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Painel 4 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA NOV/2010 A Inovação Aberta na BRASKEM

Painel 4 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA NOV/2010 A Inovação Aberta na BRASKEM

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Page 1: Painel 4 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA NOV/2010 A Inovação Aberta na BRASKEM

Painel 4

INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA

NOV/2010

A Inovação Aberta na BRASKEM

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BRASKEM A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES CONCLUSÕES

AgendaAgenda

Page 3: Painel 4 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA NOV/2010 A Inovação Aberta na BRASKEM

2002: Nasce uma nova Petroquímica

3ª geraçãoExtração 1ª geração 2ª geração1ª geração 2ª geraçãoExtração 3ª geração

INTEGRAÇÃO COMPETITIVA

Valor agregadoValor agregado

CompetitividadeCompetitividade

Liderançade Mercado

Competitividadeem custos

CompetitividadeTecnológica

Nafta

Condensado

Resinas Termoplásticas

Transformadores de plástico

Matérias-primasPetroquímicos Básicos

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GROSS REVENUE

S

EBITDA

NET INCOME

EXPORTS

Resultados de 2009

R$ 28.2 billion 

R$ 3.1 billion

R$ 21.8 billion

USD 2.5 billion

Source: Braskem*Includes Quattor and Sunoco

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Lançamento de US$ 144 MM iem projetos de inovação em 2009

Mais de US$ 330 MM em ativos

220 pesquisadores

Mais de 260 patentes depositadas

7 plantas piloto

12% das vendas de resinas em 2009 proveniente de produtos desenvolvidos nos últimos 3 anos

Inovação e tecnologia

*Net Present Value Adjusted to Risk

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BRASKEM - IDEOM: Soluções para o Desenvolvimento Sustentável

Ser a líder mundial da química sustentável, inovando para melhor servir às pessoas.

ECOEFICIÊNCIA

PE VERDE

NOVA PLATAFORMA SUSTENTÁVEL

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BRASKEM A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES CONCLUSÕES

AgendaAgenda

Page 8: Painel 4 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA NOV/2010 A Inovação Aberta na BRASKEM

FORUM / PORTAISDE INOVAÇÃO

PROJETOS REDES TEMÁTICAS

AMBIENTE INTERNO

AMBIENTE EXTERNO

Fluxo do Conhecimento

A Inovação Aberta na BRASKEM

Page 9: Painel 4 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA NOV/2010 A Inovação Aberta na BRASKEM

Capturando Idéias

Interno

Governo, Academia e Centros de Pesquisa (FAPESP, Workshops, Antena, bolsas, etc)

Inteligência (Patentes, artigos, congressos, roadmaps, etc)

Parceiros (Clientes, fornecedores, consultores, etc)

WEB (futuro)

BANCO DE IDÉIAS

ROADMAPS BRASKEM

Page 10: Painel 4 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA NOV/2010 A Inovação Aberta na BRASKEM

Identificando e Avaliando Parceiros

Workshops c/ Universidades

Portal da Inovação, Lates

Inteligência: Patentes / Artigos / Roadmaps

Parceiros

WEB (futuro )

BANCO DE EXPERTS

Parceiros em avaliação permanente

Page 11: Painel 4 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA NOV/2010 A Inovação Aberta na BRASKEM

Desenvolvendo com o Parceiro

Gestão de Projetos Padrão (definição de marcos, documentação por etapa, cronograma, acompanhamento, etc)

Avaliação de Negócio conjunta

Page 12: Painel 4 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA NOV/2010 A Inovação Aberta na BRASKEM

Gestão do Conhecimento

Criação e aquisição do conhecimento

Organização, armazenamento e preservação;

Disseminação do Conhecimento

Aplicação do Conhecimento

Capital Humano (captura / retenção)Bancos de Informação / Sistemas de Recuperação

WorkshopsTreinamentoFerramentas de divulgação

AIAEMonitor., Mapeam., Análise

Inteligência estratégica

Mapeamento do conhecimento (gestão de: relacionamentos, competências, processos)

Melhores práticas (benchmarking, lições aprendidas)

portal do conhecimento

datamining ERP, CRM comunidades

virtuais / comunidades de prática

data warehouse Intranet / extranet /

Internet universidade

corporativa Contratação e

retenção de talentos

RH, PE, TI, P&D, toda a empresa...

Com a Inovação Aberta, a gestão do conhecimento fica ainda mais complexa... Como garantir que o conhecimento gerado externamente seja internalizado? Como fazer fluir este conhecimento entre parceiros? Como garantir o fluxo entre os parceiros externos sem correr riscos na

propriedade intelectual?

Page 13: Painel 4 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA NOV/2010 A Inovação Aberta na BRASKEM

Inovação Aberta BRASKEM: Hoje

Parcerias com Universidades e Centros de Pesquisa no Brasil e no Exterior

Parceria com empresas (Novozymes)

Negociando Parceria com empresas “start up” e multinacionais

Projeto Piloto - gestão do conhecimento

Page 14: Painel 4 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA NOV/2010 A Inovação Aberta na BRASKEM

BRASKEM A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES CONCLUSÕES

AgendaAgenda

Page 15: Painel 4 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA NOV/2010 A Inovação Aberta na BRASKEM

Avaliando a interação Universidade Indústria

...como integrar a Academia neste processo?

...onde se encontra nossa academia?

