Upload
internet
View
107
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Painel 4
INTERAÇÃO UNIVERSIDADE EMPRESA
NOV/2010
A Inovação Aberta na BRASKEM
BRASKEM A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES CONCLUSÕES
AgendaAgenda
2002: Nasce uma nova Petroquímica
3ª geraçãoExtração 1ª geração 2ª geração1ª geração 2ª geraçãoExtração 3ª geração
INTEGRAÇÃO COMPETITIVA
Valor agregadoValor agregado
CompetitividadeCompetitividade
Liderançade Mercado
Competitividadeem custos
CompetitividadeTecnológica
Nafta
Condensado
Resinas Termoplásticas
Transformadores de plástico
Matérias-primasPetroquímicos Básicos
GROSS REVENUE
S
EBITDA
NET INCOME
EXPORTS
Resultados de 2009
R$ 28.2 billion
R$ 3.1 billion
R$ 21.8 billion
USD 2.5 billion
Source: Braskem*Includes Quattor and Sunoco
Lançamento de US$ 144 MM iem projetos de inovação em 2009
Mais de US$ 330 MM em ativos
220 pesquisadores
Mais de 260 patentes depositadas
7 plantas piloto
12% das vendas de resinas em 2009 proveniente de produtos desenvolvidos nos últimos 3 anos
Inovação e tecnologia
*Net Present Value Adjusted to Risk
BRASKEM - IDEOM: Soluções para o Desenvolvimento Sustentável
Ser a líder mundial da química sustentável, inovando para melhor servir às pessoas.
ECOEFICIÊNCIA
PE VERDE
NOVA PLATAFORMA SUSTENTÁVEL
BRASKEM A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES CONCLUSÕES
AgendaAgenda
FORUM / PORTAISDE INOVAÇÃO
PROJETOS REDES TEMÁTICAS
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Fluxo do Conhecimento
A Inovação Aberta na BRASKEM
Capturando Idéias
Interno
Governo, Academia e Centros de Pesquisa (FAPESP, Workshops, Antena, bolsas, etc)
Inteligência (Patentes, artigos, congressos, roadmaps, etc)
Parceiros (Clientes, fornecedores, consultores, etc)
WEB (futuro)
BANCO DE IDÉIAS
ROADMAPS BRASKEM
Identificando e Avaliando Parceiros
Workshops c/ Universidades
Portal da Inovação, Lates
Inteligência: Patentes / Artigos / Roadmaps
Parceiros
WEB (futuro )
BANCO DE EXPERTS
Parceiros em avaliação permanente
Desenvolvendo com o Parceiro
Gestão de Projetos Padrão (definição de marcos, documentação por etapa, cronograma, acompanhamento, etc)
Avaliação de Negócio conjunta
Gestão do Conhecimento
Criação e aquisição do conhecimento
Organização, armazenamento e preservação;
Disseminação do Conhecimento
Aplicação do Conhecimento
Capital Humano (captura / retenção)Bancos de Informação / Sistemas de Recuperação
WorkshopsTreinamentoFerramentas de divulgação
AIAEMonitor., Mapeam., Análise
Inteligência estratégica
Mapeamento do conhecimento (gestão de: relacionamentos, competências, processos)
Melhores práticas (benchmarking, lições aprendidas)
portal do conhecimento
datamining ERP, CRM comunidades
virtuais / comunidades de prática
data warehouse Intranet / extranet /
Internet universidade
corporativa Contratação e
retenção de talentos
RH, PE, TI, P&D, toda a empresa...
Com a Inovação Aberta, a gestão do conhecimento fica ainda mais complexa... Como garantir que o conhecimento gerado externamente seja internalizado? Como fazer fluir este conhecimento entre parceiros? Como garantir o fluxo entre os parceiros externos sem correr riscos na
propriedade intelectual?
Inovação Aberta BRASKEM: Hoje
Parcerias com Universidades e Centros de Pesquisa no Brasil e no Exterior
Parceria com empresas (Novozymes)
Negociando Parceria com empresas “start up” e multinacionais
Projeto Piloto - gestão do conhecimento
BRASKEM A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES CONCLUSÕES
AgendaAgenda
Avaliando a interação Universidade Indústria
...como integrar a Academia neste processo?
...onde se encontra nossa academia?
