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PESQUISA AF Resultados-geracaoXY2

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PESQUISA AF Resultados-geracaoXY2

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  • 2

  • 3ORGANIZAES

  • 4EMPRESAS

  • 5 18 A 24 anos

    Estagirios, trainees ou

    jovens profissionais

    Formao superior

    45 A 60 anos

    Gestores de grandes empresas

    Diferentes reas

    O T

    EM

    PO

  • 6 Um fundamento Muitas informaes sobre a gerao Y

    Formato das informaes Sempre descritiva desta gerao

    A realidade Empresas absorvendo estes jovens

    Os fatos Geraes muito distintas convivendo com as

    diferenas

    A compreenso Como os gestores mais velhos esto se

    relacionando com a gerao mais jovem das empresas

  • 7Percepo que lderes tm

    dos jovens nas empresas:

    Caractersticas marcantes

    Formao educacional e profissional

    Atitudes na empresa

    Expectativas em relao ao trabalho

    Perspectivas profissionais

    Relaes verticais

    Relao com a empresa

  • 8

  • 9Qualitativa

    45 a 60 anos

    Com jovens (18 a 24 anos) na equipe

    Quantitativa

    2 ABORDAGENS

    Diretores de empresas com

    mais de 500 funcionrios

    45 a 60 anos

    Salrio acima de R$15.000mensais

    Com jovens (18 a 24 anos) na equipe

    Gestores de empresas com

    mais de 500 funcionrios

    Entrevistas pessoais Entrevistas telefnicas11 100

  • 10

    ENTREVISTAS PESSOAIS

    Algumas empresas esto representadas no estudo qualitativo atravs de

    seus diretores:

  • 11

    SANEAMENTO BSICO

    AGRICULTURA

    COMRCIOINDSTRIASERVIOS

    Transportes

    Instituio Financeira

    Seguros

    Hotelaria

    Informtica

    Sade

    Ex: Construo civil

    Autopeas

    Alimentos

    Metalrgica

    Eletro-eletrnicos

    Telecomunicaes

    Txtil

    Ex: VarejoEx:

    ENTREVISTAS TELEFNICAS

    50% 42% 06%

    02%MAIS

  • 12

  • 13

    28%

    45-50 anos 51-55 anos 56-60 anos

    61% 28% 11%72%

  • 14

    CARGOS

    14%

    86%

    DIRETORES

    GERENTES

    PROFISSES

    6 Profisses ocupam 75% de liderana

  • O tempo de casa maior entre os

    gestores mais velhos (55 a 60 anos)

    15

    Menos de 1 ano 7%

    Entre 1 e 2 anos 12%

    Entre 3 e 5 anos 14%

    Entre 6 e 10 anos 13%

    Acima de 10 anos 54%

    TEMPO DE EMPRESA

  • 16

    96% tm programas de estgios

    65% tm programas de trainees

    85% dos entrevistados

    convivem diariamente com

    jovens na equipe

    NAS EMPRESAS REPRESENTADAS PELO ESTUDO...

  • 17

  • H divergncias de perodos entre autores, mas existem algumas datas provveis

    que marcam geraes:

    18

    NASCIDOS ENTRE

    1948 E 1963

    NASCIDOS ENTRE

    1964 E 1977

    NASCIDOS ENTRE

    1978 E 1994

    BABY BOOMERS GERAO X GERAO Y

    O nosso estudo demarcou os

    jovens entre 18 e 24 anos (1985 a 1991).

  • 19

    No tivemos a inteno inicial de trabalhar com a

    Gerao Y, e sim, apenas obter um retrato dos jovens

    que esto ingressando nas empresas e na vida

    profissional, atravs da percepo de gestores.

    E, mais do que isso, entender como os lderes

    esto se relacionando com estes jovens.

    E como as empresas (representadas por

    estes lderes) esto tratando esta gerao.

