Embed Size (px)
Citation preview
1
PESQUISA SOBRE PLANO ESTRATÉGICO DE 2014
O relatório a seguir apresenta uma análise detalhada dos resultados da Pesquisa sobre o
Plano Estratégico de 2014.
RESUMO EXECUTIVO
Sob a direção da Comissão de Planejamento Estratégico, foram realizadas entre rotarianos
pesquisas sobre o plano estratégico em 2006, 2009, 2012 e 2014. As últimas três pesquisas
forneceram comentários e informações importantes dos rotarianos para:
Estabelecer dados de referência para documentar as prioridades, os interesses e as
preocupações dos rotarianos, conforme expresso pelo Plano Estratégico do RI (2009)
Confirmar a relevância de todo o plano estratégico, seus elementos individuais (valores
fundamentais, prioridades e metas) e iniciativas estratégicas recentes (2012)
Monitorar o progresso, acompanhar tendências e identificar novas ideias que podem afetar a
estratégia e o planejamento no futuro (2014)
Em março de 2014, um convite para participar da pesquisa foi enviado a uma amostra
aleatória e representativa de mais de 67.000 rotarianos. No total, 10.334 rotarianos (que
equivale a uma taxa de resposta de 15%) forneceram seus comentários sobre uma variedade
de tópicos de planejamento estratégico, incluindo:
Apoio do rotariano às prioridades e metas do Plano Estratégico
Quais questões estratégicas os rotarianos consideram importantes para a organização hoje e
daqui a 10 anos
Participação no planejamento estratégico em nível de clube e distrito
Avaliação da implementação do plano — análise dos níveis de sucesso ao atingir metas do
Plano Estratégico — pelas próprias experiências dos rotarianos em seus clubes e no Rotary
como um todo
No geral, os resultados da pesquisa confirmam a direção estratégica do plano do RI e, assim
como em 2012, os rotarianos continuam apoiando fortemente nossas prioridades e metas.
2
Os resultados também apontam para pontos fortes e áreas de oportunidades a serem
analisados para que o Rotary atinja seus objetivos.
Pontos fortes
Uniformidade nas opiniões dos rotarianos sobre as prioridades e metas do Plano Estratégico.
Seja qual for o país ou clube, a maioria dos rotarianos tem as mesmas aspirações para o Rotary
Aumento da conscientização sobre a importância do planejamento estratégico em nível de
clube e distrito
Orgulho de ser rotariano e de recomendar a nossa organização para seus familiares, amigos e
conhecidos
Apoio tanto para o novo modelo de subsídios como para a sustentabilidade nos esforços
humanitários do Rotary
Muito orgulho dos rotarianos quanto ao sucesso da campanha do Rotary para erradicação da
pólio
Concordância com os objetivos da iniciativa de fortalecimento do Rotary
Áreas de oportunidade
Preocupações contínuas sobre o declínio no número de associados
Sentimento de que há uma diversidade insuficiente, particularmente de idade e gênero, em
seus clubes
Falta de conhecimento sobre as novas ferramentas online, Rotary Club Central e Rotary
Showcase
Frustração com processos "antiquados", burocracia, exigências e lentidão no processo de
mudança
o Receio de que a presença e as regras de frequência às reuniões afastem possíveis
associados novos
Preocupações crescentes com relação à sustentabilidade financeira do Rotary como um todo e
dos clubes individuais nos próximos dez anos
3
CONTEXTO Histórico
Em 2004, o Conselho de Legislação criou a Comissão de Planejamento Estratégico a fim de
fornecer ao Rotary um grupo dedicado a "desenvolver, recomendar e atualizar um plano
estratégico a ser analisado pelo Conselho Diretor...". O Conselho de Legislação exige, além
disso, que a Comissão "... realize pesquisas com rotarianos e clubes com relação aos seus
deveres a fim de revisar e fazer recomendações ao Conselho Diretor com relação ao Plano
estratégico..." (Regimento Interno do RI, 16.100). Criar a Comissão de Planejamento
Estratégico e pesquisas regulares com os rotarianos proporciona ao Rotary a continuidade do
seu processo de planejamento.
A estrutura das pesquisas de 2014, 2012, 2009 e 2006 foi dotada de objetivos quanto ao
desenvolvimento e ao estabelecimento de uma base para a compreensão e o
acompanhamento do Plano Estratégico atual. Sob a direção da Comissão de Planejamento
Estratégico, a pesquisa do Plano Estratégico do RI normalmente tem sido administrada a
cada três anos. Nesse ano, a fim de se alinhar melhor ao processo de envio de legislação ao
Conselho de Legislação, a pesquisa foi conduzida em 2014 e será repetida em 2017.
A pesquisa inicial, realizada em 2006, identificou os problemas mais importantes do Rotary.
