PEL Relatório Monitorização 2 Semestre 2013mwp4.lourinha.oestedigital.pt/_uploads/pdf/Municipio/PELRelatorio... · 2.º semestre de 2013 1 concorrem entre soe mais alto, públicos

Relatório Técnico Semestral de Monitorização (#

Relatório Técnico Semestral de Monitorização (#

– 2.º semestre de

Relatório Técnico Semestral de Monitorização (# 3)

.º semestre de 2013

Relatório Semestral de Monitorização do PEL #

Sumário Executivo

À semelhança das empresas, os destinos (concelhos / cidades / vilas, etc)

si com o objetivo de angariar

dos seus públicos internos e externos

tentando alcançar um posicionamento

No entanto, dada a dimensão e multiplicidade dos vários tecidos

económico – existentes, não se afigura tarefa simples, identificar inequivocamente

“produto” (concelho, cidade, vila)

segmentos-alvo e consequentes estratégias a implementar para o desenvolvimento local e

captação de públicos, dada a existência de múltiplas variáveis internas, difíceis, se não

impossíveis de controlar pela Administração, neste caso Local.

É pois necessário engajar os diferentes atores, tais

Administração Local, Cidadãos

muitos dos quais serão simultaneamente produtores e consumidores do

concelho /cidade /vila - numa orientação objetiva comum a qual poderá

Afigura-se pois bastante importante, definir

alguns elementos diferenciadores, que sejam passiveis de controlo por parte da

Administração Local, como por exemplo a criação / realização de eventos marcantes, ou

determinadas infraestruturas. Estas ações deverão

desencadear a alteração de hábitos e comportamentos dos públicos internos, para que

posteriormente, sejam eles próprios a sentir

realidade do destino e tornarem

de uma oferta diferenciadora.

Assim, o PEL – Plano Estratégico da Lourinhã

constituída por uma série de projetos inovadores e ambiciosos que visam requalificar

transformar a face e a oferta

para onde queremos ir.

Relatório Semestral de Monitorização do PEL #3

Sumário Executivo

À semelhança das empresas, os destinos (concelhos / cidades / vilas, etc)

de angariar os recursos necessários ao aumento da qualidade de vida

dos seus públicos internos e externos, fazendo com que o seu nome

ndo alcançar um posicionamento na mente dos seus potenciais clientes /

ada a dimensão e multiplicidade dos vários tecidos – empresarial, social,

não se afigura tarefa simples, identificar inequivocamente

” (concelho, cidade, vila) e, partindo daí estabelecer qual o seu mercado e

e consequentes estratégias a implementar para o desenvolvimento local e

ada a existência de múltiplas variáveis internas, difíceis, se não

impossíveis de controlar pela Administração, neste caso Local.

É pois necessário engajar os diferentes atores, tais como o Governo Central,

Administração Local, Cidadãos em geral, Empresas, Associações e Coletividades Locais,

simultaneamente produtores e consumidores do

numa orientação objetiva comum a qual poderá assim

se pois bastante importante, definir uma orientação estratégica alicerçada em



determinadas infraestruturas. Estas ações deverão funcionar como âncora para


posteriormente, sejam eles próprios a sentir a responsabilidade e o “peso” positivo da nova

tornarem-se agentes participativos na mudança para a construção

de uma oferta diferenciadora.

Plano Estratégico da Lourinhã – surge como uma ferramenta de trabalho,

e projetos inovadores e ambiciosos que visam requalificar

e a oferta da Lourinhã, revelando no espaço temporal, onde estamos e

2.º semestre de 2013

1

À semelhança das empresas, os destinos (concelhos / cidades / vilas, etc) concorrem entre

os recursos necessários ao aumento da qualidade de vida

o seu nome soe mais alto,

clientes / públicos.

empresarial, social,

não se afigura tarefa simples, identificar inequivocamente o

partindo daí estabelecer qual o seu mercado e

e consequentes estratégias a implementar para o desenvolvimento local e

ada a existência de múltiplas variáveis internas, difíceis, se não

como o Governo Central,

Associações e Coletividades Locais,

simultaneamente produtores e consumidores do próprio produto –

assim frutificar.

uma orientação estratégica alicerçada em



funcionar como âncora para


a responsabilidade e o “peso” positivo da nova

tivos na mudança para a construção

surge como uma ferramenta de trabalho,

e projetos inovadores e ambiciosos que visam requalificar/

da Lourinhã, revelando no espaço temporal, onde estamos e


Projetos como a criação da “Marca Lourinhã” já numa fase bastante avançada, entre

outros, são fundamentais, dado que estabelecem laços de confiança e satisfação de

pessoas e organizações que se relacionam com o destino.

De salientar no entanto, que a gestão da marca de um “destino” implica grande

responsabilidade e cuidados acrescidos, atendendo à sua complexidade e

imprevisibilidade. Não se trata apenas de um

exemplo a visita de um turista, esta está sujeita a diversas

alojamento, refeições, visitas, interações com a população local a diversos níveis, sendo

pois que a gestão não depende apenas d

anteriormente referido e a prossecução de objetivos comuns.

O projeto de maior visibilidade e grande alavancador de desenvolvimento da economia

local e mesmo regional, numa estratégia de

Lourinhã -, encontra-se condicionad

investidor privado, impactando negativamente em projetos que dele dependem

naturalmente no almejado desenvolvimento económico

Neste 3.º Relatório Técnico Semestral da Monitorização do

período de julho a dezembro de 2013, iremos conhecer a fase em que se encontra cada

um dos projetos, dificuldades sentidas, propostas de desenvolvimento e outras inerências.

março de 2014

O Grupo Técnico Municipal




pessoas e organizações que se relacionam com o destino.


e cuidados acrescidos, atendendo à sua complexidade e

se trata apenas de um produto, mas de vários. Tomando como

exemplo a visita de um turista, esta está sujeita a diversas variáveis, desde

, interações com a população local a diversos níveis, sendo

pois que a gestão não depende apenas da edilidade. Daí a importância do engajamento

anteriormente referido e a prossecução de objetivos comuns.

projeto de maior visibilidade e grande alavancador de desenvolvimento da economia

, numa estratégia de polos de atração – Parque dos Dinossauros da

se condicionado por questões de ordem financeira por parte do

, impactando negativamente em projetos que dele dependem

naturalmente no almejado desenvolvimento económico.

.º Relatório Técnico Semestral da Monitorização do PEL, o qual

dezembro de 2013, iremos conhecer a fase em que se encontra cada



2




e cuidados acrescidos, atendendo à sua complexidade e

produto, mas de vários. Tomando como

, desde transportes,

, interações com a população local a diversos níveis, sendo

Daí a importância do engajamento

projeto de maior visibilidade e grande alavancador de desenvolvimento da economia

dos Dinossauros da

por questões de ordem financeira por parte do

, impactando negativamente em projetos que dele dependem e

o qual se refere ao

dezembro de 2013, iremos conhecer a fase em que se encontra cada



Índice

1. Enquadramento 1.1 O Plano Estratégico da Lourinhã1.2 O sistema de monitorização

1.2.1 Objetivos

1.2.2 Metodologia

2. Implementação dos projetos 2.1 Propostas de alteração2.2 Ponto de situação2.3 Aspetos críticos

3. Descrição e Ficha por Projeto

Índice de Figuras Figura n. 1 – Articulação entre estruturas do PEL

Índice de Tabelas

Tabela n. 1 – Indicadores

Tabela n. 2 – Alinhamento original (jan./2012)

Tabela n. 3 – Alinhamento atual (

Tabela n. 4 – Comparação dos alinhamentos o

Tabela n. 5 – Ponto de situação (


O Plano Estratégico da Lourinhã O sistema de monitorização

Objetivos

Metodologia proposta

Implementação dos projetos

Propostas de alteração situação

Aspetos críticos mais relevantes

Descrição e Ficha por Projeto

Índice de Figuras Articulação entre estruturas do PEL

Tabelas Indicadores e metas por eixo estratégico

Alinhamento original (jan./2012)

Alinhamento atual (dez./2013)

Comparação dos alinhamentos original com o atual

Ponto de situação (dez./2013)


3

4 4

6

6

7 12

14

Descrição e Ficha por Projeto 14

5

7

8

9

11

13


1. Enquadramento

1.1 O Plano Estratégico da Lourinhã

O Plano Estratégico da Lourinhã (

que a Lourinhã será, em 2020, um território atrativo,

de progresso assente numa moderna gestão municipal, na elevação do perfil de qualificações

dos seus recursos humanos, na aposta no planeamento e gestão estratégico e territorial, na

salvaguarda e valorização dos recur

privilegiada.

Para 2030, a Visão proposta pelo PEL é a de um território atrativo e competitivo, assente na

potenciação dos fatores endógenos que lhe conferem característi

numa marca reconhecida e apreciada a nível local, regional, nacional e internacional,

sabendo combinar a sustentabilidade ambiental e o cresci

participação cívica e numa governabilidade moderna e eficaz

Apesar das limitações e con

identificadas no PEL mantêm-se.

estratégico de modo a que, pelo menos no território da Lourinhã,

económica e financeira possam ser atenuados,

tempos de mudança crítica vão, apesar de tudo,

Administração Local em curso

Comunitário de Apoio que proporcionam desafios e oportunidades que o PEL

profundidade prospetiva poderá

1.2 O sistema de monitorização

A monitorização do plano, previsto no próprio documento

municipais, CPGEL e Grupo Técnico Municipal (GTM), as

que se estrutura o sistema de monitorização do PEL, nomeadamente o “Sistema de

Acompanhamento e Avaliação” e os “Relatórios Semestrais”.

Neste relatório pretende-se comunicar o

alterações e aperfeiçoamentos que foram entretanto f


O Plano Estratégico da Lourinhã

Plano Estratégico da Lourinhã (PEL) concluído em janeiro de 2012, estabelece como Visão

que a Lourinhã será, em 2020, um território atrativo, bem governado e amigável, um pata



salvaguarda e valorização dos recursos naturais e patrimoniais e na posição geográfica


endógenos que lhe conferem características únicas, transformando

marca reconhecida e apreciada a nível local, regional, nacional e internacional,

sabendo combinar a sustentabilidade ambiental e o crescimento económico, ancorado na

participação cívica e numa governabilidade moderna e eficaz.

constrangimentos financeiros, as Visões para a Lourinhã

se. Por esse motivo é fundamental continuar a

a que, pelo menos no território da Lourinhã, alguns dos

possam ser atenuados, e alavancar as oportunidades

, apesar de tudo, criando. Note-se na Reforma do Estado

em curso, e nos financiamentos provenientes do

proporcionam desafios e oportunidades que o PEL

poderá ajudar a dar uma resposta positiva.

O sistema de monitorização

previsto no próprio documento, prevê para além

municipais, CPGEL e Grupo Técnico Municipal (GTM), as modalidades e instrumentos com

sistema de monitorização do PEL, nomeadamente o “Sistema de

Acompanhamento e Avaliação” e os “Relatórios Semestrais”.

comunicar o ponto de situação dos projetos

alterações e aperfeiçoamentos que foram entretanto feitos nos sistemas de monitorização.


4

estabelece como Visão

bem governado e amigável, um patamar



sos naturais e patrimoniais e na posição geográfica


cas únicas, transformando-o

marca reconhecida e apreciada a nível local, regional, nacional e internacional,

mento económico, ancorado na

para a Lourinhã

continuar a investir no plano

dos efeitos da crise

oportunidades que estes

eforma do Estado e da

financiamentos provenientes do novo Quadro

proporcionam desafios e oportunidades que o PEL com a sua

prevê para além dos órgãos

modalidades e instrumentos com

sistema de monitorização do PEL, nomeadamente o “Sistema de

projetos, e relatar as

eitos nos sistemas de monitorização.


As alterações políticas, económicas, financeiras e sociais do contexto nacional,

mais incertezas em relação aos cenários traçados no PEL. Por essa razão

metodologia do “acompanhamento

exame exaustivo e regular dos projetos

efeito (reuniões e troca de correspondência periódicas, formulários específicos global e

particular dos projetos).

Figura n. 1 – Articulação entre estruturas do PEL

Importante referir a entrada de um novo colaborador para o GTM, Dr. Pedro Pestana, que

irá assumir a ligação com os diversos relatores dos Projetos PEL, a elaboração dos

relatórios para o CGPEL, entre outros.

GAEL; GTM


, económicas, financeiras e sociais do contexto nacional,

aos cenários traçados no PEL. Por essa razão

acompanhamento” face à da “avaliação”. Nesse sentido, tem havido um

exame exaustivo e regular dos projetos através de um sistema de informação criado para o


Articulação entre estruturas do PEL

Legenda: GAEL- Gabinete de Apoio ao Empresário da Lourinhã GTM – Gabinete Técnico Municipal CML – Câmara Municipal da Lourinhã CPGEL- Conselho de Planeamento e Gestão Estraté Lourinhã

portante referir a entrada de um novo colaborador para o GTM, Dr. Pedro Pestana, que


relatórios para o CGPEL, entre outros.

Coordenador do CPGEL, dinamizadores e

respnsávies por cada projecto

Presidente da CML

CML

CPGELOrgãos Municipais; Presidente da CML

GAEL; GTM


5

, económicas, financeiras e sociais do contexto nacional, vão ditando

aos cenários traçados no PEL. Por essa razão privilegiou-se a

Nesse sentido, tem havido um

sistema de informação criado para o


Gabinete de Apoio ao Empresário da Lourinhã

Conselho de Planeamento e Gestão Estratégica da

portante referir a entrada de um novo colaborador para o GTM, Dr. Pedro Pestana, que



1.2.1 Objetivos

Este relatório, é o primeiro após a tomada de posse do atual Executivo Municipal,

após a elaboração e aprovação do plano e o

CPGEL. Pretende, conforme mencionado no sumário executivo,

situação da implementação de cada

desenvolvimento, bem como e

entretanto feitos no sistema de monitorização.

1.2.2 Metodologia proposta

Desde a aprovação do PEL, em

referido, profundas alterações fina

conseguinte local, que acabaram por ditar

Apesar da “avaliação” de cada projeto

sobre a implementação do PEL, considerou

“acompanhamento” por projeto.

que com um caracter genérico, por cada

atualizou-se a tabela referente às Metas por eixo Estratégico (tabela n.º 1

estratégico) em paralelo com o

sistema de informação criado para o efeito (reuniões e troca de correspondência periódicas,

formulários específicos dos projetos

Entretanto e como já foi referido,

aperfeiçoado, destacando-se neste período a introdução nas fichas de projeto, de campos

para registo de justificação de

relação às datas previstas, bem como consequências des

dos mesmos.

Também, a própria ficha de monitorização do PEL foi alvo de melhorias, tendo sido atribuída

uma coluna suplementar onde se procura identificar através de cores atribuídas e

legendadas, a implicância do desvio de


Objetivos

é o primeiro após a tomada de posse do atual Executivo Municipal,

após a elaboração e aprovação do plano e o segundo após a constituição e reunião do

, conforme mencionado no sumário executivo, dar a conhecer

situação da implementação de cada um dos projetos, constrangimentos e propostas de

ainda, relatar as alterações e aperfeiçoamentos que foram

de monitorização.

Metodologia proposta

em janeiro de 2012, que tem havido, como anteriormente

profundas alterações financeiras, económicas e sociais da realidade

que acabaram por ditar maiores incertezas aos cenários traçados

de cada projeto poder dar respostas mais rigorosas e conclusivas

PEL, considerou-se mais prudente privilegiar a metodologia do

. Apesar desta opção, a “avaliação” tem sid

que com um caracter genérico, por cada eixo estratégico identificado no PEL.

se a tabela referente às Metas por eixo Estratégico (tabela n.º 1

o exame exaustivo e regular de cada projeto


projetos…).

Entretanto e como já foi referido, o sistema de monitorização tem sido e continuará a ser

se neste período a introdução nas fichas de projeto, de campos

para registo de justificação de desvios, procurando identificar-se os motivos de atraso em

relação às datas previstas, bem como consequências desses atrasos e a responsabilidade


onde se procura identificar através de cores atribuídas e

legendadas, a implicância do desvio de cada projeto.


6

é o primeiro após a tomada de posse do atual Executivo Municipal, o terceiro

o após a constituição e reunião do

a conhecer os pontos de

constrangimentos e propostas de

relatar as alterações e aperfeiçoamentos que foram

, como anteriormente

nceiras, económicas e sociais da realidade nacional e por

maiores incertezas aos cenários traçados no plano.

poder dar respostas mais rigorosas e conclusivas

a metodologia do

a “avaliação” tem sido aplicada ainda

identificado no PEL. Nesse sentido,

se a tabela referente às Metas por eixo Estratégico (tabela n.º 1 – metas por eixo

de cada projeto através de um


e continuará a ser

se neste período a introdução nas fichas de projeto, de campos

se os motivos de atraso em

ses atrasos e a responsabilidade


onde se procura identificar através de cores atribuídas e


Tabela n. 1 – indicadores e metas por eixo estratégico

eixo I

(A) GOVERNABILIDADE: FATOR DE

COMPETITIVIDADE DA LOURINHÃ

resultados líquidos

prazo médio de pagamentos a fornecedores (dias)

(B) TORNAR A LOURINHÃ MAIS PRODUTIVA E MAIS

COMPETITIVA

taxa de alojamentos familiares clássicos vagos(%)

ganho médio mensal (euros)

(C) QUALIDADE DE VIDA: AS PESSOAS NO CENTRO

DAS POLITICAS

mulheres residentes com ensino superior completo (%)

médicos residentes

enfermeiros residentes (n.º)

(D) LOURINHÃ EDUCADORA: A

QUALIFICAÇÃO COMO MOTOR DE PROGRESSO

taxa de participação em cursos profissionais no ensino secundário (%)

taxa de população residente com o ensino básico - até ao 9.º ano de escolaridade

população residente com ensino superior completo (%)

Fontes: INE, IEFP e MTSS / Gabinete de Estratégia e Planeamento.

2. Implementação dos projetos

2.1 Propostas de alteração

Em março de 2013 durante a reunião do CPGEL

foram postas à discussão algumas alterações no alinhamento,

projetos. Tratou-se no essencial em

fortes relações entre si, e em adaptar

De salientar que em relação ao último relatório apresentado, não se verificaram novos

alinhamentos, pelo que os projetos à data de 31 de dezembro de 2013, se mantém os mesmos.

Porque poderá interessar percecionar as diferenças desde o arranque até 31 de d

2013, reproduzem-se seguidamente as tabelas nºs 2 (alinhamento original), nº 3 (alinhamento

atual) e nº 4 (Comparação dos alinhamentos original com o atual).


indicadores e metas por eixo estratégico

METAS POR EIXO ESTRATÉGICO

Indicador meta 2020 situação atual

resultados líquidos (euros) 5 935 584 - 4 867 430, 66 (2012

prazo médio de pagamentos a fornecedores 30 78 (2012)

de alojamentos familiares clássicos vagos 8% 14% (2011)

ganho médio mensal (euros) 1008

755,9 (2009)

mulheres residentes com ensino superior 12% 6,2 % (2011)

residentes por 1000 habitantes (n.º) 3,8 1,1 (2011)

residentes por 1000 habitantes 5,6 1,2 (2011)

axa de participação em cursos profissionais no ensino secundário (%)

25% 14,2% (2011)

de população residente com o ensino º ano de escolaridade (%)

5% 8,4%

opulação residente com ensino superior 12% 5,15% (2011)

Estratégia e Planeamento.

Implementação dos projetos

Propostas de alteração

Em março de 2013 durante a reunião do CPGEL, e no âmbito de uma avaliação

gumas alterações no alinhamento, organização

no essencial em criar subprojectos ou reagrupá-los, pelas semelhanças e

adaptar ou reduzir a dimensão de outros.



Porque poderá interessar percecionar as diferenças desde o arranque até 31 de d

se seguidamente as tabelas nºs 2 (alinhamento original), nº 3 (alinhamento

atual) e nº 4 (Comparação dos alinhamentos original com o atual).


7

situação atual situação de

partida

4 867 430, 66 (2012)) - 7 938 943,19 (2009)

172 (2008)

(2011) 12,6 % (2001)

(2009) 723,1 (2008)

% (2011) 4% (2008)

1,1 (2011) 0,9 (2009)

1,2 (2011) 1,2 (2009)

14,2% (2011) 12,3 % (2007-2008)

8,8% (2007-2008)

5,15% (2011) 4,5 % (2001)

avaliação do tipo ex-ante

organização e codificação dos

los, pelas semelhanças e



Porque poderá interessar percecionar as diferenças desde o arranque até 31 de dezembro de

se seguidamente as tabelas nºs 2 (alinhamento original), nº 3 (alinhamento


Tabela n. 2 – Alinhamento original (jan./2012)

PROJECTOS

A1. Criação de “marca” da Lourinhã

A2. Plano de comunicação e marketing territorial

A3. Reengenharia de processos

A4. Formação profissional dos RH do Município

B1. Construção do IC11

B2. Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro)

B3. Centro de Congressos e Eventos

B4. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)

B5. Moledo Convida

B6. Requalificação do litoral de acordo com o POOC

B7. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água

B8. Parque dos Dinossauros da Lourinhã

B9. Centro comunitário de negócios, para prestar serviços jurídicos, de design, contabilidade.

B10. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola: produção, certificação, promoção e comercialização

B11. Centro de Acolhimento da aguardente

B12. Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas

B13. Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã

B14. Criação de “aldeias” temáticas (eg: seniores, aventura, história)

B15. Lourinhã, território paleontológico

B16. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a cavalo

B17. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas

B18. “Na rota das ondas”: escolas de surf

C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã

C2. Construção de um Ecocentro municipal

C3. Construção de um Ecocentro urbano

C4. BULAB – Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca

C5. Criação de museu e itinerário da pintura antiga

C6. Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas

C7. Requalificação do parque da Várzea – Parque da Cegonha


Alinhamento original (jan./2012)

HORIZONTE TEMPORAL DE EXECUÇÃO 2015



(Pai Mogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro)




B9. Centro comunitário de negócios, para prestar serviços jurídicos, de design, marketing e

B10. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola: produção, certificação, promoção




Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a cavalo


da Lourinhã

Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca


juventude em escolas devolutas

Parque da Cegonha


8

2015 2020


C8. Qualificação dos espaços urbanos (Requalificaçãocastelo; Revitalização da praça Lourenço Vicente (espaço de convivialidade); Reestruturação Urbana da Praça Marquês de Pombal; Valorização dos espaços públicos das freguesias; Requalificação do parque habitacional degradado)

C9. Sinalética (região demarcada, paleontologia,

C10. Elaboração do Plano de Acão para a Energia Sustentável

C11. Incentivos de boas práticas de sustentabilidade nas novas construções

C12. Promoção da inclusão e da coesão sociais (Bairro Aberto: sociocomunitária; Loja Social; Banco Local do Voluntariado)

C13. Estratégia para a atracão de profissionais da saúde e do ensino

C14. Reconversão da ex. casa Escola Agrícola

D1. Bolsas de mestrado com trabalhos sobre a Lourinhã

D2. Prémio para melhor investigação sobre temática ligada à Lourinhã

D3. Elaboração do Projeto Educativo Municipal

D4. Plano de Formação Profissional para a atividade

D5. Parcerias com Escolas Profissionais Vizinhas

D6. Construção de equipamentos escolares (EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Barbara; EB+JI de Lourinhã Norte; EB+JI de Vimeiro; EB2/3 de Miragaia)

Tabela n. 3 – Alinhamento atual (dez

PROJECTOS HORIZONTE TEMPORAL DE EXECUÇÃO

A1. Marca "Lourinhã"

A1.1. Criação da marca, logo e slogan

A1.2. Plano de comunicação e marketing territorial





B3 Centro de Congressos e Eventos


B5. INCUBE da Lourinhã

B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola

B7. Produtos Locais

B7.1 Centro de Acolhimento da aguardente

B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas

B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã

B8. Caminhos de Identidade

B8.1 Moledo Convida

B8.2 Criação de museu e itinerário da pintura antiga


urbanos (Requalificação da zona envolvente à Igreja de Santa Maria do da praça Lourenço Vicente (espaço de convivialidade); Reestruturação Urbana

da Praça Marquês de Pombal; Valorização dos espaços públicos das freguesias; Requalificação do

(região demarcada, paleontologia, etc.)

para a Energia Sustentável


C12. Promoção da inclusão e da coesão sociais (Bairro Aberto: projeto-piloto de intervenção ; Loja Social; Banco Local do Voluntariado)

de profissionais da saúde e do ensino



Educativo Municipal

atividade económica

Parcerias com Escolas Profissionais Vizinhas (ESCO; CENFIM, …)


dez./2013)

PROJECTOS HORIZONTE TEMPORAL DE EXECUÇÃO 2015











9

2015 2020


B8.3 Criação de aldeias temáticas (eg: seniores, aventura, história)


B9.1. Parque dos Dinossauros da Lourinhã

B9.2 Rotas Jurássicas

B10. Valorização do Litoral

B10.1 Requalificação do litoral de acordo com o POOC

B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais


B12. Rede de pousadas em escolas devolutas



B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia,


C2. Valorização de Resíduos do Concelho



C5. Qualificação dos espaços urbanos

C6. Plano de Energia e Sustentabilidade

C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções

C8. Promoção da inclusão e da coesão sociais

C9. Estratégia para a atracão de profissionais da saúde

D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã

D2. Projeto Educativo Municipal

D3 Construção de equipamentos de ensino e formação

D3.1 Criação de Escola profissional

D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com a Carta

D3.3 Centro Educativo

D4. Plano de Formação Profissional para a atividade

D5. Parcerias com Escolas Profissionais

Tabela n. 4 – Comparação dos alinhamento

PROJECTOS janeiro de 2012

A1. Criação de “marca” da Lourinhã



Criação de aldeias temáticas (eg: seniores, aventura, história)


portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro)

Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a cavalo


B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc.)

Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã


Parque da Cegonha


de profissionais da saúde



D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com a Carta Educativa

atividade económica

linhamentos original com o atual

PROJETOS dezembro de 2013


A2. Plano de comunicação e marketing territorial A1.1. Criação da marca, logo e slogan


10

de 2013





B2. Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro)

B3. Centro de Congressos e Eventos


B5. Moledo Convida



B8. Parque dos Dinossauros da Lourinhã

B9. Centro comunitário de negócios, para prestar serviços jurídicos, de design, marketing e contabilidade.

B10. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola: produção, certificação, promoção e comercialização

B11. Centro de Acolhimento da aguardente









C2. Construção de um Ecocentro municipal

C3. Construção de um Ecocentro urbano



C6. Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas


C8. Qualificação dos espaços urbanos (Requalificação da zona envolvente à Igreja de Santa Maria do castelo; Revitalização da praça Lourenço Vicente (espaço de convivialidade); Reestruturação Urbana da Praça Marquês de Pombal; Valorização dos espaços públicos das freguesias; Requalificação do parque habitacional degradado)



A4. Formação profissional dos RH do Município A2. Reengenharia de processos



(Pai Mogo; Porto das B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)


B4. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas) B4. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água

B5. INCUBE da Lourinhã (Incubadora de Empresas)

B6. Requalificação do litoral de acordo com o POOC B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola

B7. Reabilitação e requalificação das principais linhas de água B7. Produtos Locais


B9. Centro comunitário de negócios, para prestar serviços jurídicos, de design, marketing e contabilidade.


B10. Reforço do associativismo e da organização no sector promoção e comercialização

B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na

Lourinhã


B12. Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas B8.1 Moledo Convida

produtos regionais com produtos biológicos na B8.2 Criação de museu e itinerário da pintura antiga

B14. Criação de “aldeias” temáticas (eg: seniores, aventura, B8.3 Criação de aldeias temáticas (eg: seniores, aventura,

história)


B16. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de B9.1. Parque dos Dinossauros da Lourinhã

B17. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto B9.2 Rotas Jurássicas



Territorial da GNR da Lourinhã B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo;

das Barcas, Porto Pinheiro)



Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a cavalo

C5. Criação de museu e itinerário da pintura antiga B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas

C6. Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia,

Parque da Cegonha C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã

C8. Qualificação dos espaços urbanos (Requalificação da zona envolvente à Igreja de Santa Maria do castelo; Revitalização da praça Lourenço Vicente (espaço de convivialidade);

Praça Marquês de Pombal; Valorização dos espaços públicos das freguesias; Requalificação do parque



11





(Incubadora de Empresas)

forço do associativismo e da organização no sector agrícola



B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na


B8.3 Criação de aldeias temáticas (eg: seniores, aventura,



B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto

pousadas em escolas devolutas

B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos

B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto

B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc.)



