Embed Size (px)
Citation preview
F U N D A Ç Ã O B R A S I L E I R A P A R A O D E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á V E L
16 de abril de 2008
Sustentabilidade CorporativaPainel II: O Mercado e a Sustentabilidade Empresarial
O Novo Paradigma de Atuação Empresarial
16 de abril de 2008
2
Índice
● FBDS● Sustentabilidade Corporativa● Exemplos em Empresas● Considerações Finais
16 de abril de 2008
3
FBDS — Um Diferencial na Abordagem do Desenvolvimento Sustentável● Criada em 1992 (ECO'92)● Fundação sem fins lucrativos que se diferencia pelo network que tem com diversos públicos de interesse● Conselho Curador atuante (Israel Klabin, Philippe Reichstul, Maria Silvia Bastos Marques, Thomas Lovejoy, Embaixador Rubens Ricupero e Jerson Kelman)● Mais de 100 projetos implementados com sucesso ao longo de 16 anos de atuação, gerando os recursos necessários à sustentabilidade e independência da Fundação
VisãoSer uma instituição de referência nas áreas ambiental e de sustentabilidade, atuando com independência
MissãoPromover o desenvolvimento sustentável, utilizando tecnologia e ciência na formulação de projetos, no debate científico e na formação de recursos humanos
16 de abril de 2008
4
1.Mudanças Climáticas Globais- MCG● Mercado de Carbono● Energia renovável● Pesquisa aplicada2.Conservação e Uso Sustentável de Recursos Naturais
● Recursos hídricos● Biodiversidade
Principais ClientesPetrobras, Aracruz, CSN, CESP, Sabesp, Klabin, VCP, Grupo Suzano, Cenibra, Eletrobrás, Rhodia, AES Tietê, CPFL Energia, Light, AmBev
FBDS Áreas de Atuação, Principais Clientes e Parceiros3.Gestão Territorial● Projetos com base em ferramenta
multidisciplinar4.Sustentabilidade Corporativa● Disseminação do conceito● Desenvolvimento de pesquisa aplicada,
em parceria com business schools● Projetos de consultoria
Principais ParceirosIMD, INPE, COPPEAD/UFRJ, IEA/USP, UNICAMP, UERJ, ABRADEE
16 de abril de 2008
5
Índice
● FBDS● Sustentabilidade Corporativa● Exemplos em Empresas● Considerações Finais
16 de abril de 2008
6
Sustentabilidade CorporativaHistórico
● Preocupação com desenvolvimento sustentável ganhou impulso a partir da ECO’92: governo, empresas e sociedade civil empenhadas em desenhar instrumentos que levassem em conta as dimensões social e ambiental
● Resposta corporativa às novas demandas da sociedade vem evoluindo
1960 1970 1980 1990 2000 2010SilentSpring
Fonte: Business & The Environment Programme, Background Briefings (2004)
Conferência de Estocolmo
OurCommon Future
ECO'92 Rio+10(Johanesburgo)
Parcerias para a sustentabilidade
Mudando o rumoAlém da obrigação
Adaptação resistenteIgnorância total
16 de abril de 2008
7
Sustentabilidade CorporativaConceito
� Sustentabilidade Corporativa não é� Assistencialismo� Filantropia
� Novo modelo de gestão, onde meio ambiente, sociedade e retorno econômico são considerados na tomada de decisões � Geração de externalidades
� Fundamentos do novo modelo� ética, transparência, engajamento dos stakeholders, boas práticas de
governança corporativa e prestação de contas� É uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso
com as gerações futuras
16 de abril de 2008
8
Sustentabilidade Corporativa Uma Nova Agenda para as Empresas
� Sustentabilidade Corporativa é uma visão de negócios de longo prazo que incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia de negócios da companhia – triple bottom line
16 de abril de 2008
9
� Eficiência energética � Gestão de recursos hídricos� Conservação da biodiversidade� Impacto na terra e no habitat� Emissão de gases de efeito estufa (GEE)� Gestão de resíduos
