Pim Vi - Gestao Financeira

8/13/2019 Pim Vi - Gestao Financeira

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UNIP INTERATIVAProjeto Integrado MultidisciplinarCursos Superiores de Tecnologia

PROJETO INTEGRAO MU!TIISCIP!INAR " VI

Gar#a $ SP

%&'(

UNIP INTERATIVAProjeto Integrado MultidisciplinarCursos Superiores de Tecnologia


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)RAS*EM

No+e,

RA-s.,

Curso, Curso Superior de Tecnologia e+ Gest/o 0inanceira

Se+estre, %&'(1P

S/o Paulo " SP%&'(


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Resu+o

Este trabalho vem com o objetivo principal ,propor um plano de negcios para uma grande econceituada empresa o Grupo Po de Acar,nosso foco principal est em uma das empresas

do grupo, a ae!, !ue tem um foco voltado na venda de produtos org"nicos#$ossa proposta para este plano de negcios, % a demonstrao de como este mercado dealimentos naturais vem crescendo atualmente, com n&veis satisfatrios de produtividade e

propor um plano de negcio para alavancar este mercado !ue est em asceno,reestruturando este negcio atrav%s de uma nova ideia, com um novo formato do

produto,buscando con!uistar um pblico maior e fideli'(los#$a elaborao deste novo plano seguimos todos os crit%rios estabelecidos e !ue so essenciaispara !ue o plano possa ser concreti'ado,de forma real,fundamentada, dentro dos par"metros!ue envolvem a estrutura de um plano de negcios#

Palavras chaves) Plano de negcios, Empreendedorismo


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A2stract

his *or+ comes *ith the main objective to propose a business plan for a large and reputablecompan -Grupo Po de Acar., our main focus is on one of the group companies, the ae!,

*hich has a firm focus on the sale of organic products#/ur proposal for this business plan is a demonstration of ho* this mar+et is currentl gro*ingnatural foods, *ith satisfactor levels of productivit and propose a business plan to leveragethis mar+et *hich is on the rise, this business restructuring through a ne* idea *ith a ne*

product shape, see+ing a larger audience and loalt through#0n developing this ne* plan *e follo* all the criteria and that are essential to the plan can bereali'ed, a real, grounded, *ithin the parameters involving the structure of a business plan#

1e*ords) 2usiness Plan, Entrepreneurship

SUMARIO


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Introdu#/o

Preocupados com a !ualidade de vida e o bem estar, as pessoas vem mudando seus

hbitos alimentares fim de proporcionar ao corpo sade com vigor e uma vida mais


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saudvel# Esta nova concepo de vida,fa' com !ue estas pessoas bus!uem produtos mais

naturais, sem agregao de to3inas !ue podem vir ser prejudicial sua sade#

Atualmente o mercado em geral, tem se preocupado com esta !uesto, e para satisfa'er a

necessidade deste cliente, est investindo de forma consistente neste tipo de produto, !ue tra'

rentabilidade e um lucro vivel,enfati'ando !ue este tipo de negcio % promissor,pois cada

ve' mais as pessoas vem cuidando da sade#

A empresa deste plano de negcios, / Grupo Po de Acar, apresenta em seu histrico

tamb%m esta preocupao relacionada alimentao saudvel e sustentabilidade#

4isando proporcionar um alto crescimento neste tipo de negcio, atrav%s deste plano de

negcios, um investimento maior neste produto !ue j se encontra hoje no mercado, mas

agora com um novo formato, estruturao ade!uada !ue visa atender um novo pblico !ue nodecorrer do dia (a dia,no encontra tempo suficiente para o manuseio e preparao de uma

alimentao ade!uada# A ideia deste plano de negcios % demonstrar o !ue este produto pode

oferecer, a sua viabilidade no mercado e3terno, a import"ncia deste negcio para a empresa,

estabelecendo uma nova oportunidade de crescimento e rentabilidade na organi'ao#

Su+3rio E4ecuti5o

A ltima pes!uisa mundial reali'ada pela 05/A6 75ederao 0nternacional de

6ovimentos de Agricultura /rg"nica8 e pela 5029 7 0nstituto de pes!uisa de agricultura

org"nica8,informou !ue mais de :; milh


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produtores os pa&ses da /ceania,seguidos pela Europa e Am%rica 9atina#