FORUM / PORTAISDE INOVAÇÃO
PROJETOS
REDES TEMÁTICAS
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Fluxo do Conhecimento
CONTROLE DA PI
CONTRATAÇÃO UNIVERSIDADES MARCO LEGAL / PI SCALE UP INSEGURANÇA JURÍDICA
CULTURA (COMPARTILHAMENTO / DISSEMINAÇÃO)
FERRAMENTA TI
MARCO LEGAL / PI INSEGURANÇA JURÍDICA
Dificuldades na Interação / Inovação Aberta
Processo de inovação da Indústria Química
PESQUISA BÁSICAAPLICADA
ACADEMIA P&DINDUSTRIAL NEGÓCIOS
CENTROTECNOLÓGICOINDÚSTRIAQUÍMICA
O elo perdido: o escalonamento de tecnologias- Elevado investimento / esquecido pelas políticas;- Falta capacitação;- Função Perdida dos Institutos- Alto Risco
EMPRESASACADEMIA
VENT. CAPITALFUNTEC
CUSTEIO
Dificuldades na Interação / Inovação Aberta
Formas de Trabalho BRASKEM
1. BOLSAS
2. PROJETOS DE P&D
3. NEGÓCIO
SITUAÇÃO
Tecnologia ou Produto de propriedade 100% de terceiros
POSIÇÃO BRASKEM
Negociar como aquisição de terceiros, pagando royalties ou lump sum (tecnologia ou produto comprovado e com garantia de performance) ou adquirindo a patente (tecnologia ou produto a ser desenvolvido)
Compra de serviço pontual ou repetitivo prestado por terceiros (análises, consultoria, testes)
Contrato de prestação de serviço deve prever que toda inovação ou desenvolvimento patenteável decorrente será de propriedade do contratante do serviço
Pesquisa e desenvolvimento conjunto na busca de uma solução original e inovadora
Reconhecidos e apropriados os direitos dos autores, sendo o % de PI negociado por contrato ou termo aditivo antes de iniciarem-se os trabalhos. O pagamento de um Prêmio dará a Braskem o direito de uso exclusivo, bem como o direito de veto de venda a terceiros
Formas de Trabalho BRASKEM
Depósitos e manutenção de patentes de interesse da Braskem no Brasil e/ou no Exterior
4Os depósitos e seus custos serão efetuados pela BRASKEM quando direito de PI 50%
4As despesas de manutenção serão cobertas pela BRASKEM quando direito de PI 50%
4Nos casos onde a parcela de PI da Braskem seja inferior a 50% as custas de depósitos e manutenção serão proporcionais ao direito de cada parte
4A receita da venda (em consenso entre as partes) da PI a Terceiros será proporcional ao direito de cada parte
Depósitos e manutenção de patentes no Brasil e/ou no Exterior que não são de interesse da Braskem
4Os depósitos e seus custos serão efetuados pelo Parceiro
4As despesas de manutenção serão cobertas pelo Parceiro
O licenciamento ou venda da patente por parte do Parceiro estará condicionada à aprovação da Braskem e a receita será proporcional ao direito de PI de cada participante
A universidade ou parceiro, ao comercializar a tecnologia, será o único responsável pelas garantias
SITUAÇÃO POSIÇÃO BRASKEM
Formas de Trabalho BRASKEM
SITUAÇÃO 1 POSIÇÃO BRASKEM
Pesquisa e desenvolvimento conjunto na busca de uma solução original e inovadora
Pagamento de Prêmio: valor proporcional aos custos do parceiro no desenvolvimento (excluindo os custos dos equipamentos que não sejam de uso cativo do projeto)
Prazo para pagamento do Prêmio: quando confirmado o interesse comercial da Braskem
O pagamento do Prêmio caracterizará por parte do Parceiro a cessão para a Braskem e suas afiliadas do controle de todos os direitos referentes às patentes, tecnologias, produtos ou processos resultantes do desenvolvimento conjunto
Formas de Trabalho BRASKEM
SITUAÇÃO 2 POSIÇÃO BRASKEM
Após o término do Projeto o Parceiro desenvolve melhorias e aperfeiçoamentos sem a cooperação da BRASKEM
4A Propriedade Industrial dessas melhorias será integral e exclusivamente do Parceiro
4A BRASKEM terá o privilégio (first refuse) sob a negociação para o uso dessas tecnologias.
Se as patentes da melhoria forem dependentes da 1a patente, o parceiro deverá negociar a compra dos direitos da patente original junto à Braskem
SITUAÇÃO 3 POSIÇÃO BRASKEM
Após o término do Projeto a BRASKEM desenvolve melhorias e aperfeiçoamentos sem a cooperação do Parceiro
A Propriedade Industrial dessas melhorias será integral e exclusivamente da BRASKEM
Se as patentes da melhoria forem dependentes da 1a patente, recomenda-se a compra dos direitos da patente original, caso isto ainda já não tenha ocorrido via pagamento de Prêmio
Formas de Trabalho BRASKEM
BRASKEM A INOVAÇÃO ABERTA NA BRASKEM INTERAÇÃO COM UNIVERSIDADES CONCLUSÕES
AgendaAgenda
A interação / inovação aberta compreende processo em fase de aprendizado pelos diversos atores
É preciso aumentar o trabalho no Quadrante de Pasteur, mas algum equilíbrio deve ser observado;
A interação deve ir além do “projeto” tecnológico (econômico, mercado, aplicações, etc.)
É preciso desenvolver o “scale up” (competências e compartilhamento)
É preciso evoluir no “marco legal”;
É preciso criar as condições para que um “ciclo virtuoso” tenha início. (Compartilhamento Indústria/governo -> empresário aprende a inovar -> investimento cresce)
Conclusões
TEMAS DE INTERESSE BRASKEM...
Buscamos sempre novos parceiros...
Obrigado pela atenção