A cada pesquisa e revisão do plano subsequentes, o Conselho Diretor e o secretário-geral são
capazes de:
Estabelecer dados de referência para documentar as prioridades, os interesses e as
preocupações dos rotarianos, conforme expresso pelo Plano Estratégico do RI (2009)
Confirmar a relevância dos elementos do plano (valores fundamentais, declaração essencial,
metas e prioridades), além das principais táticas e iniciativas estratégicas (2012)
Monitorar o progresso e acompanhar tendências para identificar novas ideias e percepções que
podem afetar ou influenciar a estratégia e o planejamento no futuro (2014)
Objetivos
A pesquisa de 2014 mantém os mesmos objetivos dos anos anteriores para:
Verificar se as metas e prioridades do plano refletem os objetivos dos rotarianos para a
organização
Avaliar a pertinência do plano atual para o Rotary e os Rotary Clubs
4
Avaliar se o plano está sendo bem implementado e de que modo
Comunicar e promover o conhecimento do Plano Estratégico do RI
Os grupos de perguntas foram desenvolvidos para avaliar:
A experiência dos associados do clube relacionada à associação, retenção e ao serviço
A participação no planejamento estratégico e sua implementação em nível de clube e distrito
A adequação e relevância das prioridades, metas e valores fundamentais do Plano Estratégico
do RI
O apoio a determinadas iniciativas estratégicas do RI, por exemplo, fortalecimento do Rotary,
Rotary.org, Rotary Club Central etc.
Quais questões estratégicas os rotarianos consideram importantes para a organização hoje e
daqui a 10 anos
Metodologia da pesquisa, participantes convidados e taxas de resposta
Em março de 2014, o Rotary enviou um convite para participar de uma pesquisa a uma
amostra aleatória de 67.477 rotarianos. No final, 10.334 rotarianos participaram da pesquisa
— um índice de resposta de 15%. A pesquisa desse ano foi reestruturada para começar com
uma série de perguntas sobre as experiências dos rotarianos em seu clube e com o Rotary.
Acreditamos que o aumento do índice de resposta se deve a perguntas mais acessíveis e
relacionáveis. Em comparação, o índice de resposta em 2012 foi de 9,4%.
Para alcançar resultados que refletem verdadeiramente os pontos de vista de todos os
rotarianos em todo o mundo, a amostra aleatória de 67.477 rotarianos foi selecionada entre
toda a população rotária com endereços de e-mail cadastrados no banco de dados do RI.
Essa amostra representativa inclui rotarianos:
De todos os distritos do Rotary
Associados à organização há muito ou pouco tempo
Que exercem alguma função rotária
Que não exercem nenhuma função rotária
A pesquisa foi realizada online e estava disponível em inglês, francês, alemão, italiano,
japonês, coreano, português, russo e espanhol.
Cada um dos links da pesquisa estava associado a um endereço de e-mail individual. Ao
vincular a pesquisa a um e-mail, os lembretes podem ser direcionados apenas a indivíduos
que ainda não concluíram a pesquisa. Além disso, esse link permite que os participantes
5
revisem e alterem suas respostas antes de as enviarem. Esse processo também garante que os
resultados se mantenham equilibrados, evitando que uma pessoa responda à pesquisa mais
de uma vez.
Com mais de 10.000 participantes fornecendo seus pontos de vista, podemos dizer, com um
alto grau de certeza, que os resultados representam as opiniões dos rotarianos. Com o
padrão de 95% de confiança, a margem de erro é de apenas +/- 0,96, ou seja, menos de 1
ponto percentual.
Os dados demográficos dos participantes também refletem amplamente os dados
demográficos dos associados ao Rotary:
Participantes de mais de 150 países
Há quanto tempo é associado ao Rotary
o 4% Menos de 1 ano
o 10% 1 a 2 anos
o 22% 3 a 5 anos
o 27% 6 a 10 anos
o 37% Mais de 10 anos
Função no Rotary
o 64% atualmente exercem uma função no Rotary
51% destes exercem uma função no clube (variando de membro de comissão a
presidente-eleito do clube)
o 36% atualmente não exercem função alguma no Rotary
Gênero
o 78% Masculino
o 22% Feminino
Idade
o 1% Menos de 30 anos
o 5% 30 a 39
6
o 13% 40 a 49
o 27% 50 a 59
o 35% 60 a 69
o 17% 70 a 79
o 3% 80 anos ou mais
ANÁLISE DOS RESULTADOS DA PESQUISA Uma observação sobre a análise
Nas seções a seguir, as tabelas mostram os resultados em porcentagem de participantes que
selecionaram cada opção de resposta. Esses resultados são arredondados para o número
inteiro mais próximo e esse arredondamento significa que o total de todas as respostas para
cada pergunta pode variar de 98% a 102%. Nas tabelas, os resultados de 2014 têm a cor de
fundo azul e, onde uma comparação com os resultados de 2012 é possível, os resultados de
2012 estão abaixo e com a cor de fundo verde. Algumas perguntas, especialmente as
perguntas sobre as experiências dos associados, são novas na pesquisa deste ano e, marcadas
com um "N", não apresentam comparação com 2012.
Os resultados da pesquisa de 2014 são amplamente consistentes com os resultados de 2012.
Onde as mesmas perguntas foram feitas, as pontuações estão frequentemente a poucos
pontos percentuais das pontuações de 2012. A análise a seguir realça apenas as diferenças de
5 ou mais pontos percentuais — uma diferença que pode indicar uma verdadeira mudança na
opinião do rotariano a partir de 2012.
