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Planejamento Físico - Financeiro de Obras
Eng. André Quinderé CarneiroEsp. Gestão de Projetos FGV
Fundamentos da Mentalidade Enxuta
TPS - Sistema Toyota de Produção- COMO IDENTIFICAR AS ATIVIDADES QUE AGREGAM VALOR AO CLIENTE????
2. Alinhamento de Processos e Recursos – Determinação do Custo Alvo
Ambiente POUCO Competitivo – Paradigma Produção em Massa
CUSTO + LUCRO = PREÇO
Ambiente MUITO Competitivo – Paradigma Produção Enxuta
CUSTO + LUCRO = PREÇO
PREÇO - LUCRO = CUSTO ALVO
PERCEPÇÃO DE VALOR DO CLIENTE
Eficácia
EFICIÊNCIA DO SISTEMA PRODUTIVO (Processos + Recursos)
OS HORIZONTES DE PLANEJAMENTO E SEUS RESPONSÁVEIS..
EXECUÇÃO DA OBRA
SETOR DE PLANEJAMENTO
SETOR DE ORÇAMENTO
Planejamento Físico - Financeiro de Obras
1. Como garantir que forma de orçar está compatibilizada com a forma de planejar a
obra (PASSO ZERO PARA ELABORAÇÃO DO CRONOGRAMA FÍSICOFINANCEIRO E CONTROLE DA EXECUÇÃO)
2. Existem itens do orçamento que são função das quantidades de serviço, contudo
outros são função do tempo e logística da obra (definição do planejamento)
UNICONSTRUIR
OS HORIZONTES DE PLANEJAMENTO E SEUS RESPONSÁVEIS..
PLANEJAMENTO DE TEMPO
Planejamento Físico - Financeiro de Obras
PLANEJAMENTO DE CUSTOS
PLANEJAMENTO DE PROJETOS
/ESCOPO
PAAÇÃO
EXECUÇÃO DA OBRACONTROLE
DC
AÇÃO
CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
Planejamento Físico - Financeiro de Obras
1º Nível -Nome do Projeto2º Nível –Principais Entregas
3º Nível – Pacotes de Trabalho
O DICIONÁRIO DA EAP
Planejamento Físico - Financeiro de Obras
“Documento complementar a EAP que especifica cada pacote de trabalho”
Necessidade dealinhamento entreorçamento e
UNICONSTRUIR
orçamento eplanejamento.
“A linha de balanço é nada mais que um diagrama quantidade – tempo para todo o processo”
Planejamento Físico - Financeiro de Obras FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO – LINHA DE BALANÇO
“O planejamento deve ser simples o bastante para queo mestre-de-obras possa entender, e sintéticosuficiente para que o nível estratégico da empresatenha tempo para interpretá-lo”
EIXO VERTICAL:
UND. DE REPETIÇÃO
“A linha de balanço é nada mais que um diagrama quantidade – tempo para todo o processo”
RITMO DAS ATIVIDADES NAS
Planejamento Físico - Financeiro de Obras FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO – LINHA DE BALANÇO
REPETIÇÃO(LOTES DE PRODUÇÃO)
Curso Construção Enxuta – Aplicação dos Conceitos de Construção EnxutaEIXO HORIZONTAL: TEMPO
RITMO DAS ATIVIDADES NAS UNIDADES REPETITIVAS
FLUXO CONTÍNUOPRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SÉRIE DE ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE
“EXIGE MUDANÇA DE MENTALIDADE”
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO
CÉLULA DE PRODUÇÃO
FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO – LINHA DE BALANÇO
Caixas eletricas
Contra Verga
Taliscas
Alvenaria
CÉLULA DE PRODUÇÃOMultifunção em multiprocessos
+ Contramarcos
+ Regularização de Wc´s e Varandas
Há choque entre as atividades.
Não existe fluxo contínuo.
Necessário novo ensaio
REFAZENDO O ENSAIO...ENSAIO...
Não há choques entre as atividades.
Existe fluxo contínuo.
FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO DE TEMPO – LINHA DE BALANÇO
“A linha de balanço é nada mais que um diagrama quantidade – tempo para todo o processo”
�Determinar uma razão de produção
�Manter a produção uniforme
�Aumentar a produtividade
Planejamento Físico - Financeiro de Obras
�Aumentar a produtividade
�Obter benefícios da repetição dos serviços
�Otimizar o emprego dos recursos
�Encurtar a duração do projeto FUNDAMENTOS DO TPS!!
Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
RECURSOS FINANCEIROS RECURSOS HUMANOS
Curso Construção Enxuta – Aplicação dos Conceitos de Construção Enxuta
RECURSOS FINANCEIROS RECURSOS HUMANOS
RECURSOS MATERIAIS E EQUIPAMENTOS
RECURSOS FINANCEIROS RECURSOS HUMANOS
PLANEJAMENTO DE CUSTOS UTILIZANDO A L.B.
Planejamento Físico - Financeiro de Obras
Pressupostos (Prod. (m²/homem/dia ) x Quant.) Dimensionamento das Equipes
RECURSOS FINANCEIROS RECURSOS HUMANOS
Custo planejado de M.O por lote de produção (Pavimento)
CONTROLE GERENCIAL DE M.O. UTILIZANDO A L.B.
Planejamento Físico - Financeiro de Obras
DATAS VINDO DA L.B. GERENCIAL
DIA – A – DIA DA PRODUÇÃO
I.D.P = PLANEJADO EM DIAS HOMEM / REALIZADO
FERRAMENTA DE CONTROLE – TERÇO
Planejamento Físico - Financeiro de Obras
“Consolidação do Orçamento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balanço”
FERRAMENTA DE CONTROLE – TERÇO
Planejamento Físico - Financeiro de Obras
1º TERÇO
2º TERÇO
3º TERÇO
8 meses
VP = 20% / 8 = 2,5%
OBRA COM 24 MESES
8 meses
8 meses
VP = 30% / 8 = 3,75%
VP = 50% / 8 = 6,25%
VP = 20% / 8 = 2,5%
Físico Financeiro x Acompanhamento
FERRAMENTA DE CONTROLE – TERÇO
Planejamento Físico - Financeiro de Obras
“Consolidação do Orçamento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balanço”
Principais Indicadores
NECESSIDADE DE AJUSTES TRIMESTRAIS
Medição de Obra
FERRAMENTA DE CONTROLE – TERÇO
Planejamento Físico - Financeiro de Obras
“Consolidação do Orçamento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balanço”
Principais Indicadores
Calculo da projeção de eficiência ecônomica do empreendimento
FERRAMENTA DE CONTROLE – TERÇO
Planejamento Físico - Financeiro de Obras
“Consolidação do Orçamento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balanço”
Principais Indicadores
Parâmetros:
• % Físico Acumulado
• % Estoque Acumulado no mês
• Valor Gasto Acumulado na obra
• Valor Orçamento da obra
Calculo:
Projeção de Custo = Valor já gasto +
(100% - % Acumulado c/ estoque) x Orçamento
Indicador de Produtividade (IP)
FERRAMENTA DE CONTROLE – TERÇO
Planejamento Físico - Financeiro de Obras
“Consolidação do Orçamento x Pacotes de Trabalho x Linha de Balanço”
Principais Indicadores
IP = Numero total de funcionários
(Histograma de M.O planejado) / Unidades
Ideal – V.P. I.P.
(Histograma de M.O planejado) / Unidades
Produzidas no mês
IP acum. = Numero total de funcionários
acum. (Histograma de M.O planejado) /
Unidades Produzidas acum.
A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE PARA A ANÁLISE DE VIABILIDADE DE EMPREENDIMENTOS
CURVA DE PRODUÇÃO PLANEJADA / REALIZADA
CURVA DE PRODUÇÃO PARAMÉTRICA
ESTUDO DE VIABILIDADE
PLANEJAMENTO E CONTROLEDA PRODUÇÃO
�POSSIBILIDADE DE ACOMPANHAMENTO DO CUSTO DA OPERAÇÃO (Estimativa Inicial x Orçamento x Realizado)
�MONITORAMENTO DA CURVA DE OBRA REALIZADA (Distribuição real dos custos aolongo do tempo / criação de cenários)
�CRIAÇÃO DE INDICADORES TRAGAM INFORMAÇÕES A RESPEITO DO SISTEMA PRODUTIVO E QUE IDENTIFIQUEM AS FALHAS DO PROCESSO
CURVA DE PRODUÇÃO PLANEJADA / REALIZADA
CUSTO DE OBRA PARAMÉTRICO