido realmente valorada por mis compañeros del sector de la comuni-

LauraRUIZPorcelCofundadora de V3rtice Comunicación

(https://www.v3rtice.com/)

cación y por mis clientes, por ser mujer y liderar mi compañía. Es cierto que he vivido algún tipo de discri-minación, pero eso lo único que me ha hecho es ser más fuerte y tener más claro aún mis objetivos.

Es curioso porque en nuestro sector, el de la comuni-cación, gran parte de las personas que lideran los de-partamentos de comunicación y/o marketing son muje-res, por lo que se evidencia la evolución y la capacidad femenina para afrontar y liderar puestos de trabajo de responsabilidad. Sin embargo, actualmente son pocas las que dirigen dichas empresas. Por ejemplo, más del 80% de responsables de comunicación de nuestros clientes son mujeres, pero solo el 10% son CEO.

Eso significa que, aunque estamos en el camino adecua-do, falta bastante para equilibrar ese porcentaje. De he-cho, quizás no era tan consciente de la situación actual hasta que no hace mucho, una clienta, mujer y CEO, me agradeció personalmente mi trayectoria profesional y mi papel como emprendedora. Hasta ese día no era realmente consciente de que liderar una agencia pue-de ayudar a futuras mujeres a lanzarse a por sus metas profesionales. Ante eso, solo puedo decir que no tene-mos límite, que debemos luchar por nuestros objetivos y que, con esfuerzo y tenacidad, se acaban alcanzando.

Desde mi posición lucho cada día por ser coheren-te con mi forma de pensar. Por eso, en V3rtice nos comprometemos con la igualdad y con la diversidad, ya sea de género, raza, religión o condición sexual. Apostamos por las personas y de ahí que nuestra co-municación próxima y transparente refleje nuestros valores, lo que nos ha permitido que 10 años después tengamos una plantilla de 12 magníficas personas, con sede en Madrid y Barcelona, y un futuro profesional muy cercano a lo que esa niña con apenas siete años soñaba. l

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OPINIÓN

2020, un proceso forzadode Reskilling y Upskilling

a pandemia vivida a nivel mundial está marcando un antes y un después en la sociedad actual, en to-dos los aspectos. En el terreno laboral, sin obviar la

infinidad de puestos de trabajo que se han destruido, la cri-sis sanitaria ha obligado a las empresas y a los trabajado-res a avanzar a marchas forzadas hacia esa transformación digital de la que tanto se hablaba en los últimos años. Por tanto, si tuviéramos que hablar de una consecuencia posi-tiva de esta lamentable situación esa ha sido la capacidad de adaptación de las personas, de forma individual y colec-tiva, para habituarse a una nueva realidad. La resiliencia colectiva que tanto ha destacado también en el ámbito la-boral. Hemos sustituido las reuniones presenciales por sa-las virtuales, los on boarding han sido digitales, nos hemos adaptado al uso diario de plataformas de comunicación, hemos mejorado las conectividades bajo modelos seguros, hemos mejorado los reportes y uso de CRMs, consolidado la administración electrónica, hemos avanzado en la tele-medicina, etc. Y todo esto ha sido gracias a la tecnología y ha supuesto un proceso forzado y acelerado de Reskilling y Upskilling.

Con toda esta situación, el sector tecnológico y la deman-da de sus perfiles incrementaron su protagonismo durante los meses de confinamiento y se convirtieron en los más demandados por detrás de los profesionales sanitarios. De hecho, se estima que un 8% de los empleos creados entre marzo y mayo corresponden al área de IT y Telecomuni-caciones. Y es que si algo ha mostrado esta crisis es que es necesario acelerar el proceso de digitalización que afecta a todos los ámbitos de nuestra economía, por lo que segu-ramente este sector seguirá aumentando su importancia en el empleo.