C9. Sinalética (região demarcada, paleontologia,

C10. Elaboração do Plano de Acão para a Energia Sustentável


C12. Promoção da inclusão e da coesão sociais (Bairro Aberto: projeto-piloto de intervenção sociocomunitária; Loja Social; Banco Local do Voluntariado)

C13. Estratégia para a atracão de profissionais da ensino

C14. Reconversão da ex: casa Escola Agrícola



D3. Elaboração do Projeto Educativo Municipal

D4. Plano de Formação Profissional para a atividade económica

D5. Parcerias com Escolas Profissionais Vizinhas (ESCO; CENFIM, …)


2.3 Ponto de Situação

A seguinte tabela, nº 5, apresenta

implementação, à data de 31 dezembr


C9. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc.) C3. BULAB – Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca

C10. Elaboração do Plano de Acão para a Energia Sustentável C4. Requalificação do parque da Várzea – Parque da Cegonha

C11. Incentivos de boas práticas de sustentabilidade nas novas C5. Qualificação dos espaços urbanos

C12. Promoção da inclusão e da coesão sociais (Bairro Aberto: piloto de intervenção sociocomunitária; Loja Social; C6. Plano de Energia e Sustentabilidade

C13. Estratégia para a atracão de profissionais da saúde e do C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções



D1. Bolsas de mestrado com trabalhos sobre a Lourinhã D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã

D2. Prémio para melhor investigação sobre temática ligada à D2. Projeto Educativo Municipal

Municipal D3. Construção de equipamentos de ensino e formação


D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com a

Carta Educativa


D5. Parcerias com Escolas Profissionais Vizinhas (ESCO; CENFIM,

D6. Construção de equipamentos escolares (EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Barbara; EB+JI de Lourinhã Norte; EB+JI de Vimeiro;

D3.3 Centro Educativo



Ponto de Situação

apresenta o ponto de situação de cada projeto

dezembro de 2013.


12

da Lourinhã e Areia Branca

Parque da Cegonha





Construção de equipamentos de ensino e formação

D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com a

Formação Profissional para a atividade económica

ponto de situação de cada projeto e a sua


Tabela n. 5 – Ponto de situação (dez./2013)

Projetos Horizonte temporal de execução


A1.1. Criação da marca, logo e slogan








B5. INCUBE da Lourinhã


B7. Produtos Locais





B8.1 Moledo Conv ida

B8.2 Criação de museu e itenerário da pintura antiga

B8.3 Criação de aldeias temáticas (eg: seniores, av entura, história)



B9.2 Rotas Jurassicas



B10.2 Reabilitação portinhos artesanais (Paimogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro)



B13. Centro de Ativ. de Tur. de Natureza, rede percuros pedestres, BTT, a cavalo

B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cesaredas

B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc)









C9. Estratégia para a atracção de profissionais da saúde


D2. Projecto Educativo Municipal



D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com com a Carta Educativ a

D3.3 Centro Educativ o

D4. Plano de Formação Profissional para a actividade económica


Apresenta uma taxa de execução muito baixa ou nula

Apresenta uma taxa de execução baixa

Apresenta a taxa de execução prevista

Apresenta uma taxa de execução elevada

Apresenta uma taxa de execução muito elevada ou está totalmente executado

Projeto com execução física concluída e em funcionamento = poderá obter entre 90 a 100% (Nível 5)

Parâmetros de avaliação:

Projeto com a totalidade dos procedimentos administrativos concluídos = poderá obter entre 0 a 40% (Nível 1 ou 2)

Projeto com a realização física concluída = poderá obter entre 40 a 90% (Nível 3 ou 4)

Legenda - Execução dos projetos:


de situação (dez./2013)

Projetos Horizonte temporal de execução 2015 2020Ficha de

projeto1º 2º 1º 2º 1º 2º 1º 2º 1º 2º 1º

A1.1

A1.2

A2

A3

B1

B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas) B2

B3

B4

B5

B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola B6

B7.1

B7.2

B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã B7.3

B8.1

B8.2

B8.3

B 9.1

B9.2

B10.1

B10.2 Reabilitação portinhos artesanais (Paimogo; Porto das Barcas, Porto Pinheiro) B10.2

B11

B12

B13. Centro de Ativ. de Tur. de Natureza, rede percuros pedestres, BTT, a cavalo B13

B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cesaredas B14

B15

C1 √

C2

C3

C4

C5

C6

C7

C8

C9

D1

D2

D3.1

D3.2 Construção de equipamento escolar de acordo com com a Carta Educativ a D3.2

D3.3

D4

D5

1

2

3

4

Apresenta uma taxa de execução muito elevada ou está totalmente executado 5 √

Monitorização do PEL

Execução (semestral):

Apresenta um desvio que não compromete a sua execução

Não apresenta desvio face à execução prevista

Apresenta desvio que pode ser condicionador do sucesso da ação

Eixo D - Lourinhã educadora: a qualificação como motor de progresso

0 - 10 %

11 - 40 %

41 - 70 %

71 - 90 %

Eixo A - Governabilidade, factor de desenvolvimento da Lourinhã

Eixo B - Lourinhã mais produtiva e competitiva

Eixo C - Qualidade de vida: as pessoas no centro das políticas

Projeto com execução física concluída e em funcionamento = poderá obter entre 90 a 100% (Nível 5)

Projeto com a totalidade dos procedimentos administrativos concluídos = poderá obter entre 0 a 40% (Nível 1 ou 2)

Projeto com a realização física concluída = poderá obter entre 40 a 90% (Nível 3 ou 4)

2013 2014 2015 2016 2017 2018

91 - 100 %

Legenda - Execução dos projetos: Legenda - Desvio de execução dos projetos:

Apresenta um desvio muito elevado face ao início previsto


13

2º 1º 2º 1º 2ºDesvio:

31-12-2013

Apresenta um desvio que não compromete a sua execução

Não apresenta desvio face à execução prevista

Apresenta desvio que pode ser condicionador do sucesso da ação

20202018 2019

Legenda - Desvio de execução dos projetos:

Apresenta um desvio muito elevado face ao início previsto


2.4 Aspetos críticos mais relevantes Apesar do sistema de informação e d

e da maioria dos projetos terem sido incluídos nos objetivos do SIADAP,

institucionalizando-se e integrando

avaliação dos objetivos e execução dos projetos estratégicos do plano no próprio sistema

de avaliação das atividades do Município da Lourinhã, continua a verificar

obtenção atempada, assertiva e completa, das fichas de monitorização de parte

significativa dos projetos.

Conforme mencionado no anterior relatório, mantêm

impostos pela Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro

económico e social que o paí

projetos previstos no PEL.

Feitas estas considerações passa

todos os projetos podendo seguidamente consultar

3. Descrição e ficha por projeto

A1.1 Criação da Marca, logo e slogan A marca encontra-se registada no INPI e aprovada definitivamente, tendo

elaborado um plano de comunicação

contribuir para a construção da marca “Oeste”. Até 18/02/2014, decorre o período de

discussão e consulta pública sobre o Manual de Utilização da Marca e

Uso.

Não se verificaram quaisquer desvios em relação às datas previstas.


Aspetos críticos mais relevantes

Apesar do sistema de informação e da metodologia implementados, mencionados


se e integrando-se, com um caracter obrigatório, o acompanhamento e


iação das atividades do Município da Lourinhã, continua a verificar


Conforme mencionado no anterior relatório, mantêm-se os fortes

n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro, bem como, o

ocial que o país atravessa e que condicionou e condiciona muitos dos

passa-se a relatar os aspetos críticos mais relevantes

podendo seguidamente consultar-se a respetiva ficha.

Descrição e ficha por projeto

A1.1 Criação da Marca, logo e slogan

se registada no INPI e aprovada definitivamente, tendo

elaborado um plano de comunicação. Foi prestada informação à “CimOeste”


discussão e consulta pública sobre o Manual de Utilização da Marca e

Não se verificaram quaisquer desvios em relação às datas previstas.


14

mencionados no 1.2.2,


se, com um caracter obrigatório, o acompanhamento e


iação das atividades do Município da Lourinhã, continua a verificar-se dificuldade na


condicionalismos

contexto político,

que condicionou e condiciona muitos dos

os aspetos críticos mais relevantes sobre

se registada no INPI e aprovada definitivamente, tendo entretanto sido

prestada informação à “CimOeste”, no intuito de


discussão e consulta pública sobre o Manual de Utilização da Marca e Regulamento de


A1.2 Plano de comunicação e marketing territorial

Foi elaborado um novo plano de comunicação pelo GAEL adaptado às contingências

económicas e financeiras do muni

plano de comunicação adaptáveis a todos os projetos do PEL.

Data:

Mai-11

Jan-13

Fev-13

Fev-13

Abr-13

Jun-13

Jun-13

Ago-13

Ago-13

Out-13

Dez-13

Foi elaborado um Plano de Comunicação da marca "Lourinhã"

Foi prestada informação relativa à marca "Lourinhã" à CIMOESTE como contributo para a construção da marca "Oeste"

Está a decorrer o periodo de discussão e consulta pública sobre o Manual de Utilização da Marca e Regulamento de uso até ao dia 18 de fevereiro de 2014

Junho 2013 - Dificuldades na alteração de pormenor do logo vencedor (dificuldades de comunicação com a vencedora doconcurso); Indefinição do tipo de registo da marca ( marca coletiva vs marca simples)

Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:

No dia 22, entre 15 propostas foi encontrada a vencedora do concurso , a Dr.ª Fernanda Viana. Seguiu-se a definição e limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.

Agendada reunião com a Dr.ª Fernanda Viana para 20 de junho para conclusão do processo de elabração do logo. A reunião foi proficua e com a presença do Sr. Presidente da Câmara definiu-se definitivamente o logo da marca

Definiram-se os limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.

Monitorização do Projeto: A1.1 - Criação da Marca, logo e slogan

Entre 15 propostas a concurso foi encontrada a vencedora, a Dr.ª Fernanda Viana. Segui-se a divulgação do concurso pelos meios de comunicação social locais. Seguiu-se a definição e limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.

Criação da marca "Lourinhã" tendo sido pontualmente aperfeiçoada ao longo de 2012. A metodologia utilizada foi a da DDB Springboard Approach. Para além da marca, ideias-chave e slogans, foram propostas criados três planos de comunicação a saber: Publicidade, Relações públicas e "Experiencias". Adicionalmente foi proposto o seu registo no INPI.

Foi lançado o "Concurso de Ideias para a Criação do logotipo da marca Lourinhã".

Estimativa de custos: 105 000 euros

Fontes de financiamento: orçamento municipal, Privados

Descrição: Proceder à construção de uma marca, utilzando uma metodologia baseada no DDB springboard Approach, de 3 fases: Descoberta - saber o máximo possivel sobre a marca, o mercado e os potenciais consumidores do município da LourinhãSíntese - gerar insights sobre a marca, o mercado e os consumidoresInvenção - fase em que se procura encontrar novas combinações entre a marca, o seu mercado e o consumidor, para gerar ideias-chave que transformem o negócio.Objetivos: Criar uma identidade coesa para o Concelho.Desenvolver uma reputação de sucesso e dinamismo da Lourinhã na região em que se insere.Promover as potencialidades da Lourinhã como local e diferenciando e privilegiado para viver e/ou visitar.Elaborar os respectivos planos de comunicação.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro 261410183 - [email protected])

A marca foi registada on-line no INPI, enquanto marca nacional simples aguardando aprovação definitiva.

A marca foi registada on-line no INPI, e aprovada definitivamente.

Não aplicável.

Responsabilidade dos desvios:

Motivo de atraso em relação à data prevista de início:

Não aplicável. O projeto encontra-se dentro da calendarização prevista.

Consequências do atraso:

Não aplicável.




económicas e financeiras do município. Foram propostas ações de implementação do

plano de comunicação adaptáveis a todos os projetos do PEL.

Foi elaborado um Plano de Comunicação da marca "Lourinhã"

Foi prestada informação relativa à marca "Lourinhã" à CIMOESTE como contributo para a construção da marca "Oeste"


Março 2014 - Lançamento público da marca e seu logo Dificuldades na alteração de pormenor do logo vencedor (dificuldades de comunicação com

a vencedora doconcurso); Indefinição do tipo de registo da marca ( marca coletiva vs marca simples)

Proposta(s) de desenvolvimento:Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:

No dia 22, entre 15 propostas foi encontrada a vencedora do concurso , a Dr.ª Fernanda Viana. Seguiu-se a definição e limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.

Agendada reunião com a Dr.ª Fernanda Viana para 20 de junho para conclusão do processo de elabração do logo. A reunião foi proficua e com a presença do Sr. Presidente da Câmara definiu-


A1.1 - Criação da Marca, logo e slogan

Acompanhamento - Atividades desenvolvidas:

Entre 15 propostas a concurso foi encontrada a vencedora, a Dr.ª Fernanda Viana. Segui-se a divulgação do concurso pelos meios de comunicação social locais. Seguiu-se a definição e limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da Utilização da Marca; o Regulamento de uso da marca e o respectivo requerimento.


Foi lançado o "Concurso de Ideias para a Criação do logotipo da marca Lourinhã".

orçamento municipal, Privados

Proceder à construção de uma marca, utilzando uma metodologia baseada no DDB springboard Approach, de 3 fases: Descoberta - saber o máximo possivel sobre a marca, o mercado e os potenciais consumidores do município da LourinhãSíntese - gerar insights sobre a marca, o mercado e os consumidoresInvenção - fase em que se procura encontrar novas combinações entre a marca, o seu mercado e o consumidor, para gerar ideias-chave que transformem o

Criar uma identidade coesa para o Concelho.Desenvolver uma reputação de sucesso e dinamismo da Lourinhã na região em que se insere.Promover as potencialidades da Lourinhã como local e diferenciando e privilegiado para viver e/ou visitar.

CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro 261410183 - [email protected])

A marca foi registada on-line no INPI, enquanto marca nacional simples aguardando aprovação definitiva.

A marca foi registada on-line no INPI, e aprovada definitivamente.

Março 2014 - Utilização gradual da marca e "logo" nas atividades, site, facebook e documentos do municipio da Lourinhã

Justificação de desvios:

Não aplicável. O projeto encontra-se dentro da calendarização prevista.


15


cípio. Foram propostas ações de implementação do


Proposta(s) de desenvolvimento:

No dia 22, entre 15 propostas foi encontrada a vencedora do concurso , a Dr.ª Fernanda Viana. Seguiu-se a definição e limites do universo de aplicabilidade da marca, a elaboração do Manual da

Agendada reunião com a Dr.ª Fernanda Viana para 20 de junho para conclusão do processo de elabração do logo. A reunião foi proficua e com a presença do Sr. Presidente da Câmara definiu-


Entre 15 propostas a concurso foi encontrada a vencedora, a Dr.ª Fernanda Viana. Segui-se a divulgação do concurso pelos meios de comunicação social locais. Seguiu-se a definição e limites do


Proceder à construção de uma marca, utilzando uma metodologia baseada no DDB springboard Approach, de 3 fases:

Invenção - fase em que se procura encontrar novas combinações entre a marca, o seu mercado e o consumidor, para gerar ideias-chave que transformem o

- Utilização gradual da marca e "logo" nas atividades, site, facebook e documentos


Verificaram-se alguns constrangimentos

falta de comunicação / informação por parte dos responsáveis dos

permitisse a elaboração de ações comunicacionais.

A2 Reengenharia de processos

No 2º semestre não se registaram evoluções no presente projeto, estando no entanto o

mesmo, em estado bastante avançado.

Verificaram-se alguns constrangimentos na reengenharia de processos de algumas

coordenações, tais como CGUOP, CP e SMPC, tendo os mesmo sido interrompidos,

aguardando-se orientações.

relacionados com questões orçamentais.

Data:

Jan-12

Ago-13


Emissores da informação dos projetos relacionados.


Não termos rececionado informações sobre o ponto da situação dos respetivos projetos, a fim de serem desenvolvidas ações comunicacionais consonantes e articuladas com os responsáveis políticos.


Condicionamento na realização do plano de comunicação.

Monitorização do Projeto: A1.2 Plano de comunicação e marketing territorial

Foi elaborado um Plano de Comunicação pela MANUAL, LDA em articulação com os planos de comunicação da marca "Lourinhã". Foram propostas ações de implementação do plano de comunicação para os projectos em que foram elaboradas fichas.

Foi elaborado um novo Plano de Comunicação pelo GAEL adaptado às contigências económicas e financeiras do municipio. Foram propostas ações de implementação do plano de comunicação adaptáveis a todos os projectos PEL.

Objetivos: Criar uma identidade; comunicação mediática e publicitária; promoção junto dos públicos específicos; comunicação editorial e ampla utilização das novas TICEstimativa de custos: Dependerá do projeto a comunicar e promoverFontes de financiamento:

Descrição: Produção de Plano de Comunicação para os projetos PELContacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Comunicação e Imagem (261410188 - [email protected])

Fevereiro 2012 A implementação do projeto está condicionado pela execução de cada um dos restantes projetos do PEL



se alguns constrangimentos na execução deste projeto, nomeadamente, a

falta de comunicação / informação por parte dos responsáveis dos outros projetos que

permitisse a elaboração de ações comunicacionais.



mesmo, em estado bastante avançado.

constrangimentos na reengenharia de processos de algumas


Também na CE, se verificaram constrangimentos, estes

relacionados com questões orçamentais.




Atividades desenvolvidas:

Foi elaborado um Plano de Comunicação pela MANUAL, LDA em articulação com os planos de comunicação da marca "Lourinhã". Foram propostas ações de implementação do plano de comunicação para os projectos em que foram elaboradas fichas.

Foi elaborado um novo Plano de Comunicação pelo GAEL adaptado às contigências económicas e financeiras do municipio. Foram propostas ações de implementação do plano de comunicação

Criar uma identidade; comunicação mediática e publicitária; promoção junto dos públicos específicos; comunicação editorial e ampla utilização das novas TICDependerá do projeto a comunicar e promover

Produção de Plano de Comunicação para os projetos PEL

CML - Gabinete de Comunicação e Imagem (261410188 - [email protected])

A implementação do projeto está condicionado pela execução de cada um dos restantes Janeiro 2013. Coordenação com o Gabinete de Comunição e Imagem do conteúdo e implementação do Plano. Elaboração das fichas de implementação do plano de comunicação e ações para todos os projetos PEL

Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:


16

na execução deste projeto, nomeadamente, a

outros projetos que


constrangimentos na reengenharia de processos de algumas


Também na CE, se verificaram constrangimentos, estes


Foi elaborado um Plano de Comunicação pela MANUAL, LDA em articulação com os planos de comunicação da marca "Lourinhã". Foram propostas ações de implementação do plano de

Foi elaborado um novo Plano de Comunicação pelo GAEL adaptado às contigências económicas e financeiras do municipio. Foram propostas ações de implementação do plano de comunicação

Criar uma identidade; comunicação mediática e publicitária; promoção junto dos públicos específicos; comunicação editorial e ampla utilização das novas TIC

Coordenação com o Gabinete de Comunição e Imagem do conteúdo e implementação do Plano. Elaboração das fichas de implementação do plano de comunicação e



A3 Formação profissional dos RH do Município

Realizaram-se diversas ações de formação entre julho e dezembro de 2013, estando o

projeto em fase avançada.

Verificaram-se no entanto alguns constrangimentos, os quais poderão ser verificados na

ficha respetiva.

Data:

Abril 2012 | Janeiro 2013

(adaptação legal)

Jun-09

Jan-13

Inicio em Out - 12

Jan-13

Fev-13

A nível geral, a responsabilidade dos desvios está associada ao projeto de reengenharia em si, pois enquanto projeto de mudança organizacional é alavancado por um conjunto de conceitos e

metodologias de gestão da administração que podem causar desconfiança e desconforto face às metodologias hoje utilizadas, por parte dos serviços envolvidos. Deste modo, qualquer

pequeno constrangimento que possa ocorrer durante o projeto leva a que os serviços demorem muito tempo a resolve-lo, colocando o projeto para segundo plano. Com exceção da área da

Educação, depois do projeto estar em segundo plano, ao nível das prioridades dos serviços, nem sempre se torna simples, ou mesmo viável, voltar à sua implementação.


No que concerne à área da Educação o principal motivo de atraso esteve relacionado com a disponibilidade orçamental para executar o projeto.

Em relação à área da CGUOP e CP o atraso deve-se ao facto dos serviços em questão considerarem que há lacunas ao nível do Regulamento Orgânico que devem ser esclarecidas antes de

se reiniciar o projeto. Por esse motivo o mesmo está suspenso até as respetivas unidades orgânicas reunirem com o Executivo.

Ao nível da Proteção Civil, depois de janeiro de 2013, não houve mais orientações para se avançar no projeto, pelo que o mesmo está suspenso.Consequências do atraso:

Os atrasos nas áreas mencionadas têm como principal consequência um prolongar no tempo do projeto de reengenharia. Este prolongamento, poderá em si ter outras consequências como:

Falta de instrumentos de gestão dos serviços envolvidos; ausência de monitorização da qualidade dos utentes face aos serviços prestados; entre outros de menor importância.


Monitorização do Projeto: A2 Reengenharia de processos

Desenvolvimento duma estrutura orgânica que tem mostrado uma melhor distribuição de processos e consequentemente uma melhor eficiência e eficácia dos serviços prestados.

Processo de reengenharia de processos foi desenvolvido na estrutura de atendimento e tem ramificações muito claras às restantes unidades orgânicas.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Modernização Administrativa (Dr. Miguel Reis Silva - 261410145 - [email protected])

Descrição: Proceder a um programa de Reengenharia de Processos por forma a que a organização da CML se torne operacionalmente mais competente, utilizando novos métodos de execução de tarefas, criando novos meios de circulação de procedimentos para que assim exista uma maior eficiência organizacional e satisfação dos cidadãos eliminando duplicações, redundâncias e ineficiências. Este projecto obrigará a pensar e reprojectar de forma estrutural os processos da sua organização, de modo a obter avanços significativos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços prestados e agilidade.

Objetivos: Adequação de serviços às diversas funções/direcções.Ganhos de eficácia e eficiência, através da redução de actividades redundantes e incorporação de actividades de maior valor acrescentado e Novos Processos;Incorporar as melhores práticas de modernização administrativa.Obter ganhos de produtividade.Assegurar níveis de serviço compatíveis com as expectativas dos Serviços e dos Clientes.

Estimativa de custos: 40 000 euros Orçamentado para 2014 (GOP)

Fontes de financiamento: Orçamento municipal

O desenvolvimento de outros projetos de reengenharia de processos não foram desenvolvidos por falta de financiamento do QREN em 2011 (SAMA) De qualquer modo, para desenvolver este projeto é necessário alargar a certificação de serviços a outras unidades orgânicas.

1.No caso da CGUOP|CP e do SMPC, onde os projetos de reengenharia foram interrompidos, não houve ainda (janeiro 2014) orientações para o seu recomeço;2. Para além do Técnico Superior afeto ao SMA, regista-se a existência de um recursos humano alocado aos projetos até julho de 2014.


Para além dos procedimentos avançados com a Coordenação de Gestão Urbanística e Obras Particulares (CGUOP) e a Coordenação de Planeamento (CP), foram iniciados procedimentos de reengenharia com o Serviço Municipal de Proteção Civil (SMPC) e a Coordenação de Educação (CE).SMPC a. Efetuado o desenho de 100% dos processos;b. Nível de desenvolvimento do projeto:35%

CEa. Efetuado o desenho de 100% dos processos;b. Nível de desenvolvimento:90%CEa. Efetuado o desenho de 100% dos processos;b. Nível de desenvolvimento:90%


A3 Formação profissional dos RH do Município

se diversas ações de formação entre julho e dezembro de 2013, estando o

se no entanto alguns constrangimentos, os quais poderão ser verificados na





No que concerne à área da Educação o principal motivo de atraso esteve relacionado com a disponibilidade orçamental para executar o projeto.


se reiniciar o projeto. Por esse motivo o mesmo está suspenso até as respetivas unidades orgânicas reunirem com o Executivo.

Ao nível da Proteção Civil, depois de janeiro de 2013, não houve mais orientações para se avançar no projeto, pelo que o mesmo está suspenso.






Processo de reengenharia de processos foi desenvolvido na estrutura de atendimento e tem ramificações muito claras às restantes unidades orgânicas.

CML - Modernização Administrativa (Dr. Miguel Reis Silva - 261410145 - [email protected])

Proceder a um programa de Reengenharia de Processos por forma a que a organização da CML se torne operacionalmente mais competente, utilizando novos métodos de execução de tarefas, criando novos meios de circulação de procedimentos para que assim exista uma maior eficiência organizacional e satisfação dos cidadãos eliminando duplicações, redundâncias e ineficiências. Este projecto obrigará a pensar e reprojectar de forma estrutural os processos da sua organização, de modo a obter avanços significativos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços prestados e agilidade.

Adequação de serviços às diversas funções/direcções.Ganhos de eficácia e eficiência, através da redução de actividades redundantes e incorporação de actividades de maior valor acrescentado e Novos Processos;Incorporar as melhores práticas de modernização administrativa.

Assegurar níveis de serviço compatíveis com as expectativas dos Serviços e dos Clientes.

Orçamentado para 2014 (GOP): 7 350 euros

O desenvolvimento de outros projetos de reengenharia de processos não foram desenvolvidos por falta de financiamento do QREN em 2011 (SAMA) De qualquer modo, para desenvolver este projeto é necessário alargar a certificação de serviços a outras unidades orgânicas.

1.No caso da CGUOP|CP e do SMPC, onde os projetos de reengenharia foram interrompidos, não houve ainda (janeiro

2. Para além do Técnico Superior afeto ao SMA, regista-se a existência de um recursos humano alocado aos projetos até

1.Recalendarização dos projetos de reengenharia associados aos serviços CGUOP, CP e SMPC;2. Definição objetivos de serviço e individuais para todos os intervenientes;3. Continuação da presença do estagiário no SMA para além de julho de 2014;4. Candidatura ao programa de financiamento POPH, ou a outro que permita financiar os projetos de reengenharia (formação-ação).



Para além dos procedimentos avançados com a Coordenação de Gestão Urbanística e Obras Particulares (CGUOP) e a Coordenação de Planeamento (CP), foram iniciados procedimentos de reengenharia com o Serviço Municipal de Proteção Civil (SMPC) e a Coordenação de Educação (CE).

a. Efetuado o desenho de 100% dos processos;




17

se diversas ações de formação entre julho e dezembro de 2013, estando o

se no entanto alguns constrangimentos, os quais poderão ser verificados na









Proceder a um programa de Reengenharia de Processos por forma a que a organização da CML se torne operacionalmente mais competente, utilizando novos métodos de execução de tarefas, criando novos meios de circulação de procedimentos para que assim exista uma maior eficiência organizacional e satisfação dos cidadãos eliminando duplicações, redundâncias e ineficiências. Este projecto obrigará a pensar e reprojectar de forma estrutural os processos da sua organização, de modo a obter avanços significativos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços prestados e agilidade.

Ganhos de eficácia e eficiência, através da redução de actividades redundantes e incorporação de actividades de maior valor acrescentado e Novos Processos;

O desenvolvimento de outros projetos de reengenharia de processos não foram desenvolvidos por falta de financiamento do QREN em 2011 (SAMA) De qualquer modo, para desenvolver este projeto

1.Recalendarização dos projetos de reengenharia associados aos serviços CGUOP, CP e

2. Definição objetivos de serviço e individuais para todos os intervenientes;3. Continuação da presença do estagiário no SMA para além de julho de 2014;4. Candidatura ao programa de financiamento POPH, ou a outro que permita financiar os projetos


Para além dos procedimentos avançados com a Coordenação de Gestão Urbanística e Obras Particulares (CGUOP) e a Coordenação de Planeamento (CP), foram iniciados procedimentos de


Data:

2011

2011

2011

Jan-12

Ago-12

Fev-13

Abr-13

mar-jul 13

Mai-13

maio-out 13

jul-set-13

Dez-13

A área funcional de formação profissional está integrada na área funcional de Recursos Humanos da Divisão de Administração Geral. No entanto, trata-se de um processo sistémico pois

depende, tal como o SIADAP, da contribuição/participação de todos os serviços.


Os diagnósticos de necessidades de formação essenciais à submissão de candidaturas foram elaborados dentro dos prazos necessários, as candidaturas foram submetidas dentro dos

prazos. As candidaturas foram aprovadas e encontram-se em curso. Não ocorreram atrasos. Não existiram desvios.


Caso tivesse ocorrido algum atraso isso implicaria a não existência de candidaturas a formação financiada nos serviços do município da Lourinhã. À formação não financiada solicitada

pelos serviços foi dado o devido despacho e procedimento, de acordo com as disponibilidades orçamentais e consoante as decisões de deferimento/autorização superiores.


Monitorização do Projeto: A3 - Formação profissional dos RH do Município

Iniciativa de criação da Rede de Formação da Comunidade Intermunicipal do Oeste (OesteCIM) com a intervenção activa e empenhada da representação do Município da Lourinhã com vista à procura de soluções para a realização de planos de Formação a baixo custo, a aprovação de um regulamento da Rede de Formação e o estabelecimento de uma política Intermunicipal na área de Formação.

Iniciativa de criação de uma bolsa intermunicipal de formadores voluntários como forma de colmatar a inexistência de formação financiada pelo POPH (Plano de formação da Rede Oeste CIM não tinha sido aprovada, alegadamente insuficiência orçamental do POPH. Fraca adesão de formadores voluntários por parte de tecnicos superiores de diversos Municípios, incluindo o nosso).