Mudanças menores nas pontuações, de 1 a 4 pontos percentuais, podem estar
relacionadas à reestruturação da pesquisa para incluir perguntas mais acessíveis,
levando a uma maior porcentagem de participantes que exercem funções no clube e de
participantes que não exercem funções em relação à pesquisa de 2012
Outras pequenas variações entre as pontuações de 2012 e 2014 também podem se
originar da margem de erro ligeiramente maior em 2012 (+/- 2,4 em 2012 versus +/-
0,96 em 2014)
As prioridades do Plano Estratégico refletem os objetivos dos rotarianos para o Rotary
7
Os rotarianos continuam afirmando que as prioridades do Plano Estratégico do RI são
corretas para a organização. Como aconteceu em 2012, a grande maioria (cerca de 90%) dos
rotarianos sente que cada uma das três prioridades do Plano Estratégico é importante ou
muito importante. No entanto, há uma mudança digna de nota: os rotarianos consideram "
fortalecer e apoiar os clubes" e "aumentar a projeção da imagem pública da
organização" ainda mais importantes para o Rotary hoje — a porcentagem que
selecionou "muito importante" para essas prioridades aumentou em cinco pontos
percentuais.
Pergunta Muito
importante Importante
Um pouco importante
Um pouco desimportante
Desimportante
Fortalecer e apoiar os clubes 2014 58% 33% 8% 1% 0%
2012 53% 36% 9% 2% 0%
Aumentar a projeção da imagem pública da organização
2014 54% 35% 10% 1% 1%
2012 49% 37% 12% 2% 1%
Dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários
2014 47% 42% 10% 1% 0%
2012 51% 37% 9% 2% 1%
Quase todos tendem a concordar que essas três prioridades estratégicas são apropriadas
para o Rotary e que o Plano Estratégico está conduzindo o Rotary à direção certa
(97% e 96%, respectivamente).
8
Pergunta Concordo
plenamente Concordo
Concordo em parte
Discordo em parte
Discordo Discordo
totalmente
As três prioridades estratégicas são apropriadas para o RI
2014 23% 54% 20% 2% 0% 0%
2012 25% 55% 17% 2% 0% 0%
O Plano Estratégico do RI está conduzindo o RI a uma direção positiva
2014 19% 52% 25% 3% 1% 1%
2012 24% 49% 23% 3% 1% 0%
As metas do Plano Estratégico geralmente refletem os objetivos dos rotarianos para o Rotary
A pesquisa também perguntou aos participantes sobre cada um dos objetivos atribuídos a
cada uma das três prioridades do Plano Estratégico do RI, e as seguintes seções detalham as
respostas sobre os objetivos de cada prioridade.
Além das questões específicas sobre cada uma das metas, outra seção da pesquisa também
mostra que os objetivos muitas vezes refletem os objetivos dos rotarianos para a organização.
Especificamente, quando perguntados sobre os três principais problemas do Rotary hoje e no
futuro, os participantes indicam muitas questões que são idênticas ou estreitamente
alinhadas às metas existentes, com duas exceções. As duas tabelas a seguir mostram os
resultados para essas duas perguntas:
Quais são as três principais questões estratégicas enfrentadas pelo Rotary hoje?
Quais serão as três principais questões estratégicas enfrentadas pelo Rotary em dez
anos?
As três principais questões estratégicas
Hoje Em dez
anos Recrutamento e retenção de associados 68% 68%
Diversidade do quadro associativo (idade, gênero etc.) 32% 29%
Inovação, modernização, flexibilidade e/ou simplificação de processos e normas
29% 32%
Conscientização pública sobre o Rotary 27% 21%
9
Manutenção e promoção dos valores fundamentais 21% 27%
Desenvolvimento de líderes 21% 21%
Erradicação da pólio 21% 6%
Programas para a juventude e jovens líderes 17% 21%
Colaboração e contatos dentro do Rotary 11% 8%
Atividades de promoção da imagem pública do Rotary 10% 8%
Colaboração e contatos com outras organizações 8% 11%
Captação de recursos 8% 8%
Sustentabilidade financeira 8% 17%
Áreas de enfoque 6% 10%
Planejamento estratégico 6% 6%
Atividades de promoção da imagem pública do clube 5% 5%
Outros 3% 3%
10
Mais frequentemente, os rotarianos citam o recrutamento e retenção de associados
agora e no futuro como a principal questão estratégica. Em comentários abertos, os
participantes salientam a grande importância dessa questão para o Rotary:
"A sobrevivência repousa no recrutamento e na retenção de associados." (Quênia)
"Sem novos associados, o Rotary vai secar na parreira." (Reino Unido)
"O Rotary é uma organização demograficamente 'velha'. Devemos continuar recrutando
novas pessoas para sustentar nossos clubes." (Austrália)
Em seus comentários, os participantes da pesquisa também chamam atenção para a retenção:
"A retenção é a chave. Quando os rotarianos estão envolvidos com entusiasmo, eles
convidam seus amigos e conhecidos para se juntar a eles." (EUA)
"Nosso clube tem um problema de retenção. Nesse ano rotário, trouxemos 7 novos
associados, mas 2 já deixaram o clube." (Filipinas)
Olhando para o futuro, grande parte dos rotarianos acredita que o Rotary enfrentará daqui a
dez anos os mesmos grandes desafios estratégicos que enfrenta hoje — apenas mudando
ligeiramente a ordem da lista.
Como foi mencionado anteriormente, os pontos de vista dos rotarianos sobre as principais
questões estratégicas estão, em grande parte, alinhados aos objetivos do Plano Estratégico,
com duas exceções.
