Parque Tecnol³gico - UERJ Resende

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  • 2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense 1

    2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense

    Reunio Mensal do Cluster Automotivo

    09 de outubro de 2013

  • 2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense 2

    Concentrao das principais montadoras

    100.000

    RESENDE

    ITATIAIA RESENDE

    Worker, Constellation e Volksbus, TGX

    March e Versa

    117.000

    Peugeot 208,207, 207 Passion e HoggarCitroen C3, C3 Picasso e Aircross

    PORTO REAL

    4.600

    200.000 5.000 500

    Escavadeira, P Carregadeira e Retroescavadeira

    5.000

    2.000

    JAC

    FOTON

    BMW

    CHERY

    HONDA

    A INDSTRIA AUTOMOBILSTICA NO BRASIL

    Sul Fluminense

    FIAT

    Polo ABC

    Produo:1.080.000 Empregados: 40.800

    Interior SP

    Produo: 232.000 Empregados: 7.000

    Produo:105.000 Empregados: 6.300

    Polo Goiano

    Betim

    Produo: 15.000* Empregados: 200

    Produo:422.000 Empregados: 12.100

    Polo Vale Paraba

    Produo:540.000 Empregados: 14.000

    Produo:485.000 Empregados: 10.700

    Produo: 200.000 Empregados: 4.500

    Gravata Polo So Jos dos Pinhais

    Camaari

    Produo: 250.000 Empregados: 8.500

    Novas fbricas

    Fbricas j instaladas

    Produo: 820.000 Empregados: 20.000

    Manaus

    SCHACMAN

    DAF

    * Capacidade de produo anual

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  • 2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense 3

    O SETOR AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE

    FORN. 1

    FORN. 2

    FORN. 3

    FORN. 4

    FORN. 5

    FORN. 8

    FORN. 9

    FORN. 10

    FORN. 11

    4 Montadoras Lderes de Cadeia com ~ 50 fornecedores (viso 2015)

    http://www.google.com.br/imgres?imgurl=http://cdn.mundodastribos.com/wp-admin/uploads/2011/02/trabalhe-conosco-CSN.jpg&imgrefurl=http://www.mundodastribos.com/trabalhe-conosco-csn.html&usg=__B4C8QmQPFdrS_w3fsPkOK61MRnE=&h=260&w=296&sz=11&hl=pt-BR&start=6&zoom=1&tbnid=HhclMFVVP3pQCM:&tbnh=102&tbnw=116&ei=ot7tT4POF6Sa0QHFsM3TDQ&prev=/search?q=CSN&um=1&hl=pt-BR&gbv=2&tbm=isch&um=1&itbs=1

  • 2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense 4

    Fonte: Deciso Rio / FIRJAN

    INVESTIMENTO SETOR MUNICPIO VALOR

    (R$ BILHO)

    Nissan Automotivo Resende 2,6

    PSA Peugeot Citron Automotivo Porto Real 1,7

    Man Latin Amrica Automotivo Resende 1,0

    Michelin Automotivo Itatiaia 0,3

    Outros Demais 1,7

    Investimentos AUTO no

    Sul Fluminense 7,3

    INVESTIMENTOS INDUSTRIAIS - AUTO Previstos 2012-2014

  • 2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense 5

    N de Empresas instaladas

    N de Empregos diretos

    (por 1000)*

    Faturamento R$ Bilho*

    2012 2015 2012 2015 2012 2015

    MONTADORAS 2 4*** 12 21 15 32

    FORNECEDORES DE AUTOPECAS 13 30*** 2 6 1 4

    PRESTADORES DE SERVIOS** 6 16*** 1 3 0,5 1

    TOTAL 21 50 15 30 16,5 37

    EMPRESAS DO SETOR AUTOMOTIVO NO SUL FLUMINENSE

    * Dados estimados. ** Empresas de Logstica (GEFCO, JSL, ) *** Empresas conhecidas hoje.

  • 2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense 6

    Preocupados com o risco de perda de competitividade, em

    decorrncia do crescimento acelerado da regio, as empresas do

    setor automotivo do Sul Fluminense resolveram unir esforos e

    fundaram, junto FIRJAN, o CLUSTER AUTOMOTIVO SUL

    FLUMINENSE.