Nos termos da legislação aplicável, o SIADAP (Sistema Integrado de Avaliação do Desempenho na Administração Pública) deve ser implementado em toda a administração pública. As metodologias de gestão que estão na base da sua implementação incluem a gestão estratégica, gestão por objetivos e a realização de diagnósticos de necessidades individuais de formação, entre outras. - Um dos constrangimentos é a não realização dos diagnósticos de necessidades individuais de formação previsto no SIADAP, de forma a permitir uma repositório padrão de necessidades de formação individual; - Os recursos financeiros alocados no orçamento municipal não são suficientes para fazer face a todos os custos com a maioria dessas necessidades de formação diagnosticadas, pois não são elegíveis em sede de candidaturas a financiamento ao POPH;- Existem vastas áreas de intervenção formativa que não são, sistematicamente, consideradas elegíveis em sede de candidaturas a financiamento pelos programas operacionais (Exº. POPH); - A rede de formação da Oeste CIM, bem como outras entidades formadoras especializadas na área da administração pública, só tem proporcionado oferta formativa quando existe financiamento no âmbito de programas operacionais /quadros comunitários;- A oferta formativa não financiada, ministrada por entidades formadoras especializadas em administração pública (exº INA, CEFA, etc..) tem, regra geral, custos de inscrição muito elevados;

A concretização do plano de frequência de acções de formação no ano 2011 registou aumento global das horas de formação. Destaca-se a realização de formação para quadros dirigentes (GEPAL e CEFADAL) em regime de auto-formação e de diversas acções de formação no âmbito da rede de formação da Oeste CIM, designadamente: Licenciamento Zero; Contabilidade de custos e consolidação de custos nos Municípios, entre outras.

Candidatura aprovada no mês de agosto para cerca de 62 acções de formação a realizar até ao junho do ano 2013. Para esta candidatura foi elaboração do diagnóstico de necessidades de formação do Município da Lourinhã (16-Outubro-2011) de acordo com informação fornecida pela aplicação do SIADAP. Documento elaborado a par dos restantes municípios da Oeste CIM e que serviu de base à candidatura da Rede de Formação da Oeste CIM e de acordo com o Aviso n.º15/2011 do POPH e a nota técnica n.º 1/DGAL-POPH/2011 (Temos informação recente de que a candidatura foi aprovada já no início do mês de agosto e contempla cerca de 62 acções de formação a realizar até ao final do ano corrente).

FORMAÇÃO-AÇÃO - Início da execução da candidatura: Esta neste momento em fase de diagnóstico. Fases seguintes: Plano de Ação, Implementação e Acompanhamento e Apresentação de Resultados.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Recursos Humanos (Dr. Pedro Dias - 261410161 - [email protected])

Descrição: Qualificação dos profissionais da administração pública local – Serviços do Município da Lourinhã

Objetivos: Criar oferta formativa que auxilie a superação de objetivos estratégicos dos serviços do município da Cumprimento da legislação aplicável no que respeita à qualificação profissional e ao direito dos trabalhadores a formação.Estimativa de custos:

Formação não Financiada: Ação de Formação Complementar de Transporte Coletivo de Crianças, para obtenção do respetivo certificado de capacidade profissional, no cumprimento do código da estrada, nos termos da Lei n.º 13/2006, de 17 de Abril, de acordo com a Portaria n.º 1350/2006, de 27 de Novembro e do Despacho n.º 10011/2007, de 28 de Março, visando assegurar a qualificação dos trabalhadores motoristas e permitindo o exercício da sua atividade.

Fontes de financiamento: Orçamento Municipal; POPH – Programa Operacional Potencial Humano

Adesão dos serviços do Município da Lourinhã no Projecto de Formação-Acção Oeste Mais Igualdade. Nos termos da Resolução do Conselho de Ministros n.º 39/2010, de 25 de Maio e em conformidade com deliberação do Conselho Executivo da OesteCIM os 12 Municípios aprovaram o desenvolvimento de um PLANO INTERMUNICIPAL PARA A IGUALDADE DE GÉNERO (projeto POPH) que contempla a nomeação de Conselheiras ou Conselheiros Locais para a Igualdade nos termos da Lei e a realização de: 1ª Fase: Diagnóstico de percepções e práticas de igualdade de género; 2ª Fase: Definição dos planos Municipais para a igualdade de género; 3ª Fase: Implementação dos Planos Municipais para a Igualdade do Género; 4ª Fase: Disseminação de resultados


Formação não Financiada: Formação profissional para obtenção do CAM – Certificado de Aptidão de Motoristas, como decorre da Diretiva nº 2003/59/CE, transposta para a ordem jurídica interna pelo Decreto-Lei nº 126/2009 de 27 de Maio, é aplicável aos motoristas profissionais, visando assegurar a sua qualificação, para o respetivo exercício de atividade. Formação realizada para 4 trabalhadores motoristas de pesados em vias de perder a capacidade de conduzir viaturas pesadas com mais de 7500kg.

Formação Financiada para PND: Realização de para pessoal não docente dos agrupamentos de escolas abrangendo 89 formandos: Formação Cívica - Recreios Escolares e Prevenção da Violência 25.03.2013 a 01.04.2013 - 50 horas; Processos de Comunicação - Comportamentos comunicacionais e comunicação pedagógica da criança, 17 a 26 de Junho - 50 horas; Comportamentos Disfuncionais na Criança – Forma de Atuação, 8,9,10,11,12,13,15 de Julho - 50 horas.

Candidatura a formação contínua foi aprovada em agosto de 2012 e contemplava 62 acções de formação a realizar até junho do ano 2013.

Formação sobre SIADAP realizada com todos os intervenientes dos serviços do Município da Lourinhã

FORMAÇÃO-AÇÃO - Candidatura aprovada e a realizar no biénio 2013/2014. Financiado pelo POPH. Áreas de intervenção da formação-Ação: Melhoria de Eficiência e Redução de Custos; Excelência em Gestão; Otimização do uso das TIC; Auditoria Interna e Controlo de Gestão; Apoio à Mobilidade Interna.



depende, tal como o SIADAP, da contribuição/participação de todos os serviços.


prazos. As candidaturas foram aprovadas e encontram-se em curso. Não ocorreram atrasos. Não existiram desvios.



A3 - Formação profissional dos RH do Município




Nos termos da legislação aplicável, o SIADAP (Sistema Integrado de Avaliação do Desempenho na Administração Pública) deve ser implementado em toda a administração pública. As metodologias de gestão que estão na base da sua implementação incluem a gestão estratégica, gestão por objetivos e a realização de diagnósticos de necessidades individuais de formação, entre outras. - Um dos constrangimentos é a não realização dos diagnósticos de necessidades individuais de formação previsto no SIADAP, de forma a permitir uma repositório

- Os recursos financeiros alocados no orçamento municipal não são suficientes para fazer face a todos os custos com a maioria dessas necessidades de formação diagnosticadas, pois não são elegíveis em sede de candidaturas

- Existem vastas áreas de intervenção formativa que não são, sistematicamente, consideradas elegíveis em sede de candidaturas a financiamento pelos programas operacionais (Exº. POPH); - A rede de formação da Oeste CIM, bem como outras entidades formadoras especializadas na área da administração pública, só tem proporcionado oferta formativa quando existe financiamento no âmbito de programas operacionais /quadros comunitários;- A oferta formativa não financiada, ministrada por entidades formadoras especializadas em administração pública (exº INA, CEFA, etc..) tem, regra geral, custos de inscrição muito elevados;

Aumentar a eficácia na implementação do SIADAP por parte de todos os intervenientes permitiria, não só cumprir com as imposições legais, como proporcionaria a existência disgnósticos de necessidades de formação alinhados com uma orientação estratégica dos serviços (Eixo: Governabilidade);A formação interna dos serviços do Município da Lourinhã numa lógica de learning organisation só será possível atingir no quadro da eficaz e eficiente implementação do SIADAP;A Rede de formação da Oeste CIM tem sido uma fonte de soluções formativas para os Município do Oeste mas, julgamos que não haverá melhoria contínua enquanto não acontecer uma de duas soluções: Criação de um verdadeiro centro de estudos e formação para os trabalhadores da administração local do Oeste ou a adjudicação desse serviço a uma entidade externa especializada e com recursos humanos e técnicos exclusivamente dedicados à formação profissional (outsourcing ou criação de uma delegação do CEFA).

A concretização do plano de frequência de acções de formação no ano 2011 registou aumento global das horas de formação. Destaca-se a realização de formação para quadros dirigentes (GEPAL e CEFADAL) em regime de auto-formação e de diversas acções de formação no âmbito da rede de formação da Oeste CIM, designadamente: Licenciamento Zero; Contabilidade de custos e consolidação de

Candidatura aprovada no mês de agosto para cerca de 62 acções de formação a realizar até ao junho do ano 2013. Para esta candidatura foi elaboração do diagnóstico de necessidades de formação do Município da Lourinhã (16-Outubro-2011) de acordo com informação fornecida pela aplicação do SIADAP. Documento elaborado a par dos restantes municípios da Oeste CIM e que serviu de base à candidatura da Rede de Formação da Oeste CIM e de acordo com o Aviso n.º15/2011 do POPH e a nota técnica n.º 1/DGAL-POPH/2011 (Temos informação recente de que a candidatura foi aprovada já no início do mês de agosto e contempla cerca de 62 acções de formação a realizar até ao final do ano corrente).

Início da execução da candidatura: Esta neste momento em fase de diagnóstico. Fases seguintes: Plano de Ação, Implementação e Acompanhamento e Apresentação de Resultados.

CML - Recursos Humanos (Dr. Pedro Dias - 261410161 - [email protected])

Qualificação dos profissionais da administração pública local – Serviços do Município da Lourinhã

Criar oferta formativa que auxilie a superação de objetivos estratégicos dos serviços do município da Lourinhã;

Cumprimento da legislação aplicável no que respeita à qualificação profissional e ao direito dos trabalhadores a formação.

Formação não Financiada: Ação de Formação Complementar de Transporte Coletivo de Crianças, para obtenção do respetivo certificado de capacidade profissional, no cumprimento do código da estrada, nos termos da Lei n.º 13/2006, de 17 de Abril, de acordo com a Portaria n.º 1350/2006, de 27 de Novembro e do Despacho n.º 10011/2007, de 28 de Março, visando assegurar a qualificação dos trabalhadores motoristas e permitindo o exercício da sua atividade.

Orçamento Municipal; POPH – Programa Operacional Potencial Humano

Adesão dos serviços do Município da Lourinhã no Projecto de Formação-Acção Oeste Mais Igualdade. Nos termos da Resolução do Conselho de Ministros n.º 39/2010, de 25 de Maio e em conformidade com deliberação do Conselho Executivo da OesteCIM os 12 Municípios aprovaram o desenvolvimento de um PLANO INTERMUNICIPAL PARA A IGUALDADE DE GÉNERO (projeto POPH) que contempla a nomeação de Conselheiras ou Conselheiros Locais para a Igualdade nos termos da Lei e a realização de: 1ª Fase: Diagnóstico de percepções e práticas de igualdade de género; 2ª Fase: Definição dos planos Municipais para a igualdade de género; 3ª Fase: Implementação dos Planos Municipais para a Igualdade do Género; 4ª Fase: Disseminação de resultados



Formação não Financiada: Formação profissional para obtenção do CAM – Certificado de Aptidão de Motoristas, como decorre da Diretiva nº 2003/59/CE, transposta para a ordem jurídica interna pelo Decreto-Lei nº 126/2009 de 27 de Maio, é aplicável aos motoristas profissionais, visando assegurar a sua qualificação, para o respetivo exercício de atividade. Formação realizada para 4 trabalhadores motoristas de pesados em vias de perder a capacidade de conduzir viaturas pesadas com mais de 7500kg.

Formação Financiada para PND: Realização de para pessoal não docente dos agrupamentos de escolas abrangendo 89 formandos: Formação Cívica - Recreios Escolares e Prevenção da Violência 25.03.2013 a 01.04.2013 - 50 horas; Processos de Comunicação - Comportamentos comunicacionais e comunicação pedagógica da criança, 17 a 26 de Junho - 50 horas; Comportamentos Disfuncionais na Criança – Forma de Atuação, 8,9,10,11,12,13,15 de Julho - 50 horas.

Candidatura a formação contínua foi aprovada em agosto de 2012 e contemplava 62 acções de formação a realizar até junho do ano 2013.

Formação sobre SIADAP realizada com todos os intervenientes dos serviços do Município da Lourinhã

FORMAÇÃO-AÇÃO - Candidatura aprovada e a realizar no biénio 2013/2014. Financiado pelo POPH. Áreas de intervenção da formação-Ação: Melhoria de Eficiência e Redução de Custos; Excelência em Gestão; Otimização do uso das TIC; Auditoria Interna e Controlo de Gestão; Apoio à Mobilidade Interna.


18







Aumentar a eficácia na implementação do SIADAP por parte de todos os intervenientes permitiria, não só cumprir com as imposições legais, como proporcionaria a existência disgnósticos de necessidades de formação alinhados com uma orientação estratégica dos serviços (Eixo: Governabilidade);A formação interna dos serviços do Município da Lourinhã numa lógica de learning organisation só será possível atingir no quadro da eficaz e eficiente implementação do SIADAP;A Rede de formação da Oeste CIM tem sido uma fonte de soluções formativas para os Município do Oeste mas, julgamos que não haverá melhoria contínua enquanto não acontecer uma de duas soluções: Criação de um verdadeiro centro de estudos e formação para os trabalhadores da administração local do Oeste ou a adjudicação desse serviço a uma entidade externa especializada e com recursos humanos e técnicos exclusivamente dedicados à formação profissional (outsourcing ou criação de uma delegação do

A concretização do plano de frequência de acções de formação no ano 2011 registou aumento global das horas de formação. Destaca-se a realização de formação para quadros dirigentes (GEPAL e CEFADAL) em regime de auto-formação e de diversas acções de formação no âmbito da rede de formação da Oeste CIM, designadamente: Licenciamento Zero; Contabilidade de custos e consolidação de

Candidatura aprovada no mês de agosto para cerca de 62 acções de formação a realizar até ao junho do ano 2013. Para esta candidatura foi elaboração do diagnóstico de necessidades de formação do Município da Lourinhã (16-Outubro-2011) de acordo com informação fornecida pela aplicação do SIADAP. Documento elaborado a par dos restantes municípios da Oeste CIM e que serviu de base à candidatura da Rede de Formação da Oeste CIM e de acordo com o Aviso n.º15/2011 do POPH e a nota técnica n.º 1/DGAL-POPH/2011 (Temos informação recente de que a candidatura foi aprovada já no

Início da execução da candidatura: Esta neste momento em fase de diagnóstico. Fases seguintes: Plano de Ação, Implementação e Acompanhamento e Apresentação de Resultados.

Formação não Financiada: Ação de Formação Complementar de Transporte Coletivo de Crianças, para obtenção do respetivo certificado de capacidade profissional, no cumprimento do código da estrada, nos termos da Lei n.º 13/2006, de 17 de Abril, de acordo com a Portaria n.º 1350/2006, de 27 de Novembro e do Despacho n.º 10011/2007, de 28 de Março, visando assegurar a qualificação dos

Adesão dos serviços do Município da Lourinhã no Projecto de Formação-Acção Oeste Mais Igualdade. Nos termos da Resolução do Conselho de Ministros n.º 39/2010, de 25 de Maio e em conformidade com deliberação do Conselho Executivo da OesteCIM os 12 Municípios aprovaram o desenvolvimento de um PLANO INTERMUNICIPAL PARA A IGUALDADE DE GÉNERO (projeto POPH) que contempla a nomeação de Conselheiras ou Conselheiros Locais para a Igualdade nos termos da Lei e a realização de: 1ª Fase: Diagnóstico de percepções e práticas de igualdade de género; 2ª Fase: Definição dos


Formação não Financiada: Formação profissional para obtenção do CAM – Certificado de Aptidão de Motoristas, como decorre da Diretiva nº 2003/59/CE, transposta para a ordem jurídica interna pelo Decreto-Lei nº 126/2009 de 27 de Maio, é aplicável aos motoristas profissionais, visando assegurar a sua qualificação, para o respetivo exercício de atividade. Formação realizada para 4 trabalhadores

Formação Financiada para PND: Realização de para pessoal não docente dos agrupamentos de escolas abrangendo 89 formandos: Formação Cívica - Recreios Escolares e Prevenção da Violência 25.03.2013 a 01.04.2013 - 50 horas; Processos de Comunicação - Comportamentos comunicacionais e comunicação pedagógica da criança, 17 a 26 de Junho - 50 horas; Comportamentos Disfuncionais na

FORMAÇÃO-AÇÃO - Candidatura aprovada e a realizar no biénio 2013/2014. Financiado pelo POPH. Áreas de intervenção da formação-Ação: Melhoria de Eficiência e Redução de Custos; Excelência em


B1 - Construção do IC 11

Não se verificou qualquer evolução no 2º semestre, nem foram apontados quaisquer

constrangimentos e justificação de desvios.

B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 B3. Centro de Congressos

Projetos de iniciativa privada, não tendo havido por parte dos investidores qualquer avanço

no período em apreço.

Data:

2012




Monitorização do Projeto: B1 - Construção do IC 11

Foi efetuado um estudo de impacto ambiental para o projeto com base em combinações de 3 traçados alternativos. Numa primeira fase o projeto foi chumbado estando equacionadas alterações ao projecto inicial, nomeadamente a reformulação do perfil 2 x 2 para 1 x 1 juntamente com vias para veiculos lentos e novo estudo de impacto ambiental.

Contacto(s)/dinamizador(es): Presidente da CML (João Duarte- 261410102 - [email protected])

Descrição: construção do Itinerário Complementar (IC) 11, ligando a A8 à sede do Concelho, com um perfil que se admite de duas faixas (1x1), acrescidas de uma faixa para lentos.Objetivos: Melhorar o acesso à sede do ConcelhoReforçar as acessibilidades intra-municipais

Estimativa de custos: a definir

Fontes de financiamento: Orçamento de Estado. Fundos estruturais.




constrangimentos e justificação de desvios.




B1 - Construção do IC 11


Foi efetuado um estudo de impacto ambiental para o projeto com base em combinações de 3 traçados alternativos. Numa primeira fase o projeto foi chumbado estando equacionadas alterações ao projecto inicial, nomeadamente a reformulação do perfil 2 x 2 para 1 x 1 juntamente com vias para veiculos lentos e novo estudo de impacto ambiental.

Presidente da CML (João Duarte- 261410102 - [email protected])

construção do Itinerário Complementar (IC) 11, ligando a A8 à sede do Concelho, com um perfil que se admite de duas faixas (1x1), acrescidas de

Orçamento de Estado. Fundos estruturais.



19



Foi efetuado um estudo de impacto ambiental para o projeto com base em combinações de 3 traçados alternativos. Numa primeira fase o projeto foi chumbado estando equacionadas alterações ao

construção do Itinerário Complementar (IC) 11, ligando a A8 à sede do Concelho, com um perfil que se admite de duas faixas (1x1), acrescidas de



Data:

2011

2011

2012

2013

Do titular do projeto.


Indefinição do requerente quanto ao projeto mais adequado.


Não execução da obra – Inexistência do estabelecimento hoteleiro.


O projeto não teve desenvolvimento.

Monitorização do Projeto: B2. Construção de estabelecimento hoteleiro (mínimo 4 estrelas)

A Obrana aguarda aprovação de PU para nos 2 / 3 meses posteriores entregar o projeto para aprovação; deverá ter-se presente a necessidade da Câmara acordar com a EDP camuflar / deslocar a sub estação elétrica.Foi considerado no Plano de Urbanização da Vila da Lourinhã, uma Unidade Operativa de Planeamento e Gestão especifica para acolhimento do Estabelecimento Hoteleiro, de acordo com o projetos previamente apresentado pela empresa Obrana, S.A.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Planeamento (Dr. Luis Gomes - 261410143 - [email protected])

Descrição: O projeto visa a construção de um empreendimento turístico, com classificação de 4 estrelas ou superior, com capacidade mínima de cem quartos.Objetivos:

Estimativa de custos: Não definido

Fontes de financiamento: Privado; fundos comunitários;

O titular do projeto não deu seguimento ao mesmo.

Tendo em conta o cariz privado do projeto, a CM, não obstante tenha considerado nos seus

IGT o mesmo, e encetado todos os esforços junto das entidades que tem de se pronunciar,

em face da indefinição do projeto e a sua inobservância com o plano em vigor, não tem forma

legal e regulamentar que permita o licenciamento do mesmo tal como se encontra projetado,

tendo-se ainda verificado que o promotor não deu seguimento ao mesmo, por considerar que

o Municipio, à data, não detém atrativos que justifiquem o investimento.




Não execução da obra – Inexistência do estabelecimento hoteleiro.



A Obrana aguarda aprovação de PU para nos 2 / 3 meses posteriores entregar o projeto para aprovação; deverá ter-se presente a necessidade da Câmara acordar com a EDP camuflar / deslocar a

Foi considerado no Plano de Urbanização da Vila da Lourinhã, uma Unidade Operativa de Planeamento e Gestão especifica para acolhimento do Estabelecimento Hoteleiro, de acordo com o projetos

CML - Coordenação de Planeamento (Dr. Luis Gomes - 261410143 - [email protected])

O projeto visa a construção de um empreendimento turístico, com classificação de 4 estrelas ou superior, com capacidade mínima de cem quartos.

Privado; fundos comunitários;

Tendo em conta o cariz privado do projeto, a CM, não obstante tenha considerado nos seus

IGT o mesmo, e encetado todos os esforços junto das entidades que tem de se pronunciar,

em face da indefinição do projeto e a sua inobservância com o plano em vigor, não tem forma

legal e regulamentar que permita o licenciamento do mesmo tal como se encontra projetado,

tendo-se ainda verificado que o promotor não deu seguimento ao mesmo, por considerar que

o Municipio, à data, não detém atrativos que justifiquem o investimento.

Adequação às normas legais e regulamentares aplicáveis. Promoção pelo

Município e particulares de atrativos, tal como o Parque do Jurássico, que

demonstre com rigor o fluxo de visitantes, após o que seria dado apoio técnico para

o desenvolvimento

de uma solução de projeto mais adequada.




20

A Obrana aguarda aprovação de PU para nos 2 / 3 meses posteriores entregar o projeto para aprovação; deverá ter-se presente a necessidade da Câmara acordar com a EDP camuflar / deslocar a

Foi considerado no Plano de Urbanização da Vila da Lourinhã, uma Unidade Operativa de Planeamento e Gestão especifica para acolhimento do Estabelecimento Hoteleiro, de acordo com o projetos

O projeto visa a construção de um empreendimento turístico, com classificação de 4 estrelas ou superior, com capacidade mínima de cem quartos.

Adequação às normas legais e regulamentares aplicáveis. Promoção pelo

Município e particulares de atrativos, tal como o Parque do Jurássico, que

demonstre com rigor o fluxo de visitantes, após o que seria dado apoio técnico para




Sem desenvolvimento no período em apre

Data:

2011

2011

2012

2013


Do titular do projeto.




Não execução da obra – Inexistência do centro de congressos

Estimativa de custos: Não definido

Fontes de financiamento: Privado

O projeto não teve desenvolvimento.

Monitorização do Projeto: B3. Centro de Congressos

A Obrana aguarda aprovação de PU para nos 2 / 3 meses posteriores entregar o projeto para aprovação; deverá ter-se presente a necessidade da Câmara acordar com a EDP camuflar / deslocar a sub estação elétrica.Foi considerado no Plano de Urbanização da Vila da Lourinhã, uma Unidade Operativa de Planeamento e Gestão especifica para o acolhimento do Centro de congressos, de acordo com o projeto previamente apresentado pela empresa Obrana, S.A.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Planeamento (Dr. Luis Gomes - 261410143 - [email protected])

Descrição: Centro de CongressosObjetivos:

O titular do projeto não deu seguimento ao mesmo

Tendo em conta o cariz privado do projeto, a CM, não obstante tenha considerado nos seus IGT

o mesmo, e encetado todos os esforços junto das entidades que tem de se pronunciar, em face

da indefinição do projeto e a sua inobservância com o plano em vigor, não tem forma legal e

regulamentar que permita o licenciamento do mesmo tal como se encontra projetado




íodo em apreço.



Não execução da obra – Inexistência do centro de congressos

B3. Centro de Congressos


A Obrana aguarda aprovação de PU para nos 2 / 3 meses posteriores entregar o projeto para aprovação; deverá ter-se presente a necessidade da Câmara acordar com a EDP camuflar /

Foi considerado no Plano de Urbanização da Vila da Lourinhã, uma Unidade Operativa de Planeamento e Gestão especifica para o acolhimento do Centro de congressos, de acordo com o projeto

CML - Coordenação de Planeamento (Dr. Luis Gomes - 261410143 - [email protected])

Tendo em conta o cariz privado do projeto, a CM, não obstante tenha considerado nos seus IGT

o mesmo, e encetado todos os esforços junto das entidades que tem de se pronunciar, em face

da indefinição do projeto e a sua inobservância com o plano em vigor, não tem forma legal e

regulamentar que permita o licenciamento do mesmo tal como se encontra projetado

Proponho que seja revisto o interessa da entidade em avançar com o empreendimento, face ao lapso de tempo já decorrido sem que o mesmo se mostre interessado em dar continuidade. Fiz na presente data o contato, aguardo resposta da empresa requerente.



21

A Obrana aguarda aprovação de PU para nos 2 / 3 meses posteriores entregar o projeto para aprovação; deverá ter-se presente a necessidade da Câmara acordar com a EDP camuflar /

Foi considerado no Plano de Urbanização da Vila da Lourinhã, uma Unidade Operativa de Planeamento e Gestão especifica para o acolhimento do Centro de congressos, de acordo com o projeto

Proponho que seja revisto o interessa da entidade em avançar com o empreendimento, face ao lapso de tempo já decorrido sem que o mesmo se mostre interessado em dar continuidade. Fiz na presente data o contato, aguardo resposta da empresa requerente.



B5. INCUBE

Verificaram-se alguns avanços neste período, nomeadamente a apresentação de novos

locais para instalação da incubadora, como,

Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira, tendendo este a ser o local

se verificam desvios.

Data:

2011

2011

2011




A Associação de Regantes do Rio Alcabrichel, a "ALCABRIREGA" juntamente com a CML: CMTV; Juntas de Freguesias e Agricultores com propriedades inclusas ou contiguas ao Rio, tem desenvolvido trabalhos no sentido da limpeza das linhas de água e da requalificação para fins agrícolas.

Monitorização do Projeto: B4. Reabilitação e Requalificação das principais linhas de água

Efectou-se a limpeza do rio grande entre a Foz e a Empresa Louritex, tendo-se sinalizado e corrigido alguns pontos critícos.

No sentido garantir os padrões ambientais definidos no âmbito da atribuição da bandeira azul, o SMPC desencadeou procedimentos para a criação de uma associação de regantes do Rio Grande - ASSOREGA, a fim de reabilitar parcialmente esta linha de água e definir mecanismos de captação de água durante o verão

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Serviço Municipal de Proteção Civil (Engº Daniel Neves 261410149 - [email protected])Descrição:

Objetivos:

Estimativa de custos:

Fontes de financiamento:

Disponibilidade do Exercito para empenhamento de meios e recursos.Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:


se alguns avanços neste período, nomeadamente a apresentação de novos

locais para instalação da incubadora, como, último piso da nova Biblioteca Municipal e o

Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira, tendendo este a ser o local



B4. Reabilitação e Requalificação das principais linhas de água


Efectou-se a limpeza do rio grande entre a Foz e a Empresa Louritex, tendo-se sinalizado e corrigido alguns pontos critícos.


CML - Serviço Municipal de Proteção Civil (Engº Daniel Neves 261410149 - [email protected])

Disponibilidade do Exercito para empenhamento de meios e recursos. Custos suportados com recursos a perequação.Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:


22

se alguns avanços neste período, nomeadamente a apresentação de novos

ltimo piso da nova Biblioteca Municipal e o

Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira, tendendo este a ser o local escolhido. Não

A Associação de Regantes do Rio Alcabrichel, a "ALCABRIREGA" juntamente com a CML: CMTV; Juntas de Freguesias e Agricultores com propriedades inclusas ou contiguas ao Rio, tem

No sentido garantir os padrões ambientais definidos no âmbito da atribuição da bandeira azul, o SMPC desencadeou procedimentos para a criação de uma associação de regantes do Rio Grande -




B6. Reforço do associativismo e da organização no setor agrícola

Sem desenvolvimento no período em apreço

Data:

01-03-12

09-05-12

25-05-12

04-07-12

17-07-12

13-08-12

01-10-12

01-05-13

Out-13

Dez-13


Não aplicável.


Não aplicável, julga-se que o projeto reúne condições para estar concluido até final de 2014.


Não aplicável.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 - [email protected]) /

Fontes de financiamento: a dedinir

Fundação Calouste Gulbenkian informa da não aprovação da candidatura do Agrupamento de Escolas da Lourinhã.

