1. Reflexes Em momentos de instabilidade 25/07/2013

2. Quem pode nos ensinar? 3. Buscando as perguntas certas Cuidado com a tendncia de responder a perguntas irrelevantes com grande preciso. John William Gardner, Secretary of Health, Education, and Welfare under President Lyndon Johnson 4. Sobre o que voc est profundamente apaixonado O que motiva o seu motor econmico No que voc pode ser o melhor do mundo Copyright 2002 Jim Collins. Originally published from the book Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... And Others Dont 5. A crueldade da realidade As ms decises feitas com boas intenes, ainda so ms decises. Jim Collins, Como as gigantes caem e por que algumas empresas jamais desistem 6. A capacidade de envolver outros Eu no sei para onde devemos levar esta empresa, mas eu sei que se eu comear com as pessoas certas, fazer-lhes as perguntas certas, e envolv-los em debates vigorosos, ns vamos encontrar uma maneira de fazer esta empresa grande. Jim Collins, born 1958, Boulder, Colorado 7. O caminho da perseverana A grandeza no uma funo das circunstncias. Grandeza, ao que parece, em grande parte uma questo de escolha consciente e disciplina. Jim Collins, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't 8. Vivendo em uma loja de cristais A vida a arte de desenhar sem borracha. John William Gardner, Secretrio de Sade, Educao e Bem-estar no governo do presidente Lyndon Johnson 9. Vencendo os nossos medos Coragem (do latim coraticum) a habilidade de confrontar o medo, a dor, o perigo, a incerteza ou a intimidao. Plato correlaciona coragem, razo e dor. A coragem o uso da razo a despeito do prazer. A palavra coragem se resume em um ato considerado, uma ao. 10. No final, sempre sobre pessoas A empresa limita o seu crescimento com base na sua capacidade de atrair um nmero suficiente de pessoas certas. Jim Collins, Empresas feitas para vencer porque alguns brilham e a maioria no 11. NVEL 1 Profissional de Alta Capacidade NVEL 5 NVEL 4 NVEL 3 NVEL 2 Membro de Equipe Contribuidor Gerente Competente Executivo Nvel 5 Lder Eficaz Liderana Hierrquica 12. NVEL 1 Faz contribuies produtivas atravs de seu talento, conhecimentos, habilidades e bons hbitos de trabalho NVEL 5 NVEL 4 NVEL 3 NVEL 2 Contribui para a busca dos objetivos do grupo; funciona de forma eficaz com os outros em ambiente de grupo Organiza pessoas e recursos em direo eficaz e efetiva dado objetivos predeterminados Constri valor duradouro atravs de um combinao paradoxal entre humildade pessoal e vontade profissional Catalisa o compromisso atravs de uma busca vigorosa gerada por uma viso clara e convincente; estimula o grupo a perseguir padres elevados de desempenho Liderana Hierrquica 13. NVEL 1 Faz contribuies produtivas atravs de seu talento, conhecimentos, habilidades e bons hbitos de trabalho NVEL 5 NVEL 4 NVEL 3 NVEL 2 Contribui para a busca dos objetivos do grupo; funciona de forma eficaz com os outros em ambiente de grupo Organiza pessoas e recursos em direo eficaz e efetiva dado objetivos predeterminados Constri valor duradouro atravs de um combinao paradoxal entre humildade pessoal e vontade profissional Catalisa o compromisso atravs de uma busca vigorosa gerada por uma viso clara e convincente; estimula o grupo a perseguir padres elevados de desempenho Liderana Hierrquica Profissional de Alta Capacidade Membro de Equipe Contribuidor Gerente Competente Executivo Nvel 5 Lder Eficaz 14. Quem ele? 15. Quem sou eu? 16. Onde eu estou? 17. Palavra Final 18. Concluso i. Buscando as perguntas certas ii. A crueldade da realidade iii. A capacidade de envolver outros iv. O caminho da perseverana v. Vivendo em uma loja de cristais vi. Vencendo os nossos medos vii.No final, sempre sobre pessoas