/ 2rasil vem se com o bem estar prprio e de seus familiares, aderem mais e mais esta

cultura de consumo org"nico fa'endo com a demanda cresa#

As pes!uisas demonstram !ue cada =? entrevistados,@ se prop


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Companhia 2rasileira de istribuio, % a maior empresa varejista do 2rasil,e segunda maiordo mundo atrs apenas do Carrefour# H controlada por Ab&lio ini'#

A constituio estabelecida na empresa denomina se Companhia 2rasileira de

istribuio, companhia aberta de capital autori'ado,uma sociedade por a


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A e3panso comea a partir da&, percebida claramente ao final da d%cada de

=IK?, onde o Grupo Po de Acar j conta com mais de ;? lojas em =@ cidades de Bo Paulo#

Em =I@?, inaugura sua primeira loja no e3terior na cidade de 9isboa em Portugal#

Aps um ano,dando continuidade sua e3panso,% inaugurado o primeiro

Jipermercado do grupo na regio do A2C, apresentando uma variedade de produtos e com

estacionamento, na %poca novidade no 2rasil#

Cinco anos aps a inaugurao do hipermercado o grupo investe na maior rede de

eletrodom%sticos e eletroeletrnicos do Pa&s, a Eletroradiobra'#

Cada ve' mais buscando inovao, o grupo passa investir em novos ramos de

atividade,como lanchonetes,turismo,ve&culos etc e ad!uire novas redes em diferentes estadosdo 2rasil#

$a d%cada seguinte, so incorporados novos formatos de loja,como o Peg Q 5aa,

6inibo3,Bandi'# 9ogo em =I>=, ocorre a fuso de todas as lojas de varejo da rede, formando

a C2 7 Companhia 2rasileira de istribuio8, ra'o social do grupo#

Ao final da d%cada de >?, com o fechamento das lojas Oumbo, % inaugurado uma nova gerao

de Jipermercados, o E3tra, tornando assim o nico hipermercado da rede

evido a desentendimentos familiares e um processo de mudanas !ue afetavam ocrescimento na economia nacional, fa' com !ue o grupo se mova seguir um projeto de

reestruturao, comandado por Ab&lio ini', !ue em =II?, assume a presidMncia da

empresa,passando o Br# Bantos ocupar o Conselho administrativo da C2#

Com a reestruturao j aparente , o grupo se posiciona com inovao e diferencial,lanando

o primeiro servio de ouvidoria do varejo em =II:# 9ogo aps fa' se mais um lanamento, o

primeiro Bupermercado virtual do Pa&s, o PR/ E ACSCAD E904ED#

Em =II; a companhia abre o capital na 2olsa de valores de Bo Paulo, tornando aps L anos,a primeira empresa varejista nacional operar na 2olsa de valores de $ova or+# E assim

associa (se ao grupo varejista francMs Cassino em =III# Em Ounho de L??L o grupo ad!uire a

rede B% Bupermercados, com um faturamento bruto de = bilho# $o mesmo ano o grupo

reintegrou =L lojas em Decife(PE, da rede Compre2em,totali'ando uma rea de vendas de

==#>F? metros !uadrados e faturamento bruto de =LL,L milh


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/ grupo tamb%m conta com empresas terceiri'adas, para alavancar melhores

prestadireito e Moral

4isando um bom relacionamento com seus clientes internos e e3ternos , fornecedores

e todos !ue contribuem para o seu crescimento, a empresa busca seguir os procedimentos

!ue refere a %tica,direito e moral, dentro e fora da organi'ao de forma transparente,

respeitando aos seus colaboradores e parceiros#

este modo o grupo busca se empenhar rigorosamente para evitar abusos de direitos

humanos, dentro de suas unidades,seguindo com rigor as leis !ue so estabelecidas# Pauta

todas suas a


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dentro dos princ&pios da lei e da %tica, repudiando assim !ual!uer mo de obra escrava#

A empresa ainda promove vrias a


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$a busca de diversificao de produtos e inovao, procura para atender um novo

pblico e ter diferencial em seus produtos a empresa investiu em marcas e3clusivas !ue hoje

fa'em sucesso com !ualidade e sabor#

Uualit ( uma linha de produtos !ue vo desde alimentos utilidades dom%sticas, higiene e

limpe'a, com !ualidade e preos acess&veis#

ae! ( marca e3clusiva criada pelo grupo, uma linha de produtos com o propsito de levar

pessoas uma alimentao balanceada e saudvel#

Casino ( produtos com mais de =?? anos de histria, importados,!ue hoje est no 2rasil com

uma variedade de temperos, biscoitos, chocolates, gel%ias, enlatados ,congelados,novossabores encontrados na gastronomia francesa#

