PCP NILTON LINS.docx

  • View
    220

  • Download
    2

Embed Size (px)

Text of PCP NILTON LINS.docx

CURSO: TECNOLOGIA EM PETRLEO E GS

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO CONTROLE DA PRODUO (PCP)

Professor: Francisco de Assis

SUMRIO

I - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (P.C.P.)03V.1 - Estgios Do Planejamento V.3 - Conceito De P.C.P.V. 4 - Tipos De ProduoV. 5 - Controle De Estoque Dentro Do P.C.P.V. 6 - Controle De Qualidade X P.C.P.V. 7 - Fases Do P.C.P.V. 8 - Responsabilidades Bsicas Do P.C.P.V. 9 - O Relacionamento Entre O P.C.P. E Os Outros Departamentos II- ADMINISTRAO DE ESTOQUES08VI. 1 - EstoquesVI. 2 - Classificao Dos EstoquesVI. 3 - Tipos De Produtos Em EstoqueVI. 4 - Sistemas De Controle De EstoquesVI. 5 - Nvel De OperaoVI. 6 - Nvel De SeguranaVI. 7 - M.R.P = Planejamento Das Necessidades De Materiais VI. 8 - Ficha De Controle De Estoque

I - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (P.C.P.)V.1 - ESTGIOS DO PLANEJAMENTO1A) Estgio do Caderno: aquele feito com anotaes pequenas e simples. O sistema no deve ser sofisticado. para empresas de pequeno porte.1B) Estgio do Assistente ou Encarregado: Este um estgio de planejamento de maiores propores. Ex.: Fbrica de calados. Onde o Assistente ou Encarregado, j no incio do expediente, entrega o material, explicando como trabalhar naquela tarefa.1C) Estgio da Seo de Programao: Neste ponto a empresa j atingiu um grau de planejamento que requer uma pesquisa de mercado, com um sistema mais complexo. Analisa todos os pedidos que recebeu, planejando o gasto de produo, para melhor atend-los. Deve haver bom relacionamento com o setor de produo, evitando os choques entre esses dois setores.1D) Estgio do Planejamento e Controle da Produo (PCP): um dos mais sofisticados. usado atualmente pelas grandes empresas onde existe um planejamento baseado principalmente em um oramento previamente elaborado.(KANBAM - Registro Visual)(MRP = Plano de Requerimento Materiais) : um sistema de planejamento baseado na exploso da estrutura de um produto. Consiste em um planejamento mestre aberto em suas necessidades de peas individuais (exploso) e Empurrado atravs do ciclo de produo.

V.3 - CONCEITO DE P.C.P.1) Conceito: o conjunto de medidas destinadas a assegurar que a produo das peas encomendadas se faa nos prazos desejados. Compreende o planejamento e a gesto do estoque de matria-prima, a programao das ordens de fabricao e servio e a fiscalizao da execuo do planejado. Em outras palavras: o que vai ser produzido, quanto vai produzir e quando vai ser necessrio produzir.

Como o seu prprio nome indica, compe-se de duas fases: O Planejamento e o ControleNa fase do planejamento, so feitos os planos, isto , o que dever acontecer. So respondidas todas as questes acima formuladas.A capacidade de bem planejar depende de um bom conhecimento da realidade.Na fase do controle, determina-se o que foi feito, isto , encontram-se as respostas efetivas as questes que haviam sido respondidas na fase do planejamento. O controle inclui o FEEDBACK (a retroao), isto , a comparao do que foi feito com o que deveria ter sido feito.O FEEDBACK, ou retroao, atravs da continua co0mparao entre a realidade conhecida pelo controle, e os planos determinados pelo planejamento, da a este a sua verdadeira finalidade e permite o seu contnuo aperfeioamento.

REPRESENTAO ESQUEMTICA DO P.C.P.CONTROLEEXECUOPLANEJAMENTO

FEEDBACKRETROAO

V. 4 - TIPOS DE PRODUOH essencialmente dois tipos de produo:Para estoques ou Em Serie - Que abrange a fabricao de produtos de consumo geral, como por exemplo: os eletrodomsticos.Sob Encomenda - Que inclui os artigos especiais, solicitados por clientes especficos, como por exemplo: navios.O pequeno empresrio trabalha, em geral, para fregueses definidos e espera as encomendas para iniciar a produo. Em certo numero de empresas fabrica-se simultaneamente para Estoque e Sob Encomendas .Quando h pouco servio, fazem para estoque e, de acordo com os pedidos, circulante, o que e impossvel para o pequeno empresrio. Portanto, a produo e de carter desconhecido.

V. 5 - CONTROLE DE ESTOQUE DENTRO DO P.C.P.A parte mais delicada , possivelmente mais importante do planejamento da produo, diz respeito ao planejamento e controle do estoque. E fato notrio que a dificuldade de obteno da matria-prima no prazo necessrio, na quantidade e qualidade desejadas, cria srios problemas aos responsveis pelo planejamento da produo em grande nmero de nossas empresas.