Al margen de este sector, han surgido grandes habilida-des digitales en el resto de profesiones. Según el estudio Resetting Normal: redefiniendo la nueva era del trabajo,

AlexandraANDRADEDirectora de Spring Professional

un 64% de los/as trabajadores/as siente que sus compe-tencias digitales han mejorado en este periodo de pande-mia y también demandan una mejora en las siguientes áreas: gestión del trabajo en remoto, desarrollo de soft skills (liderazgo, empatía y creatividad) y uso de pla-taformas/sistemas corporativos. Los/as profesionales han tenido que adaptarse en una semana a procesos de transformación que llevan meses de trabajo en muchas organizaciones, lo cual demuestra, que el cambio en las empresas tiene que ver más con las voluntades que con las capacidades que están latentes, y todas las compañías se han tenido que dar cuenta de que tienen talento no optimizado a raudales.

Parafraseando a los periodistas deportivos: “es tiempo de juego”. Es tiempo de actuar, tanto para las empresas como para los/as trabajadores/as, ya que para el año 2030 un 14% de la fuerza laboral mundial (375 millones de per-sonas) necesitará transformar sus capacidades y en esta coyuntura, el reciclaje profesional, la formación continua y la reimaginación son claves para que la automatización no derive en una destrucción de puestos de trabajo. Todo este proceso de cambio que hemos acelerado a la fuerza debido a la pandemia requiere jefes/as con liderazgo, per-sonas con inteligencia emocional y una visión estratégica que les permita trabajar en el hoy sin descuidar el mañana. Es la hora de líderes creativos e innovadores, con habilida-des de comunicación para gestionar a los equipos. Equipos que deben de tener la capacidad de entender el momento, ser resilientes y, cada vez, contar con más competencias digitales.

Si algo nos ha enseñado también esta crisis sanitaria, es que el futuro es, más que nunca, cambiante. Por ello, debe ser percibido como un futuro repleto de oportunidades para todos/as aquellos/as profesionales que sepan adaptar-se a los cambios. l

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OPINIÓN

La formación, la soluciónal déficit de habilidades

l mercado laboral está siempre en continuo movi-miento, ahora más que nunca nos enfrentamos a una serie de cambios que se suceden a una veloci-

dad de vértigo. La inesperada llegada de la COVID-19 ha conllevado -y lo sigue haciendo a día de hoy- importantes alteraciones a nivel socioeconómico y los avances tecno-lógicos no se detienen. Y, en este sentido, los españoles son plenamente conscientes de esta realidad y la conse-cuente obsolescencia a la que se enfrentan sus habilidades actuales.

La III edición del estudio ‘Carencias de Capacidades’, elaborado por Udemy, acaba de revelar que el 77% de los trabajadores en España considera que existe un déficit de habilidades en el mercado laboral español y, de estos, seis de cada 10 se sienten personalmente afectados por él. Una cifra que por tercer año consecutivo continúa incremen-tándose, cuatro puntos porcentuales respecto a 2018 y 12 en comparación con 2017.

Mujeres vs Hombres: percepción del déficit y habilidades más valoradasDe acuerdo con las principales conclusiones del estudio, tanto las mujeres como los hombres españoles son muy conscientes de este déficit, y mientras que el 75% del gé-nero femenino afirma percibirlo, este porcentaje se incre-menta incluso hasta el 79% en el caso del género mascu-lino. Sin embargo, observamos cómo cambian las tornas al indagar acerca de si esta brecha les afecta directamente. Ante esta pregunta, el 68% de las mujeres reconocen sen-tirse afectadas personalmente, una cifra que es significati-vamente inferior en los hombres (52%), y que refleja una mayor concienciación femenina por mantener las habili-dades actualizadas.

En lo que sí parecen coincidir es en la obsolescencia de las habilidades que poseen, algo respecto a lo que tanto mujeres (77%) como hombres (78%) están de acuerdo. De hecho, el 61% de las mujeres y el 66% de los hombres considera que las habilidades para desarrollar su trabajo cambiarán en los próximos cinco años.

LlibertARGERICHVicepresidente de Marketing de Udemy

De este modo, para tratar de frenar esta tendencia y con-tinuar creciendo profesionalmente y siendo piezas funda-mentales dentro de las compañías, los españoles ya han comenzado a formarse en nuevas habilidades para desa-rrollar sus funciones de forma eficaz. Y así lo corrobora la amplia mayoría de encuestados (un 74% de las mujeres y un 77% de los hombres).

