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1 Associação Internacional de Lions Clubes Associação Internacional de Lions Clubes Distrito Múltiplo LEO LC Distrito Múltiplo LEO LC Proibido reprodução Proibido reprodução C.LEO/CL Raniere Pontes - ASSESSOR DE TREINAMENTO DM LEO LC – AL 2005/2006 C.LEO/CL Raniere Pontes - ASSESSOR DE TREINAMENTO DM LEO LC – AL 2005/2006 Parcerias e Alianças Parcerias e Alianças Estratégicas Estratégicas CL/C.LEO Raniere Pontes CL/C.LEO Raniere Pontes Assessor Nacional Treinamento do CILBRA 2005 Assessor Nacional Treinamento do CILBRA 2005 Assessor de Extensão e Preparação de Líderes do DM LEO LC – AL 2005/2006 Assessor de Extensão e Preparação de Líderes do DM LEO LC – AL 2005/2006

Parcerias e Alianças Estratégicas

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Parcerias e Alianças Estratégicas. CL/C.LEO Raniere Pontes Assessor Nacional Treinamento do CILBRA 2005 Assessor de Extensão e Preparação de Líderes do DM LEO LC – AL 2005/2006. Parcerias e Alianças Estratégicas. Hoje em dia... - PowerPoint PPT Presentation

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Parcerias e Alianças Parcerias e Alianças EstratégicasEstratégicas

CL/C.LEO Raniere PontesCL/C.LEO Raniere Pontes

Assessor Nacional Treinamento do CILBRA 2005 Assessor Nacional Treinamento do CILBRA 2005

Assessor de Extensão e Preparação de Líderes do DM LEO LC – AL 2005/2006Assessor de Extensão e Preparação de Líderes do DM LEO LC – AL 2005/2006

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Parcerias e Alianças EstratégicasParcerias e Alianças EstratégicasHoje em dia...Nunca se falou tanto em parcerias estratégicas Entre Estado, Sociedade Civil Organizada e Iniciativa Privada, como no presente tempo! As novas e antigas demandas sociais, o agravamento da pobreza e da desigualdade e, ao mesmo tempo, os déficits para dar conta destas mesmas demandas, exigem um novo compromisso social entre Estado, Sociedade Civil e Iniciativa Privada.

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“Quando somamos esforços e juntamos nossos conhecimentos e recursos, estamos ampliando nossas possibilidades de atuação.

A busca por parcerias e a construção de alianças têm sido pouco exploradas, apesar de ser necessária.”

Bibliografia dessa palestra: NOLETO, Marlova J. Parcerias e Alianças Estratégicas: Uma Abordagem Prática. Bibliografia dessa palestra: NOLETO, Marlova J. Parcerias e Alianças Estratégicas: Uma Abordagem Prática. São Paulo: Instituto Fonte, 2000São Paulo: Instituto Fonte, 2000

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Construí-la envolve habilidades e talento. É preciso respeitar cada um dos componentes

envolvidos e verificar claramente o que não está sendo exposto nas conversas iniciais.

É preciso saber ouvir e habilmente descobrir pontos de identidade e espaços nos quais a soma dos talentos e das possibilidades individuais resultará em benefício para todos os participantes.

A parceria é uma arte...A parceria é uma arte...

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requer habilidade, desprendimento e o desejo de, ao somar forças e recursos, poder mais.

No terceiro setor, tanto as parcerias quanto as alianças estratégicas estão voltadas a importantes objetivos ligados à transformação da realidade, buscando justiça social. A união de forças permite a

transformação social.

Construir parcerias e alianças...Construir parcerias e alianças...

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PARCERIA PARCERIA n substantivo feminino n substantivo feminino

1.1.reunião de indivíduos para alcançar umreunião de indivíduos para alcançar um objetivo comumobjetivo comum; companhia, sociedade; companhia, sociedade

22 Regionalismo: Brasil.Regionalismo: Brasil.

conjunto de dois ou mais conjunto de dois ou mais compositores popularescompositores populares

Ex.: Tom Jobim e Vinicius de Moraes Ex.: Tom Jobim e Vinicius de Moraes fizeram uma bela p.fizeram uma bela p....na p. do samba-enredo da Mangueira ...na p. do samba-enredo da Mangueira participam quatro compositoresparticipam quatro compositores

Houaiss – Novo Dicionário da Língua PortuguesaHouaiss – Novo Dicionário da Língua Portuguesa

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ALIANÇA ALIANÇA substantivo feminino substantivo feminino

ato ou efeito de aliar(-se)ato ou efeito de aliar(-se)

11 pacto ou tratado entre indivíduospacto ou tratado entre indivíduos, partidos, povos ou governos , partidos, povos ou governos para para determinada finalidadedeterminada finalidade

22 união, ligação pelo matrimôniounião, ligação pelo matrimônio

33 Derivação: por metonímia: Derivação: por metonímia: anel que simboliza noivado anel que simboliza noivado

ou casamentoou casamento

22 união harmoniosa de coisas diferentes entre siunião harmoniosa de coisas diferentes entre si