Cerca de um em cada três rotarianos (27% para hoje, 32% para daqui a 10 anos) enxergam a
"inovação, modernização, flexibilidade e/ou simplificação dos processos e regras" como uma
questão estratégica prioritária para o Rotary. Essa área é parcialmente atendida pela meta de
"incentivar inovação e flexibilidade nos clubes". No entanto, os comentários dos rotarianos
sobre esse tema se estendem para além do âmbito do clube. Comentários representativos
incluem:
o "Adaptar processos e regras para incentivar o aumento de associados." (Nova
Zelândia)
o "Temos que adaptar métodos modernos e aproveitar a tecnologia disponível a nós
para que sejamos mais eficientes como organização." (Índia)
o "Mudanças estruturais para sermos mais rápidos, econômicos e próximos dos
associados." (EUA)
o "Reduzir a burocracia." (Alemanha)
11
o "Descentralização." (África do Sul)
o "Infelizmente, a forma como o Rotary está organizado é, por definição, disfuncional.
Os objetivos estratégicos são quase impossíveis de serem alcançados, até que os clubes
tenham plena autonomia. É necessário algum mecanismo para superar esse
problema." (Inglaterra)
Olhando para o futuro, quase 1/5 dos participantes (17%) dizem que "sustentabilidade
financeira" será uma das questões principais em dez anos.
o Um rotariano do Sri Lanka prevê que a sustentabilidade financeira será uma questão
urgente na próxima década devido aos "fatores econômicos".
o Em Honduras, um rotariano diz que é necessário garantir que "haja recursos para os
projetos".
o Outros veem a sustentabilidade financeira intimamente ligada ao número de
associados do Rotary.
"[Devido à] crise de sobrevivência por causa da diminuição no número de
associados." (Japão)
"Os encargos são muito altos, combinados com os custos do clube (refeições
etc.) para atrair o público-alvo que precisamos. Para mudar isso, é necessário
reduzir os custos em todos os níveis e isso exige que repensemos o modo como
fazemos o Rotary. Quais são os custos distritais e do RI com viagens, reuniões,
Convenção Internacional (será que ela não deveria ser realizada a cada 2 ou 3
anos? O mesmo com relação às Conferências Distritais – não poderiam ser
alternadas)? Nem todo mundo tem um grande orçamento para esse tipo de
atividade, especialmente quando não está relacionado à família. Como será
nossa organização daqui a 10 anos, quando a maioria dos nossos aposentados
já tiver falecido?" (Canadá)
Concordância dos rotarianos com as metas de fortalecer e apoiar os clubes
Quando perguntados, "Até que ponto você concorda que as seguintes metas fortalecem e
apoiam os clubes?", uma maioria considerável concordou plenamente com 6 das 7 metas
sobre fortalecimento e apoio aos clubes. Mais de 90% aprovam as seguintes metas:
Aumentar o recrutamento e a retenção de associados
Incentivar os clubes a participar de atividades humanitárias variadas
Promover diversidade no quadro associativo
12
Incentivar inovação e flexibilidade nos clubes
Formar mais líderes rotários
Incentivar planejamento estratégico pelos clubes e distritos
As respostas à pergunta sobre as "principais questões estratégicas" também confirmam sua
aprovação de várias metas. Conforme discutido na seção anterior, quando perguntados quais
as três questões estratégicas mais importantes que o Rotary enfrenta hoje, as três respostas
principais foram recrutamento e retenção de associados, diversidade do quadro associativo, e
inovação, modernização, flexibilidade e/ou simplificação de processos e normas.
13
Pergunta Concordo
plenamente Concordo
Concordo em parte
Discordo em parte
Discordo Discordo
totalmente
Aumentar o recrutamento e a retenção de associados
2014 43% 41% 13% 2% 1% 0%
2012 45% 41% 11% 2% 1% 0%
Incentivar os clubes a participar de atividades humanitárias variadas
2014 32% 50% 15% 2% 0% 0%
2012 36% 48% 13% 2% 1% 0%
Promover diversidade do quadro associativo
2014 35% 46% 16% 3% 1% 0%
2012 34% 42% 18% 4% 1% 0%
Incentivar inovação e flexibilidade nos clubes
2014 31% 49% 17% 2% 1% 0%
2012 33% 47% 17% 2% 1% 0%
Formar mais líderes rotários
2014 39% 41% 15% 4% 1% 0%
2012 38% 40% 16% 4% 2% 1%
Incentivar planejamento estratégico pelos clubes e distritos
2014 28% 43% 23% 5% 1% 1%
2012 28% 40% 22% 6% 2% 1%
Criar clubes novos 2014 14% 27% 36% 15% 7% 3%
2012 12% 24% 37% 16% 8% 3%
14
Em contraste, os pontos de vista sobre "criar clubes novos" ficam atrás do forte apoio visto
para outros objetivos e as pontuações são quase idênticas às de 2012. Um quarto dos
participantes da pesquisa (25%) não sente que a abertura de novos clubes ajuda a apoiar e
fortalecer os clubes existentes e apenas outros 36% concordam "um pouco", em vez de
concordarem fortemente ou plenamente que a meta ajuda na prioridade. Opiniões na seção