  • 20

    Com a pesquisa, obtivemos alguns resultados que identificam caractersticas da

    chamada gerao Y e, portanto, resolvemos adotar a nomenclatura.

    So jovens que qualitativamente se distinguem de outros jovens brasileiros nascidos

    no mesmo perodo...

    Tm tima formao nvel educacional alto

    Falam / conhecem vrios idiomas

    Viajam com frequncia

    Tm abrangncia de interesses

    Tm grande acesso a informaes

  • uma gerao que foi

    exposta a vrios treinos

    de repertrio (esportes,

    idiomas, artes, jogos,...)

    Inmeras atividades ocuparam um tempo

    precioso na infncia e

    adolescncia.

    TAMBM CRESCEU COM...

    - Velocidade dos progressos

    da tecnologia

    - Globalizao

    - Conectividade

    - Virtualidade

    21

    So jovens que, em sua maioria, cresceram cercados de alguns

    cuidados diferenciados...

    computador

    celular

    Internet

    Ipod/MP3

    Vdeo Game

  • 22

    No Brasil, estes jovens nasceram na prosperidade econmica e na consolidao

    da democracia.

    No viveram rupturas sociais e polticas

    No assistiram a reivindicaes significativas

    a gerao nica na histria - que tem mais conhecimento do que as

    geraes anteriores em uma rea hoje vital para todos:

    TECNOLOGIAINTERNET VELOCIDADE

    MULTI-

    INFORMAO

  • 23

    No tm pressa de casar ou sair da casa dos pais.

    Entre alguns motivos... materiais

    Pretendem construir sua vida

    profissional com calma.

    Querem ser independentes

    financeiramente.

    Tm inteno de fazer escolhas sem

    presses.

    Desejam experimentar de todas as

    fontes.

    No h conflitos

    de dependncia

    Eles tm muita autonomia

    para tomar decises pessoais

  • 24

  • 25

  • 26

    OS PROFISSIONAIS ENTREVISTADOS FALARAM SOBRE SUA PERCEPO A RESPEITO DOS JOVENS DE

    FORMA ILUSTRATIVA ATRAVS DE UM DECK DE IMAGENS DE

    25 ANIMAIS

  • 27

  • 28

    As fotos dos animais foram mostradas nas entrevistas qualitativas para que os

    entrevistados elegessem os 6 animais mais caractersticos da percepo que

    tm dos jovens.

    Nas entrevistas telefnicas, os participantes eram estimulados a apontar os 6

    animais atravs de meno espontnea.

    Para todos, era solicitado que explicassem suas escolhas e associaes.

    OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

  • 29

    Os animais mais apontados como marca destes jovens:

    OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

  • 30

    A rapidez dessa gerao uma coisa misteriosa para mim. A rapidez da

    inteligncia, das associaes, das coisas que eles fazem, do

    raciocnio... A gente tem tambm essa rapidez, mas para as duas

    geraes foram construdas de forma diferente.

    OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

  • 31

    Eles so muito alegres, tm facilidade para trabalhar com grupos

    pequenos, em relaes mais diretas. Agora, se precisar de um

    crculo mais ampliado, que requer mais pacincia com o outro ou

    mais maturidade, a eles j tm mais dificuldade.

    OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

  • 32

    Sabem o que querem e tm tima capacidade para dominar o ambiente

    onde trabalham. Conquistam este espao como se quisessem realmente

    absorver mais conhecimentos...

    OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

  • 33

    uma gerao linda... Eles tm uma presena muito marcante... Mas, ao mesmo tempo,

    acham que os outros no vem e a precisam se exibir... Valorizam muito a aparncia.

    Acham, muitas vezes, que a forma melhor do que a essncia.

    OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

    MAS...

  • 34

    Mais cedo ou mais tarde eles podem ir embora... So pessoas que a gente tem que estar

    pronto para abrir mo deles e entender que um dia eles vo vir e falar que esto com

    novos desafios, novos vos...

    OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

  • 35

    Apesar de alertas, atentos, mostram-se inseguros muitas vezes. Precisam sentir-se

    acolhidos, com alguma dependncia do chefe. So super sensveis, e vo levar muito

    tranco no ambiente empresarial.

    OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

  • 36

    Eles so a gerao real time... Esperam que tudo, mas tudo mesmo, acontea num passe

    de mgica... Quando preciso um pouco mais de pacincia, que o contrrio da

    agilidade, muito difcil para eles.

    OS JOVENS NA EMPRESA E OS ANIMAIS

  • BelezaPresena

    marcante

    Sabem se defender

    Fidelidade

    a si prprio

    Bom

    relacionamento

    Leveza

    AgilidadeSenso de

    oportunidade

    Alegria

    Descontrao

    Bom humor

    Inteligncia

    POSITIVAS

    Impacincia

    Vnculos volteis

    Inquietao

    permanente (*)

    Insegurana

    Alguma

    fragilidade

    Exibicionismo

    Esnobismo / arrogncia

    Superficialidade

    NEGATIVAS

    37

    ASSIM, OS JOVENS NA EMPRESA COMPARADOS

    AOS ANIMAIS, TM CARACTERSTICAS...

  • BelezaPresena

    marcante

    Sabem se defender

    Fidelidade

    a si prprio

    Bom

    relacionamento

    Leveza

    AgilidadeSenso de

    oportunidade

    Alegria

    Descontrao

    Bom humor

    Inteligncia

    POSITIVAS

    38

    Os atributos positivos

    percebidos so

    importantes como

    possibilidade de

    internalizar mais

    vitalidade, ritmo e

    agilidade s empresas

    ASSIM, OS JOVENS NA EMPRESA COMPARADOS

    AOS ANIMAIS, TM CARACTERSTICAS...

  • Impacincia

    Vnculos volteis

    Inquietao

    permanente (*)

    Insegurana

    Alguma

    fragilidade

    Exibicionismo

    Esnobismo / arrogncia

    Superficialidade

    NEGATIVAS

    39

    As caractersticas

    negativas apontadas

    indicam possvel

    dificuldade dos lderes

    em lidar com atitudes

    tpicas de jovens

    buscando seu espao

    do jeito que sabem

    fazer isto

    ASSIM, OS JOVENS NA EMPRESA COMPARADOS

    AOS ANIMAIS, TM CARACTERSTICAS...

  • 40

  • 41

    Alm das caractersticas dos jovens, apontadas atravs dos animais, outras

    tambm so indicadas pelos gestores para falar desta gerao nas empresas

    Relacionadas a:

    POSITIVAS

    NEGATIVAS

  • 42

    Muita habilidade com novas tecnologias 89%

    So muito comunicativos 80%

    Aspiram ganhar muito dinheiro 79%

    Muito dispostos a aprender 75%

    So bem informados 63%

    Olham o mundo de forma pouco preconceituosa 63%

    Desenvolvem-se (profissionalmente) rapidamente 62%

    No so folgados / acomodados 59%

    Repertrio importante para um bom futuro na empresa

    POSITIVAS

  • 43

    Tambm so apontados outros atributos que precisam ser

    melhor trabalhados em um ambiente corporativo:

    Tm muita ansiedade em crescer na empresa 83%

    So imediatistas 76%

    So ainda muito imaturos 76%

    So mais agressivos que as geraes anteriores 74%

    Tendem a fazer s o que gostam 70%

    So muito ambiciosos 69%

    Tudo para estes jovens urgente 63%

    So muito competitivos 62%

    Saturam-se rapidamente das coisas 62%

    Confiam muito neles (auto-confiantes) 60%

    Tm viso de mercado restrita 58%

    So pouco tolerantes 54%

    So individualistas 52%

    So superficiais em suas anlises 52%

  • 44

    As caractersticas positivas dos jovens profissionais foram elogiadas e reconhecidas.