33 liga de metaisliga de metais

44 Rubrica: religião: Rubrica: religião: nas Escrituras Sagradas,nas Escrituras Sagradas,

iniciativa de Deus de fazer um pacto com iniciativa de Deus de fazer um pacto com

Indivíduos ou com um povoIndivíduos ou com um povo

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Parcerias e Alianças Parcerias e Alianças Estratégicas...Estratégicas...As Parcerias e Alianças Estratégicas entre PROJETOS e As Parcerias e Alianças Estratégicas entre PROJETOS e MOVIMENTOS SOCIAIS, já se tornou hoje um grande MOVIMENTOS SOCIAIS, já se tornou hoje um grande diferencial, para troca de conhecimentos e tecnologias diferencial, para troca de conhecimentos e tecnologias sociais, e a busca de novos financiadores e mesmo sociais, e a busca de novos financiadores e mesmo apoiadores das causas de transformação social. apoiadores das causas de transformação social.

Estar junto com seus “pares” tende a nos garantir uma Estar junto com seus “pares” tende a nos garantir uma reflexão constante na busca de uma excelência do reflexão constante na busca de uma excelência do desenvolvimento transformador sustentável. desenvolvimento transformador sustentável.

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Parcerias AliançasParcerias Alianças

Interação temporária com Interação temporária com um fim específico e um um fim específico e um

objetivo comumobjetivo comum

Pressupõe uma relação de Pressupõe uma relação de longo prazo com fins longo prazo com fins

múltiplosmúltiplos

Obrigada a compartilhar Obrigada a compartilhar algumas decisõesalgumas decisões

Obrigada a compartilhar Obrigada a compartilhar decisões estratégicasdecisões estratégicas

Há intercâmbio de capacidades Há intercâmbio de capacidades organizacionais relacionadas ao organizacionais relacionadas ao

objetivoobjetivo

Intercâmbio de Intercâmbio de capacidades capacidades

organizacionais é amploorganizacionais é amploFonte: Kellogg Foundation

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Relembrando alguns pontos importantes...Relembrando alguns pontos importantes...

Filantropia Investimento Social Paternalismo Desenvolvimento Demanda Espontânea Demanda Induzida Reagir ao presente Projetar o futuro Resultados Processos Operar organizações Operar projetos e programas Centrar no doador Centrar no receptor Filantropia Investimento Social

Fonte: Marcos Kisil – Diretor do IDIS, Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social

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Por meio parcerias e alianças...Por meio parcerias e alianças...As organizações podem desenvolver:As organizações podem desenvolver:

economizar seus humanos e materiais sem prejuízo do trabalho e

aumentar a capacidade de intervenção. fortalecer projetos em andamento, ampliar o leque de conhecimentos, novas atividades, iniciar novos projetos, abrir frentes de atuação, captar recursos,

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Essas etapas compreendem sete passos ou Essas etapas compreendem sete passos ou atividades que devem ser seguidos para facilitar a atividades que devem ser seguidos para facilitar a formação de parcerias e alianças:formação de parcerias e alianças:

1. definir estratégias e objetivos;1. definir estratégias e objetivos;2. avaliar parceiros em potencial;2. avaliar parceiros em potencial;3. avaliar as possibilidades e 3. avaliar as possibilidades e o que se oferece em troca;o que se oferece em troca;4. definir a oportunidade;4. definir a oportunidade;5. avaliar o impacto da5. avaliar o impacto da ação conjunta;ação conjunta;6. planejar a integração;6. planejar a integração;7. implementar a integração.7. implementar a integração.

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MAPA DE ATIVOS DA COMUNIDADEMAPA DE ATIVOS DA COMUNIDADE

Quem são? Quantos são? Onde estão? Qual é a relação atual? O que podem me oferecer? O que posso oferecer?

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Importante!Importante!Para organizações que desejam crescer tanto Para organizações que desejam crescer tanto em suas frentes de atuação quanto em suas frentes de atuação quanto globalmente (em tamanho, em recursos, em globalmente (em tamanho, em recursos, em área geográfica, no aumento de serviços área geográfica, no aumento de serviços oferecidos), um importante desafio consiste oferecidos), um importante desafio consiste em em selecionar os parceirosselecionar os parceiros, , avaliar os riscosavaliar os riscos e e

identificar os fatores que identificar os fatores que

justifiquem justifiquem e levam à parceria e levam à parceria

ou à aliança.ou à aliança.

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Avaliar é preciso...Avaliar é preciso...A avaliação dos parceiros é A avaliação dos parceiros é fundamental tanto para desenvolver fundamental tanto para desenvolver uma parceria quanto para estabelecer uma parceria quanto para estabelecer uma aliança estratégica. uma aliança estratégica. Os aspectos a verificar: atuação, tempo de Os aspectos a verificar: atuação, tempo de existência, credibilidade, imagem, missão, valores, existência, credibilidade, imagem, missão, valores, intencionalidade ética, capacidade de investimento, intencionalidade ética, capacidade de investimento, saúde financeira, gestão de pessoas, projetos já saúde financeira, gestão de pessoas, projetos já desenvolvidos, devem ser analisados pela desenvolvidos, devem ser analisados pela organização e registrados em relatórios minuciosos.organização e registrados em relatórios minuciosos.