� Diversidade� Saúde e segurança ocupacional� Capacitação e treinamento� Medidas contra o trabalho infantil e escravo� Medidas contra suborno e corrupção� Relacionamento com stakeholders� Educação da comunidade� Seleção de parceiros locais
Sustentabilidade CorporativaPrincipais Questões
� Rentabilidade e crescimento sustentado� Transparência na divulgação de fluxos
econômicos� Gestão de risco� Quantificação de externalidades e
intangíveis
16 de abril de 2008
10
Sustentabilidade CorporativaAgentes Motivadores da Mudança
Sociedade Civil Padrões Internacionais
ONG’S Iniciativas Voluntárias
Clientes
Governo
Mercado Financeiro
Mídia
Acionistas
16 de abril de 2008
11
Principais Iniciativas FinanceirasGlobais
● Criação de Índices de Sustentabilidade nas principais Bolsas de Valores do mundo● Dow Jones Sustainability Index (DJSI, 1999)● FTSE4Good (2001), JSE (2004)
● Princípios do Equador (2003 e revisão em 2006)● Atuação de investidores institucionais● Carbon Disclosure Project – CDP5 - 65% de respostas no Brasil; 56% das empresas listadas no S&P 500 e 77% daquelas listadas no FT500● Desenvolvimento de Mercados de Carbono● Global 100 (2005)
16 de abril de 2008
12
Principais Iniciativas FinanceirasBrasil● Criação do Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa – ISE Bovespa
(2005)● Crescimento da quantidade de Fundos de Investimento Socialmente
Responsáveis (Banco ABN AMRO Real , Itaú, Banco do Brasil, HSBC, Bradesco, Safra e Unibanco), com volume gerenciado total de R$ 1,3 Bi (dados de 2007)
● Liderança do Brasil, dentre os de países emergentes, em número de bancos signatários dos Princípios do Equador
● Utilização crescente das Diretrizes da GRI (Global Reporting Initiative) nos Relatórios de Sustentabilidade (6 em 2002 e 36 em 2007)
16 de abril de 2008
13
Sustentabilidade Corporativa Gestão da Sustentabilidade
● A Gestão da Sustentabilidade envolve
● motivação para o tema● mudança cultural● capacidade de implementação
1. exigências de stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, financiadores, etc)
2. mapeamento de riscos e oportunidades3. direcionadores internos de valor da
empresa4. papel exercido pela liderança da empresa
no tema
1. identificação de forças e fraquezas ligadas à sustentabilidade
2. utilização efetiva de ferramentas de gestão na incorporação da sustentabilidade à estratégia de negócios
3. sistemas de gestão e avaliação de desempenho
4. critérios de remuneração variável dos executivos
1. entendimento e mensuração dos efeitos positivos para o negócio da aplicação do conceito do triple bottom line, em cada ação do dia-a-dia
2. quebra de paradigmas3. papel exercido pela liderança da
empresa no tema
16 de abril de 2008
14
Sustentabilidade Corporativa Exemplos de Ferramentas para a Gestão
● Missão, Visão e Valores● Planejamento Estratégico integrando o
conceito da sustentabilidade ● Avaliação econômica, social e ambiental
de projetos● Definição de Políticas (ambiental,
social, ética, sustentabilidade)● Definição de metas e adequação de
processos ambientais e sociais
● Mapeamento e gerenciamento de riscos● Avaliação e gestão de ativos intangíveis● Pesquisas e relacionamento com
stakeholders (comunidades do entorno, formadores de opinião, mercados de capitais, etc)
● Treinamento, conscientização e desenvolvimento de colaboradores
● Relatório de Sustentabilidade
16 de abril de 2008
15
Índice
● FBDS● Sustentabilidade Corporativa● Exemplos em Empresas● Considerações Finais
16 de abril de 2008
16
Exemplos em Empresas Novos Mercados● “Ecoimagination é uma estratégia de negócios (…) que coloca em
prática a crença da GE de que desempenhos ambiental e financeiro podem ser integrados de forma a acelerar o crescimento da rentabilidade da companhia enquanto estaenfrenta alguns dos maiores desafios do mundo”