    Entretanto, os atributos negativos indicam uma dinmica diferente dos gestores e

    difcil de lidar...

    Sabem o que querem (auto

    confiantes, ambiciosos, sentido

    de urgncia, ...).

    Tm presena forte, marcante,

    So exigentes,

    So velozes,

    So auto centrados

    e tambm ...

    So inseguros e inquietos no

    ambiente de trabalho.

    Acho que estamos vivendo um modelo

    novo de relao nas empresas... cultural,

    geracional.

  • 45

  • 46

    Ambio 49%

    Reconhecimento 46%

    tica 45%

    Sucesso 42%

    Respeito 41%

    Justia 35%

    Segurana 34%

    Vaidade 33%

    Responsabilidade Social 28%

    Igualdade 25%

    Individualismo 25%

    VALORES QUE DIRECIONAM ESSA GERAO

  • Ambio

    Reconhecimento

    Sucesso

    Vaidade

    Individualismo

    tica

    Respeito

    Justia

    Segurana

    Responsabilidade Social

    Igualdade

    47

    VALORES QUE DIRECIONAM ESSA GERAO

    Visam a prpria

    satisfao

    Dizem respeito a

    uma

    coletividade

  • A lista de valores apontada pelos gestores mostra alguma incoerncia com

    atributos antes declarados sobre os jovens.

    A nica atitude coletiva indicada forma pouco preconceituosa de ver o mundo

    contrape com outros tantos valores de carter individual.

    VALORES QUE DIRECIONAM ESSA GERAO

    Lista de valores muito positiva

    x Postura crtica durante o estudo

  • 49

  • 50

    Ao mesmo tempo em que demonstram ter algumas dificuldades em lidar com

    os jovens profissionais, os lderes tentam compreender suas diferenas do

    ponto de vista geracional.

  • 51

    Trabalho identidade pessoal

    Carreira = emprego

    Segurana = vnculo

    Trabalho um fim (sobrevivncia, realizao)

    Crescimento = experincia

    Fidelidade empresa

    Realizao profissional = reconhecimento

    Trabalho no o principal fator de identidade pessoal

    Carreira = projetos

    Segurana = realizao

    Trabalho um meio (satisfao, reconhecimento e

    criatividade)

    Crescimento = vrias experincias

    Fidelidade aos prprios princpios

    Realizao profissional = sucesso e $$

  • 52

    Os lderes enxergam esta nova gerao...

    Tm dificuldade em lidar com a

    complexidade organizacional

    63%Esbarram na

    formalidade

    e na poltica

    Apressada em chegar

    a postos de chefia63% Querem ultrapassar

    etapas importantes

    Menos preocupada

    Mais descompromissada

    64%Com as empresas e

    com o trabalho

    Diferentemente da

    GERAO X /BABY BOOMERS

  • 53

    Enquanto os antigos jovens hoje gestores permaneciam (permanecem)

    muitos anos em uma mesma empresa...

    O projeto era () vertical Num mesmo lugar, e

    Para dentro

    Os jovens de hoje mudam de emprego com

    muita rapidez e facilidade decidem visando:

    O projeto () horizontal Vrias experincias, e

    Para fora

  • 54

    Esto sempre com

    um olho para fora da

    empresa.

    60%40% 84%

    16%

    Mudar de emprego ou

    de rota o que vale se

    no estiverem satisfeitos

    no trabalho.

    64%36%

    Estes jovens tm vnculos

    com eles mesmos e no

    com as empresas em que

    trabalham.

    30%

    70%

    Hoje os jovens

    querem fazer carreira

    transitando em vrias

    empresas.

  • 55

    Acho que hoje esta inquietao dos jovens

    acontece em todas as relaes, no uma

    caracterstica s do trabalho. O

    descompromisso afetivo, o ficar com vrios

    parceiros uma manifestao concreta

    destas mudanas.