de comentários lançaram alguma luz sobre a diversidade de sentimentos quanto a abrir novos
clubes:
"É importante que novos clubes sejam formados por uma lista de candidatos totalmente
novos que sejam jovens adultos rotarianos." (EUA)
Alguns se opõem à criação de novos clubes porque:
o "Já há muitos clubes em nossa cidade." (Japão)
Outros rotarianos consideram que, com os novos clubes, haverá uma competição entre eles por
novos associados:
o "Richmond não precisa criar novas filiais. Isso só enfraquece os clubes existentes, ao
espalhar a associação e destruir a diversidade." (EUA)
o "Clubes de vilarejos e cidades pequenas estão encontrando dificuldades na retenção
de seus associados. Abrir novos clubes nesses lugares é uma tarefa muito difícil
agora." (Índia)
Concordância dos rotarianos com as metas para aumentar a projeção da imagem pública da organização
Com níveis de "concordo plenamente" e "concordo", mais de 70% dos rotarianos endossam
todas as metas alinhadas com a prioridade "Aumentar a projeção da imagem pública da
organização". Entre as metas, a divulgação do serviço orientado para a ação é
particularmente bem recebida com um total de 97% dos participantes da pesquisa
concordando que essa meta melhora a imagem pública do Rotary. Nos comentários, os
rotarianos vinculam o conhecimento do público sobre o serviço do Rotary com o
recrutamento e retenção de associados:
"Para atrair novos associados, e retê-los, é preciso mostrar às pessoas o bem que fazemos no
mundo." (Austrália)
"Minha experiência recrutando 20 associados para o Rotary pelo mundo todo me ensinou a
enfatizar os sucessos tangíveis [em nossos projetos de serviço e atividades], de forma
15
consistente e contínua e com credibilidade. Esses são os valores fundamentais para os quais o
público em geral é atraído." (Índia)
"A retenção de associados está diretamente ligada a clubes ativos com projetos interessantes
e rotarianos engajados em atividades para fazer o bem. Clubes sem projetos acabam tendo
um quadro associativo pequeno." (Brasil)
Pergunta Concordo
plenamente Concordo
Concordo em parte
Discordo em parte
Discordo Discordo
totalmente
Divulgar atividades que demostrem a participação direta dos rotarianos
2014 46% 40% 11% 2% 0% 0%
2012 52% 37% 9% 1% 0% 0%
Promover os valores do Rotary
2014 42% 41% 15% 2% 0% 0%
2012 49% 39% 10% 1% 1% 0%
Unificar o conhecimento da imagem e marca da organização
2014 40% 41% 15% 3% 1% 0%
2012 46% 39% 12% 3% 0% 0%
Incentivar os clubes a divulgar a oportunidade de interação e suas atividades locais
2014 36% 42% 18% 3% 1% 0%
2012 39% 41% 16% 3% 0% 1%
Dar mais ênfase aos Serviços Profissionais
2014 28% 43% 24% 4% 1% 0%
2012 29% 44% 23% 4% 1% 1%
Concordância dos rotarianos com as metas de dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários
16
Essas metas são amplamente e fortemente apoiadas por uma grande porcentagem de
rotarianos e apenas uma pequena porcentagem expressa algum nível de discordância com
qualquer um dos objetivos. Resultados notáveis incluem:
98% apoia os esforços de erradicação da pólio do Rotary e, dos quais um total de 69%
"concorda plenamente"
Quase todos concordam com as seis áreas de enfoque do Rotary
A porcentagem que "concorda plenamente" com a meta "Ampliar as atividades sustentáveis"
aumentou em 5 pontos percentuais desde 2012. Esse forte apoio é consistente com a pesquisa
Visão de Futuro 2014 sobre o modelo de subsídios. Nessa pesquisa conduzida entre rotarianos
em distritos pilotos e não pilotos diretamente envolvidos com subsídios, 89% apoia a exigência
de sustentabilidade para os Subsídios Globais do Rotary
17
Pergunta Concordo
plenamente Concordo
Concordo em parte
Discordo em parte
Discordo Discordo
totalmente
Erradicar a poliomielite 2014 69% 23% 6% 1% 0% 0%
2012 67% 23% 6% 2% 1% 0%
Seis áreas de enfoque do Rotary
2014 47% 39% 12% 2% 0% 0%
2012 46% 38% 12% 3% 1% 0%
Criar projetos significativos tanto local quanto internacionalmente
2014 42% 42% 13% 2% 1% 0%
2012 44% 39% 13% 3% 1% 0%
Ampliar as atividades sustentáveis
2014 35% 48% 14% 2% 1% 0%
2012 30% 50% 17% 2% 0% 0%
Programas de Serviços para a Juventude (Interact, Rotaract, RYLA etc.)
2014 42% 39% 16% 3% 1% 0%
2012 35% 40% 21% 3% 1% 0%
Ampliar os contatos e a colaboração com outras organizações
2014 28% 43% 23% 5% 1% 0%
2012 29% 42% 22% 5% 1% 0%
Implementação do Plano Estratégico
As próximas seções avaliam como o Plano Estratégico do RI está sendo implementado,
incluindo o planejamento estratégico no clube, a demonstração dos valores principais pelos
clubes e distritos, os pontos de vista sobre as iniciativas estratégicas do Rotary e as
experiências dos rotarianos em seus próprios clubes. Esse último grupo de perguntas é novo
na pesquisa desse ano e ajuda a identificar os pontos fortes e áreas de oportunidade a fim de
alcançar as metas.