Resposta por escrito da Lispolis sobre a nossa proposta de projeto. A apreciação global foi muito positiva

Monitorização do Projeto: B5 INCUBE

Proposta em elaboração de um "Centro de Incubação de Empresas" no edificio criativo . Foi elaborada a informação do GAEL (n.º 5) e marcada reunião com a LISPOLIS, para discutir uma possivel parceria no dia 09 de MaioReunião nas instalações da Lispolis com o Eng. Candido Santos. Visita às instalações. Proposta e discussão sobre o projeto da incubadora de empresas da Lourinhã.

Visita da LISPOLIS à Lourinhã e às possiveis instalações da futura incubadora. Dessa visita resultou o seguinte compromisso: -A Câmara enviará a planta com dimensões da área a utilizar para a incubadora de empresas, no edifício do mercado da Lourinhã; -A LISPOLIS irá preparar um orçamento preliminar do investimento necessário para adequar essas instalações, assim como uma estimativa orçamental de funcionamento para 2012/2013;

Foi enviado à LISPOLIS a planta para estudo do espaço.

A LISPOLIS enviou à CML uma proposta de orçamento para infraestruturas e equipamento do espaço. A CML iniciou o processo de orçamentação e projeto das adaptaçãoes relativas ao futuro espaço da Incube. Em Dezembro a orçamentação e projeto foram finalizados mas entretanto o projeto foi adiado por falta de disponibilidade orçamental.

Celebração de protocolo de colaboração entre o Municipio da Lourinhã e o Agrupamento de Escolas da Lourinhã, mediante candidatura à entidade à Fundação Caloute Gulbenkian para a implementação da Incubadora de Empresas no Edifício do Mercado Municipal.

(Dr. João Paulo Mergulhão - 261410166 - [email protected])

Descrição: Criação de um espaço co-work que permita o aparecimento de start-up`sObjetivos: Dinamização economica e empresarial no Município da Lourinhã

Maio 2013 - As instalações estão por acabar, apesar das estruturais, para além de todo o equipamento e mobiliário necessário. O Projeto está dependente da aprovação e sucesso da candidatura à Fundação Caloute Gulbenkian.

Estimativa de custos: 58.948,81 €

Apresentados novos locais à LISPOLIS para instalação do projeto, nomeademente o último piso do edifício da nova Biblioteca Municipal e o Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira.



B6. Reforço do associativismo e da organização no setor agrícola

Sem desenvolvimento no período em apreço.


Não aplicável, julga-se que o projeto reúne condições para estar concluido até final de 2014.

CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 - [email protected]) /

Fundação Calouste Gulbenkian informa da não aprovação da candidatura do Agrupamento de Escolas da Lourinhã.

Resposta por escrito da Lispolis sobre a nossa proposta de projeto. A apreciação global foi muito positiva

B5 INCUBE


Proposta em elaboração de um "Centro de Incubação de Empresas" no edificio criativo . Foi elaborada a informação do GAEL (n.º 5) e marcada reunião com a LISPOLIS, para discutir uma possivel

Reunião nas instalações da Lispolis com o Eng. Candido Santos. Visita às instalações. Proposta e discussão sobre o projeto da incubadora de empresas da Lourinhã.

Visita da LISPOLIS à Lourinhã e às possiveis instalações da futura incubadora. Dessa visita resultou o seguinte compromisso: -A Câmara enviará a planta com dimensões da área a utilizar para a incubadora de empresas, no edifício do mercado da Lourinhã; -A LISPOLIS irá preparar um orçamento preliminar do investimento necessário para adequar essas instalações, assim como uma estimativa orçamental de funcionamento para 2012/2013;

Foi enviado à LISPOLIS a planta para estudo do espaço.

A LISPOLIS enviou à CML uma proposta de orçamento para infraestruturas e equipamento do espaço. A CML iniciou o processo de orçamentação e projeto das adaptaçãoes relativas ao futuro espaço da Incube. Em Dezembro a orçamentação e projeto foram finalizados mas entretanto o projeto foi

Celebração de protocolo de colaboração entre o Municipio da Lourinhã e o Agrupamento de Escolas da Lourinhã, mediante candidatura à entidade à Fundação Caloute Gulbenkian para a implementação da Incubadora de Empresas no Edifício do Mercado Municipal.


Criação de um espaço co-work que permita o aparecimento de start-up`sDinamização economica e empresarial no Município da Lourinhã

Maio 2013 - Desenvolvimento de projeto com a Agrupamento de Escolas da Lourinhã. Caso esse projeto não se venha a concretizar deve-se criar condições financeiras para implementar o projeto naquelas ou noutras instalações da CML. Propõem-se em alternativa uma sala do edifício da nova Biblioteca Municipal da Lourinhã.

As instalações estão por acabar, apesar das estruturais, para além de todo o equipamento e mobiliário necessário. O Projeto está dependente da aprovação e sucesso da candidatura à Fundação

Dezembro 2013 - Julga-se que o Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira reune todas as condições necessárias para a instalação da incubadora.




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CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 - [email protected]) /

Proposta em elaboração de um "Centro de Incubação de Empresas" no edificio criativo . Foi elaborada a informação do GAEL (n.º 5) e marcada reunião com a LISPOLIS, para discutir uma possivel

Reunião nas instalações da Lispolis com o Eng. Candido Santos. Visita às instalações. Proposta e discussão sobre o projeto da incubadora de empresas da Lourinhã.

Visita da LISPOLIS à Lourinhã e às possiveis instalações da futura incubadora. Dessa visita resultou o seguinte compromisso: -A Câmara enviará a planta com dimensões da área a utilizar para a incubadora de empresas, no edifício do mercado da Lourinhã; -A LISPOLIS irá preparar um orçamento preliminar do investimento necessário para adequar essas instalações, assim como uma

A CML iniciou o processo de orçamentação e projeto das adaptaçãoes relativas ao futuro espaço da Incube. Em Dezembro a orçamentação e projeto foram finalizados mas entretanto o projeto foi

Celebração de protocolo de colaboração entre o Municipio da Lourinhã e o Agrupamento de Escolas da Lourinhã, mediante candidatura à entidade à Fundação Caloute Gulbenkian para a

Desenvolvimento de projeto com a Agrupamento de Escolas da Lourinhã. Caso esse projeto não se venha a concretizar deve-se criar condições financeiras para implementar o projeto naquelas ou noutras instalações da CML. Propõem-se em alternativa uma sala do

Julga-se que o Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira reune todas as condições necessárias para a instalação da incubadora.




B7.1 Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã

No 2º semestre de 2013, não se verificou

identificados alguns constrangimentos, nomeadamente, a questão da posse dos terrenos

onde se encontram as instalações da Adega Cooperativa da Lourinhã.

Data:

15-03-12

10-07-12

2012-2013


Não aplicável


Não aplicável.


Não aplicável.

Monitorização do Projeto: B6. Reforço do associativismo e da organização no sector agrícola

Fontes de financiamento: Privados.


Objetivos: Estimular o empreendedorismo.Obter ganhos de escala na produção agrícola.Reforçar a competitividade da actividade económica

Descrição: Definição de um plano de acção que apoie os empresários agrícolas nos seus esforços de concertação, de organização e de articulação com entidades da Administração Pública, designadamente ao nível da produção, certificação, promoção e comercialização.Este plano deve articular-se com o Plano de Formação Profissional para a actividade económica (D4)

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 [email protected])

Houve algumas inscrições para as ações de formação planeadas com a Câmara Muncipal mas em nunero insuficiente para criar um grupo. No entanto, fruto deste projecto de parceria foi possivel a formação de produtos fitofarmacêuticos realizada em outubro e novembro de 2012 onde estiveram presentes 3 trabalhadores da Câmara Municipal.

No seguimento da informação n.º 06/2012 e após reunião nesse dia entre Louricoop, a CML e a Associação Interprofissional de horticultura do Oeste (AIHO) , o CTC enviou um plano de formação a concretizar-se a partir de Out/2012, de acordo com a (AIHO) e com a generalidade dos Presidentes de Junta de Freguesia.

Reunião entre o GAEL e a LeaderOeste; Foi abordado um possivel acordo entre a CML e LeaderOeste que se considerou prematuro. Foi sugerida a hipotese de apostar numa loja de produtos biológicos, e na agricultura biológica. Nessa reunião foi também levantada a hipotese de promover a montagens de painés fotovoltaicos com baixos custos iniciais para os agricultores e rendimentos a médio prazo.

2012. Apesar da divulgação feita nos meios de comunição utilizados pela CML, não se conseguiu reunir os formandos em número necessário para iniciar as ações de formação previstas. Esse fato deverá ter origem no preço das acções que eram de 50,00 € por 16 horas de formação.




No 2º semestre de 2013, não se verificou qualquer evolução. Foram no entanto


onde se encontram as instalações da Adega Cooperativa da Lourinhã.

Deze



Reforçar a competitividade da actividade económica

Definição de um plano de acção que apoie os empresários agrícolas nos seus esforços de concertação, de organização e de articulação com entidades da Administração Pública, designadamente ao nível da produção, certificação, promoção e comercialização.Este plano deve articular-se com o Plano de Formação Profissional para a actividade económica (D4)

CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 [email protected])

Houve algumas inscrições para as ações de formação planeadas com a Câmara Muncipal mas em nunero insuficiente para criar um grupo. No entanto, fruto deste projecto de parceria foi possivel a formação de produtos fitofarmacêuticos realizada em outubro e novembro de 2012 onde estiveram presentes 3 trabalhadores da Câmara Municipal.

No seguimento da informação n.º 06/2012 e após reunião nesse dia entre Louricoop, a CML e a Associação Interprofissional de horticultura do Oeste (AIHO) , o CTC enviou um plano de formação a concretizar-se a partir de Out/2012, de acordo com a (AIHO) e com a generalidade dos Presidentes de Junta de Freguesia.

Reunião entre o GAEL e a LeaderOeste; Foi abordado um possivel acordo entre a CML e LeaderOeste que se considerou prematuro. Foi sugerida a hipotese de apostar numa loja de produtos biológicos, e na agricultura biológica. Nessa reunião foi também levantada a hipotese de promover a montagens de painés fotovoltaicos com baixos custos iniciais para os agricultores e rendimentos a

Apesar da divulgação feita nos meios de comunição utilizados pela CML, não se conseguiu reunir os formandos em número necessário para iniciar as ações de formação previstas. Esse fato deverá ter origem no preço das acções que eram de 50,00 € por 16 horas de formação.


Setembro 2012. Diminuição do n.º de cursos, optando pelos que tiveram mais interesse e tentar junto dos outros promotores uma baixa do preço por formando. Janeiro 2013 Divulgação massiva na comunicação social, redes sociais, sitio do municipio, associações locais e juntas de freguesia.

Dez 2013 - Projeto sem evolução.


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qualquer evolução. Foram no entanto


Definição de um plano de acção que apoie os empresários agrícolas nos seus esforços de concertação, de organização e de articulação com

CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 [email protected])

Houve algumas inscrições para as ações de formação planeadas com a Câmara Muncipal mas em nunero insuficiente para criar um grupo. No entanto, fruto deste projecto de parceria foi possivel a

No seguimento da informação n.º 06/2012 e após reunião nesse dia entre Louricoop, a CML e a Associação Interprofissional de horticultura do Oeste (AIHO) , o CTC enviou um plano de formação

Reunião entre o GAEL e a LeaderOeste; Foi abordado um possivel acordo entre a CML e LeaderOeste que se considerou prematuro. Foi sugerida a hipotese de apostar numa loja de produtos biológicos, e na agricultura biológica. Nessa reunião foi também levantada a hipotese de promover a montagens de painés fotovoltaicos com baixos custos iniciais para os agricultores e rendimentos a


Diminuição do n.º de cursos, optando pelos que tiveram mais interesse e tentar junto dos outros promotores uma baixa do preço por formando.

Divulgação massiva na comunicação social, redes sociais, sitio do municipio,




Data:

Jun-13

Dez-13


Não apicável.


Indefinição em realação ao local.


O atraso atual não compromete a execução do projeto.

Monitorização do Projeto: B7.1 Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã

Sem desenvolvimento

Sem desenvolvimento

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Turismo e Competitividade (Dr. João Paulo Mergulhão -

Descrição: O projeto visa a criação de um Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã que permita ao visitante interpretar o contexto histórico do surgimento da região demarcada e os métodos de produção.

Objetivos: Promover a Aguardente DOC Lourinhã; reforçar a oferta turística de forma a aumentar a capacidade de capatação e retenção de fluxos turísticos.Estimativa de custos: não definidoFontes de financiamento: Público; fundos comunitários;

261410166 - [email protected])


Junho 2013 - Indefinição na escolha de um local para instalação do Centro, acrescida da dúvida em relação ao destino das inslações onde se encontra atualmente a Adega Cooperativa da Lourinhã (possivel local para instalar o Centro).

Dezembro 2013 - Continua a aguardar-se a definição da propriedade dos terrenos onde se encontram as instalações da Adega Cooperativa da Lourinhã







CML - Coordenação de Turismo e Competitividade (Dr. João Paulo Mergulhão -

O projeto visa a criação de um Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã que permita ao visitante interpretar o contexto histórico do surgimento da região demarcada e os métodos de produção.

Promover a Aguardente DOC Lourinhã; reforçar a oferta turística de forma a aumentar a capacidade de capatação e retenção de fluxos turísticos.

Público; fundos comunitários;

Dezembro 2013 - Iniciar o estudo com vista à definição dos conteúdos expositivos e oferta de atividades do centro.


- Indefinição na escolha de um local para instalação do Centro, acrescida da dúvida em relação ao destino das inslações onde se encontra atualmente a Adega Cooperativa da Lourinhã (possivel local para

- Continua a aguardar-se a definição da propriedade dos terrenos onde se encontram as


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O projeto visa a criação de um Centro de Acolhimento da Aguardente DOC Lourinhã que permita ao visitante interpretar o contexto histórico do

Promover a Aguardente DOC Lourinhã; reforçar a oferta turística de forma a aumentar a capacidade de capatação e retenção de fluxos turísticos.

Iniciar o estudo com vista à definição dos conteúdos expositivos e oferta de Proposta(s) de desenvolvimento:




Como constrangimento é referido que o sucesso do projeto está condicionado

balnear e pelos fluxos dos turistas e visitantes.

Data:




Monitorização do Projeto: B7.2 Circuito dos produtos hortícolas e frutícolas

Descrição: Rede de pontos de venda de produtos hortículas e frutícolas Objetivos: Criar uma rede de pontos de vendas no municipio da Lourinhã e em particular na localidade Lourinhã com o intuito de criar habitos de consumo dos hortículas e frutícolas provenientes da concelho Lourinhã. Estimativa de custos: a definirFontes de financiamento: a definir

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro 261410183 -

[email protected])


2012. O projeto está condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 Fevereiro. Os promotores privados poderão ter um papel crucial no desenvolvimento deste projeto.

2012. Falta selecionar os produtos e produtores que possam fazer parte dessa rede.


Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã


Como constrangimento é referido que o sucesso do projeto está condicionado

balnear e pelos fluxos dos turistas e visitantes.




Rede de pontos de venda de produtos hortículas e frutícolas Criar uma rede de pontos de vendas no municipio da Lourinhã e em particular na localidade Lourinhã com o intuito de criar habitos de consumo dos

hortículas e frutícolas provenientes da concelho Lourinhã.

CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro 261410183 -

2012.O desenvolvimento da projeto da marca Lourinhã deverá possibilitar essa seleção e identificar os produtos a integrar o circuito. Janeiro 2013. A loja da PAB e o ponto de venda nas antigas instalações da Biblioteca Municipal incrementariam este projeto, já de dificil concretização.


O projeto está condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 Fevereiro. Os promotores privados poderão ter

Falta selecionar os produtos e produtores que possam fazer parte dessa rede.


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Como constrangimento é referido que o sucesso do projeto está condicionado pela época

Criar uma rede de pontos de vendas no municipio da Lourinhã e em particular na localidade Lourinhã com o intuito de criar habitos de consumo dos

.O desenvolvimento da projeto da marca Lourinhã deverá possibilitar essa seleção e identificar os produtos a integrar o circuito.

A loja da PAB e o ponto de venda nas antigas instalações da Biblioteca Municipal incrementariam este projeto, já de dificil concretização.



B8.1 Moledo convida


Data:

12-06-12

03-02-13




Monitorização do Projeto: B7.3 Loja de produtos regionais com produtos biológicos na Lourinhã

Foi desenvolvida uma parceria entre a CML e ADL para a criação de uma loja na PAB onde possam ser concretizados os objetivos do projeto nomeadamente a promoção, e venda de produções locais e ainad o contributo para a criaçaõ e difusão da marca Lourinhã.

Foram apresentados ao público, entre outros assuntos , os resultados dessa parceria e do trabalho desenvolvido pela ADL na loja da PAB.

Descrição: Criação de loja na Lourinhã e também participação em mostras nacionais e internacionais, que apresentem e comercializem os produtos locais de qualidade - hortícolas, produtos biológicos, aguardente DOC, lazer, produtos do mar, etc.

Objetivos: Promover a divulgação e competitividade das produções agrícolas, piscatórias, de lazer/turismo e industrias da Lourinhã, contribuindo para a criação e difusão da marca Made in Lourinhã


Fontes de financiamento: Fundos comunitários, nacionais e privados.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro 261410183 -

[email protected])

2013. O sucesso do projeto está condicionado pela epoca balnear e pelos fluxos dos turistas e visitantes.Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:






Foi desenvolvida uma parceria entre a CML e ADL para a criação de uma loja na PAB onde possam ser concretizados os objetivos do projeto nomeadamente a promoção, e venda de produções locais e ainad o contributo para a criaçaõ e difusão da marca Lourinhã.

Foram apresentados ao público, entre outros assuntos , os resultados dessa parceria e do trabalho desenvolvido pela ADL na loja da PAB.

Criação de loja na Lourinhã e também participação em mostras nacionais e internacionais, que apresentem e comercializem os produtos locais de qualidade - hortícolas, produtos biológicos, aguardente DOC, lazer, produtos do mar, etc.

Promover a divulgação e competitividade das produções agrícolas, piscatórias, de lazer/turismo e industrias da Lourinhã, contribuindo para a criação

Fundos comunitários, nacionais e privados.

CML - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro 261410183 -

O sucesso do projeto está condicionado pela epoca balnear e pelos fluxos dos turistas e visitantes. 2012. Organização de prova de doces, biscoitos, doces regionais 2013. Durante a epóca baixa criar um ponto de venda no edifício da antiga Biblioteca da Lourinhã, a explorar pela ADL ou outra associação que se disponibilize para o efeito para mostra e venda de produtos locais e regionais. Associar a marca "Lourinhã" e a "Oeste" ao espaço



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Foi desenvolvida uma parceria entre a CML e ADL para a criação de uma loja na PAB onde possam ser concretizados os objetivos do projeto nomeadamente a promoção, e venda de produções

Criação de loja na Lourinhã e também participação em mostras nacionais e internacionais, que apresentem e comercializem

Promover a divulgação e competitividade das produções agrícolas, piscatórias, de lazer/turismo e industrias da Lourinhã, contribuindo para a criação

Organização de prova de doces, biscoitos, doces regionais . Durante a epóca baixa criar um ponto de venda no edifício da antiga Biblioteca da

Lourinhã, a explorar pela ADL ou outra associação que se disponibilize para o efeito para mostra e venda de produtos locais e regionais. Associar a marca "Lourinhã" e a "Oeste" ao





Mantêm-se os constrangimentos relacionados com os custos elevados da reabilitação do

edifício.

Data:




No Festival " Livros a Oeste" 2013 constarão atividades alusivas à temática Inesiana e do amor, ainda por ultimar.

Exposição temática sobre o tema supra e seu enquadramento histórico, patente entre 25 de Março a 9 de Abril.

Monitorização do Projeto: B8.1 Moledo Convida

Divulgação e dinamização do espaço do Moledo, com especial enfoque das "Esculturas Públicas", na contextualização histórica no âmbito das Comemorações Inesianas

Contacto(s)/dinamizador(es): Dra. Cristina Henriques / CML - Divisão de Intervenção Socio-Culltural (Dra. Fátima Quintans -

Descrição:

Objetivos:




Ciclo de cinema " Amores Complexos" nos dias 4, 11, 18 e 25 de novembro - Auditório do Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira

2012 - Inauguração de três novas esculturas de arte Pública, pelos mestrandos em "Escultura Pública", Sónia Moreira, Francisco Gonçalves e Pedro Ramos - Faculdade de Belas da Universidade de Lisboa- no Moledo, dia 24 de junho

Exposição bibliográfica sobre Inês de Castro - setembro de 2012 - Junta de Freguesia do Moledo

Pintura do " Mural de Arte Urbana" com temática alusiva ao par amoroso

2013 - No âmbito do projeto " Cada Palavra uma Arte" 2012/2013, os alunos dos 2º e 3º ciclos dos dois agrupamentos de escolas da Lourinhã, irão desconstruir o conceito de "AMOR", sob a égide de um conjunto de obras de referência artística, entre elas uma visita pedagógico-artística às Esculturas de Arte Pública da aldeia do Moledo.

2011 - 30 de abril - Recital de Música de Câmara - OML - Igreja do Moledo

Projeto ao vivo "Pintar Lourinhã" - Onde estão Pedro e Inês? 4 de junho nas ruas da vila

Exposição dos trabalhos realizados - 4 a 15 de junho - Galeria Municipal

Ciclo de concertos pelas Bandas Filarmónicas do concelho, com reportório de bandas sonoras de filmes de temática amorosa - dias 6, 13, e 27 de agosto - Praia da Areia Branca

Mês da Música - Bandas Filarmónicas com reportório alusivo ao amor nos dias 1, 15 e 29 de outubto - AMAL



Criação de museu e itinerário da pintura antiga


se os constrangimentos relacionados com os custos elevados da reabilitação do



Exposição temática sobre o tema supra e seu enquadramento histórico, patente entre 25 de Março a 9 de Abril.

B8.1 Moledo Convida



Cristina Henriques / CML - Divisão de Intervenção Socio-Culltural (Dra. Fátima Quintans -

Ciclo de cinema " Amores Complexos" nos dias 4, 11, 18 e 25 de novembro - Auditório do Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira

2012 - Inauguração de três novas esculturas de arte Pública, pelos mestrandos em "Escultura Pública", Sónia Moreira, Francisco Gonçalves e Pedro Ramos - Faculdade de Belas da Universidade

Exposição bibliográfica sobre Inês de Castro - setembro de 2012 - Junta de Freguesia do Moledo


2013 - No âmbito do projeto " Cada Palavra uma Arte" 2012/2013, os alunos dos 2º e 3º ciclos dos dois agrupamentos de escolas da Lourinhã, irão desconstruir o conceito de "AMOR", sob a égide de um conjunto de obras de referência artística, entre elas uma visita pedagógico-artística às Esculturas de Arte Pública da aldeia do Moledo.

2011 - 30 de abril - Recital de Música de Câmara - OML - Igreja do Moledo

Projeto ao vivo "Pintar Lourinhã" - Onde estão Pedro e Inês? 4 de junho nas ruas da vila

Exposição dos trabalhos realizados - 4 a 15 de junho - Galeria Municipal


Mês da Música - Bandas Filarmónicas com reportório alusivo ao amor nos dias 1, 15 e 29 de outubto - AMAL



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se os constrangimentos relacionados com os custos elevados da reabilitação do


2012 - Inauguração de três novas esculturas de arte Pública, pelos mestrandos em "Escultura Pública", Sónia Moreira, Francisco Gonçalves e Pedro Ramos - Faculdade de Belas da Universidade

2013 - No âmbito do projeto " Cada Palavra uma Arte" 2012/2013, os alunos dos 2º e 3º ciclos dos dois agrupamentos de escolas da Lourinhã, irão desconstruir o conceito de "AMOR", sob a égide




B8.3 Criação de “aldeias” temáticas


Data:


Indisponibilidade Financeira


O valor elevado do projeto para recuperação do edifício do Antigo Hospital


A deterioração das obras devido ao estado do edifício (Santa Casa da Misericórdia) que as albergam e o facto destas obras não puderem estar visíveis a todos os que passam

pela Lourinhã e querem visitar o nosso Património.

Monitorização do Projeto: B8.2 Criação de museu e itenerário da pintura antiga

Em Setembro de 2004 foi feita a presentação formal à CML do projeto e a 30 de Novembro 2004 foi aprovado em reunião pública de Câmara; A 19 de Junho de 2005, foi entregue em reunião o relatório preliminar de investigação e análise do espólio pictórico. A 9 de setembro de 2005, foi entregue um relatório de evolução da investigação do 1.º semestre.

A 16 de setembro de 2005 foi celebrado o Protocolo de “Criação de um Itinerário de Pintura Antiga” entre a CML, a Santa Casa da Misericórdia, Igreja do Convento de Santo António da Lourinhã, GEAL – Museu da Lourinhã e Confraria de N.ª Sr.ª dos Anjos;

A 15 de Julho de 2006, foi entregue em reunião, relatório de evolução da investigação do 2.º semestre de 2005 e 1.º semestre de 2006, onde consta recolha de plantas e mapas relativos às zonas por onde se demarcará o itinerário e a investigação dos edifícios de exposição das obras e procura de financiamento;

Em 2007 a CML lançou a Campanha “Salve uma Pintura Antiga” para todos aqueles que quisessem ajudar a recuperar o património móvel concelhio. Houve 13 “salvadores” com 9 Obras pagas na totalidade e 4 Obras com alguma participação;

Em 2009 foi feita uma pesquisa de mercado de oficinas de restauro, tendo sido o processo interrompido por ter sido considerado imperioso proceder ao arranjo do antigo hospital onde se iriam colocar todas as obras restauradas independentemente de serem da misericórdia abandonando assim a ideia de itinerário, para a criação de um núcleo museológico, concentrando aí todas as obras. Nesse ano foi ainda celebrado entre a CML e a SC Misericórdia da Lourinhã, um contrato de comodato, que visava a cedência do antigo hospital pertença da SC Misericórdia. Entretanto foi apresentado orçamento para a reabilitação do edifício e a partir dai o projeto não teve continuiadade.

Obs: As propostas estão arquivadas em dossier menos o orçamento para o projeto ao qual não tive acesso.

Contacto(s)/dinamizador(es): CLM - Divisão de Intervenção Socio-Cultural (Dra.

Descrição: Restauro de Pinturas Antigas e recuperação do edifício do Antigo Hospital da LourinhãObjetivos :Criação de núcleo museológico e Itinerário da Pintura Antiga como forma de promoção e divulgação da Estimativa de custos :Restauro das obras: 89.000,00€


Fontes de financiamento: CML+ 13 “salvadores” (10.371,55€ = resultado da campanha)

A 15 de Janeiro de 2006, foram entregues relatórios do estado de conservação e proposta de tratamento de 4 pinturas da Sala dos Mesários, de 2 pinturas integradas no Altar-Mor da Igreja da Misericórdia, de 2 pinturas atribuídas ao Mestre da Lourinhã, 4 bandeiras Processionais, de 5 pinturas pertencentes aos Passos Processionais. Foi apresentada uma proposta urgente de conservação preventiva das peças pertencentes ao acervo da Santa Casa da Misericórdia, e do respetivo local onde se encontram e ainda um quadro resumo de custos estimados para a conservação e restauro de cada uma das obras de arte e respetiva moldura da SCM;

2009-2014- Mantenho os mesmos constrangimentos. A partir do momento em que o executivo anterior solicitou o orçamento para o projeto de reabilitação do edifício e este apresentou-se demasiado dispendioso, foi-me dito que este projeto ficaria em standby



Criação de “aldeias” temáticas



O valor elevado do projeto para recuperação do edifício do Antigo Hospital


B8.2 Criação de museu e itenerário da pintura antiga



A 16 de setembro de 2005 foi celebrado o Protocolo de “Criação de um Itinerário de Pintura Antiga” entre a CML, a Santa Casa da Misericórdia, Igreja do Convento de Santo António da Lourinhã, GEAL – Museu da Lourinhã e Confraria de N.ª Sr.ª dos Anjos;

A 15 de Julho de 2006, foi entregue em reunião, relatório de evolução da investigação do 2.º semestre de 2005 e 1.º semestre de 2006, onde consta recolha de plantas e mapas relativos às zonas por onde se demarcará o itinerário e a investigação dos edifícios de exposição das obras e procura de financiamento;

Em 2007 a CML lançou a Campanha “Salve uma Pintura Antiga” para todos aqueles que quisessem ajudar a recuperar o património móvel concelhio. Houve 13 “salvadores” com 9 Obras pagas na

Em 2009 foi feita uma pesquisa de mercado de oficinas de restauro, tendo sido o processo interrompido por ter sido considerado imperioso proceder ao arranjo do antigo hospital onde se iriam colocar todas as obras restauradas independentemente de serem da misericórdia abandonando assim a ideia de itinerário, para a criação de um núcleo museológico, concentrando aí todas as obras. Nesse ano foi ainda celebrado entre a CML e a SC Misericórdia da Lourinhã, um contrato de comodato, que visava a cedência do antigo hospital pertença da SC Misericórdia. Entretanto foi apresentado orçamento para a reabilitação do edifício e a partir dai o projeto não teve continuiadade.