Club des Bommeliers ( marca e3clusiva de vinhos do grupo,so produtos selecionados nas

melhores vin&colas em vrios pa&ses com op


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faturamento de=L,; bilh


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Promover o consumo sustentvel e consciente de produtos !ue proporcionam sade,bem estar

e preservao do planeta#

(6( Vis/o

/ Grupo Po de Acar 7ae!8, almeja ampliar a participao no mercado brasileiro de varejo

e tornar(se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovao, eficiMncia,

sustentabilidade e contribuio para o desenvolvimento do 2rasil#

(6B Valores

X Jumildade

Estar sempre aberto para ouvir, para aprender e para buscar, cada ve' mais, n&veis de

e3celMncia na gesto da Companhia#

X isciplina

Capacidade de garantir os resultados planejados, nos pra'os estipulados, mesmo diante da

velocidade caracter&stica do varejo#

X eterminao e garra

Parte integrante do $A da Companhia, au3ilia na superao dos desafios e obstculos do diaa dia do negcio sustentvel#

X E!uil&brio emocional

Jabilidade em trabalhar os momentos bons e ruins, com o mesmo n&vel de alegria e

motivao ,acreditando no novo#

/ Grupo Po de Acar, junto a marca tae! se encontra hoje,como l&der na linha

org"nica,cobrindo todo o territrio nacional,com a proposta de at% de'embro de L?=:,

implantar e fundar mais mil lojas voltadas aos produtos org"nicos#

/ grupo tamb%m mant%m a preocupao em contratar,formar e treinar novos colaboradores

capacitados para atuarem na linha de frente desse mercado crescente#Deali'a tamb%m novas

a!uisi


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/ grupo % sens&vel e preocupado com as !uest


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de alta tecnologia,pois mesmo sendo um produto =??V natural e org"nico,passa por rigorosos

processos de anlise e !ualidade desde o momento de sua colheita at% a mesa do consumidor#

/ produto % formado por legumes, verduras e vegetais,prontos para o consumo,plantados de forma artesanal ,sem nenhuma adio de agrot3icos,colhidos,tratados e lavados

atrav%s de um processo altamente tecnolgico,onde todo o processo % feito em ambiente

higieni'ado, esterili'ados e de alto controle, sem haver o manuseio do produto, onde o

processo % feito todo atrav%s de esteiras at% o momento de sua embalagem e encai3otado,

colocado em c"maras climati'adas, mantendo as propriedades do produto preservado at% o

momento de sua entrega#

$o !ue se di' respeito ao preo estudado e estruturado pelo nosso plano de

negcios,temos a preocupao de fornecer uma gama de produtos com preos justos e

competitivos frente aos nossos concorrentes,atrav%s da anlise de mercado desenvolvemos

embalagens apropriadas e de !ualidade com produtos de igual valor#

Atrav%s da nossa demanda e de mais de oito mil pontos de vendas em todo o territrio

nacional, de parceiros e clientes ,conseguimos atrav%s de grficos e clculos,estipular um

preo m&nimo na produo da embalagem,um preo muito competitivo na compra e

processamento do produto,fechando nosso balano dessa forma,atrav%s do volume de

vendas,uma margem de lucro muito significativa#

$o plano de negcios, foi desenvolvida uma reserva voltada contratao de m&dia falada

,televisionada e a contratao de agMncias de propaganda, !ue disponibili'am promotores7as8

de venda para cada ponto do grupo,divulgando e assessorando os nosso clientes,no !ue se

refere ao consumo saudvel de produtos org"nicos#

Parte desta verba tamb%m est voltada a m&dia impressa , atrav%s de revistas,jornais de bairroe outdoors espalhados em todo o territrio nacional#

O plano de negcio tambm estabelece, atravs de contratos firmados e

registrados nos rgos competentes a garantia da produo,entrega e

cumprimento de prazos junto aos nossos fornecedores,distribuidores e plano

logstico. Cada regio do territrio nacional foi estrategicamente selecionada e

localizada prxima de produtores e apoio logstico,onde o contrato de produo

incluindo a embalagem,o estoue e a entrega funcione de forma

oruestrada,onde a reposio das prateleiras nas lojas seja feita ! cada " dias

em corredores especficos dentro do supermercado,corredores estes


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devidamente sinalizados,c#amados corredor verde.