18
Planejamento estratégico em nível de clube e distrito
Uma maioria significativa, como em 2012, continua dizendo que é importante ou até mesmo
muito importante que os clubes e distritos tenham planos estratégicos. No entanto, em
ambas as pesquisas, um total de 18% sente que o planejamento estratégico do clube é um
pouco importante, um pouco desimportante ou desimportante.
Pergunta Muito
importante Importante
Um pouco importante
Um pouco desimportante
Desimportante
Importância de um plano estratégico por parte do Rotary
International N 2014 64% 26% 7% 1% 1%
Importância de um plano estratégico por parte do distrito
2014 48% 38% 11% 2% 1%
2012 42% 42% 14% 2% 0%
Importância de um plano estratégico por parte do clube
2014 47% 35% 14% 3% 1%
2012 43% 39% 15% 3% 0%
Embora haja pouca diferença entre as pontuações de 2012 e 2014, quando se perguntou sobre
a importância do planejamento estratégico, os resultados da pesquisa apontam para um
aumento do número de clubes e distritos que estão desenvolvendo planos estratégicos e
informando seus associados sobre eles.
Quando perguntados se seu distrito tem um plano estratégico, quase metade dos
participantes respondeu "sim" — um aumento de 13 pontos percentuais em relação a
2012
45% respondeu que seu clube tem um plano estratégico (+4 em relação a 2012) e a
porcentagem de respostas "não sei" para o planejamento em nível de clube foi de 21%,
uma redução de seis pontos percentuais em comparação a 2012
19
Nos últimos anos, o Rotary desenvolveu uma ferramenta on-line chamada Rotary Club
Central para ajudar os clubes com planejamento estratégico, definição de metas e
monitoramento de progresso. Se o respondente disse que seu clube tem um plano
estratégico, ele foi convidado a responder um conjunto adicional de perguntas sobre a
utilização dessa ferramenta. Os resultados dessas perguntas indicam pouco conhecimento
sobre o Rotary Club Central — aproximadamente 1/3 respondeu "não sei" para essas
perguntas.
Pergunta Sim Não Não sei
Seu clube tem um plano estratégico? 2014 45% 34% 21%
2012 41% 33% 27%
Seu distrito tem um plano estratégico? 2014 47% 7% 46%
2012 34% 6% 60%
As seguintes perguntas foram feitas apenas àqueles que responderam "sim", indicando que seu clube tem um
plano estratégico.
Seu clube usa recursos disponíveis no rotary.org para ajudar em seu
planejamento estratégico? N 2014 56% 20% 24%
Seu clube alinha seu plano estratégico com o Plano Estratégico do RI?
2014 56% 15% 30%
2012 55% 14% 31%
Seu clube cria metas anuais e de longo prazo usando o Rotary Club
Central? N 2014 39% 29% 32%
Seu clube monitora as conquistas do clube e o progresso alcançado em direção às metas no Rotary Club
Central? N
2014 34% 31% 35%
20
Demonstrando os valores fundamentais nas atividades do dia a dia O Plano Estratégico do RI inclui cinco valores fundamentais:
Serviços humanitários
Companheirismo
Diversidade
Integridade
Liderança
Os participantes foram lembrados desses valores fundamentais e, em seguida, perguntados se
esses valores são exemplificados nas ações do seu clube, seu distrito e no Rotary como um
todo. Os resultados sugerem que pode haver espaço para melhorar a aplicação dos valores
nos clubes e distritos — mais de 10% discordam "um pouco" ou "fortemente" de que os
valores são demonstrados em ambos. Outros 30% apenas "concordam um pouco".
Os resultados de uma pergunta sobre diversidade do clube (mostrado mais adiante neste
relatório) indicam a "diversidade" como o valor central mais desafiador. Embora os
rotarianos indiquem um forte apoio à diversidade, 32% revelam que seu quadro associativo
não reflete a diversidade demográfica da sua comunidade. Seus comentários, em resposta a
essa pergunta sobre as maiores questões estratégicas do Rotary, destacam a diversidade de
idade e gênero:
"Meu clube é composto apenas de homens e resiste à diversificação." (Reino Unido)
"É preciso aumentar a conscientização de que as mulheres podem se associar ao clube."
(Japão)
"IDADE!!! Quando as pessoas ouvem que eu estou no Rotary, perguntam o que estou
fazendo com o pessoal de cabelo branco. Temos de encontrar maneiras de atrair mais
jovens." (Ilhas Virgens)
21
Pergunta Concordo
plenamente Concordo
Concordo em parte
Discordo em parte
Discordo Discordo
totalmente
O RI apoia esses valores fundamentais em suas atividades
2014 22% 47% 23% 5% 2% 1%
2012 28% 48% 19% 4% 1% 1%
Esses cinco valores fundamentais são demonstrados nas atividades cotidianas do meu clube
2014 18% 44% 27% 7% 3% 1%
2012 24% 42% 27% 6% 1% 1%
Esses cinco valores fundamentais são demonstrados nas atividades cotidianas do meu distrito
2014 13% 42% 32% 9% 3% 1%
2012 17% 42% 30% 7% 2% 1%
Implementação da meta para dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários
Examinando como os rotarianos veem suas próprias experiências com serviços
humanitários, parece haver vários pontos fortes para o Rotary.
