Palestra Gratuita sobre Certificação PMP -5ª Edição Prof ... · Simulado inicial e final Desenvolvido pela ordem “mais provável” dos processos (revisada e atualizada) Carga

Palestra Gratuita sobre Certificação PMP - 5ª EdiçãoProf. André Ricardi, PMP

17 -agosto-2013

Agenda

�Apresentação Institucional

�Certificação PMP®

�Mudanças na Certificação PMP®

�Preparação para o Exame de Certificação PMP®

�Promoções

EasyBOK - Todos os direitos reservados - Prof. André Ricardi - www.easybok.com.br







Certificação PMP®

versão 2013-agosto

"PMI", é logotipo do PMI, "Tornado o Gerenciamento de Projetos indispensável para os resultados do negócio", "PMI Today", "PM Network", "Project Management Journal", "PMBOK", "CAPM", "Certified Associate in Project Management (CAPM)", "PMP", "Project Management Professional (PMP)", e logotipo PMP, "PgMP", "Program Management Professional (PgMP)", "PMI-SP", "PMI Scheduling Professional (PMI-SP)", "PMI-RMP", "PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)" e "OPM3", "PMI-ACP", "PMI Agile CertifiedPractitioner (PMI-ACP)", o logotipo da Fundação de Educação do PMI e "Empowering the future of project

management" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.



PMI®

Project Management Institute

• Instituição internacional sem fins lucrativos, criada em 1969

• Mais de 185 países• 267 capítulos

• Em 30-set-08:– 280.264 membros

– 299.751 PMPs – Project Management Professional

• Em 30-abr-13:– 424.657 membros (+ 51%)

– 537.413 PMPs (+ 79%)

Fonte: PMI Today

www.pmi.org brasil.pmi.org

Portal Brasileiro do PMI



Histórico da Certificação PMP� Desde 1984

� Baseada:� Exame: teste de competências

� Reconhecimento das conquistas individuais: escolaridade e experiência em GP

É a credencial profissional mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao

Gerenciamento de Projetos

Processo PMP: acreditado ISO 17024

PMI: registrado ISO 9001:2000


• PMP Credential Handbook:

http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx

http://www.pmi.org/~/media/PDF/Certifications/PT_PMP_Handbook_Full_Portuguese.ashx

• FAQ:http://www.pmisp.org.br/enews/edicao0807/destaque_05.html

Informações Básicas sobre a Certificação PMP


Competências avaliadas nos Candidatos a PMP

� Educação e conhecimentos específicos

� Experiência

� Habilidade na realização do exame

� Continuidade no desenvolvimento pessoal



Requisitos de Elegibilidade

Projetos simultâneos



Processo de Credenciamento

Durante o processo, fique atento aos

seus e-mails





Inscrição: PMI Online Application

http://www.pmi.org/Certification/Project-

Management-Professional-PMP.aspx

Agendamento: PROMETRIC

www.prometric.com/Candidates/default.htm

Second Language = Português Brasileiro

(agora tem também em turco)

Inscrição e Agendamento


Tendo em mãos a Eligibility Lettervocê terá o prazo de 1 ano para

realizar a prova.

O PMI recomenda que você agende

seu exame assim que possível, e pelo

menos três meses antes de expirar o

prazo de 1 ano.

Carta de Elegibilidade


Exame de Certificação PMP®

� É oferecido em computador, ao longo de todo ano, e seu custo é de:� US$ 405,00 para associados do PMI®

� US$ 555,00 para não associados

� Taxa máxima de associação US$ 139,00 � Estudantes US$ 32,00

Como se associar ao PMI

� http://www.pmi.org/Membership.aspx



O Exame� Desde 01/ago/13 é baseado na 5ª edição do Guia PMBOK

� Duração: 04 horas

� 200 questões com 04 opções de respostas

� 25 questões não pontuadas (pré-teste)

� 175 questões pontuadas

� Seguem ISO/IEC 17024

� Aprovação: avaliação psicométrica

� Referência anterior: 61 % de questões corretas

� +- 107 questões corretas em 175 questões pontuadas

Mudanças na Certificação PMP®

versão 2013-agosto

Guia PMBOK ® - Comparativo em Números

� 4ª edição� 9 áreas de conhecimento� 42 processos� 517 componentes� 467 páginas (Inglês)

5ª edição

� 10 áreas de conhecimento� 47 processos� 618 componentes (ITTOs)� 589 páginas

Mudança de 5 processos

Retirada de 80 componentes / elementos

Inclusão de 5 processos e 173 componentes


PP

Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos

Guia PMBOK

Escopo

Custos

Comunicações

Riscos

Recursos

Humanos

Qualidade

Aquisições

Integração

Tempo

Partes InteressadasEasyBOK - Todos os direitos reservados - Prof. André Ricardi - www.easybok.com.br

Escopo das mudanças mais importantes – 1/2

• Inclusão da área de conhecimento de Gerenciamento das Partes Interessadas

• Alinhamento com a ISO 21500

• Harmonização com outros padrões relevantes do PMI – Programas e Portfólios

• Ciclo de vida do projeto nas organizações

• Melhoria na visão e alinhamento com estratégia empresarial e governança

• Visão de valor de negócio: Projeto precisa agregar valor

• Melhora na abordagem de habilidades interpessoais necessárias ao Gerente de Projetos


• DFDs simplificados

• Mais consistência entre Entradas e Saídas de processos

• O Plano de Gerenciamento do Projeto é entrada para os processos de planejamento das áreas específicas (os que geram os planos auxiliares), para os processos de Integração, e todos os de monitoramento e controle

• Os Planos auxiliares são explicitamente listados como entradas para os processos de planejamento e execução de suas respectivas áreas de conhecimento

• Padronização de nomes dos processos: Planejar o Gerenciamento...., Controlar.....