    Havia l atrs uma presuno de

    permanncia, que hoje seria traduzido

    por inrcia, comodismo. Na poca era

    uma situao de conforto, segurana e

    estabilidade...

  • 56

    Diante desta nova realidade, os gestores comparam a sua gerao com a

    gerao Y considerando questes como...

    No so fceis de conceder

    S se fizer sentido

    Para os jovens

    Um conceito que existia no meu tempo era a lealdade... Um conceito meio

    babaca, eu reconheo, e s vezes era s de um lado... Mas hoje, com essa

    liberdade, flexibilidade, disponibilidade que se tem com as coisas, surpreende um

    pouco... No acho que eles so desleais, mas gostaria que fossem menos volveis.

  • Os jovens no gostam de demora...

    Pra nada. O que por um lado bom,

    por outro pssimo. Eles gostariam

    que a organizao fosse mais rpida,

    que a empresa convergisse para uma

    maior agilidade. Mas voc no aperta

    um boto numa organizao e

    imediatamente alguma coisa muda.

    No assim. O tempo outro.

    57

    Na tica dos gestores, os jovens tm muita pressa dentro da empresa,

    diferentemente deles no incio de carreira:

  • 58

    Esta velocidade e esta forma diferente de se vincular com o trabalho criam

    alguns problemas para os gestores e para os jovens no cotidiano profissional.

    Na concepo dos gestores,

    uma gerao que tem

    contedos pouco slidos e

    sem aprofundamento muitas

    informaes e pouca sustentao

    A profundidade desse pessoal muito menor porque ningum l mais...

    Jornal ningum assina, quando lem pela internet e literatura so

    poucos os adeptos. Conseqentemente, poucos escrevem bem... No

    nosso negcio isso preocupante, pois a preciso da palavra bem

    colocada muito importante.

  • 59

    Segundo alguns lderes...

    Antigamente, quem tinha informaes e

    capacidade analtica e crtica tinha poder

    Hoje, todos os jovens tm informao, e aqueles

    que sabem selecionar e lidar com a informao

    que tm poder

  • 60

  • 61

    Empolgao 85%

    Vitalidade 78%

    Garra 64%

    Oxigenao 60%

    Idias 57%

    Agilidade 54%

    Vontade de trabalhar 52%

    Do trabalho para o gestor lidar com tanta voracidade 16%

    Do cansao para os mais velhos (no acompanham o ritmo) 10%

    O QUE OS JOVENS DO PARA AS EMPRESAS?

  • 62

    Ao longo do tempo as empresas

    ficam mais enraizadas, mais

    estveis, com vcios e vises

    cristalizadas. Os jovens trazem uma

    viso mais fresca, diferente, que

    desafia seus pensamentos.

    Eles podem ser imaturos do ponto de

    vista organizacional, em saber lidar

    com a complexidade da organizao.

    Mas, do ponto de vista do trabalho, so

    todos hard workers. Trabalham duro e

    surpreendem muitas vezes.

    Do energia,

    vivacidade.

    Oxigenam.

  • 63

    Crescer rapidamente 85%

    Obter satisfao profissional 66%

    Possibilidade de aprendizado 63%

    Ter desafios sempre 51%

    Obter recompensa financeira 50%

    No ficar na mesma rea sempre 47%

    Ganhar experincia 42%

    Realizar projetos com significado 31%

    O QUE OS JOVENS ESPERAM DAS EMPRESAS?

  • 64

    Se o trabalho, o projeto

    deles no tiver significado,

    no querem trabalhar

    muito ou se dedicar muito

    a esta empresa.

    No fcil satisfazer e reter essa

    moada. Eles no querem pouco...

    Quanto mais imaturos, a frustrao

    deles ser maior.

    Esperam que a empresa no absorva a vida

    deles integralmente para que possam

    realizar outros sonhos.

  • 65

    Do lado das

    empresas, como

    fazer para lidar com

    e para satisfazer

    seus jovens?