Como um todo (99%), os rotarianos se orgulham dos esforços e sucessos do Rotary na
erradicação da pólio
Apenas 8% expressam qualquer nível de oposição ao novo modelo de subsídios e seus objetivos
em aumentar serviços sustentáveis. A pesquisa Visão de Futuro 2014 sobre o novo modelo de
subsídios confirma isso: ao perguntar aos rotarianos diretamente envolvidos com subsídios,
tanto distritos pilotos como não pilotos, 87% classificam o novo modelo de subsídios como
"bom", "muito bom" ou "excelente".
22
Pergunta
Concordo
plenamente
Concordo
Concordo em parte
Discordo em parte
Discordo Discordo totalmen
te
Não sei/estou indeciso
Tenho orgulho da campanha do Rotary de
erradicação da pólio N 72% 21% 5% 1% 0% 0% 0%
Os projetos de serviços do clube são bem
organizados N 18% 47% 25% 6% 3% 1% 0%
A ênfase na captação de recursos no meu clube é
apropriada N 13% 43% 25% 11% 5% 1% 1%
O novo modelo de subsídios (Visão de Futuro) resultará em projetos humanitários mais eficazes e sustentáveis que
21% 34% 21% 5% 2% 1% 16%
O Rotary Showcase facilita aos clubes compartilhar informações entre si sobre projetos
humanitários N
13% 29% 24% 6% 2% 1% 25%
Os rotarianos também foram questionados sobre o Rotary Showcase, uma iniciativa
estratégica para desenvolver uma ferramenta on-line que permite aos clubes compartilhar
informações sobre seus projetos humanitários. Tal como acontece com o Rotary Club Central,
os resultados aqui novamente mostraram uma falta de conhecimento dessa ferramenta on-
line (25% "não conhecem").
23
Uma porcentagem significativa de rotarianos indica que gostaria que seu clube tivesse mais
projetos de serviços comunitários (25%) e de serviços internacionais (37%). Essa revelação é
importante não só para os serviços humanitários do Rotary, mas também para o
envolvimento dos associados. Na pesquisa de 2011 sobre fortalecimento da marca do Rotary,
os rotarianos indicaram os serviços à comunidade como uma das principais razões pelas
quais entrarem e continuarem no Rotary, e os serviços internacionais como o terceiro
motivo.
Pergunta Correto Excessivo Insuficiente
O número de projetos de serviços à comunidade que seu clube implementa
anualmente é... N 2014 70% 5% 25%
O número de projetos de serviços internacionais que seu clube implementa
anualmente é... N 2014 57% 6% 37%
Implementação da meta para aumentar a projeção da imagem pública da organização
Quando perguntados sobre as principais questões estratégicas do Rotary hoje, 27% indicam
"conscientização pública sobre o Rotary". A preocupação com este aspecto pode estar
levando aos altos níveis de apoio (97%) à iniciativa de fortalecimento do Rotary, a qual visa
criar uma imagem, mensagem e voz consistentes para o Rotary.
Alguns revelaram preocupação com as atividades para promover a imagem pública do seu
clube na comunidade e divulgação dos esforços e conquistas do Rotary em todo o mundo.
19% não sentem que seu clube tem uma forte presença na comunidade
23% não sentem que o Rotary recebe o crédito que merece por seus projetos
humanitários e esforços para erradicar a poliomielite
o As preocupações dos rotarianos nessa área podem ser justificadas: no levantamento de
2013 sobre a conscientização pública a respeito da pólio, realizado em 10 países,
apenas 11% sabia que o Rotary estava envolvido na campanha para eliminar a pólio.
24
Pergunta
Concordo
plenamente
Concordo
Concordo em parte
Discordo em parte
Discordo Discordo totalmen
te
Não sei/estou indeciso
Concordo com os objetivos do projeto de fortalecimento do Rotary, ou seja, alcançar uma imagem, mensagem e voz consistentes para o Rotary
43% 41% 13% 2% 0% 0% 1%
O Rotary tem uma boa reputação na minha
comunidade N 40% 34% 18% 5% 1% 0% 2%
O meu clube tem uma forte presença na comunidade
N 21% 31% 29% 12% 5% 2% 1%
Em todo o mundo, o Rotary recebe o crédito que merece por seus projetos humanitários e seus esforços na erradicação da poliomielite
16% 29% 30% 13% 7% 3% 3%
Implementação da meta para fortalecer e apoiar os clubes
Em termos de recrutamento de novos associados, os resultados indicam que os rotarianos
têm orgulho em fazer parte do Rotary e a maioria recomenda a associação ao Rotary a outras
pessoas. No entanto, quase um quarto expressa alguma desaprovação com relação ao
enfoque que seus clubes dão para o recrutamento de novos associados.
25
Pergunta
Concordo
plenamente
Concordo
Concordo em parte
Discordo em parte
Discordo Discordo totalmen
te
Não sei/estou indeciso
Tenho orgulho de ser
rotariano N 63% 27% 7% 1% 0% 0% 0%
Eu recomendo o Rotary a familiares, amigos e
colegas N 32% 42% 18% 4% 2% 1% 1%
Meu clube dá enfoque apropriado ao recrutamento de novos
associados N
14% 36% 27% 14% 7% 3% 0%
Os participantes compreendem e apreciam a importância da diversidade, mas 32% indicam
que seus clubes não refletem a diversidade demográfica de sua comunidade. A diversidade
do quadro associativo foi indicada como principal desafio estratégico e um rotariano da
Austrália comentou: "Os Rotary Clubs não conseguirão atender às necessidades de sua
comunidade local se seus associados não refletirem a composição de tal comunidade".
