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7/21/2019 PCP - Revisão http://slidepdf.com/reader/full/pcp-revisao 1/25 c  – PCP –  Aula : REVISÃO SEGUNDA UNIDADE Profº Marcelo Torres Lopes

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Resumo sobre processos de produção, PMP, estoque.

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 – PCP – Aula :

REVISÃO SEGUNDA UNIDADE

Profº Marcelo Torres Lopes

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1) Administração de Estoque

!) "eq#enciamento

 A P$%&$AMA'(% E P$%*'(% se di+ide em tr,s partes:

-) Emissão e li.eração das ordens/

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1) Emissão de ordens de compras para itens comprados

!) %rdens de fa.ricação para itens fa.ricados internamente

 % resultado da P$%&$AMA'(% A P$%*'(% 0:

-) %rdens de montaem para su.2montaens intermedi3rias emontaem final dos produtos definidos no PMP/

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Programação da produção e horizontes de pane!amento

Pane!amento estrat"gi#o da produção

Pane!amento$%estre da produção

Programação da produção

2 Administração de Esto&ue'2 Se&(en#iamento'2 Emissão e i)eração*

Ordens de+ompras

Ordens de,a)ri#ação

Ordens de%ontagem

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-0 Garantir a independ1n#ia entre as etapas produti2as'

Por &ue os ES.O3UES e4istem/

2 Ao colocar um estoque 5amortecedor6 entre as etapas deprodução ou distri.uição da cadeia produti+a permite que estaspossam ser encaradas como independentes das demais

50 Permitir uma produção #onstante'

2 "istemas produti+os que possuem +ariaç7es sa4onais na suademanda ou nas suas mat0rias2primas8 estocam produtosaca.ados ou mat0rias2primas para e+itar que o ritmo deprodução sofra randes impactos

60 Possi)iitar uso de otes e#on7mi#os'

2 Alumas etapas do sistema produti+o s9 permitem a produçãoou mo+imentação econmica de lotes maiores do que anecessidade de consumo imediata8 erando um e;cedente queprecisa ser administrado/

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80 Reduzir os ead times produti2os'

2 A manutenção de estoques intermedi3rios dentro do sistemaproduti+o permite que os pra4os de entrea dos produtospossam ser redu4idos/

90 +omo :ator de segurança'

"ão criados para a.sor+er diferentes pro.lemas do sistema de produção<<<

2 =ariaç7es aleat9rias na demanda são administradas pelacolocação de estoques de seurança .aseados no erro domodelo de pre+isão

;0 Para o)ter 2antagens de preço'2 %corr,ncia de incrementos em seus n>+eis de estoque para se

pre+enirem de aumentos de preço

Por &ue os ES.O3UES e4istem/

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2 "uper produção

%s estoques estão relacionados as ? perdas da Manufatura en;uta:

2 Espera

2 Transporte

2 Processamento

2 Estoque

2 Mo+imentos desnecess3rios

2 Produtos defeituosos

Por &ue os ES.O3UES e4istem/

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c@ Estrat0ia fundamental para desempeno na corrida

@Mais de !B simulaç7es por dia nos finais de semana de &P

@ ! simulaç7es antes da temporada

@ Time de mais de ! pessoas

@Troca e rea.astecimento em ?s

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E:eitos negati2os do A<.O tempo de setup/

,o#o no Setup ====

Perda de disponi.ilidade

Perda de Produção

Dão atendimento da Proramação de Produção

Dão atendimento do PMP

Dão atendimento do Planeamento Estrat0ico

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@ Melora o am.iente de tra.alo FBs) e redu4 o esforço f>sico FEronomia)

@ $edu4 os riscos de acidentes durante o setup

@ Permite a redução do tamano do lote de fa.ricação

@ Aumenta a 5fle;i.ilidade6 da produção FPoder produ4ir qualquer produto aqualquer ora)

@ $edu4 o +olume de estoques

@ Aumenta a capacidade de produção

@ $edu4 as perdas inerentes

@ &arante o tempo padrão do setup ou menor 

E:eitos Positi2os do >AI?O tempo de setup/

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A .R, se di2ide em &uatro passos se&(en#iais/

.ro#a R@pida de ,erramentas .R,0

1) Gdentificar e separar as ati+idades de setup interno e e;terno eeliminar as desnecess3rias

!) Con+erter as ati+idades de setup interno em e;terno

-) "implificar e melorar pontos rele+antes para o setup

H) Eliminar sempre que poss>+el o setup

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Passo -/ Identi:i#ar e separar as ati2idades de setup internoe e4terno e eiminar as desne#ess@rias

a) Setup interno/

2 Ati+idade do setup reali4ada com a m3quina parada:

.) Setup e4terno/

2 Ati+idade do setup reali4ada com a m3quina operando:

c) Desne#ess@rias/

2 Ati+idades e;ecutadas sem relação com o setup/

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Passo 5/ +on2erter as ati2idades de setup interno eme4terno

2 Austes

2 Preparação

2 Transportes

2 Mo+imentação

2 Limpe4a

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Passo 6/ Simpi:i#ar e mehorar pontos ree2antes para osetup

2 *sar operaç7es paralelas:

2 *sar sistemas de colocaç7es finitas

2 Emprear fi;adores r3pidos

2 Eliminar tentati+a e erro

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cPasso 8/ Eiminar sempre &ue possB2e o setup

2 Proeto do produto inteliente:

2 Produção focali4ada

2 Produção em rupos

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- C- C %RP

1.5 Gestão por Exceções1.5 Gestão por Exceções

Iuando alo não sai como o planeado8 o

5planeador6 focar3 sua eneria nesse e+entoque est3 di+erindo da pre+isão/

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%RP 0 a sila de material requirement planning 8 que sinifica planeamentodas necessidades de materiais/

"uriu na d0cada de J

 Permite calcular e controlar o momento e a quantidade de recursos

necess3rios a produção

K*"CA:

 Minimi4ar erros de compra

 $edu4ir estoque

 Aumentar efici,ncia 

%RP

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c- $- $ %RP

1.1 Conceito de cálculo de necessidade de1.1 Conceito de cálculo de necessidade demateriaismateriais

2 Calculo das necessidades de forma a permitir os cumprimentos

de pra4os de entrea dos pedidos dos clientes com a m>nima

formação de estoque

2 Planear as compras e produção de componentes para ocorrernos momentos e nas quantidades necess3rias8 nem mais8 nem

menos8 nem antes e nem depois

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Aguns #on#eitos/Aguns #on#eitos/

Demanda dependente

Demanda independente  Não depende de outro item

+omponentes diretos de outros itens  Item :iho

Ne#essariamente depende de outro item

Item pai Pode ser #omposto por mais de um item :iho

Estrutura do produto .raz as reaçes entre itens :ihos e itens pais

<ead C time .empo ne#ess@rio para ressuprimento de um item

Ne#essidade )ruta Nmero de itens F:ihosF para a produção do item pai

Ne#essidade B&uida Ne#essidade )ruta des#ontando C se o esto&ue

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c<ista de %ateriais >O%/ >i O: %ateria0<ista de %ateriais >O%/ >i O: %ateria0

De:inição

Lista dos componentes que constituem um produto aca.ado ou um semi2industriali4ado8 tam.0m camada de >O% ou 5Bill of Material 6/

 As listas de materiais representam o #on#eito de istas t"#ni#as ou :Hrmuaspara ea)orar #ada materia/ Elas são usadas em suas diferentes formas em +3riassituaç7es8 quando um produto final 0 montado a partir de +3rias peças de

componentes ou materiais/Atra2"s da e4posão da ista pode$se reaizar a rodada do %RP*

,un#ionaidade Planeamento de necessidades de material

 C3lculo do custo do produto ornecimento de material para a fa.ricação

Prin#ipais eementos C9dio de cada componente

 Iuantidades

 *nidades de medida

0808 Frasco

1601 Etiqueta

8888 Matéria Prima

1912 Pulverizador 

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<ista de %ateriais >O%/ >i O: %aterias0<ista de %ateriais >O%/ >i O: %aterias0

%utinB2e*ma lista de materiais se su.di+ide em +3rios n>+eis

Kacaloada

 AssadoPronto

 A4eitonas %+osco4idos

Kr9colisco4ido

$efrat3rioMontado

%+os Kr9colis

Ce.olaKatatas co4idas

Kacalauco4ido

 A4eite

Katatas Kacalau

1

!

-

H

D>+el

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<ista de %ateriais >O%/ >i O: %aterias0<ista de %ateriais >O%/ >i O: %aterias0

Kacaloada

 AssadoPronto

 A4eitonas %+osco4idos

Kr9colisco4ido

$efrat3rioMontado

%+os Kr9colis

Ce.olaKatatas co4idas

Kacalauco4ido

 A4eite

Katatas Kacalau

+on!untosComponentes que se untam para formar um produto PA/

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Representação das <istas de %ateriaisRepresentação das <istas de %ateriais

A ista de materiais pode ser representada de duas :ormas/

 r+ore ou estrutura do produto

.*G*.*P*+arga+orpo

.inta.u)oPonta

+aneta

Lista identada

1 Caneta1/1 Corpo

1/! Cara

1/!/! Tu.o de Tinta

1/!/1 Ponta Esferor3fica

1/!/- Tinta1/- Tampa Pequena FTP)

1/H Tampa &rande FT&)

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cParmetros :undamentais do %RPParmetros :undamentais do %RP

Pol>ticas e tamanos de lote As +e4es ocorrem restriç7es no c3lculo do M$P de+ido a limitaç7es do fornecedor E;: ornecedor que s9 conseue en+iar em em.alaem de BN Fs9 que o ideal

seria -BN)

Pol>tica de Lote M>nimo

Gndica a quantidade m>nima de a.ertura de uma ordem

Pol>tica de Lote M3;imo

Gndica a quantidade m3;ima de a.ertura de uma ordem

Pol>tica de per>odo fi;os

Gndica a quantidade necess3ria .aseada nas necessidades ao lono deper>odos futuros

Estoque de "eurança : Para e+itar incerte4as nos processos 0 determinado umaquantidade m>nima de estoque para arantir a operação/

Lead Time : Tempo que decorre entre a li.eração de uma ordem F%C ou %P) e o

material estar dispon>+el para uso