    A CRIAO DO CLUSTER AUTOMOTIVO

  • 2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense 7

    De um total de 18 empresas do setor , 16 j se juntaram ao Cluster Automotivo.

    CLUSTER AUTOMOTIVO SUL FLUMINENSE

    http://www.google.com.br/imgres?imgurl=http://cdn.mundodastribos.com/wp-admin/uploads/2011/02/trabalhe-conosco-CSN.jpg&imgrefurl=http://www.mundodastribos.com/trabalhe-conosco-csn.html&usg=__B4C8QmQPFdrS_w3fsPkOK61MRnE=&h=260&w=296&sz=11&hl=pt-BR&start=6&zoom=1&tbnid=HhclMFVVP3pQCM:&tbnh=102&tbnw=116&ei=ot7tT4POF6Sa0QHFsM3TDQ&prev=/search?q=CSN&um=1&hl=pt-BR&gbv=2&tbm=isch&um=1&itbs=1

  • 2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense 8

    Curto Prazo: Garantir que as condies atuais de competitividade se desenvolvam apesar

    do aumento de demanda por recursos gerada pela presena de novas empresas na regio.

    Pontos de preocupao: Educao/Energia/Transporte/Habitao.

    Mdio/Longo Prazo: Desenvolver a competitividade estrutural da regio.

    Fomentar a cooperao como forma de desenvolvimento da competitividade.

    Promover a troca de conhecimento, aprendizado e a abertura cultural.

    Alavancar o aumento de investimentos estruturais.

    Impulsionar a mobilidade sustentvel.

    NOSSOS OBJETIVOS

    Sul Fluminense: cooperar dentro, competir fora.

  • 2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense 9

    GOVERNANA: NOSSA ORGANIZAO

    SUBCOMISSES DE DESENVOLVIMENTO

    COMISSO DIRETIVA PRESIDENTE A. Dezoto

    SUBCOMISSO PESSOAS

    H. Souza (MAN)

    SUBCOMISSO INFRAESTRUTURA

    ENERGIA

    M. Ferreira (PSA)

    SUBCOMISSO INFRAESTRUTURA

    TRANSPORTES

    C. Faria (MAN)

    SUBCOMISSO INFAESTRUTURA

    TELECOMUNICAES

    Fragson C. (MICHELIN)

    SUBCOMISSO SUSTENTABILIDADE

    C. Montanheiro (NISSAN)

    VICE-PRESIDENTE

    E. Chaves

    Grupo de Apoio RELAES EXTERNAS

    R. Junqueira, M. Saltini, M. Ribeiro, F. Melo

    Planejamento Estratgico

    J. Guiguet

    * Apoia-se na estrutura FIRJAN Regional Sul-Fluminense enquanto Comisso Cluster Automotivo Sul Fluminense

    Cluster Automotivo Sul Fluminense

    FIRJAN

  • 2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense 10

    NOSSA VISO

    Sul Fluminense: cooperar dentro, competir fora.

  • 2013 Cluster Automotivo Sul Fluminense 11

    Tornar o Cluster Automotivo Sul Fluminense uma entidade conhecida e reconhecida para interlocuo

    com Governos e entidades pblicas e privadas.

    Estruturar o processo bsico interno de deciso/comunicao.

    Validar com a Direo das empresas os objetivos comuns do Cluster Automotivo e as suas prioridades.

    NOSSOS OBJETIVOS: Primeiros Passos

    Levantar demanda presente e futura para infraestrutura.

    Formatar com os parceiros (Governos e Instituies), a construo de um Plano Base para infraestrutura

    (Workshop a ser realizado no dia 23 de outubro).

    Levantar demanda por formao e capacitao profissional para a regio.

    Formatar com os principais parceiros em Plano Base para a capacitao profissional da mo-de-obra.

    Atuao conjunta em Projetos.

    Caso Dutra

    Caso X.

    Caso Y.

    1. Estruturar a Governana: Organizao, Comunicao e Confiana.

    2. Garantir Competitividade Regional

    3. Atuao