Obs: As propostas estão arquivadas em dossier menos o orçamento para o projeto ao qual não tive acesso.

CLM - Divisão de Intervenção Socio-Cultural (Dra. Margarida Baptista -

Restauro de Pinturas Antigas e recuperação do edifício do Antigo Hospital da LourinhãCriação de núcleo museológico e Itinerário da Pintura Antiga como forma de promoção e divulgação da elevada qualidade de pintura antiga existente no concelho

Restauro das obras: 89.000,00€CML+ 13 “salvadores” (10.371,55€ = resultado da campanha)

A 15 de Janeiro de 2006, foram entregues relatórios do estado de conservação e proposta de tratamento de 4 pinturas da Sala dos Mesários, de 2 pinturas integradas no Altar-Mor da Igreja da Misericórdia, de 2 pinturas atribuídas ao Mestre da Lourinhã, 4 bandeiras Processionais, de 5 pinturas pertencentes aos Passos Processionais. Foi apresentada uma proposta urgente de conservação preventiva das peças pertencentes ao acervo da Santa Casa da Misericórdia, e do respetivo local onde se encontram e ainda um quadro resumo de custos estimados para a conservação e restauro de cada uma das obras de arte e respetiva moldura da SCM;

2009-2014- Mantenho os mesmos constrangimentos. A partir do momento em que o executivo anterior solicitou o orçamento para o projeto de reabilitação do edifício e este apresentou-se demasiado dispendioso, foi-me dito

2009-2014 - Mantenho a mesma Proposta de Desenvolvimento.Tendo em conta o orçamento elevado para recuperação do edifício e não vendo outra solução viável para execução deste projeto, proponho que quando forem transferidos os achados paleontológicos do atual museu para o Parque dos Dinossauros, esse espaço fique disponível para albergar de forma digna todas as obras que se encontram na Misericórdia e no museu e que têm necessidade de intervenção urgente. Estes restauros só fazem sentido se as obras migrarem para outro espaço. É de lamentar que estas obras não possam ser vistas, por não estarem num espaço adequado e sem as devidas intervenções.



29



A 16 de setembro de 2005 foi celebrado o Protocolo de “Criação de um Itinerário de Pintura Antiga” entre a CML, a Santa Casa da Misericórdia, Igreja do Convento de Santo António da Lourinhã,

A 15 de Julho de 2006, foi entregue em reunião, relatório de evolução da investigação do 2.º semestre de 2005 e 1.º semestre de 2006, onde consta recolha de plantas e mapas relativos às zonas

Em 2007 a CML lançou a Campanha “Salve uma Pintura Antiga” para todos aqueles que quisessem ajudar a recuperar o património móvel concelhio. Houve 13 “salvadores” com 9 Obras pagas na

Em 2009 foi feita uma pesquisa de mercado de oficinas de restauro, tendo sido o processo interrompido por ter sido considerado imperioso proceder ao arranjo do antigo hospital onde se iriam colocar todas as obras restauradas independentemente de serem da misericórdia abandonando assim a ideia de itinerário, para a criação de um núcleo museológico, concentrando aí todas as obras. Nesse ano foi ainda celebrado entre a CML e a SC Misericórdia da Lourinhã, um contrato de comodato, que visava a cedência do antigo hospital pertença da SC Misericórdia. Entretanto foi

elevada qualidade de pintura antiga existente no concelho

A 15 de Janeiro de 2006, foram entregues relatórios do estado de conservação e proposta de tratamento de 4 pinturas da Sala dos Mesários, de 2 pinturas integradas no Altar-Mor da Igreja da Misericórdia, de 2 pinturas atribuídas ao Mestre da Lourinhã, 4 bandeiras Processionais, de 5 pinturas pertencentes aos Passos Processionais. Foi apresentada uma proposta urgente de conservação preventiva das peças pertencentes ao acervo da Santa Casa da Misericórdia, e do respetivo local onde se encontram e ainda um quadro resumo de custos estimados para a

2009-2014 - Mantenho a mesma Proposta de Desenvolvimento.Tendo em conta o orçamento elevado para recuperação do edifício e não vendo outra solução viável para execução deste projeto, proponho que quando forem transferidos os achados paleontológicos do atual museu para o Parque dos Dinossauros, esse espaço fique disponível para albergar de forma digna todas as obras que se encontram na Misericórdia e no museu e que têm necessidade de intervenção urgente. Estes restauros só fazem sentido se as obras migrarem para outro espaço. É de lamentar que estas obras não possam ser vistas, por não estarem num espaço



B9.1 Parque dos Dinossauros da Lourinhã No período em apreço, verificaram

Assembleia Municipal da proposta de celebração de contrato de cedência do direito de

superfície, a declaração de interesse municipal, isenção de liquidação de taxas e licenças, e

reuniões entre a PDL e instituições bancárias para a análise de condições de financiamento.

No entanto, o projeto encontra

em 2014, face à dificuldade de obtenção de financiamento por parte do investidor.

Data:

2011

2011

30-04-2011

04-06-2011

05-06-2011

6, 13, e 27 de agosto de 2011

2012

Set-12

2013

2013




Recital de Música de Câmara - OML - igreja do Moledo

Monitorização do Projeto: B8.3 Criação de "aldeias" temáticas

divulgação e dinamização do espaço do Moledo, com especial enfoque das "Esculturas Públicas", na contextualização histórica no âmbito das Comemorações Inesianas

.Exposição temática sobre o tema supra e seu enquadramento histórico, patente entre 25 de Março a 9 de Abril.

Descrição:

Objetivos:



Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Intervenção Socio-Cultural (Dra. Fátima Quintans - 261410169 - [email protected])

Projeto ao vivo "Pintar Lourinhã" - Onde estão Pedro e Inês? Que decorreu nas ruas da vila

Exposição dos trabalhos realizados na Galeria Municipal

Ciclo de concertos pelas Bandas Filarmónicas do concelho, com reportório de bandas sonoras de filmes de temática amorosa na Praia da Areia Branca

Inauguração de três novas esculturas de arte Pública, pelos mestrandos em "Escultura Pública", Sónia Moreira, Francisco Gonçalves e Pedro Ramos - Faculdade de Belas da Universidade de Lisboa- no Moledo, dia 24 de junho

Exposição bibliográfica sobre Inês de Castro na Junta de Freguesia do Moledo


No âmbito do projeto " Cada Palavra uma Arte" 2012/2013, os alunos dos 2º e 3º ciclos dos dois agrupamentos de escolas da Lourinhã, irão desconstruir o conceito de "AMOR", sob a égide de um conjunto de obras de referência artística, entre elas uma visita pedagógico-artística às Esculturas de Arte Pública da aldeia do Moledo.


Maio 2013 - Sem dotação enquanto projeto de "criação". O projeto está condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro



Parque dos Dinossauros da Lourinhã

No período em apreço, verificaram-se algumas evoluções, como, a aprovação pela

da proposta de celebração de contrato de cedência do direito de



tanto, o projeto encontra-se comprometido, não sendo previsível a sua



Recital de Música de Câmara - OML - igreja do Moledo

B8.3 Criação de "aldeias" temáticas



.Exposição temática sobre o tema supra e seu enquadramento histórico, patente entre 25 de Março a 9 de Abril.

CML - Divisão de Intervenção Socio-Cultural (Dra. Fátima Quintans - 261410169 - [email protected])

Projeto ao vivo "Pintar Lourinhã" - Onde estão Pedro e Inês? Que decorreu nas ruas da vila

Exposição dos trabalhos realizados na Galeria Municipal

Ciclo de concertos pelas Bandas Filarmónicas do concelho, com reportório de bandas sonoras de filmes de temática amorosa na Praia da Areia Branca


Exposição bibliográfica sobre Inês de Castro na Junta de Freguesia do Moledo


No âmbito do projeto " Cada Palavra uma Arte" 2012/2013, os alunos dos 2º e 3º ciclos dos dois agrupamentos de escolas da Lourinhã, irão desconstruir o conceito de "AMOR", sob a égide de um conjunto de obras de referência artística, entre elas uma visita pedagógico-artística às Esculturas de Arte Pública da aldeia do Moledo.


Sem dotação enquanto projeto de "criação". O projeto está condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 de Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:


30

se algumas evoluções, como, a aprovação pela

da proposta de celebração de contrato de cedência do direito de



previsível a sua inauguração




No âmbito do projeto " Cada Palavra uma Arte" 2012/2013, os alunos dos 2º e 3º ciclos dos dois agrupamentos de escolas da Lourinhã, irão desconstruir o conceito de "AMOR", sob a égide de um





Projeto depende do Parque dos Dinossauros.

Data:

Out-11

Out-11

Jan-12

Fev-12

Fev-12

Mar-12

Abr-12

Abr-12

Abr-12

Abr-12

Abr-12

Abr-12

Abr-12

Fev-13

Mai-13

Jun-13

Out-13

Investidor.


Não obtenção de financiamento por parte do investidor.


O empreendimento não será inaugurado em 2014


Elaboração do pedido de Declaração de Interesse para o Turismo para o Parque dos Dinossauros da Lourinhã (aprovado pelo Turismo de Portugal, I.P. com emissão da declaração no dia 6 de junho);

Reunião entre Ernst & Young e Turismo de Portugal para análise do enquadramento do projeto no "Turismo 2015 - Polo de Competitiv idade e Tecnologia";

Conclusão do levantamento topográfico;

Conclusão da marcação, com suporte GPS, do layout dos percursos ex teriores;

Reunião na C.C.D.R.L.V.T. para a apresentação do projeto e definição dos procedimentos para a adequação dos Instrumentos de Gestão Territoriall;

Conclusão do projeto de arquitetura (não inclui especialidades);

Criação da empresa promotora do projeto, Dinossauro Futuro, Unipessoal Lda. (posteriormente PDL – Parque dos Dinossauros da Lourinhã, Unipessoal Lda.)

Obtenção da Certificação PME para a Dinossauro Futuro, Unipessoal Lda. (posteriormente PDL – Parque dos Dinossauros da Lourinhã, Unipessoal Lda.), atribuído pelo IAPMEI – Instituto de Apoio às Pequenas e Médias

Empresas e à Inovação, I.P.;

Monitorização do Projeto: B9.1 Parque dos Dinossauros da Lourinhã

Foi assinado um Termo de Cooperação entre o Município da Lourinhã e a Dino-Park International para a construção de um parque museológico na Lourinhã subordinado à temática da paleontologia;

Lançado o Concurso de Ideias para apresentação de propostas no âmbito do desenvolv imento de um parque museológico e cientifico subordinada à temaática da paleontolgia;

Em resultado do concurso, foi deliberado em reunião de Câmara que o melhor projeto apresentadao foi o do grupo germânico ligado a Munchehagen, devendo ser dada sequência à sua implementação;

Descrição: Criação de um parque museológico, com forte componente ao ar livre, cujo conceito cientifico abranja a apresentação da evolução dos vertebrados na Terra até à actualidade, no qual as descobertas paleontologicas da Lourinhã são obrigatoriamente incluidas

Estimativa de custos: 10,000,000 eurosFontes de financiamento: Privados; fundos comunitários; outros.

Objetivos: Divulgar o património jurássico da Lourinhã (de reconhecido valor e notoriedade), contribuindo para o reforço da visitação, turismo e lazer, na Lourinhã e, também, para a investigação científica neste domínio.

(Dr. João Paulo Mergulhão - 261410166 - [email protected]) / GEAL - (Engº Hernani Mergulhão) Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected]) /

Aprovação da proposta de Cedência do Direito de Superfície a Titulo Oneroso dos dois prédios rústicos pertencentes ao domínio municipal para instalação do Parque – aprovado por unanimidade em Assembleia Municipal;

Submissão de uma candidatura ao SI Inovação Produtiva – Aviso 02/SI/2012 através do Turismo de Portugal, IP. (decisão desfavorável comunicada pelo Turismo de Portugal, I.P. em outubro);


Rececionada minuta do Contrato de Cedência do Direito de Superficie.

Reunião com a PDL, a CML e o GEAL em Hamburgo. Foi decidido avançar ainda em 2013 com o projeto numa versão modelar. A PDL vai enviar proposta.

Proposta de celebração de contrato de cedência do direito de superficie retirar da votação em Assembelia Municipal. Foi criada uma Comissão Municipal para rever o contrato.

Maio 2013 - O atraso verificado na decisão do Turismo de Portugal, I.P., cuja resposta deveria ter sido comunicada em agosto ao promotor, condicionou fortemente o desenvolvimento do Parque. Como esta decisão revelou-se desfavorável, foram de imediato encetadas novas reuniões entre a CML, a DPI e o GEAL/Museu da Lourinhã para análise de alternativas ao modelo inicialmente previsto, procurando-se novas soluções de financiamento e, possivelmente, formas de faseamento do investimento no horizonte temporal superior.

Dezembro 2013 - Verifica-se um impasse na obtenção de financiamento junto da banca, o que compromete a abertura do empreendimento em 2014.

Jul-13 Assembleia Municipal aprova: Proposta de celebração de contrato de cedência do direito de superficie aprovada; Declaração de Interesse Municipal; Isenção de Liquidação de Taxas de Licenças;

Reuniões entre a PDL e quatro instituições bancárias para análise das condições de financiamento.



depende do Parque dos Dinossauros.


Reunião entre Ernst & Young e Turismo de Portugal para análise do enquadramento do projeto no "Turismo 2015 - Polo de Competitiv idade e Tecnologia";

Conclusão da marcação, com suporte GPS, do layout dos percursos ex teriores;

Reunião na C.C.D.R.L.V.T. para a apresentação do projeto e definição dos procedimentos para a adequação dos Instrumentos de Gestão Territoriall;

Criação da empresa promotora do projeto, Dinossauro Futuro, Unipessoal Lda. (posteriormente PDL – Parque dos Dinossauros da Lourinhã, Unipessoal Lda.)


B9.1 Parque dos Dinossauros da Lourinhã



Lançado o Concurso de Ideias para apresentação de propostas no âmbito do desenvolv imento de um parque museológico e cientifico subordinada à temaática da paleontolgia;


Criação de um parque museológico, com forte componente ao ar livre, cujo conceito cientifico abranja a apresentação da evolução dos vertebrados na Terra até à actualidade, no qual as descobertas paleontologicas da Lourinhã são obrigatoriamente incluidas

Privados; fundos comunitários; outros.

Divulgar o património jurássico da Lourinhã (de reconhecido valor e notoriedade), contribuindo para o reforço da visitação, turismo e lazer, na Lourinhã e, também, para a investigação científica neste domínio.

(Dr. João Paulo Mergulhão - 261410166 - [email protected]) / GEAL - (Engº Hernani Mergulhão)

CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected]) /




Rececionada minuta do Contrato de Cedência do Direito de Superficie.

Reunião com a PDL, a CML e o GEAL em Hamburgo. Foi decidido avançar ainda em 2013 com o projeto numa versão modelar. A PDL vai enviar proposta.

Proposta de celebração de contrato de cedência do direito de superficie retirar da votação em Assembelia Municipal. Foi criada uma Comissão Municipal para rever o contrato.

O atraso verificado na decisão do Turismo de Portugal, I.P., cuja resposta deveria ter sido comunicada em agosto ao promotor, condicionou fortemente o desenvolvimento do Parque. Como esta decisão revelou-se desfavorável, foram de imediato encetadas novas reuniões entre a CML, a DPI e o GEAL/Museu da Lourinhã para análise de alternativas ao modelo inicialmente previsto, procurando-se novas soluções de financiamento e, possivelmente, formas de faseamento do investimento no horizonte temporal superior.

Verifica-se um impasse na obtenção de financiamento junto da banca, o que compromete a

Assembleia Municipal aprova: Proposta de celebração de contrato de cedência do direito de superficie aprovada; Declaração de Interesse Municipal; Isenção de Liquidação de Taxas de Licenças;

Reuniões entre a PDL e quatro instituições bancárias para análise das condições de financiamento.



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Criação de um parque museológico, com forte componente ao ar livre, cujo conceito cientifico abranja a apresentação da evolução dos vertebrados na

Divulgar o património jurássico da Lourinhã (de reconhecido valor e notoriedade), contribuindo para o reforço da visitação, turismo e lazer, na Lourinhã




Assembleia Municipal aprova: Proposta de celebração de contrato de cedência do direito de superficie aprovada; Declaração de Interesse Municipal; Isenção de Liquidação de Taxas de Licenças;




Foram identificados alguns constrangimentos, tais como incapacidade da APA para levar a

prática os projetos já desenvolvidos. POOC desajustado à realidade e necessidade local.

Demora na articulação com a Administração Central (APA).

Data:

Mar-10

Jul-10

Jul-10

Dez-13


Não aplicável.


O projeto está interligado com o Parque dos Dinossauros, culo início está previsto para 2014.


Não aplicável.

Recolha de proposta criativas e orçamentação

Monitorização do Projeto: B9.2 Rotas Jurássicas

Levantamento dos locais dos achados para a rota do concelho; Elaboração de apresentação power point com o projeto;

Levantamento dos conteúdos para sinalização informativa

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Turismo e Competitividade ( Dr.

Descrição: Implantação de duas rotas, uma na vila da Lourinhã (rota I) e outra nos locais do concelho (rota II) onde foram efetuados achados paleontológicos, com modelos e sinalização interpretativa.

Objetivos: Afirmar a Lourinhã como território paleontológico; Aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos; Reforçar a hospitalidade local através dos envolvimento das populações na afirmação da Lourinhã como território paleontológico.Estimativa de custos: aproximadamente 50 000 eurosFontes de financiamento: Público; fundos comunitários;


Sem desenvolvimento.

Dezembro 2013 - Inexistência de financiamento.Constrangimentos identificados pelos dinamizadores:


Requalificação do litoral de acordo com o POOC



já desenvolvidos. POOC desajustado à realidade e necessidade local.

Demora na articulação com a Administração Central (APA).


O projeto está interligado com o Parque dos Dinossauros, culo início está previsto para 2014.



Levantamento dos locais dos achados para a rota do concelho; Elaboração de apresentação power point com o projeto;

Levantamento dos conteúdos para sinalização informativa

CML - Coordenação de Turismo e Competitividade ( Dr. João Paulo Mergulhão -

Implantação de duas rotas, uma na vila da Lourinhã (rota I) e outra nos locais do concelho (rota II) onde foram efetuados achados paleontológicos,

Afirmar a Lourinhã como território paleontológico; Aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos; Reforçar a hospitalidade local através dos envolvimento das populações na afirmação da Lourinhã como território paleontológico.

aproximadamente 50 000 eurosPúblico; fundos comunitários;

Dezembro 2013 - Atualizar os valores dos orçamentos recolhidos em 2010 para possível integração no próximo quadro comunitário/PRODER.



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já desenvolvidos. POOC desajustado à realidade e necessidade local.

Implantação de duas rotas, uma na vila da Lourinhã (rota I) e outra nos locais do concelho (rota II) onde foram efetuados achados paleontológicos,

Afirmar a Lourinhã como território paleontológico; Aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos; Reforçar a hospitalidade local

Atualizar os valores dos orçamentos recolhidos em 2010 para possível Proposta(s) de desenvolvimento:


B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto de Barcas; Porto Dinheiro)


Foram identificados alguns constrangimentos, nomeadamente a falta de empenhamento

da Administração central na resolução dos problemas de instabilidade das arribas.

Inexistência de pacotes financeiros para o

Data:

01-01-11

14-01-13

01-05-12

06-12-12

01-05-13




Praias desqualificadas.

Areal Sul. Está em construção o novo apoio de praia que está inserido no Plano da Praia que contemplará o ordenamento do estacionamento a articulação com o projeto da ciclovia e a ligação à PAB.

Monitorização do Projeto: B10.1 Requalificação do litoral de acordo com o POOC

Porto Dinheiro. A ARHTejo solicitou à empresa CUBO VERDE a elaboração de termos de referência para o desenvolvimento de um projeto integrado que comtemple a consolidação das arribas, a recuperação do Porto de Pesca Artesanal o reaproveitamento da zona dos viveiros, o ordenamento do trafego rodoviário, etc..

Peralta. Este projeto está dependente da execução do projeto de requalificação desta praia, por parte da administração central, a demolição atual do apoio de praia e a consequente construção do novo apoio, cujo projeto se encontra aprovado e concessionado.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected])Descrição:

Objetivos:



Arrancaram no terreno os trabalhos de consolidação da arriba de Casal dos Patos, na Praia da Areia Branca, tendo já sido dados por concluidos

PAB. A CML está a desenvolver o projeto para a requalificação dos 3 primeiros bares do passeio do mar, de forma a possibilitar a sua adequação ao POOC para depois do final da época balnear de 2012. A CML tem acompanhado os projetos de adequação dos bares SOLMAR e FOZ.

Efectuou-se a limpeza do rio grande entre a Foz e a Empresa Louritex, tendo-se sinalizado e corrigido alguns pontos críticos.



Incapacidade da APA para levar à prática os projectos já desenvolvidos. POOC desajustado à realidade e necessidade local. Demora na articulação com a Administração Central, nomeadamente APA.

Praia do Areal - Apoio de Praia: As obras da 1.ª Fase (Passadiço e zona de esplanada: Terminam no dia 14/06/2012; b) 2.ª Fase (Estrutura Definitiva): serão executadas em Outubro de 2012.

As obras do apoio de praia definitivo estão em construção

Obras definitivas estão praticamente concluidas



Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto de Barcas; Porto Dinheiro)




Inexistência de pacotes financeiros para o efeito.


Areal Sul. Está em construção o novo apoio de praia que está inserido no Plano da Praia que contemplará o ordenamento do estacionamento a articulação com o projeto da ciclovia e a ligação à



Porto Dinheiro. A ARHTejo solicitou à empresa CUBO VERDE a elaboração de termos de referência para o desenvolvimento de um projeto integrado que comtemple a consolidação das arribas, a recuperação do Porto de Pesca Artesanal o reaproveitamento da zona dos viveiros, o ordenamento do trafego rodoviário, etc..

Peralta. Este projeto está dependente da execução do projeto de requalificação desta praia, por parte da administração central, a demolição atual do apoio de praia e a consequente construção do novo apoio, cujo projeto se encontra aprovado e concessionado.

CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected])

Arrancaram no terreno os trabalhos de consolidação da arriba de Casal dos Patos, na Praia da Areia Branca, tendo já sido dados por concluidos

PAB. A CML está a desenvolver o projeto para a requalificação dos 3 primeiros bares do passeio do mar, de forma a possibilitar a sua adequação ao POOC para depois do final da época balnear de 2012. A CML tem acompanhado os projetos de adequação dos bares SOLMAR e FOZ.

Efectuou-se a limpeza do rio grande entre a Foz e a Empresa Louritex, tendo-se sinalizado e corrigido alguns pontos críticos.



Incapacidade da APA para levar à prática os projectos já desenvolvidos. POOC desajustado à realidade e necessidade local. Demora na articulação com a Administração Central, nomeadamente APA.

Flexibilizar a aplicação do POOC. Delegar para os Municípios as competências de licenciamento em DPM


As obras do apoio de praia definitivo estão em construção



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Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo; Porto de Barcas; Porto Dinheiro)



Areal Sul. Está em construção o novo apoio de praia que está inserido no Plano da Praia que contemplará o ordenamento do estacionamento a articulação com o projeto da ciclovia e a ligação à

Porto Dinheiro. A ARHTejo solicitou à empresa CUBO VERDE a elaboração de termos de referência para o desenvolvimento de um projeto integrado que comtemple a consolidação das arribas, a

Peralta. Este projeto está dependente da execução do projeto de requalificação desta praia, por parte da administração central, a demolição atual do apoio de praia e a consequente construção do

PAB. A CML está a desenvolver o projeto para a requalificação dos 3 primeiros bares do passeio do mar, de forma a possibilitar a sua adequação ao POOC para depois do final da época balnear

No sentido garantir os padrões ambientais definidos no âmbito da atribuição da bandeira azul, o SMPC desencadeou procedimentos para a criação de uma associação de regantes do Rio Grande -

A Associação de Regantes do Rio Alcabrichel, a "ALCABRIREGA" juntamente com a CML: CMTV; Juntas de Freguesias e Agricultores com propriedades inclusas ou contiguas ao Rio, tem

Flexibilizar a aplicação do POOC. Delegar para os Municípios as competências de




B11. “Na rota das ondas”: escolas de surf Sem desenvolvimento no período em apreço. Ausência de interesse do setor privado.

Data:

2011

2011

2011

2012

2012


Falta de preocupação da Administração Central para com o litoral



Degradação progressiva dos portinhos artesanais. Perda da identidade histórica dos locais

Porto das Barcas já existe projeto de execução (estudo pévio contratado com a Junta de Freguesia da Atalaia e posteriomente assumido pelo municipio através de acordo de pagamento com a empresa) Foi desenvolvida minuta de protocolo com a Adm. Central para permitir a copncretização faseada do projeto. O protoloco aguarda a estabilização das alterações orgânicas dos organismos com competências no litoral para que haja as respectivas assinaturas. Tem sido efetuadas diversas reuniões sobre o tema com a JF e a ARH Tejo

Monitorização do Projeto: B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo;Porto de Barcas, Porto Pinheiro)

Paimogo Na sequencia da derrocada da parte da Arriba na base do Forte, a praia tem acesso condicionado desde o Verão 2011. Terão havido promessas por parte da Adm. Central da Realização de um estudo para a estabilização das arribas, de modo a possibilitar posteriores intervenções no Porto.

Porto Dinheiro Foi realizada reunião no local em 2011 com a ARH Tejo e a empresa Cubo Verde (Consultores da ARH Tejo) a quem foi imcubida de realizar os termos de referência para a realização do Estudo Integrado de Requalificação da Praia do Porto Dinheiro

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected])Descrição:

Objetivos:



Município interveio na base do Forte de Paimogo na sequência de derrocada. A partir desse momento o acesso ficou interdito excepcionando-se os Associados do Clube Naval pelo período necessário a descarregar as embarcações.

Em Porto das Barcas, iniciou-se a obra com base no Projeto desenvolvido pela WW Consultores. O promotor foi o Grupo de Amigos da Atalaia, com verbas realizadas nas festas anuais. Terminou em 2013 a primeira fase que consistiu no enrocamento de pedra necessário a permitir um acesso franco à zona da rampa.

Falta de empenhamento da Administração Central na resolução dos problemas de instabilidade das arribas. Não existência de pacotes financeiros para o efeito.



“Na rota das ondas”: escolas de surf

Sem desenvolvimento no período em apreço. Ausência de interesse do setor privado.

Falta de preocupação da Administração Central para com o litoral


Degradação progressiva dos portinhos artesanais. Perda da identidade histórica dos locais

Porto das Barcas já existe projeto de execução (estudo pévio contratado com a Junta de Freguesia da Atalaia e posteriomente assumido pelo municipio através de acordo de pagamento com a empresa) Foi desenvolvida minuta de protocolo com a Adm. Central para permitir a copncretização faseada do projeto. O protoloco aguarda a estabilização das alterações orgânicas dos organismos com competências no litoral para que haja as respectivas assinaturas. Tem sido efetuadas diversas reuniões sobre o tema com a JF e a ARH Tejo

B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo;Porto de Barcas, Porto Pinheiro)


Paimogo Na sequencia da derrocada da parte da Arriba na base do Forte, a praia tem acesso condicionado desde o Verão 2011. Terão havido promessas por parte da Adm. Central da Realização de um estudo para a estabilização das arribas, de modo a possibilitar posteriores intervenções no Porto.

Porto Dinheiro Foi realizada reunião no local em 2011 com a ARH Tejo e a empresa Cubo Verde (Consultores da ARH Tejo) a quem foi imcubida de realizar os termos de referência para a realização do Estudo Integrado de Requalificação da Praia do Porto Dinheiro


Município interveio na base do Forte de Paimogo na sequência de derrocada. A partir desse momento o acesso ficou interdito excepcionando-se os Associados do Clube Naval pelo período

Em Porto das Barcas, iniciou-se a obra com base no Projeto desenvolvido pela WW Consultores. O promotor foi o Grupo de Amigos da Atalaia, com verbas realizadas nas festas anuais. Terminou em 2013 a primeira fase que consistiu no enrocamento de pedra necessário a permitir um acesso franco à zona da rampa.

Falta de empenhamento da Administração Central na resolução dos problemas de instabilidade das arribas. Criação de linhas de apoio no novo quadro económico de fundos estruturais. Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:


34

Sem desenvolvimento no período em apreço. Ausência de interesse do setor privado.