Pergunta
Concordo
plenamente
Concordo
Concordo em parte
Discordo em parte
Discordo Discordo totalmen
te
Não sei/estou indeciso
É importante que os planos de desenvolvimento do quadro associativo levem em conta as diferenças regionais
e culturais N
35% 46% 15% 2% 1% 0% 1%
Meu clube reflete a diversidade demográfica da
nossa comunidade N 10% 29% 28% 17% 11% 4% 1%
26
Em referência à meta "atividades variadas", cerca de 20% dos participantes da pesquisa
sugerem que gostariam de ter mais oportunidades de networking, melhor avaliação das
atividades que o clube implementará, e mais envolvimento de novos associados.
Pergunta
Concordo
plenamente
Concordo
Concordo em parte
Discordo em parte
Discordo Discordo totalmen
te
Não sei/estou indeciso
Eu tenho as oportunidades que desejo para me conectar e colaborar com outros rotarianos — em clubes
16% 43% 26% 8% 4% 1% 1%
Meu clube realiza um ótimo trabalho envolvendo novos associados em atividades, projetos e
15% 34% 30% 13% 6% 2% 0%
O Rotary oferece aos associados oportunidades suficientes para o
networking profissional N
12% 37% 30% 12% 6% 2% 2%
Meu clube envolve cada associado em atividades que reflitam seus interesses, habilidades e
disponibilidade N
13% 33% 30% 14% 6% 2% 1%
O Rotary realiza um bom trabalho ao compartilhar melhores práticas na organização como um
todo N
7% 32% 36% 15% 5% 1% 4%
Outros resultados apontam fortemente para uma porcentagem significativa do desejo dos
rotarianos de mais inovação e flexibilidade no clube e fornecem dados adicionais sobre o
porquê de os rotarianos terem selecionado "inovação, modernização, flexibilidade e/ou
simplificação de processos e normas" e "sustentabilidade financeira" entre seus principais
desafios estratégicos para o Rotary hoje e na próxima década.
27
A tabela a seguir mostra que apenas uma ligeira maioria sente que o ritmo de mudança está
adequado, enquanto 35% dizem que o Rotary está mudando muito lentamente e 39% sentem
que seu clube está se movendo muito lentamente.
Pergunta Correto Muito rápido
Muito lento
O ritmo de mudança no Rotary como um todo é...
2014 58% 7% 35%
Pesquisa sobre o fortalecimento da marca Rotary de
20111
58% 3% 38%
O ritmo da mudança no
meu clube é... N 2014 58% 3% 39%
Quase todos sentem que os dirigentes de seu clube fazem um bom trabalho, mas mais de 10%
não concordam que os líderes regularmente agem de acordo com as opiniões dos associados
ou tomam decisões em tempo hábil. Em termos de mudança, cerca de 20% sentem que o
clube não realiza um bom trabalho atualizando os processos e regras para os atuais
associados. No que se refere ao Rotary como um todo, um número maior de rotarianos está
insatisfeito: 26% discordam da afirmação de que "as regras e os processos do Rotary
atendem às necessidades dos atuais associados". Alguns comentários incluem:
"Remover as barreiras ao recrutamento, tais como regras de frequência, e permitir uma
frequência flexível às reuniões, conforme os clubes acharem que é o melhor para eles." (Reino
Unido)
"As regras do Rotary estão apenas no papel. Muitos clubes não estão seguindo nem mesmo
os requisitos mínimos de 50% de frequência". (Índia)
1 A pesquisa sobre o fortalecimento da marca do Rotary foi realizada em novembro de 2011 como parte da iniciativa Fortalecer Rotary. Cerca de 10 mil rotarianos (9.989) participaram da pesquisa.
28
Pergunta
Concordo
plenamente
Concordo
Concordo em parte
Discordo em parte
Discordo Discordo totalmen
te
Não sei/estou indeciso
O conselho diretor do meu clube cumpre seu papel de
modo eficaz N 30% 42% 19% 5% 2% 1% 0%
As regras do Rotary fornecem a cada clube flexibilidade suficiente para tomar decisões para o clube
N
14% 44% 25% 8% 3% 1% 3%
Meu clube regularmente age de acordo com os comentários e as ideias dos
16% 42% 28% 8% 3% 1% 1%
As decisões são tomadas em tempo hábil no meu
clube N
15% 43% 27% 9% 3% 1% 1%
Estou ciente sobre o Conselho de Legislação e sua responsabilidade por qualquer alteração aos Estatutos e Regimento
Interno do RI N
18% 34% 18% 9% 9% 3% 9%
Meu clube realiza um bom trabalho atualizando seus processos e normas para atender às necessidades
dos associados N
11% 37% 31% 12% 5% 2% 3%
Em minha opinião, a solidez financeira e a eficiência operacional devem ser
prioridades N
14% 33% 32% 12% 6% 1% 2%
As normas e os processos do Rotary atendem às necessidades dos atuais
associados N
5% 29% 37% 17% 7% 2% 3%
A pergunta seguinte só foi feita aos participantes que disseram estar cientes sobre o Conselho de Legislação.
As decisões do Conselho de Legislação realmente representam a vontade dos
rotarianos N
4% 28% 42% 12% 5% 1% 8%