6 P!ANO E RECURSOS ;UMANOS

Para uma atuao positiva da empresa junto ao mercado e aos seus clientes ser

fundamental o investimento no capital intelectual, buscando o perfil ade!uado de colaborador,

para !ue esse contribua com o crescimento da empresa e com o seu prprio crescimento#

4isando termos uma e!uipe alinhada com este novo processo, elaboramos um plano de

recursos humanos !ue tem como foco principal, investir em cada colaborador de forma !ue

este possa trabalhar com eficiMncia e produtividade, e acima de tudo com !ualidade !ue hoje %

essencial para con!uista de novos clientes#

A estrat%gia para integrao dos colaboradores internos, estar voltada para a

preparao destes atrav%s de treinamentos reali'ados por uma e!uipe especiali'ada nesse novo

nicho de mercado, o org"nico, nesta e!uipe contamos com profissionais da engenharia do

alimento, nutricionistas, agrnomos, !u&micos, e t%cnicos preparados para lidar com !uest


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Em relao aos benef&cios oferecidos estes colaboradores, com base em estudos e pes!uisas

!ue reali'amos no mercado, e junto aos colaboradores, chegamos concluso !ue precisamos

cuidar de nosso maior patrimnio !ue % o nosso colaborador e para isso devemos estar dentro

dos par"metros, para competir com o mercado e3terno# /s benef&cios concedidos estes

colaboradores visam proporcionar uma melhor !ualidade de vida, reconhecimento pelo

trabalho !ue reali'am na empresa, al%m de contribuir em sua vida social, pois so benef&cios

essenciais no dia(a(dia, como) vale transporteZ assistMncia m%dicaZ vale refeioZ cesta bsicaZ

vale alimentao e ambiente ade!uado para seu desenvolvimento intelectual#

Ainda seguindo nosso plano de recursos humanos, nosso foco % trabalhar com uma linhagem,

!ue siga corretamente todos os benef&cios e3igidos por lei,aos trabalhadores, ao !ue se refere

todos os direitos trabalhistas#

6' !ideran#a

$o !ue se di' respeito liderana,podemos afirmar !ue para ser um l&der ideal, o

colaborador deve possuir diversas aspectos e !ualidades dentre eles podemos citar capacidade

de absolver novas id%ias Zrespeito individualidade do ser,saber condu'ir o grupo em direo

ao objetivo,administrar conflitos internos evitando !ue o processo de crescimento sejaprejudicadoZ saber delegar tarefas,cobrar e parabeni'ar o colaborador no momento oportuno e

de con!uista#

Citando alguns tipos de modelos de liderana)

9\ED AT/CDAA % o l&der !ue do alto do seu trono ,imp


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favorecimentos ou distino#

9\ED 902EDA9 no se preocupa com os detalhes muito menos com o comportamento

individual de cada colaborador,est voltado para suas !uest


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positiva pelo l&der democrtico#

F6 AN?!ISE E MERCAO

/ mercado verde !ue % constitu&do por alimentos org"nicos, vem se mostrando cada

ano um dos mercados mais promissores da atualidade#

4ivemos hoje,uma crise global,tanto financeira !uanto ecologicamente falando,esse mercado

vem !uebrando paradigmas e gerando anualmente uma receita de L;? bilh


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L?V ficam cargo de pe!uenos e m%dios produtores independentes, onde os mesmos vendem

sua produo para o mercado e3terior#

4ivemos hoje, um momento nico no nosso pa&s,onde a economia vem crescendo ano aps

ano,prova disso % o aumento da renda familiar !ue proporcionou o crescimento da classe

m%dia !ue de contrapartida formou pessoas mais e3igentes e com possibilidades de consumir

produtos diferenciados e de valor agregado maior como % o caso dos produtos org"nicos#

6 P!ANO 0INANCEIRO

e acordo com o plano de negcios, a estimativa de gastos para L?=L, para

implementao do negcio verde dentro do Grupo Po de Acar linha ae!, % de um gasto

anual D^ ;?#???#??? bilh? bilh


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Conclus/o

/ plano de negcio,procurou abordar desde o in&cio o crescimento de um novo nicho

de mercado !ue vem apontando h alguns anos na economia mundial e brasileira

Este plano de negcios est sendo implementado,dentro de um do maior grupo de

supermercado do 2rasil,atrav%s de uma de suas empresas, !ue est voltada produo e

distribuio de produtos org"nicos#

5oi procurado analisar e viabili'ar dentro das regras e normas !ue comp

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