Porto das Barcas já existe projeto de execução (estudo pévio contratado com a Junta de Freguesia da Atalaia e posteriomente assumido pelo municipio através de acordo de pagamento com a empresa) Foi desenvolvida minuta de protocolo com a Adm. Central para permitir a copncretização faseada do projeto. O protoloco aguarda a estabilização das alterações orgânicas dos organismos

B10.2 Reabilitação dos portinhos artesanais (Pai Mogo;Porto de Barcas, Porto Pinheiro)

Paimogo Na sequencia da derrocada da parte da Arriba na base do Forte, a praia tem acesso condicionado desde o Verão 2011. Terão havido promessas por parte da Adm. Central da

Porto Dinheiro Foi realizada reunião no local em 2011 com a ARH Tejo e a empresa Cubo Verde (Consultores da ARH Tejo) a quem foi imcubida de realizar os termos de referência para a

Município interveio na base do Forte de Paimogo na sequência de derrocada. A partir desse momento o acesso ficou interdito excepcionando-se os Associados do Clube Naval pelo período

Em Porto das Barcas, iniciou-se a obra com base no Projeto desenvolvido pela WW Consultores. O promotor foi o Grupo de Amigos da Atalaia, com verbas realizadas nas festas anuais. Terminou

Criação de linhas de apoio no novo quadro económico de fundos estruturais. Proposta(s) de desenvolvimento:


B12. Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas No 2º semestre foi recebida proposta para instalação de mini

escola da Abelheira, vindo posteriormente o interessado a informar que não obteve

financiamento. Propõe-se o alargamento do âmbito de atividades económicas para a

cedência dos espaços.

Data:

Jun-13

Dez-13


Não aplicável.


Dez 2013 - Ausência de interesse do setor privado.


O setor privado tem evoluido sem necessidade de apoio. Pelo contrario, começam a surgir fortes indicadores da necessidade de regulamentação do uso da faixa costeira em

época alta.

Monitorização do Projeto: B11. "Na rota das ondas": escolas de surf

Sem desenvolvimento

Sem desenvolvimento

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected])

Descrição:Objetivos:

Estimativa de custos: não definidoFontes de financiamento: não definido



Junho 2013 - A identificação do projeto resultou do processo de consulta pública desenvolvido no processo de elaboração do PEL, pelo que não existe histórico de atividades desenvolvidas.


Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas

No 2º semestre foi recebida proposta para instalação de mini-pousada / hostel para a


se o alargamento do âmbito de atividades económicas para a



B11. "Na rota das ondas": escolas de surf




Dez 2013 - Regulamentação do uso das praias com aptidão para a prática do surf.Constrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:

A identificação do projeto resultou do processo de consulta pública desenvolvido no processo de elaboração do PEL, pelo que não existe histórico de atividades desenvolvidas.


35

pousada / hostel para a


se o alargamento do âmbito de atividades económicas para a


- Regulamentação do uso das praias com aptidão para a prática do surf.Proposta(s) de desenvolvimento:


B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a Cavalo


Propõe-se a fusão com o projeto B14

Planalto das Cezaredas, atendendo a questões de dimensão territorial e

Data:

Dez-12

Jan-13

Jan-13

Mar-13

Abr-13

Jul-13

Out-13


Investidor


Dificuldades de obtenção de financiamento por parte dos interessados que formalizaram a intenção de ocupar uma ou mais escolas


Não concretização do projeto, ligado à oferta de alojamento turistico.

Projeto aprovado em reunião de Câmara (6 de janeiro);

Monitorização do Projeto: B12 Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas

Identificação de edifícios e recolha das plantas;

Elaboração do estudo de vialbilidade económica e do Plano de Negócios para suporte ao investidor;

Descrição: O projeto visa reafetação do uso de escolas primárias edificadas em meados do século passado, agora devolutas devido ao encerramento da atividade escolar, em estabelecimentos de Alojamento Turístico.Objetivos: Aumentar o número de camas turísticas; Dinamizar as aldeias do interior do concelho;Estimativa de custos: 200 000 eurosFontes de financiamento: Privado; PRODER

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected]) /


Publicação do edital nº 15/2013 para Arrendamento das Escolas Básicas de Abelheira, Papagovas, Toledo e Toxofal para fins turísticos (mais informação em http://www.cm-lourinha.pt/custompages/showpage.aspx?pageid=5e33703c-f39f-4ffb-aaf5-43913b92faa0&m=a63)

O Concurso ficou deserto e devido a esse fato, o prazo para apresentação de propostas foi prorrogado;Dia 29 - Recebida proposta para instalação de mini pousada/hostel para escola da Abelheira;

Investidor informou de que não conseguiu financiamento para o projeto;


Junho 2013 - Dificuldade de financiamento dos interessados no Arrendamento


Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a


se a fusão com o projeto B14 – Valorização e preservação do património natural do

Planalto das Cezaredas, atendendo a questões de dimensão territorial e recursos


Dificuldades de obtenção de financiamento por parte dos interessados que formalizaram a intenção de ocupar uma ou mais escolas

Não concretização do projeto, ligado à oferta de alojamento turistico.

B12 Rede de pousadas da juventude em escolas devolutas


Elaboração do estudo de vialbilidade económica e do Plano de Negócios para suporte ao investidor;

O projeto visa reafetação do uso de escolas primárias edificadas em meados do século passado, agora devolutas devido ao encerramento da atividade escolar, em estabelecimentos de Alojamento Turístico.

Aumentar o número de camas turísticas; Dinamizar as aldeias do interior do concelho;

CML - (Vereador Dr.Vital Rosário - 261410109 - [email protected]) /


Publicação do edital nº 15/2013 para Arrendamento das Escolas Básicas de Abelheira, Papagovas, Toledo e Toxofal para fins turísticos (mais informação em http://www.cm-lourinha.pt/custompages/showpage.aspx?pageid=5e33703c-f39f-4ffb-aaf5-43913b92faa0&m=a63)

O Concurso ficou deserto e devido a esse fato, o prazo para apresentação de propostas foi prorrogado;Dia 29 - Recebida proposta para instalação de mini pousada/hostel para escola da Abelheira;

Investidor informou de que não conseguiu financiamento para o projeto;

Dezembro 2013 - Face à maior procura por edifícios na faixa litoral, propõe-se que seja alargado o âmbito de atividades económicas a considerar para cedência dos espaços.


Dificuldade de financiamento dos interessados no Arrendamento


36

Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres, de BTT e a

Valorização e preservação do património natural do

recursos.

O projeto visa reafetação do uso de escolas primárias edificadas em meados do século passado, agora devolutas devido ao encerramento da

Publicação do edital nº 15/2013 para Arrendamento das Escolas Básicas de Abelheira, Papagovas, Toledo e Toxofal para fins turísticos (mais informação em http://www.cm-

Face à maior procura por edifícios na faixa litoral, propõe-se que seja alargado o âmbito de atividades económicas a considerar para cedência dos espaços.




No 2º semestre de 2013, foram contactadas várias entidades públicas e particulares, no

sentido de constituir uma associação, denominada “”Amigos do Planalto de Cezaredas”.

Foi pedido o certificado de admissibilidade ao RNPC.

O projeto apresenta algum desvi

realização, dado que a área de intervenção pertence a quatro municípios, não sendo fácil

uniformizar objetivos e prioridades entre eles.

Data:

Jun-13

Dez-13


Não aplicável.


Não aplicável.


Não aplicável.

Monitorização do Projeto: B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres,de BTT e a Cavalo

Projeto sem desenvolvimento

Projeto sem desenvolvimento

Descrição: Implementar uma rede de equipamentos de atividades de lazer respeitadoras do meio ambiente.Objetivos: Aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos. Disponibilizar à população local equipamentos que fomentem a pratica desportiva e a sáude.

Estimativa de custos: não definidoFontes de financiamento: não definido.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Turismo e Competitividade ( Dr.


Dezembro 2013 - A necessidade de gerir de forma sustentável os recursos existentes e os que se pensa criar obriga a uma correta definição de prioridades. Assim, face à inexistência de dimensão territorial e de recursos que justifiquem duplicações de projetos semelhantes, e considerando que o Planalto da Cesaredas é o local que reune melhor conições para a implementação desta tipologoa de investimentos, este projeto tem sido considerado uma duplicação face ao B14.



Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas



Foi pedido o certificado de admissibilidade ao RNPC.

O projeto apresenta algum desvio, aparentemente não comprometendo a sua atempada


uniformizar objetivos e prioridades entre eles.


B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres,


Implementar uma rede de equipamentos de atividades de lazer respeitadoras do meio ambiente.Aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos. Disponibilizar à população local equipamentos que fomentem a pratica desportiva

CML - Coordenação de Turismo e Competitividade ( Dr. João Paulo Mergulhão -

- A necessidade de gerir de forma sustentável os recursos existentes e os que se pensa criar obriga a uma correta definição de prioridades. Assim, face à inexistência de dimensão territorial e de recursos que justifiquem duplicações de projetos semelhantes, e considerando que o Planalto da Cesaredas é o local que reune melhor conições para a implementação desta tipologoa de investimentos, este projeto tem sido

Dezembro 2013 - Atendendo às condições impares do Planalto das Cesaredas, nomeadamente a singularidade paisagística e a riqueza de fauna e flora, julga-se que este projeto deverá ser absorvido pelo B14 - Valorização e preservação do património natural do Planalto das Cesaredas. Com esta junção, poderá ser alcançada uma maior eficiência na afetação de recursos, evitando a repetição de equipamentos similares numa reduzida dimensão territorial.



37

Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cezaredas



o, aparentemente não comprometendo a sua atempada


B13. Centro de atividades Turismo da Natureza, Rede de percursos pedestres,

Aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos. Disponibilizar à população local equipamentos que fomentem a pratica desportiva

- Atendendo às condições impares do Planalto das Cesaredas, nomeadamente a singularidade paisagística e a riqueza de fauna e flora, julga-se que este projeto deverá ser absorvido pelo B14 - Valorização e preservação do património natural do Planalto das Cesaredas. Com esta junção, poderá ser alcançada uma maior eficiência na afetação de recursos, evitando a repetição de equipamentos similares numa reduzida dimensão



B15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc)


Data:

2007

Ago-13

Dez-13


Não aplicável.


Dez 2013 - Dificuldade de uniformização de objetivos e prioridades entre os quatro municípios que abrangem o Planalto


Não aplicável.

Contacto(s)/dinamizador(es): Maria Matos - [email protected]

Monitorização do Projeto: B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cesaredas

Com o objetivo de constituir uma associação "Amigos do Planalto das Cezaredas", foram contactadas várias entidades públicas e particulares

Foi criado o PR- 2 Pelo Planalto das Cesaredas, num total de 20 km, marcado nos dois sentidos e segundo as normas da Federação de Campismo e Montanhismo de Portugal, este percurso estende-se ao longo de 5 localidades de 3 freguesias do concelho da Lourinhã, tendo o seu início e fim junto ao Centro de Artesanato e Museu do Reguengo Grande.

Descrição: O projeto visa criar uma rede de equipamentos de interpretação e atividades de lazer respeitadoras do meio ambiente, beneficiando do enquadramento paisagístico do Planalto das Cesaredas.

Objetivos: Reforçar a oferta turística de forma a aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos. Proporcionar a prática de atividades de natureza e a preservação ambiental

Estimativa de custos: não definido Fontes de financiamento: Público; fundos comunitários;

Pedido de certificado de admissibilidade ao RNPC

Dez 2013 - O facto da área do Planalto das Cezaredas pertencer a quatro municipios, origina diversos constrangimentos na harmonização de objetivos.



Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc)



Dificuldade de uniformização de objetivos e prioridades entre os quatro municípios que abrangem o Planalto

Maria Matos - [email protected]

B14. Valorização e Preservação do Património Natural do Planalto das Cesaredas


Com o objetivo de constituir uma associação "Amigos do Planalto das Cezaredas", foram contactadas várias entidades públicas e particulares


O projeto visa criar uma rede de equipamentos de interpretação e atividades de lazer respeitadoras do meio ambiente, beneficiando do enquadramento paisagístico do Planalto das Cesaredas.

Reforçar a oferta turística de forma a aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos. Proporcionar a prática de atividades de

Público; fundos comunitários;

O facto da área do Planalto das Cezaredas pertencer a quatro municipios, origina diversos Dez 2013 - A constituiçãop da Associação, poderá vir a proporcionar condições para a realização do projeto.



38


O projeto visa criar uma rede de equipamentos de interpretação e atividades de lazer respeitadoras do meio ambiente, beneficiando do

Reforçar a oferta turística de forma a aumentar a capacidade de captação e retenção de fluxos turísticos. Proporcionar a prática de atividades de

A constituiçãop da Associação, poderá vir a proporcionar condições para a Proposta(s) de desenvolvimento:


C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã A obra ficou concluída no 2º semestre de 2013, aguardando

Data:


Condicionalismos Financeiros e enquadramento na Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro


Idem


Promoção do destino turistico

Entretanto, o projeto ficou condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro

Monitorização do Projeto: B 15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc)

Efectou-se um pedido de cotação para o fornecimento de 4 placas de alumínio c/1500x500mm tipo T5b com o intuito de indicar a rota da Aguardente DOC Lourinhã;

Este projecto será materializado em 2012 pelo SMPC no âmbito da cabimentação orçamental inerente as actividades de sinalização e segurança rodoviária

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Serviço Municipal de Proteção Civil (Engº Daniel Neves 261410149 - [email protected])Descrição:

Objetivos:



Constrangimento de aquisição de bens e serviços pela lei Lei n.º 08/2012 de 21 de FevereiroConstrangimentos identificados pelos dinamizadores:


Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã

u concluída no 2º semestre de 2013, aguardando-se a receção provisória.

Condicionalismos Financeiros e enquadramento na Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro


Entretanto, o projeto ficou condicionado pela Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro

B 15. Sinalética (região demarcada, paleontologia, etc)



Este projecto será materializado em 2012 pelo SMPC no âmbito da cabimentação orçamental inerente as actividades de sinalização e segurança rodoviária


Constrangimento de aquisição de bens e serviços pela lei Lei n.º 08/2012 de 21 de Fevereiro Fornecimento da Sinalização pelo Municipio da Lourinhã e implantação através das Juntas de Freguesia, com o acompanhamento e supervisão do SMPC.



39

se a receção provisória.



Fornecimento da Sinalização pelo Municipio da Lourinhã e implantação através das Juntas de Freguesia, com o acompanhamento e supervisão do SMPC.



C2. Valorização de resíduos do concelho No 2º semestre de 2013,

diferenciados, sendo a sua utilização exclusivamente do município. Estuda

possível licenciamento. No entanto, continuam por definir os locais de deposição pública e

consequente valorização.

Data:

28-12-2010

23-3-2011

18-7-2011

29-9-2011

31-10-2011

30-11-2011

30-12-2011

31-1-2012

29-2-2012

30-3-2012

30-4-2012

31-05-12

29-06-12

21-12-12

25-01-13

27-02-13

26-03-13

24-04-13

23-05-13

28-06-13

31-07-13

30-08-13

37-09-13

31-10-13

31-10-13

Não aplicável.


Não aplicável. O projeto encontra-se concluído dentro do prazo previsto.


Não aplicável.


Consignada a 18 de Julho de 2011

Monitorização do Projeto: C1. Construção do Posto Territorial da GNR da Lourinhã

Adjudicada em 28 de Dezembro de 2010 à empresa Sociedade de Construções José Coutinho, S.A. no valor de 1.223.939,52 €

Assinatura do contrato

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Serviços Operacionais (Engª Andreia Santos - 261410153 - [email protected])Descrição: Construção de um Novo Posto Territorial da GNR Objetivos: Instalar um Posto Territorial da Guarda Nacional Republicana na Lourinhã, com condições funcionais para levar a cabo a missão desta força de segurança.Estimativa de custos: 1.297.375,89 € Com IVAFontes de financiamento: Administração Central - Protocolo entre a Direção Geral de Infraestruturas e Equipamentos do Ministério da Administração Interna e Municipio da Lourinhã e a Guarda Nacional Republicana

Auto nº 1 datado de 29 / 09 / 2011 no valor de 70.636,25 € (montagem de estaleiro, movimentos de terra, execução de estacas)

Auto nº 2 datado de 31 / 10 / 2011 no valor de 40.330,82 € (movimento de terras, execução de fundações)

Auto nº 3 datado de 30 / 11 / 2011 no valor de 42.170,64 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, execução do pavimento térreo)

Auto nº 4 datado de 30 / 12 / 2011 no valor de 27.260,84 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, execução de pavimento térreo, execução de muros exteriores)

Auto nº 5 datado de 31 / 01 / 2012 no valor de 70.112,32 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, patibandas, execução de pavimento térreo, execução de muros exteriores, execução de rede de drenagem pluvial e de esgoto)

Auto nº 8 datado de 30/04/2012 no valor de 2.287,50 € (revestimento de paredes)

Auto nº 18 datado de 31/07/2013 no valor de 41.512,55 € (Acabamentos interiores)

Auto nº 19 datado de 30/08/2013 no valor de 35.791,30 € (Acabamentos interiores, instalação elétrica e telecomunicações)

Auto nº 20 datado de 27/09/2013 no valor de 162.827,78 € (Acabamentos interiores e exteriores, instalação elétrica e telecomunicações)

Auto nº 21 datado de 31/10/2013 no valor de 180.784,27 € (Acabamentos interiores e exteriores, instalações elétricas e telecomunicações)


Auto nº 9 datado de 31/05/2012 no valor e 7.023,45 € ( Alvenarias e revestimento de paredes)

Auto nº 10 datado de 29/06/2012 no valor de 10.159,32 € (Alvenarias e revestimento de paredes)

Auto nº 11 datado de 21/12/2013 no valor de 47,701,36 € (Estruturas metálicas, coberturas, revestimento de paredes, tetos e pavimentos, rede de águas e incêndios, rede de esgotos e ventilação, instalações electricas, instalações de telecomunicações e de segurança, instalação climatização, arranjos exteriores, rede de águas pluviais)Auto nº 12 datado de 25/01/2013 no valor de 20,304,24 € ( revestimento de paredes, rede de esgotos e ventilação, rede eléctrica, estruturas metálicas)

Auto nº 13 datado de 27/02/2013 no valor de50,228,67 € ( Estruturas metálicas, cantarias, isolamentos,coberturas, revestimentos de paredes e tetos e pavimentos, rede de esgotos e ventilação, instalações electricas, rede de águas pluviais))

Auto nº 14 datado de 26/03/2013 no valor de 55,847,76 € ( cantarias, coberturas, revestimentos de pavimentos, rede de águas e incêndios, rede de gás, instalações eléctricas e equipamentos sanitários)Auto nº 15 datado de 24/04/2013 no valor de 124.272,89 € ( cantarias, serralharias e alumínios, isolamentos e empermeabilização, coberturas, revestimentos de paredes e tetos)

Auto nº 16 datado de 23/05/2013 no valor de 89.161,90 € (Rede Gás, arranjos exteriores, rede de água, rede de esgoto, instalações elétricas)

A obra encontra-se concluída – a aguardar a receção de obra provisoria


Auto nº 7 datado de 30/03/2012 no valor de 34.484,66 € ( juntas dilatação, alvenarias, revestimento de paredes)

Não aplicável.

Auto nº 17 datado de 28/06/2013 no valor de 79.603,96 € (Acabamentos interiores, pintura, instalações elétricas, arranjos exteriores, rede rega)


Valorização de resíduos do concelho

No 2º semestre de 2013, definiram-se dois locais para a deposição de resíduos

diferenciados, sendo a sua utilização exclusivamente do município. Estuda


Não aplicável. O projeto encontra-se concluído dentro do prazo previsto.



Adjudicada em 28 de Dezembro de 2010 à empresa Sociedade de Construções José Coutinho, S.A. no valor de 1.223.939,52 €

CML - Divisão de Serviços Operacionais (Engª Andreia Santos - 261410153 - [email protected])Construção de um Novo Posto Territorial da GNR Instalar um Posto Territorial da Guarda Nacional Republicana na Lourinhã, com condições funcionais para levar a cabo a missão desta força de segurança.

Administração Central - Protocolo entre a Direção Geral de Infraestruturas e Equipamentos do Ministério da Administração Interna e Municipio da Lourinhã e a Guarda Nacional Republicana

Auto nº 1 datado de 29 / 09 / 2011 no valor de 70.636,25 € (montagem de estaleiro, movimentos de terra, execução de estacas)

Auto nº 2 datado de 31 / 10 / 2011 no valor de 40.330,82 € (movimento de terras, execução de fundações)


Auto nº 4 datado de 30 / 12 / 2011 no valor de 27.260,84 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, execução de pavimento térreo, execução de muros



Auto nº 8 datado de 30/04/2012 no valor de 2.287,50 € (revestimento de paredes)

Auto nº 18 datado de 31/07/2013 no valor de 41.512,55 € (Acabamentos interiores)

Auto nº 19 datado de 30/08/2013 no valor de 35.791,30 € (Acabamentos interiores, instalação elétrica e telecomunicações)

Auto nº 20 datado de 27/09/2013 no valor de 162.827,78 € (Acabamentos interiores e exteriores, instalação elétrica e telecomunicações)

Auto nº 21 datado de 31/10/2013 no valor de 180.784,27 € (Acabamentos interiores e exteriores, instalações elétricas e telecomunicações)


Auto nº 9 datado de 31/05/2012 no valor e 7.023,45 € ( Alvenarias e revestimento de paredes)

Auto nº 10 datado de 29/06/2012 no valor de 10.159,32 € (Alvenarias e revestimento de paredes)

Auto nº 11 datado de 21/12/2013 no valor de 47,701,36 € (Estruturas metálicas, coberturas, revestimento de paredes, tetos e pavimentos, rede de águas e incêndios, rede de esgotos e ventilação, instalações electricas, instalações de telecomunicações e de segurança, instalação climatização, arranjos exteriores, rede de águas pluviais)Auto nº 12 datado de 25/01/2013 no valor de 20,304,24 € ( revestimento de paredes, rede de esgotos e ventilação, rede eléctrica, estruturas metálicas)

Auto nº 13 datado de 27/02/2013 no valor de50,228,67 € ( Estruturas metálicas, cantarias, isolamentos,coberturas, revestimentos de paredes e tetos e pavimentos, rede de esgotos e ventilação,

Auto nº 14 datado de 26/03/2013 no valor de 55,847,76 € ( cantarias, coberturas, revestimentos de pavimentos, rede de águas e incêndios, rede de gás, instalações eléctricas e equipamentos

Auto nº 15 datado de 24/04/2013 no valor de 124.272,89 € ( cantarias, serralharias e alumínios, isolamentos e empermeabilização, coberturas, revestimentos de paredes e tetos)

Auto nº 16 datado de 23/05/2013 no valor de 89.161,90 € (Rede Gás, arranjos exteriores, rede de água, rede de esgoto, instalações elétricas)

A obra encontra-se concluída – a aguardar a receção de obra provisoria


Auto nº 7 datado de 30/03/2012 no valor de 34.484,66 € ( juntas dilatação, alvenarias, revestimento de paredes)

Não aplicável.

Auto nº 17 datado de 28/06/2013 no valor de 79.603,96 € (Acabamentos interiores, pintura, instalações elétricas, arranjos exteriores, rede rega)


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dois locais para a deposição de resíduos

diferenciados, sendo a sua utilização exclusivamente do município. Estuda-se o seu


CML - Divisão de Serviços Operacionais (Engª Andreia Santos - 261410153 - [email protected])

Instalar um Posto Territorial da Guarda Nacional Republicana na Lourinhã, com condições funcionais para levar a cabo a missão desta força de segurança.

Administração Central - Protocolo entre a Direção Geral de Infraestruturas e Equipamentos do Ministério da Administração Interna e Municipio da Lourinhã e a Guarda Nacional Republicana


Auto nº 4 datado de 30 / 12 / 2011 no valor de 27.260,84 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, execução de pavimento térreo, execução de muros

Auto nº 5 datado de 31 / 01 / 2012 no valor de 70.112,32 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, patibandas, execução de pavimento térreo, execução


Auto nº 11 datado de 21/12/2013 no valor de 47,701,36 € (Estruturas metálicas, coberturas, revestimento de paredes, tetos e pavimentos, rede de águas e incêndios, rede de esgotos e ventilação,

Auto nº 13 datado de 27/02/2013 no valor de50,228,67 € ( Estruturas metálicas, cantarias, isolamentos,coberturas, revestimentos de paredes e tetos e pavimentos, rede de esgotos e ventilação,

Auto nº 14 datado de 26/03/2013 no valor de 55,847,76 € ( cantarias, coberturas, revestimentos de pavimentos, rede de águas e incêndios, rede de gás, instalações eléctricas e equipamentos

Auto nº 15 datado de 24/04/2013 no valor de 124.272,89 € ( cantarias, serralharias e alumínios, isolamentos e empermeabilização, coberturas, revestimentos de paredes e tetos)

Auto nº 6 datado de 29 / 02 / 2012 no valor de 20.446,91 € (movimento de terras, execução de fundações, execução de pilares, vigas e lajes, patibandas, execução de pavimento térreo,


C3. BULAB – Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca Projeto de investidor privado. Em dezembro de 2013, foi aprovada a prorrogação da

candidatura ao PRODER. Estima

verão de 2014.

Data:

25-01-2012

03-06-2013

31-12-2013


Não aplicável


Definição da localização/implantação do local da valorização de resíduos do Concelho.


Mantem-se a falta de localização para que os municipes possam proceder à deposição dos resíduos valorizáveis.

Os dois espaços para os fins apresentados na Informação n.º 32/2013 encontram-se em uso exclusivo do Município e em estudo para um possível licenciamento.

Monitorização do Projeto: C2. Valorização de resíduos do Concelho

Foi enviado e-mail para o Sr. Vereador Vital do Rosário com o intuito de alertar o facto de se ter em conta na revisão do PDML as possiveis localizações dos Ecocentros, sendo que, a sua instalação só poderá ser licenciadad se fora das zonas da RAN e REN.Informação n.º 32/2013 Criação de dois espaços distintos para a deposição de resíduos - DUCAR) e Parque de Resíduos - depósito de monos domésticos, vidro, papel/cartão, plástico/metal, madeiras, resíduos de equipamento elétrico e eletrónico (Terreno Municipal junto às instalações da JAVA).

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Serviços Operacionais (Engª Sandra Filipe - 261410129 - [email protected])Descrição: Local para a valorização dos resíduos entregues por munícipes, reutilizando e reciclando os resíduos possíveis de desvio de aterro.

Objetivos: Criação de áreas vigiadas e vedadas destinadas à receção e recolha seletiva de materiais a reciclar de maiores dimensões e mais diversificados do que os que são depositados nos ecopontos, ou seja, papel/cartão, vidro, madeira, plástico, eletrodomésticos, móveis, pilhas, baterias, sucatas, colchões, pequenos entulhos, lâmpadas fluorescentes, óleos alimentares usado e resíduos verdes, com eventual mecanização, para preparação e encaminhamento dos resíduos para reciclagem.

Estimativa de custos: 7.000,00€

Fontes de financiamento: Não definido

Aguarda-se por diretrizes quanto à localização do espaço para o respetivo licenciamento do local da valorização de resíduos do Concelho.




Projeto de investidor privado. Em dezembro de 2013, foi aprovada a prorrogação da

candidatura ao PRODER. Estima-se que o projeto dificilmente estará em funcionamento


Definição da localização/implantação do local da valorização de resíduos do Concelho.

Mantem-se a falta de localização para que os municipes possam proceder à deposição dos resíduos valorizáveis.


C2. Valorização de resíduos do Concelho


Foi enviado e-mail para o Sr. Vereador Vital do Rosário com o intuito de alertar o facto de se ter em conta na revisão do PDML as possiveis localizações dos Ecocentros, sendo que, a sua instalação só poderá ser licenciadad se fora das zonas da RAN e REN.Informação n.º 32/2013 Criação de dois espaços distintos para a deposição de resíduos - Parque de Resíduos Verdes - depósito de resíduos verdes (terreno Municipal junto às instalações da

- depósito de monos domésticos, vidro, papel/cartão, plástico/metal, madeiras, resíduos de equipamento elétrico e eletrónico (Terreno Municipal junto às instalações

CML - Divisão de Serviços Operacionais (Engª Sandra Filipe - 261410129 - [email protected])Local para a valorização dos resíduos entregues por munícipes, reutilizando e reciclando os resíduos possíveis de desvio de aterro.

Criação de áreas vigiadas e vedadas destinadas à receção e recolha seletiva de materiais a reciclar de maiores dimensões e mais diversificados do que os que são depositados nos ecopontos, ou seja, papel/cartão, vidro, madeira, plástico, eletrodomésticos, móveis, pilhas, baterias, sucatas, colchões, pequenos entulhos, lâmpadas fluorescentes, óleos alimentares usado e resíduos verdes, com eventual mecanização, para preparação e encaminhamento dos resíduos para reciclagem.

Aguarda-se por diretrizes quanto à localização do espaço para o respetivo licenciamento do local da valorização Na Inf. n.º32/2013 da CSUA foram propostos dois locais para a valorização dos Resíduos verdes e resíduos possíveis de reciclar e/ou reutilizar.



41

Projeto de investidor privado. Em dezembro de 2013, foi aprovada a prorrogação da

se que o projeto dificilmente estará em funcionamento no


Foi enviado e-mail para o Sr. Vereador Vital do Rosário com o intuito de alertar o facto de se ter em conta na revisão do PDML as possiveis localizações dos Ecocentros, sendo que, a sua instalação

- depósito de resíduos verdes (terreno Municipal junto às instalações da - depósito de monos domésticos, vidro, papel/cartão, plástico/metal, madeiras, resíduos de equipamento elétrico e eletrónico (Terreno Municipal junto às instalações

CML - Divisão de Serviços Operacionais (Engª Sandra Filipe - 261410129 - [email protected])Local para a valorização dos resíduos entregues por munícipes, reutilizando e reciclando os resíduos possíveis de desvio de aterro.