    Jovens do gss empresas

  • 66

    A expectativa dos jovens alta

    A inquietao e impacincia tambm

    Como as oportunidades de crescimento e os

    desafios no acontecem com a rapidez desejada...

    Sinaliza problemas no

    contrato psicolgico

    VNCULO

    RECEBER DAR

    DESIGUAL

  • 67

  • 68

    Na tica dos gestores, os jovens tm aspirao de carreira diferente das

    antigas geraes.

    No h pressa para ter um ttulo

    MAS

    H urgncia em ter satisfaes

    Mudam constantemente

    Procuram sempre um projeto para se apaixonar

    Precisam de adrenalina

    Querem tudo e mais $ o que gostam// almejam caro

  • 69

    Para eles, fazer carreira pode no ser s em

    empresas, pode ser por conta prpria

    tambm, e o caminho no precisa ser linear.

    Eles tm um planejamento de vida, carreira,

    aspiraes mais imediatistas, mas com um

    leque de possibilidades grande.

    Eles se preocupam em ser

    seres humanos mais

    completos.

    Deixou de ser um profissional de empresa e

    passou a ser um profissional de mercado.

  • 70

    A dificuldade que os gestores percebem que h um GAP entre...

    ALTAS EXPECTATIVAS DE CARREIRA

    E

    REPERTRIO DEFICITRIO

    Bom conhecimento terico x nada prtico

    Dificuldade de adaptao na complexidade

    organizacional

    Pouca viso holstica para tratar conflitos

    percepo no ampla e nem integrada para

    gerenciar conflitos

    Pouca profundidade em anlises

    O que h uma

    sofisticao de

    superficialidade nas

    hipteses e anlises.

  • 71

  • 72

    Como j foi dito anteriormente, o mundo da gerao Y informal e gil, e o

    mesmo ocorre na relao com as hierarquias.

    Relaxamento

    das hierarquias

    Melhor approach

    Do lado dos gestores, h aceitao e at admirao por esta ousadia dos mais

    jovens.

    Articulam e argumentam no mesmo nvel dos superiores

    No h protocolos

    Jovens transitam com naturalidade

    em diferentes nveis da organizao

    Aceitam autoridades e respeitam

    Comunicam-se facilmente

  • 73

    26%

    74%

    Os jovens no se

    acanham frente a uma

    hierarquia maior.

    73%

    27%

    Esta uma gerao

    acostumada a transitar

    em diferentes nveis

    hierrquicos.63%

    37%

    O problema da maior

    proximidade dos jovens com

    as autoridades que eles

    sempre acham que podem

    confront-los.

  • 74

    Em geral, os jovens respeitam as autoridades da empresa pelo conhecimento

    que elas podem transferir, e no pela posio ocupada.

    Admiram a competncia e

    o comportamento tico

    dos superiores.

    Esta gerao subordina-se a relaes e a

    reconhecimentos e no a cargos.

  • 75

  • 76

    O QUE OS GESTORES GOSTARIAM DE

    TER / SER COMO OS JOVENS?

  • 77

    Forma despreocupada de viver 62%

    Forma descontrada de ver o mundo 61%

    Certo descompromisso com tudo 58%

    Ser mais destemido 55%

    Estar sempre em busca/ inquietos 51%

    No perder a satisfao como foco 50%

    Lidar bem com as diferenas 50%

    Desprendimento para assumir riscos 48%

    O QUE OS GESTORES GOSTARIAM DE

    TER/SER COMO OS JOVENS?

  • 78

    Tem essa coisa de certa

    irresponsabilidade, no

    comprometimento, eles trabalham

    com menos culpa do que ns. Que

    peso a menos nas costas, no ?

    Eles olham o mundo com menos diferenas

    sociais, culturais, raciais. So bem menos

    preconceituosos.