EXISTEM DOIS METODOS DE CONTROLE DE ESTOQUE:a) POR INVENTRIO PERIODICO: Consiste em contar, periodicamente , os saldos existentes. Ocasiona facilmente esquecimentos, erros de contagem e roubos, alm de no ser um sistema ordenado.b) POR INVENTRIO PERMANENTE: Este mtodo totalmente satisfatrio para o acompanhamento do P.C.P. Consiste em manter fichas nas quais se lanam as entradas e sadas, e atualiza-se o saldo dos materiais diariamente. V. 6 - CONTROLE DE QUALIDADE X P.C.P.Um controle perfeito da qualidade compreende analise permanente e completa da matria-prima at a embalagem. A verificao das caractersticas dos produtos em fabricao , em seus diversos estgios, com inspeo visual e ensaio de todas as suas caractersticas.Alm das atividades chamadas de inspeo, um programa de controle de qualidade compreende uma srie de tarefas destinadas a prevenir a ocorrncia de defeitos. A inexistncia do controle da qualidade significa a no existncia de um representante do consumidor no processo produtivo, o que poder trazer certamente grandes dificuldades ao P.C.P.V. 7 - FASES DO P.C.P.7.1) A primeira fase do planejamento e a determinao dos tipos e quantidades dos produtos que sero fabricados. baseada nos pedidos dos clientes ou na previso de vendas. (Programao)7.2) A segunda fase do planejamento da produo o roteiro , ou seja, a listagem das operaes que compe a produo de um determinado item. Esta e a fase do como fazer. Determina-se, tambm quem far as operaes e onde elas sero feitas. Todos os equipamentos e acessrios (ferramentas, dispositivos, etc.) so tambm planejados nesta fase.7.3) A terceira fase do planejamento e a determinao das datas. E o calculo do tempo que ser necessrio para cada operao. Nesta fase determina-se o quando , isto , quando ser iniciada a produo e quando terminar cada operao.7.4) A quarta fase do planejamento da produo a liberao ou despacho, que consiste essencialmente, na mobilizao dos recursos para a produo, antes do momento em que esta dever ser iniciada, de acordo com os prazos determinados na fase anterior.Iniciada a produo comea efetivamente a fase do controle que acompanhar o desenrolar de cada etapa do processo produtivo. A estrutura do controle a mesma que a do planejamento, ou seja, todas as etapas desenvolvidas na fase do planejamento sero verificadas na fase do controle.

V. 8 - RESPONSABILIDADES BSICAS DO P.C.P.a) A primeira e principal obter o lucro adequado sobre o capital.b) Proporcionar razoavelmente garantia sobre os investimentos.c) Cumprir as obrigaes da indstria para com a comunidade. E o relacionamento dentro da empresa, perante a comunidade, criando uma imagem boa.V. 9 - O RELACIONAMENTO ENTRE O P.C.P. E OS OUTROS DEPARTAMENTOSI) E o sistema coordenador e controlador das comunicaes. O P.C.P. para que possa atuar dentro da empresa , tem que ter campo (Departamento de servio sensorial, vendas, financeiro, etc.).H dificuldade de uma soluo geral para o P.C.P. Na pratica, raramente encontramos em duas fbricas distintas um mesmo sistema de P.C.P. As razes para esta diferenciao so vrias, mais podemos salientar trs particularmente importantes:a) O tipo de indstria.b) O tamanho da empresa.c) As diferenas entre estruturas administrativas.Se tivermos duas empresas do mesmo tamanho, fabricando os mesmos produtos, mais com diferentes estruturas administrativas , provavelmente os respectivos sistemas de P.C.P. sero diferentes. O tamanho da empresa influi de uma forma geral fazendo com que quanto maior a empresa, mais formal e detalhada dever ser o P.C.P.Considerando todos estes aspectos , no possvel generalizar solues para o P.C.P.II) FUNO SOB O PONTO DE VISTA DE AO DO P.C.P.Atravs da comunicao vai receber informaes. A primeira informao recebe do departamento sensorial, venda, pessoal (sobre mo-de-obra), depois de filtradas.Emite informaes para o Departamento de Produo e Servios

ESTIMULO ---------------- REAES ------------------- CONTRA-REAES

As reaes e contra-reaes se repetem tantas vezes quantas necessrias, at chegarem a um planejamento ideal.

III) COMO FUNES PRINCIPAIS:a) interpretaob) deciso c) comunicao

IV) REALCIONAMENTO COM OS OUTROS DEPARTAMENTOS DA EMPRESA:O bom relacionamento decorre das prprias funes do P.C.P. As mais importantes so:a) RELAES COM A ALTA ADMINISTRAO - O setor de P.C.P. prepara todos os dados para decidir sobre o plano de produo para os prximos meses e os apresenta a alta administrao. Aos dirigentes cabe ento decidir qual a poltica a ser adotada. Uma vez decidida, o P.C.P. oficializar o plano de fabricao e depois ir detalh-los at chegar emisso de ordens individuais de produo e de compras. Enviar os relatrios das quantidades produzidas a alta administrao, mostrando a eficincia dos diversos setores.b) COORDENAO ENTRE PRODUO E VENDAS - Entre estes setores existem conflitos de interesses. Os vendedores esto sempre interessados em ter disponibilidade de estoque para pronta entrega. A administrao da fbrica pensa em produzir com menos custo e para isto necessita de prazos longos para a entrega, e de ter estoques baixos. O P.C.P. fixa um prazo razovel para a entrega e o nvel de estoque conveniente.c) COORDENAO ENTRE PRODUO E COMPRAS - Os compradores consideram-se eficientes quando conseguem as melhores condies de preo. Mais, pode ocorrer que o fornecedor que paz a melhor oferta pea um prazo de entrega mais longo. Ento existir um conflito em potencial. O fornecimento demora