Planejamento Ágil 1

Planejamento Ágil

Estimativas em métodos Ágeis

Marcelo Litvin de AlmeidaWylliam Miguita

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Agenda

Planejamento Estimativas Considerações Finais Referências

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Planejamento

“Planejamento é tudo. Planos são nada.” - Field Marshal Helmuth Graf von Moltke

Planejamento Ágil 4

Planejamento

O propósito do planejamentoReduzir riscoReduzir incertezaMelhorar a tomada de decisõesEstabelecer confiançaInformar

Planejamento Ágil 5

Planejamento Ágil

Foco no planejamento e não no plano Encoraja a mudança Resulta em planos que sao mudados com

facilidade Ocorre durante todo o projeto

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Cone de Incerteza

Planejamento Ágil 7

Uma Aproximação Ágil

Trabalha como um time Iterações curtas Entrega valor no final de cada iteração Foco nas prioridades de negocio Adaptação

Planejamento Ágil 8

Não devemos ver um projeto somente como a execução de uma série de passos. Devemos ver um projeto como rápida e confiavelmente gerando um fluxo de capacidades e conhecimentos novos. Novas capacidades estão no produto e o novo conhecimento é usado para fazer o produto o melhor possível

- Macomber (2004)

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Estimativas

Vamos deixar claro, estimativas são no máximo uma arte. Você não terá figuras exatas, não importa o quanto tente. - Planning Extreme Programming

By Jennifer (ILT) Kohnke, Tom DeMarco, Kent Beck, Martin Fowler

Planejamento Ágil 10

Estimando Tamanho

Estimar tamanho vs. Estimar duração Prazo a partir do tamanho

Características Desejadas

Estimativa de Tamanho

Estimativa de Duração Prazo

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Velocidade É medida de trabalho feito Calculada no final de cada iteração Não precisa ser estimada Velocidade individual não é uma

ferramenta

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Pontos de História – Story Points

Pontos de História são relativos Erros de estimativas são corrigidos

(velocidade)

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Dias Ideais

Dias Ideais vs. Dias Para estimar em dias ideias

A história sendo estimada é sua única responsabilidade

Tudo que é necessário vai estar em sua mão quando você começar

Não vai haver interrupções

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Técnicas para Estimar

Relação entre precisão da estimativa e o tempo gasto

Esforço deve variar com o proposito da estimativa

Planejamento Ágil 15

Estimativas são divididas

Todos os envolvidos devem participar das estimativasNão está definido quem vai fazer o trabalhoAumenta-se a chance de pontos importantes

serem lembrados na estimativas

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Histórias, Épicos e Temas

Épico é uma grande história de usuário Tema é a união de histórias relacionadas São usados para reduzir o esforço gasto

em estimativas Aumentam a imprecisão

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Escala de Estimativas

1, 2, 3, 5 e 8 1, 2, 4 e 8 Refletem o aumento da incerteza

relacionados a maiores unidades de trabalho

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Estimando

Opinião de um especialistaRápido, mas baseado em tarefas

AnalogiaValores relativos

Separação

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Poker do Planejamento

Combina as três técnicas de estimativas Os estimadores justificam suas

estimativas Considera uma média das estimativas

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Re-Estimar

Mudança de tamanho relativo Não considerar o tempo gasto Histórias parcialmente completas

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Pontos de História x Dias Ideais

Comportamento considerando multiplas funções

Pontos de história não “perdem validade”

São medidas de tamanho puras

Dias ideais não são iguais

São fáceis de explicar No início, é mais fácil

estimar com Dias Ideais

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Buffer

É importante pois reflete a incerteza da estimativa

Não é apenas tempo de sobra

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Considerações Quanto mais longe, mais incerteza há Não existe estimativa 100% correta Buffers são importantes Erros de estimativa são corrigidos com a

velocidade

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Referências

Agile Estimating and Planning – Mike Cohn

Extreme Programming Explained: embrace change – Kent Beck

www.extremeprogramming.org