    Acho que eles tm uma inquietao

    enorme. Acho bem legal e espero

    que o anseio dessa gerao ajude as

    empresas nos negcios.

  • 79

    Descompromisso em excesso 54%

    Superficialidade 52%

    Arrogncia 50%

    Dificuldade de lidar com adversidades 48%

    Impacincia // intolerncia 47%

    Saturam-se rapidamente das coisas 47%

    O QUE OS GESTORES NO GOSTARIAM DE

    TER/SER COMO OS JOVENS?

  • 80

    No gosto da superficialidade

    deles, da dificuldade que tm de

    expressar idias por escrito,

    porque lem pouco. Isso

    complicado para a complexidade

    das empresas e dos negcios.

    Acho que eles fazem tudo mais

    felizes, mas tenho dvida da

    capacidade deles de lidar com

    frustraes e adversidades. Acho

    que por isso mesmo que eles

    substituem imediatamente.

    Os jovens vem tudo de forma menos

    preocupada, mais descompromissada.

    Em muitos aspectos isso

    interessante, mas por outro lado, eles

    mudam tudo com muita facilidade, no

    permitem nem adaptaes...

    Acho que a falta de

    compromissos, ou os

    compromissos temporrios

    no so legais... Tem que ter

    compromissos, lealdade,

    seno no d pra viver na

    sociedade, s pulando de um

    lado para outro.

  • 81

    Ao olhar para o que os gestores gostariam e o que no gostariam de ter ou ser

    como os jovens, percebe-se uma vontade de aglutinar o melhor dos 2 mundos:

    O desprendimento, ousadia e vitalidade dos jovens

    +A maturidade e equilbrio dos mais velhos

    O QUE OS GESTORES NO GOSTARIAM DE

    TER/SER COMO OS JOVENS?

    Os gestores nunca sero desta forma

    E os jovens no so assim

    Portanto, no momento projetivo, os

    gestores criam o EU JOVEM.

  • 82

  • 83

    Y, X OU BABY BOOMERS,

    OU QUALQUER OUTRA DENOMINAO 1.

    diferenas de :

    perspectivas

    valores

    vnculos

    posicionamentos atitudes

    crenas

  • 84

    Questionadores

    GERAO ANALGICA

    GERAO PS FEMINISMO

    GERAO REVOLUO SEXUAL

    GERAO DITADURA // DEMOCRACIA

    A GERAO CHAMADA Y TEM CARACTERSTICAS PECULIARES

    QUE VOLTAM A ATENO// OS OLHARES PARA ELES QUANDO

    COMPARADAS COM OS MAIS VELHOS .

    2.

    GERAO DIGITAL

    GERAO TECNOLGICA

    GERAO APOLTICA

    GERAO GLOBALIZADA

    GERAO INDIVIDUALISTA

    Pragmticos

    X

  • 85

    Criam zonas de conflito

    Viso de mundo

    Sentido de lealdade

    Possibilidades profissionais

    NESTA TICA, AS GERAES SO

    ADVERSRIAS.3.

    Demonstram atitudes diferentes nas empresas

    Vislumbram resultados e processos internos e externos

    em perspectivas distintas

  • 86

    COM OUTRO NGULO DE VISO, H UMA

    FORTE COMPLEMENTARIDADE E INTERDEPENDNCIA

    DE AMBOS OS LADOS:

    4.

    Gerao Y

    Gerao X

    Baby Boomers

  • 87

    EM MUITOS ASPECTOS, PODE-SE AFIRMAR QUE ESTA GERAO Y

    JOVEM COMO TODO JOVEM, DE QUALQUER TEMPO.5.

    No computador foram definidas suas vidas escolares,

    sociais, amorosas e profissionais

    POR OUTRO LADO, A PRIMEIRA GERAO QUE CRESCEU E

    CHEGOU IDADE ADULTA NA ERA DOS COMPUTADORES/INTERNET6.