Además, ambos géneros también coinciden en las habi-lidades que estiman más demandas por los jefes hoy en día. En primer lugar, las habilidades de liderazgo y ges-tión (trabajo en equipo, resolución de conflictos, dirección de un equipo, etc.), seguidas de las habilidades técnicas o digitales (programación, analítica de datos, diseño web, SEO, etc.).

La formación, clave en la lucha contra el déficit y la obsolescencia de habilidadesSin duda, la formación se presenta como la principal so-lución para luchar contra el déficit y la obsolescencia de habilidades. Por ello, no es de extrañar que el 74% de los trabajadores españoles considere importante que sus jefes apoyen una cultura de aprendizaje dentro de la organiza-ción. Un factor al que las mujeres conceden algo más de relevancia (76%) que los hombres (72%).

Esto pone de relieve la importancia que los españoles ya atribuyen a la actualización y el aprendizaje de nuevas habilidades para mantener una ventaja competitiva en el mercado laboral actual, así como éxito a largo plazo. En este sentido, ya han comenzado a implementar en sus vi-das el concepto de ‘lifelong learning’ o aprendizaje cons-tante y, para ello, según nuestro informe, hemos podido descubrir que acuden principalmente a los programas for-mativos patrocinados por sus compañías (46%) y a los cursos online (32%). Y es que, poder formarse en cual-quier momento y desde cualquier lugar, a nuestro propio ritmo y centrándonos en los aspectos que más nos inte-resan, tal y como ofrecemos en Udemy, ha hecho que la formación online se convierta en una de las opciones de aprendizaje más populares hoy en día. l

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OPINIÓN

Emprender en el exteriorer mujer y emprender no es fácil. Y en el sector de la construcción y un país distinto al tuyo, el reto es mayor.

Cada uno somos la clave para automotivarnos y al-canzar nuestras metas. La base de la felicidad está en disfrutar del día a día sin perder la motivación por un sueño. Soñar con tener un estudio internacional de ar-quitectura no se logra por casualidad. Y despertar cada mañana pensando que el paso que estás dando es parte de la construcción de ese sueño que poco a poco se convierte en realidad.

Me considero muy afortunada de tener una familia que siempre me ha apoyado en mis decisiones; soy la me-diana de tres hermanos, crecí admirando a mi hermano mayor, ayudando a mi padre en sus trabajos de mecá-nica y admirando a mi madre por entregarnos su vida.

Cuando inicié mis estudios en la Universidad Santo Tomas de Colombia me di cuenta de que la labor de arquitecto va mucho más allá de saber dibujar bien: creamos espacios de vida, generamos confort y calidad a las personas. Realicé intercambios internacionales y no se me pasaba por la cabeza tener un estudio de ar-quitectura, ni salir del país, pero esto me permitió sa-lir de la conocida “zona de confort”, un estado mental donde la persona evita el miedo y la ansiedad en su vida diaria.

Lejos de mi familia, amigos y compañeros; emprendí mi viaje a Argentina, donde conocí personas de dife-rentes partes del mundo, culturas, políticas y religio-nes, que al final se convierten en tu familia.

Esto me animó a seguir aprendiendo; después me fui a México a trabajar en el estudio de Tatiana Bilbao. Cuando finalicé mi carrera trabajé en algunos proyec-tos de vivienda y gestión en obra de edificios soste-nibles en Colombia; al año siguiente emprendí otra aventura, esta vez en EE. UU. para mejorar mi nivel

NataliaVARGASHiguerasArquitecta BIM y Alumnide Universidad Europea

de inglés y, ahora, en España donde he realizado mis estudios de arquitecto experto y BIM en la Universi-dad Europea.

Estas experiencias me llevaron a pensar en otras formas de habitar y diseñar arquitectura, en preservar lo exis-tente y cuidar lo natural, y así surge NATIVA: un estu-dio de arquitectura que se basa en diseños sostenibles.

Para llevar a cabo mi plan de empresa realicé un aná-lisis CAME, en el cual se estudia primeramente las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO). Identifiqué los factores necesarios para desa-rrollar el plan de negocio y tracé unos objetivos Smart, medibles y alcanzables con fechas.