Criação de áreas vigiadas e vedadas destinadas à receção e recolha seletiva de materiais a reciclar de maiores dimensões e mais diversificados do que os que são depositados nos ecopontos, ou seja, papel/cartão, vidro, madeira, plástico, eletrodomésticos, móveis, pilhas, baterias, sucatas, colchões, pequenos entulhos, lâmpadas fluorescentes, óleos alimentares usado e resíduos verdes, com eventual mecanização, para preparação e encaminhamento dos resíduos para reciclagem.

Na Inf. n.º32/2013 da CSUA foram propostos dois locais para a valorização dos Resíduos verdes e resíduos possíveis de reciclar e/ou reutilizar.



C4. Requalificação do Parque da Várzea Este projeto conheceu alguma evolução no período em apreço, com a deslocação e

colocação de algum material / equipamento para a zona de intervenção. Foi também

definida a necessidade de execução de alguns projetos, como, parque de estacionamento

de apoio à infraestrutura, espaços verdes

orçamental, as quais condicionam os tipos de projeto de requalificação a realizar. Ainda

como constrangimento, é referido o estado do equipamento desportivo

condicionará a utilização por parte de população mais idosa ou com mobilidade reduzida.

Data:

16-07-12

Dez-13


Dez 2013 - Promotor.



Dez 2013 - Possívelmente não estará em funcionamento para o verão de 2014.

Monitorização do Projeto: C3. BULAB - Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca

Despacho de adjudicação a favor da empresa "Ideias Projetadas, Consultadoria Execuçaõ e Gestão de Projetos, Lda" . A principal atividade será o aluguer de bicicletas e SEGWAY`s. O processo esteve na fase de audiência prévia até dia 01/08/2012 e foi entretanto adjudicada defiitivamente à mesma empresa.

Aprovada prorrogação da candidatura ao PRODER

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Miguel Dias - 917248520 - [email protected] )

Descrição:criação de postos de aluguer de bicicletas no Posto de Turismo da Lourinhã, Posto de Turismo da Areia Branca e Parque da Várzea e postos de parqueamento. Aquisição de 25 bicicletas por posto

Objetivos: Sensibilizar a população para meios de transporte alternativos, conjugados com a promoção da actividade física nas melhores condições de segurança.Potenciar e dinamizar o investimento na infra-estrutura da ciclovia.Promover o turismo activo e de naturezaEstimativa de custos: 65 000 euros

Fontes de financiamento: Candidatura (ao PRODER) a promover pela entidade privada.



Requalificação do Parque da Várzea – Parque da Cegonha

conheceu alguma evolução no período em apreço, com a deslocação e


necessidade de execução de alguns projetos, como, parque de estacionamento

de apoio à infraestrutura, espaços verdes, entre outros. Referem-se dificuldades ao nível

as quais condicionam os tipos de projeto de requalificação a realizar. Ainda

mo constrangimento, é referido o estado do equipamento desportivo –



Possívelmente não estará em funcionamento para o verão de 2014.

C3. BULAB - Bicicletas de utilização da Lourinhã e Areia Branca


Despacho de adjudicação a favor da empresa "Ideias Projetadas, Consultadoria Execuçaõ e Gestão de Projetos, Lda" . A principal atividade será o aluguer de bicicletas e SEGWAY`s. O processo esteve na fase de audiência prévia até dia 01/08/2012 e foi entretanto adjudicada defiitivamente à mesma empresa.

CML - (Miguel Dias - 917248520 - [email protected] )

criação de postos de aluguer de bicicletas no Posto de Turismo da Lourinhã, Posto de Turismo da Areia Branca e Parque da Várzea e postos de parqueamento. Aquisição de 25 bicicletas por posto

Sensibilizar a população para meios de transporte alternativos, conjugados com a promoção da actividade física nas melhores condições de

Potenciar e dinamizar o investimento na infra-estrutura da ciclovia.

Candidatura (ao PRODER) a promover pela entidade privada.



42

conheceu alguma evolução no período em apreço, com a deslocação e


necessidade de execução de alguns projetos, como, parque de estacionamento

se dificuldades ao nível

as quais condicionam os tipos de projeto de requalificação a realizar. Ainda

– obsoleto – o que


Despacho de adjudicação a favor da empresa "Ideias Projetadas, Consultadoria Execuçaõ e Gestão de Projetos, Lda" . A principal atividade será o aluguer de bicicletas e SEGWAY`s. O processo

criação de postos de aluguer de bicicletas no Posto de Turismo da Lourinhã, Posto de Turismo da Areia Branca e Parque da Várzea e

Sensibilizar a população para meios de transporte alternativos, conjugados com a promoção da actividade física nas melhores condições de




Em dezembro de 2013, foi elaborado o

urbano da Praça Marquês de Pombal

Data:

01-11-2010

01-04-2011

01-11-2011

05-03-2012

12-03-2013

18-02-2013

15-10-2013

EM CURSO

EM CURSO

A projetar

A projetar

A projetar

À data não está comprometido a conclusão do processo, mas o alargamento do prazo para a colocação do sistema elétrico de iluminação paralisa todo o processo.

3. Implantação do projeto de acessibilidades pedonais e reforço da sinalização rodoviária para atravessamento de peões na Av. Catanho Menezes

Monitorização do Projeto: C4. Requalificação do parque da Varzea - Parque da Cegonha

1. Estudo Hidrológico para o troço do Rio Grande na Av. Catanho Menezes. Executado pelo SMPC e homologado pela ARHTejo

2. Projeto de acessibilidade pedonal ao parque (Pontes Pedonais, Trechos de Ligação e Proteção de Peões na Embocadura)

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Serviços Operacionais (Dr. Aires Escalda - 261410103 - [email protected])

Descrição: Criação de uma área pública no centro urbano - Parque Verde - como espaço privilegiado de lazer e de prática desportiva para todas as faixas etárias, visando a ocupação dos tempos livres e a melhoria do espaço urbano.

Objetivos: Estabelecer articulações francas entre as duas frentes urbanas que se encontram nas margens do Rio Grande através da implantação de pontes pedestres, tendo em vista a expansão do núcleo urbano da Lourinhã previsto em PDM para Norte (novo centro urbano), aglutinando nestes percursos espaços já existentes que se encontram isolados e com utilizações muito segregadas socialmente, designadamente o Skate-Parque, o parque público do lago e equipamento comercial (junto ao pavilhão do hóquei). Estimativa de custos: 200 000 euros

Fontes de financiamento: Fundos estruturais e orçamento municipal

11.2 Colocação de mobiliário urbano. Pendente até á colocação dos postes com a identificação dos locais de passagem dos respetivos cabos de ligação.

4. Movimentação de terras, precedendo-se a marcação de espaços verdes e compostos por inertes, bem como do circuito de manutenção (reformulado do projeto de implementação )

5. Rede escoamento de águas pluviais

11.1. Colocação dos equipamentos de manurenção e estruturas complementares.

8. Iluminação das pontes pedonais e circuitos de manutenção (postes recuperados pela OGF e depositados no Parque. Execução iniciada pela Luftec com a colocação dos 3 primeiros postes. Faltam colocar 5 postes)

9. Parque de estacionamento de apoio à infraestrutura. Em execução pela Equipa de Projetos. Pendente até á colocação dos postes com a identificação dos locais de passagem dos respetivos cabos de ligação.

Dezembro 2013 - Ações a projetar - A dificuldade na definição de verbas disponíveis dificulta a escolha de tipo de projeto de requalificação dos espaços verdes e correspondente sistema de rega. A disponibilização destas verbas permite antecipar a conclusão do projeto ainda para o corrente ano. O equipamento desportivo está obsoleto, inviabilizando a sua utilização por parte da população mais idosa ou com mobilidade reduzida.

10. Plantação de escalrachos e depósitos de inertes de complementos aos espaços verdes

6. Definição da tipologia de espaços verdes/obras de arte e/ou outros equipamentos complementares

7. Definição dos locais de captação e redes de abastecimentos de águas para rega. Pendente até à definição da localização dos espaços verdes e tipologia destes.


Empresa externa com alvará de obras de eletricidade pública.



Só com a identificação dos locais de passagem dos cabos é possível projetar os espaços verdes, obras de arte e mobiliário urbano. Os prazos do processo poderão ficar comprometidos se a situação de mantiver para além do próximo verão.



Qualificação dos espaços urbanos

Em dezembro de 2013, foi elaborado o projeto de arranjo de espaços exteriores / desenho

urbano da Praça Marquês de Pombal – Lourinhã.

À data não está comprometido a conclusão do processo, mas o alargamento do prazo para a colocação do sistema elétrico de iluminação paralisa todo o processo.

3. Implantação do projeto de acessibilidades pedonais e reforço da sinalização rodoviária para atravessamento de peões na Av. Catanho Menezes

C4. Requalificação do parque da Varzea - Parque da Cegonha


1. Estudo Hidrológico para o troço do Rio Grande na Av. Catanho Menezes. Executado pelo SMPC e homologado pela ARHTejo

2. Projeto de acessibilidade pedonal ao parque (Pontes Pedonais, Trechos de Ligação e Proteção de Peões na Embocadura)

CML - Divisão de Serviços Operacionais (Dr. Aires Escalda - 261410103 - [email protected])

Criação de uma área pública no centro urbano - Parque Verde - como espaço privilegiado de lazer e de prática desportiva para todas as faixas etárias, visando a ocupação dos tempos livres e a melhoria do espaço urbano.

Estabelecer articulações francas entre as duas frentes urbanas que se encontram nas margens do Rio Grande através da implantação de pontes pedestres, tendo em vista a expansão do núcleo urbano da Lourinhã previsto em PDM para Norte (novo centro urbano), aglutinando nestes percursos espaços já existentes que se encontram isolados e com utilizações muito segregadas socialmente, designadamente o Skate-Parque, o parque público do lago e equipamento comercial (junto

Fundos estruturais e orçamento municipal

11.2 Colocação de mobiliário urbano. Pendente até á colocação dos postes com a identificação dos locais de passagem dos respetivos cabos de ligação.


11.1. Colocação dos equipamentos de manurenção e estruturas complementares.

8. Iluminação das pontes pedonais e circuitos de manutenção (postes recuperados pela OGF e depositados no Parque. Execução iniciada pela Luftec com a colocação dos 3 primeiros postes. Faltam

9. Parque de estacionamento de apoio à infraestrutura. Em execução pela Equipa de Projetos. Pendente até á colocação dos postes com a identificação dos locais de passagem dos respetivos cabos

Ações a projetar - A dificuldade na definição de verbas disponíveis dificulta a escolha de tipo de projeto de requalificação dos espaços verdes e correspondente sistema de rega. A disponibilização destas verbas permite antecipar a conclusão do projeto ainda para o corrente ano. O equipamento desportivo está obsoleto, inviabilizando a sua utilização por parte da população mais idosa ou com mobilidade reduzida.

12. A autorização para instalação de um equipamento de hotelaria (bar/cafetaria) permitia desenvolver outras valências no espaço. Por exemplo, um campo de minigolfe. 13. A autorização para instalação de um equipamento gimnodesportivo poderia potenciaria a prática desportiva no espaço. A substituição, ainda que gradual, do equipamento desportivo por forma a permitir a sua utilização a um escalão mais alargado. A gestão e execução da grande maioria das obras deste processo, por administração direta, diminui substancialmente o seu custo financeiro, prevendo-se que este não ultrapasse os 20 mil euros.


10. Plantação de escalrachos e depósitos de inertes de complementos aos espaços verdes

6. Definição da tipologia de espaços verdes/obras de arte e/ou outros equipamentos complementares



Só com a identificação dos locais de passagem dos cabos é possível projetar os espaços verdes, obras de arte e mobiliário urbano. Os prazos do processo poderão ficar comprometidos se a situação de mantiver


43

projeto de arranjo de espaços exteriores / desenho

Criação de uma área pública no centro urbano - Parque Verde - como espaço privilegiado de lazer e de prática desportiva para todas as

Estabelecer articulações francas entre as duas frentes urbanas que se encontram nas margens do Rio Grande através da implantação de pontes pedestres, tendo em vista a expansão do núcleo urbano da Lourinhã previsto em PDM para Norte (novo centro urbano), aglutinando nestes percursos espaços já existentes que se encontram isolados e com utilizações muito segregadas socialmente, designadamente o Skate-Parque, o parque público do lago e equipamento comercial (junto


8. Iluminação das pontes pedonais e circuitos de manutenção (postes recuperados pela OGF e depositados no Parque. Execução iniciada pela Luftec com a colocação dos 3 primeiros postes. Faltam

9. Parque de estacionamento de apoio à infraestrutura. Em execução pela Equipa de Projetos. Pendente até á colocação dos postes com a identificação dos locais de passagem dos respetivos cabos

12. A autorização para instalação de um equipamento de hotelaria (bar/cafetaria) permitia desenvolver outras valências no espaço. Por exemplo, um campo de minigolfe. 13. A autorização para instalação de um equipamento gimnodesportivo poderia potenciaria a prática desportiva no espaço. A substituição, ainda que gradual, do equipamento desportivo por forma a permitir a sua utilização a um escalão mais alargado. A gestão e execução da grande maioria das obras deste processo, por administração direta, diminui substancialmente o seu custo financeiro, prevendo-se que este não ultrapasse os 20 mil



Só com a identificação dos locais de passagem dos cabos é possível projetar os espaços verdes, obras de arte e mobiliário urbano. Os prazos do processo poderão ficar comprometidos se a situação de mantiver




Data:

Mar-06

Dez-13




Monitorização do Projeto: C5. Qualificação dos espaços urbanos

Projeto de arranjos de espaços exteriores/desenho urbano da zona envolvente à igreja de Ribamar, realizado pela Associação de Freguesias da Lourinhã

Projeto de arranjo de espaços exteriores/desenho urbano, da Praça Marquês de Pombal, na Vila da Lourinhã, realizado e coordenado pela equipa de projeto da CML ( segundo informação obtida do chefe da Coordenação do Planeamento, Dr. Luís Gomes)

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Planeamento (Arquiteta Teresa Quinto - 261410104 - [email protected])

Descrição: O projecto de Requalificação e Reestruturação dos Espaços Públicos enquadra-se na estratégia de estimular no Concelho um sentido de pertença e apropriação de espaço físico por parte da população. Tal apropriação reflete-se na ocupação de um espaço público que, por vicissitudes da massificação do transporte individual, deixou de ter um carácter de estadia para se tornar num local de passagem; perdendo as marcas identitárias. Este projecto visa aliar a requalificação desses espaços à preservação do património, não só potenciando a identidade local como também lhe conferindo efectiva fruição pública.

Objetivos: 1. Consciencializar a população para o compromisso colectivo de valorização e preservação do espaço público. 2. Implementar, adaptando às exigências de acessibilidade, os projectos/estudos já existentes: Praça Marquês de Pombal, Praça Coronel Batista, Largo da Igreja de Ribamar. 3. Criar novos projectos para os espaços públicos mais centrais das sedes de freguesia (definidos mediante estudo de carências mas que, à partida, corresponderão aos largos de igreja) e alargando, numa fase posterior, aos principais aglomerados do concelho. 4. Promover uma maior tipificação de espaços públicos de forma a abranger um vasto público; evitando, contudo, conflitos entre actividades desportivas e recreio e outras actividades destinadas sobretudo à estadia e lazer. 5. Articular a requalificação dos espaços com a promoção turística, as vistas panorâmicas e o caracter pitoresco das paisagens, as carências ao nível da dinamização comercial e a dinamização cultural 6. Apostar na requalificação dos espaços públicos como meio diferenciador, face a outros municípios, para a obtenção de distinções ou menções nacionais e até mesmo internacionais.Estimativa de custos: 538 000 euros

Fontes de financiamento: Orçamento Municipal. Fundos Estruturais. Outras Receitas (Festas Populares, etc.)



Plano de Energia e Sustentabilidade





Projeto de arranjos de espaços exteriores/desenho urbano da zona envolvente à igreja de Ribamar, realizado pela Associação de Freguesias da Lourinhã

Projeto de arranjo de espaços exteriores/desenho urbano, da Praça Marquês de Pombal, na Vila da Lourinhã, realizado e coordenado pela equipa de projeto da CML ( segundo informação obtida do chefe da Coordenação do Planeamento, Dr. Luís Gomes)

CML - Coordenação de Planeamento (Arquiteta Teresa Quinto - 261410104 - [email protected])

O projecto de Requalificação e Reestruturação dos Espaços Públicos enquadra-se na estratégia de estimular no Concelho um sentido de pertença e apropriação de espaço físico por parte da população. Tal apropriação reflete-se na ocupação de um espaço público que, por vicissitudes da massificação do transporte individual, deixou de ter um carácter de estadia para se tornar num local de passagem; perdendo as marcas identitárias. Este projecto visa aliar a requalificação desses espaços à preservação do património, não só potenciando a identidade local como também lhe conferindo efectiva fruição pública.

Consciencializar a população para o compromisso colectivo de valorização e preservação do espaço público. 2. Implementar, adaptando às exigências de acessibilidade, os projectos/estudos já existentes: Praça Marquês de Pombal, Praça Coronel Batista, Largo da Igreja de Ribamar. 3. Criar novos projectos para os espaços públicos mais centrais das sedes de freguesia (definidos mediante estudo de carências mas que, à partida, corresponderão aos largos de igreja) e alargando, numa fase posterior, aos principais aglomerados do concelho. 4. Promover uma maior tipificação de espaços públicos de forma a abranger um vasto público; evitando, contudo, conflitos entre actividades desportivas e recreio e outras actividades destinadas sobretudo à estadia e lazer. 5. Articular a requalificação dos espaços com a promoção turística, as vistas panorâmicas e o caracter pitoresco das paisagens, as carências ao nível da dinamização comercial e a dinamização cultural 6. Apostar na requalificação dos espaços públicos como meio diferenciador, face a outros municípios, para a obtenção de distinções ou menções nacionais e até mesmo internacionais.

Orçamento Municipal. Fundos Estruturais. Outras Receitas (Festas Populares, etc.)



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Projeto de arranjo de espaços exteriores/desenho urbano, da Praça Marquês de Pombal, na Vila da Lourinhã, realizado e coordenado pela equipa de projeto da CML ( segundo informação

CML - Coordenação de Planeamento (Arquiteta Teresa Quinto - 261410104 - [email protected])

O projecto de Requalificação e Reestruturação dos Espaços Públicos enquadra-se na estratégia de estimular no Concelho um sentido de pertença e apropriação de espaço físico por parte da população. Tal apropriação reflete-se na ocupação de um espaço público que, por vicissitudes da massificação do transporte individual, deixou de ter um carácter de estadia para se tornar num local de passagem; perdendo as marcas identitárias. Este projecto visa aliar a requalificação desses espaços à preservação do património, não só potenciando a identidade local como também lhe conferindo efectiva fruição pública.

Consciencializar a população para o compromisso colectivo de valorização e preservação do espaço público. 2. Implementar, adaptando às exigências de acessibilidade, os projectos/estudos já existentes: Praça Marquês de Pombal, Praça Coronel Batista, Largo da Igreja de Ribamar. 3. Criar novos projectos para os espaços públicos mais centrais das sedes de freguesia (definidos mediante estudo de carências mas que, à partida, corresponderão aos largos de igreja) e alargando, numa fase posterior, aos principais aglomerados do concelho. 4. Promover uma maior tipificação de espaços públicos de forma a abranger um vasto público; evitando, contudo, conflitos entre actividades desportivas e recreio e outras actividades destinadas sobretudo à estadia e lazer. 5. Articular a requalificação dos espaços com a promoção turística, as vistas panorâmicas e o caracter pitoresco das paisagens, as carências ao nível da dinamização comercial e a dinamização cultural 6. Apostar na requalificação dos espaços públicos como meio diferenciador, face a outros municípios, para a




Não se verificaram avanços no 2º semestre de 2013.

Como desvios, foi referido essencialmente a reafectação de tarefas dentro da

(CGUOP) o que fez com que não houvesse disponibilidade temporal.

Data:




Monitorização do Projeto: C6. Plano de Energia e Sustentabilidade

Participação em reuniões da “Oeste Sustentável” que visa a concretização de um plano de ação por município e por região Oeste.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Sr. Presidente João Duarte - 261410102 - [email protected])Descrição:

Objetivos:





. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções

Não se verificaram avanços no 2º semestre de 2013.

Como desvios, foi referido essencialmente a reafectação de tarefas dentro da

) o que fez com que não houvesse disponibilidade temporal.




Participação em reuniões da “Oeste Sustentável” que visa a concretização de um plano de ação por município e por região Oeste.

CML - (Sr. Presidente João Duarte - 261410102 - [email protected])



45

Como desvios, foi referido essencialmente a reafectação de tarefas dentro da coordenação



C8. Promoção da inclusão e da No 2º semestre de 2013, foram efetuadas diversas ações, as quais poderão ser

consultadas na ficha projeto em anexo, estando em bom ritmo evolutivo.

Foram identificados alguns constrangimentos, nomeadamente a falta de financiamento por

parte do POPH, bem como falta de recursos humanos, fatores estes necessários a uma

melhor implementação do projeto “Bairro Aberto”.

Data:

2012


Artur Jorge Costa Mendes Paiva


Disponibilidade temporal. A implementação deste procedimento não se limitou à elaboração da ficha de campo, tendo envolvido também reafectação de tarefas dentro da Coordenação.


Não há consequências palpáveis

Para o sucesso deste projeto será fundamental que o Setor de Fiscalização acompanhe de forma muito próxima estas ações de sensibilização e caracterização dos locais das operações urbanísticas.

Monitorização do Projeto: C7. Boas práticas de sustentabilidade nas novas construções

Elaboração da Ficha de Campo, destinada a caracterizar o local da obra e respetiva envolvente, vias de comunicação e infraestruturas. A Ficha segue em Anexo.

Inclusão deste projeto nos objetivos da Coordenação, de forma à integração dos mesmos no PEL.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Engº Artur Paiva - 261410138 - [email protected]) /

Descrição: Elaboração da Ficha de Campo, destinada a caracterizar o local da obra e respetiva envolvente.

Objetivos: Melhoria do processo de apreciação técnica.



(Vererador Engº João Duarte - 261410106 - [email protected]



Promoção da inclusão e da coesão sociais

No 2º semestre de 2013, foram efetuadas diversas ações, as quais poderão ser

consultadas na ficha projeto em anexo, estando em bom ritmo evolutivo.



melhor implementação do projeto “Bairro Aberto”.



Para o sucesso deste projeto será fundamental que o Setor de Fiscalização acompanhe de forma muito próxima estas ações de sensibilização e caracterização dos locais das operações urbanísticas.

Melhorar o processo de apreciação técnica das operações urbanística, através da apresentação de uma comunicação setorial que explique de forma simplificada a tramitação das solicitações mais frequentes e das que em regra suscitam maiores dúvidas – Data limite de apresentação: 30 de Novembro de 2013, com critérios qualitativos, a aferir pela Matriz de Qualidade.

Melhorar o processo de apreciação técnica das operações urbanística, através da realização de visitas semanais, com preenchimento das respetivas Fichas de Campo. Pretendemos com esta ação melhorar o nosso sistema de apoio à decisão – o seu cumprimento será aferido com base no nº de visitas realizadas face ao nº total de registos entrados na Coordenação.




Inclusão deste projeto nos objetivos da Coordenação, de forma à integração dos mesmos no PEL.

CML - (Engº Artur Paiva - 261410138 - [email protected]) /

Elaboração da Ficha de Campo, destinada a caracterizar o local da obra e respetiva envolvente.

Melhoria do processo de apreciação técnica.

(Vererador Engº João Duarte - 261410106 - [email protected]



46

No 2º semestre de 2013, foram efetuadas diversas ações, as quais poderão ser




Melhorar o processo de apreciação técnica das operações urbanística, através da apresentação de uma comunicação setorial que explique de forma simplificada a tramitação das solicitações mais frequentes e das que em regra suscitam maiores dúvidas – Data limite de apresentação: 30 de Novembro de 2013, com critérios qualitativos, a aferir pela Matriz de

Melhorar o processo de apreciação técnica das operações urbanística, através da realização de visitas semanais, com preenchimento das respetivas Fichas de Campo. Pretendemos com esta ação melhorar o nosso sistema de apoio à decisão – o seu cumprimento será aferido com base no nº de visitas realizadas face ao nº total de registos entrados na Coordenação.




Data:

23-11-11

01-01-12

30-01-12

20-03-12

21-03-12

01-03-12

09-05-12

01-11-12

04-12-12 Inauguração do Refeitório Social

2012

05-11-12

2013

14-01-13

01-02-13

01-03-13

22-05-13

01-06-13

01-06-13

09-09-13

07-10-13

09-10-13

04-11-13 Reunião com Centro Social e Paroquial de Moita dos Ferreiros - Sensibilização para adesão ao Banco Local de Voluntariado, na qualidade de entidades promotoras de voluntariado

11-11-13

01-12-13

05-12-13

05-12-13

17-12-13

Responsabilidade do desvios:

Políticas públicas no geral.


Falta de verbas próprias e de fontes de financiamento para a área social.


Intervenção comunitária adiada em termos de projetos com continuidade, e, por conseguinte, sem os resultados que se pretendem atingir.

Newsletter Especial Voluntariado – n.º1 (trimestral) - Novo instrumento de dinamização do voluntariado, para voluntários e entidades - BLVL

Formação Geral de voluntários - BLVL

Reunião com a comunidade educativa da EB1 de Casal Novo, enquanto início do projeto de intervenção escola/comunidade/ autarquia

Contratação de 4 beneficiárias de prestações sociais provenientes do Centro de emprego, para a Loja e Refeitório Social

Atividade de teatro na EB1 de Casal Novo no dia ( Serviço de Cultura e Juventude)

Sessão de cinema e atelier de construção de moinhos de vento com os alunos da EB1 e JI de Casal Novo

Articulação com a DSO, no mês de março, para início dos procedimentos conducentes à existência dum campo de futebol no bairro de Casal Novo

Primeiro encontro com os voluntários, neste caso sobre o apoio à pessoa com deficiência

Preparação do segundo momento sobre a terceira idade

Por ausência de financiamento do projeto Bairro Aberto, por parte do POPH- deu-se continuidade a algumas atividades , nomeadamente: teatro infantil; ciclo de cinema no período de interrupção escolar da páscoa para crianças do Bairro Social de Casal Novo, com atividades pedagógicas sobre a sétima arte

Estabelecimento de parcerias para o Refeitório Social

Monitorização do Projeto: C8. Promoção da inclusão e da coesão sociais

Abertura da Loja Social

Preparação do espaço da escola EB1 de Toledo, para recolha e armazenamento de materiais diversos para a resposta social.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Divisão de Intervenção Sócio-Cultural (Dra. Conceição Franco - 261410180 - conceicã[email protected])Descrição: (Bairro Aberto: projecto-piloto de intervenção sócio-comunitária; Loja Social; Banco Local do Voluntariado)

Objetivos: Aumentar elos de interação positiva como fatores de desenvolvimento e reforço das políticas públicas

Estimativa de custos: 1. para realização de projeto de intervenção 15.000,00. 2. Manutenção dos serviços da Loja Social - Colaboradores - 300,00€ referentes a bolsa, subsídio de refeição, subsídio de transporte e seguro. Refeitório/estimativa mensal de custos - mercearia, carne e peixe - 500,00€ legumes - 160,00€ Padaria - 50,00€ = 710,00+300= €1.010,00(Doações: Padaria - 55,00€;Fruta - 40,00€;Legumes - 30,00€.)Para as ações no âmbito do CLAII- foram gastos cerca de € 1.400,00 (houve financiamento do FEINPT em 75% do valor apresentado na candidatura)II Congresso Envelhecimento Ativo e Inclusivo – Agenda Sénior 2013- teve um custo de € 2.551.72Banco Local de Voluntariado teve um custo de € 118,95Fontes de financiamento: CML e FEINPT

Por ausência de financiamento do projeto Bairro Aberto, por parte do POPH, conforme exposto, não foi possível, por constrangimentos financeiros e de recursos humanos suficientes na CML, dar a mesma resposta que iria ser dada, em caso de aprovação do projeto

Acolhimento e acompanhamento de seis voluntárias em 2011 e 2012, mantendo-se, igualmente, na presente data ( 14/01/2013) para ambos os equipamentos sociais.

Divulgação no site municipal de Oportunidades de Voluntariado

Distribuição dos produtos alimentares do Programa Comunitário de Ajuda Alimentar a Carenciados (PCAAC)

Campanha “ Troca de Manuais Escolares Usados”

Formação de voluntariado no apoio à infância (07 a 11.10.2013) – Banco Local de Voluntariado da Lourinhã (BLVL)


Inicio das atividades anuais dirigidas à população Sénior do concelho

Apoio no pagamento de medicamentos a famílias carenciadas

Sessões informativas a alunos do secundário – Voluntariado local, nacional e internacional. O programa Juventude

II Congresso Envelhecimento Ativo e Inclusivo – Agenda Sénior 2013 – DISC/ASIC

Formação de voluntariado no apoio aos idosos (11.11.2013 a 04.12.2013) - BLVL

Campanha “ 1 Brinquedo neste Natal”

Convívio anual de Voluntários do concelho da Lourinhã (1ªedição) - BLVL


Reunião com Centro Social e Paroquial de Moita dos Ferreiros - Sensibilização para adesão ao Banco Local de Voluntariado, na qualidade de entidades promotoras de voluntariado


Falta de verbas próprias e de fontes de financiamento para a área social.