    No concebem e nem imaginam o

    mundo de outro jeito

  • 88

    H CERTAMENTE, MUITAS CONVERGNCIAS ENTRE GERAES: DE

    INTERESSES, PRTICAS, CUIDADOS PESSOAIS, CONSUMO,... MAS7.

    Segundo o educador

    americano Marc Prensky...Enquanto a gerao Y v a tecnologia

    como uma extenso do seu crebro, as

    geraes mais velhas a encara como

    uma ferramenta que precisam dominar.

    O DOMNIO DA TECNOLOGIA PARECE

    SER O BURACO E O DIFERENCIAL ENTRE

    AS GERAES DO ESTUDO

  • 89

    O DOMNIO DA TECNOLOGIA PELA GERAO Y VAI AO

    ENCONTRO DE OUTROS ATRIBUTOS ESSENCIAIS DO MUNDO

    CONTEMPORNEO CORPORATIVO.

    8.

    Agilidade // velocidade

    Multiplicidade de informaes

    Mudana // inovao

    Impacincia

    Apertar um boto x resolver muita coisa

    Descartabilidade // efemeridade das relaes

    Superficialidade x abrangncia

  • 90

    Trazer jovens para os seus quadros significa minimamente:

    Preparar gestores para lidar com eles

    Desenvolver um processo de integrao adequado

    COMO ESTAS QUESTES IMPACTAM NAS EMPRESAS?9.

    Contraposio

    No aprofundamento

    Decises sem base

    Ausncia de sinergia

    Inovao // Criatividade

    Mudana

    Velocidade

    Performance

  • 91

    Nenhum entrevistado declarou espontaneamente ter sido preparado, ou

    de existir este tipo de preparao na sua empresa.

    Parece que usam a prpria cabea e sua experincia para fazer isso.

    FALANDO EM PREPARAO DE GESTORES PARA RECEBER E

    LIDAR COM JOVENS Y NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL... 10.

    Utilizam seu olhar de jovem e de lder

    (maduro/experiente) para entender o outro

  • 92

    Que tipo de preparao de lderes poderia se realizar, para este tipo de

    exigncia? Lembrando que 85% dos gestores tm convivncia diria com

    jovens.

    Certamente menos conceitual e terica

    Mais centrada na convivncia do dia-a-dia

    Que possa preparar os dois lados

    Que estimule/oriente para o aproveitamento dos

    limites e das diferenas entre ambos

    AINDA FALANDO EM PREPARAO DE GESTORES PARA RECEBER

    E LIDAR COM JOVENS Y NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL... 11.

  • 93

    A empresa ou o jovem?

    Ou haver um processo de socializao em que sero potencializadas as

    caractersticas dos jovens que interessam para as empresas?

    Ou ser que os jovens s se adaptaro se a empresa tiver perfil jovem?

    Ou....

    Quem mudar primeiro?

    QUANTO TEMPO DENTRO DA EMPRESA A GERAO Y

    RESISTE AO PROCESSO DE ACULTURAO? 12.

  • 94

    NO MUNDO CONTEMPORNEO, O DISCURSO E A PRTICA

    ORGANIZACIONAL EM RELAO EMPREGABILIDADE ...13.

    Consequentemente...

    Vnculos volteis

    Carreiras solo

    Empreendimentos pessoais

    A carreira sua...

    O desenvolvimento por sua conta...

    Voc deve estar sempre preparado para

    se recolocar.

    Jovens // Gerao Y

  • Sociais

    Polticas

    Culturais

    Tecnolgicas

    95

    COMO NUNCA ANTES VISTO, HOJE CONVIVEM NA EMPRESA

    DUAS GERAES QUE MARCARAM HISTRIA PELAS

    TRANSFORMAES QUE REALIZARAM

    14.

    QUE MUDARAM

    O MUNDO

    Como aproveitar essa igualdade de duas geraes

    transformadoras convivendo na realidade

    organizacional?

  • 96

  • 97