Para esto he tenido que apoyarme en trabajos como camarera, repartidora, servicios de limpieza, cuidado de niños, call center... Tuve problemas con la homo-logación de mi título, y en medio de una pandemia mis objetivos iniciales no se estaban cumpliendo en los plazos previstos. Estaba un poco frustrada por la situación, pero pensé que después de haber cruzado el océano y haber salido de la zona de confort no me podía quedar parada.

Los problemas deben ser vistos como una oportunidad, y así fue: tras meses de encierro, las personas comen-zaron a darse cuenta de la importancia del lugar donde habitan y de la calidad de vida. La vivienda debe ser adaptable tanto al entorno, como a las necesidades del usuario, y como consecuencia, NATIVA busca dar so-luciones eficaces a las necesidades de hoy en día.

Gracias al “thinking out of the box”, hoy en día NATI-VA cuenta con conexiones en más de cinco países y su visión apunta al desarrollo de la Agenda 2030, con ciudades sostenibles.

Como joven emprendedora, cada día es una oportuni-dad, y este reto apenas comienza. l

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OPINIÓN

Cuatro claves para sobrevivir en el sectorde la restauración en una pandemia

l sector de la hostelería y de la restauración ha sido uno de los que más ha sufrido los efectos de la pandemia producida por la COVID-19. En España, según los datos de Hostelería

España, más de 40.000 empresas han cerrado definitivamente y estas cifras podrían aumentar debido a la situación. Nos encontramos ante un escenario nuevo donde las empresas y los consumidores tene-mos que adaptarnos prácticamente a diario. Por ello, considero que tenemos que ser más fuertes que nunca y establecer estrategias de comunicación para adaptarnos a las tendencias del sector. Llevo ape-nas un año y medio en la compañía tras una amplia experiencia en Gran Consumo. Me incorporé a Papa John’s para España y Portugal en julio del año pasado, y mi trayectoria en este sector está siendo todo un desafío. Entré a formar parte del equipo con el reto de cons-truir una marca nueva para el mercado español en un ambiente muy competitivo, esto fue sin duda lo que me impulsó a seguir mi carrera en la compañía.

2020 ha sido, lógicamente, un año de idas y venidas y de grandes cambios para todas las compañías del mundo y nos hemos tenido que adaptar a una nueva realidad en la que la seguridad para nuestros equi-pos y clientes ha sido una piedra angular de nuestra estrategia.

Cercanía, innovación, experiencia de usuario y comunicación: las prioridades de Papa John’s en España

1. Cercanía con el consumidor adaptándonos a cada momen-to. Para nosotros el consumidor es además un claro embajador de marca y por ello todos los usuarios de nuestra app tienen un códi-go personalizado que pueden compartir con sus amigos y de esta forma conseguir ‘Papa puntos’ para poder cambiar por productos gratis.2. Innovación de producto. La calidad indiscutible de nuestros ingredientes es clave para nosotros y en esa línea estamos innovan-do para ofrecer cada día mejores productos a nuestros consumido-res. El año 2020 ha sido un año de muchos lanzamientos pero, sin duda, uno de nuestros productos estrella ha sido las pizzas veganas que lanzamos en febrero. Nos convertimos en la primera marca de pizzas en España en ofrecer este tipo de producto. Además, en agosto también lanzamos las nuevas Papadias, un producto que es

MaríaMENÉNDEZDirectora de Marketingde Papa John’s España

mitad pizza y mitad sándwich, para ofrecer así un menú individual y poder atraer a un público diferente. 3. Excelencia de servicio. Uno de los pilares básicos de Papa John’s es cuidar la experiencia de nuestros clientes, ya sea en nues-tros restaurantes como en la entrega a domicilio con nuestros pro-pios repartidores. Ellos se convierten en una pieza clave de Papa John´s al ser la cara visible de la marca.4. Innovación en nuestra comunicación. Otro de los pilares bási-cos y muy importantes de la compañía es la innovación con cons-tantes acciones para nuestros consumidores. En noviembre anun-ciamos nuestra colaboración con Call of Duty®, la icónica saga y número uno en ventas. Con esta colaboración hemos estado ofre-ciendo el combo Call of Duty® en todos los restaurantes del país, compuesto

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