Intervenção comunitária adiada em termos de projetos com continuidade, e, por conseguinte, sem os resultados que se pretendem atingir.

Newsletter Especial Voluntariado – n.º1 (trimestral) - Novo instrumento de dinamização do voluntariado, para voluntários e entidades - BLVL

Reunião com a comunidade educativa da EB1 de Casal Novo, enquanto início do projeto de intervenção escola/comunidade/ autarquia

Contratação de 4 beneficiárias de prestações sociais provenientes do Centro de emprego, para a Loja e Refeitório Social

Atividade de teatro na EB1 de Casal Novo no dia ( Serviço de Cultura e Juventude)

Sessão de cinema e atelier de construção de moinhos de vento com os alunos da EB1 e JI de Casal Novo

Articulação com a DSO, no mês de março, para início dos procedimentos conducentes à existência dum campo de futebol no bairro de Casal Novo

Primeiro encontro com os voluntários, neste caso sobre o apoio à pessoa com deficiência

Preparação do segundo momento sobre a terceira idade

Por ausência de financiamento do projeto Bairro Aberto, por parte do POPH- deu-se continuidade a algumas atividades , nomeadamente: teatro infantil; ciclo de cinema no período de interrupção escolar da páscoa para crianças do Bairro Social de Casal Novo, com atividades pedagógicas sobre a sétima arte



Preparação do espaço da escola EB1 de Toledo, para recolha e armazenamento de materiais diversos para a resposta social.

CML - Divisão de Intervenção Sócio-Cultural (Dra. Conceição Franco - 261410180 - conceicã[email protected]) (Bairro Aberto: projecto-piloto de intervenção sócio-comunitária; Loja Social; Banco Local do Voluntariado)

Aumentar elos de interação positiva como fatores de desenvolvimento e reforço das políticas públicas

1. para realização de projeto de intervenção 15.000,00. 2. Manutenção dos serviços da Loja Social - Colaboradores - 300,00€ referentes a bolsa, subsídio de refeição, subsídio de transporte e seguro. Refeitório/estimativa mensal de custos - mercearia, carne e peixe - 500,00€ legumes - 160,00€

(Doações: Padaria - 55,00€;Fruta - 40,00€;Legumes - 30,00€.)Para as ações no âmbito do CLAII- foram gastos cerca de € 1.400,00 (houve financiamento do FEINPT

II Congresso Envelhecimento Ativo e Inclusivo – Agenda Sénior 2013- teve um custo de € 2.551.72Banco Local de Voluntariado teve um custo de € 118,95

Por ausência de financiamento do projeto Bairro Aberto, por parte do POPH, conforme exposto, não foi possível, por constrangimentos financeiros e de recursos humanos suficientes na CML, dar a mesma resposta que iria ser

Disponibilização de verbas consentâneas com os projetos de cabal intervenção comunitária.


Oportunidades de Voluntariado - Novo instrumento de informação e dinamização do voluntariado - BLVL

Distribuição dos produtos alimentares do Programa Comunitário de Ajuda Alimentar a Carenciados (PCAAC)

Formação de voluntariado no apoio à infância (07 a 11.10.2013) – Banco Local de Voluntariado da Lourinhã (BLVL)


Inicio das atividades anuais dirigidas à população Sénior do concelho

Apoio no pagamento de medicamentos a famílias carenciadas

Sessões informativas a alunos do secundário – Voluntariado local, nacional e internacional. O programa Juventude

II Congresso Envelhecimento Ativo e Inclusivo – Agenda Sénior 2013 – DISC/ASIC

Formação de voluntariado no apoio aos idosos (11.11.2013 a 04.12.2013) - BLVL

Convívio anual de Voluntários do concelho da Lourinhã (1ªedição) - BLVL


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Reunião com Centro Social e Paroquial de Moita dos Ferreiros - Sensibilização para adesão ao Banco Local de Voluntariado, na qualidade de entidades promotoras de voluntariado

Por ausência de financiamento do projeto Bairro Aberto, por parte do POPH- deu-se continuidade a algumas atividades , nomeadamente: teatro infantil; ciclo de cinema no período de interrupção

CML - Divisão de Intervenção Sócio-Cultural (Dra. Conceição Franco - 261410180 - conceicã[email protected])

1. para realização de projeto de intervenção 15.000,00. 2. Manutenção dos serviços da Loja Social - Colaboradores - 300,00€ referentes a bolsa, subsídio de refeição, subsídio de transporte e seguro. Refeitório/estimativa mensal de custos - mercearia, carne e peixe - 500,00€ legumes - 160,00€

(Doações: Padaria - 55,00€;Fruta - 40,00€;Legumes - 30,00€.)Para as ações no âmbito do CLAII- foram gastos cerca de € 1.400,00 (houve financiamento do FEINPT

Disponibilização de verbas consentâneas com os projetos de cabal intervenção comunitária.




C9. Estratégia para a atração de profissionais de saúde

Realizada reunião com o Diretor do CES, no Centro de Saúde da Lourinhã

implantação da 2ª Unidade de Saúde Familiar.



Data:

Dez 2013




Monitorização do Projeto: C9. Estratégia para a atracção de profissionais de saúde

Reunião com o Diretor do CES, no Centro de Saúde da Lourinhã, com vista à implantação da 2ª Unidade de Saúde familiar. Foram analisados vários constrangimentos e a possibilidade de incentivos à fixação dos profissionais de saúde, nomeadamente médicos. Foi referido expressamente a disponibilidade de oferta de alojamento em espaço municipal.

Contacto(s)/dinamizador(es): Vereador Fernando Oliveira / 261410107; [email protected]ção:Formulação de uma estratégia que, com o recurso a um conjunto de incentivos (habitação a custos reduzidos, bolsas de transporte, apoio à criação do próprio emprego, etc), consiga captar e fixar profissionais qualificados.Objetivos: 1. Atrair e fixar profissionais qualificados designadamente jovens, particularmente nos sectores ligados à saúde.2. Optimizar as infra-estruturas existentes no sector da educação e da saúde.Estimativa de custos: a defenir

Fontes de financiamento: Orçamento Municipal. Privados.



tração de profissionais de saúde

reunião com o Diretor do CES, no Centro de Saúde da Lourinhã

implantação da 2ª Unidade de Saúde Familiar.

Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã



C9. Estratégia para a atracção de profissionais de saúde



Vereador Fernando Oliveira / 261410107; [email protected]ção de uma estratégia que, com o recurso a um conjunto de incentivos (habitação a custos reduzidos, bolsas de transporte, apoio à criação do

próprio emprego, etc), consiga captar e fixar profissionais qualificados.1. Atrair e fixar profissionais qualificados designadamente jovens, particularmente nos sectores ligados à saúde.

2. Optimizar as infra-estruturas existentes no sector da educação e da saúde.

Orçamento Municipal. Privados.



48

reunião com o Diretor do CES, no Centro de Saúde da Lourinhã, com vista à


Formulação de uma estratégia que, com o recurso a um conjunto de incentivos (habitação a custos reduzidos, bolsas de transporte, apoio à criação do



D2. Projeto Educativo Municipal

No período em apreço, foram apresentados os objetivos gerais da Proposta de

Educativo Municipal, aos Diretore

designados os representantes dos agrupamentos para a equipa de trabalho.

Foi enviada a referida Proposta à chefe da Coordenação de Educação, para análise.

Data:

01-12-13




Monitorização do Projeto: D1. Bolsas de investigação académica sobre a Lourinhã

Não foi desenvolvida atividade

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Fernando Oliveira - 261410107 - [email protected])Descrição: Atribuição de um prémio visando estimular a produção científica relativa a temáticas pertinentes para a estratégia de desenvolvimento da Lourinhã.Objetivos: Associar o nome da Lourinhã a temáticas de investigação científica.Atrair população qualificada


Fontes de financiamento: Orçamento municipalPrivados



Projeto Educativo Municipal

período em apreço, foram apresentados os objetivos gerais da Proposta de

Municipal, aos Diretores dos Agrupamentos de Escolas em parceria, tendo sido

representantes dos agrupamentos para a equipa de trabalho.





CML - (Vereador Fernando Oliveira - 261410107 - [email protected])Atribuição de um prémio visando estimular a produção científica relativa a temáticas pertinentes para a estratégia de desenvolvimento

Associar o nome da Lourinhã a temáticas de investigação científica.



49

período em apreço, foram apresentados os objetivos gerais da Proposta de Projeto

s dos Agrupamentos de Escolas em parceria, tendo sido

representantes dos agrupamentos para a equipa de trabalho.


Atribuição de um prémio visando estimular a produção científica relativa a temáticas pertinentes para a estratégia de desenvolvimento



D3.1 Criação de Escola Profissional

Mantêm-se os constrangimentos constantes do anterior

de turmas por parte do Ministério da Educação. Por conseguinte não houve

desenvolvimento no 2º semestre 2013.

Data:

25-02-12

11-04-13

10-12-13

11-12-13

Deu-se início ao estudo da proposta de elaboração do Projeto Educativo Municipal

Monitorização do Projeto: D2. Projecto Educativo Municipal

Foi elaborada candidatura ao PEPAL. A Concretização deste projeto pressupõe o reforço de 1 recurso humano com formação superior na área da educação.

Não foi possível submeter a candidatura de acordo com as informações dos Recursos Humanos

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Educação (Dra. Sara Ferreira - 261410105 - [email protected])Descrição:

Objetivos: Desenvolver projetos/ações integradas de intervenção, congregar esforços e recursos e definir prioridades

Estimativa de custos: Em fase de orçamentação

Fontes de financiamento: Municipio / Candidatura POPH (em análise)

Apresentação dos objetivos gerais da Proposta de Projeto Educativo Municipal aos Diretores dos Agrupamentos de Escolas em parcerias. Designação dos representantes dos Agrupamentos de Escolas na equipa de trabalho. A Professora Palmira Graça em representação do Agrupamento de Escolas D. Lourenço Vicente e a Professora Filomena Nóbrega, em representação do Agrupamento de Escolas da Lourinhã

Envio da Proposta do Projeto Educativo Municipal à Chefe da Coordenação de Educação, Drª Sara Ferreira, para análise.


Não aplicável


Não aplicável


Não aplicável


Não aplicável


Criação de Escola Profissional

se os constrangimentos constantes do anterior relatório, ou seja,


desenvolvimento no 2º semestre 2013.

Deu-se início ao estudo da proposta de elaboração do Projeto Educativo Municipal

D2. Projecto Educativo Municipal


Foi elaborada candidatura ao PEPAL. A Concretização deste projeto pressupõe o reforço de 1 recurso humano com formação superior na área da educação.

Não foi possível submeter a candidatura de acordo com as informações dos Recursos Humanos

CML - Coordenação de Educação (Dra. Sara Ferreira - 261410105 - [email protected])

Desenvolver projetos/ações integradas de intervenção, congregar esforços e recursos e definir prioridades

Municipio / Candidatura POPH (em análise)

Apresentação dos objetivos gerais da Proposta de Projeto Educativo Municipal aos Diretores dos Agrupamentos de Escolas em parcerias. Designação dos representantes dos Agrupamentos de Escolas na equipa de trabalho. A Professora Palmira Graça em representação do Agrupamento de Escolas D. Lourenço Vicente e a Professora Filomena Nóbrega, em representação do

Envio da Proposta do Projeto Educativo Municipal à Chefe da Coordenação de Educação, Drª Sara Ferreira, para análise.


No sentido do projeto começar a ganhar visibilidade, propõe-se a

realização de iniciativas na área da saúde, nomeadamente rastreios

visuais e auditivos, ações de formação/sensibilização



50

relatório, ou seja, a não atribuição


Apresentação dos objetivos gerais da Proposta de Projeto Educativo Municipal aos Diretores dos Agrupamentos de Escolas em parcerias. Designação dos representantes dos Agrupamentos de Escolas na equipa de trabalho. A Professora Palmira Graça em representação do Agrupamento de Escolas D. Lourenço Vicente e a Professora Filomena Nóbrega, em representação do


No sentido do projeto começar a ganhar visibilidade, propõe-se a

realização de iniciativas na área da saúde, nomeadamente rastreios

visuais e auditivos, ações de formação/sensibilização


D3.2 Construção de equipamentos escolares de acordo com a Carta Educativa Em relação à construção da EB

prazo de início da empreitada até 31 de março de 2014, de modo a que a conclusão física

se realize até 30 de junho de 2015.

Data:


Não definido


Não atribuição de turmas por parte do Ministério da Educação.


Não inicio de atividade em 2014

Monitorização do Projeto: D3.1. Criação de Escola Profissional

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Dr.ª Julia Alfaite - [email protected])Descrição: Escola Profissional da Lourinhã Objetivos: Criar uma escola profissional que reponda às necessidades de formação no concelho e no oeste. Formar pessoas, fixá-las à terra e proporcionar-lhes uma melhor qualidade de vida

Estimativa de custos: 1 milhão de eurosFontes de financiamento: POPH


Junho 2013 - Face ao momento de incerteza atual, nomeadamente por falta de informação da tutela sobre o planeamento da nossa atividfadae para o futuro proximo, entendemos que não se encontram reunidas as condições para podermos responder afirmativamanete ao desafio da criação da Escola Profissional da Lourinhã. Assim e apesar de continuarmos convictos de que se trata de um projeto com manifesto interesse público e pertinencia para a região, consideramos que, dada a conjuntura atual e as alterações permanentes a que estamos sujeitos, não nos é possivel tomar, no imediato, outra qualquer decisão, que se pretende ponderada e pragmática, sonre a continuidade deste projeto.Dezembro 2013 - Mantêm-se os constrangimentos anteriores


Construção de equipamentos escolares de acordo com a Carta Educativa

Em relação à construção da EB 2.3 de Miragaia, foi neste período obtida a


se realize até 30 de junho de 2015.


D3.1. Criação de Escola Profissional


CML - (Dr.ª Julia Alfaite - [email protected])

Criar uma escola profissional que reponda às necessidades de formação no concelho e no oeste. Formar pessoas, fixá-las à terra e proporcionar-lhes

Dezembro 2013 - propõe-se a procura de financiamento ao abrigo do novo Quadro Comunitário


Face ao momento de incerteza atual, nomeadamente por falta de informação da tutela sobre o planeamento da nossa atividfadae para o futuro proximo, entendemos que não se encontram reunidas as condições para podermos responder afirmativamanete ao desafio da criação da Escola Profissional da Lourinhã. Assim e apesar de continuarmos convictos de que se trata de um projeto com manifesto interesse público e pertinencia para a região, consideramos que, dada a conjuntura atual e as alterações permanentes a que estamos sujeitos, não nos é possivel tomar, no imediato, outra qualquer decisão, que se pretende


51

Construção de equipamentos escolares de acordo com a Carta Educativa

oi neste período obtida a prorrogação do


Criar uma escola profissional que reponda às necessidades de formação no concelho e no oeste. Formar pessoas, fixá-las à terra e proporcionar-lhes

propõe-se a procura de financiamento ao abrigo do novo Quadro Comunitário



D3.3 Centro educativo


Data:

Mar-13 Análise e elaboração do Mapa Anual da Rede Escolar (considera as criações e suspensões de equipamentos de educação e ensino)Mai-13

17-06-13

Jun-13

Dez-13


Diversos


Demora na emissão da DUP(Declaração de Utilidade Pública, para conclusão do processo de aquisição dos terrenos e posterior obtenção do visto do tribunal de contas.


Incumprimento dos requisitos da candidatura ao MaisCentro.

A Construção da EB2,3 de Miragaia encontra-se em apreciação final do Tribunal de Contas

Monitorização do Projeto: D3.2 Construção de equipamentos escolares de acordo com a Carta Educativa

Construção da EB2,3 de Miragaia - Concurso público concluído

Construção de equipamentos escolares EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Bárbara; EB+JI da Lourinhã Norte; EB+JI de Miragaia - Não foram considerados para os anos de 2012 e 2013 ( redução significativa do número do alunos relativamente ao espectável, tendo em consideração os estudos efetuados aquando da construção da Carta Educativa)

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - Coordenação de Educação (Dra. Sara Ferreira - 261410105 - [email protected])Descrição: Escola de 2º e 3º Ciclo (T23)Objetivos: Cumprir com o considerado na Carta EducativaEstimativa de custos: 6.595.361,00€Fontes de financiamento: MaisCentro e DRELVT e orçamento Municipal

MARE – Suspendeu-se EB1 Ribeira de Palheiros

Relativamente a novas construções, à exceção da EB2,3 de Miragaia, mantém-se a situação acida referida.Obtida prorrogação do prazo de início da empreitada até 31 de março de 2014, de modo a que a conclusão física e financeira da operação se realize até 30 de junho de 2015.

•Com o estudo e análise dos dados demográficos e da população escolar do concelho, conducentes à elaboração do Mapa Anual da Rede Escolar, tem-se verificado uma maior necessidade ao nível da requalificação/ampliação dos equipamentos existentes do que propriamente novas construções, à exceção da EB2,3 de Miragaia que é uma necessidade premente; • Demora na emissão da DUP(Declaração de Utilidade Pública, para conclusão do processo de aquisição dos terrenos e posterior obtenção do visto do tribunal de contas.




Análise e elaboração do Mapa Anual da Rede Escolar (considera as criações e suspensões de equipamentos de educação e ensino)



A Construção da EB2,3 de Miragaia encontra-se em apreciação final do Tribunal de Contas

D3.2 Construção de equipamentos escolares de acordo com a Carta Educativa


Construção da EB2,3 de Miragaia - Concurso público concluído

Construção de equipamentos escolares EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Bárbara; EB+JI da Lourinhã Norte; EB+JI de Miragaia - Não foram considerados para os anos de 2012 e 2013 ( redução significativa do número do alunos relativamente ao espectável, tendo em consideração os estudos efetuados aquando da construção da Carta Educativa)

CML - Coordenação de Educação (Dra. Sara Ferreira - 261410105 - [email protected])

Cumprir com o considerado na Carta Educativa

MaisCentro e DRELVT e orçamento Municipal

Relativamente a novas construções, à exceção da EB2,3 de Miragaia, mantém-se a situação acida referida.Obtida prorrogação do prazo de início da empreitada até 31 de março de 2014, de modo a que a conclusão física e financeira da operação se realize até 30 de junho de 2015.

Com o estudo e análise dos dados demográficos e da população escolar do concelho, conducentes à elaboração do Mapa Anual da Rede Escolar, tem-se verificado uma maior necessidade ao nível da requalificação/ampliação dos equipamentos existentes do que propriamente novas construções, à exceção da EB2,3 de Miragaia que é uma necessidade premente; • Demora na emissão da DUP(Declaração de Utilidade Pública, para conclusão do processo de aquisição dos

Não aplicável. Aguarda execução da candidaturaConstrangimentos identificados pelos dinamizadores: Proposta(s) de desenvolvimento:


52


D3.2 Construção de equipamentos escolares de acordo com a Carta Educativa

Construção de equipamentos escolares EB+JI da Marteleira; EB+JI de Stª Bárbara; EB+JI da Lourinhã Norte; EB+JI de Miragaia - Não foram considerados para os anos de 2012 e 2013 ( redução

Obtida prorrogação do prazo de início da empreitada até 31 de março de 2014, de modo a que a conclusão física e financeira da operação se realize até 30 de junho de 2015.




Ao abrigo da parceria entre o Município e a ACIRO, foram organizadas 4 ações de

formação.

Data:




Monitorização do Projeto: D3.3.Centro educativo

Desenvolvimento do trabalho de conceção do projeto para transformação da infraestrutura atual, conducente à concretização do objetivo

Não houve ainda condições para implementar o projecto.

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Fernando Oliveira - 261410107 - [email protected])Descrição:Centro Educativo e de Formação

Objetivos: Criar e dinamizar um equipamento Socioeducativo, que pretende promover a Educação formal e não formal, através do desenvolvimento de várias ações concertadas com os diversos agentes educativos e em consonância com os Projetos Educativos de se desenvolvem ao nível concelhio.








D3.3.Centro educativo


Desenvolvimento do trabalho de conceção do projeto para transformação da infraestrutura atual, conducente à concretização do objetivo

Não houve ainda condições para implementar o projecto.

CML - (Vereador Fernando Oliveira - 261410107 - [email protected])

Criar e dinamizar um equipamento Socioeducativo, que pretende promover a Educação formal e não formal, através do desenvolvimento de várias ações concertadas com os diversos agentes educativos e em consonância com os Projetos Educativos de se desenvolvem ao nível concelhio.



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Criar e dinamizar um equipamento Socioeducativo, que pretende promover a Educação formal e não formal, através do desenvolvimento de várias ações concertadas com os diversos agentes educativos e em consonância com os Projetos Educativos de se desenvolvem ao nível concelhio.



D5. Parcerias com Escolas Profissionais Sem desenvolvimento no período em apreço

Data:

Mai-11

10-07-12

08-12-12

Dez-13


Não aplicável.


Não aplicável.


Não aplicável.

A ESCO e a CML acertaram um plano de formação a ter inicio em Out/2012 mediante o interesse dos formandos e número de inscrisões.

Monitorização do Projeto: D4. Plano de Formação Profissional para a actividade económica

Durante o ano de 2011 foram elaborados diagnosticos de necessidade de formação e enviados para algumas empresas e organizações do concelho. Entretanto, já em 2012 esses diagnósticos foram disponibilizados on-line no menu do GAEL do site da CML.No seguimento da informação n.º 06/2012 com o registo nr.3062 e após reunião no dia 10 de Julho entre Louricoop, Associação Interprofissional de horticultura do Oeste (AIHO) e Presidentes de Junta de Freguesia, enviou- se um plano de formação a concretizar-se a partir de Out/2012 mediante o acordo com o interesse dos formandos e número de inscrições.

Contacto(s)/dinamizador(es): CTC - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 - [email protected]) /

Descrição: Plano de formação profissional visando a identificação das carências de qualificação dos sectores produtivos e caracterizando as respectivas competências chave. O Plano deverá prever o estabelecimento de percerias entre agentes locais, assegurar a pertinência e a inovação dos conteúdos formativos e prever a monitorização dos respectivos impactos no desenvolvimento do concelho

Objetivos: 1.Elevar o perfil de qualificação profissional da população activa, particularmente através da introdução de componentes inovadoras e tecnológicas em domínios considerados tradicionais: agricultura, turismo, comércio, etc.2. Estimular o empreendedorismo


Fontes de financiamento: Fundos Comunitários. Privados.

( Vereador Dr. Ferando Oliveira- 261410107 - [email protected])

Não houve desenvolvimentos

No âmbito da parceria entre o Município e a ACIRO, foram organizadas 4 ações de formação (Higiene e Segurança Alimentar - 25h; Inglês Informação - 50h; Ambiente, higiene segurança e saúde no trabalho - 25h; Inglês técnico - 50h), abrangendo um total de 72 formandos das PME locais.


Dez 2012 - As incrições estiveram abertas desde Out/2012 a Jan/2013. Não houve o numero minimo de formandos (8) em nenhuma ação de formação. A ACIRO, nosso parceiro já disponibiliza algumas ações de formação semelhantes sem custos para os formandos.

Dez 2013 - Verfica-se a necessidade de diversificar a oferta formativa para além das matérias que constituem requesitos legais. Através das reuniões realizadas com os comerciantes, foi possível verificar que áreas como o vitrinismo, presença na internet ou o atendimento ao público deverão também ser consideradas.


Parcerias com Escolas Profissionais



A ESCO e a CML acertaram um plano de formação a ter inicio em Out/2012 mediante o interesse dos formandos e número de inscrisões.

D4. Plano de Formação Profissional para a actividade económica


Durante o ano de 2011 foram elaborados diagnosticos de necessidade de formação e enviados para algumas empresas e organizações do concelho. Entretanto, já em 2012 esses diagnósticos foram disponibilizados on-line no menu do GAEL do site da CML.No seguimento da informação n.º 06/2012 com o registo nr.3062 e após reunião no dia 10 de Julho entre Louricoop, Associação Interprofissional de horticultura do Oeste (AIHO) e Presidentes de Junta de Freguesia, enviou- se um plano de formação a concretizar-se a partir de Out/2012 mediante o acordo com o interesse dos formandos e número de inscrições.

CTC - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 - [email protected]) /

Plano de formação profissional visando a identificação das carências de qualificação dos sectores produtivos e caracterizando as respectivas competências chave. O Plano deverá prever o estabelecimento de percerias entre agentes locais, assegurar a pertinência e a inovação dos conteúdos formativos e prever a monitorização dos respectivos impactos no desenvolvimento do concelho

1.Elevar o perfil de qualificação profissional da população activa, particularmente através da introdução de componentes inovadoras e tecnológicas em domínios considerados tradicionais: agricultura, turismo, comércio, etc.

Fundos Comunitários. Privados.

( Vereador Dr. Ferando Oliveira- 261410107 - [email protected])

No âmbito da parceria entre o Município e a ACIRO, foram organizadas 4 ações de formação (Higiene e Segurança Alimentar - 25h; Inglês Informação - 50h; Ambiente, higiene segurança e saúde no trabalho - 25h; Inglês técnico - 50h), abrangendo um total de 72 formandos das PME locais.

Dez 2012 - Desenvolvimento de acções de formação que não sejam concorrenciais com as da ACIRO e a um custo mais baixo. Dez 2013 - Será conveniente a conjugação de recursos que permita o reforço da formação para o setor agrícola, sendo desejável a concretização do projeto D3,1 - Criação de Escola Profissional a curto prazo.


As incrições estiveram abertas desde Out/2012 a Jan/2013. Não houve o numero minimo de formandos (8) em nenhuma ação de formação. A ACIRO, nosso parceiro já disponibiliza algumas ações de

Verfica-se a necessidade de diversificar a oferta formativa para além das matérias que constituem requesitos legais. Através das reuniões realizadas com os comerciantes, foi possível verificar que áreas como o vitrinismo, presença na internet ou o atendimento ao público deverão também ser consideradas.


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Durante o ano de 2011 foram elaborados diagnosticos de necessidade de formação e enviados para algumas empresas e organizações do concelho. Entretanto, já em 2012 esses diagnósticos

No seguimento da informação n.º 06/2012 com o registo nr.3062 e após reunião no dia 10 de Julho entre Louricoop, Associação Interprofissional de horticultura do Oeste (AIHO) e Presidentes de Junta de Freguesia, enviou- se um plano de formação a concretizar-se a partir de Out/2012 mediante o acordo com o interesse dos formandos e número de inscrições.

CTC - Gabinete de Apoio ao Empresário (Dr. Paulo Gameiro - 261410183 - [email protected]) /

Plano de formação profissional visando a identificação das carências de qualificação dos sectores produtivos e caracterizando as respectivas competências chave. O Plano deverá prever o estabelecimento de percerias entre agentes locais, assegurar a pertinência e a inovação dos conteúdos

1.Elevar o perfil de qualificação profissional da população activa, particularmente através da introdução de componentes inovadoras e tecnológicas

No âmbito da parceria entre o Município e a ACIRO, foram organizadas 4 ações de formação (Higiene e Segurança Alimentar - 25h; Inglês Informação - 50h; Ambiente, higiene segurança e saúde

Desenvolvimento de acções de formação que não sejam concorrenciais com as da ACIRO e a um custo mais baixo.

Será conveniente a conjugação de recursos que permita o reforço da formação para o setor agrícola, sendo desejável a concretização do projeto D3,1 - Criação de Escola



Data:

2012

Dez-13




Monitorização do Projeto:

Contacto(s)/dinamizador(es): CML - (Vereador Fernando Oliveira- 261410107 - [email protected])

Descrição: Parcerias com Escolas Profissionais

Objetivos: Criar uma rede de escolas profissionais que reponda às necessidades de formação no concelho e no oeste.


Fontes de financiamento: POPH e privado

O projeto depende direitamente da concretização do projeto D3.1

Não houve desenvolvimentos.





Monitorização do Projeto: D5 Parcerias com Escolas Profissionais

CML - (Vereador Fernando Oliveira- 261410107 - [email protected])

Parcerias com Escolas Profissionais

Criar uma rede de escolas profissionais que reponda às necessidades de formação no concelho e no oeste.

POPH e privadoAtividades desenvolvidas:

O projeto depende direitamente da concretização do projeto D3.1



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CML - (Vereador Fernando Oliveira- 261410107 - [email protected])

Criar uma rede de escolas profissionais que reponda às necessidades de formação no concelho e no oeste.


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PEL Relatório Monitorização 2 Semestre 2013mwp4.lourinha.oestedigital.pt/_uploads/pdf/Municipio/PELRelatorio... · 2.º semestre de 2013 1 concorrem entre soe mais alto, públicos