● Projetos relacionados a veículos híbridos, células combustíveis, motores de avião de baixa emissão, iluminação eficiente e energia solar
Investimento em P&D●2005: US$ 700 milhões●2006: US$ 900 milhões●2010 (meta): US$ 1,5 bilhão
Faturamento●2005: US$ US$ 10,1 bilhões●2006: US$ 12 bilhões●2010 (meta): US$ 20 bilhões
16 de abril de 2008
17
Exemplos em EmpresasSetor de Telecomunicações
Não tem interesse / não sabe utilizar 60
Não tem acesso a computador com ligação 16
É muito dispendioso 14
Outras 10
Por que razão não utiliza internet em sua casa? (%)
● Projeto PT nas escolas● Dedicado a estudantes entre 12 e 18 anos● Objetivos
– Promover uma boa e correta utilização da internet– Reforçar o desenvolvimento de competências de pesquisa de informação– Estimular e ensinar a criar conteúdos de qualidade na internet– Evidenciar as capacidades multimídia da banda larga– Incentivar a produção de conteúdos em português– Mobilizar toda a comunidade educativa para a integração digital
16 de abril de 2008
18
Eficiência EnergéticaAção conjunta entre a empresa, ONG’s e governo: substituir as lâmpadas incandescentes da Europa por outras de baixo consumo nos próximos 10 anos
● Redução do consumo em 20% até 2020● Economia anual de 3 bilhões de euros pelos consumidores● Redução indireta de 20 milhões de ton de emissões de CO2
Mobilização e engajamento do público interno“Quarta perna”, denominada de Responsabilidade Individual, adicionada ao tripé de sustentabilidade●Funcionários engajados●Diversidade
●Saúde e Segurança●Qualidade de vida●Voluntariado
Iniciativas de Empresas Novos produtos e Engajamento
16 de abril de 2008
19
PhilipsPromoção da Diversidade
� Projetos Singulares�Conscientização e a sensibilização dos funcionários, incentivando a aceitação
e a integração de todos� Política de Diversidade e Inclusão Philips América Latina� Comitês Regionais de D&I� LatAm Women Network�Criação de fórum para networking e compartilhamento de informações e
idéias, além de colaborar para o desenvolvimento profissional, considerandoos aspectos de suas vidas pessoais
16 de abril de 2008
20
PhilipsGestão de Saúde e Segurança no Trabalho
� Gestão corporativa de saúde e segurança no trabalho�Conhecimento da realidade de cada unidade industrial no Brasil, verificando
boas práticas, aspectos legais, indicadores de acidentes e doenças ocupacionais
� Programa de controle de riscos�Envolvimento direto de todos os funcionários na busca de melhores práticas,
identificando riscos de forma pró-ativa e solucionando-os em tempo adequado
16 de abril de 2008
21
PhilipsQualidade de Vida
� Programa de reeducação e prevenção em dependência química� Prevenção e tratamento ao tabagismo� Ação inteligente contínua�Programa para gestão e monitoramento do estresse
� Programa de condicionamento físico
16 de abril de 2008
22
PhilipsIncentivo ao Trabalho Voluntário
� Programa voluntariado corporativo�Promoção da cidadania e diminuição dos impactos da desigualdades sociais
nas comunidades do entorno� Projeto Philips ajuda a ajudar�Destinação de recursos para instituições que contam com trabalho voluntário
de seus funcionários
16 de abril de 2008
23
Sustentabilidade: Diferencial ou condição?“O envio de uma nova linha de brinquedos foi bloqueado pelo governo holandês, pois
foi encontrado uma quantidade significativa de Cadmo (substância toxica). Resultado: inspeção em 6.000 usinas; duração de 18
meses; foi requerido a implementação de um novo sistema gerencial; custo total de
U$ 130 MM” (Green to Gold, 2006)
“O envio de uma nova linha de brinquedos foi bloqueado pelo governo holandês, pois