• Foram criadas regras para a ordem de apresentação de entradas, ferramentas & Técnicas e saídas

• Padronização de definição de termos com as demais publicações do PMI

Escopo das mudanças mais importantes – 2/2


Processos Novos

5.1 - Planejar o Gerenciamento de Escopo

6.1 - Planejar o Gerenciamento do Cronograma

7.1 - Planejar o Gerenciamento de Custo

13.2 - Planejar o Gerenciamento de Partes Interessadas

13.4 - Controlar o Engajamento das Partes Interessadas


Processos Modificados

• 10.2 – Planejar as Comunicações

� 10.1 – Planejar o Gerenciamento das Comunicações

• 10.3 – Distribuir as Informações

� 10.2 - Gerenciar as Comunicações

• 10.5 – Reportar o Desempenho

� 10.3 – Controlar as Comunicações

• 10.1 – Identificar as Partes Interessadas

� 13.1 – Identificar as Partes Interessadas

• 10.4 – Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas

� 13.3 – Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas


Processos modificados na descrição4.3 – Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto

Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

5.5 - Verificar o EscopoValidar o Escopo

8.1 – Planejar a QualidadePlanejar o Gerenciamento da Qualidade

8.3 – Realizar o Controle da QualidadeControlar a Qualidade

9.1 – Desenvolver o Plano de Recursos HumanosPlanejar o Gerenciamento de Recursos Humanos

11.6 – Monitorar e Controlar os RiscosControlar os Riscos

12.1 – Planejar as AquisiçõesPlanejar o Gerenciamento das Aquisições

12.3 – Administrar as AquisiçõesControlar as Aquisições



Planilha de Componentes


Cronograma



Como tratar a mudança?

1. Leitura geral do Guia PMBOK 5ª edição (se você conhece a 4ª edição, pode ir comparando)

2. Construa a sua planilha de componentes

3. Construa o seu cronograma

4. Construa o seu fluxo de processos

5. Compare os seus artefatos com os modelos baixados

6. Para cada projeto, avalie o que se aplica, utilizando a planilha(pode ir atualizando durante a execução do projeto)

7. Adapte o cronograma para as necessidades específicas de cada Projeto

8. Utilize sempre o fluxo de processos e o Guia PMBOK como referência

9. Adapte os templates de documentos para as suas necessidades

10. Se tiver dificuldades, compre um livro que o ajude!


Transição do exame

� Exame traduzido para o português a partir de outubro

� Principais obras do mercado estão em fase de tradução

� Guia PMBOK traduzido disponível em outubro/13

(DRAFT disponível para associados PMI)



Preparação para o Exame de Certificação PMP®

versão 2013-agosto

Principais Referências� Em tradução: revisor técnico André Ricardi

� Turmas 2013 com apostila completa

� Em breve livro próprio

� Outra referência importante:

Rita Mulcahy

� ...outros métodos


Método Exclusivo – 99% aprovação

� Simulado inicial e final

� Desenvolvido pela ordem “mais provável” dos processos (revisada e atualizada)

� Carga horária adequada (182 h):

� 16h básico (antes da primeira aula)

� 56h presenciais

� 110h extra sala

� Questões discutidas em sala – simulados (1.700 questões)

� Flashcards projetados em sala

� Dicas, dicas, dicas – Material de apoio

� Área de downloads exclusiva para alunos

� Roteiro de estudos individual e personalizado

� Suporte gratuito diretamente com o Prof. André Ricardi, durante o curso e por mais 90 dias após – SEM LIMITE de horas


QuestãoNeste grupo de processos do gerenciamento de projetos a capacidade das partes interessadas de influenciar nos resultados do projeto e os riscos são maiores.

A.EncerramentoB. IniciaçãoC.PlanejamentoD.Execução

Referência + Alternativa Correta + Explicação

+ Discussão em sala



FlashcardQuais são as áreas de

conhecimento do Guia PMBOK?

Integração

Escopo

Tempo

Custos

Qualidade

Recursos Humanos

Comunicações

Riscos

Aquisições

Partes Interessadas.



Roteiro Presencial do Treinamento

1. Certificação PMP2. Ética e Responsabilidade Profissional3. Introdução ao Gerenciamento de Projetos4. Influências Organizacionais e Ciclo de Vida do Projeto

5. Processos de Gerenciamento de Projetos6. Processos de Iniciação7. Processos de Planejamento8. Processos de Execução9. Processos de Monitoramento e Controle10.Processos de Encerramento

Promoções

� Sujeito a confirmação na época:� Curso básico gratuito (em breve)

� Vídeos (YouTube)

� Ex-alunos têm desconto nos treinamentos

� Alunos da EasyBOK têm desconto na assinatura da revista Mundo PM

� Descontos para turmas In Company

� Participação gratuita em eventos


Outros Treinamentos


Livros – Serão lançados em 2013


Livros – Serão lançados em 2013/14Coleção Grandes Especialistas Brasileiros


e... Preparatório PMP – André Ricardi

Preparatório PMPPróximas Turmas Abertas

� PMP23� Sábados | das 8h às 17h

a partir de 21-setembro

� PMP24� Quartas e Sextas | das 19h às 23h

a partir de 02-outubro

� Consulte em www.easybok.com.br




Obrigado

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