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PESSOAS NO MUNDO 4.0
• FÁTIMA CARIOCA, Professora
• JOSÉ FONSECA PIRES, Professor
• PEDRO AFONSO, Teaching Fellow
• DIOGO CARVALHO, Research Fellow
Contexto
• Crescente e consolidada digitalização e automatização
• Transformação de processos, negócios e relaçõesinterpessoais
50% das empresas: • têm estratégia digital da responsabilidade da Alta Direcção• têm modelos de colaboração baseados no trabalho a
tempo parcial ou a partir de casa
Estudos AESE
• Mundo 4.0 e a vida professional e pessoal / familiar – (momentopresente, amostra genérica)
• Mundo 4.0 e relações interpessoais e organizacionais – (tendências de futuro, amostra Alumni AESE)
Mundo 4.0 e a vida professional e pessoal/familiar
• Amostra
• Principais resultados e interpretação
• Pistas para reflexão
Amostra
• No âmbito do “Melhores Empresas para Trabalhar” (com everis e Impresa)
• # 14.462 observações
• > 70% entre 26 e 45 anos• 60% formação académica superior• 50% funções operacionais; 20% directores• 50% até 10 anos de experiência professional• 95% full time; 72% contrato a termo• Distribuição salarial: normal centrada na faixa 1000-1500 €• 20% têm ascendentes a cargo; 50% têm descendentes a cargo
Principais Resultados
47.3%52.4%
CostumatrabalharapartirdecasarecorrendoaoPCeinternet?
Sim
Não
54.4%
45.4%
Temsmartphone/PCfornecidopelaempresa?
Sim
Não
70%costumatrabalharapartirdecasa
21%costumatrabalharapartirdecasa
18%
11% 12% 12% 12%
26%
8%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
DiscordoTotalmente
Concordototalmente
NS/NA
Deveriahaverumhoráriolimitepararecebercontactosprofissionaisviaemailouportelemóvel
SEMLIMITES:30%COMLIMITES:40%
Principais Resultados
Sem limites
• Maior presença de executivos
• Mais seniores
• Com filhos e/ou ascendentes a cargo
• Colaboradores jovens, • Com funções mais
técnicas e operacionais• Formação superior• Grande percentagem de
solteiros• Menos descendentes a
cargo
Com limites
Pistas para Reflexão
• Fará sentido continuar a falar de horário de trabalho?
• Políticas de Flexibilidade são boas ou más?
Mundo 4.0 e relações interpessoais e organizacionais
• Amostra
• Principais resultados e interpretação
• Pistas para reflexão
Amostra
• A amostra contém 286 observações recolhidas de um inquérito dirigido a Alumni da AESE.
• entre 35 e 65 anos, distribuido uniformemente• formação académica superior• 90% funções executivas e de governo• 70% com >20 anos de experiência professional• 12% têm ascendentes a cargo; 65% têm descendentes a
cargo
Expectativas de Automatização
14
2.5%
17.5%
42.0%
32.5%
5.6%
24%
33%27%
12%
4%
0-19%dastarefas
20-39%dastarefas
40-59%dastarefas
60-79%dastarefas
80-100%dastarefas
Quepercentagemdetarefaspodemviraserautomatizadas?
Emgeral Noseutrabalhoactual
286respostasválidas
Relacionamento Laboral
• profissionais independentes em vez de contratados• trabalhando para vários empregadores em vez de um só • realizando esse trabalho em vários locais em vez de um único
local profissional ou mesmo a partir de casa.
Competências
5%
6%
6%
14%
19%
21%
31%
32%
35%
38%
38%
57%
Ambição
Capacidadedeinfluenciaroutros
Optimismo
Capacidadeanalítica
Capacidadedeiniciativa
Criatividade
Equilíbrioemocional
Relacionamentointer-pessoal
Pensamentocrítico
Trabalhoemequipa
Capacidadedeadaptação
Saberaprendersempre
284respostasválidas
3competênciasmaisimportantes%dototalqueelegeramessacompetênciaentreas3maisimportantes
Valores
3.17%
8.10%
9.51%
16.90%
24.65%
28.52%
33.45%
34.15%
60.21%
81.34%
Sobriedade
Empatia
Buscadaverdade
Espíritodeserviço
Solidariedade
Justiça
Resiliência
Dignidade
Responsabilidade
Integridade
284respostasválidas
3valoresmaisimportantes%dototalqueelegeramessevalorentreos3maisimportantes
Políticas
14%
16%
25%
37%
38%
49%
50%
71%
RendimentomínimoUniversal
Apoiossociais
Regulação
Incentivoàadaptaçãotecnológica
Remuneraçãosalarial
Participaçãoeintegração
Benefícioseincentivoslaborais
Formaçãoedesenvolvimentoprofissional
274respostasválidas
3políticasprioritárias%dototalqueelegeramessapolíticaentreas3maisprioritárias
Pistas de Reflexão
• Maior automatização conduz a que cada um gere os seus vínculos e a sua segurança. Até que ponto a rede social existente será adequada?
• As políticas de futuro refletem os 3 tipos de motivação do modelo Pérez-López...
Mais ilustrações dos dois grupos
21
1.Ogrupocomlimitestemligeiramentemenosgenteareportarqueaempresalhesfornecesmartphoneeportátil.
2.Ogrupocomlimitestembastantemenosgente(menosde50%dogrupo)areportarquecostumatrabalharemcasa.
59.7%
40.2%
Temsmartphone/PCfornecidopelaempresa?SEMLIMITES
Sim
Não 54.1%45.8%
Temsmartphone/PCfornecidopelaempresa?COMLIMITES
Sim
Não
53.6%46.2%
Costumatrabalharaapartirdecasarecorrendoaocomputador
eàinternet?SEMLIMITES
Sim
Não 45.1%
54.7%
Costumatrabalharaapartirdecasarecorrendoaocomputador
eàinternet?COMLIMITES
Sim
Não
Mais ilustrações dos dois grupos
22
1.Umdosresultadosmaisexpressivosdacomparaçãoentreestesdoisgruposéqueapenas16%dosinquiridospertencentesaogruposemlimitesconsideraqueoscontactosprofissionaisforadohoráriodetrabalhoperturbamasuavidapessoaloufamiliar.
2.Aomesmotempo,nogrupocomlimites,essapercentageméde63%,umadiferençademaisde50pp.
3.Oresultadoéintuitivo.Oquechamaaatençãoéqueexistaumtãoamploconjuntodepessoasquenãosesenteprejudicadaporcontactosprofissionaisforadohoráriodetrabalho.
4.Podemosconsiderarqueissosucedaporqueobjetivamenteessescontactosnãotêmforçaouintensidadesuficienteparalesar,ouporqueaspessoasnãocaptamsubjetivamenteesseprejuízo,aindaqueestesepossaverificar.
15.6%
83.3%
Consideraqueoscontactos profissionais,atravésdasnovastecnologias, foradohorário
detrabalhoperturbamasua vidapessoal/familiar?SEMLIMITES
Sim
Não
63.0%
36.1%
Consideraqueoscontactos profissionais,atravésdasnovastecnologias, forado
horáriodetrabalhoperturbamasuavidapessoal/familiar?COMLIMITES
Sim
Não