foi encontrado uma quantidade significativa de Cadmo (substância toxica). Resultado: inspeção em 6.000 usinas; duração de 18
meses; foi requerido a implementação de um novo sistema gerencial; custo total de
U$ 130 MM” (Green to Gold, 2006)
“Segundo a Pagrisa os recursos foram liberados de uma só vez, e isso levaria o HSBC a "devolver" os recursos ao BNDES
sob o risco de responder junto com a empresa por possíveis irregularidades”
(Folha de São Paulo, set de 2007)
“Segundo a Pagrisa os recursos foram liberados de uma só vez, e isso levaria o HSBC a "devolver" os recursos ao BNDES
sob o risco de responder junto com a empresa por possíveis irregularidades”
(Folha de São Paulo, set de 2007)
“O financiamento de grandes empreendimentos tem um limitador natural
no interesse de não assumir os riscos socioambientais da atividade financiada, de
modo que havendo um risco mínimo que seja de assunção de qualquer responsabilidade
derivada da atividade financiada, as instituições financeiras têm optado pela não
concessão de crédito” (Pinheiro Neto Advogados, abr de 2007)
“O financiamento de grandes empreendimentos tem um limitador natural
no interesse de não assumir os riscos socioambientais da atividade financiada, de
modo que havendo um risco mínimo que seja de assunção de qualquer responsabilidade
derivada da atividade financiada, as instituições financeiras têm optado pela não
concessão de crédito” (Pinheiro Neto Advogados, abr de 2007)
“O selo FSC garante à VCP: credibilidade com os consumidores e demais instituições
relacionadas aos aspectos sociais e econômicos; o atendimento às novas
exigências de mercado; o acesso a novos mercados; e a diferenciação do produto, pela sua valorização social e ambiental”
(VCP)
“O selo FSC garante à VCP: credibilidade com os consumidores e demais instituições
relacionadas aos aspectos sociais e econômicos; o atendimento às novas
exigências de mercado; o acesso a novos mercados; e a diferenciação do produto, pela sua valorização social e ambiental”
(VCP)
“Considerando a necessidade de adequações no Relatório de Responsabilidade Social Empresarial, a ANEEL resolve: aprovar
alterações, instituindo um novo modelo do relatório denominado “Relatório de
Responsabilidade Socioambiental das Empresas de Energia Elétrica”, com vigência
a partir de 1º de janeiro de 2007” (ANEEL, dez de 2006)
“Considerando a necessidade de adequações no Relatório de Responsabilidade Social Empresarial, a ANEEL resolve: aprovar
alterações, instituindo um novo modelo do relatório denominado “Relatório de
Responsabilidade Socioambiental das Empresas de Energia Elétrica”, com vigência
a partir de 1º de janeiro de 2007” (ANEEL, dez de 2006)
Diferencial ou Condição?
16 de abril de 2008
24
Índice
● FBDS● Sustentabilidade Corporativa● Exemplos em Empresas● Considerações Finais
16 de abril de 2008
25
Considerações Finais
� A temática da sustentabilidade corporativa é muito recente na agenda da sociedade, dos governos, do mercado financeiro e das corporações� O desenvolvimento sustentável requer a multiplicação dos agentes
implementadores do conceito, dentre os quais as corporações devem assumir a liderança, apoiadas em parcerias � A inovação tecnológica é fundamental para promover a utilização eficiente dos
recursos naturais� Iniciativas importantes no mundo e no Brasil mostram que a busca da
sustentabilidade é uma tendência irreversível
16 de abril de 2008
26
Contatos
FBDS- Fundação Brasileira para o Desenvolvimento SustentávelRua Eng. Álvaro Niemeyer, 76 – São Conrado22610-180 Rio de Janeiro – RJTel: (21) 3322-4520 – Fax: (21) 3322-5903www.fbds.org.br
Clarissa [email protected]
Fabiana [email protected]