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FORUM / PORTAISDE INOVAÇÃO

PROJETOS

REDES TEMÁTICAS

AMBIENTE INTERNO

AMBIENTE EXTERNO

Fluxo do Conhecimento

CONTROLE DA PI

CONTRATAÇÃO UNIVERSIDADES MARCO LEGAL / PI SCALE UP INSEGURANÇA JURÍDICA

CULTURA (COMPARTILHAMENTO / DISSEMINAÇÃO)

FERRAMENTA TI

MARCO LEGAL / PI INSEGURANÇA JURÍDICA

Dificuldades na Interação / Inovação Aberta

Page 17: Painel 4 INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA NOV/2010 A Inovação Aberta na BRASKEM

Processo de inovação da Indústria Química

PESQUISA BÁSICAAPLICADA

ACADEMIA P&DINDUSTRIAL NEGÓCIOS

CENTROTECNOLÓGICOINDÚSTRIAQUÍMICA

O elo perdido: o escalonamento de tecnologias- Elevado investimento / esquecido pelas políticas;- Falta capacitação;- Função Perdida dos Institutos- Alto Risco

EMPRESASACADEMIA

VENT. CAPITALFUNTEC

CUSTEIO

Dificuldades na Interação / Inovação Aberta

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Formas de Trabalho BRASKEM

1. BOLSAS

2. PROJETOS DE P&D

3. NEGÓCIO

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SITUAÇÃO

Tecnologia ou Produto de propriedade 100% de terceiros

POSIÇÃO BRASKEM

Negociar como aquisição de terceiros, pagando royalties ou lump sum (tecnologia ou produto comprovado e com garantia de performance) ou adquirindo a patente (tecnologia ou produto a ser desenvolvido)

Compra de serviço pontual ou repetitivo prestado por terceiros (análises, consultoria, testes)

Contrato de prestação de serviço deve prever que toda inovação ou desenvolvimento patenteável decorrente será de propriedade do contratante do serviço

Pesquisa e desenvolvimento conjunto na busca de uma solução original e inovadora

Reconhecidos e apropriados os direitos dos autores, sendo o % de PI negociado por contrato ou termo aditivo antes de iniciarem-se os trabalhos. O pagamento de um Prêmio dará a Braskem o direito de uso exclusivo, bem como o direito de veto de venda a terceiros

Formas de Trabalho BRASKEM

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Depósitos e manutenção de patentes de interesse da Braskem no Brasil e/ou no Exterior

4Os depósitos e seus custos serão efetuados pela BRASKEM quando direito de PI 50%

4As despesas de manutenção serão cobertas pela BRASKEM quando direito de PI 50%

4Nos casos onde a parcela de PI da Braskem seja inferior a 50% as custas de depósitos e manutenção serão proporcionais ao direito de cada parte

4A receita da venda (em consenso entre as partes) da PI a Terceiros será proporcional ao direito de cada parte

Depósitos e manutenção de patentes no Brasil e/ou no Exterior que não são de interesse da Braskem

4Os depósitos e seus custos serão efetuados pelo Parceiro

4As despesas de manutenção serão cobertas pelo Parceiro

O licenciamento ou venda da patente por parte do Parceiro estará condicionada à aprovação da Braskem e a receita será proporcional ao direito de PI de cada participante

A universidade ou parceiro, ao comercializar a tecnologia, será o único responsável pelas garantias

SITUAÇÃO POSIÇÃO BRASKEM

Formas de Trabalho BRASKEM

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SITUAÇÃO 1 POSIÇÃO BRASKEM

Pesquisa e desenvolvimento conjunto na busca de uma solução original e inovadora

Pagamento de Prêmio: valor proporcional aos custos do parceiro no desenvolvimento (excluindo os custos dos equipamentos que não sejam de uso cativo do projeto)

Prazo para pagamento do Prêmio: quando confirmado o interesse comercial da Braskem

O pagamento do Prêmio caracterizará por parte do Parceiro a cessão para a Braskem e suas afiliadas do controle de todos os direitos referentes às patentes, tecnologias, produtos ou processos resultantes do desenvolvimento conjunto

Formas de Trabalho BRASKEM

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SITUAÇÃO 2 POSIÇÃO BRASKEM

Após o término do Projeto o Parceiro desenvolve melhorias e aperfeiçoamentos sem a cooperação da BRASKEM

4A Propriedade Industrial dessas melhorias será integral e exclusivamente do Parceiro

4A BRASKEM terá o privilégio (first refuse) sob a negociação para o uso dessas tecnologias.

Se as patentes da melhoria forem dependentes da 1a patente, o parceiro deverá negociar a compra dos direitos da patente original junto à Braskem

SITUAÇÃO 3 POSIÇÃO BRASKEM

Após o término do Projeto a BRASKEM desenvolve melhorias e aperfeiçoamentos sem a cooperação do Parceiro

A Propriedade Industrial dessas melhorias será integral e exclusivamente da BRASKEM

Se as patentes da melhoria forem dependentes da 1a patente, recomenda-se a compra dos direitos da patente original, caso isto ainda já não tenha ocorrido via pagamento de Prêmio

Formas de Trabalho BRASKEM

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BRASKEM A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES CONCLUSÕES

AgendaAgenda

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A interação / inovação aberta compreende processo em fase de aprendizado pelos diversos atores

É preciso aumentar o trabalho no Quadrante de Pasteur, mas algum equilíbrio deve ser observado;

A interação deve ir além do “projeto” tecnológico (econômico, mercado, aplicações, etc.)

É preciso desenvolver o “scale up” (competências e compartilhamento)

É preciso evoluir no “marco legal”;

É preciso criar as condições para que um “ciclo virtuoso” tenha início. (Compartilhamento Indústria/governo -> empresário aprende a inovar -> investimento cresce)

Conclusões

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TEMAS DE INTERESSE BRASKEM...

Buscamos sempre novos parceiros...

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Obrigado pela atenção